Sunteți pe pagina 1din 2

1.Initial Procesele sunt, de obicei, ad-hoc i organizaiei, de obicei, nu ofer un mediu stabil.

Succesul n aceste organizaii depinde de competena i eroismele oamenilor n organizaie i nu pe utilizarea proceselor de dovedit. n ciuda acestui mediu ad-hoc, haotic, organizaii de nivel 1 maturitate produce adesea produse i servicii care lucreaz; cu toate acestea, frecvent depesc bugetul i programul de proiecte a lor. Organizaiile sunt caracterizate de o tendinta de a comite, abandonarea proceselor n timp de criz, fara a putea s repete succesele lor trecut. Succesul proiectelor depinde de calitatea oamenilor. 2.Repetabil Succesele de dezvoltare software sunt repetabile. Procesele nu se pot repeta pentru toate proiectele n organizaie. Organizaia poate utiliza unele managemente de proiect de baz pentru a urmri costul i programul.Disciplina procesului ajut ca practicile existente sa fie pstrate n timpul perioadelor de stres. Atunci cnd aceste practici sunt n loc, proiectele sunt efectuate i gestionate n conformitate cu planurile documentelor.Statusul proiectului de livrare de servicii este vizibil pentru management la puncte definite (de exemplu, la principalele repere i la finalizarea de sarcini majore). Procesele de management ale proiectelor de baz sunt stabilite pentru a urmri costul, programul i funcionalitate. Disciplina de prelucrare minima este modul in care se pot repete succesele anterioare pe proiecte similare cu aplicaii i domeniul de aplicare. Exist nc un risc semnificativ mai mare de timp i cost estimativ. 3.Definit Organizarea pe set de procesele standard, care este baza pentru nivelul 3, este stabilit i mbuntit n timp. Aceste procese standard sunt utilizate pentru a stabili consistenta intreaga a organizatie. Proiectele stabilite defines organizatiei un set de procese standard n conformitate cu liniile directoare Gestionare organizaie stabilete obiectivele procesului pe baza a organizatiei si un set de procese standard ce asigur c aceste obiective sunt abordate n mod corespunztor. O critic ntre nivel 3 i nivelul 2 este domeniul de aplicare a standardelor, descrieri procesele i procedurile. La nivelul 2, standardele, descrieriu procese, i proceduri pot fi destul de diferite n fiecare instan specific a procesului (de exemplu, pe un proiect special). La nivelul 3, standardele, descrieriu procese, i proceduri pentru un proiect si sunt adaptate la organizarea pe set de procese standard pentru a se potrivi unui anumit proiect sau unitate organizaional. 4.Condus Folosind msurtori precise, managementul poate controla n mod eficient, efortul de dezvoltare software. n special, managementul poate identifica modaliti de a regla i de a adapta procesele fr pierderi msurabile de calitate sau abateri de la caietul de sarcini. La acest nivel de organizare s-a stabilit un obiectiv de calitate cantitative att pentru procesul de software-ul i software-ul de ntreinere. O critic distincie ntre nivelul de maturitate 3 i nivel de maturitate 4 este predictibilitatea procesului de

performan. La nivel de maturitate 4, performana de procese este controlat folosind statistice i alte tehnici cantitative, cantitativ previzibil. La nivel de maturitate 3, procesele sunt doar calitativ previzibile. 5.Optimizat Concentrndu-se pe mbuntirea continu a performanei procesului prin mbuntiri tehnologice att progresive i inovatoare . Obiective cantitative proces - mbuntire de organizare sunt stabilite , continuu revizuite pentru a reflecta schimbarea obiectivelor de afaceri , i folosit ca i criterii n gestionarea procesului de mbuntire . Efectele mbuntirii proceselor desfurate sunt msurate i evaluate n raport cu obiectivele cantitative proces - mbuntire . Att procesele definite i stabilite organizaiei de procese standard sunt inte ale activitilor de mbuntire msurabil . mbuntirea proceselor pentru a aborda cauzele comune ale procesului de variaie i de a mbunti msurabil proceselor organizaiei sunt identificate , evaluate i implementate . Procesele care sunt agile , adaptabile i inovatoare. Optimizarea depinde de participarea unei fore de munc mputernicit aliniat cu valorile de afaceri i obiectivele organizaiei . Capacitatea organizaiei de a rspunde rapid la schimbrile i oportunitile este sporit de a gsi modaliti de a accelera i a cotei de nvare . O distincie esenial ntre nivelul de maturitate 4 i nivelul de maturitate 5 este tipul de variaie a procesului abordat . La nivel de maturitate 4 , procesele sunt preocupai de abordarea cauzelor speciale de variaia procesului i asigurarea predictibilitii statistic a rezultatelor . Dei procese pot produce rezultate previzibile , rezultatele pot fi insuficiente pentru atingerea obiectivelor stabilite . La nivel de maturitate 5 , procesele sunt preocupai de abordarea cauzelor comune ale procesului de variaie i schimbare a procesului ( care este , deplasarea medie a performanei procesului ) pentru a mbunti performana proces ( meninnd n acelai timp probabilitatea statistic ), pentru a atinge obiectivele stabilite cantitative proces - mbuntire .