UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS MODELO MATEMTICO GESTIN DEL TALENTO HUMANO SELECCIN DE PERSONAL

Diego Alejandro Hernndez Ramrez Cod: 20051015123

Modelo de comparacin de graficas de perfiles de los aspirantes. La aplicacin del modelo matemtico diseado para seleccin de personal, puede realizarse en diferentes software o aplicaciones, como lo son Microsoft Excel, Matlab, Octave, entre otros; Esto debido a su simplicidad y fcil aplicacin. La aplicacin de dicho modelo se realizara de la siguiente manera: 1. Se debe proceder a identificar el cargo o vacante que se pretende cubrir y adems identificar las diferentes competencias, cualidades, conocimientos y aptitudes que debe tener la persona que va a desempearlo, por medio de esto vamos a generar un vector o ecuacin que llamaremos como perfil ideal, este incluir como variables todas las competencias o criterios a evaluar en el aspirante y los resultados que se esperan en una persona idnea para desempear el cargo. Tomaremos como ejemplo el caso de una empresa que necesite una secretaria recepcionista bilinge, y para su proceso de seleccin se ha decidido evaluar a los candidatos con pruebas de conocimiento de ingls, ortografa, matemticas, test psicotcnicos de personalidad y una entrevista personal con un funcionario de RRHH. Luego de esto procedemos a asignarle un valor o grado de importancia de 0 a 100 a cada una de las pruebas obteniendo as los valores del perfil ideal.

Ejemplo: Como perfil ideal del aspirante esperamos una persona que obtenga los siguientes resultados en cada una de las pruebas, teniendo en cuenta que lo ms probable es que ninguna persona supere todas las pruebas con un 100% de efectividad.

PUESTO A SELECCIONAR secretaria

COMPETENCIAS Ingles Ortografa Matemticas T. personalidad Entrevista

RESULTADO 80 90 70 90 75

Siendo as la columna resultado nuestro vector perfil ideal, quedando de la siguiente manera. ( )

Procedemos a graficar los valores.

competencias
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

competencias

2. luego de realizar las pruebas a cada uno de los aspirantes se creara una nueva funcin para cada uno de ellos creando as un perfil de cada uno de las personas que se van a analizar, se tomara como base el las competencias de la funcin PI pero cada uno de las nuevas funciones tendr los resultados obtenidos por cada aspirante.

( ( ( . . (

) ) )

Continuando con el ejemplo de la secretaria, procedemos a realizar las funciones con los resultados obtenidos por las aspirantes, que seran los siguientes:
competencias Ingles Ortografa Matemticas T. personalidad Entrevista P. Ideal 80 90 70 90 75 aspirante1 aspirante2 aspirante3 aspirante4 76 87 75 71 75 78 87 80 65 60 70 50 80 72 85 75 70 80 85 65

Quedando las funciones correspondientes a cada aspirante de la siguiente manera:

( ( ( (

) ) ) )

Procedemos a graficar todas las funciones obtenidas para as poder observar grficamente el perfil de cada uno de los aspirantes y compararlo con el perfil ideal buscando as al aspirante que ms se acerque o se parezca al perfil que estamos buscando.
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 ingles ortografia matematicas personalidad entrevista Ideal aspirante1 aspirante2 aspirante3 aspirante4

No siempre es fcil reconocerlo a simple vista y es por eso que procedemos de la siguiente forma.

3. A continuacin se proceder a crear unas nuevas funciones que sern la diferencia entre los valores resultado de los aspirantes y los valores del perfil ideal, para cada una de las competencias, esto nos permitir ver que tan cerca se encuentran del perfil que buscamos para desempear el cargo, luego de esto, procedemos a sumar cada uno de los trminos de las funciones de diferencia resultantes para cada individuo para as observar cul de ellos en magnitud presenta la menor diferencia, el objetivo es escoger la persona la mnima diferencia prefiriendo as las personas que tengan resultados de magnitud positiva, en caso de que todos los aspirantes presenten un resultado en la funcin de diferencia de magnitud negativa que supere el nmero de competencias por -6, se recomienda volver a realizar el proceso de reclutamiento y seleccin.

Ejemplo:

( ( )

Podemos observar en este ejemplo que el aspirante #1 tiene una desventaja con respecto al perfil ideal en ingles de -4, en ortografa de -15, en matemticas de -5, en las pruebas de personalidad de -10, y en la entrevista de -5, el objetivo es buscar la persona que tenga diferencias positivas en la mayora de las competencias o en su defecto que la diferencia negativa no sea tan alta preferiblemente que no supere -6 puntos en cada competencia. Para determinar la diferencia total de todas las competencias y determinar cul es el aspirante que ms se acomoda al perfil ideal procedemos a realizar el vector sumatoria de diferencias, y por medio de este lograr determinar cul es el perfil que ms se acerca o difiere de lo que estamos buscando. Siendo: = vector diferencias por aspirante = cada una de las competencias evaluadas en el aspirante i Ejemplo: ( )

Siendo T1 la diferencia total del aspirante 1 con respecto al perfil ideal, -39 observamos que este aspirante esta en magnitud bastante alejado del perfil ideal y no siendo un aspirante adecuado para el cargo, debido a que estamos evaluando 5 competencias y por medio del supuesto establecido anteriormente en el cual afirmamos que si la diferencia total del aspirante era mayor al nmero de competencias multiplicado por -6 el aspirante era inadecuado para desempear el cargo ( ) ( )

El aspirante no es adecuado para desempear el cargo

Continuando con el ejemplo de la secretaria procedemos a crear las nuevas funciones de diferencia y funcin de diferencia total con cada uno de los datos de los aspirantes como fue explicado anteriormente.

aspirante Ingles Ortografa Matemticas T. personalidad Entrevista total

diferencia1 diferencia2 diferencia3 diferencia4 -4 7 -5 -9 -15 -12 -3 -10 -5 -10 0 -20 -10 -18 -5 -15 -5 5 10 -10 -39 -28 -3 -64

Podemos observar que las nuevas funciones contienen la diferencia que cada uno de los aspirantes tiene en cada una de las competencias con el perfil ideal, sumamos cada valor por competencia dentro de la funcin diferencia, y observamos que el individuo que presenta la menor magnitud es el aspirante n 3, este sera el individuo que ms se acopla o parece al perfil ideal o a la persona adecuada para desempear el cargo. En caso de que todos los aspirantes tuvieran un resultado menor a 5x-6=-30 cmo en el caso del aspirante 1 y 4 es recomendable volver a realizar el proceso de reclutamiento y seleccin.