Management Curs 4

Obs. : Pentru proiectarea structurilor organizatorice se pot utiliza o multitudine de produse software care pot fi accesate ca o serie de furnizori precum : 1) Free Organizational Chart : www.smartdraw.com 2) Organizational Chart Software : www.edrawsoft.com 3) Insperitu Org : www.orgplus.com

STILURI DE MANAGEMENT Stilul de management ( de conducere ) reprezinta modul in care un conducator gandeste , actioneaza , se comporta cu subordonatii pentru desfasurarea unor activitati in vederea atingerii unor obiective. Stilul de management depinde de o multitudine de factori precum abilitatile personale , pregatirea si experienta profesionala a managerului si subordonatilor , contextul in care se desfasoara o anumita actiune , atitudinea unor persoane , etc. . Stilul de management este : - personal si netransmisibil - influentabil dar in acelasi timp poate influenta comportamentele celor din jur. - dependent de factorii mentionati anterior dar si de caracterul si interesul fiecarui conducator si subordonat. Exista o varietate de stiluri de conducere care au la baza urmatoarele 2 stiluri fundamentale : a) Stilul participative ( de operare , de colaborare ). Este characteristic in primul rand oamenilor care nu fac eforturi deosebite pentru a ocupa functii de conducere , dar ajunsi intr-o astfel de situatie sunt eficienti deoarece : - realizeaza un climat de munca destins , flexibil favorabil dezvoltarii profesionale dar si a personalitatii colaboratorului si subordonatilor. - isi trateaza subordonatii ca pe niste colaboratori dand dovada de intelegere si abordand chiar amical anumite probleme. Avantaje : - subordonatii sunt implicate in adoptarea unor anumite decizii si inteleg mai bine , constientizeaza mai rapid necesitatea aplicarii acestora. - subordonatii aduc un plus de informatii manifestand astfel deschidere fata de conducator.
1

- se introduce autocontrolul si autodisciplina. Dezavantaje : - la grupurile mari eterogene datorita diferentelor de varsta , interese , s.a.m.d acest stil se aplica mai greu si nu are eficienta dorita. - odata cu trecerea timpului subordonatii au tendinta de a-si asuma sarcini din ce in ce mai usoare adoptand o linie de minima rezistenta. b) Stilul autoritar ( de comanda ) : Acest stil este characteristic oamenilor carora le place sa conduca , care doresc sa ajunga in functia de conducere si sunt capabil sa consume multa energie pentru atingerea unor obiective atat institutionale cat si personale. Acest stil este caracteriza prin urmatoarele : - o atmosfera de lucru mai sobra , uneori chiar mai tensionata. - concentrarea deciziilor si responsabilitatilor doar de catre manager. - abordarea mai rigida a subordonatilor dar in mod correct. Avantaje : - corectitudinea si intransigent cu care managerul abordeaza fiecare actiune cautand sa faca distinctive dintre oameni si probleme. - controlul si chiar frica de sanctiuni ii determina pe oameni sa fie eficienti. Dezavantaje : - dezacordurile dintre aspiratiile unor oameni si atmosfera prea tensionata in anumite perioade ii determina pe acestia sa se angajeze din ce in ce mai putini din punct de vedere emotional (oamenii lucreaza doar atat cat sa-si mentina locul de munca). - se poate constata in situatiile unui management prea autoritar o sub utilizare a capacitatii profesionale a subordonatilor ( maxim 60-70% ). In practica exista o multitudine de combinatii intre aceste 2 stiluri fundamentale care variaza de la caz la caz , de la om la om , de la situatie la situatie.

Analiza si ingineria valorii ( AIV ) 1. Notiuni generale. Analiza si ingineria valorii ( AIV ) reprezinta o metoda de cercetare aplicativa , transfer de tehnologie pe orizontala si proiectare care prin abordarea functionala a obiectului studiat urmareste ca functiile acestuia sa fie realizate la un nivel de performanta conform cerintelor utilizatorilor si cu cheltuieli de productie cat mai mici. - Se foloseste termenul de Analiza Valorii atunci cand studiul este efectuat la un obiect existent.

- Se foloseste termenul de Ingineria Valorii daca studiul se realizeaza urmariundu-se conceperea unui nou obiect , deci se aplica aceeasi metodologie cu denumiri diferite in functie de momentul derularii studiului. Obiectivul general ( scopul ) unui studio AIV este reprezentat symbolic prin urmatoarea relatie : AIV -> max - VIG = reprezinta valoarea de intrebuintare globala a obiectului studiat ( altfel spus performanta de ansamblu , calitatea globala , utilitatea totala , etc. ) - CP = reprezinta costul de productie la nivel de sectie al obiectului studiat ( adica se iau in considerare cheltuielile cu salariile personalului direct productive , cheltuielile material si cheltuielile generale de sectie ). VIG poate fi exprimata ca o functie in raport de mai multe variabile precum : - VIG = valoarea de intrebuintare tehnica determinate de caracteristicile tehnice , constructive functionale care determina o anumita performanta tehnica a obiectului studiat. - VIE = valoarea estetica determinate de simbioza , armonia dintre forme , culori si dimensiuni. - VIS = valoare de schimb , este pretul unui nou produs care il determina pe client sa-l cumpere pentru a inlocui un produs existent care are o anumita uzura fizica sau si morala. - VIR = valoarea de raritate , este caracteristica produselor unicat , de serie foarte mica , executate la comanda speciala si personalizate. - VIM = valoarea afectiva este impactul emotional , sentimental , pe care un produs il poate determina asupra unei persoane si poate insoti in general orice produs dar este characteristic in mod special produselor de tip cadou. Obiectivele secundare ale unui studio de AIV sunt : - cresterea calitatii produselor - scaderea cheltuielilor de productie - imbunatatirea conditiilor de munca - promovarea metodelor de creativitate si a lucrului in echipa. Obiectul de studiu prin AIV poate fi : - un intreg produs sau parti component ale acestuia - procese de munca - servicii - procese tehnologice