Management general

Carolina Lozovanu Dr.,conf.univ.

T3 Funciile ntreprinderii

Funciile dirijrii

Previziune/planificare, Organizare, Coordonare, Antrenare/motivare, Control-evaluare

Funciile dirijrii
Funcia de previziune cuprinde ansamblul aciunilor prin care se stabilesc obiectivele organizaiei pe termen scurt, mediu si lung, se formuleaz modalitile de realizare a acestora si se fundamenteaz necesarul de resurse, i include:

strategii, politici, planuri i programe.

Funciile dirijrii
Funcia de organizare cuprinde ansamblul aciunilor prin care se constituie sistemul conductor, sistemul condus i sistemul legturilor dintre acestea, i se refer la: constituirea structurii organizatorice a conducerii organizaiei sistemul informaional al acesteia.

Funciile dirijrii
Funcia de coordonare cuprinde ansamblul proceselor prin care se armonizeaz deciziile managerului cu aciunile subordonailor. Coordonarea se prezint n doua forme principale:

bilaterala, care se deruleaz ntre un manager si un subordonat al acestuia; multilaterala, care se manifesta prin legturi dintre un manager i mai muli subordonai ai acestuia.

Funciile dirijrii
Funcia de antrenare/motivare reprezint ansamblul aciunilor prin care un manager influeneaz activitile colaboratorilor si n vederea atingerii obiectivelor stabilite, prin satisfacerea nevoilor care ii motiveaz.

Funciile dirijrii
Funcia de control-evaluare cuprinde ansamblul aciunilor ce in de: evaluarea operativ i post-operativ a realizrilor firmei, verigilor ei organizatorice i a fiecrui salariat; compararea realizrilor cu obiectivele, sarcinile atribuite, normele, normativele, standardele .a. stabilite iniial i evidenierea abaterilor; identificarea cauzelor care au generat abaterile; adoptarea masurilor de reglare, adic de efectuare a coreciilor care se impun i de adaptare a organizaiei la noile condiii ale mediului ambiant.