Dezvoltarea, dar mai ales consolidarea culturii organizationale, nu cade doar in responsabilitatea departamentului de resurse umane.

Ar trebui ca top managementul companiei sa se implice in mod activ in acest proces de construire si/sau consolidare a ei. Cultura organizationala are un impact foarte mare asupra moralului si productivitatii angajatilor firmei. Importanta pentru un manager care se implica in dezvoltarea organizatiei sale nu este doar achizitionarea celor mai buni angajati, ci miza esentiala se muta pe implementarea viziunii si strategiilor organizationale in setul de valori ale angajatilor. Un alt pas important consta in crearea dispozitiei optime pentru ca angajati sa isi doreasca sa transforme aceste obiective in realitate.

Din pacate, mai ales in societatea noastra, caracterizata permutari continue de personal, cultura organizationala este conceputa sau utilizata doar ca un instrument de recrutare sau de motivare a angajatilor. Este o metoda care are efect pe moment, care nu asigura o stabilitate de durata in cadrul organizatiei. Expresia afara-i vopsit gardul, inauntru-i leopardul surpinde foarte bine acest fenomen. Astfel, organizatia se focuseaza mai mult pe angajarea oamenilor bine pregatiti in prima faza, iar in a doua asteapta performante din partea lor. Insa orice manager trebuie sa stie ca doar o cultura solida se poate alinia cu strategiile de afaceri pentru a asigura indeplinirea obiectivelor propuse.

Daca aruncam o privire asupra pietei de munca din Romania si ne bazam si pe cercetarile si observatiile practice efectuate pana acum putem trage concluzia ca succesul unei companii indica clar o legatura intre ocultura organizationala puternica si performante inalte.

Cultura manifesta o influnta puternica asupra abilitatilor organizatiei de a-si urmari strategiile. Si tocmai din acest motiv nu o putem ignora mai ales atunci cand vorbim despre managementul riscurilor, al schimbarilor, managementul relatiilor cu clientii, leadership etc. Iata de ce cultura ocupa un loc central in indeplinirea cu succes a operatiunilor intreprinse care asigura buna functionarea pe termen lung a companiei.

Stiti cu siguranta ca fiecare organizatie are o cultura si un set de valori unice, care difera intr-un grad mai mare sau mai mic fata de celelalte culturi ale corporatiilor concurente. De exemplu, exista companii care isi fondeaza cultura pe integritate si onestitate, pe respect, interes acordat clientilor, partenerilor de afaceri sau tehnologiei utilizate, responsabilitate pentru cele intreprinse sau autoperfectionare etc. Cu cat aceste valori sunt mai apropiate de cele ale angajatilor, dar in acelasi timp sustin si performanta, cu atat organizatia are mai mult de castigat.

Importanta pentru o companie puternica este alilierea valorilor pe care le promoveaza cu strategiile care vizeazaperfomanta si retentia de personal. Din acest motiv, unele companii ar trebui sa-si revizuiasca tipul de cultura si sa faca unele schimbari in sistemul de valori, dar si sa ceara un feedback continuu de la angajati si clienti.

Modul in care este privita munca in cadrul companiei, politica acordarii de bonusuri si recompense etc. influenteaza in mod vizibil performanta angajatilor. In companiile in care cultura organizationala vizeaza stimularea spiritului de echipa si nu focusarea pe exercitarea autoritatii, se remarca o sporire a performantelor angajatilor.

Pentru a asigura o performanta reala, companiile ar trebui sa cultive o cultura corporatista creativa care sa aiba forta de a transcende abilitatile de valorizare ale oportunitatilor urgente si, in acelasi timp, sa creeze si profite de toate celelalte oportunitati ivite in mediul de afaceri.

Exista si manageri care pun accentul pe legatura stransa care ar trebui sa existe intre cultura organizationala si sistemul de comunicare. Astfel motivatia si comunicarea dintre persoanele aflate pe trepte ierarhice diferite (care sa includa in mod obligatoriu si un feed back) ajuta la identificarea problemelor din cadrul organizatiei si la gasirea, stabilirea, implementarea si derularea strategiilor necesare rezolvarii acestora. Astfel sunt inlaturate obstacolele care apar in calea performantelor.

Iata cateva repere care pot fi luate in discutie atunci cand se construieste o cultura organizationala care sa asigure performante reale ridicate:

alinierea culturii la strategiile de afaceri; schimbarea culturii in vederea obtinerii performantelor; asigurarea unui acces simplu si rapid la cultura; angajarea fortei de munca in conformitate cu aceasta cultura; combinarea culturii cu initiativele care conduc spre productivitate; dezvoltarea unei culturi care respecta diversitatea; intelegerea corecta a rolului pe care il are un senior manager in construirea culturii; folosirea unei culturi pozitive in sustinerea performantelor de durata;

dezvoltarea si mentinerea unei atmosfere de incredere pe planul intern si extern al organizatiei.

Concluzionand, putem spune ca o cultura puternica reprezinta un factor esential in asigurarea succesului firmei si tocmai din acest motiv atat personalul din departamentul de resurse umane, cat si managerii implicati in construirea ei trebuie sa-si dezvolte abilitatile de a crea norme si valori culturale solide si eficiente.