Sunteți pe pagina 1din 2

7.3.

Opiuni pentru Republica Moldova Pn n prezent, Moldtelecom deine de-facto monopolul pe piaa telefoniei xe, cota de pia ind de circa 98%. Pentru ai perpetua aceast poziie, ntreprinderea a limitat accesul operatorilor alternati vi la bucla local. Situaia creat convenea, ntr-o anumit msur, principalilor actori politi ci, ntruct prin intermediul Moldtelecom guvernarea promova anumite politi ci sociale. Dei compania investete n dezvoltare9, problema e cienei mijloacelor investi te nu a fost abordat n mod public. Dac comparm ns principalii indicatori ai Moldtelecom cu cei ai unor companii similare din alte ri, concluziile ar n defavoarea operatorului istoric moldovenesc. Astf el, unui angajat al 8 Marta Ienco, Senior Consultant, Ovum Consulti ng. A Review of Functi onal/Structural Separati on Models around the World. ITU Centres of Excellence Training Workshop on Infrastructure Sharing Potenti al- Considerati on of Separati on Models. Athens, Juine 2009. 9 n perioada aprilie 2010 marti e 2011 Moldtelecom a investi t circa 10 mln. USD n dezvoltarea reelelor de acces abonai i n reele magistrale de transmisiuni i transport, ce mpreun servesc suport pentru prestarea serviciior de baza (telefonie x, transport date n band larg, televiziune IP) ctre uti lizatorii nali pe ntregul teritoriu rii, uti lizarea acestor reele ind pasibil i de ctre toi ceilali operatori pentru prestarea serviciilor lor proprii. Perspectivele de reformare a sectorului de telecomunica ii din Republica Moldova 54 Moldtelecom i revin 270 de abonai, unui angajat al RomTelecom-ul 441 de abonai, iar unui angajat al Deutcshe Telecom 718 de abonai10. n opinia mai multor experi independeni, limitarea accesului companiilor din sectorul TIC la canali- zarea Moldtelecom consti tuie o piedic semni cati v n dezvoltarea unei competi ii economice au- tenti ce. Experii consider, c reorganizarea operatorului naional de telefonie x reprezint factorul principal, care ar impulsiona dezvoltarea sectorului i ar oferi mai multe avantaje cetenilor. n baza studiilor analiti ce efectuate, propunerilor experilor, analize ale sectoarelor TIC din alte ri, s-a ajuns la concluzia, c n cazul Republicii Moldova prezint interes urmtoarele opiuni: Opiunea 1. Pstrarea statusului-quo, fr impunerea din partea Guvernului sau a Autoritii de regle- mentare a unei restructurri sau a unei modi cri de comportament de pia. Opiunea 2. Pstrarea statusului-quo, cu impunerea din partea Autoritii de reglementare a regulilor de comportament corect pe pia. Opiunea 3. Asumarea benevol de ctre Moldtelecom, care va rmne i n conti nuare integrat pe verti cal, a unor angajamente obligatorii viznd asigurarea competi iei loiale, iar indicatorii de perfor- man vor monitorizate o unitate de supraveghere special creat, ce va include i reprezentanilor operatorilor alternati vi. Opiunea 4. Separarea unitii economice ce presteaz numai servicii de infrastructur de unitatea care presteaz servicii. ntreprinderea care gesti oneaz infrastructura nu va mai presta servicii clientu- lui, ci va vinde en gros servicii de infrastructur operatorilor ce lucreaz cu clienii. Anume aceti ope- ratori, n baza infrastructurii existente, vor presta servicii de telefonie, acces date, video, televiziune etc. Ulterior companiile create pot privati zate. Opiunea 5. Moldtelecom creeaz o lial cu infrastructura asociat (canalizare, supori, turnuri etc.), care va supus supravegherii sporite de ctre autoritatea de reglementare. Filiala nou creat ar pu- tea n proprietatea statului sau supus privati zrii, ind administrat prin cooperarea tuturor operatorilor interesai. Opiunea 6. Acti vele infrastructurii asociate ar putea transferate prin vindere sau nchiriere n ges- ti unea unei autoriti administrati ve independente11 sau unor municipaliti,

acolo unde este fezabil. Aceast opiune este mai puin fezabil n cazul Republicii Moldova, ntruct autoritile publice locale din zonele rurale nu dispun de resursele materiale i umane necesare. Alegerea unei opiuni concrete depinde, n primul rnd, de scopurile urmrite de guvernare: 1. E cienti zarea operatorului istoric fr separare funcional/operaional sau structural, ntri- rea poziiei pe pia i pregti rea de privati zare. Aceast abordare va genera un interes politi c si investi ional pentru sponsori. Evident, reorganizrile sau restructurrile n domeniu vor necesita alocri bugetare. 2. mbuntirea calitii serviciilor n domeniul comunicaiilor, creterea numrului de locuri de munc i lrgirea bazei de impozitare prin crearea unui mediu concurenial atracti v. Aceast abor- dare se va realiza prin separarea funcional/operaional a Moldtelecom (Opiunea 3 sau 4)

S-ar putea să vă placă și