DEPARTAMENTO OPERACIONES Y SISTEMAS

rea de Investigacin de Operaciones

Investigacin de Operaciones II
TALLER ANALISIS DE DECISIONES
Profesores: Jorge Eduardo Calpa Oliva M.Sc. Jess Gabaln Coello M.Sc.


1. Supngase que un tomador de decisiones tiene cuatro alternativas de decisin y cuatro estados de la
naturaleza y que elabora la siguiente tabla de pagos de utilidades:

Estados de Naturaleza
Alternativas
s1 s2 s3 s4
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13

a. Si el decisor no sabe nada respecto a las probabilidades de los cuatro estados de naturaleza, cul
es la decisin que se recomienda aplicando los enfoques o mtodos optimista, conservador y del
arrepentimiento minimax?
b. Qu mtodo prefiere? Explique. Es importante que quien toma las decisiones establezca cul es el
mtodo ms apropiado antes de analizar el problema? Explique.
c. Suponiendo que la tabla o cuadro de resultados contiene costos en vez de percepciones de
ganancias utilidades, cul es la decisin que se recomienda aplicando los mtodos optimista,
conservador y de deploracin minimax?

2. La empresa Hales TV Productions est evaluando la posibilidad de fabricar un episodio piloto
destinado a una serie de programas para una importante red de televisin. La red podra rechazar el
programa piloto y la serie, pero tambin es posible que adquiera el programa para uno o dos aos. La
Hales puede decidir fabricar el programa o transferir los derechos de la serie a un competidor por
$100,000. En el siguiente cuadro de resultados se resumen las utilidades:

Estado de la naturaleza
Rechazar 1 ao 2 aos
Fabricar el producto piloto -100,000 50,000 150,000
Vender al competidor 100,000 100,000 100,000

Si las estimaciones de probabilidad para los estados de naturaleza son P(rechazar) = 0.2; P(1 ao) =
0.3 y P(2 aos) = 0.5; qu debera hacer la compaa?

3. La compaa colombiana de camiones, ubicada en Cali, tiene solicitudes para transportar dos remesas,
una a Bogot, y otra a Medelln. Debido a un problema de programacin, colombiana de camiones
puede aceptar solamente uno de esos trabajos. El cliente de Bogot ha garantizado un envo de
regreso, pero el de Medelln no. Por tanto, si colombiana de camiones acepta el embarque de Medelln
y no puede encontrar un embarque de regreso de Medelln a Cali, el camin regresara vaco a este
ltimo lugar. La tabla que muestra las utilidades es la siguiente:

Remesa a
Envo de regreso de
Medelln (s1)
No hay envo de
regreso de Medelln
(s2)
Bogot d1 2000 2000
Medelln d2 2500 1000


a. Si la probabilidad de lograr un envo de regreso de Medelln es 0.4, qu debe hacer colombiana de
camiones?
b. Aplique un anlisis de sensibilidad grfico para determinar los valores de probabilidad del estado de
naturaleza s1 para que d1 tenga el mayor esperado.

4. Considere la situacin de la firma Hales TV Productions del problema 2, cul es lo mximo que la
empresa debe estar dispuesta a pagar para lograr informacin confidencial sobre lo que la red har?

5. Considere la situacin de colombiana de camiones (problema 3). Cul es el valor esperado de la
informacin perfecta que indicar a colombiana de camiones si se tiene o no un envo de regreso desde
Medelln?

6. La tabla de resultados para la Hales TV Productions (problema 2) es la siguiente:

Estados de la naturaleza
Alternativas de decisin s1 s2 s3
Fabricar el producto piloto d1 -100,000 50,000 150,000
Vender a un competidor d2 100,000 100,000 100,000
P. de los estados de la naturaleza 0.2 0.3 0.5

Segn un honorario por consultora de $2,500 (dlares) una agencia revisara los planes de la serie de
televisin e indicara las probabilidades globales de que la red reaccione de manera favorable ante la
serie. Si la revisin especial de la agenda da como resultado una evaluacin favorable (I1) o una
evaluacin desfavorable (I2), cul debe ser la estrategia de decisin de la firma? Supngase que en
Hales se considera que las siguientes probabilidades condicionales son evaluaciones realistas de la
exactitud evaluatoria de la agencia:

P (I1/s1) = 0.3 P (I2/s1) = 0.7

P (I1/s2) = 0.6 P (I2/s2) = 0.4

P (I1/s3) = 0.9 P (I2/s3) = 0.1

a. Elabore el rbol de decisiones para este problema.
b. Cul es la estrategia de decisin que se recomienda y el valor esperado, suponiendo que se obtiene
informacin de la agencia?
c. Cul es el VEIM? La informacin vale el honorario por consultora de $2,500? Cunto es lo
mximo que Hales debe estar dispuesta a pagar por la informacin de consultora?

7. Una compaa de productos qumicos, tiene un contrato con uno de sus clientes para proveer un
producto qumico lquido nico que el cliente utilizar para fabricar un lubricante para motores de avin.
Debido al proceso qumico que usa la compaa, los tamaos de lote para el producto qumico deben
ser de 1000 libras (lb).

El cliente ha estado de acuerdo en ajustar su proceso de manufactura a las cantidades completas de
los lotes, y ordenar lotes de 1, 2 o 3 unidades cada 3 meses. Como existe un proceso de aejamiento
de un mes para el producto, la compaa tiene que tomar su decisin sobre produccin (cunto fabricar)
antes de que el cliente coloque el pedido. Por ello la compaa puede listar las alternativas de demanda
de su producto de 1,000, 2,000 o 3,000 libras, pero desconoce la demanda exacta.

Los costos de manufactura de la compaa son de $150 por libra y el producto se vende a un precio
contractual fijo de $200 por libra. Si el cliente ordena una cantidad mayor que la que la compaa ha
fabricado, esta empresa conviene en absorber el costo adicional en que se incurre al surtir el pedido
adquiriendo un producto sustitutivo de mayor calidad con otra empresa de productos qumicos. El
sustituto, incluyendo los gastos de transporte, costara a la compaa $240 (dlares) por libra. Como no
se puede almacenar el producto durante ms de dos meses sin que se eche a perder, la compaa no
puede almacenar el exceso de produccin hasta el siguiente pedido del cliente, 3 meses despus. Por
tanto, si el pedido actual del cliente es menor de lo que la compaa ha fabricado, el exceso de
produccin la hace incurrir en un costo de $50 por libra. La decisin sobre inventarios en este problema
es: Qu tanto debe fabricar la compaa de productos qumicos dados los anteriores costos y las
posibles demandas de 1,000, 2,000 0 3,000 libras?

Con base en datos histricos y en un anlisis de las demandas futuras de su cliente, la firma ha
determinado la siguiente distribucin de probabilidades para la demanda:

Demanda Probabilidad
1000 0.3
2000 0.5
3000 0.2

a. Elabore un cuadro de resultados para el problema de la compaa de productos qumicos.
b. Cuntos lotes debe fabricar cada tres meses?
c. Qu descuento debe estar dispuesta a asignar al cliente para que especifique con exactitud y
anticipacin la cantidad de lotes que comprar?
d. La compaa ha identificado un patrn en la demanda del producto con base en las cantidades
anteriores de pedidos. Sea

I1 = el ltimo pedido del cliente fue de 1000 lb
I2 = el ltimo pedido del cliente fue de 2000 lb
I3 = el ltimo pedido del cliente fue de 3000 lb

Las probabilidades son las siguientes:

P (I1/s1) = 0.10 P (I2/s1) = 0.40 P (I3/s1) = 0.50

P (I1/s2) = 0.22 P (I2/s2) = 0.68 P (I3/s2) = 0.10

P (I1/s3) = 0.80 P (I2/s3) = 0.20 P (I3/s3) = 0

d. Elabore una estrategia ptima de decisiones para la compaa estudiada.
e. Cul es el VEIM?
f. Cul es la eficiencia de la informacin adicional?


8. Con base en un nuevo mtodo tecnolgico, un fabricante ha desarrollado un televisor a color con un
dispositivo especial tridimensional de 45 pulgadas. Los valores de probabilidad asociados con la venta
de 2, 3, 4 o 5 televisores durante los tres meses de inters son de 0.30, 0.40, 0.20 y 0.10
respectivamente. Con fundamento nicamente en estos valores de probabilidad, cuntos televisores
debera ordenar el comerciante para su almacn, suponiendo que no es posible hacer nuevos pedidos
durante el periodo?

9. Respecto a la situacin de decisin de inventario del problema anterior, el margen de ganancia de cada
televisor vendido es $200. Si en el curso de los tres meses no se vendieran algunos televisores, la
prdida total por aparato para el comerciante sera $300. Con base nicamente en estas consecuencias
econmicas, e ignorando los valores de probabilidad identificados en el problema anterior, determine la
mejor accin de decisin desde el punto de vista de los criterios optimista, conservador, deploracin
mnimas y Hurwicz (alfa = 0,8)

10. En referencia a los dos ejercicios anteriores, construya un rbol de decisin y determine la mejor accin
desde el punto de vista del criterio del pago esperado.

11. En la siguiente tabla se presentan los pagos (rendimientos) asociados con cinco tipos alternativos de
decisiones de inversin para un periodo de 1 ao. Dado que no se dispone de las probabilidades
asociadas con los posibles estados, determine la mejor accin desde el punto de vista del criterio
optimista y el criterio conservador.

Rendimientos monetarios asociados con varias alternativas de inversin de un fondo de $10.000

Estado de la Economa
Decisin de Inversin
Recesin Estable Expansin
Cuenta de ahorros 600 600 600
Bonos corporativos 500 900 900
Acciones de Alta calidad -2500 800 4000
Acciones especulativas -5000 400 10000
Opciones sobre acciones -10000 -5000 20000


12. Analice el problema anterior desde la perspectiva de la deploracin mxima

13. Cuando todas las consecuencias son valores de costos, pueden aplicarse las mismas tcnicas, siempre
y cuando todas las cifras de costos se identifiquen como valores negativos (desembolsos). Sin
embargo, aunque es frecuente que las cifras de costos se identifiquen como costos, se les reporta
como valores absolutos, sin el signo negativo. En tal caso, tenga en mente que el costo mnimo, no el
mximo, es el mejor costo, y ajuste en correspondencia con ello la aplicacin de los diversos criterios
de decisin. Con base en la siguiente tabla determine la mejor accin desde el punto de vista de los
criterios optimista, conservador, deploracin mnimas y Hurwicz (alfa = 0,9)

Tabla de Costos asociados con tres planes de inspeccin de productos

Proporcin de artculos defectuosos por
embarque Plan de Inspeccin
E1: 0.01 E2: 0.05
A
1
Inspeccin de 100% 100 100
A
2
Inspeccin de 5% 20 150
A
3
Sin inspeccin 0 400

14. De acuerdo con el problema de inspeccin presentado, determine la mejor accin desde el punto de
vista del criterio del valor o pago esperado, dado que existe una probabilidad de 0.80 de que un
embarque contenga una proporcin de 0.01 artculos defectuosos y una probabilidad de 0.20 de que un
embarque contenga una proporcin de 0.05 artculos defectuosos.

15. Una empresa informtica dedicada al desarrollo del software ha patentado un aplicacin que optimiza
sustancialmente el anlisis financiero en las pequeas empresas, esta nueva aplicacin le permitir
ingresar en un mercado competido pero lo suficientemente promisorio. La empresa se enfrenta a dos
situaciones posibles, vender los derechos de explotacin de la patente a empresas competidoras de
prestigio por un valor de $35 millones o dedicarse a producir el software. La rentabilidad del software
depende de la habilidad y los recursos que la empresa proyecte en el primer ao para su
comercializacin. Disear y desarrollar el proceso de produccin le costara a la empresa $30 millones,
alcanzando un ingreso por unidad de software de $200.000. La demanda del software en el mercado es
incierta, sin embargo un estudio inicial de investigacin de mercados propone dos escenarios posibles.
Uno de baja demanda representado en 50 unidades mes, con una probabilidad del 35%, el otro, de alta
demanda con 350 unidades por mes. Cul sera la mejor opcin para la empresa?
Formule el problema como un modelo de anlisis de decisiones. Para su respuesta utilice criterios de
certidumbre, incertidumbre y riesgo. Interprete los resultados

16. Una empresa de manufactura ha desarrollado un nuevo producto que est considerando para vincularlo
en el mercado. El costo de mercadeo es de $1.000.000. La accin de mercadear para la empresa
depende que el mercado prefiera o no a su competidor ms fuerte. Si se es peor que su competidor,
entonces, al mercadearlo las ventas seran de $3.000.000, pero si el mercado lo prefiere y se
mercadea, la empresa gozara de ventas por un valor de $500.000. El costo de produccin es cero si no
se mercadea. Sin embargo la empresa puede vender la idea del nuevo producto a los otros
competidores por $1.000.000, si es un producto superior, y $300.000 si es inferior; suponga que para
estas cantidades, la utilidad de la moneda es lineal. Cul sera la mejor decisin para la empresa?
Utilice los criterios conocidos en clase para ayudarle a la empresa a tomar una decisin. Interprete los
resultados

17. Una empresa de computadores compra chips a dos proveedores A y B. En cada orden de compra de
1.000 chips (independientemente del proveedor) pueden existir 1%, 3% 5% de chips defectuosos en
la manipulacin de almacenamiento de la empresa.
El proveedor A vende el paquete de 1.000 chips por US$300 y el proveedor B lo vende por US$302.
Cada chip defectuoso se devuelve a un costo de US$0.15 por chip. El proveedor garantiza cero
defectos, fiel a su poltica de calidad.
Suponga que las posibilidades 1%, 3% 5% de chips defectuosos son de 20%, 40% 40%. Formule el
problema como un modelo de anlisis de decisiones. Para su respuesta utilice criterios de incertidumbre
y de riesgo. Interprete los resultados

18. Considere un problema de anlisis de decisin cuyos costos (en miles de dlares) estn dados en la
siguiente tabla de resultados:

Estado de Naturaleza
Alternativa
S
1
S
2

A
1
80 25
A
2
30 50
A
3
60 40
Probabilidad 0.4 0.6

a) Qu alternativa debe elegir aplicando los criterios con incertidumbre y riesgo?
Realice un anlisis de sensibilidad grfico respecto a las probabilidades y determine los puntos de cruce
donde la decisin cambia de una alternativa a otra.

19. Jernimo es el gerente de la Empresa Fresas con Crema. El necesita reabastecer su inventario de
fresas. Su proveedor normal puede surtir todas las cajas que desee. Sin embargo, como ya estn muy
maduras, deber venderlas maana y despus descartar las que queden. Jernimo estima que podr
vender 20, 22, 24 o 26 cajas maana. Puede comprar las fresas en $6 por caja y venderlas en $16 por
caja. Jernimo necesita conocer cuntas cajas comprar. El verifica los registros de ventas diarias de
fresas de la tienda. Con base en ellos, estima que las probabilidades de poder vender 20, 22, 24 y 26
cajas de fresas maana son 0.2, 0.4, 0.3 y 0.1.
a. Formule un Modelo de Anlisis de Decisiones para el problema de Jernimo, identificando las
alternativas o acciones de decisin, los estados de naturaleza y la tabla de resultados o tabla
de pagos.
b. Qu alternativa debe elegir aplicando los criterios con incertidumbre?
c. Qu alternativa debe elegir aplicando la regla de decisin de Bayes?
d. Cmo cambia la decisin si las probabilidades de vender 20 y 22 cajas cambian de la
siguiente forma?: i) 0.4 y 0.2, ii) 0.3 y 0.3, iii) 0.5 y 0.1.

20. Considere un problema de anlisis de decisin cuyos pagos (en millones de pesos) se presentan en la
siguiente tabla

Estado de Naturaleza
Alternativa
S
1
S
2
S
3

A
1
220 170 110
A
2
200 180 150
Probabilidad a priori 0.6 0.3 0.1

a) Qu alternativa debe elegir segn el criterio de la regla de decisin de Bayes?
b) Qu alternativa debe elegir segn el criterio de la regla de la mxima probabilidad?
c) Use la regla de decisin de Bayes para hacer un anlisis de sensibilidad grfico respecto a las
probabilidades a priori de los estados S
1
y S
2
(sin considerar la probabilidad a priori del estado S3).
Que alternativa debe seleccionar el decisor.
d) Repita el anterior tem para las probabilidades a priori de los estados S
1
y S
3
.
e) Repita el tem c) para las probabilidades a priori de los estados S
2
y S
3
.

21. La empresa de transportes TRANSUBAGO esta en proceso de decidir si reemplaza su parque
automotor de camiones viejos adquiriendo camiones nuevos a un costo de $36.000.000 cada uno o
usados a un costo de $20.000.000 por camin. Igualmente puede alquilar camiones por un perodo de 5
aos a un costo de $5.000.000 por ao por camin nuevo y de $3.000.000 anuales por vehculo usado.
Despus de ste perodo, la empresa adquiere los camiones que estaban nuevos en $20.000.000 y los
que eran usados a $10.000.000 por vehculo. De la experiencia pasada, la administracin de la
empresa sabe que el valor de la reventa de los camiones, nuevos y usados, depende de su condicin
final de los cinco aos:

Condicin
Valor estimado de la Reventa
de Camin Usado (millones)
Valor estimado de la Reventa de
Camin Nuevo (millones)
Mala 4 16
Regular 8 21
Buena 12 26

a) Identifique las alternativas de decisin
b) Identifique los estados de naturaleza
c) Construya la matriz de resultados
d) Seleccione la mejor alternativa de decisin utilizando los criterios que se puedan aplicar. Utilice un
nivel de optimismo de 30%.

22. Le proporcionan el siguiente rbol de decisin donde los nmeros entre parntesis son probabilidades y
los nmeros a la derecha son los pagos en los puntos terminales. Analice el rbol de decisin para
obtener la poltica ptima. Utilice la regla de decisin de Bayes.




















23. Dionisio Sabr, es el gerente de crdito de la Corporacin Ganadinero.Com, se enfrenta al problema de
extender un crdito de 100 millones de pesos a uno de sus nuevos clientes, un fabricante de vestidos.
Dionisio clasifica a sus clientes en tres categoras: riesgo malo, riesgo promedio y riesgo bueno, pero no
sabe en qu categora est este nuevo cliente. Su experiencia indica que 20% de las compaas
semejantes los consideran como riesgo malo, 50% como riesgo promedio y 30% como riesgo bueno. Si
se extiende el crdito, la ganancia esperada para las de riesgo malo es -15 millones de pesos, para las
de riesgo promedio es de 10 millones de pesos y para las de riesgo bueno es de 20 millones de pesos.
Si no extiende el crdito, el fabricante de vestidos se ira con otro fabricante textil. La fbrica puede
consultar a una organizacin dedicada a la clasificacin de crditos con un costo de 5 millones de
pesos por empresa evaluada. Para las empresas con crditos vigentes, la siguiente tabla indica los
porcentajes dados para cada una de las posibles evaluaciones por la empresa consultora:

Clasificacin real del crdito, %
Evaluacin de crditos Malo Promedio Bueno
Malo 50 40 20
Promedio 40 50 40
Bueno 10 10 40

a. Formule un modelo para el anlisis de decisiones de este problema identificando todos sus
elementos.
b. Cul es la alternativa ptima segn la regla de decisin de Bayes suponiendo que no se consulta a
la organizacin de evaluacin de crditos?
c. Suponga que se consulta a la organizacin de evaluacin de crditos. Encuentre las probabilidades
a posteriori de los respectivos estados de naturaleza para las tres evaluaciones de crdito posibles
de este cliente potencial. Determine la poltica ptima para Dionisio.
d. Encuentre el VEIP.
e. Cul es el gasto mximo que la fabrica debe considerar para obtener ms informacin?

24. La Administracin de Producto Estudio pretende desarrollar y comercializar un nuevo producto. Se
estima que es tres veces la posibilidad que el producto tenga xito a que no lo tenga. Si tuviera xito, la
ganancia esperada sera de $1.500.000. Si no lo tuviera, la prdida esperada sera de $1.800.000. Se
puede hacer una investigacin de mercados a un costo de $300.000 para predecir si tendra xito. La
experiencia indica que se ha pronosticado xito de productos exitosos 80% del tiempo, fracaso de
productos no exitosos 70% del tiempo.

a. Formule un modelo para el anlisis de decisiones de este problema identificando las alternativas o
acciones de decisin, los estados de naturaleza y la matriz de pagos o matriz de resultados cuando
se realiza el estudio de mercado.
b. Use la regla de decisin de Bayes para determinar que alternativa debe elegirse.
c. Use el criterio de mxima probabilidad para determinar que alternativa debe elegirse
d. Suponga que se realiza el estudio de mercado. Encuentre las probabilidades a posteriori de los
respectivos estados de naturaleza para las dos predicciones posibles del estudio de mercado.
Cul sera la poltica ptima?
e. Encuentre el VEIP
f. Vale la pena gastar el dinero para realizar la investigacin de mercados?
g. Cunto sera el valor mximo de dinero que debe considerar la administracin de Producto Estudio
para realizar una investigacin de mercados?

25. Carmen acaba de recibir una llamada telefnica de su abogado Carlos en la que le informa que Jorge,
su exesposo, al que demand est dispuesto a cerrar el caso por $25.000.000. Carmen debe decidir si
acepta o no esta oferta. Si la rechaza el abogado estima una probabilidad del 20% que la otra parte
retire su oferta y se vaya a juicio, un 60% de probabilidad que no cambie su oferta y un 20% de
probabilidad que aumente su oferta a $35.000.000. Si la otra parte no cambia su oferta o si la aumenta
Carmen puede decidir de nuevo aceptar la oferta o irse a juicio. Su abogado le ha indicado que el caso
tiene dos posibilidades, pero tambin tiene lados dbiles. Cul ser la decisin del juez? El abogado
estima un 40% de probabilidad que el juez le d la razn a Jorge, en cuyo caso Carmen tendr que
pagar $10.000.000 en gratificaciones; un 50% que el dictamen salga a favor de Carmen, quien recibir
$25.000.000, adems de las gratificaciones; y un 10% de probabilidad que gane el juicio y obtenga
$100.000.000 adems de las gratificaciones.

a. Trace el rbol de decisiones identificando todos los elementos para aplicar la regla de decisin
de Bayes.
b. Determine la ganancia asociada a cada nodo de decisin. Debera Carmen aceptar o rechazar
la oferta inicial? Interprete los resultados.

26. Usted tiene la oportunidad para adivinar si una moneda es legal o es sesgada (tiene la misma cara por
los dos lados), donde las probabilidades a priori son 0.5 por cada posibilidad. Si esta en lo cierto usted
gana $20.000, de lo contrario pierde $20.000. Igualmente tiene la opcin de observar un lanzamiento de
la moneda como demostracin antes de intentar adivinar.
Usted desea utilizar la regla de decisin de Bayes para maximizar la ganancia esperada.

a. Formule esta situacin como un modelo de Anlisis de Decisiones. Identifique las alternativas
de decisin, los estados de la naturaleza y la tabla de resultados.
b. Cul es la alternativa de decisin que tomara se declina la opcin de observar un lanzamiento
de demostracin de la moneda?
c. Calcule las probabilidades a posteriori si en el lanzamiento de demostracin sale cara y si sale
sello.
d. Determine la decisin ptima para la situacin.
e. Si un compaero le ofrece una demostracin por $8.000. estara dispuesto a pagar este dinero
por esta demostracin?

27. Una empresa informtica dedicada al desarrollo del software ha patentado un aplicacin que optimiza
sustancialmente el anlisis financiero en las pequeas empresas, esta nueva aplicacin le permitir
ingresar en un mercado competido pero lo suficientemente promisorio. La empresa se enfrenta a dos
situaciones posibles, vender los derechos de explotacin de la patente a empresas competidoras de
prestigio por un valor de $35 millones o dedicarse a producir el software. La rentabilidad del software
depende de la habilidad y los recursos que la empresa proyecte en el primer ao para su
comercializacin. Disear y desarrollar el proceso de produccin le costara a la empresa $30 millones,
alcanzando una utilidad por unidad de software de $200.000. La demanda del software en el mercado
es incierta, sin embargo un estudio inicial de investigacin de mercados propone dos escenarios
posibles. Uno de baja demanda representado en 50 unidades mes con una probabilidad del 35%, el
otro, de alta demanda con 200 unidades por mes con una probabilidad del 65%. La gerencia con la
ayuda de un consultor ha obtenido algunos datos histricos que proporcionan informacin ms precisa
sobre la demanda del software. Esta informacin plantea que existe una probabilidad del 75% que la
demanda del software sea favorable si la demanda se mantiene alta y del 40% si la demanda es
desfavorable si la demanda se mantiene baja. El consultor por esta informacin le cobra al gerente $15
millones de pesos.
Cul es la poltica ptima utilizando la informacin del consultor?
Encuentre el VEIP.

28. La Liga Atltica del Valle realiza pruebas antidoping de sus atletas, 10% de los cuales usan drogas.
Esta prueba tiene slo 95% de confiabilidad. Es decir, el usuario de drogas saldr positivo con
probabilidad 0.05, y el no usuario saldr negativo y positivo con probabilidades respectivas de 0.95 y
0.05.
Encuentre las probabilidades a posteriori para determinar la probabilidad de los resultados al probar un
atleta.
a. Es usuario de drogas, dado que la prueba es positiva.
b. No es usuario, dado que la prueba es positiva.
c. Es usuario de drogas dado que la prueba es negativa
d. No es usuario, dado que la prueba es negativa.

29. Un deportista esta estudiando la posibilidad de poner un gimnasio. La probabilidad que el gimnasio
tenga xito en el rea donde se quiere ubicar es del 55%. Si tiene xito (el mercado le favorece al
estudiante), obtendr una ganancia de 120 millones de pesos, pero si fracasa perdera 40 millones. Una
empresa de mercadeo le ofrece al deportista realizar un estudio de mercado por 5 millones. La
probabilidad que el estudio resulte positivo si el mercado se proyecta como exitoso hacia los servicios
del gimnasio es del 90%, y que resulte negativo si no es exitoso es del 80%. Qu decisin debe tomar
el deportista? Cunto estara dispuesto a pagar por el estudio?

30. Fredy Markvisin est considerando abrir una distribuidora de componentes para computadores. Si
abre una tienda grande, ganar 60 millones de pesos si el mercado es favorable, pero perdera 40
millones de pesos si el mercado es desfavorable. La tienda pequea le generara unas ganancias por
30 millones con un mercado favorable, y una prdida de 10 millones de pesos si el mercado es
desfavorable. Actualmente l cree que existe una probabilidad de 0.5 de que el mercado sea favorable.
Un consultor le cobrar 5 millones por la investigacin del mercado. El ha estimado que hay una
probabilidad de 0.9 de que el mercado sea favorable. Ms an, hay una probabilidad de 0.9 de que el
mercado sea propicio, si el resultado del estudio es favorable. Sin embargo, el consultor ha advertido a
Fredy que slo hay una probabilidad de 0.12 de un mercado favorable, si la investigacin de mercado
da resultados desfavorables. Desarrolle un rbol de decisin para este problema e indique la estrategia
ptima. Hasta cunto estara dispuesto a pagar Fredy por el estudio de mercados? Interprete los
resultados.

31. Una empresa de la regin est considerando un candidato para un puesto especializado de analista de
sistemas con responsabilidad para el desarrollo de un sistema de informacin administrativo. El
presidente de la empresa piensa que el candidato tiene una probabilidad de 0.7 de disear el sistema
con xito. Si tiene xito, la empresa tendr una ganancia de 50 millones de pesos (neto despus de los
gastos de salario, capacitacin, reclutamiento y otros). Si no tiene xito, la compaa tendr una prdida
neta de 10 millones. Una empresa de consultores ha desarrollado una prueba de aptitudes que es
confiable en un 90% para determinar el xito potencial del candidato; es decir, la probabilidad de que
apruebe el examen un candidato que logre disear el sistema con xito es 0.9 y la probabilidad de que
no apruebe el examen un candidato que no disee el sistema con xito es 0.7. Si la compaa decide
que la empresa consultora aplique esta prueba de aptitud, el costo ser de 1 milln de pesos.
Construya el rbol de decisiones para determinar la estrategia ptima para este problema. Interprete los
resultados.