Sunteți pe pagina 1din 12

ANALIZA DIAGNOSTIC

Gdea Marinela Ursain Mihaela

CUPRINS :
1.Definirea i tipologia diagnosticrii 2.Modele de diagnosticare 3.Etapele diagnosticrii 4.Metode de colectare i analizarea datelor i informaiilor

1.Definirea si tipologia diagnosticrii


Diagnosticarea, ca metoda i/sau etap n dezvoltarea organizaional i n procesul schimbrii, reprezint o investigare larg a principalelor aspecte ale activitii organizaiei, de natur economic, tehnic, sociologic, juridic i managerial, cu scopul identifcrii atuurilor i disfuncionalitilor, a cauzelor care le genereaz i a conceperii unor recomandri pentru perfecionare i dezvoltare .
diagnosticarea vizeaz firma in ansamblul sau componente procesuale / structurale majore ale acesteia; investigarea se realizeaza cu ajutorul unor metode si tehnici specifice diagnosticarea faciliteaza depistarea cauzala a principalelor puncte forte si slabe specifice domeniului investigat. diagnosticarea permite determinarea potentialului de viabilitate economica si manageriala prin luarea in considerare a punctelor forte si slabe. finalul diagnosticarii il reprezinta prezentarea celor mai importante recomandari, de natura strategica si tactica, orientate pe atenuarea sau eliminarea cauzelor generatoare de puncte forte;

Din aceast definiie rezult c:

2.Modele de diagnosticare
Modelul SWOT (strenghts, weaknesses, opportunities and threats) , respectiv punctetari, puncte slabe, oportuniti i riscuri, are menirea ca pecomponentele principale: resurse (umane, financiare, echipamente, stocuri) i relaii(interne, externe - cu concurena i mediul nconjurtor) s stabileasc cele patru elemente: puncte tari, puncte slabe, oportuniti i riscuri i printrun sistem de punctaj s fie posibilcaracterizarea situaiei economice, financiare i sociale a ntreprinderii.

Modelul Rolland Berger , dup denumirea firmei de consultan cu acelai nume, presupune stabilirea unui sistem de punctaj de la 1 la 5, pentru criterii stabilite pe urmtoarele componente: produse; concuren; distribuie; producie; financiar;management (comercial, distribuie, cercetare-dezvoltare, producie).

Modelul CEMATT (Centrul de Management i Transfer Tehnologic) are ca obiectivclasificarea pe stele a ntreprinderilor (1 stea = faliment mascat; 2 stele = situaie critic; 3stele = echilibru dificil; 4 stele = adaptare satisfctoare; 5 stele = viabilitate n mediulconcurenial).

Tipologia diagnosticarii
Diagnosticarea poate fi de mai multe tipuri:

Diagnosticarea generala are ca sfera de cuprindere intreaga organizatie, ca sistem deschis catre mediul extern

Diagnosticarea partiala are ca sfera de cuprindere un anumit domeniu sau o anumita activitate din cadrul organizatiei

Diagnosticarea in cascada se caracterizeaza prin aceea ca, initial, se efectueaza o diagnosticare generala, mai putin aprofundata

Caracteristicile diagnosticrii, ca metod managerial:

caracterul postoperativ

caracterul previzional, anticipativ

multidisciplinaritatea diagnosticarii

complexitatea deosebita a diagnosticarii si a studiilor de diagnosticare

dimensiunea participativa a diagnosticarii

abordarea cauzala a punctelor forte si slabe

3.Etapele diagnosticarii

Pregatirea analizei diagnostic (prediagnosticul)

Investigatia si analiza

evidentierea simptomelor semnificative

evidentierea punctelor forte si slabe si a cauzelor care le genereaza

elaborarea recomandarilor si postdiagnosticul

4.Metode de colectare i analizarea datelor i informaiilor