Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Obiective:
nelegerea conceptelor de baza Cunoaterea principalelor tehnici de ierarhizare a investitiilor
1. Concepte de baza
Costuri fixe valoarea totala a cheltuielilor suportate de firma, valoare ce rmne constanta indiferent de cantitatea/volumul ieirilor. Ex. taxe, chirii, impozite, utiliti, salariile echipei de management etc. Costuri variabile cheltuieli ce variaz n funcie de volumul/cantitatea ieirilor. Ex. materia prima i materialele, fora de munca, ntreinere i reparaii etc. Costuri ascunse (sunk costs) cheltuieli efectuate anterior care NU trebuie luate in considerare la analiza deciziei curente. Ex. la decizia privind extinderea portofoliului de produse prin adugarea unei noi linii de fabricaie in cadrul aceluiai spaiu de producie, costul chiriei nu este relevant si nu se ia in considerare. Costuri directe sunt direct legate de sarcinile de producie EX. salariul muncitorilor. Costuri indirecte NU sunt legate direct de sarcinile de producie Ex. Salariul echipei de management.
1. Concepte de baza
Costuri de oportunitate (opportunity costs) ctigul/avantajul pierdut ca urmare a alegerii unei variante n favoarea celui mai bun curs de aciune. Ip. dorim sa investim 100 Lei si avem la dispoziie doua variante de afaceri : In varianta A estimam un venit de 25 lei In varianta B estimam un venit de 23 lei A este cea mai buna investiie, dar daca vom decide alegerea variantei B Costul de oportunitate pentru B = 25-23 = 2 lei, care reprezint beneficiul pierdut. Costuri economisite (aviodable costs) cheltuieli ce NU vor fi angajate daca se decide investiia, dar care SUNT suportate daca investiia nu se realizeaz; modalitate de a economisi bani prin cheltuirea anumitor sume. Ex. cheltuieli asociate reparrii utilajelor = costuri economisite daca utilajul este achiziionat diminueaz valoarea sumei pentru investiia intr-un utilaj nou deoarece costurile cu repararea nu vor mai fi efectuate daca se achiziioneaz utilajul nou.
4
1. Concepte de baza
Riscul si valoarea probabila (expected value ) riscul este asociat oricrei investiii se calculeaz valoarea probabil a variantei decizionale
Valoare probabila Re zultat estimat Pr obabilitat ea de materializ are a Re zultatului
Ip. dorim sa investim 100 Lei si avem la dispoziie doua variante de afaceri : In varianta A estimam un venit de 25 lei cu p = 0,8 In varianta B estimam un venit de 23 lei cu p = 0,9 Valoare Probabila: VPA 25 0,8 20lei Decizie: varianta B A
VPB 23 0,9 20,7lei
1. Concepte de baza
Deprecierea diminuarea valorii echipamentelor achizitionate n timp
Ip. costul de achizitie al unui echipament: C = 10000 Euro; Durata de viata = 10 ani; Valoarea reziduala estimata 1000 Euro:
A 10000 1000 9000 Euro / an 10
Amortizare constant suma de recuperat din investiie este constant; cos t valoare reziduala A durata de viata
10
R:
Opportunity cost Costul de oportunitate = costul selectarii unui proiect in defavoarea altui proiect. Exemplu: Fie doua proiecte Pr. A cu NPV = 25000 si Pr. B cu NPV = 36000 . Care este costul de oportunitate daca se selecteaza Pr. A? R: Co = 36000-25000=11000
11