Sunteți pe pagina 1din 3

I.1.

Originea managementului de proiect Termenul i conceptul de proiect a fost utilizat pentru prima dat tot de ctre un arhitect, Filippo Brunelleschi, care n secolul al 15-lea a introdus dou nouti n practicile arhitecturale ale epocii: - construcia Catedralei din Florena a fost ntrerupt n secolul 14, iar Brunelleschi a fost nsrcinat cu continuarea construciei prin adugarea unui dom. nainte de a ncepe, el a realizat un desen (progetto) al domului, utiliznd diferite perspective pentru a crea o reprezentare geometric a viitoarei structuri, aa cum o imagina el; - Brunelleschi a raionalizat arhitectura, nscriind-o ntr-o perspectiv temporal, abordare care ia permis s separe ceea ce se referea la concepie de ceea ce se referea la execuie, ceea ce se referea la proiect de ceea ce se referea la punerea n practic. Aa cum susin muli din specialitii domeniului, implementarea primelor concepte moderne ale managementului de proiect a fost realizat, n cadrul Proiectului Manhattan, condus de armata Statelor Unite pentru realizarea primei bombe atomice. De fapt, armata a fost industria cheie aflat n spatele dezvoltrii unor tehnici moderne ale managementului de proiect. n anul 1917, Henry Gantt supranumit i printele planificrii i a tehnicilor de control, studiaz ordinea operaiilor n munc i elaboreaz faimoasa diagram Gantt, ca mijloc pentru programarea muncii. La acea vreme, managerii proiectelor militare desenau schemele (cu mna) pentru a face publice sarcinile care trebuie ndeplinite la anumite termene stabilite. Acest mijloc a devenit un format standard pentru planificarea i revizuirea activitilor necesare pentru realizarea proiectelor. n anul 1957 este dezvoltat Metoda drumului critic (CPM) de ctre DuPont n colaborare cu Remington Rand Corboration pentru coordonarea proiectelor de ntreinere a uzinelor n anul 1958 a fost elaborat de Booz-Allen & Hamilton metoda probabilistic PERT (Program Evaluation and Review Technique) i folosit pentru proiectul Polaris al Marinei Militare a Statelor Unite (Polaris este o rachet balistic cu lansare de pe submarine). Cu toat anvergura acestui proiect, n care au fost implicai peste 3000 de contractani, prin utilizarea metodei s-a ajuns la o considerabil economie de timp de execuie (circa doi ani). Aceast diagram prezint

relaionarea ntre diferite obiective i/sau stadii ale proiectului precum i secvenele n care acestea vor fi realizate. Aceast tehnic ajut foarte mult managerii de proiect s mbunteasc planificarea activitilor unui proiect, permind n acelai timp identificarea i monitorizarea drumului critic. n anul 1967, n SUA ia natere Institutul Managementului de proiect (Project Management Institute - PMI). Premisa acestui institut este aceea c tehnicile i instrumentele utilizate de ctre managementul de proiect sunt aceleai indiferent de industria n cadrul creia sunt utilizate. n anul 1967, n Europa se nfiineaz Asociaia Internaional pentru Managementul de proiect (The International Project Management Association - IPMA) n anii 1970, armata SUA ncepuse deja s foloseasc produse software pentru realizarea unor proiecte majore. Software-ul pentru managementul proiectelor din perioada respectiv era ns foarte scump, complicat i funciona doar pe mainframe-uri. De exemplu, Artemis, unul dintre primele produse software pentru managementul proiectului a fost utilizat n acea perioad n analiza planurilor complexe pentru proiectarea avioanelor. Pe msur ce calculatoarele i software-ul au devenit mai accesibile i mai uor de utilizat, tot mai multe companii din diferite domenii au nceput s foloseasc aceste instrumente n dezvoltarea i administrarea tuturor tipurilor de proiecte. Microsoft Project este liderul de necontestat al pieei de aplicaii de managementul proiectului. O anchet printre 1000 de manageri de proiect a demonstrat c Microsoft Project este de departe cel mai utilizat program de managementul proiectului, n special pentru a defini scopul, timpul, costurile, resursele umane necesare proiectului. Dup Gartner Group, n anul 2000, Microsoft Project 98 deinea peste 2/3 din piaa de software de managementul proiectului. O anchet realizat n acelai an, 2000 de ctre specialitii americani, utiliznd un eantion de 1000 de manageri, a artat c 48% din subiecii anchetai au rspuns c n ultimii ani au folosit Microsoft Project, 38% au folosit Primavera Project Planner, iar pe locul 3 se afl Microsoft Excel ( program care nu a fost conceput special ca software de managementul proiectului). Ca i scop al utilizrii, subiecii au rspuns c au folosit Microsoft Project pentru controlul proiectului, programarea detaliat, planificarea proiectului, comunicare, raportare, planificare de nivel nalt, grafice GANTT, CPM i PERT, iar Excel pentru bugetare, analiza costurilor, raportare i planificare a activitii. Chiar

cu actuala popularitate, Microsoft Project, ajuns ntre timp la o nou generaie (2003), nu este nici pe departe att de folosit n domeniul su, ca alte produse Microsoft, cum ar fi Word sau Excel, ceea ce este de neles, deoarece utilizarea unui astfel de soft necesit inclusiv cunotine, abiliti i calificri proprii managerului de proiect. Nu mult timp n urm, autorul Tom Peters a precizat c de regul n cadrul unei organizaii, 50% din activiti se desfoar sub forma activitilor de proiect. Aceast afirmaie transform managementul proiectelor ntr-o disciplin important, dar cu toate acestea, n prezent cea mai mare parte a managerilor de vrf nu au o pregtire special n domeniul managementul proiectelor, unii chiar nu cunosc care este diferena ntre aceast nou disciplin i managementul general. n ara noastr, din pcate, utilizarea managementului proiectelor, este nc ntr-o etap de dezvoltare primar, calificarea n domeniu fiind o necesitate. Datorit progresului tehnologic, factorilor internaionali, programelor i proiectelor de interes major pentru integrarea european, interesul de instruire n acest domeniu, a crescut n ultima perioad, iar pe viitor se ntrevede o cretere puternic.