Universitatea Tehnica Gh.

Asachi Iasi
Facultatatea Constructii de Masini
Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini
Laboratorul proiectarea Tehnologiilor pe Sisteme Flexibile

Raport Lucrare de Laborator nr. 4

Obiectiv document:Prezentare activitate si rezultate obtinute in cadrul lucrarii de Laborator Nr. 4

(Elaborarea schemelor structurale a proceselor ca baz pentru elaborarea specificaiilor pentru aplicaiile sistemelor informatice de gestiune a fabricaiei.

Lista de distributie

Nume si prenume Prof.Dr.Ing. Petru Dusa

Calitatea Titular Disciplina

Intocmire si aprobare document

Aprobat Prof.Dr.Ing. Petru Dusa

Semnatura

Verificat Prof.Dr.Ing. Petru Dusa

Semnatura

Intocmit Melinte Alexandra

Semnatura

Gestiune versiuni

Vesiunea a

Explicatie versiune Versiune initiala

Melinte Alexandra MAC Intocmit 22/11/2013 C:\Users\Bloody Marry\Desktop\2014_MSIGF_MAC_L4.doc Pagina 1 din 9

Universitatea Tehnica Gh. Asachi Iasi

Facultatatea Constructii de Masini
Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini
Laboratorul proiectarea Tehnologiilor pe Sisteme Flexibile

Raport Lucrare Lab nr.

Subiect: Intocmit de: Cuprins

- 22/11/2013-

1 Subiect/Obiective .................................................................................................................... 2 2 Iesiri/Rezultate ........................................................................................................................ 2 3 Concluzii................................................................................................................................. 4 4 Probleme deschise .................................................................................................................. 4 5 Materiale support pentru desfasurarea lucrarii ...................................................................... 5 6 Anexe ...................................................................................................................................... 5

1 Subiect/Obiective
Elaborarea schemelor structurale a proceselor economice . Se vor elabora cel puin doua scheme de proces folosind mediul de modelare MS Visio. Descrierea funcionalitilor aplicaiilor informatice pentru funcii specifice ale procesului ales.

2 Iesiri/Rezultate
Procesul de producie poate fi definit ca fiind totalitatea aciunilor contiente ale angajailor unei ntreprinderi, ndreptate asupra materiilor prime, cu ajutorul diferitelor maini, utilaje sau instalaii, materialelor sau a altor componente n scopul transformrii lor n produse, lucrri sau servicii cu anumit valoare de pia. Producia este cel mai important proces din lanul valoric al unei companii productoare, iar calitatea i competitivitatea pe pia a produselor rezultate din procesul de producie este decisiv. Pentru ndeplinirea acestor deziderate este esenial eficiena sistemului informatic de gestiune a activitii. Numai implementarea unei soluii informatice perfect modelate pe specificul activitilor unei ntreprinderi productoare poate asigura premisele competitivitii acesteia. Componentele importante, precum i definiiile acestora, ce stau la baza produciei sunt prezentate n Fig. 1 .
Melinte Alexandra MAC Intocmit 22/11/2013 C:\Users\Bloody Marry\Desktop\2014_MSIGF_MAC_L4.doc Pagina 2 din 9

Universitatea Tehnica Gh. Asachi Iasi

Facultatatea Constructii de Masini
Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini
Laboratorul proiectarea Tehnologiilor pe Sisteme Flexibile

Lanul de aprovizionare este un sistem de organizaii, oameni, tehnologie, activiti, informaii i resurse implicate n deplasarea unui produs sau serviciu de la furnizor la client. Activitile lanului de aprovizionare transform resursele naturale, materiile prime i componentele ntr-un produs finit, produs care este livrat ulterior clientului final. Lanul de aprovizionare ncorporeaz procesul de producie alturi de cel al achiziionrii de materiale prime i cel al distribuiei pro duselor finite, nglobnd tot procesul existent responsabil de transformarea materialelor preluate de la furnizor i pn la produsele finite livrate clienilor. n Fig. 2 este reprezentat schematic acest lan. Managementul departamentului de producie i aprovizionare este mprit n cinci mari componente: 1. Planul reprezint partea strategic a managementului n producie i aprovizionare. O mare parte a planificrii managementului n producie i aprovizionare este stabilirea unui set de metrici pentru monitorizarea lanului de aprovizionare astfel nct acesta s fie eficient, ieftin i de nalt calitate. 2. Sursa companiile trebuie s i aleaga furnizorii pentru a se aproviziona cu produsele i serviciile necesare pentru a creea produsul sau serviciul propriu. Astfel, managerii lanului de aprovizionare trebuie sa stabileasca procesele de plat, livrare i de stabilire al costului mpreuna cu furnizorii i de a creea metrici necesare pentr u monitorizarea i mbuntirea relaiilor. Apoi managerii pot pune la punct procese pentru managementul inventarului de bunuri i servicii, inclusiv recepia i verificarea transpoartelor, transferarea acestora ctre facilitile de prelucrare i autorizarea pltilor ctre furnizori. 3. Producia pasul prelucrrii. Managerii lanului de aprovizionare trebuie s planifice activitile necesare pentru producie, testare, impachetare i pregtirea pentru livrare. Aceasta este poriunea ce-a mai intens monitorizata, aici companiile pot monitoriza nivelurile de calitate, capacitatea de producie i productivitatea forei de munca. 4. Livrarea partea pe care managerii o numesc logistic, este par tea n care companiile coordoneaza recepia comenzilor de la clieni, dezvoltarea reelei de depozite, alegerea cii de livrare ctre client i stabilirea cii de recepie a plii. 5. Retur aceasta parte poate fi problematica pentru multe companii. Managerii departamentului de producie i aprovizionare trebuie s puna la punct o reea flexibil i apt pentru a primii produse defecte napoi de la clieni i pentru a oferii suport tehnic pentru clienii care au probleme cu produsele livrate. Abordarea oferit de firma SAP pentru managementul produciei i aprovizionrii este prezentat n diagrama din Fig. 4. Se identific urmtoarele etape: - prezicerea vanzarilor este procesul prin care se estimeaza cererea pentru produsele companiei. - planificarea vanzarilor si al operatiilor este procesul prin care se determin ce va produce compania pe viitor. Procesele de prezicere a vnzrilor i inventarul iniial sunt parametrii de intrare n acest proces. La prima vedere s-ar putea trage concluzia c se vor crea produse doar ca s se respecte nivelurile de vnzri prezise, dar dezvoltarea unui plan de producie nu este aa simpl, deoarece trebuie luat n considerare i capacitatea. Multe produse au o cerere dependent de sezon, i pentru a face fa cererii n perioadele de vrf, managerii de producie trebuie s ia n considerare dac s mareasc nivelurile cantitilor din inventar nainte de perioada de vrf, s mareasc capacitatea de produc ie n perioada de vrf, s fac delegri ale produciei (outsourcing), sau o combinaie a acestor abordri.
Melinte Alexandra MAC Intocmit 22/11/2013 C:\Users\Bloody Marry\Desktop\2014_MSIGF_MAC_L4.doc Pagina 3 din 9

Universitatea Tehnica Gh. Asachi Iasi

Facultatatea Constructii de Masini
Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini
Laboratorul proiectarea Tehnologiilor pe Sisteme Flexibile

- managementul cererii este procesul prin care ntregul plan de producie este desprit n uniti mici de timp, cum ar fi producia saptmnal sau chiar zilnic, pentru a face fa cererilor pentru produsele specific. -planificarea detaliat se folosete de managementul cererii pe post de intrare pentru a planifica producia. Metodele de planificare detaliat depind de mediul de producie. - producia utilizeaz planificarea detaliat pentru a face managementul operaiunilor zilnice ca s raspund unor ntrebri de genul Ce ar trebuii s producem? i De ce for de munc avem nevoie?. -managementul necesarului de materiale determina cantitatea i momentele cnd materia prim trebuie comandat. - achiziiile preia cantitatea i momentele cnd trebuie fcute comenzi de la managementul necesarului de materiale i creeaz comenzi de achiziie pentru materia prim necesar i o transmite la furnizorii corespunztori

3 Concluzii
Un lan de aprovizionare este un proces integrat n care materia prim este prelucrat n produse finite, apoi livrat clienilor (prin en gros, en detail sau amndou). Prin urmare, include fluxul de materiale i informaie. Un lan de aprovizionare tipic este reprezentat n Fig. 3.

4 Probleme deschise
Probleme ntmpinate n procesul de producie, prioric implementrii unei soluii software, de gestiune a produciei i a lanului de aprovizionare au condus la pierderi mari sau n cazuri mai grave la falimentul firmelor n cauz. Cteva exemple de astfel de probleme sunt prezentate n continuare: - probleme de comunicare: departamentul de marketing i vnzri nu mparte toate informaiile cu privire la numrul i cantitatea produ selor vndute n avans, astfel departamentul de producie nu poate anticipa o cretere necesar n producie pentru a acoperi cantitatea necesar; - probleme de inventariere; - probleme de contabilitate: controlul i gestiunea costurilor de producie sunt destul de perfomant implementate, dar deoarece acestea se efectuateaz lunar se ntmpin dificulti n a gestiona cheltuielile zilnice, mai ales cnd au loc fluctuaii seminificative ale ncrcturii de lucru. Managementul lanului de aprovizionare trebuie s abordeze urmtoarele probleme: Configurarea retelei de distributie: numrul, amplasarea i misiuni de reea de furnizori, instalaii de producie, centre de distribuie, depozite, docuri i client. - Strategia de distribuie: ntrebri de control de operare (centralizate, descentralizate sau n comun); scheme de livrare, de exemplu expedierea direct, bazin de transport maritim punct, cross-docking, DSD (direct store delivery), bucl inchis de transport maritim; modul de transport, de exemplu, motor carrier, inclusiv
Melinte Alexandra MAC Intocmit 22/11/2013 C:\Users\Bloody Marry\Desktop\2014_MSIGF_MAC_L4.doc Pagina 4 din 9

Universitatea Tehnica Gh. Asachi Iasi

Facultatatea Constructii de Masini
Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini
Laboratorul proiectarea Tehnologiilor pe Sisteme Flexibile

camion, LTL, parcel; de cale ferat; de transport intermodal, inclusiv TOFC (trailer pe vagon-platforma) si COFC (container pe vagon-platforma) etc. Compromisuri n activitati logistice: activitile de mai sus trebuie s fie bine coordonate pentru a realiza cel mai mic cost total de logistic. Compromisurile pot crete costul total n cazul n care doar una dintre activiti este optimizat. Informaii: integrarea proceselor prin intermediul lanului de aprovizionare pentru a partaja informaii valoroase, inclusiv previziuni, inventar, transport, poteniale colaborri etc. Managementul inventarului: cantitatea i locul inventarului, inclusiv materii prime, bunuri n producie sau terminate. Fluxul banilor: aranjarea condiiilor de plat i a metodologiilor pentru fondurile de schimb ntre entiti n cadrul lanului de aprovizionare.

5 Materiale support pentru desfasurarea lucrarii

1. Exemple de scheme structurale de proces din diferite domenii economice ; 2. Mediul de modelare grafica MS Visio (EPC Diagram Shapes)
Precizare : Diagramele EPC se gsesc, n mediul Visio, pe calea : File/New/Template Categories/Business/EPC Diagram Shapes)

6 Anexe
Fig. 1 Componentele de baz ale procesului de producie Fig. 2 Lanul de aprovizionare Fig. 3 Lant de aprovizionare Fig. 4 Soluia SAP pentru managementul produciei i aprovizionrii Fig. 5 Schem de aprovizionare

Melinte Alexandra MAC Intocmit 22/11/2013 C:\Users\Bloody Marry\Desktop\2014_MSIGF_MAC_L4.doc Pagina 5 din 9

Universitatea Tehnica Gh. Asachi Iasi

Facultatatea Constructii de Masini
Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini
Laboratorul proiectarea Tehnologiilor pe Sisteme Flexibile

Melinte Alexandra MAC Intocmit 22/11/2013 C:\Users\Bloody Marry\Desktop\2014_MSIGF_MAC_L4.doc Pagina 6 din 9

Universitatea Tehnica Gh. Asachi Iasi

Facultatatea Constructii de Masini
Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini
Laboratorul proiectarea Tehnologiilor pe Sisteme Flexibile

Melinte Alexandra MAC Intocmit 22/11/2013 C:\Users\Bloody Marry\Desktop\2014_MSIGF_MAC_L4.doc Pagina 7 din 9

Universitatea Tehnica Gh. Asachi Iasi

Facultatatea Constructii de Masini
Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini
Laboratorul proiectarea Tehnologiilor pe Sisteme Flexibile

Melinte Alexandra MAC Intocmit 22/11/2013 C:\Users\Bloody Marry\Desktop\2014_MSIGF_MAC_L4.doc Pagina 8 din 9

Universitatea Tehnica Gh. Asachi Iasi

Facultatatea Constructii de Masini
Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini
Laboratorul proiectarea Tehnologiilor pe Sisteme Flexibile

Fig.5 Schema de aprovizionare

Melinte Alexandra MAC Intocmit 22/11/2013 C:\Users\Bloody Marry\Desktop\2014_MSIGF_MAC_L4.doc Pagina 9 din 9