Sunteți pe pagina 1din 2

17.

Tipologia persoanelor subordonate Categoria de angajati axai pe cerine,pentru care caracteristicile cerinelor pe care le au de indeplinit la locul de munca reprezinta ceea ce este esential din punct de vedere profesional este caracterizata de o nevoie stringenta de a face ceea ce le place, iar indeplinirea cu success a sarcinilor le ofera satisfactia profesionala. Sunt categoria ideala de angajati care se implica cu pasiune si entuziasm si sunt antrenati de dorinta de a se dezvolta profesional cat mai mult; receptivi si entuziasti in a utiliza fiecare experienta pentru a se dezvolta atat profesional, cat si personal, prin prisma relatiilor interpersonale pe care le stabilesc. ceste persoane vor simti in permanenta nevoia de dezvoltare, de noutate, de a face mai mult si a nu se limita doar la sarcinile atribuite. !i simt nevoia unui aport personal,dorind sa aiba o viziune de ansamblu asupra business"ului din care fac parte. ceste persoane au obiective bine stabilite in ceea ce priveste cariera, sunt foarte ambitioase si constiincioase, isi asuma cu usurinta responsabilitati. #entru ei performantele profesionale contribuie la satisfactia personala. $a pol opus, intalnim categoria de angajati pentru care activitatile profesionale reprezinta doar un instrument care sa le asigure un trai decent. ceasta tipologie privesc jobul ca pe o necesitate, isi indeplinesc sarcinile pentru ca %cineva trebuie sa le faca&, insa nu sunt motivate de caracteristicile acestora. #ersoanele din aceasta categorie considera munca un scop mai mult decat o valoare si nu sunt orientate catre implicare. vantajul acestei tipologii de angajati este acela ca gestioneaza mult mai bine frustrarile profesionale din cauza nivelului scazut de implicare emotionala; ating adesea un nivel de plafonare,ce duce la consecinte nefavorabile mai ales pentru cei aflati la inceput de cariera din pricina faptului ca pe termen lung, odata cu atingerea maturitatii si a sc'imbarii setului personal de valori atrage dupa sine efecte nocive asupra vietii personale. $iteratura de specialitate, prin intermediul lui (. )odson *n lucrarea +or,place -e'aviors. +or, and .ccupations din anul 1//1, face referire la di'otomia comportamentului angajatului *n organizaie. Conform acestei teorii, *n organizaii putem vorbi de existena a trei tipuri distincte de angajai0 angajai aliniai scopurilor organizaiei 1denumii de c2tre literatura de specialitate 3good soldiers&4, angajai aliniai propriilor scopuri 1denumii de c2tre literatura de specialitate 3smoot' operators&4 5i sabotori 1denumii de c2tre literatura de specialitate 3saboteurs&4. #entru angajaii aliniai scopurilor organizaiei, caracteristica principal2 a comportamentului sau consta in aceea ca scopurile ocupaionale ale acestei categorii se confunda cu scopurile organizaiei. ngajaii din aceasta categorie nu concep p2r2sirea organizaiei, iar *n cazul *n care ace5tia fac obiectul procedurii concedierii, evenimentul va produce efecte psi'ologice profunde. 6n situaia angajailor aliniai propriilor scopuri, ace5tia 5i"au p2strat vii propriile valori, interese, obiective, neinternaliz7ndu"le pe cele ale organizaiei *n care *5i desf25oar2 activitatea. 6ncetarea contractului individual de munc2, expresie a voinei angajatului aparin7nd acestei categorii comportamentale, se realizeaz2 *n momentul *n care cadrul organizaional nu mai ofer2 condiiile necesare *ndeplinirii obiectivelor de carier2 ale acestuia. $a nivelul angajatului intervine astfel un sentiment de plafonare, sentiment ce duce la denunarea unilateral2 a contractului individual de munc2. 6n cazul angajailor *ncadrai *n categoria sabotorilor, simpla demisie poate fi privita ca un aspect comportamental pozitiv. 8maginea clasic2 a angajatului sabotor este aceea a unui individ care nu adopt2 nici scopurile organizaiei 5i nu este nici orientat spre atingerea propriilor scopuri. Tiparul acestui angajat este acela al unui neadaptat, acesta aduc7nd cu
1

sine un oarecare risc, *n sensul *n care comportamentul raional al angajailor aliniai propriilor scopuri poate fi centrat scopurilor organizaiei *n urma unei decizii con5tiente 5i mature, ce poate avea caracter mercantil, *n timp ce spiritul lipsit de cauz2 al sabotorilor nu poate fi abordat raional sau integrat prin negociere sau mediere.!forturile de negociere sau mediere venite din partea angajatorului poate avea ca efect declan5area de comportamente deviante la nivelul sabotorilor. 9anifest2rile extreme ale acestor comportamente pot duce c'iar la nerecunoa5terea sau subminarea autorit2ii superiorilor, violarea regulamentului de ordine interioar2 5i distrugerea intenionat2 a bunurilor organizaiei. Tipologii comportamentale ale subalternului 1.categoria celor care afirm2 3eu 5tiu tot:. *n acest caz, subalternul *n loc s2 accepte c2utarea de soluii, are tendina a le impune pe ale lui, c7t 5i tendina de a rezolva problemele de serviciu *n maniera proprie, ignor7nd deseori posibilitatea de a fi ajutat cu alte soluii performante, dar care nu"i aparin. C7nd ai de"a face cu asemenea subalterni 3atot" cunosc2tori: trebuie s2"i combai cu propria modestie 5i propria r2bdare. t7t timp c7t el este 3plin de sine: 5i *5i ador2 propriile idei, este mai bine s2 fie l2sat *n pace. ;ar uneori se recomand2 *n asemenea situaii 5i adoptarea unei 3agresivit2i: reduse pentru dovedirea erorii subalternului.6n acest caz, dac2 dovede5ti c2 e5ti mai competent dec7t cel *n cauz2, *n mod sigur, *5i va pune singur la *ndoial2 calit2ile sale de atotcunosc2tor. <. 3cred c2 5tiu, dar s2 mai vedem: sau ne*ncrez2torii; subalternul nu este prea convins de propriile limite, dar le presupune. =n asemenea subaltern este 3desc'is:, dar uneori nu are suficiente motive de *ncredere *n el. stfel de persoane au idei proprii, iar prin dialogul purtat cu ei se pot descoperi uneori soluii nea5teptate de rezolvare a unor sarcini dificile.Cu aceast2 categorie de subalterni, 5eful trebuie s2 menin2 un dialog loial 5i sincer *n mod permanent, deoarece punctele de vedere divergente pot fi u5or ajustate. >.3eu nu cunosc nimic, dar nici nu m2 intereseaz2: sau indiferenii. =n asemenea subaltern are deseori aerul unui om serios, bine preg2tit, dar plictisit.#entru a reu5i performane cu asemenea oameni, e bine s2 ne apropiem de ei 5i s2"i antren2m *n activitate, gener7ndu"le dorina de conlucrare.#rin meninerea unui control str7ns 5i permanent asupra lor, le sesiz2m evoluia mentalit2ilor 5i *ndrept7ndu"i vom reu5i s2"i eficientiz2m.

<

S-ar putea să vă placă și