Analiza competitivitii i a inovrii la nivelul mediului internaional de afaceri

Definirea competitivitii

OCDE o definete astfel: capacitatea firmelor,

sectoarelor, regiunilor, statelor sau organismelor supranaionale, aflate n competiie internaional de a asigura n mod susinut un venit relativ ridicat din valorificarea factorilor de producie, precum i un venit superior din valorificarea forei de munc.

WEF consider competitivitatea ca fiind: un set de

instituii, politici i factori care determin nivelul de productivitate al unei ri.

Ilustrarea competitivitii
Agresivitate vs Atractivitate
Crearea de valoare adugat vs Competitivitatea companiilor

Active(Bunuri) vs Procese(Procedee)

Performane economice Eficiena guvernamental

Eficiena mediului de afaceri Infrastructura

Sustenabilitate Competitivitatea naiunilor

Globalitate vs Proximitate

Coeziune sociala vs Asumarea riscurilor

Agresivitate vs Atractivitate

n mod tradiional, competitivitatea este legat de agresivitatea internaional a rilor, care este reliefat prin exporturi i investiii strine directe. Germania, Japonia i Coreea de Sud au urmat o astfel de strategie Pe de alt parte, relativ mai recent, anumite naiuni administreaz competitivitatea devenind atractive. Spre exemplu, Irlanda sau Singapore ori Hong Kong-ul s-au dezvoltat ca urmare a stimulrii investiiilor. Agresivitatea genereaz venituri n rile de origine, dar nu n mod obligatoriu i locuri de munc. Atractivitatea creeaz locuri de munc n rile receptoare de investiii strine directe, dar pot aduce venituri sczute datorit stimulentelor conferite. Acest lucru nseamn c nici mcar naiunile cu un nivel ridicat de bunstare nu pot ignora atractivitatea , n special ca urmare a impactului su asupra locurilor de munc Singura ar care pare s rmn, n continuare, la fel de agresiv, pe ct este de atractiv este SUA.

Proximitate vs Globalitate

Economia proximitii cuprinde activiti tradiionale: manufacturi, servicii sociale i personale (medicale, educaionale), activiti administrative (guvernamentale, justiie), i, n final, activiti de sprijinire a consumatorilor (servicii post-vnzare). Economia proximitii ofer valoarea adugat utilizatorilor finali. Ea este n general protecionist i costisitoare. Economia globalitii este format din companiile cu activitate la nivel mondial. Ea presupune c producia nu este necesar s fie neaprat adresat utilizatorului final. Beneficiile sale deriv din avantajul competitiv obinut la nivelul pieei mondiale, n special, n ceea ce privete costurile operaionale. Aceast economie este, n general, competitiv i eficient, prin preurile bunurilor oferite . n medie, putem considera c n Europa Occidental 2/3 din PIB-ul nsumat al rilor, este generat de economia proximitii i numai 1/3 de economia globalitii.

Produse vs Procese

Exprim tendina rilor de a administra propriul mediu competitiv, bazndu-se, cu precdere, fie pe active fie pe procese, n raport de condiiile fiecreia. Unele naiuni (precum Brazilia, India sau Rusia) pot excela din punctul de vedere al activelor (pmnt, lucrtori, resurse naturale), fr a fi n mod necesar competitive. Alte ri (cum ar fi Singapore, Japonia sau Elveia) sunt srace n resurse, dar s-au bazat n mod fundamental pe valorificarea unor procese sau procedee pe care leau perfecionat n avans fa de concuren. n general, rile din cea de a doua grup sunt mai competitive dect cele ce aparin primei categorii. Se poate considera c infrastructura, puterea industrial i chiar educaia sau cunotinele deinute sunt active, care s-au acumulat de-a lungul mai multor generaii. Acestea pot determina o situaie de autosatisfacie n cadrul vechilor naiuni, care confund uneori bunstarea cu competitivitatea.

Ultima pereche de elemente interdependente, face distincie ntre sistemele care promoveaz asumarea riscurilor individuale i cele care urmresc s prezerve coeziunea social. Aa numitul Model Anglo-Saxon este caracterizat de accentul pus pe asumarea riscului, dereglementare, privatizare i reponsabilizare la nivel individual i printr-o abordare minimalizatoare a sistemului de asisten social. Prin contrast cu acesta, Modelul Continental European pune accentul pe consensul social. Acesta duce o politic mai echitabil a veniturilor i promoveaz un sistem extins de asisten social. Dup ce ani la rnd cele dou sisteme s-au concurat reciproc, n prezent pare s fi devenit prevalent Modelul Anglo-Saxon. Legislaia Uniunii Europene este concentrat preponderent pe dereglementare i privatizare. Cderea fostului bloc comunist i opiunea pentru capitalism a unor state cu o orientare ndelungat de alt factur (vezi China), par s confirme acest lucru.

Coeziune sociala vs Asumarea riscurilor

Sistemul de valori si impactul asupra competitivitatii

La nceputul secolului al XX-lea, germanul Max Weber, a studiat relaia dintre cultur i dezvoltarea economic Sistemul de valori preconizat de M. Weber, ar putea fi concretizat prin urmtoarele:
munca struitoare (grea) oamenii sunt total dedicai obiectivelor fundamentale naionale i lucrez din greu mai multe ore pe zi (ex. Coreea, sau chiar Japonia) abunden dei oamenii lucreaz din greu ei acord o atenie din ce n ce mai mare creterii veniturilor proprii (ex. Singapore) participare social oamenii sunt mai puin interesai de o munc struitoare i sunt implicai n special n formarea societii din care fac parte (ex. SUA sau UE n deceniile 7-8 ale secolului trecut) autosatisfacie oamenii sunt mai interesai de evoluia vieii lor particulare, dect de modificrile aprute la nivel de societate (ex. SUA i UE n prezent).

Tipuri de comportamente

Modelul Sud-European este caracterizat printr-o infrastructur relativ puin dezvoltat, o uoar relativa reglementare a mediului de afaceri, o protecie social relativ ampl, precum i prin existena unei economii paralele i prin costuri ale forei de munc mai reduse. Acest model favorizeaz spiritul creator, inventiv. Aceast categorie este specific Italiei, Spaniei, Portugaliei, Turciei i chiar unora dintre rile nouindustrializate. Modelul Nord European este caracterizat de o puternic stabilitate, un consens social i de reglementri stricte. Acesta favorizeaz perspectiva pe termen lung. Din aceast categorie putem considera c fac parte ri precum Germania, Olanda, Austria, Elveia. Unii autori extind aceste caracteristici i la Japonia i chiar Taiwan. Modelul Anglo-Saxon se delimiteaz prin procesele de dereglementare, privatizare, prin flexibilitatea forei de munc i acceptarea unui nivel ridicat de risc. Acest tip de societate cultiv spiritul antreprenorial. Specific pentru SUA, Canada, Marea britanie, Singapore i Hong-Kong n ultimii ani, aa dup cum am menionat anterior, a avut loc o permutare dinspre perceptele Modelului Nord-European ctre cele ale Modelului Anglo-Saxon, dar se manifest i pe mai departe o puternic rivalitate i competiie ntre crearea unui mediu de afaceri extrem de competitiv.

Teoria avantajelor competitive ale naiunilor Michael E. Porter

Recomandri:

The competitive advantage of the nations Free Press, New York, 1990 Strategie concurenial Manual de
supravieuire i cretere a firmelor n condiiile economiei de pia, Ed Teora, Bucureti, 2007

Fundamente
Natura concurenei i a surselor de competitivitate difer de la o ar la alta i de la un sector la altul; Locul optim pentru activitile unei companii depinde de :strategia adoptat, gama de produse sau servicii, evoluiile tehnologice internalizate i DPI pe care le posed; Natura concurenei n economie nu se centreaz pe starea de echilibru ci pe o permanent transformare; Este un truism faptul c economiile de scar, avansul tehnologic i diferenierea produselor sunt baza schimburilor economice.

Diamantul lui Porter

STRUCTURA, STRATEGIE, RIVALITAI

ANSA

ACIUNILE GUVERNULUI

DETERMINANII FACTORIALI

DETERMINANII CERERII

INDUSTRIILE DIN AMONTE I AVAL

Diamantul lui Porter

Determinanii competitivitii globale, separat dar i sinergic definesc contextul n care firmele apar i concureaz; acest climat are nevoie de i ofer: resurse i cunotine necesare; informaiile care indic oportunitile; direcia n care trebuie alocai factorii; obiectivele ce trebuie vizate de acionari,manageri i salariai; presiunile i ameninrile la care sunt supuse firmele pentru a fi flexibile i inovative.

Companiile dobndesc avantaje competitive

Acolo unde
locaiile le permit s obin acumulrile adecvate de active i cunotine specializate; primesc prompt i sugestiv informaii despre cerinele pieei; converg obiectivele vizate de acionari, manageri i salariai; climatul economic este dinamic i provocativ; diamantul naional este cel mai favorabil.

Determinanii factoriali

resurse umane - privite ca numr, calificare i costuri; resurse naturale - definite prin abunden, calitate, accesibilitate i costuri de exploatare; resursele de cunotine - n sensul de stoc al cunotinelor tehnice, tiinifice i comerciale, resursele de capital - ca volum, disponibilitate i form; infrastructura; clima.

Tipologia factorilor de producie

Factori de baz i avansai. Factori generali i specializai.

Determinanii cererii
Cererea, oferind bazele economiei de scar, influeneaz eficiena proceselor productive i determin dinamica inovrii; Cererea opereaz pe trei axe:

compoziia; dimensiunea i deteminanii creterii acesteia; mecanismele prin ntermediul crora preferinele cumprtorilor dintr-o ar se transmit n alte ri.

Industriile din amonte, din aval i integrate orizontal

Avantajele competitive pe care o ar le deine ntr-un sector ofer poteniale avantaje i sectoarelor cu care acesta este integrat pe vertical i pe orizontal. Calea prin care sectoarele din amonte contribuie la reeua de avantaje competitive este cea a accesului rapid, prompt, eficient i uneori preferenial la cele mai avantajoase input-uri.

Continuare
Schimbul de DPI i rezolvarea n comun a unor probleme tiinifice conduce la soluii mai rapide i mai avantajoase. Proximitatea de comportament ntre manageri i lucrtori, paralel cu similitudinile culturale, permit fluxuri de informaii mai adecvate i costuri de tranzacie mai mici. Prezena unor adevrate reele de firme integrate n anumite ri conduce la apariia altor sectoare competitive.

Strategia, structura si rivalitatile dintre companii

Rivalitatea ridicata la nivelul pietei interne ajuta companiile sa devina mai competitive doarece:
Le pregateste pentru competitia externa Le obliga sa inoveze continuu Le determina sa efere noi produse, mai competitive Le determina sa reduca preturile si sa fie din ce in ce mai eficiente

Structura proprietatii si tipurile de management existente determina o anumita strategie

10 reguli de aur pt. asigurarea competitivitii (St. Garelli)

1. 2. 3. 4. 5.

Crearea unui mediu legislativ stabil i predictibil Construirea unei structuri economice flexibil i adaptabil Investiii masive att n infrastructura tradiional, ct i n cea informaional Stimularea acumulrii private i a investiiilor interne Creterea agresivitii la nivelul pieei globale i asigurarea atractivitii interne pentru ISD

Continuare
6. Orientarea ateniei ctre calitatea, rapiditatea implementrii i transparena politicilor guvernamentale 7. Meninerea unei corelaii economice ntre nivelul salariilor, productivitate i impozitare 8. Prezervarea unei structuri sociale moderne, prin reducerea disparitilor salariale 9. Investirea masiv n educaie i n instruirea continu a forei de munc 10. Realizarea unui echilibru ntre economia de proximitate i aceea bazat pe globalizare

Piramida competitivitatii

THE WORLD COMPETITIVENESS SCOREBOARD 2013

Elaborat de IMD - folosete 4 criterii eseniale de analiz, dar insumeaz peste 327 de indici si indicatori (60 ri) :
performana economic eficiena politicilor guvernamentale eficiena mediului de afaceri Infrastructura http://www.imd.org/wcc/wcy-worldcompetitiveness-yearbook/

Performana economiei naionale

Prosperitatea unei naiuni reflect performanele sale economice din trecut Competiia determinat de forele pieei determin mbuntirea performanelor economice ale unei ri Cu ct competiia intern este mai puternic, cu att mai competitive vor deveni companiile autohtone la nivel global. Succesul unei ri la nivelul comerului internaional reflect competitivitatea economiei naionale (in contextul n care nu exist bariere comerciale semnificative care s distorsioneye acest aspect) Deschiderea unei economii fa de mediul economic extern crete performanele economice ale acelei ri Investiiile internaionale determin o alocare mai eficient a resurselor

Eficiena politicilor guvernamentale

Intervenia statului n economie ar trebui limitat, cu excepia situaiillor n care aceasta se produce pentru a asigura un mediu concurenial corect, pentru toate companiile Guvernul ar trebui s ofere condiii macroeconomice i sociale predictibile astfel nct s scad riscurile externe pentru companii Guvernul ar trebui s fie totusi flexibil n ceea ce privete adaptarea politicilor economice la modificrile aprute la nivelul mediului internaional de afaceri. Guvernul ar trebui s ofere resurse adecvate i uor accesibile n domeniul educaiei sprijinind astfel dezvoltarea unei economii bazate de cunoastere (cunotiine)

Eficiena mediului de afaceri

Eficiena, dimpreun cu abilitatea de adaptare la schimbrile aprute n contextul uneui mediu concurenial global sunt atribute manageriale cruciale pentru competitivitatea unei companii Finanarea activitilor creatoare de valoare adugat Un sector financiar bine dezvoltat i integrat la nivel internaional contribuie la creterea competitiviti acelei ri, la nivel global Meninerea unor nalte standarde de via presupune, n mod obligatoriu, integrarea n economia global Spiritul ntreprinztor este crucial pentru activitatea economic, n special n faza de nceput O for de munc (nalt) instruit contribuie la creterea competitivitii naionale Existen unei corelaii directe ntre productivitate i valoare adaugat Atitudinea i mentalitatea forei de munc influeneaz semnificativ competitivitatea unei naiuni.

Infrastructura

O infrastructur bine dezvoltat - inclusiv dispunerea de sisteme eficiente de afaceri sprijin dezvoltarea activitii economice O infrastructur bine dezvoltat presupune totodat existena existena unei sector IT performant i o protejare eficient a mediului Avantajul competitiv al unei naiuni poate fi obinut i pe baza utilizrii eficiente i inovative a tehnologiilor existente nu doar pe crearea unora noi Investiiile n cercetarea de baz i dezvoltarea unor activiti inovative care s determine crearea de noi cunotine sunt cruciale pentru o ar, n fazele mai avansate ale dezvoltrii economice Investiiile pe termen lung n cercetare i dezvoltare cresc probabilitatea der cretere a competitivitii companiilor Calitatea vieii este unul dintre aspectele eseniale ale atractivitii unei naiuni

Clasament
Tara SUA Elveia Hong Kong Suedia Singapore Norvegia 2013 2012 2011 1 2 3 4 5 6 2 3 1 5 4 8 1 5 1 4 3 13 Tara Quatar Taiwan China Japonia Polonia Spania 2013 2012 2011 10 11 21 24 33 45 10 7 23 27 34 39 8 6 19 26 34 37

Canada EAU Germania

7 8 9

6 16 9

7 22 10

Grecia Romania Bulgaria

54 55 57

58 53 54

56 50 55

Diferena ntre eficiena politicilor guvernamentale i eficiena mediului de afaceri

ara Brazilia Japonia Belgia Irlanda SUA China Columbia Germania Austria Danemarca India Eficiena politicilor guvernamentale 55 50 39 30 19 33 45 24 27 13 29 Eficiena mediului de afaceri 29 27 23 18 10 25 37 16 20 6 22

Global Competitiveness Report 2013-2014

Elaborat de Forumul Economic Mondial http://reports.weforum.org/the-globalcompetitiveness-report-2013-2014/

Fundamentele ierarhiei

12 piloni ai competitivitii
Instituii Infrastructur Stabilitate macroeconomic Sntate i educaie primar Educaie la nivel secundar i teriar i formare continu Eficiena pieei bunurilor Eficiena pieei muncii Nivelul de complexitate al pieei financiare Nivelul dezvoltrii tehnologice Dimensiunea pieei interne Nivelul de complexitate al mediului de afaceri Inovaia tehnologic

Sinergia indicatorilor

Cei 12 piloni ai competitivitii economice presupun o interdependen ridicat, astfel: Inovaia tehnologic (12) nu este posibil fr Instituii (1) care s garanteze drepturile de proprietate intelectual, nu poate exista la un nivel ridicat n ri cu un nivel scazut de instruire (5) i nu va putea fi niciodat pus n practic n ri care prezint o ineficacitate ridicat a pieelor interne (6,7,8) ori n absena unei infrastructuri moderne (2).

Gruparea pilonilor competitivitii

Cerine de baz: 1+2+3+4
factor-driven economies PIB sub 2000 USD/loc

Factorii promotori ai schimbrii: 5 + 6 + 7 + 8 + 9 + 10

Inovaia i complexitatea: 11 + 12

Tranzitie PIB 2000-3000 USD/loc efficiencydriveneconomies PIB 3000-9000 USD/loc Tranziie PIB 9000-17000 USD/loc innovation-drive economies PIB > 17000 USD/loc

Global Competitiveness Index

Basic Requirements Index Pillar 1. Institutions Pillar 2. Infrastructure Pillar 3. Macroeconomic environment Pillar 4. Health and primary education

Efficiency enhancers Subindex

Pillar 5. Higher education and training Pillar 6. Good market efficiency Pillar 7. Labour market efficency Pillar 8 Financiar market development Pillar 9. Technological readiness Pillar 10. Market size

Innovation and sophistication factors subindex

Pillar 11. Business sophistication Pillar 12. Innovation

Key for
FACTOR-DRIVEN economies

Key for
EFFICIENCY-DRIVEN economies

Key for INNOVATION_DRIVEN economies

Indicele competitivitii globale

2013 2012 2011 2013

2012

2011

Elvetia Singapore

1 2

1 2

1 2

Franta Coreea de Sud

23 25

21 19

18 21

Finlanda Germania SUA Suedia Hong Kong Olanda Japonia UK

3 4 5 6 7 8 9 10

3 6 7 4 9 5 10 8

4 6 5 3 11 7 9 10

China Spania Polonia Italia Ungaria Romania Grecia Albania

29 35 42 49 63 76 91 95

29 36 41 42 60 78 96 93

26 37 41 41 59 77 90 89

ROMANIA - vzut de M. Porter la momentul conferinei de la Bucureti, din 30 noiembrie 2007

"Nu vad pe nimeni cu o strategie potrivita pentru Romania. Cred ca a sosit vremea ca sectorul privat sa duca Romania spre schimbare insa ceea ce lipseste e o strategie si un consens in aceasta privinta. Sistemul politic al Romaniei este orientat spre interior, ceea ce face s existe o lips de viziune la nivel national. "Daca ma intrebati de strategia nationala din Finlanda, Danemarca sau chiar China, pot sa va vorbesc, insa despre Romania nu pot sa spun nimic. Nu cred ca exista o strategie nationala.

ROMANIA - vzut de M. Porter la momentul conferinei de la Bucureti, din 30 noiembrie 2007

Cresterile economice puternice ale economiei Romaniei, din ultimii ani, pot genera dezechilibre macroeconomice.
'Boom-ul economic inregistrat de Romania, in ultimii ani, poate provoca dezechilibre macroeconomice, care se reflecta in cresterea deficitului bugetar, a inflatiei, a deficitului comercial. In acelasi timp, salariile care cresc mult peste productivitate genereaza cresterea consumului.

ROMANIA - vzut de M. Porter la momentul conferinei de la Bucureti, din 30 noiembrie 2007 Aderarea Romaniei la Uniunea Europeana presupune un proces de transformare, care sa duca la cresterea standardelor de competitivitate si la imbunatatirea mediului de afaceri. 'Nu trebuie sa ne doboare pesimismul deoarece Romania beneficiaza de specialisti buni si de o pozitie buna in Europa. Trebuie insa sa va cresteti standardele de competitivitate si sa imbunatatiti mediul de afaceri'. Alte avantaje ale Romniei, potrivit lui Porter: cresterea economica accelerata, numarul mare de locuitori, dar si aderarea la Uniunea Europeana sau pozitia geografica.

Link-uri utile M. Porter conf. Bucureti s.a.

http://www.michaelporterinromania.ro/mi chael-porter-in-action http://www.erudio.ro/ro/media/video/inde x.shtml http:/ww.isc.hbs.edu/Creating_Shared_Val ue.htm/w http://www.charlierose.com/view/intervie w/9820