DIRECCION Y CONTROL

OUTSOURSING

DEFINICION
Es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los ltimos aos en todas las empresas a nivel mundial.

HISTORIA

Comienza a ganar credibilidad al inicio de la dcada de los 70s enfocado, sobre todo, a las reas de informacin tecnolgica en las empresas.

POR QU UTILIZAR OUTSOURCING?

Es ms econmico.

Concentracin de los negocios

Acceso al dinero efectivo.

Manejo ms fcil de las funciones difciles o que estn fuera de control.

Disposicin de personal altamente capacitado. Mayor eficiencia

VENTAJAS
Los costos de planta y equipo se reduce. Incremento en los puntos fuertes de la empresa. Ayuda a redefinir la empresa. Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnologa Aplicacin de talento y los recursos de la organizacin a las reas claves. Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.

DESVENTAJAS
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologas para innovar los productos y procesos. El costo ahorrado con su uso puede que no sea el esperado. Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.

Reduccin de beneficios
Prdida de control sobre la produccin

AREAS DE APLICACION

Outsourcing de los sistemas financieros.

Outsourcing de los sistemas contables.

Outsourcing las actividades de Mercadotecnia

Outsourcing en el rea de Recursos Humanos.

Outsourcing de los sistemas administrativos.

Outsourcing de actividades secundarias.

AREAS DE NO APLICACION
La Administracin de la planeacin estratgica. La tesorera El control de proveedores Administracin de calidad Servicio al cliente Distribucin y Ventas

RIESGOS

Riesgos operacionales. Afectan ms la eficacia de la empresa Riesgos estratgicos. Afectan la direccin de la misma, su cultura, la informacin compartida.