Logstica e Distribuio

1a Questo (Ref.: 201201581531)

Pontos: 0,0 / 0,5

Os servios de agregao de valor a um cliente podem ser identificados em cinco reas de atuao. Assinale a alternativa que NO apresenta uma dessas reas:

Servios Focados na Manufatura Servios Focados no Custo Servios Focados no Tempo Servios Focados na Promoo Servios Focados no Cliente

2a Questo (Ref.: 201201514818)

Pontos: 0,0 / 0,5

Qual das funes a seguir NO pode ser exercida por um profissional em Logstica? Gesto de Recursos Humanos Gerenciar o almoxarifado Coordenar a expedio de materiais Controlar a distribuio interna de materiais Gesto de Recusros Materiais

3a Questo (Ref.: 201201582986)

Pontos: 0,0 / 0,5

Em um estoque de material, onde se tenha elevado nmero de itens armazenados, fundamental verificar o consumo, num determinado perodo, em valor monetrio ou em quantidade, e classific-los em ordem de importncia para que se tenha maior controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificao utiliza-se:

Programas de Resposta Rpida Inventrio fsico Mtodo ABC ERP Giro dos Estoques

4a Questo (Ref.: 201201514492)

Pontos: 0,5 / 0,5

Muitos autores tm estabelecido uma comparao entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relao estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanas supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanas. tranquilo e a relao no verdadeira. muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanas. supertranquilo e sem grandes mudanas.

Logstica e Distribuio
5a Questo (Ref.: 201201565409) Pontos: 1,0 / 1,0

Considerando que a Logstica o elo de ligao do mercado com a atividade operacional da empresa, envolvendo toda a organizao, podemos dizer que a oportunidade de alavancagem da Cadeia Logstica : estratgia do canal de distribuio servio personalizado giro do ativo relacionamento com o cliente escolha do modo de transporte

6a Questo (Ref.: 201201514498)

Pontos: 1,0 / 1,0

Chiavenato descreve que a dimenso de mercado de trabalho est em situao de procura, quando O mercado de profissionais de logstica no segue essas regras apontadas por Chiavenato. Existe um menor nmero de candidatos para uma procura por parte das empresas significativamente grande. Existe uma grande procura das empresas por profissionais com grande experincia internacional. Existe um maior nmero de candidatos para uma procura por parte das empresas significativamente pequena. Existe um equilbrio entre oferta de candidatos e procura por parte das empresas.

7a Questo (Ref.: 201201565608)

Pontos: 1,0 / 1,0

NO fator influenciador da demanda: Mudanas nas caractersticas do produto. Treinamento da mo de obra para a manufatura Preo dos concorrentes. Inovao tecnolgica introduzida no produto. Propaganda de divulgao realizada.

8a Questo (Ref.: 201201566112)

Pontos: 1,0 / 1,0

Para efetuar um correto controle de estoques necessrio preencher diversos requisitos, que podem variar em funo do tipo de linha de produo. H, porm, algumas caractersticas bsicas que se adaptam a qualquer condio, entre elas podemos destacar:

emisso de relatrios que apontam os picos de demanda(sazonalidade) projetar as vendas acima do ponto de equilbrio clculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado maior clareza na apresentao dos resultados em termos de resultados sobre as compras emisso de relatrios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos

Logstica e Distribuio
9a Questo (Ref.: 201201514843) Pontos: 1,0 / 1,0

O que a cadeia de abastecimento integrada Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibiliz-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores. Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores. Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibiliz-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionrios. Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibiliz-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.

10a Questo (Ref.: 201201582998) Sobre canais de distribuio, qual afirmao NO EST CORRETA?

Pontos: 1,0 / 1,0

Quando a Indstria fabrica o produto, os representantes comerciais comercializam o produto, os atacadistas estocam e vendem aos varejos que comercializam junto ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal hbrido. Quando a Indstria fabrica o produto, cria vrios canais de comercializao (representantes de vendas, venda via internet, venda via telemarketing, atacadistas representantes, etc.), distribui seu produto por meio de seu centro de distribuio e/ou atacadistas que, por sua vez, entregam o produto ao varejo, ou por meio de entrega direta ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal mltiplo. Nos canais mltiplos o varejo dirige as suas vendas tanto aos grandes consumidores como aos pequenos consumidores. Os canais mltiplos so mais interessantes para o consumidor final porque ele escolhe o canal mais adequado ponderando preo, condies de pagamento, financiamento ou atendimento mais adequado aos seus anseios. Quando a indstria fabrica o produto, o atacadista exclusivo estoca e vende ao varejista que comercializa junto ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal vertical.

4a Questo (Ref.: 201101258465)

Pontos: 0,5 / 0,5

A frase "Se as empresas no garantem sua prpria estabilidade, como vo garantir o emprego das pessoas". Significa que o mundo corporativo extremamente competitivo e que requer dos profissionais um bom padrinho para se manterem no mercado. Significa que o mundo corporativo passa por um processo de mudana mas que no nada crtico. Significa que no mundo corporativo no extremamente competitivo e que requer uma qualificao mnima de empresas e profissionais para se manterem no mercado. Significa que o mundo corporativo extremamente competitivo e que requer muita qualificao de empresas e profissionais para se manterem no mercado. Significa que o mundo corporativo extremamente competitivo e que muitas empresas devem fechar as portas no prximo ano.

Pontos: 1,0 / 1,0

Logstica e Distribuio
5a Questo (Ref.: 201101326958)

O trade-off (troca compensatria) fundamental entre vantagens e custos do servio ao cliente : A deciso de quanto manter de estoque no fornecedor. A necessidade de ter uma previso adequada de vendas. A escolha entre manter um baixo custo da operao ou atender os requisitos do cliente. A deciso do nvel de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos. A necessidade de manter alto nvel de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo contnuo.

7a Questo (Ref.: 201101310072)

Pontos: 1,0 / 1,0

O processo de segmento comporta 4 etapas, uma delas : definio das funes do segmento definio do segmento empresarial definio do mercado definio dos elementos de cada segmentao descrio das caractersticas de cada segmentao

9a Questo (Ref.: 201101258830)

Pontos: 1,0 / 1,0

Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanas. Especialmente aps o final da ltima grande crise mundial. Neste contexto, em que as mudanas no mercado influenciam no futuro de funes e cargos? As mudanas exigem que o profissional se atualize e trabalhe uma carga maior na empresa. As mudanas exigem que o profissional trabalhe uma carga horria menor e busque contato com amigos de outras empresas. As mudanas exigem que o profissional arrisque mais e dedique menos tempo em atualizao. As mudanas exigem que o profissional seja mais cauteloso e trabalhe uma carga maior na empresa. As mudanas exigem que o profissional busque atualizaes e novos conhecimentos.

1a Questo (Ref.: 201301246588)

Pontos: 0,5 / 0,5

Os Elementos da Logstica Integrada so Migrar os clientes aos concorrentes. Todas esto corretas. Desintegrao do Processo do Fluxo da Informao. Desintegrao do Processo do Fluxo de Materiais. Alinhamento de esforos entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.

Logstica e Distribuio
4a Questo (Ref.: 201301298152) Pontos: 0,5 / 0,5

A minimizao dos estoques, tanto de matrias primas quanto de produtos acabados e a reduo dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de reduo de custos. A ferramenta mais adequada para isto :

KANBAN EDI MRP JUST IN TIME SAP

6a Questo (Ref.: 201301246560)

Pontos: 1,0 / 1,0

Podemos afirmar que a realidade do mundo corporativo contemporneo de total estabilidade para as empresas e para os profissionais. Em relao a esta afirmao responda verdadeira, pois tanto as empresas quanto os profissionais vivem uma situao de estabilidade. falsa, porquanto somente as empresas vivem um ambiente de instabilidade. verdadeira com relao s empresas que so organizaes extremamente slidas no mundo corporativo. verdadeira porque a economia est muito bem e as empresas tambm. falsa, porquanto tanto empresas quanto profissionais vivem um cenrio extremamente instvel e inseguro.

8a Questo (Ref.: 201301298178)

Pontos: 1,0 / 1,0

Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento so neutralizados atravs de:

um bom e eficiente sistemas de compras um bom gerenciamento de estoques um bom sistema financeiro um bom cadastro de fornecedores um bom cadastro de clientes

9a Questo (Ref.: 201301246595)

Podemos afirmar que:

Pontos: 0,0 / 1,0

I - A expresso "estar em todos os lugares com produtos acessveis para todos os consumidores" a premissa da Logstica que a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/servio certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possvel. II- O conceito de Logstica "o planejamento, implementao e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, servios e informaes desde o ponto de origem at o ponto de consumo com o objetivo de atender as necessidades do cliente." III- Cadeia de abastecimento integrada consiste no estabelecimento de relaes de parcerias de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia produtiva, que passaro a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar informaes de modo a desenvolverem as suas atividades logsticas de forma integrada, atravs e entre suas organizaes.

Somente a I e II so as Corretas Somente a I e III so as Corretas I, II e III so as Corretas Somente a II e III so as corretas Somente a I a Correta

Logstica e Distribuio

10a Questo (Ref.: 201301297682)

Pontos: 1,0 / 1,0

Previso pode ser vista como: O processo de desenvolver a viso precisa de qual ser o nvel de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos, marketing e os esforos de vendas. O processo de desenvolver a viso precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos marketing e os esforos de vendas. O processo de desenvolver a viso precisa dos histricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos marketing e os esforos de vendas. O processo de desenvolver a viso mais provvel de qual ser o nvel de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos, marketing e os esforos de vendas. O processo de desenvolver a viso precisa de qual ser o nvel de demanda futura, no assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos, marketing e os esforos de vendas.

2a Questo (Cd.: 89820)

Pontos:0,5 / 0,5

Hoje, h uma constatao da importncia do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo Aprender e guardar. Copiar e divulgar. Copiar e esconder. Aprender e compartilhar. Copiar e compartilhar.

3a Questo (Cd.: 158315)

Pontos:0,0 / 0,5

Quanto Viso do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos realizados so: Viso do Cliente e Viso do Fornecedor. Estgio do Cliente e Estgio ou Ciclo do Fornecedor. Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto. Viso cclica e a Viso push/pull. Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento.

4a Questo (Cd.: 158331) A formulao de polticas de estoque requer o conhecimento do papel do estoque nas reas de:

Pontos:0,0 / 0,5

Produo e Marketing. Produo e finanas. Marketing e compras. roduo e compras. Finanas e Marketing.

Logstica e Distribuio
8a Questo (Cd.: 141428) Pontos:1,0 / 1,0

De uma forma geral, a Administrao da Produo e Logstica dizem respeito quelas atividades orientadas para a produo de um bem fsico ou a prestao de um servio. Sendo assim, fazemos a distino entre Produo e Logstica dizendo que:
Produo, no implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e Logstica est vinculada ao da prestao de servios Produo implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e Logstica est desvinculada a ao da prestao de servios. Produo no implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e Logstica est desvinculada a ao da prestao de servios. Produo implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e Logstica est vinculada ao da prestao de servios. Produo no implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e Logstica no est vinculada a fabricao ou prestao de servios.

10a Questo (Cd.: 158320)

Pontos:1,0 / 1,0

Atualmente a demanda por profissionais de logstica tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que preciso que um profissional da rea saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?

Entender a organizao do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informaes so usadas e como influem no processo. Entender a organizao da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informao sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informaes so usadas e como influenciam no processo. Entender a organizao da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informao sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informaes so usadas e como influem no processo. Entender a organizao da empresa e seu processo de produo, como os funcionrios desempenham as suas atividades e como essas informaes influenciam no processo. Entender a organizao do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informao sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informaes so usadas e como influenciam no processo.

2a Questo (Cd.: 89956)

Pontos:0,0 / 0,5

O atual contexto do mercado, com alta competio, grande qualidade demandada pelos clientes e atividades realizadas em espaos de tempo cada vez mais curtos podem sugerir a criao do moderno termo de logstica

CRM Gesto da Cadeia de Suprimentos RFID ECR Anlise estratgica

Logstica e Distribuio
3a Questo (Cd.: 90178) Pontos:1,0 / 1,0

Quais os setores que devem ser envolvidos diretamente no planejamento da cadeia de abastecimento?

Financeiro, recursos humanos e marketing. Se estes setores tomarem decises isoladas, iro afetar diferentes processos da cadeia de abastecimento. Produo, marketing e financeiro. Se estes setores tomarem decises isoladas, iro afetar diferentes processos da cadeia de abastecimento. Recursos Humanos, compras e financeiro. Se estes setores tomarem decises isoladas, iro afetar diferentes processos da cadeia de abastecimento. Produo, compras e distribuio. Se estes setores tomarem decises isoladas, iro afetar diferentes processos da cadeia de abastecimento. Produo, financeiro e recursos humanos. Se estes setores tomarem decises isoladas, iro afetar diferentes processos da cadeia de abastecimento.

7a Questo (Cd.: 89862)

Pontos:1,0 / 1,0

A fim de analisar a cadeia de abastecimento e seus processos, o tema foi abordado por partes, tendo assim uma compreenso melhor de cada elemento da cadeia de suprimento. Assinale alternativa correta que fala sobre o processo de distribuio

o processo que tem foco permanente nas organizaes, no planejamento estratgico e nos clientes. o processo de aquisio que tambm inclui a seleo dos fornecedores, os contratos de negociao e as decises que envolvem compras locais ou centrais. Refere-se ao elemento cujo processo fundamental composto por operaes que convertem um conjunto de materiais em um produto acabado ou semi acabado. um processo que est normalmente associado ao movimento do material de um ponto de produo ou armazenagem at o cliente. a viso que extrapola os limites da empresa, afetando fornecedores de materiais e compradores de bens ou servios.

8a Questo (Cd.: 89870)

Pontos:1,0 / 1,0

A fim de analisar a cadeia de abastecimento e seus processos, o tema foi abordado por partes, tendo assim uma compreenso melhor de cada elemento da cadeia de suprimento. Assinale alternativa correta que fala sobre o processo de compra.

o processo de aquisio que tambm inclui a seleo dos fornecedores, os contratos de negociao e as decises que envolvem compras locais ou centrais. a viso que extrapola os limites da empresa, afetando fornecedores de materiais e compradores de bens ou servios. Refere-se ao elemento cujo processo fundamental composto por operaes que convertem um conjunto de materiais em um produto acabado ou semiacabado. um processo que est normalmente associado ao movimento do material de um ponto de produo ou armazenagem at o cliente. o processo que tem foco permanente nas organizaes, no planejamento estratgico e nos clientes.

Pontos: 1,0 / 1,0

Logstica e Distribuio
4a Questo (Ref.: 201202363847)

Estoques auxiliam a funo de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados prximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefcio deste procedimento :

agir contra o aumento de preos melhorar o nvel de servio trazer economia produo aumentar a segurana contra contingncia reduzir a quantidade do ponto de equilbrio

5a Questo (Ref.: 201202363881)

Pontos: 1,0 / 1,0

Para efetuar um correto controle de estoques necessrio preencher diversos requisitos, que podem variar em funo do tipo de linha de produo. H, porm, algumas caractersticas bsicas que se adaptam a qualquer condio, entre elas podemos destacar:

maior clareza na apresentao dos resultados em termos de resultados sobre as compras projetar as vendas acima do ponto de equilbrio clculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado emisso de relatrios que apontam os picos de demanda(sazonalidade) emisso de relatrios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos

6a Questo (Ref.: 201202380754)

Pontos: 0,0 / 1,0

O pleno desempenho logstico alcanado atravs da coordenao das atividades logsticas O desafio est em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nvel elevado de atendimento aos clientes. Considere as afirmaes abaixo. Escolha aquelas que esto relacionadas com a atividade logstica denominada ESTOQUES.

Representa uma rede de relaes de trabalho especializadas em movimentar e posicionar o estoque. So poucas as situaes em que empresas tem como manter em nveis to elevados, em funo do risco e do custo total proibitivos. As exigncias de uma distribuio bem sucedida s sero plenamente satisfeitas atravs da cooperao no mbito de todo o canal. A adaptao de servios tradicionais s modernas exigncias de prestao de servios e de reduo de custos fazem parte dos requisitos desta atividade. Um depsito considerado, geralmente, um lugar onde so guardados estoques de materiais e de produtos.

7a Questo (Ref.: 201101704547)

Pontos: 1,0 / 1,0

O que a cadeia de abastecimento integrada Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibiliz-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibiliz-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores. Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores. Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionrios. Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibiliz-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.

Logstica e Distribuio

8a Questo (Ref.: 201101772698)

Pontos: 0,0 / 1,0

Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalaes. O desafio est em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nvel de atendimento. Considere as seguintes afirmaes abaixo. Escolha aquelas que esto relacionadas com a atividade logstica denominada ARMAZENAGEM

A adaptao de servios tradicionais s modernas exigncias de prestao de servios e de reduo de custos fazem parte dos requisitos desta atividade. O seu objetivo bsico obter uma rotatividade mxima satisfazendo, ao mesmo tempo, os compromissos com o cliente. Representa uma rede de relaes de trabalho especializadas em movimentar e posicionar os materiais e produtos. As exigncias de uma distribuio bem sucedida s sero plenamente satisfeitas atravs da cooperao no mbito de todo o canal. Em muitos projetos logsticos, considerado mais uma instalao de processamento do que um local de guarda de mercadorias.

2a Questo (Cd.: 140940) As tcnicas qualitativas para previso de demanda privilegiam principalmente: Dados objetivos Dados extrapolados Dados histricos Dados subjetivos Dados discretos

Pontos: 0,0 / 0,5

Pontos: 0,0 / 1,0 Determinado profissional, com especializao profissional em logstica procura um emprego em uma empresa de movimentao de safras agrcolas, como ele poder defender e maximizar sua empregabilidade para o contratante? 6a Questo (Cd.: 90125) Poder dizer que conhece os clientes e suas necessidades desde quando comeou a carreira 10 anos atrs Poder dizer que conhece os modais de transporte utilizados no escoamento Poder dizer que tem senso empreendedor e procura a viso estratgica de anlise do sistema logstico Poder dizer que conhece os sistemas de armazenamento modernos Poder dizer que conhece o sistema logstico

Logstica e Distribuio

5a Questo (Ref.: 201301864357)

Pontos: 0,0 / 1,0

um fornecedor de servios logsticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logsticas nas vrias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competncia para prestar simultaneamente servios nas trs atividades bsicas de controle de estoques, armazenagem e gesto de transportes. Esta afirmativa refere-se ao:

Varejista. Transportador. Atacadista. Distribuidor. Operador Logstico.

8a Questo (Ref.: 201202507432)

Pontos: 1,0 / 1,0

A manuteno de um nvel adequado de confiabilidade na Logstica exige: 1 - Capacidade de manter nveis de disponibilidade de estoque. 2 - Manter um desempenho operacional planejado. 3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programao sem repassar nenhum custo para o cliente. 4 - Capacidade e a disposio para fornecer rapidamente informaes precisas ao cliente sobre a operao logstica. 5 - Capacidade e a disposio de fornecer informaes sobre o status do pedido. Podemos dizer que: Todas as afirmaes so verdadeiras. Somente as afirmaes 1, 2 e 3 so verdadeiras. Somente as afirmaes 1, 2, 4 e 5 so verdadeiras. Somente as afirmaes 2, 3 e 4 so verdadeiras. Somente as afirmaes 2, 3, 4 e 5 so verdadeiras.