Constelaciones Sistmicas para el xito Personal y Organizacional

LAS LEYES DEL XITO EN LAS ORGANIZACIONES

Ps. Jos Cerna Hoyos

Una organizacin saludable es aquella, en la que todos sus integrantes les gusta el trabajo que realizan .

Cuando los trabajadores se sienten bien, trabajan eficientemente. Hay buen ambiente de comodidad y seguridad. Lo cual se expresa en comentarios:
Me siento bien Me gusta mi trabajo Me siento en mi lugar Aqu hay energa Sabemos para lo que estamos Existe buen trato

Lo contrario seria:
Aqu hay algo que no funciona. Tenemos problemas de relacincomunicacin. Siento que no me puedo desarrollar. El ambiente laboral es muy pesado. Hay problemas de liderazgo. No se sabe gestionar los conflictos. Baja productividad. Chismes-criticas- desvalorizar el trabajo de otro.

1 Respetar la Realidad
La realidad no puede ser negada Cuando la realidad se oculta, los trabajadores lo perciben y el sistema se debilita Los problemas que se ignoran pareciera que ante ellos existe un acuerdo secreto para no mencionarnos y reconocerlos como :

-Competencia desleal -Alianzas -Boicot laboral -Mobbing laboral -Juzgar-Criticar-valorar desprestigiar

Para actuar eficazmente todo los integrantes del sistema deben reconocer como son las relaciones y la realidad laboral ( Clima laboral). lo cual abre el sistema a soluciones y lo fortalece.

2 La Pertenencia
Todos los trabajadores que son y han sido pertenecen a la organizacin. Este derecho conlleva tambin la obligacin funcin de la posicin dentro del sistema:

- para aportar esfuerzos y el apoyo necesario para la conservacin y renovacin de la organizacin.

En el caso positivo una organizacin se preocupa de sus colaboradores, los estimula y reconoce

Los colaboradores por su parte, actan de manera leal, comprometindose con sus fines. Cuando ambas partes consideran la pertenencia a la utilizando a la organizacin como fuente de abastecimiento : - esto se convierte en una hipoteca
para la organizacin ya que pierde recursos econmicos, humanos, axiolgicos crendose caos y corrupcin.

3 Equilibrio entre DAR Y TOMAR

En las organizaciones existe una especie de contabilidad interna de quin le dio o neg que a quin. Los balances desequilibrados suscita descontento. Aquel que sufri una injusticia sin ninguna consideracin afecta el bienestar de los dems y crea un poder oculto para boicotear o defenderse. Aquel que da ms de lo que toma, fomenta la ruptura de relaciones y acaba aislado o saliendo de la organizacin sin ningn reconocimiento

Lo saludable del DAR y TOMAR es que se crea obligaciones y vnculos mutuos entre colaboradores y la organizacin El balance mutuo entre DAR y RECIBIR tambin se refiere a la distribucin equilibrada del trabajo entre los equipos Cuando un integrante del equipo hace le trabajo de otro se genera descompensaciones en el equipo As mismo cuando los equipos de trabajo sienten que no tiene oportunidades de desarrollo- se sienten intiles y en consecuencia desmotivados

Ser director equivale a servir a la organizacin y tiene que ver con la capacidad de tomar decisiones . Los cargo a directivos tiene que ser capaces de sobrellevar un cierto nivel de soledad o estar apartados. Cuando se esta en medio del bullicio no se puede dirigir.

Si el director tiene una relacin muy amistosa con su equipo , pierde libertad .Entra en una dinmica de tertulia que lo debilita para dirigir. Si ejerce la autoridad cuando se esta al servicio de la organizacin desde el lugar que le corresponde ,asumiendo el liderazgo. Cuando se percibe que cada cual esta en su lugar entonces el director gana credibilidad y respeto.

4 la direccin tiene prioridad.

Una organizacin necesita de una direccin en cuanto esta se justifica por su rendimiento por un compromiso correspondiente a su funcin. El director goza de autoridad y es valorado en su posicin. En un grupo de iguales, el que se promueve tiene prioridad. El Mito de que todos somos iguales fomenta inseguridad y conflictos relacionales .

5 Prioridad segn el tiempo de pertenencia

Quien lleva mas tiempo tiene mas peso. Aquellos que estn primero tiene prioridad sobre los nuevos. Entre personas del mismo rango aquel que estuvo primero tiene los derechos mas antiguos. Los directivos ganan si reconocen y respetan la experiencia, los mritos y el conocimiento de los colaboradores con mayor antigedad. Una persona nueva tendr xito si tiene que dirigir si respeta lo que han hecho los anteriores.

6 Prioridad segn aportacin al sistema- el reconocimiento del rendimiento

El principio de reconocimiento por competencias es critico para la armona del sistema. Si entre colaboradores de igual rango y remuneracin algunos tienen competencias. especiales aportan determinadas facultades: Que garantizan el xito y desarrollo ulterior de la organizacin estas personas necesitan un apoyo y reconocimiento especial. El responsable de la economa es decir de la supervivencia material del sistema tiene prioridad sobre los dems cargos directivos.

sirven para cumplir objetivos

Toda organizacin tiene una finalidad que cumplir de acuerdo a los objetivos diseados como institucin para la cual fue creada. Esto es igual para todos sea cual sea el cargo o la funcin que se ocupe la organizacin. Cuando se pierde de vista o el objetivo no es consistente por falta de una visin recursos o equipos se crea un estado de confusin por que se ha perdido el horizonte.

8 Desarrollo tico
Que guie las rectitud de los objetivos: Personales Institucionales Familiares Sociales Que fomenten un clima de paz, armona y buena convivencia.

GRACIAS