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Integrantes:

Feria Livia, M. Janel


Mayo Filio, Cecilia
Torres Leyva, Maria
Espinoza Diaz,
Sthefanny
CAMBIOS EN EL ENTORNO LABORAL

- El desarrollo de la carrera profesional se basa


en los logros, resultados, empleabilidad y
marketing personal.

- Surge la necesidad de administrar


activamente nuestras carreras
 Administración de Carrera

Es determinar como forjar y


continuamente refinar una carrera
que armonice lo que uno valora con
lo que uno hace bien
Las empresas son como familias
Una persona joven tiene mas techo
que una persona mayor
Si tienes 35 años o mas tu carrera
esta acabada porque nadie mas te
contratara
Uno jamás debe dar un paso atrás o
lateral en su carrera
 Empleabilidad:
Capacidad para agregar
valor y desarrollar las
competencias
requeridas para
encontrar o mantener
un espacio de
contribución
profesional, cuando y
donde sea necesario
Es posible hacerlo solo pero es mas eficaz si buscamos todo el apoyo posible para hacerlo
El primer paso
¿Cuál es el paso más importante
de todo viaje?

Evidentemente el PRIMERO, ya
que si no lo damos no se inicia el
viaje.

¿Y hacia dónde debemos dar ese primer paso al


administrar nuestra carrera en la construcción de
nuestro futuro?

Debemos estudiar el pasado si queremos pronosticar el


futuro.
Necesitamos obtener información sobre nosotros mismos,
así encontraremos las respuestas que necesitamos para
construir nuestro futuro.
ETAPAS DE CARRERA

Nuestras vidas conforme avanzamos adquirimos destrezas,


habilidades, experiencias, y nuestras expectativas, necesidades,
valores y compromisos se van modificando.

Existen cuatro etapas en nuestras carreras:

La de conquistadores. (20-35
años)

Nos sentimos capaces de dominar


al mundo, y creemos que podemos
llegar a ser los mejores en nuestras
profesiones, actividades o
negocios.
La de maduración.(35-45
años)

La experiencia y la edad
comienzan a suavizar
nuestros impulsos.
La de cúspide. (45-55
años)

Alcanzamos el cenit de
nuestras carreras. Duro
trabajo y esfuerzo de
muchos años.
La de cosecha.(55-al
retiro)

Si hemos planeado
nuestra carrera, es
posible que no
tengamos ninguna
dificultad en esta etapa.
ANCLAS DE CARRERA
Es una combinación de áreas de competencia
percibidas, motivaciones y valores a los cuales
una persona no renunciaría.

Podemos ser
tentados por
incentivos
circunstanciales, pero
quizá no nos sean
satisfactorias.
Es por eso que debemos
comprender claramente
nuestras motivaciones,
valores y talentos, nuestra
orientación en el trabajo.
LOGROS Y DESTREZAS

Un logro es todo aquello que nos hace sentir bien,


que nos hace sentir orgulloso, o que nos genere
satisfacción por el hecho de haberlo realizado bien.

La identificación de nuestros logros es una


magnifica oportunidad para mirar hacia nuestro
pasado, revisar nuestra vida profesional.

Una destreza es todo aquello en lo


que somos buenos y competentes.

La identificación de nuestras
destrezas nos ayuda a apreciar
nuestras verdaderas habilidades en
forma objetiva.
EL EMPLEO IDEAL

Toda la información antes mencionada nos permitirá


describir las características que tiene nuestro empleo
ideal.

Determinar las características de un empleo ideal nos ayudará a:

1. Definir objetivos y metas de carrera.

2. Determinar que información requeriremos recolectar.

3. Identificar nuestra ventaja competitiva dentro del mercado laboral.

4. Orientarnos hacia actividades, empresas que tengan las características de


nuestro empleo ideal.

5. Facilitarnos la toma de decisiones.

6. Evaluar oportunidades y ofertas de trabajo.


El segundo paso
DEFINICIONES

Objetivo:

Expresa un deseo amplio para nuestro


futuro. No tiene que conllevar acciones ni ser
muy específico. Debe expresar una dirección
general.

Ponerle mucho detalle a un objetivo puede


tener el efecto de limitarnos
Metas:
innecesariamente en nuestra carrera.

Hitos que debemos cumplir para


alcanzar un objetivo dado. Una meta
debe contener un elemento que el
objetivo no tiene: el plazo o tiempo
para cumplirlo.
Sean cuales fueran los objetivos y metas que
establezcamos, debemos tener presente
permanentemente nuestras finanzas como uno de los
más importantes medios de apoyo para alcanzarlos.

GUÍA PARA EL PLANEAMIENTO FINANCIERO


Realizar la guía nos estimula a conocer nuestros recursos y a
proyectar nuestros ingresos, como base para tomar decisiones
correctas y oportunas en función de nuestros planes de carrera,
actividades, cambios de carrera y, eventualmente, planes de
jubilación.

Balance patrimonial
Ingresos anuales:¿De dónde viene
nuestro dinero?
Egreso anual:¿A dónde se va nuestro
dinero?
TOMA DE DECISIONES
El tema de las finanzas nos suele producir emociones muy
fuertes porque está directamente relacionado con nuestro
bienestar.

No esperemos hasta enfrentar la jubilación o hasta perder el


empleo para hacer números, será muy tarde para planear algo,
simplemente tendremos que reaccionar ante circunstancias
sobre las que no tendremos ningún control.

Asegurar nuestro futuro empieza ahora.


ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS Y METAS DE
CARRERA
El proceso de establecer objetivos y metas, como parte de la
administración de carrera, puede parecernos un trabajo
monumental, agotador e interminable.

La administración de carrera no acaba jamás una vez que uno la


inicia, porque se convierte en parte de nuestras vidas.

El secreto de hacerla parte de


nuestra vida es verla como lo que
es: la simple suma de una serie de
acciones tendentes a cumplir
grupos de metas que nos permitirán
ir alcanzando nuestros objetivos.
No debemos confundir las “metas de
desarrollo” empresariales con nuestras
propias “metas de desarrollo” de
carrera.

Debemos tener en cuenta las “metas de desarrollo” que nos


establezcan nuestras empresas y debemos trabajar para
alcanzarlas, pero no por ello tenemos que dejar de lado nuestras
propias “metas de desarrollo” de carrera; es necesario integrarlas
una a otras, de tal manera de hacer crecer a nuestras empresas
mientras desarrollamos nuestras carreras.
Al empezar a determinar nuestros objetivos
y metas, podremos dividirlos claramente
basándonos en el tiempo: de corto y de
largo plazo.

Planeemos tanto para el largo


como para el corto plazo. Si lo
hacemos, la perspectiva del largo
plazo nos permitirá afinar los
objetivos y metas del corto.

Recordemos que solo en el


presente es posible adquirir
experiencia y desarrollar destrezas.
ESTABLECER OBJETIVOS Y
METAS DE CARRERA

Primero: Este no es un proceso que se pueda definir exacta


y rígidamente al inicio, sino que conforme como se vaya
avanzando se ira modificando.

Segundo: Alcanzar objetivos de corto plazo es mucho más simple y menos


laborioso que alcanzar objetivos de largo plazo. Solo la práctica los facilitará
alcanzarlos.

Tercero: No nos pongamos muchos objetivos a la vez ya que correremos el


riesgo de perder el control del proceso.

Cuarto: No nos pongamos objetivos que no deseemos alcanzar.

Quinto: Debemos asegurarnos de seleccionar objetivos que sean realistas.


Sexto: No tengamos reservas en establecernos objetivos que nos
parezcan difíciles.

Séptimo: Todo tipo de objetivo y metas requerirán que le dediquemos algún tipo
o tipos de recursos (tiempo, esfuerzo, atención, dinero, etc.)

Octavo: Establezcamos maneras para registrar y visualizar nuestro avance.

Noveno: Busquemos activamente el apoyo de nuestros familiares y amigos


para alcanzar nuestros objetivos.

Décimo: No nos detengamos, aun si no logramos alcanzar una meta o un


objetivo.

Undécimo: Aprendamos a ser perseverantes.

Duodécimo: Aprendamos a saber en qué momento dejar de intentar algo.


El Tercer
paso
Nacen de Proceso interno,
las personal y
controlado por
necesidade cada uno de
sy nosotros
aspiracione
s.
Establecer
objetivos y metas

El proceso se Interactuar con


personas,
convierte en
empresas e
externo instituciones.

En el
mercado
laboral
Es hora de que mi 1
carrera pase a una
posición gerencial

Dra., Me gustaría
2 hacerme cargo del
proyecto que asignaron
Pepe eres una trabajador
3
a mi división.
extraordinario sin embargo este
cargo lo asumirá Esmeralda, por
Entiendo perfectamente , Esmeralda 4 contar con mayor experiencia.
esta preparada para el cargo y creo
que yo puedo ser el segundo, así la
apoyaría y ella tendría mas tiempo Eso es totalmente aceptable ya
5 que tu adquirirás experiencia
para manejar temas mas
importantes. para gerenciar proyectos en el
futuro y tendremos la
tranquilidad de que Rosa se
concentrara en temas de mayor
envergadura.
El
Mi
objetivo
objetivo
de la
Emp.
¿Qué relación
tiene … ?

¿En qué  Gerente o


aumenta el jefe
valor … ?
 División o
área
¿En qué
forma deben
 Empresa
contribuir
para el logro
de … ?
Qué riesgos
puede
representar
…?
¿Qué riesgos puede
representar mi
si
… objetivo para mi
sa
p a Empresa?
ue
Q

En caso nuestro jefe


perciba que el desarrollo
de nuestra carrera es
una amenaza u
obstáculo.
entonc
es

• Revisar nuestro
objetivo. (cambiarlo
Tendremos que optar o posponerlo)
por una de estas tres • Buscar alcanzarlo en
soluciones. otra división de la
Empresa.
• Buscar alcanzarlo en
otra Empresa.
Una manera de estar mejor
preparados para enfrentar
problemas difíciles y poder tomar
decisiones mas difíciles aun, es
cultivar nuestra EMPLEABILIDAD.

Capacidad para agregar valor y


desarrollar las competencias
requeridas para encontrar o
mantener un espacio de
contribución profesional, cuando
y donde seamos necesario.
El Cuarto paso
So de
lo sa
1° Componente:

se r r o a
Suma de nuestras
habilidades,

pu lla rmó
conocimientos, logros

e d n l ni
y resultados.

e os c a
te 3
ne de
r é fo
xi rm
• 2° Componente:

to a
si
Red de Contactos

se
• 3°
Componente:
Nuestra imagen
y reputación
Uso sistemático de las personas que
uno conoce y de las personas que esas
personas conocen.

Para Característic
obtener as
• Informació • Amplitud
n • Profundidad
• Recursos y • Apalancamie
• Apoyo nto
• Internet

INVESTIGAR EL M.L
• Libros de
Referencia

• Red de
contactos
FORTALECER DESTREZAS

1. Desarrollo correcto del medio que


nos permitirá medir nuestras destrezas:
Curriculum vitae

2. Talento humano.

3. Estilos de comunicación
CURRICULUM VITAE Es el que mejor se adecua al
CRONOLÓGICO fin de medición deseado.

Las empresas no nos contratan por nuestro


curriculum vitae sino por nuestra capacidad para
resolver problemas.
El valor de las empresas del siglo XXI
reside
en el talento humano.
Hemos pasado de la era
de “manufactura” a la
“mentefactura”.

El impacto en la forma de crear y


hacer negocios afectara las
estructuras económicas,
industriales y de mercado, los
productos y servicio , la
segmentación, comportamiento
de los consumidores y mercados
¿Cómo mostrar mi
talento?
Producir
resultados.

Saber cambiar en
forma oportuna.
Saber Comunicar de forma efectiva sobre lo
que hagamos de nuestra carrera.

“YO HABLO SU
LENGUAJE”
SISTEMA DE
COMUNICACIÓN
INTUITIV
ACTIV
O
O

RACIONA
SENSITI L
VO
HACER ALGO DIFERENTE
1. MODELO DE LOS NUEVE CUADRADOS
DEL CAMBIO DE CARRERA

5 7 9
SIMILAR POSICION DIFERENTE
IGUAL POSICION DUIFERNETE POSICION
DIFERENTE SECTOR DIFERENTE
SECTOR SECTOR

2 4 8
IGUAL POSICION SIMILAR POSICION DIFERENTE
SIMILAE SECTOR SIMILAR SECTOR POSICION
SIMILAR SECTOR

1 3 6
IGUAL POSICION SIMILAR POSICION DIFERENTE
IGUAL SECTOR IGUAL SECTOR POSICION
IGUAL SECTOR

DEFINE LAS VARIAS ALTERNATIVAS QUE SE LES


PRESENTAN, REVISA Y EVALUA CADA UNA DE
ELLAS.
 SON AQUELLAS QUE ENFRENTAMOS EN
TODO MOMENTO DE NUESTRA CARRERA.
ALTERNATIVA ¿POR QUÉ?
A Pásame al Área de Marketing en mi actual El área de marketing esta
compañía. en expansión y me daría
mayor visibilidad y
mejoraría mi línea de
carrera.
B Pásame al Área de Ventas en mi actual El gerente del área de
compañía ventas es un líder formador,
motor de la empresa y
fomenta el crecimiento de
su gente.
C Aceptar la invitación del gerente de RRHH de la Esa empresa remunera a su
empresa competidora para participar en el personal 15% encima de la
proceso de selección. nuestra , además de ofrecer
mejores beneficios.

D Comenzar negocio propio con amigos en ventas Brindaria independencia


de computo. para ser mi propio jefe.
Quinto paso: FORTALECER DESTREZAS

Temas generales del


capitulo

1. Desarrollo correcto del medio que


nos permitirá medir nuestras destrezas:
Curriculum vitae

2. Talento humano.

3. Estilos de comunicación
CURRICULUM VITAE
Es el que mejor se adecua al fin de
medición deseado.
CURRICULUM VITAE
CRONOLÓGICO

Las empresas no nos contratan por nuestro


curriculum vitae sino por nuestra capacidad para
resolver problemas.
Talento humano
El valor de las empresas del siglo XXI reside en
el talento humano.

Hemos pasado de la era


de “manufactura” a la
“mentefactura”.

El impacto en la forma de crear y


hacer negocios afectara las
estructuras económicas,
industriales y de mercado, los
productos y servicio , la
segmentación, comportamiento
de los consumidores y mercados
Talento humano
¿Cómo mostrar mi
talento?
Producir
resultados.

Saber cambiar en
forma oportuna.
Estilos de comunicación
Saber Comunicar de forma efectiva sobre lo
que hagamos de nuestra carrera.

“YO HABLO SU LENGUAJE”


SISTEMA DE
COMUNICACIÓN
INTUITIV
ACTIV
O
O

RACIONA
SENSITI L
VO
EXTO Y SÉPTIMO PASO
HACER ALGO DIFERENTE
1. MODELO DE LOS NUEVE CUADRADOS DEL CAMBIO DE CARRERA

5 7 9
SIMILAR POSICION DIFERENTE
IGUAL POSICION DUIFERNETE POSICION
DIFERENTE SECTOR DIFERENTE
SECTOR SECTOR

2 4 8
IGUAL POSICION SIMILAR POSICION DIFERENTE
SIMILAE SECTOR SIMILAR SECTOR POSICION
SIMILAR SECTOR

1 3 6
IGUAL POSICION SIMILAR POSICION DIFERENTE
IGUAL SECTOR IGUAL SECTOR POSICION
IGUAL SECTOR

DEFINE LAS VARIAS ALTERNATIVAS QUE SE LES


PRESENTAN, REVISA Y EVALUA CADA UNA DE ELLAS.
2.REVISION DE ALTERNATIVAS

 SON
AQUELLAS QUE ENFRENTAMOS EN
TODO MOMENTO DE NUESTRA CARRERA.
MATRIZ DE
PRIORIDADES
ALTERNATIVA ¿POR QUÉ?
A Pásame al Área de Marketing en mi actual El área de marketing esta
compañía. en expansión y me daría
mayor visibilidad y
mejoraría mi línea de
carrera.
B Pásame al Área de Ventas en mi actual El gerente del área de
compañía ventas es un líder formador,
motor de la empresa y
fomenta el crecimiento de
su gente.
C Aceptar la invitación del gerente de RRHH de la Esa empresa remunera a su
empresa competidora para participar en el personal 15% encima de la
proceso de selección. nuestra , además de ofrecer
mejores beneficios.

D Comenzar negocio propio con amigos en ventas Brindaria independencia


de computo. para ser mi propio jefe.
ADMINISTRACION DE COMO ELEVAR SU
CARRERA EMPLEABILIDAD

MARKETING PERSONAL