2012

Investete n oameni ! Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane , 2007 2013 Axa prioritar 1 Educaia i formarea profesional n sprijinul creterii economice i dezvoltrii societii bazate pe cunoatere Domeniul major de intervenie 1.2 Calitate n nvmntul superior Beneficiar: Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului Contract nr: POSDRU/86/1.2/S/56872 P1 Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

Titlul cursului:

Valorificarea drepturilor de proprietate intelectual n universiti

Codul cursului: 9.3.1 / revizia a doua

Activitatea A 9. Dezvoltarea programelor de formare pentru facilitarea accesului la nvare prin aciuni inovatoare n tiin, tehnologie, inovare i valorificare a proprietii intelectuale. Subactivitatea A 9.1. Dezvoltarea de material i instrumente didactice de nvare.
Pentru aprofundarea cursului prin accesul pe platorma de e-learning, luai legatura cu profesorul titular:
Universitatea Politehnica din Bucureti - Prof.dr.ing. Alexandru Marin, E-mail: alexandru.marin@upb.ro Universitatea din Craiova - Conf.univ.dr. Denisa Ruinaru, E-mail: drusinaru@yahoo.com Universitatea de Vest din Timioara - Conf. Dr. Clin Hurbean, E-mail: calin.hurbean@feaa.uvt.ro

2012

Coordonatorul lucrrii: Prof. dr. ing. Marin Alexandru

Revizia a doua a cursului

Autori i contributori:

Nr. crt. 1 2 3 4

Nume i prenume Prof. dr. ing. Hadr Anton UPB Prof. dr. ing. Marin Alexandru UPB Dr. ing. Badea Constantin Dan UPB Prof. dr. ing. Gheorghiu Horia Miron - UPB

Funcia n proiect Rector / delegat Expert educaie Resp. departament proiecte cercetare Resp. management coninut informaional

Semntura

2012

CUPRINS Modulul I: Introducere n valorificarea drepturilor de proprietate intelectual Capitolul 1: DEFINIREA CONCEPTELOR 1.1. Definirea procesului de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual. 1.2. Domeniile i drepturile de proprietatea intelectual 1.3. Mecanismele valorificrii proprietii intelectuale 1.4. Factori de influen ai valorificrii drepturilor de proprietate intelectual 1.5. Valorificarea proprietii intelectuale n contextul antreprenoriatului academic Capitolul 2: TRSTURI, MECANISME I MODELE ALE PROCESULUI DE VALORIFICARE A DREPTURILOR DE PROPRIETATE INTELECTUAL 2.1. Trsturi principale ale procesului de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual. 2.2. Mecanisme ale procesului de intelectual. 2.3. Efecte ale valorificrii drepturilor de proprietate intelectual. 2.4. Modele ale valorificrii drepturilor de proprietate intelectual. Modulul II: Managementul operaional al activitii de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual Capitolul 3: ORGANIZAREA ACTIVITII DE VALORIFICARE A DREPTURILOR DE PROPRIETATE INTELECTUAL 3.1. Finalitatea valorificrii proprietii intelectuale 3.2. Obiectivele valorificrii proprietii intelectuale Capitolul 4: STRATEGIA I MANAGEMENTUL VALORIFICRII PROPRIETII INTELECTUALE 4.1. Integrarea managementului proprietii intelectuale n managementul universitar 4.2. Exemple de centre universitare de valorificare a proprietii intelectuale 4.3. Constituirea unei organizaii de transfer tehnologic pentru valorificarea proprietii intelectuale valorificare a drepturilor de proprietate

2012

4.3.1. Organizaii de transfer tehnologic pentru valorificarea proprietii intelectuale 4.3.2. Probleme ale managementului activitilor de valorificare a proprietii intelectuale 4.3.3. Promovarea companiilor spin-off Capitolul 5: ORGANIZAREA UNUI CENTRU DE TRANSFER TEHNOLOGIC PENTRU VALORIFICAREA PROPRIETII INTELECTUALE 5.1. Principii generale 5.2. Misiunea i obiectivele 5.3. Activitatea 5.4. Structura organizatoric i funcional Capitolul 6: RESPONSABILITILE PARTICIPANILOR N PROCESUL DE VALORIFICARE A PROPRIETII INTELECTUALE 6.1. Personalul didactic i de cercetare 6.2. Studenii 6.3. Profesorii i cercettorii invitai Modulul III: Resursele i auditul performanei valorificrii drepturilor de proprietate intelectual Capitolul 7: RESURSELE VALORIFICRII PROPRIETII INTELECTUALE 7.1. Finanarea din surse proprii 7.2. Finanarea prin fonduri capital risc Capitolul 8: AUDITUL ACTIVITII DE VALORIFICARE A DREPTURILOR DE PROPRIETATE INTELECTUAL 8.1. Principiile generale de audit al performanei 8.2. Metodologia de audit al al procesului de valorificare a propri etii intelectuale din universiti Bibliografie

2012

Introducere Scopul disciplinei este s contribuie la crearea unei mai bune nelegeri a managementului procesului de valorificare a proprietii intelectuale a universitilor i s mbunteasc cunotinele comunitii academice, pe baza experienei de bun practic n acest domeniu. n cadrul proiectului POSDRU cu titlul Comunitate virtual interuniversitar pentru tiin, tehnologie, inovare i valorificare a proprietii intelectuale , cursul privind Valorificarea drepturilor de proprietate intelectual n universiti i propune s abordeze problemele valorificrii proprietii intelectuale pornind de la o serie de ntrebri, la care disciplina s dea un cte un rspuns. De ce trebuie s valorificm proprietatea intelectual ? La aceast problem este de artat care este finalitatea proiectului unei asemenea activiti n cadrul universitii. Ce este de avut n vedere ca obiectiv al acestei activiti, cum i cu cine se ndeplinete acesta, cu ce resurse se realizeaz valorificarea proprietii intelectuale sunt problematicile la care acest curs ofer soluii i exemple practice. Activitatea universitilor este intrisec legat de proprietatea intelectual, prin elaborarea inveniilor, a modelelor de utilitate sau a mrcilor, a operelor tiinifice sau literar - artistice. De aceea, disciplina vizeaz explicitarea activitii de valorificare a proprietii intelectuale, care implic mijloacele utilizate pentru adaptarea cunoaterii, rezultatelor i capabilitilor obinute n centrele de cercetare ale universitii, n scopul compatibilizrii cu cerinele mediului socio-economic. Cursul prezint exemple de succes cu privire la asigurarea de servicii suport cercetrii, prin ndeplinirea funciilor de management al proprietii intelectuale i exemple pozitive ale centrelor i companiilor deinute de universiti, care preiau managementul proprietii intelectuale. Din aceste motive, disciplina contribuie la integrarea funciilor de execuie i de management ale proprietii intelectuale n structurile universitilor, prin aceea c permite cursanilor: S cunoasc i s opereze n mediul colaborativ n care se desfoar activitile specifice de valorificare a proprietii intelectuale n universiti. S formeze grupul de colaboratori cu ajutorul crora s poat iniia, elabora i promova proiecte de valorificare a proprietii intelectuale. S acioneze n interpretarea situaiei mediului de afaceri n care se dorete implementarea unui proiect.

2012

Modulul I: Introducere n valorificarea drepturilor de proprietate intelectual

Capitolul 1: DEFINIREA CONCEPTELOR 1.1. Definirea procesului de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual.

Pentru a nelege ce este valorificarea drepturilor de proprietate intelectual, este util s menionm cele dou accepiuni generale ale acestei noiuni. Astfel, n sens restrns, prin valorificare a drepturilor de proprietate intelectual se nelege: - cesiunea unei proprieti intelectuale, care a fost generat i dezvoltat ntr-o universitate, prin mijloace legale cum sunt licenierea tehnologiei sau franciza*). - procesul prin care sunt convertite descoperirile tiinifice i tehnologice n bunuri i servicii vandabile. Valorificarea drepturilor de proprietate intelectual implic o serie de relaii, de tip formal i informal, ntre universiti i sectoarele economice publice i private. Scopul valorificrii drepturilor de proprietate intelectual l constituie ntrirea economiei pe un teritoriu, prin accelerarea aplicrii noilor tehnologii i resurse, pentru satisfacerea necesitilor i oportunitilor sectorului privat i public. Valorificarea drepturilor de proprietate intelectual este procesul prin care cunotine, faciliti sau capaciti existente, finanate din fonduri publice de cercetare dezvoltare, sunt folosite n scopul satisfacerii unor necesiti publice i private [1]. n principiu, ntre rezultatele proceselor de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual de succes, se pot evidenia mbuntirea produselor, eficientizarea serviciilor, perfecionarea proceselor de fabricaie, realizarea unor produse noi destinate desfacerii pe piee naionale i internaionale. n sens larg, valorificarea proprietii intelectuale nseamn toate iniiativele i activitile care conduc la creterea valorii rezultatelor cercetrii i n general a cunoaterii produse de universitate. ___________________________________________________________________
*

Licena brevetului de invenie este acordul (contractul) prin care titularul unui brevet de invenie (liceniatorul) acord unei alte persoane (liceniatul) n tot sau n parte, folosina dreptului su exclusiv de exploatare n schimbul unui pre. Franciza este sistemul de comercializare bazat pe o colaborare continu ntre persoane fizice sau juridice independente din punct de vedere financiar, prin care o persoan, denumit francizor, acord altei persoane, denumite francizat, dreptul de a exploata sau de a dezvolta o afacere, un produs, un serviciu sau o tehnologie.

2012

n mod specific, valorificarea proprietii intelectuale implic mijloacele utilizate pentru adaptarea cunoaterii, rezultatelor i capabilitilor obinute n centrele de cercetare, n scopul compatibilizrii cu cerinele mediului socio-economic. Procesul de valorificare a proprietii intelectuale este ilustrat n fig. 1.

Fig. 1. Procesul de valorificare a proprietii intelectuale

2012

Activitatea universitilor este intrisec legat de proprietatea intelectual, prin elaborarea inveniilor, a modelelor de utilitate sau a mrcilor, a operelor tiinifice sau literar - artistice. n literatura de specialitate exist o unanimitate n nelegerea conceptului de proprietate intelectual. n tabelul 1 se prezint mai multe definiii ale proprietii intelectuale, care nu difer esenial ntre acestea. Tabelul 1 Definiii ale proprietii intelectuale
Proprietatea intelectual Definiia Creaii ale minii: invenii, opere literare i artistice, simboluri i imagini utilizate in comer Termenul general de proprietate intangibil, care este rezultatul unui efort intelectual Informaii confideniale, opere protejate, materiale de studiu dezvoltate de universitate, desene, descoperiri, publicaii, invenii i mrci Exprimarea unor idei, elemente concrete i specifice de creativitate i invenii, ntr-o form tangibil i ncadrabil ntr-o form de proprietate Rezultatul activitii creatoare a omului i spre deosebire de proprietatea care indic posesia Autorul World Intellectual Property Organization (2000) UK Government (2002) Publicaia What is Intellectual Property?, WIPO Publication No. 450(E) ISBN 978-92-805-1555-0.

The Management of Intellectual Property in Higher Education: a guide to good practice AURIL and Universities UK (March 2002), http://www.sqw.co.uk/data/IP.html INTELLECTUAL PROPERTY AND COPYRIGHT POLICY, HANDBOOK FOR STAFF AND STUDENTS IN THE UNIVERSITY OF THE SOUTH PACIFIC.

Proprietatea intelectual se refer la

The University of the South Pacific, Laucala Campus Suva, Fiji (2010). trenc, A.,C.,Popescu, M. (2011)

Valorificarea rezultatelor cercetrii din universiti : proprietatea intelectual i planul de afaceri, Editura Universitii "Lucian Blaga" din Sibiu, ISBN 978-606-12-0222-5.

Andone, D. , Managementul activitilor Muntean, N. teriare, Editura Politehnica, .a. (2011) Timioara, ISBN 978-606-554323-2.

2012

bunurilor materiale, proprietatea intelectual consacr o realitate obiectiv avnd n vedere "bunurile spirituale" indicnd apartenena operei, indiferent de caracterul acesteia, celui care efectiv a creat-o, autorului su real, indiferent cui i pe ce cale i s-a transmis dreptul de exploatare sau valorificare

n formularea cea mai general, proprietatea intelectual se refer la exprimarea unor idei creative i invenii, care provin din activitatea intelectual n domeniile industrial, stiinific, literar - artistic i reprezint proprietatea asupra unor bunuri imateriale, intangibile sau necorporale. Potrivit Conveniei privind Instituirea Organizaiei Mondiale a Proprietii Intelectuale OMPI, de la Geneva, ncheiat n 1967 i la care Romnia este parte din 1972, proprietatea intelectual include drepturile referitoare la [6]: a) operele literare, artistice i tiinifice; b) interpretrile artitilor interprei i execuiile artitilor executani, fonogramele i emisiunile de radiodifuziune; d) descoperirile tiinifice; e) desenele i modelele industriale; f) mrcile de fabric, de comer i de serviciu, precum i numele comerciale i denumirile comerciale; g) protecia mpotriva concurenei neleale precum i toate celelalte drepturi aferente activitii intelectuale n domeniile industrial, tiinific, literar i artistic. 1.2. Domeniile i drepturile de proprietatea intelectual

Proprietatea intelectual are dou domenii: - proprietatea literar - artistica i tiinific (cri, opere, interpretri, ilustraii etc.)

2012

- proprietatea industrial ( brevete de invenie, modele de utilitate, mrci, desene i modele industriale, topografia produselor semiconductoare). Drepturile ce decurg din proprietatea intelectual asigur beneficiul ce decurge din potenialul economic al proprietii. Dreptul de autor protejeaz coninutul economic al proprietii i adaug ca abordare de baz c opera unui autor reprezint o expresie direct a personalitii sale, care face necesar o protecie care depete simplul potenial economic al operei [7]. Drepturile de proprietate intelectual se refer la [8]: - brevete de invenie; - modele de utilitate; - desene industriale; - drepturi de autor; - mrci comerciale i de serviciu. - noi specii de plante; - secrete comerciale. n figura nr. 2 se arat domeniile proprietii intelectuale.

Fig. 2. Domeniile proprietii intelectuale 1.3. Mecanismele valorificrii proprietii intelectuale

Mecanismele valorificrii proprietii intelectuale sunt acele operaii care asigur diseminarea unei anumite tehnologii de la furnizor la beneficiar. n general, aceste procese pot fi financiare, tehnologice sau umane. Acestea const din variate

10

2012

forme de proceduri, ncepnd de la forme active, precum comunicarea interpersonal, pn la forme pasive, de exemplu, lectura unei reviste tehnice. Mecanismele de valorificare a proprietii intelectuale se pot mpri n apte categorii, aa cum se prezint sintetic n tabelul nr. 2. Tabelul nr. 2 - Mecanisme de valorificare a proprietii intelectuale
Nr. crt. 1. 2. Categoria Grupuri de consultan Colaborare cu participaie la costuri Sub - categoria Grupuri de recenzie ale utilizatorului final Grupuri de recenzie tehnic Consorii industriale Cercetare dezvoltare n parteneriat Proiecte demonstrative Faciliti pentru utilizator Contractare cercetare dezvoltare Lucrri pentru teri Personal de consultan Personal invitat Transfer de personal Liceniere Firme de spin off Parcuri tiinifice i tehnologice Incubatoare tehnologice de afaceri Organizaii de brokeraj Conferine, seminarii, ateliere Centre de informare tehnologic nvmnt Coresponden potal, inclusiv e-mail Rapoarte tehnice Articole de revist Video-nregistrri Buletine electronice

3. 4.

Colaborare fr participaie la costuri Schimb de personal

5.

Liceniere / spin off

6.

Diseminare activ a informaiei

7.

Diseminare pasiv a informaiei

Tehnologiile care fac obiectul valorificrii proprietii intelectuale sunt nglobate n brevete de invenie, modele de utilitate, desene, mrci, know -how, inclusiv informaii i date tehnologice, servicii tehnologice, suport tehnologic i alte drepturi de protecie a chip - urilor i software (Tabelul 3).

11

2012

Tabelul 3 Clasificare Drepturi de proprietate industrial Copyrights Detalii ale drepturilor Brevete, modele de utilitate, desene, mrci Drepturi de proprietate, drepturi personale, drepturi conexe Drepturi de proprietate industrial avansate: drepturi de desene de circuit chip cu neo- semiconductori Copyrights industrial:programe computer i software Drepturi de proprietate a informaiei: secrete comerciale (know-how), drepturi privind baze de date

Drepturi de intelectual

proprietate

Brevetele de invenie sunt drepturi de protecie, dar o tehnologie, care nu poate fi brevetat ca invenie, este aprat ca know-how, deoarece nglobeaz cunoatere, experien i competen a personalului. 1.4. Factori de influen ai valorificrii drepturilor de proprietate intelectual

n planificarea i implementarea proiectelor de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual, principalele probleme care apar sunt legate de capabilitile tehnologice ale organizaiei i ale oamenilor. Capabilitile tehnologice sunt compuse dintr-o varietate de surse de cunoatere i de experiene. Unele dintre acestea sunt sub forma unor idei noi i invenii. Altele sunt ncorporate n echipamente, utilaje, infrastructur, iar altele sunt ncorporate n calificarea personalului [9]. Capabilitile tehnologice sunt reprezentate de: - Sectorul de cercetare dezvoltare; - Infrastructura de tehnologia informaiei i de comunicare; - Baza de cunoatere tiinific. Sectorul de cercetare dezvoltare este un factor important pentru asigurarea capabilitilor tehnologice, acesta fiind suportul cel mai potrivit pentru absorbia noii tehnologii. Infrastructura de tehnologia informaiei i de comunicare este esenial n transmiterea rapid a cunoaterii ntre organizaiile implicate n procesul de transfer tehnologic, fiind un factor critic al succesului. Existena acestei infrastructurii asigur

12

2012

o platform prin care se comunic date, se coordoneaz activiti i se utilizeaz n comun informaii. Baza de cunoatere tiinific este aceea care furnizeaz experiena tehnologic i nvarea organizaional, influennd opiunile viitoare privind tehnologiile ce vor fi adoptate. Capabilitile personalului contribuie n mod decisiv la succesul transferului tehnologic, prin existena unui proces de nvare continu i a unei expertize specifice. Educaia personalului, suportul tehnic i formarea continu asigur creterea performanei firmei. La implementarea unui proiect valorificare a drepturilor de proprietate intelectual, exist o serie de factori de risc i anume: - Factori de risc tehnologic; - Factori de risc ai afacerii; - Factori de risc de ar; - Factori de risc organizaional. Riscul tehnologic este asociat cu noutatea i inadecvarea tehnologiei transferate, ntr-un context dat. Procesul de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual impune formarea unor manageri potrivit calificai pentru a conduce ntregul proces de schimbare, n contextul nelegerii interaciunilor dintre mediul local i cel global. Inadecvarea unor tehnologii se poate datora unor factori cum sunt: - Un rspuns nepotrivit cererii pieei; - Disfuncia asigurrii sau a adaptrii furnizrii locale de materii prime i material; - Incapacitatea de a adapta tehnologia la o scar mai mic a produciei; - Insuficienta utilizare a forei de munc, determinate de distorsiunea preului sau de alte restricii; - Importul unor utilaje nepotrivite; - Alegerea unei tehnologii improprii, determinate de unele restricii la achiziia tehnologiilor. Riscul afacerii este exprimat prin riscul costului, riscul cererii, riscul ratei de schimb i riscul profitului. Profitabilitatea unei noi tehnologii nu poate fi garantat, la data apariiei acesteia. Riscul de ar este asociat cu profilul rii care achiziioneaz noua tehnologie, exprimat prin cadrul social, politic, legal i disponibilitatea pentru infrastructura necesar.

13

2012

Riscul organizaional este exprimat de capacitatea managerial, n corelaie cu expertiza parsonalului i infrastructura existent. n cadrul structurilor de cercetare dezvoltare i n cel al unor procese de transformare de anvergur a organizaiilor receptoare, valorificarea drepturilor de proprietate intelectual se bazeaz pe creativitate i inovare. 1.5. Valorificarea academic proprietii intelectuale n contextul antreprenoriatului

Comparativ cu rile dezvoltate din Uniunea European, universit ile din Romnia se confrunt cu multe probleme, n ceea ce privete transformarea acestora n universiti antreprenoriale. Exist o finanare public deficitar a educaiei i cercetrii tiinifice i cele mai multe universiti nu au venituri proprii, cu care s poat suplimenta fondur ile guvernamentale. Indisponibilitatea unor fonduri adecvate cauzeaz universitilor dificulti n ndeplinirea misiunii i obiectivelor acestora. Astfel, universitile ntmpin greuti n: - asigurarea calitii nvmntului; - achiziionarea echipamentelor i consumabilelor pentru cercetare; - asigurarea unei tehnologii moderne de informare i comunicare. Salariile mici din universiti creaz dificulti n atragerea de personal nalt calificat i motivat, brain-drain ul rmnnd o problem actual. Nivelul transferului de cunoatere i de tehnologii de la universiti n mediul economic este sczut, iar contribuia cercetrii universitare la creterea PIB-ului este nesemnificativ. Legturile dintre universiti i industrie sunt slabe, ceea ce determin existena unor venituri mici provenite din consultan, contracte de cercetare i comercializarea inveniilor. Infrastructura i facilitile pentru cercetare dezvoltare sunt inadecvate i deteriorate, pe seama unei ntreineri deficitare. Chiar, dac se manifest fenomenul de brain - drain , nc mai exist suficient personal nalt calificat n universiti. Acest for de munc ar treb ui reorientat spre consultan, inovare i cercetare cu potenial comercial. Experiena universitilor din rile dezvoltate arat c un venit semnificativ se poate genera prin consultan, cercetare i dezvoltare, dup cum urmeaz: - Taxe de liceniere a drepturilor de proprietate intelectual. - Drepturi de autor. - Venituri din servicii de consultan. - Venituri din contracte de cercetare. - Venituri din contracte de sponsorizare.

14

2012

Venituri ale firmelor nfiinate de universiti. Exist mai muli participani posibili la procesul de comercializare a inveniilor i la obinerea finanrii cercetrii. Acetia sunt: - universitile, ca atare, prin centrele lor de cercetare; - profesori i profesori invitai; - cercettori i inventatori; - cercettori invitai; - asisteni de cercetare; - studeni; - entiti de transfer tehnologic; - sponsori; - publicul. Fiecare dintre participanii, n procesul de generare i de comercializare a rezultatelor cercetrii i n cel de obinere a contractelor de cercetare, contribuie ntr un fel sau n altul. Dar, acetia au propriile interese i ateptri, situaie care, n majoritatea cazurilor, determin un conflict de interese. O universitate, ca atare, este principalul participant n acest proces al valorificrii rezultatelor cercetrii, deoarece aceasta asigur: - infrastructura de cercetare; - salariul personalului de cercetare; - fonduri pentru cercetare; - bunul renume al instituiei. Negocierile de succes ale contractelor necesit abiliti, pe care cercettorii, de regul, nu le au. Entitile de transfer tehnologic sunt cele destinate asigurrii unor servicii profesioniste, n acest domeniu de activitate. n majoritatea cazurilor, activitile de cercetare sunt realizate i cu ajutorul asistenilor de cercetare, studenilor, cercettorilor invitai sau al celor care efectueaz studii postdoctorale. Fiecare, dintre acetia, are o ateptare p entru o rsplat financiar i pentru publicarea nengrdit rezultatelor obinute. n cazul unui proiect major, un membru al unei echipe de cercetare poate fi temporar eliberat de sarcinile din educaie, pentru a se putea concentra pe acel proiect. Ca rezultat, ceilali membri ai echipei de proiect pot cere compensaii pentru efortul lor suplimentar. Publicaiile unui cercettor necesit sprijin pentru dezvoltarea sa profesional i de carier, dar inveniile poteniale i descoperirile tiinifice reclam protecie mpotriva dezvluirii premature, care ar pune n pericol exploatarea comercial a acestor rezultate. O firm ar putea asigura participarea unui cercettor, care mpreun cu cercettorul universitii, ar fi implicat n dezvoltarea unei invenii cu potenial comercial. n acest caz, firma ar putea adopta tehnologia gratis. -

15

2012

Pot exista situaii n care finanatorul s participe ntr-un joint research cu universitatea. n aceast situaie, acest finanator poate pretinde deinerea unei cote din drepturile de proprietate intelectual. Mai pot exista finanri guvernamentale ale infrastructurii i cercetrii, ceea ce poate condiiona caracterul public al rezultatelor cercetrii, care trebuie utilizate n beneficiul dezvoltrii rii, fr existena vreunui monopol. Pentru o eficient comercializare a inveniilor i rezultatelor cercetrii, sunt necesare organizaiile de transfer tehnologic. Aceste organizaii pot asigura informarea tehnologic, marketing-ul i atragerea surselor de finanare a trasferului tehnologic. Apariia organizaiilor de transfer tehnologic nu determin n sine transformarea universitii ntr-o instituie antreprenorial, contribuind doar la dezvoltarea unei mai bune relaii cu mediul economic. Antreprenoriatul academic nseamn mai mult dect dezvoltarea unor relaii comerciale cu mediul economic. n legtur cu finalitatea transformrii antreprenoriale a universitilor, exist preocupri teoretice i practice, care vizeaz mbuntirea managementului universitar. Transformrile antreprenoriale ce vor urma n universiti i coalescena lumii academice i economice constituie subiectul unor dezbateri intense, n ultimii ani [3]. Multe studii se refer la conceptualizarea implicrii cercettorilor din universiti n activitatea de comercializare a inveniilor, ca o potenial modificare n identitatea lor de rol. Astfel, exist convingerea unor specialiti pentru necesitatea formrii unei concepii unitare privind mecanismele de conducere a antreprenoriatului academic i se contureaz noiunea rolului hibrid al idenditii personalului academic. Aceste forme emergente trebuie studiate pentru o nelegere mai adnc a modalitii de a manageria un asemenea de rol hibrid al identitii i pentru a prefigura impactul acestuia att asupra tiinei, ct i asupra antreprenoriatului. Procednd astfel, vechiul model de cercettor universitar va fi depit de modelul antreprenorului academic (universitar), n care profesorul este cercettor i antreprenor, n acelai timp. Alte studii, pun n eviden ideea c introducerea modelului universitii antreprenoriale presupune schimbarea managementului academic cu unul de ntrepridere (entrepreneurial management). Activitatea antreprenorial a universitilor este intrisec legat de proprieta tea intelectual, prin elaborarea inveniilor, a modelelor de utilitate sau a mrcilor, a operelor tiinifice sau literar - artistice. De aceea, dizertaia vizeaz explicitarea activitii antreprenoriale de valorificare a proprietii intelectuale, care implic mijloacele utilizate pentru adaptarea cunoaterii, rezultatelor i capabilitilor obinute n centrele de cercetare ale universitii, n scopul compatibilizrii cu cerinele mediului socio-economic.

16

2012

Capitolul 2: TRSTURI, MECANISME I MODELE ALE PROCESULUI DE VALORIFICARE A DREPTURILOR DE PROPRIETATE INTELECTUAL 2.1. Trsturi principale ale procesului de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual. Valorificarea drepturilor de proprietate intelectual este procesul de creare a valorii din cunoatere, cu transformarea acesteia pentru a fi potrivit sau compatibil utilizrii economice ori sociale, prin introducerea rezultatelor cercetrii n noi produse, servicii i procese competitive sau n noi activiti comerciale. Sistemul de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual implic o mare diversitate de actori, care sunt stimulai de variate interese: cercettori i institute, manageri sau firme, interfee sau organizaii de intermediere oficii sau centre de transfer tehnologic, incubatoare, agenii de dezvoltare etc.(figura 3). Un sistem de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual este structurat pe trei dimensiuni complementare, care leag actorii ntre ei. O prim dimensiune se refer la diseminarea rezultatelor cercetrii publice, pentru contientizarea actorilor economici despre existena rezultatului tiinific. O a doua dimensiune este mbuntirea capacitii de absorbie a actorilor regionali i sprijinirea lor pentru utilizarea cunoterii academice n afacerile lor. A treia dimensiune este dedicat monitorizrii tehnologice i tiiniifice a firmelor i informrii organizaiilor de cercetare asupra nevoilor sectorului privat.

Figura 3 Sistemul de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual Obiectivele valorificrii drepturilor de proprietate intelectual sunt: 1. Sprijinirea difuziei rezultatelor cercetrii.

17

2012

2. Susinerea absorbiei rezultatelor cercetrii. 3. Stimularea cercetrii academice. Fiecare dintre aceste obiective se ndeplinete prin instrumente specifice, aa cum se arat n tabelul nr. 4. Tabelul nr. 4 Tipul Obiectiv instrumentului 1 Sprijinirea difuziei rezultatelor cercetrii 2 Susinerea absorbiei rezultatelor cercetrii 3 Stimularea cercetrii academice Exemple de instrumente Publicaii, licene, conferine, brevete Spin-off, mobilitatea resursei umane, programe de training Parcuri industriale, Organizaii de transfer tehnologic, activiti de foresight

Valorificarea drepturilor de proprietate intelectual cuprinde urmtoarele etape (figura 4): 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Cutarea tehnologiei. Elaborarea studiilor de fezabilitate i de impact. Negocierea valorificrii drepturilor de proprietate intelectual. Planificarea proiectului. Rezolvarea aspectelor juridice. Asigurarea finanrii. Lansarea proiectului.

18

2012

Figura 4 - Procesul de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual

Procesul de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual este complex, implicnd o multitudine de actori i de activiti, aa cum este pre zentat sintetic n tabelul nr. 5. Tabelul nr. 5
Compatibilizarea ofertanilor cu clienii Cutarea tehnologiei Cercetare de brevet Studii Planificarea proiectului Plan de afaceri Plan de marketing Negocierea transferului Studii tehnologic Tehnici de negociere Selectarea i evaluarea nelegeri realizate tehnologiei Studiu de fezabilitate Studiu de impact Finanarea proiectului Aspecte juridice Granturi Redactarea contractului de Participaii transfer tehnologic Faciliti fiscale Stabilirea drepturilor de proprietate intelectual Inovarea continu Climatul de afaceri Audit tehnologic Mediul economic Strategia de dezvoltare Climatul investiional Managementul calitii Aliane strategice

Lansarea proiectului Adaptarea tehnologiei Managementul proiectului

19

2012

2.2.

Mecanisme ale procesului de intelectual.

valorificare a drepturilor de proprietate

Mecanismele de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual sunt acele operaii care asigur diseminarea unei anumite tehnologii de la furnizor la beneficia r. n general, aceste procese pot fi financiare, tehnologice sau umane. Acestea const din variate forme de proceduri, ncepnd de la forme active, precum comunicarea interpersonal, pn la forme pasive, de exemplu, lectura unei reviste tehnice. Mecanismele de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual se pot mpri n apte categorii, aa cum se prezint sintetic n tabelul nr. 6. Tabelul nr. 6 - Mecanisme de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual Sub - categoria Grupuri de recenzie ale utilizatorului final Grupuri de recenzie tehnic la Consorii industriale Cercetare dezvoltare n parteneriat Proiecte demonstrative Faciliti pentru utilizator la Contractare cercetare dezvoltare Lucrri pentru teri Personal de consultan Personal invitat Transfer de personal Liceniere Firme de spin off Parcuri tiinifice i tehnologice Incubatoare tehnologice de afaceri Organizaii de brokeraj Conferine, seminarii, ateliere Centre de informare tehnologic nvmnt Coresponden potal, inclusiv e-mail Rapoarte tehnice Articole de revist Video-nregistrri Buletine electronice

Nr. crt. 1. 2.

Categoria Grupuri de consultan Colaborare costuri cu participaie

3. 4.

Colaborare fr participaie costuri Schimb de personal

5.

Liceniere / spin off

6.

Diseminare activ a informaiei

7.

Diseminare pasiv a informaiei

20

2012

Investiiile strine directe (ISD) constituie un alt canal semnificativ al valorificrii drepturilor de proprietate intelectual. Succesul procesului de tranziie, din rile Europei Centrale i de Est, a fost posibil datorit intrrilor de ISD, care au transformat n ntregime economiile acestor ri. ISD reprezint forma cea mai nalt a cooperrii internaionale de producie, care angajeaz spectrul cel mai larg de resurse, respectiv capital, tehnologie, cunoatere i resurse umane calificate. Pn n anul 2000, n aceste ri s-au investit de ctre mari companii transnaionale 124,7 miliarde USD, n special prin cumprarea companiilor mari locale. 2.3. Efecte ale valorificrii drepturilor de proprietate intelectual.

Valorificarea drepturilor de proprietate intelectual, n special ctre rile aflate n dezvoltare, este adesea corelat cu procesul de globalizare, astfel nct este greu s se identifice consecine negative sau pozitive ntr-un sistem economic dat. Efectele pozitive ale valorificrii drepturilor de proprietate intelectual pot include creterea productivitii, dezvoltarea de activiti complementare cu firmele locale, n timp ce efectele negative se pot referi la efecte adverse de competitivitate n raport cu firmele locale, la concedieri de personal i la implicaii de scdere a bunstrii. Pe termen lung, competitivitatea unei economii depinde de potenialul inovativ ctigat prin procesul valorificrii drepturilor de proprietate intelectual. Acesta este factorul cheie din analiza factorilor de competitivitate, cum sunt costurile de producie. Proprietarii i cei care au acces la tehnologii nalte influeneaz poziia unei ri n clasificarea internaional de competitivitate. Fr a avea tehnologii proprii dezvoltate, competiia pe termen lung se susine prin valorificarea drepturilor de proprietate intelectual, aa cum a procedat Europa Centrala i de Est, care rmne nc mult n urma rilor dezvoltate (Tabelul nr. 7).

21

2012

Tabelul nr. 7 Schimbri n clasificarea internaional de competitivitate

Cele mai bune evoluii au prezentat Ungaria i Republic Ceh, care au avut asigurat creterea competitivitii prin intervenia rilor celor mai dezvoltate din OECD. Pe termen lung, aceast situaie va genera un impact negativ asupra viitoarei dezvoltri economice a acestor ri, mai ales pe seama faptului c acestea nu i -au dezvoltat din timp propriul sector de cercetare, dezvoltare i valorificare a inovrii. Dincolo de efectele pe care le are procesul de globalizare, care se refer la investiiile strine directe, relocarea activitilor de producie etc., exist cauze mai profunde care determin evoluia competitivitii, acestea fiind corelate cu investiiile n cercetare i valorificarea inovrii. Lund exemplul Finlandei cea mai inovativ ar din Uniunea European, putem constata c aceast ar i-a ctigat aceast poziie pe seama unor masive investiii n cercetare i n valorificarea drepturilor de proprietate intelectual. n doar zece ani, Finlanda a crescut investiiile n cercetare pn la 3 % din PIB, ceea ce a determinat o mrire a ratei anuale de cretere economic pn la 4,2 % (figura 5).

22

2012

Figura 5 Influena investiiilor n CDI asupra PIB ului Finlandei. Investiia n CDI, n valorificarea drepturilor de proprietate intelectual este factorul cheie ce determin dezvoltarea economic pe termen lung. Datorit cercetrii i inovrii se creaz noi produse i procese, care contribuie la creterea bunstrii generale a unei naiuni. 2.4. Modele ale valorificrii drepturilor de proprietate intelectual. Exist mai multe tipuri de modele ale procesului de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual. Dintre acestea, modelul care este actual este cel bazat pe abordarea Ciclului de via a valorificrii drepturilor de proprietate intelectual (CVVDPI). Modelul CVVDPI are o viziune holistic asupra procesului de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual i se bazeaz pe faptul c se pot identifica ase stadii: - Identificarea nevoilor tehnologice i prefigurarea afacerii - Cutarea surselor tehnologice posibile i evaluarea ofertelor - Negocierea cu furnizorii i perfectarea afacerii - Pregtirea planului de implementare a valorificrii drepturilor de proprietate intelectual - Implementare i asimilare - Evaluarea impactului proiectului de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual. Acest model se adreseaz n mod special ntreprinderilor mici i mijlocii (IMM). Stadiile majore ale CVVDPI sunt artate schematic n figura 6, din care se poate observa c fiecare stadiu (stage) este asociat cu poart (gate). Stadiile cuprind sarcini prescrise cu activiti intersectate i simultane. Porile sau punctele de control

23

2012

asigur intrarea n fiecare stadiu. Folosind informaiile din fiecare stadiu, la fiecare poart se efectueaz o evaluare critic, care permite trecerea n stadiul urmtor.

Figura 6 Modelul Ciclului de via a valorificrii drepturilor de proprietate intelectual Principalul avantaj al acestui model este c acesta asigur realizarea integral i corect a tuturor activitilor. Activitile cheie din fiecare stadiu sunt prezentate sintetic n tabelul 8.
Stadiul Stadiul 1: Identificarea nevoilor tehnologice i prefigurarea afacerii Activiti - Constituirea unui comitet informal de conducere a transferului tehnologic - Elaborarea unei liste de tehnologii i a unei rute tehnologice, pentru a identifica viitoarele tendine. - Evaluarea de pia - Evaluarea tehnic, pentru a estima resursele i capabilitile necesare pentru adoptarea noii tehnologii. - Determinarea efectelor noii tehnologii asupra competitivitii - Stabilirea componentelor tehnologice necesare (echipamente, calificare, informaii) - Stabilirea resurselor ce trebuie angajate pentru a obine profit - Stabilirea listei de furnizori ai tehnologiei - Analiza de competitivitate privind impactul tehnologiei Poarta / Criterii Poarta 1: Confirmarea tehnologiei identificate, pe baza unor criterii: Orientarea strategic Fezabilitatea proiectului (tehnic i resurse) Mrimea oportunitii Atractivitatea pieei Aspecte legislative i factori politici Poarta 2: Selecia tehnologiei i furnizorilor: - Examinarea critic complet a tuturor ofertelor privind componentele tehnologice necesare, resursele de angajat i profitul - Evaluarea riguroas a tehnologiei, din perspectiv tehnico-economic i a factorilor politico-juridici - Analiza financiar.

Stadiul Cutarea surselor tehnologice posibile evaluarea ofertelor

2:

24

2012

Stadiul Negocierea furnizorii perfectarea afacerii

3: cu i

Stadiul 4: Pregtirea planului de implementare a valorificrii drepturilor de proprietate intelectual

Agreerea ofertei, pe baza unor nelegeri cu privire la pli i la protecia proprietii intelectuale Delimitarea responsabilitilor fiecrei pri implicate Stabilirea canalelor de comunicare Stabilirea celui mai potrivit mecanism de valorificare drepturilor de proprietate intelectual Efectuarea nelegerilor cu privire la mrimea plilor, la proceduri i termene. Identificarea schimbrilor necesare din organizaie Dezvoltarea unui program de instruire a resurselor umane Elaborarea planului de implementare a valorificrii drepturilor de proprietate intelectual

Poarta 3: Finalizarea i aprobarea nelegerilor contractuale: - Claritatea fiecrui detaliu al contractului - Adecvarea prevederilor privind proprietatea intelectual - Adecvarea mecanismului de transfer tehnologic - Adecvarea plilor, procedurilor i termenelor

Stadiul 5: Implementare i asimilare

Stadiul Evaluarea impactului proiectului valorificare drepturilor proprietate intelectual 6: -

de de -

Identificarea schimbrilor ce trebuie realizate la produs sau la proces, n acord cu condiiile locale Recrutarea, selecia de personal i training Formularea de nelegeri cu furnizorii de materiale, piese de schimb i de servicii Efectuarea plilor privind tehnologia transferat, conform programului. Realizarea unei balane de tipul Balanced Scorecard, prin care se controleaz atingerea obiectivelor strategice, pe baza indicatorilor de performan i de risc. Examinarea posibilitilor de mbuntire a tehnologiei transferate Identificarea a noi tehnologii complementare, care ar putea s consolideze ctigurile realizate.

Poarta 4: Aprobarea planului de implementare a valorificrii drepturilor de proprietate intelectual: - Verificarea corespondenei dintre nelegerile efectuate i programul propus - Adecvarea cerinelor de training - Adecvarea modificrii infrastructurii - Existena msurilor de protecie a proprietii intelectuale - Determinarea duratei critice a activitilor - Procedurile de asigurare a calitii - Calendarul plilor Poarta 5: Auditul implementrii: - Respectarea angajamentelor - Conflicte aprute - Respectarea graficelor de activitate - Costuri suportate - Asigurarea calitii - Realizarea programului de training - Nivelul nou de cunoatere - Eficacitatea comunicrii Poarta 6: Realizarea unui ghid de bun practic pentru activitile post valorificare a drepturilor de proprietate intelectual Aceast poart furnizeaz informaii importante, dac exist obiectivul mbuntirii tehnologiei transferate sau cel al unui nou proiect de transfer tehnologic. Ghidul servete la: - Un nou proiect de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual - Dezvoltare intern.

25

2012

Modulul II: Managementul operaional al activitii de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual

Capitolul 3: ORGANIZAREA ACTIVITII DE VALORIFICARE A DREPTURILOR DE PROPRIETATE INTELECTUAL 3.1. Finalitatea valorificrii proprietii intelectuale

Misiunea universitii Schimbarea structurii i funciilor universitilor a devenit o necesitate crucial n transformarea fluxului de cunoatere n noi surse de inovare industrial [22]. n scopul de a se aduce beneficii economice, s-au dezvoltat variate forme organizatorice ale universitilor, care includ oficiile de proprietate intelectual, de transfer tehnologic, de liceniere, faciliti de incubare i spin-offs. Principial, universitile sunt solicitate s ndeplineasc misiunea educaiei, cercetrii i serviciilor. Scopul i funcia universitii au fost mereu crearea cunoterii i belugului n beneficiul public. Acest model a evoluat ctre acela care privete universitatea ca un actor major n procesul dezvoltrii economice. Universitile trebuie s demonstreze beneficiile sociale i economice ale cercetrilor lor, n scopul participrii la competiii pentru diversele surse de finanare disponibile. Mai mult ca oricnd, universitile se orienteaz ctre managementul i brevetarea proprietii intelectuale create n campusul universitar. Astfel, cu meninerea funciilor de baz de educaie i de dezvoltare teoretic, multe universiti s-au ndreptat ctre creterea ateniei pentru funcia crerii bunstrii, nu numai n general pentru societate, ct i n special prin generarea de venituri pentru respectivele universiti. Antreprenoriatul academic n legtur cu finalitatea valorificrii proprietii intelectuale a universitilor, exist preocupri teoretice i practice, care vizeaz mbuntirea managementului universitar. Transformrile antreprenoriale ce vor urma n universiti i coalescena lumii academice i economice constituie subiectul unor dezbateri intense, n ultimii ani [23]. Multe studii se refer la conceptualizarea implicrii cercettorilor din universiti

26

2012

n activitatea de comercializare a inveniilor, ca o potenial modificare n identitatea lor de rol. Astfel, exist convingerea unor specialiti pentru necesitatea formrii unei concepii unitare privind mecanismele de conducere a antreprenoriatului academic i se contureaz noiunea rolului hibrid al idenditii personalului academic. Aceste forme emergente trebuie studiate pentru o nelegere mai adnc a modalitii de a manageria un asemenea de rol hibrid al identitii i pentru a prefigura impactul acestuia att asupra tiinei, ct i asupra antreprenoriatului. Procednd astfel, vechiul model de cercettor universitar va fi depit d e modelul antreprenorului academic (universitar), n care profesorul este cercettor i antreprenor, n acelai timp. 3.2. Obiectivele valorificrii proprietii intelectuale

Obiectivele valorificrii proprietii intelectuale ar trebui s fie complementare celor de educaie i de producere a cunoaterii [24]. Universitile au datoria s promoveze suportul i serviciile menite s creeze mediul optim favorabil creaiei i transpunerii practice a proprietii intelectuale (PI). Din practica celor mai bine cotate universiti, rezult c obiectivele centrale ale valorificrii PI se refer la: - nelegeri contractuale privind participarea la mprirea veniturilor obinute din comercializarea PI, care s asigure beneficii echitabile autorilor PI. - Recunoaterea larg a activitilor PI n universitate. - Realizarea unui echilibru, prin promovarea PI, ntre beneficiul reputaiei, impactul socio-economic i ctigurile financiare. Conform citrii din [25], Lee a efectuat un studiu asupra a 1000 de faculti din 115 universiti americane, cu privire la relaia dintre universiti i industrie. Concluziile acelui studiu au pus n eviden apte obiective ale universitilor: - Favorizarea cercetrii aplicative a universitii. - Promovarea inveniilor brevetabile. - Participarea la dezvoltarea economic regional. - Intensificarea comercializrii rezultatelor cercetrii academice. - Stimularea activitii de consultan universitar acordat industriei. - Oferirea de suport pentru companiile de start-up, bazate pe tehnologie avansat. - Stimularea investiiilor de capital n companii bazate pe cercetare academic.

27

2012

De asemenea, G.D. Markman a efectuat un studiu pe 128 de oficii universitare de transfer tehnologic i a constatat frecvena unor obiective ale valorificrii proprietii intelectuale n declaraiile de misiune ale acestor oficii [26]. n tabelul nr. 9 se arat rezultatele acestui sondaj. Tabelul nr. 9 Obiective Frecvena rspunsurilor % 78,72 75,18 71,63 56,74 54,61 42,55 26,95 20,57 VALORIFICRII

Licenierea pentru drepturi de autor Protecia / managementul PI Facilitatrea procesului de depunere a cererilor de brevet de invenie Sponsorizarea cercetrii i asistarea inventatorilor Diseminarea public a informaiilor / tehnologiei Relaionarea cu industria Dezvoltarea economic regional Antreprenoriatul i crearea de noi societi Capitolul 4: STRATEGIA I PROPRIETII INTELECTUALE 4.1. Integrarea universitar managementului MANAGEMENTUL

proprietii

intelectuale

managementul

Funciile proprietii intelectuale necesit a fi integrate n managementul universitar, din urmtoarele motive [27] : - Personalul academic trebuie contientizat asupra problemelor proprietii intelectuale, att din perspectiva oportunitilor, ct i a riscurilor. - Problemele proprietii intelectuale trebuie considerate nc din stadiul iniial al cercetrii. - Cooperarea cu poteniali parteneri n exploatarea proprietii intelectuale implic existena unor structuri specializate pentru legtura cu industria. Din aceste motive, poate fi avantajos s se integreze funciile de management al PI n structurile de management ale universitii. Exist exemple de succes cu privire la asigurarea de servicii suport cercetrii, prin ndeplinirea funciilor de

28

2012

management al PI de ctre personal dedicat, iar n alte cazuri de ctre personalul academic care i asum suplimentar i aceast responsabilitate [27]. De asemenea, exist exemple pozitive ale centrelor / companiilor deinute de universitate, care preiau managementul PI. 4.2. Exemple de centre universitare de valorificare a proprietii intelectuale IUCIPRS - INTER UNIVERSITY CENTRE FOR INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STUDIES IUCIPRS a fost nfiinat de guvernul din Kerala la Universitatea din Cochin, India, pentru a funciona ca un centru autonom n scopul ncurajrii nvrii i cercetrii multidisciplinare n domeniul proprietii intelectuale [28]. Centrul are n vedere de a fi un suport al cercetrii i al resurselor pentru interaciunea dintre universitile din Kerala i din exterior. Acest centru realizeaz cercetri interdisciplinare i asigur expertiza necesar Guvernului central formulrii politicii lui n domeniul proprietii intelectuale. De asemenea, asigur formarea n acest domeniu, n funcie de necesiti. Centrul ofer programe doctorale multidisciplinare n domeniul proprietii intelectuale i sprijin cercettorii din diferite discipline ca tiine juridice, economie, politica tiinei, istorie, tiin, tehnologie etc. s ntreprind cercetri specifice. n asociere cu School of Legal Studies, centrul ofer cursuri n domeniul proprietii intelectuale. Centrul mai este implicat n organizarea de seminarii i programe de contientizare pentru cercettori i pentru studenii liceniai n tiin. UMUC - Center for Intellectual Property (UMUC CIP) UMUC CIP (The Center for Intellectual Property) asigur educaia, cercetarea i resursele pentru comunitatea universitar, din University of Maryland University College, pentru copyright, integritatea academic i mediul digital n curs de dezvoltare [29]. Centrul i ndeplinete misiunea lui prin desfurarea de workshops i de conferine, educaie online, consultan n campus, asigurarea de publicaii electronice i tiprite, de permanent actualizare n domeniul legislaiei, la nivel local, statal, naional i internaional.

29

2012

Center for Industrial and Governmental Relations (CIGR) CIGR a fost fondat n cadrul Universitii de Electro - Comunicaii (UEC) din Japonia i joac rolul uni catalizator al colaborrii dintre organizai ile guvernamentale i industrie, n scopul de a produce veniturile necesare activitilor de cercetare ale UEC, care sunt orientate ctre noi tehnologii, noi produse i noi afaceri [30]. n structura centrului funcioneaz trei oficii: - Oficiul de legturi cu industria, care promoveaz cercetarea n colaborare, asigurnd corespondena dintre oferta universitii i nevoile industriei i acord asisten n coordonarea contractelor de cercetare pentru industrie i ageniile guvernamentale. - Oficiul de promovare a capitalului de risc, care are responsabilitatea n urmtoarele trei domenii de activitate: asigurarea de asisten realizrii obiectivelor de C&D care vizeaz crearea de idei tehnologice pentru afacerile de capital risc, cultivarea antreprenoriatului i asigurarea suportului pentru companiile de start up fondate de universitate, sau de membrii i studenii si, incluznd finanarea C&D i incubarea firmelor noi. n plus, acest oficiu organizeaz concursuri privind noi idei pentru participanii din campus, care ar conduce la noi afaceri pe baza capitalului de risc. Oficiul asigur suport pentru trei cursuri universitare i anume: Introducere n afaceri prin capital de risc, Afaceri avansate prin capital de risc, Curs avansat asupra ultimelor tehnologii din industrie. - Oficiul de proprietate intelectual (OPI) care are ca obiectiv promovarea strategic a creaiei, achiziiei, managementului i utilizrii proprietii intelectuale a universitii. OPI asigur servicii comunitii universitare cum sunt: suport pentru crearea proprietii intelectuale, cerere de brevet, gestionarea informaiei de brevet, diseminarea cunostinelor despre proprietatea intelectual la toi membrii universitii, inclusiv studenii. Responsabilitatea OPI mai include investigarea i managementul drepturilor de autor de software. De asemenea, centrul CIGR coopereaz cu universitatea n cadrul companiei comune Campus Create Co.,Ltd. Constituirea unei organizaii de transfer tehnologic pentru valorificarea proprietii intelectuale 4.3.1. Organizaii de transfer tehnologic pentru valorificarea proprietii intelectuale Multe universiti dispun n prezent de diferite entiti organizaionale, dedicate pentru promovarea transferului de tehnologie. 4.3.

30

2012

Procesul de transfer, cu scopul de a valorifica comercial rezultatele cercetrii, poate implica mecanisme foarte diferite, aa cum s -a evideniat mai nainte. Pot fi ncheiate acorduri de licen, joint venture sau parteneriate, dar se pot utiliza i alte mijloace, de exemplu spin-off. Un spin-off este o nou organizaie sau entitate format prin desprindere din una mai mare, de exemplu o nou companie format dintr-un grup de cercetare din universitate sau dintr-un incubator de afaceri, care se bazeaz pe descoperirile unor membri ai grupului de cercetare. Deseori, aceste abordri sunt asociate cu formarea de capitaluri de risc n vederea finanrii procesului de dezvoltare. Au fost constituite diferite tipuri de centre de tehnologii aplicative, care deseori extind capabilitile facilitilor de cercetare existente, de exemplu cnd sunt asociate cu universiti, sau pot fi iniiative conduse de industrie. Astfel de centre realizeaz politici de transfer tehnologic i gzduesc multe dintre activitile de transfer descrise mai nainte, cum sunt asigurarea de informaii, demonstraii de tehnologii noi, acces la noi echipamente, computere i software. Multe ri au investit n eforturi de creare a unor entiti de transfer tehnologic, cum sunt parcuri tehnologice sau incubatoare de afaceri. Aceste forme au scopul de a mbunti legturile dintre dezvoltatorii de tehnologii i utilizatori prin proximitatea fizic, facilitnd accesul comun la faciliti i echipamente, expertiz i angajai cu competene specifice domeniilor tehnologice. Principalele tipuri de entiti organizaionale ale infrastructurii de inovare i transfer tehnologic sunt urmtoarele [31]: - Oficiul de legtur cu industria (OLI) se definete ca entitate al crei obiect de activitate const n stabilirea, meninerea i extinderea legturilor dintre furnizorii rezultatelor cercetrii-dezvoltrii i mediul socio-economic (agenii economici), n scopul facilitrii transferului tehnologic. - Centrul de transfer tehnologic (CTT) se definete ca entitate din infrastructur a crei activitate const n stimularea inovrii i transferului tehnologic, n scopul introducerii n circuitul economic a rezultatelor cercetrii, transformate n produse, procese i servicii noi sau mbuntite. CTT sunt structuri cu rspndire ampl, fiind realizate n universiti, parcuri tiinifice i tehnologice, incubatoare de afaceri, instituii guvernamentale, regionale, locale, sau pot fi de sine stttoare. - Centrele de inovare sunt infrastructuri care rspund necesitilor noilor ntreprinderi, implicate n dezvoltarea i comercializarea de produse i procese tehnologice noi, comportnd un risc comercial ridicat i care ofer servicii de transfer tehnologic i asisten inovativ, financiar etc. Scopul centrelor de inovare este ncurajarea apariiei de ntreprinderi bazate pe nalta tehnologie ("high-tech").

31

2012

- Centrele de resurse tehnologice sunt organizaii care furnizeaz o asisten tehnologic, cum este cercetare fundamental sau aplicativ, certificare sau control, difuzarea de informaii tehnologice, formare i consiliere pentru grupuri de firme din acelai sector de activitate. - Incubatoare de afaceri (IA), denumite i "centre incubatoare de afaceri inovative" sunt entiti din infrastructura de inovare i transfer tehnologic a cror activitate este orientat n principal ctre facilitarea iniierii i dezvoltrii de noi ntreprinderi inovative, bazate pe tehnologie avansat. Obiectivele specifice ale IA depind de destinaia IA i pot fi : inovarea tehnologic, dezvoltarea regional, subcontractarea industrial, internaionalizare (creare de incubatoare n reea), dezvoltare specializat a anumitor sectoare industriale. Scopul principal este orientarea spre noi tehnologii i pe de alt parte, dezvoltarea local i crearea de noi locuri de munc. O definiie a IA oferit n [33] detaliaz facilitile oferite de IA: "Incubatorul de afaceri este o facilitate stabilit pentru a ajuta firmele tinere (start-up) n timpul primelor luni sau anilor timpurii (de funcionare). Acesta ofer spaii cu chirii accesibile, servicii i birouri comune, instruire n management, suport n marketing i deseori, acces la o form oarecare de finanare." 1. Parcul tiinific este de obicei adiacent unei universiti i servete pentru facilitarea transferului de tehnologie de la cercetare i nvmnt la firme i organizaii din cadrul parcului sau din zone vecine, pentru susinerea dezvoltrii unei firme etc. Un numr mare de parcuri tiinifice sunt joint venture care implic guvernul naional i autoritile publice locale sau dezvoltatori de proprieti. 2. Parcul de cercetare, amplasat, de obicei, n incinta unei universiti sau a unui institut de cercetare are o activitate preponderent tiinific, preocuprile legate de producie fiind excluse. n SUA, parcurile de cercetare universitar i incubatoarele de afaceri au ju cat un rol semnificativ n dezvoltarea complexelor tehno -industriale de genul celui din Silicon Valley sau al triunghiului de cercetare din Carolina de Nord. n Europa Occidental, tehnopolurile din Frana, centrele tehnologice din Germania i centrele de inovare i parcurile tiinifice din Anglia au constituit instrumente de dezvoltare a economiei locale [32]. 3. Brokerii tehnologici (sau brokeri de tehnologii) sunt ageni de transfer tehnologic care pun n legtur ofertanii i utilizatorii de tehnologii i ajut aceste dou pri s adapteze tehnologiile la utilizrile curente. n UE exist numeroase organizaii de brokeri tehnologici, cum sunt : brokeri tehnologici cu activitate intens, centre de avizare tehnologic, brokeri de informaie etc.

32

2012

Activiti de brokeraj tehnologic se desfoar i n incubatoare de afaceri i parcuri tiinifice. 4.3.2. Probleme ale managementului activitilor de transfer tehnologic. Principalele probleme implicate n organizarea inovrii i transferului tehnologic (ITT), n cadrul unei organizaii de servicii tehnologice de tip ITT, sunt [20]: - transformarea energiei intelectuale n energie practic; - transformarea cunoaterii tiinifice n cunoatere comprehensibil, astfel, nct aceasta s poat fi neleas i utilizat de ctre firme; - dezvoltarea unei instituii, n care diferitele tipuri de cunoatere s poat interaciona pentru a produce rezultate practice. Pornind de la aceste probleme majore, se pot evidenia obiectivele care stau la baza organizrii inovrii i transferului tehnologic: - Facilitarea accesului la calificare i competene. - mbuntirea accesului la finanare. - Facilitarea accesului pe pia. - Crearea unui mediu favorabil inovrii. Facilitarea accesului la calificare i competene. Calificarea i competenele pot fi furnizate din resurse interne sau externe firmei. Construirea resurselor interne, prin training i prin angajarea de personal cu experien, implic: - ncurajarea schemelor de training pentru noile firme, n perioada gestaiei sau a start - up - ului; - sprijinirea companiilor, bazate pe noile tehnologii, s angajeze personal de nalt calificare. Utilizarea resurselor externe presupune accesul flexibil la competene externe. Acesta poate fi asigurat prin: - dezvoltarea reelelor de experi i de servicii profesionale; - promovarea parteneriatului public / privat; - asigurarea accesului simultan la fonduri i expertiz; - dezvoltarea schemelor de sponsorizare; - sprijinirea cercettorilor din sectorul public i a profesorilor pentru a activa n cadrul firmelor.

33

2012

mbuntirea accesului la finanare. Mecanismele, care pot fi stimulate pentru mbuntirea accesului la finanare, sunt: - finanarea public n timpul fazei de gestaie, respectiv de la etapa iniial a conceptului, pn la etapa demonstrrii viabilitii economice a proiectului; - parteneriatul public / privat, care combin utilizarea fondurilor publice i private. Acest parteneriat poate include: instrumente financiare specifice pentru protecia drepturilor de proprietate intelectual; fonduri publice de expertiz; fonduri legate de locaiile de cercetare; fonduri mutuale destinate crerii noilor firme pe principiul "new ventures"; mecanisme specifice de garanii financiare sau patrimoniale; - conexiunile dintre actorii implicai. Aceste conexiuni se pot dezvolta prin: organizarea de reele regionale sau locale de "investitori formali", cu scopul mririi gradului de nelegere a conceptului de start - up al firmei, de ctre bnci i fondurile de capital - risc; implementarea reelelor formate din antreprenori, cercettori i finaniti; proiectarea i diseminarea metodologiilor de audit adaptate noilor firme; dezvoltarea de piee pan - regionale pentru firmele cu cretere rapid, dup modelul celor existente n Europa, n scopul atingerii nivelului necesar de lichiditate. - legislaia care reglementeaz protecia micilor investitori i utilizarea fondurilor de pensii sau de asigurri. O legislaie adecvat ar putea permite diversificarea investiiilor financiare n domeniul firmelor necotate la burs. Facilitarea accesului pe pia. Orientarea pe pia este un factor de succes, care poate fi stimulat prin: - promovarea de scheme - suport pentru cercetarea de pia; - asigurarea informaiilor de pia; - dezvoltarea i diseminarea inteligenei economice i a cunoat erii tehnice la companii, mai ales, n fazele de start - up i de cretere; - dezvoltarea pieelor pentru noile firme. Crearea unui mediu favorabil inovrii.

34

2012

Ca factor de succes, inovarea poate avea un mediu favorabil prin: - formarea unei culturi antreprenoriale; - promovarea "modelelor" de antreprenori de succes; - mrirea gradului de nelegere a conceptului de "management al creterii"; - ntrirea activitilor de spin - off; - promovarea de faciliti fiscale pentru activitile inovative. Atribuiunile i obiectul de activitate ale organizaiei de transfer tehnologic Pentru realizarea obiectivelor sale, organizaia de ITT necesit atribuiuni specifice i un obiect de activitate adecvat. Atribuiuni. Organizaia de inovare i transfer tehnologic are atribuii n domeniile inovrii, transferului tehnologic, instruirii de specialitate i imaginii: (a) n domeniul inovrii:

realizeaz activiti orientate ctre generarea, asimilarea i valorificarea rezultatelor cercetrii dezvoltrii n sfera economic i social; realizeaz lucrri de evaluare, rezumare tehnic i audit tehnologic; desfoar activiti de informare documentare i de intermediere tehnic i financiar; asigur asistarea, monitorizarea i evaluarea licenelor de brevete de invenie; organizeaz evidena rezultatelor cercetrii prin Registrul special de eviden; desfoar activiti de protejare proprietate industrial. (b) n domeniul transferului tehnologic:

elaboreaz studii i cercetri de pia, studii de fezabilitate i planuri de afaceri; organizeaz activiti de demonstrare tehnologic i ntreprinde scheme de finanare comercial pentru aplicarea rezultatelor cercetrii; asigur atragerea de resurse financiare n sprijinul ntreprinderilor din sector;

35

2012

presteaz activiti de asistare la achiziia de produse i servicii specifice domeniului; asigur asisten metodologic proiectelor de transfer tehnologic; fundamenteaz accesul la fondurile de dezvoltare; organizeaz realizarea bazelor de date specializate; elaboreaz studii privind politici industriale i tiinifice; elaboreaz rapoarte agregate pentru fundamentarea politicilor macro economice, incluznd aspecte de legislaie, mediu, societate; organizeaz aciuni specifice de promovare, pentru cunoaterea rezul tatelor cercetrii dezvoltrii (ntlniri de afaceri, standuri de prezentare, participarea la trguri i expoziii interne i internaionale); desfoar activiti de editare publicaii dedicate inovrii i transferului tehnologic i organizeaz editarea de publicaii electronice; desfoar activiti de consultan privind organizarea firmelor inovative i a afacerilor; dezvolt infrastructura institutului de inovare i transfer tehnologic; asistarea la ofertele de proiecte ale institutului pentru PNCDI; asigur valorificarea inveniilor i ideilor inovative; elaboreaz baze de date publice i cercetri documentare; realizeaz aplicaii informatice i asigur asisten e commerce i e marketing. (c) n domeniul instruirii de specialitate:

- realizeaz cursuri de instruire n managementul inovrii i de conducere a ntreprinderilor inovative; - organizeaz seminarii, vizite de studiu, stagii de pregtire; - editeaz documentaiile suport, cum sunt: cursuri tiprite, metodologii i altele asemenea; - asigur susinerea metodologic i logistic a doctoranzilor; - asigur instruirea pentru utilizarea surselor de informare specifice. (d) n domeniul imaginii i comunicrii:

Organizeaz aciuni promoionale cum sunt: conferine de pres, manifestri tiinifice i de promovare comercial, publicitate, reclam i editarea de materiale i

36

2012

obiecte pentru marcarea evenimentelor (diplom, insign, medalii i altele asemenea); Editeaz reviste i alte publicaii asemenea; Editeaz cri, tratate, dicionare, compendii, manuale i altele asemenea; Realizeaz diseminarea de informaii prin dezvoltarea reelelor de calculatoare, promovarea aplicaiilor INTERNET i editarea de materiale de informare cum sunt: pliant, afi, brour, panouri de prezentare, foto, video, au dio, CD ROM, floppy disk, pagini WEB i altele asemenea; organizeaz contactele ntre potenialii parteneri, incluznd favorizarea accesului la expertiz calificat; organizeaz informarea clienilor poteniali despre tehnologiile disponibile, despre posibilitile de valorificare, despre avantaje i costuri. Obiectul de activitate: Obiectul de activitate al organizaiei de ITT este: a) Dezvoltare experimental n tiine fizice i naturale. b) Activiti de studiere a pieei i sondaj. c) Activiti de consultare pentru afaceri i management. d) Activiti de testri i analize tehnice. e) Publicitate. f) Editarea crilor, brourilor i a altor publicaii. g) Editarea revistelor i periodicelor. g) Reproducerea pe supori a nregistrrilor cu caracter informatic. h) Comer intermediar cu diverse produse. i) Prelucrarea datelor. j) Activiti legate de bncile de date. k) Alte activiti de servicii prestate n principal ntreprinderilor. l) Alte forme de nvmnt. 4.3.3. Promovarea companiilor spin-off Prin "spin-off" se definete o ntreprindere a crei activitate rezid n aplicarea sau utilizarea rezultatelor activitii de cercetare dezvoltare din cadrul unei universiti sau institut de cercetare [34]. Aceasta este unul dintre instrumentele cele mai interesante i provocatoare ale transferului tehnologic: transferul oamenilor cu idei de produse / servicii de la

37

2012

universiti sau institute de cercetare, dar nu un transfer la o organizaie sau companie care exist i care deja funcioneaz. n schimb aceast organizaie trebuie s fie construit n acelai timp cu dezvoltarea i punerea n practic a ideii. Procesul poate ncepe cu o persoan care are o idee pentru un nou produs. De obicei pentru realizarea produsului este necesar aplicarea unei t ehnologii de ultim or iar inventatorul (proasptul absolvent) este convins c piaa de -abia ateapt aceast ofert nou. Din acest punct ncep adevratele probleme. Posibilul ntreprinztor trebuie s nvee un numr de lecii uneori dureroase. Dezvoltarea unui produs viabil cost timp i bani. Exist alte produse competitive pe pia i nu toi potenialii clieni care ar putea folosi noul produs sunt gata s-l cumpere. Nu ntotdeauna tehnologia de ultim or este cea mai bun pentru a obine profitul scontat. Sunt necesare multe fonduri financiare pentru a porni o companie i s convingi potenialii finanatori. Planul de afaceri nu este singurul document de lucru ce trebuie realizat. Sunt mult mai multe astfel de lecii i nu este uor s gseti su rse sigure de informaii. Calea de urmat de un om, un cercettor sau inventator cu o idee de afaceri i pn a deveni un ntreprinztor de succes este dificil i lung. ntreprinderile mici i cele nou-nfiinate sunt o realitate a economiei globale, n care flexibilitatea i creativitatea individual joac un rol mult mai mare dect n secolul trecut. Astfel de aciuni care se concentreaz pe ntrirea capacitii de dezvoltare a ntreprinderilor start-up i a celor mici sunt cele mai importante. Prin "start-up" se definesc ntreprinderile cu un istoric de funcionare de pn la doi ani de activitate [34]. Primele stadii de via ale unei ntreprinderi start-up sunt cele mai dificile. Procesul de administrare a creterii, dezvoltarea noilor abiliti n domenii cum ar fi contabilitatea, reglementarea afacerii i marketing-ul reprezint provocri considerabile pentru antreprenori, care se pot confrunta cu un eec n primii ani de funcionare. Cea mai frecvent cauz a eecului ntreprinderilor start -up este lipsa suportului financiar, deoarece ntreprinderile mici de obicei trebuie s funcioneze pe pia pe baza propriilor resurse, fr a beneficia de susinere financiar care s le ajute s fac fa presiunilor mediului concurenial.

38

2012

Capitolul 5: ORGANIZAREA UNUI CENTRU DE TRANSFER TEHNOLOGIC PENTRU VALORIFICAREA PROPRIETII INTELECTUALE

5.1. Principii generale Principiile de baz ale activitii de transfer tehnologic ale centrului universitar de transfer tehnologic (CUTT) sunt: - CUTT promoveaz cultura valorificrii proprietii intelectuale i a celorlalte rezultate ale cercetrilor tiinifice din universitate. - CUTT utilizeaz cele mai diversificate mijloace pentru valorificarea proprietii intelectuale, incluznd cooperrile pe baz de contracte cu sectorul privat, protecia sistematic a drepturilor de proprietate intelectual, licenierea acestor drepturi i crearea de firme spin-off. - Beneficiile rezultate din exploatarea comercial ale brevetelor de invenie ale universitii vor fi mprite ntre universitate i inventatori, pe baza unui ghid care se aprob de universitate. - CUTT supravegheaz protecia de copyrights referitoare la publicaiile i crile universitii. n Romania, constituitrea i organizarea unui centru de transfer tehnologic se efectueaz n conformitate cu HG nr.406 / 2003 [31]. 5.2. Misiunea i obiectivele Misiunea CUTT este dezvoltarea comunicrii i valorificrii proprietii intelectuale n universitate, a informrii tiinifice i tehnologice a agenilor e conomici, a transferului de tehnologii i a managementului calitii pentru creterea competitivitii ntreprinderilor din economie. Obiectivele CUTT sunt: a) Creterea potenialului de comunicare i de valorificare a proprietii intelectuale n UPB i de diseminare a informaiilor din tiin i tehnologie. b) Dezvoltarea parteneriatului economic i informaional. c) Creterea gradului de documentare tehnologic. d) Creterea potenialului de absorbie tehnologic al agenilor economici. e) Formarea / perfecionarea resurselor umane inovative. f) Creterea numrului de IMM uri care aplic tehnologii noi. g) Introducerea managementului calitii totale n domeniul inovrii. h) Dezvoltarea reelelor informaionale inovative.

39

2012

i) Introducerea principiilor antreprenoriatului, inovrii i transferului tehnologic n educaie. j) Creterea gradului de informare a publicului n domeniile tiinei, tehnologiei i valorificrii proprietii intelectuale. 5.3. Activitatea Activitatea CUTT cuprinde: a) Activitate de inovare: - Dezvoltarea i utilizarea retelelor electronice de conexiune cu industria, pentru a forma baza de date cu problemele tehnice ale firmelor, iar pentru rezolvarea acestora faciliteaz cooperarea dintre acestea i centrele de cercetare din universita te. - Iniierea i realizarea de proiecte n domeniul inovrii i transferului tehnologic. - Conducerea i organizarea de workshops, conferine i seminarii pentru universitate, comunitaile locale i industrie n scopul contientizrii acestora asupra problematicilor inovrii i transferului tehnologic. - Asigurarea de suport cercettorilor la nceput de carier pentru aplicarea ideilor acestora, prin utilizarea instrumentelor specifice inovrii. - Asigurarea suportului tehnic i legal investitorilor care achiziioneaz licene de brevet de invenie i facilitarea comunicrii dintre acetia i autorii inveniilor. b) Activitate de valorificare a proprietii intelectuale: - Prestarea de training i consultan n domeniul legislaiei interne i internaio nale privind proprietatea intelectual. - Organizarea de training i dezvoltarea curriculei pentru formare inovativ antreprenoriala. - Evaluarea juridic i legal a ideilor, articolelor tiinifice i a rezultatelor cercetrii din universitate, n scopul determinrii tipului de protecie legal care poate fi promovat. - Examinarea tehnic a ideilor inovative n scopul determinrii aplicabilitii, stadiului cunoscut al tehnicii i corespondenei cu cerinele tehnice care sunt stipulate n legislaia privind proprietatea intelectual. - Elaborarea cererilor de brevet de invenie conform metodologiei legale, n vederea obinerii proteciei naionale sau internaionale.

40

2012

- Elaborarea documentelor necesare transferului tehnologic, cum sunt clauze confideniale, contracte de licen, declaraii sub semnatur, obligaii etc. - Evaluarea proprietii intelectuale pentru determinarea valorii economice predictibile a ideii inovative, prin utilizarea metodei optime n fiecare caz n parte. - Asigurarea marketing-ului proprietii intelectuale n vederea obinerii licenierii celei mai avantajoase. c) Activitate de cooperare i comunicare: - Promovarea ofertelor PI ale universitii n mediul economic local, regional, internaional i la ntreprinderi industriale. - Dezvoltarea cooperrii i a comunicrii cu agenii economici la nivel local, regional i internaional. - Crearea unui mediu favorabil pentru valorificarea proprietii intelectuale i dezvoltarea transferului tehnologic. - Promovarea parteneriatelor strategice n domenii cum sunt cercetarea, dezvoltarea, construcie instituional, i training specializat. d) Activitate suport pentru CDI. - Asigurarea marketing-ului privind oferta i potenialul de CDI al universitii n mediul economic local, regional sau internaional. - Colaborarea cu reele - suport al cercetrii i dezvoltarea relaiilor strategice cu institutii de cercetare si cu ageni economici in domeniile de cercetare i dezvoltare ale universitii. - Elaborarea de ghiduri practice pentru cercetare dezvoltare i documente privind politica universitii n acest domeniu. - Follow-up asupra proiectelor de CDI ale universitii aflate n derulare. - Includerea centrelor de cercetare ale universitii n reele similare. - Informarea asupra surselor i oportunitilor de finanare a proiectelor universitii. - Dezvoltarea capacitii de CDI a universitii prin training, cursuri, workshops i seminarii. Domeniile de activitate ale CUTT sunt: a) Comunicare, informare i veghe tehnologic, elaborarea de referate, rapoarte, analize i studii pentru informarea tehnologic a IMM-urilor.

41

2012

b) Documentarea prin acces la baze de date, elaborarea de rapoarte specializate pentru susinerea deciziilor. c) Traducerea selectiv sau complet a lucrrilor, elab orarea de traduceri ale documentaiilor privind tehnologii sau produse noi, articole tiinifice etc. d) Susinerea de cursuri de perfecionare, organizarea de cursuri privind proprietatea intelectual i metodele de informare. e) Editarea de publicaii de specialitate, editarea i tiprirea de reviste, manuale, cri n domeniul cunoaterii tehnologice. f) Audit tehnologic, realizarea de expertize i studii de audit tehnologic pentru stabilirea performanei i a oportunitilor. g) Consultan la elaborarea ofertelor de proiecte C D, acordarea de consultan privind metodologiile specifice i nivelul tehnologic al domeniului. h) Cooperare i consultan privind proprietatea intelectual, acordarea de consultan privind exploatarea drepturilor de proprietate intelectual. i) Elaborarea de studii de fezabilitate i de planuri de afaceri pentru investiii ale IMM - urilor. j) Editare i multiplicri de materiale documentare, reviste etc., prestri servicii de xerocopieri i multiplicri de materiale documentare, reviste, brouri, pliante i altele asemenea. CUTT presteaz urmtoarele servicii: a) Servicii de comunicare, informare tehnologic, audit tehnologic, veghe i prognoz tehnologic. b) Servicii de cooperare, asisten i consultan pentru exploatarea drepturilor de proprietate intelectual. c) Servicii de asisten i consultan n domeniul legislativ la nivel naional, european i internaional. d) Servicii de asisten pentru obinerea de fonduri n cadrul unor programe naionale i internaionale. e) Identificarea partenerilor din mediul economic, universitar i de cercetare. f) Asigurarea accesului la baze de date specializate. g) Informarea cu privire la prioritile naionale, regionale i locale. h) Servicii pentru organizarea de conferine, manifestri tiinifice i expoziii specializate. i) Servicii pentru editarea de reviste i lucrri de specialitate. j) Servicii de informare asupra proprietii intelectuale.

42

2012

5.4.

Structura organizatoric i funcional

n vederea realizrii scopului i obiectivelor sale, CUTT i fundamenteaz organizarea structurilor i birourilor funcionale, astfel: a) Management centru - Director centru CUTT. - Consilier tiinific - Asistent director centru b) Management operaional - Compartiment programe i proiecte: I. Activitate de inovare: - Iniierea i realizarea de proiecte i activiti n domeniul inovrii i transferului tehnologic. II: Activitate de valorificare a proprietii intelectuale: - Prestarea de training i consultan n domeniul legislaiei interne i internaionale privind proprietatea intelectual. III. Activitate de cooperare i comunicare: - Promovarea ofertelor PI ale universitii n mediul economic local, regional, internaional i la ntreprinderi industriale. IV. Activitate suport pentru CDI. - Asigurarea marketing-ului privind oferta i potenialul de CDI al universitii n mediul economic local, regional sau internaional. c) Management financiar contabil - Compartiment contracte, financiar contabil.
Capitolul 6: RESPONSABILITILE PARTICIPANILOR N PROCESUL DE VALORIFICARE A PROPRIETII INTELECTUALE

Componena participanilor n procesul elaborrii i valorificrii proprietii intelectuale este reprezentat de personalul didactic i de cercetare, studeni, profesori i cercettori invitai. Acetia utilizeaz resursele i facilitile universitii, sau alte mijloace create pe perioada angajrii sau contractului ncheiat. Astfel, ca principiu general, universitatea este titularul proprietii intelectuale [35].

43

2012

Deinerea proprietii intelectuale depinde de situaia legal i contractual dintre agenia finanatoare, inventator, statutul de salariat al inventatorului i de natura proprietii intelectuale. 6.1. Personalul didactic i de cercetare a) Universitatea i asum legal deinerea proprietii intelectuale create de salariai, incluznd, fr a se limita la acestea, urmtoarele: - Filme, producii tipografice, video-nregistrri, nregistrri digitale, desene, producii multi-media, fotografii i alte lucrri efectuate cu facilitile universitii. - Cursuri, baze de date, software, - Informaii tehnice brevetabile i nebrevetabile. - Desene nregistrate / nenregistrate i topografii de circuite. - Drepturi de autor, exluzndu-le pe acelea care fac obiectul unor contracte anume ncheiate n favoarea autorilor. b) Directorii proiectelor de cercetare i cercettorii sunt obligai s declare rezultatele cu potenial de valorificare sub forma proprietii intelectuale. c) Drepturile fiecrui autor trebuie respectate, astfel, nct rezultatele i contribuiile sale s fie protejate, iar ideile avansate i datele obinute de el s nu fie preluate sau valorificate fr recunoaterea necesar. nsuirea frauduloas a contribuiilor intelectuale este sancionat corespunztor, conform legii. d) Atunci cnd universitatea deine drepturile de autor, personalul va insera n toate lucrarile elaborate: Universitatea ...................Anul ......, Toate drepturile rezervate. 6.2. Studenii a) Studenii nefiind salariai ai universitii, aceasta nu deine automat proprietatea intelectual. b) Un student poate avea opiunea de a ceda universitii deinerea proprietii intelectuale, n schimbul obinerii suportului logistic i financiar. c) Participarea unui student ntr-un proiect de cercetare conduce la obligaia ca acesta s cedeze universitii deinerea proprietii intelectuale.

44

2012

d) Realizarea unei lucrri de ctre un student, sub ndrumarea unui profesor, conduce la dreptul ca studentul s aib calitatea de co -deintor al proprietii intelectuale. e) Drepturile fiecrui autor trebuie respectate, astfel, nct rezultatele i contribuiile sale s fie protejate, iar ideile avansate i datele obinute de el s nu fie preluate sau valorificate fr recunoaterea necesar. nsuirea frauduloas a contribuiilor intelectuale este sancionat corespunztor, conform legii. 6.3. Profesorii i cercettorii invitai a) Orice ter parte angajat de universitate va desfura activitatea n termenii contractului ncheiat, prin care se determin clauzele privind prop rietatea intelectual. b) Orice vizitator al universitii va semna un acord de confidenialitate. c) Personalul didactic pensionat, care continu s lucreze n cadrul unor proiecte de cercetare, va semna un acord cu privire la proprietatea intelectual. De ce trebuie s participe profesorii, cercettorii i studenii la procesul de valorificare a proprietii intelectuale ? Raiunea participrii personalului academic i a studenilor la procesul de valorificare a proprietii intelectuale este determinat de: - Asigurarea unui impact pozitiv asupra societii. - Sentimentul mplinirii personale. - Acordarea recunoaterii i / sau a rsplii financiare. - Generarea de finanare suplimentar a laboratorului / departamentului. - Respectarea obligaiilor din contractul de cercetare. - Atragerea de finanatori ai cercetrii. - Crearea de oportuniti educaionale pentru studeni. - Asigurarea de legturi ale studenilor cu viitoare oportuniti de locuri de munc.

45

2012

Modulul III: Resursele i auditul performanei valorificrii drepturilor de proprietate intelectual

Capitolul 7: RESURSELE VALORIFICRII PROPRIETII INTELECTUALE

7.1.

Finanarea din surse proprii

Veniturile obinute din activitile universitii pot fi : Venit contractual provenit din finanri contractuale sau spon sorizate pentru programe de cercetare sau alte activitti. Venituri realizate din activitii antreprenoriale i comerciale (vnzri de servicii, nchirieri etc.). Venituri din finanri din programe europene (FP7, fonduri structurale, etc.) sau internationale (din afara Uniunii Europene). Venituri din taxe. Venituri din finanri provenite din aciuni filantropice (donaii i cadouri). Venituri din dobnzi i dividente. Finanarea prin fonduri capital risc

7.2.

Finanarea valorificrii proprietii intelectuale prin foduri de capital risc este preferat de universiti, n situaia n care se nfiineaz o companie spin -off sau spin-out. Fondurile de capital risc pot avea diverse obiective, care influeneaz tipul de companie n care investesc. n multe cazuri, aceste fonduri nu investesc n stadiul iniial, ceea ce situeaz universitile n poziia de a finana acest stadiu din fonduri proprii [25]. Majoritatea fondurilor de capital risc europene au tendina de a investi n stadiul de dezvoltare al companiei spin-off. Spre deosebire de investitorii strategici, fondurile de capital de risc sunt parteneri financiari i nu prezint n portofoliul lor afaceri similare cu ale companiei spin-off n care investesc. Interesul profitului fondului de capital de risc l reprezint creterea rapida a companiei spin-off, n care s-a asociat.

46

2012

La intrarea n acionariatul acestei noi firme, fondurile de capital de risc prefer cote de participare minoritare, lsnd universitii poziia majoritar n procesul de management. Fondurile de capital de risc ofer finanare universitilor, fr a solicita n schimb garanii materiale i acioneaz ca un investitor activ, implicat fiind n procesul de adaugare de valoare firmei. n cadrul acestei asocieri, fiecare acionar are propria sa contribuie la creterea i succesul companiei spin-off, investitorii financiari adaugnd valoare companiei, iar partenerii lor universitari fiind aceia care creeaza valoare, prin aportul lor tehnic i de proprietate intelectual. Capitolul 8: AUDITUL ACTIVITII DE VALORIFICARE A DREPTURILOR DE PROPRIETATE INTELECTUAL 8.1. Principiile generale de audit al performanei Auditul performanei manageriale, potrivit Standardelor internaionale de audit INTOSAI, constituie o evaluare sau o examinare independent a msurii n care o activitate, un program sau o instituie funcioneaz n mod eficient i eficace, cu respectarea economicitii. Scopul auditului performanei este acela de a oferi informaii relevante n ceea ce privete maniera de implementare i consecinele activitilor publice. Auditul performanei reprezint o examinare sau o evaluare independent i obiectiv a msurii n care un program sau o activitate a unei entiti publice funcioneaz eficient i eficace n condiiile respectrii economicitii. Standardele internaionale de audit INTOSAI, definesc conceptul ca fiind un audit al economicitii, eficienei i eficacitii cu care entitatea auditat i utilizeaz resursele pentru ndeplinirea responsabilitilor sale. Aceste standarde stipuleaz c auditul performanei presupune examinarea economicitii, eficienei i eficacitii cei 3 E dup cum urmeaz : - auditul economicitii privind gestionarea activitilor administrative ale entitilor publice, n conformitate cu principiile i practicile unui management performant; - auditul eficienei utilizrii resurselor financiare, umane i de alt natur , inclusiv examinarea sistemelor informaionale i a reglementrilor privind msurarea i monitorizarea evoluiei indicatorilor performanei, precum i examinarea procedurilor utilizate de ctre entitile auditate pentru diminuarea riscurilor i remedierea deficienelor identificate;

47

2012

- auditul eficacitii referitor la ndeplinirea obiectivelor de ctre entitile auditate, precum i auditul impactului efectiv al activitilor entitilor, comparat cu impactul proiectat. Msurarea performanei Prin msurarea performanei se nelege acel proces permanent de monitorizare, evaluare i de raportare a modului de realizare a programelor sau activitilor n toate etapele derulrii acestora. Msurarea performanei se bazeaz pe examinarea modului n care un program i-a realizat obiectivele sau cerinele, prin raportarea n permanen la standardele de performan stabili te. Procesul de monitorizare permanent a derulrii unui program, proiect sau activitate, constituie o responsabilitate a managementului entitilor auditate i nu o sarcin a auditorilor externi. Auditul financiar are menirea s confirme dac nregistrrile n conturi au fost corecte i dac acestea reflect realitatea, n timp ce auditul performanei realizeaz o evaluare independent a economicitii, eficienei i eficacitii implementrii i derulrii unui program, proiect sau a unei activiti. Totui o sarcin aparte pentru auditul performanei o constituie evaluarea sistemelor de msurare a performanei activitilor i programelor guvernamentale, sub aspectul implementrii i funcionrii eficiente i eficace a acestora. Astfel, pot fi formulate ntrebri n cadrul unor studii aprofundate pentru a determina dac indicatorii performanei sunt stabilii n concordan cu cerinele programului sau activitii i dac sistemele de msurare a performanei sunt capabile s ofere rezultate credibile. 8.2. Metodologia de audit al al procesului de valorificare a proprieti i intelectuale din universiti Obiectivul principal al auditului performanei manageriale este de a oferi informaii i recomandri referitoare la modul n care entitatea auditat susine i ncurajeaz inovarea i valorificarea proprietii intelectuale din universiti, n vederea crerii cadrului pentru implementarea unei strategii coerente de inovare i valorificare, care s conduc la creterea impactului rezultatelor CDI ale universitii n mediul economico-social. Elementele de audit ale performanei managementului vor ine seama de urmtoarele obiective specifice: - analiza managementului inovrii i valorificrii proprietii intelectuale asupra modului de ndeplinire a obiectivelor stabilite prin deciziile strategice ale universitii;

48

2012

- analiza economicitii, eficienei i eficacitii utilizrii resurselor umane, materiale i financiare, corespunztor obiectivelor programate; Pentru realizarea acestor obiective vor fi investigate urmtoarele domenii ale managementului inovrii i valorificrii proprietii intelectuale din universiti: I. Potenialul de conducere a inovrii i valorificrii proprietii intelectuale din universiti. II. Potenialul de creare a cunotinelor. III. Capacitatea de inovare, de valorificare a proprietii intelectuale i de integrare ntr-un sistem relaional. IV. Performana activitilor de inovare i de valorificare a proprietii intelectuale. V. Valorificarea proprietii intelectuale. Tehnicile care vor fi utilizate sunt: interviurile, grupurile de dezbatere, observaia, examinarea documentelor, analiza deciziilor manageriale, analiza activitii desfurate i a rezultatelor obinute de entitatea auditat. Documentele i materialele care vof fi examinate n cursul aciunii de audit sunt: bugetele de venituri si cheltuieli, regulamente de organizare i funcionare, conturi de execuie, liste cu propuneri de teme, contracte de finanare a temelor de cercetare, acte adiionale, documente de plat, fie postcalcul, procese verbale ale Comisiei de avizare a rezultatelor cercetarii, raportul de autoevaluare, rapoarte anuale de activitate i de performan, alte documente ale centrului. Auditul performanei privind managementul inovrii i valorificrii proprietii intelectuale din universitate se va efectua avndu-se n vedere o serie de probe de audit care reprezint informaii competente, relevante i rezonabile. La colectarea probelor de audit vor fi avute n vedere urmtoarele elemente: personal angajat i veniturile din cercetare; perioada de realizare; domeniul de utilizare i aplicare; rezultatul obinut; efecte posibile de obinut; Echipa de auditori va aplica metoda de eantionare nestatistic, aleas pe baza raionamentului profesional, atenia ndreptndu-se ctre ariile n care probabilitatea de a exista erori materiale este mai mare. Probele de audit vor fi colectate n dou moduri: 1. - prin culegere de probe de la universitate. Aceste probe vor fi referitoare la gestionarea activitii de inovare i de valorificare a proprietii intelectuale.

49

2012

2. - prin culegere de probe de la proiectele de cercetare ale universitii care au primit finanare. Aceste probe vor fi referitoare la utilizarea fondurilor primite de acestea i la rezultatele obinute. Eantionul va cuprinde un numr reprezentativ de proiecte de cercetare, inovare, de valorificare a proprietii intelectuale i incubare de afaceri, existente n universitate. n desfurarea auditului vor fi investigate, n principal, domeniile i problemele care sunt prezentate n tabelul de mai jos:
Domeniul Probleme auditate (obiective planificate) I.1. Personalul implicat n activiti de cercetare, dezvoltare, inovare (CDI) I.2. Personalul implicat n promovare, marketing, prognoz i supravegherea mediului economic I.3. Susinerea inovrii la nivelul universitii I.4. Prestigiul profesional la nivelul universitii II.1. Finanarea din surse proprii pentru CDI II.2. Finanarea din fonduri publice pentru CDI, inclusiv fonduri europene II.3. Finanarea din surse atrase pentru CDI II.4. Capacitatea de atragere a surselor de finanare III.1. Inovarea III.2. Cooperarea si colaborarea cu alte uniti (universiti, INCD-uri, entiti ITT) IV.1. Participarea la realizarea de produse noi / modernizate sau tehnologii noi / modernizate pentru pia IV.2. Activiti de CDI IV.3. Activiti de consultan (servicii) IV.4. Activiti de promovare, marketing si distributie V.1. Publicaii tiinifice i participri la manifestri tiinifice, trguri, expoziii V.2. Documentaii tehnico-economice V.3. Brevete de invenie V.4. Modele i desene industriale protejat e V.5. Altele (copyright, mrci nregistrate).

I. Potenialul de conducere a inovrii i valorificrii proprietii intelectuale

II. Potenialul de creare a cunotinelor

III. Capacitatea de inovare, de valorificare a proprietii intelectuale i de integrare ntrun sistem relaional

IV. Performana activitilor de inovare i de valorificare a proprietii intelectuale

V. Valorificarea proprietii intelectuale

Auditorii vor investiga domeniile i criteriile de audit care sunt prezentate sintetic n comparaie cu obiectivele planificate, conform tabelului de mai jos:

50

2012

Domeniul

Numr obiective planificate OP

Numr obiective realizate OR

Calculul eficacitii E

PCI - Potenialul de conducere a inovrii i valorificrii proprietii intelectuale PCC- Potenialul de creare a cunotinelor. CI - Capacitatea de inovare, de valorificare proprietii intelectuale i de integrare ntr-un sistem relaional. PI - Performana activitilor de inovare i de valorificare proprietii intelectuale VPI - Valorificarea proprietii intelectuale

Formula de calcul a eficacitii care va fi utilizat este: Eficacitatea = rezultate obinute / rezultate programate.

51

2012

Bibliografie
[1] Definition of Technology Transfer, The Federal Laboratory Consortium for Technology Transfer, SUA, 2001. [2] WORLD INTELLECTUAL PROPERTY ORGANIZATION (2001), Guidelines on Developing Intellectual Property Policy for Universities and R&D Organizations, GENEVA. [3] World Intellectual Property Organization (2000), What is Intellectual Property?, WIPO Publication No. 450(E), ISBN 978-92-805-1555-0. [4] UK Government (2002), The Management of Intellectual Property in Higher Education: a guide to good practice AURIL and Universities UK, http://www.sqw.co.uk/data/IP.html . [5] The University of the South Pacific, Laucala Campus, Suva, Fiji (2010), INTELLECTUAL PROPERTY AND COPYRIGHT POLICY, HANDBOOK FOR STAFF AND STUDENTS IN THE UNIVERSITY OF THE SOUTH PACIFIC. [6] trenc, A.,C.,Popescu, M. (2011),Valorificarea rezultatelor cercetrii din universiti : proprietatea intelectual i planul de afaceri, Editura Universitii "Lucian Blaga" din Sibiu, ISBN 978-606-12-0222-5. [7] Andone, D. , Muntean, N. .a. (2011), Managementul activitilor teriare, Editura Politehnica, Timioara, ISBN 978-606-554-323-2. [8] World Intellectual Property Organization (2001), Guidelines on Developing Intellectual Property Policy, WIPO Publication No. 848(E), ISBN 92-805-1094-2. [9] L.Tahmooresnejad, M.A.Shafia,R.Salami - Identifying Impact Factors in Technology Transfer with the Aim of Technology Localization, World Academy of Science, Engineering and Technology 77, 2011. [10] Jan Youtie, Philip Shapira (2008) - Building an innovation hub: A case study of the transformation of university roles in regional technological and economic development, Research Policy 37, 11881204. [11] Arianna Martinelli, Martin Meyer, Nick von Tunzelmann (2008), Becoming an entrepreneurial university? A case study of knowledge exchange relationships and faculty attitudes in a medium-sized, research-oriented university, J Technol Transfer, 33:259283. [12] S. Jain et al. (2009), Academics or entrepreneurs? Investigating role identity modification of university scientists involved in commercialization activity, Research Policy 38 (2009) 922935. [13] Hussler Caroline, Picard Fabienne, Tang MingFeng - In search of accurate models to valorise academic research: qualitative evidence from three regional experiences, The VI Globelics Conference at Mexico City, September 22-24, 2008. [14] Allison Bramwell, David A.Wolfe - Universities and regional economic development: The entrepreneurial University of Waterloo, Research Policy 37 (2008) 11751187. [15] Domenico Lucarella - Tools for the valorization, diffusion and fruition of patent information resources, PATLIB 2004 Conference, 1921 May, Vilamoura, Portugal. [16] Paul W. Heisey, Sarah W. Adelman - Research expenditures, technology transfer activity, and university licensing revenue, J Technol Transf (2011) 36:3860, DOI 10.1007/s10961-009-9129-z. [17] Sazali, A.W., Haslinda, A. - Evolution and Development of Technology Transfer Models and the Influence of Knowledge-Based View and Organizational Learning on Technology Transfer, Research Journal of Internatonal Studies - Issue 12, October, 2009.

52

2012

[18] Sazali, A.W, Raduan, C.R, Jegak, U i Haslinda, A. - Effects of Inter-Firm Technology Transfer Characteristics on Degree of Inter-Firm Technology Transfer in International Joint Ventures, European Journal of Scientific Research, ISSN 1450-216X Vol.35 No.3 (2009), pp.474-491. [19] Mariacristina Piva - The Impact of Technology Transfer on Employment and Income Distribution in Developing Countries: A Survey of Theoretical Models and Empirical Studies, International Labour Organization, Working Paper No. 15, ISBN 92-2-115531-5, Geneva, September 2003. [20] Rnea, C., Badea C. Dan - Bazele Inovrii i Transferului de Tehnologie, Editura ELECTRA, Bucureti, 2003, ISBN 973-8067 80-4. Editura ELECTRA este recunoscut CNCSIS Lista 2002, poz. 54. [21] Jagoda, K. I. - A Stage-gate Model for Planning and Implementing International Technology Transfer. Doctoral Thesis, 2007, University of Western Sydney, Australia. [22] Y.-C. Chang et al. (2006), Managing academic innovation in Taiwan: Towards a scientificeconomic framework, Technological Forecasting & Social Change 73, 199213. [23] S. Jain et al. (2009), Academics or entrepreneurs? Investigating role identity modification of university scientists involved in commercialization activity, Research Policy 38 (2009) 922935. [24] PraxisUnico and University of Oxford,UK (2010), Intellectual asset for universities, Concept House, Cardiff Road, Newport, NP10 8QQ, DPS/P600/05-11. [25] J.M. Azagra-Caro et al. (2006), Faculty support for the objectives of universityindustry relations versus degree of R&D cooperation: The importance of regional absorptive capacity, Research Policy 35, 3755. [26] G.D. Markman et al. (2005) , Entrepreneurship and university-based technology transfer, Journal of Business Venturing 20, 241263. [27] Auril//UUK//Patent Office, UK (2009), A Guide to MANAGING Intellectual Property. [28] INTER UNIVERSITY CENTRE FOR INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STUDIES, http://ciprs.cusat.ac.in/ . [29] UMUC - Center for Intellectual Property, http://www.umuc.edu/cip/ . [30] Center for Industrial and Governmental Relations, http://www.uec.ac.jp/eng/facilities/research/kikou.html . [31] HG nr.406 / 2003 - Norme metodologice din 2 aprilie 2003 specifice privind constituirea, funcionarea, evaluarea i acreditarea entitilor din infrastructura de inovare i transfer tehnologic. [32] Sandu Steliana, Inovare, competen tehnologic i cretere economic, Editura Expert, 2002, Bucureti. [33] Jack P. Friedman, Dictionary of Business Terms, 4th Edition, General Editorn, 1999. [34] Griffin T., (1992) Evaluating QFDs Use in Firms as a Process for Developing products, The journal of Product Innovation Management 9 (3) [35] University of Reading, UK, (2010), Code of Practice on Intellectual Property, Commercial Exploitation and Financial Benefits, http://www.reading.ac.uk/ . [36] M. Wright et al. (2006), University spin-out companies and venture capital, Research Policy 35, 481501. [37] Grdinaru, G. (2001), Capitalul de risc si firmele romnesti, Revista Informatica Economica, nr. 4 (20), 109-111.

53

2012

[38] UNIVERSITY OF LUXEMBOURG, GUIDING PRINCIPLES FOR THE VALORISATION OF RESEARCH RESULTS AND INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS (2009), http://wwwen.uni.lu/ . [39] University of Arizona, UA GUIDE TO TECHNOLOGY TRANSFER, www.ott.arizona.edu . [40] Halvard E. Nystrom (2000), Innovative Capability Audits of University Research Centers, Proceedings - 9th International Conference on Management of Technology, Miami, FL, Feb. 2 2000, CD-ROM [41] G. Patk, L. Szentirmai, A. Sz. Vradi, Mrs. (2007), Strategy for improvement of innovation potential at University of Miskolc, Proceedings on SEFI and IGIP Joint Annual Conference, Miskolc, Hungary, p. 261-262. (1-8). [42] Manualul auditului performanei, (2005), Curtea de Conturi a Romniei. [43] Cibu (Jeflea) Dochia (2008), APLICAREA AUDITULUI PERFORMANEI NTR-O ENTITATE PUBLICA CARE PRESTEAZA SERVICII PUBLICE, Tez de doctorat, Universitatea Valahia Targoviste. [44] RAPORT DE AUDIT cu privire la performana fondurilor publice alocate pe Programul naional de cercetare tiinific i dezvoltare tehnologic ORIZONT 2000, Curtea de Conturi a Romniei. [45] Peter Zentel, Katja Bett, Dorothee M. Meister, Ulrike Rinn and Joachim Wedekind (2004), A Change Process at German University Innovation through Information and Communication Technologies?, Electronic Journal on e-Learning Volume 2 Issue 1 (February 2004) 237-246. [46] Oslo Manual, GUIDELINES FOR COLLECTING AND INTERPRETING INNOVATION DATA, Third edition, ISBN 92-64-6 01308-3 OECD/EUROPEAN COMMUNITIES 2005. [47] Patent nr. US 7584117 B2. [48] Halvard Nystrom (Universiy of Missouri Rolla), Innovative Capability Audits of Universitz research Centers Proceedings-9th , International Conference on Management of Technology, Miami, FL, Februarie 2000. [49] Robert Huggins (Global Index of Regional Knowledge Economies), Oficiul European pentru Statistica (EUROSTAT), Institute for Management Development Lausanne (IMD - World Competitiveness Yearbook). [50] IRECSON, Inobarometru 2008 Inovarea la nivelul regiunilor de dezvoltare.

54