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Seminrio Presbiteriano do Norte

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CURSO: Bacharel em Teologia DISCIPLINA: Liderana DEPARTAMENTO: Teologia Pastoral PROF. Rev. Samuel Santos

DEFINIODE LIDERANA
1. Liderana o processo de conduzir um grupo de pessoas. a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam da melhor forma com os objetivos do grupo ou da organizao. 2. Liderana o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam em prol dos objetivos da instituio. 3. Liderana, o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas s tarefas dos membros de um grupo. 4. A capacidade e a vontade de agrupar homens e mulheres em torno de um prop sito comum! e um car"ter que inspira confiana#. Marechal de Campo Bernard Montgomery 5. Liderana um dom de Deus $ dom de liderana vem do verbo grego proistemi! que freq%entemente descreve a posio de um marinheiro que fica na proa! frente dos outros! para apontar o destino! e tambm os meios e caminhos para se chegar ao porto. &le estabelece as instru'es e inspira os outros a seguirem adiante. (onforme o te)to de *m. +,-. /0reside no grego proistamenos ou seja! o que lidera! ou preside. 1esta posio de l2der deve e)ercer com dilig3ncia! dedicao e zelo. 4ma pessoa com esse dom tem a habilidade de estabelecer alvos de longo prazo para o corpo de (risto! de ver o que essencial para o bem5estar de todos os envolvidos e de motivar os outros! de maneira que o corpo todo possa desfrutar de harmonia e realizar seus objetivos. &la est" frente! apontando o caminho a seguir ou os obst"culos que precisam ser superados! mas sempre de maneira inspiradora! positiva! renovadora e desafiadora. &ssa pessoa sonhadora! com vis'es de grandes coisas para o corpo! pastor do rebanho de 6eus! olhando pelas ovelhas /+0e 7-,8.

Tipos ou Estilos de Liderana

9egundo (hiavenato a :eoria das *ela'es ;umanas! &)istem tr3s principais teorias sobre a liderana

Liderana Autocrtica: 1a <iderana Autocr"tica o l2der focado apenas nas tarefas. &ste tipo de liderana tambm chamado de liderana autorit"ria ou diretiva. $ l2der toma decis'es individuais! desconsiderando a opinio dos liderados. Liderana Democrtica: (hamada ainda de liderana participativa ou consultiva! este tipo de liderana voltado para as pessoas e h" participao dos liderados no processo decis rio. Liderana Partici ati!a: (onsiste em compartilhar as decis'es que afetam a empresa ou a organizao! no apenas com funcion"rios! mas tambm com clientes ou usu"rios! fornecedores! e eventualmente distribuidores da organizao! etc. A meta da administrao participativa construir uma organizao participativa em todas as interfaces. 1o modelo participativo! predominam na liderana! a disciplina e a autonomia. 1as organiza'es que adotam esse modelo! as pessoas so respons"veis por seu pr prio comportamento e desempenho.

PROPSITO E IMPORTN IA DA LIDERANA

A liderana um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os l2deres representam na efic"cia do grupo e da organizao. "s #$deres s%o res ons!eis e#o sucesso ou &racasso da or'ani(a%o . <iderar no uma tarefa simples. 0elo contr"rio. <iderana e)ige paci3ncia! disciplina! humildade! respeito e compromisso! pois a organizao um ser vivo! dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos.

OS L!DERES INFL"EN IAM OS SE#"IDORES

6e fato! os l2deres influenciam seguidores. 0or este motivo! muitos acreditam que os l2deres t3m por obrigao considerar a tica de suas decis'es. <iderana e ger3ncia no so os mesmo conceitos. 0lanejamento! oramento! controle! manuteno da ordem! desenvolvimento de estratgias e outras atividades fazem parte do gerenciamento. )er*ncia o +ue &a(emos. Liderana +uem somos. 4ma pessoa pode ser um gerente eficaz! um bom planejador e um gestor justo e organizado e! mesmo assim! no ter as capacidades motivacionais de um l2der. $u simplesmente pode ocorrer o contr"rio. 4ma pessoa pode ser um gerente ineficaz! porm! em contrapartida! ter as habilidades necess"rias para um bom l2der.

Re$er%n&ias

(;=A>&1A:$! =dalberto. ,ntrodu%o - teoria 'era# da administra%o: edi%o com acta. ,.ed. *io de ?aneiro- (ampus! ,@@@. <A($AB&! C.?.A.D ;eilborn! E.<.?. Administra%o: rinc$ ios e tend*ncias. +.ed. 9o 0aulo- 9araiva! ,@@F. ,