Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUPRINS :
1.Definirea i tipologia diagnosticrii 2.Modele de diagnosticare 3.Etapele diagnosticrii 4.Metode de colectare i analizarea datelor i informaiilor
2.Modele de diagnosticare
Modelul SWOT (strenghts, weaknesses, opportunities and threats) , respectiv punctetari, puncte slabe, oportuniti i riscuri, are menirea ca pecomponentele principale: resurse (umane, financiare, echipamente, stocuri) i relaii(interne, externe - cu concurena i mediul nconjurtor) s stabileasc cele patru elemente: puncte tari, puncte slabe, oportuniti i riscuri i printrun sistem de punctaj s fie posibilcaracterizarea situaiei economice, financiare i sociale a ntreprinderii.
Modelul Rolland Berger , dup denumirea firmei de consultan cu acelai nume, presupune stabilirea unui sistem de punctaj de la 1 la 5, pentru criterii stabilite pe urmtoarele componente: produse; concuren; distribuie; producie; financiar;management (comercial, distribuie, cercetare-dezvoltare, producie).
Modelul CEMATT (Centrul de Management i Transfer Tehnologic) are ca obiectivclasificarea pe stele a ntreprinderilor (1 stea = faliment mascat; 2 stele = situaie critic; 3stele = echilibru dificil; 4 stele = adaptare satisfctoare; 5 stele = viabilitate n mediulconcurenial).
Tipologia diagnosticarii
Diagnosticarea poate fi de mai multe tipuri:
Diagnosticarea generala are ca sfera de cuprindere intreaga organizatie, ca sistem deschis catre mediul extern
Diagnosticarea partiala are ca sfera de cuprindere un anumit domeniu sau o anumita activitate din cadrul organizatiei
Diagnosticarea in cascada se caracterizeaza prin aceea ca, initial, se efectueaza o diagnosticare generala, mai putin aprofundata
caracterul postoperativ
multidisciplinaritatea diagnosticarii
3.Etapele diagnosticarii
Investigatia si analiza