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Busca ensinar quais as coisas que devem ser feitas em determinadas circunstncias ou ambientes - o porqu - em vez de se preocupar em ensinar a executar ou fazer certas coisas - o como.
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sai da escola para executar algumas coisas e tarefas, quaisquer que sejam as situaes ou circunstncias que o envolvam.
Procura ensinar o futuro profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idias que traz como ferramentas de trabalho.
Muito embora, seja terica, a TGA terrivelmente instrumental. Fornece ao administrador a arma mais poderosa: a sua habilidade conceitual, a faculdade de usar a cabea e no simplesmente as mos ou os msculos.
A diferena existente entre o ADMINISTRADOR e um simples EXECUTOR DE TAREFAS exatamente o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar certas coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas, compor oramentos, operar lanamentos e registros, montar previses de venda etc.) de maneira prtica e imediatista, o primeiro sabe analisar e resolver situaes problemticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, raciocinar, avaliar e ponderar em termos abstratos, estratgicos, conceituais e tericos.
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Enquanto o segundo mero agente de execuo e de operao que segue ordens superiores, o primeiro um agente de mudana e de inovao, pois adquire a habilidade de perceber e diagnosticar situaes que o segundo nem sequer imagina existirem. Quanto maior a mudana e a instabilidade, tanto maior a necessidade de habilidades conceituais para proporcionar a inovao dentro das organizaes.
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Assim, para que o ADMINISTRADOR tenha comdies pessoais de sucesso em qualquer organizao - independente do nvel hierrquico ou da rea de atuao profissional -, alm de seu knowhow especfico, ele precisa tambm e principalmente de certas habilidades pessoais de diagnstico e de avaliao situacional, capazes de ajudlo discernir o que fazer diante de situaes diferentes e imprecisas.
Fonte: Idalberto CHIAVENATO
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Cada poca produz uma forma de organizao adequada ao seu prprio tempo. (Alvin Toffler)
No existe uma nica forma melhor de organizar um negcio. O critrio para determinar se uma estrutura apropriada para uma organizao deve ser baseado na extenso em que esta estrutura facilite o alcance dos objetivos desta organizao. (Joan Woodward)
No existe nada rgido ou absoluto quando se se trata de problemas de administrao: tudo uma questo de proporo. (Henri Fayol)
A melhor estrutura de organizao a mais simples possvel. O que torna uma estrutura de organizao boa so os problemas que ela no cria. Quanto mais simples for a estrutura menos coisas sairo erradas. (Peter Drucker)
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O princpio da sabedoria administrativa est na conscincia de que no existe um estilo timo de administrao. (J.Burns e G.Stalker)
A melhor organizao sempre a mais simples. A melhor estrutura a mais rasa. Quanto menos escales, mais rpidas as decises e mais fcil alcanar os objetivos da empresa. (Hlio Beltro) No h fatos eternos, como no h verdades absolutas. (Nietszche)
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Nvel operacional
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Conhecimento
Habilidade
Julgamento
Atitude
SABER Know-how Aprender a aprender Aprender continuamente Ampliar conhecimento Transmitir conhecimento Compartilhar conhecimento
SABER FAZER Aplicar o conhecimento Viso global e sistmica Resolver problemas Saber fazer bem Trabalhar com os outros Proporcionar solues
SABER ANALISAR Avaliar a situao Obter dados e informaes Ter esprito crtico Julgar os fatos Ponderar com equilbrio Definir prioridades
SABER FAZER ACONTECER Atividade empreendedora Inovao Agente de mudana Assumir riscos Foco em resultado Autorrealizao
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Institucional
Intermedirio Operacional
Fonte: CHIAVENATO, I. Administrao de empresas: uma abordagem contingencial. So Paulo: Mc Graw-Hill, 1982. p.74.
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CHIAVENATO, I. TGA: Abordagem prescritiva e normativa. 4.ed. So Paulo: Makron, 1993. V.I. p.145.
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As relaes desse tipo de empresa com a sua comunidade so consideradas sob o prisma da Teoria Estruturalista e da Teoria da Contingncia.
Sua interface com a tecnologia explicada pela Teoria da Contingncia.
Fonte: Idalberto CHIAVENATO, 1994, p.29.
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ADMINISTRAR ...
... COMO SEGURAR UMA POMBA NA MO. SE A APERTARMOS MUITO, NS A MATAMOS. SE ABRIMOS DEMAIS A MO, ELA ESCAPA.
T. Lasorda
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Peter Drucker
O desenvolvimento econmico e social resulta da administrao. O administrador deve ser empreendedor, criar resultados maiores do que a soma das suas partes.
Prof. Solani Hemp
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