ANALIZA SWOTOPORTUNITI I RISCURI N NFIINAREA SI GESTIONAREA UNEI FIRME

CUPRINS
I. Definirea analizei SWOT II. Clasificarea celor patru parametrii III. Exemplu IV. Concluzii

I. 1. Introducere
Analiza SWOT este de fapt o tehnica prin care se pot identifica punctele tari si slabe si se pot examina oportunitatile si amenintarile unui proiect, ale unei actiuni sau ale unei persoane. Metoda de analiz SWOT este una dintre cele mai frecvent utilizate metode de analiz a nivelului de performan al unei organizaii. Este o metod extrem de simplu de aplicat i poate fi adaptat la cerinele diverselor organizaii, ceea ce reprezint un mare avantaj de aplicabilitate pe scar larg.

 Analiza SWOT cuprinde, pe de o parte, analiza activitii proprii a ntreprinderii, iar pe de alt parte, analiza mediului extern. Analiza activitii proprii are drept scop identificarea punctelor tari i punctelor slabe ale acesteia. Analiza mediului extern al ntreprinderii scoate n eviden tendinele pe plan macroeconomic, oportunitile i riscurile ce se ntrevd, precum i impactul acestora asupra rentabilitii societii.

I. 2. Reprezentare grafic
Puncte tari (S) Puncte slabe(W)

Oportuniti(O)

Ameninri(T)

II. Clasificarea celor patru parametri

1. Puncte tari 2. Puncte slabe 3. Oportuniti 4. Ameninri

II. 1 Puncte tari

vin din interiorul firmei; caracteristici sau competene distinctive pe care o ntreprindere le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente, reprezint calitile, avantajele, aspectele pozitive ale firmei; sunt de fapt resurse sau capacitai pe care le are organizaia i care pot fi folosite efectiv pentru ai atinge obiectivele n ceea ce privete performana.

II. 2 Puncte slabe

Vin tot din interiorul firmei Reprezint slbiciunile interne ale firmei, defectele, ariile sale de vulnerabilitate; Punctele slabe reprezint ceea ce nu face bine organizaia, punctele n care are capacitai sau resurse inferioare n comparaie cu competiia.

II. 3 Oportunitile
Reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute.

IV. Ameninrile
Se refer tot la factori din afara firmei care pot constitui conjuncturile negative pentru activitatea firmei; o primejdie ce poate aprea ca urmare a unei evoluii, tendine nefavorabile sau schimbri iminente n mediul unei organizaii care, n lipsa unei reacii de contracarare sau aprare, va provoca o daun n activitatea acesteia, concretizat, spre exemplu, n deteriorarea situaiei financiare, reducerea vnzrilor, scderea cotei de pia, etc.

III. Exemplu de analiz SWOT

Puncte tari
-Entuziasmul ntreprinztorilor i al angajailor -Prezena spiritul de iniiativ -Realizarea unor produse mai bune dect ale concurenilor -Impunerea unor standarde de calitate ridicate

Puncte slabe
-Echip lipsit de experien -Dificulti n aprovizionare -Greuti privind ptrunderea pe pia -Vnzri sczute -Situaie nefavorabil a echilibrului financiar

Oportuniti
-Aducerea unor modele/produse noi pe pia -Legislaie puin restrictiv -Posibiliti mari de absorbie privind nr clienilor ce prefer produsele firmei

Ameninri
-Concuren autohton puternic -Costul n cretere a materiei prime -Intrarea ntr-o perioad de criz la nivel naional -Fluctuaiile monedei nationale fa de moneda strine

Concluzii
Cel mai puternic mesaj transmis de analiza SWOT este acela c, indiferent de aciunile stabilite, procesul decizional ar trebui s includ urmtoarele elemente: construiete pe Punctele Tari elimin Punctele Slabe exploateaz Oportunitile ndeprteaz Ameninrile.