Sunteți pe pagina 1din 16

Ghidul membrilor noi

Bun, sunt Ghidul membrilor noi i voi fi cluza ta pentru experiena AIESEC Eti gata s ncepi o nou etap a vieii tale? Dac da, voi fi bucuros s te pot ajuta. Cu drag, Ghidul membrilor noi

Ghidul membrilor noi

Toamna 2013

Cuprins
AIESEC Internaional
Descrierea AIESEC AIESEC Way AIESEC 2015 Structura AIESEC Internaional Alumni AIESEC Internaional Despre AIESEC

AIESEC Chiinu
Structura AIESEC Chiinu Departamente Echipa de conducere Proiectele AIESEC Chiinu

Tu i AIESEC
Experiena AIESEC Oportunitile AIESEC Ghid de supravieuire

Ghidul membrilor noi

Toamna 2013

Descrierea AIESEC
Prezent n peste 2000 de universiti din 124 de ri i teritorii, AIESEC este reeaua global de tineri, destinat dezvoltrii potenialului de leadership pentru aducerea un impact pozitiv n societate. Pentru a realiza acest scop, AIESEC desfoar anual peste 500 conferine, ofer peste 5000 de oportuniti de stagiere n companii internaionale, peste 15.000 posibiliti de stagii de practic n proiecte sociale internaionale i circa 20000 de poziii de leadership pentru membrii reelei. AIESEC a fost fondat n 1948 de ctre apte studeni din Belgia, Danemarca, Frana, Finlanda, Norvegia, Suedia i Olanda. Viziunea AIESEC este Pacea i realizarea potenialului uman i vine ca un rspuns pentru situaia social-politic din momentul fondrii organizaiei. Cu toate c efectele negative ale celui de-al doilea rzboi mondial au fost depite, viziunea AIESEC este actual i acum.

AIESEC way
n aceast seciune va fi descris conceptul care st la baza organizaiei. El nsumeaz toate elementele importante ale filozofiei AIESEC i este utilizat ca un ghid de aciune la nivel organizaional, astfel nct, AIESEC s-i pstreze identitatea unic. AIESEC way este alctuit din cteva elemente: Ce este AIESEC? Care este viziunea AIESEC? Impactul AIESEC, Modul n care aducem impact, Valorile AIESEC. Ce este AIESEC? AIESEC este o organizaie global, non-politic, non-profit condus de studeni i recent absolveni ai instituiilor de nvmnt superior. Membrii AIESEC sunt interesai n problematici globale, leadership i management. AIESEC nu discrimineaz pe baz de ras, culoarea pielii, sex, orientare sexual, convingeri, religie, origine etnic sau social. Care este viziunea AIESEC? Pe scurt, viziunea reprezint o imagine general care descrie viitorul dorit de ctre o organizaie sau o companie care i propune s-i descrie aspiraiile ntr-un limbaj clar, concis puternic i ncerzut. Viziunea nu este un obiectiv sau un scop uor de atins, dar este o idee care unete, motiveaz i aliniaz eforturile membrilor. Viziunea AIESEC este: Pacea i realizarea potenialului uman. Impactul AIESEC? Impactul AIESEC prezint faptul c AIESEC ca organizaie consider c impactul pozitiv pe care poate s-l aduc n societate este rezultatul calitilor de leadership pe care le dezvoltm n rndul membrilor notri prin intermediul experienei AIESEC. Ghidul membrilor noi Toamna 2013

AIESEC way
Impactul AIESEC este: Reeau noastr global permite tinerilor s-i descopere i s-i dezvolte abilitile de leadership pentru a avea un impact pozitiv n societate. Modul n care AIESEC aduce impact AIESEC ofer membrilor si o experien integrat care faciliteaz descoperirea i dezvoltarea abilitilor de leadership. Aceasta const din: 1. Oportuniti de a ocupa o poziie de leadership 2. Programe internaionale de schimb de experien 3. Prezena ntr-un mediu global de dezvoltare Valorile AIESEC Activating Leadership Membrii AIESEC conduc prin propriul exemplu, inspir prin aciuni i rezultate i ii asum total responsabilitatea pentru dezvoltarea oamenilor cu care interacioneaz. Demonstrating Integrity Membrii AIESEC demonstreaz spirit ferm i transparen n deciziile i aciunile lor, i in promisiunile i acioneaz ntr-un mod caracteristic identitii proprii. Living Diversity Membrii AIESEC doresc s beneficieze de oportuniti de nvare din diverse stiluri de via i de opinii din diverse medii culturale. Membrii AIESEC respect i ncurajeaz contribuia fiecrui individ. Enjoying Participation Membrii AIESEC creeaz un mediu dinamic, prin desfurarea unor activiti pline de entuziasm i dinamism. Membrii AIESEC se bucur de proiectele n care activeaz. Striving for Excellence Membrii AIESEC in s livreze calitate i performan n orice activitate pe care o desfoar, iar prin creativitate i inovaie in s mbunteasc continuu modul n care realizeaz lucrurile. Acting Sustainable Membrii AIESEC acioneaz ntr-un mod sustenabil pentru organizaie i societate. Deciziile membrilor AIESEC in cont de necesitile generaiilor urmtoare.

Ghidul membrilor noi

Toamna 2013

AIESEC 2015
O dat la fiecare cinci ani, AIESEC Internaional creaz strategia pe termen mediu a reelei. Astfel, fiecare strategie poart numele de AIESEC + X, unde X este anul n care urmeaz s fie evalute obiectivele organizaionale i succesul strategiei pe termen scurt. n 2010 a fost creat strategia AIESEC Internaional pentru anul 2015, strategie care poart denumirea de AIESEC 2015. n cadrul acestei strategii a fost creat un nou concept de AIESEC Experience, au fost determinate programele AIESEC, au fost determinate obiectivele organizaionale, modul n care ar trebui s arate organizaia n 2015 i ambiia (BHAG-ul) organizaiei. AIESEC Experience const din urmtoarele etape: 1. Engagement with AIESEC (etapa iniial n care membrii noi fac cunotin cu organizaia) 2. Experiential leadership development (etapa activ a membrilor n AIESEC) 3. Life-long connection (etapa de Alumni sau absolvent AIESEC) Programele AIESEC reprezint experienele pe care le pot tri membrii AIESEC la etapa de Experiential leadership development. Acestea sunt: 1. Team member programme (TMP) 2. Team leader programme (TLP) 3. Global community development programme (GCDP) 4. Global internship programme (GIP) Pentru a permite ctor mai muli tineri s beneficieze de experienele AIESEC, programele GCDP i GIP sunt de asemenea accesibile i pentru tinerii care nu sunt membri AIESEC. Obiectivele AIESEC Internaional pentru 2015 2011 TMP TLP GCDP GIP 70.000 23.000 12.500 5.500 2012 81.000 27.000 18.500 7.000 2013 100.000 33.000 22.500 9.000 2014 126.000 42.000 30.000 13.000 2015 155.000 52.000 38.000 17.000

Modul n care trebuie s arate organizaia n 2015 Pentru a atinge obiectivele organizaionale pentru 2015, organizaia trebuie s se transforme, s-i modifice procesele n acelai timp pstrndu-i identitatea conceptualizat n AIESEC way. Ca parte a strategiei AIESEC 2015, a fost luat decizia ca AIESEC ar trebui s ncerce s se dezvolte n urmtoarele direcii, ca la finalul anului 2015 AIESEC s arate n felul urmtor:

Ghidul membrilor noi

Toamna 2013

AIESEC 2015
1. Impactul fizic i virtual este n cretere i transform AIESEC ntr-o voce credibil i divers a tineretului din ntreaga lume. 2. Sutem recunoscui n diverse sectoare a economiei ca prima opiune de parteneriat datorit abilitii organizaiei de a dezvolta tineri lideri cu responsabilitate i viziune antreprenorial. 3. Mediul nostru colaborativ ofer posibilitatea fiecrui membru s aib o experien AIESEC calitativ pentru a avea un impact pozitiv n societate. Ambiia (BHAG-ul) AIESEC n cercetarea pe care a desfurat-o Jim Collins i rezultatele creia au fost sintetizate n cartea Build to last, companiile sau organizaiile cu adevrat extraordinare reuesc s combine armonios filosofia i procesul, reuesc s pstreze intacte conceptele care au stat la baza fondrii companiei n acelai timp imlementnd programe pentru creterea rezultatelor. Cel mai simplu mod de a crete rezultatele unei organizaii este stabilirea unui BHAG (Big hairy audacious goal) care s serveasc pe post de ambiie, pe post de stimulent al progresului. n cazul AIESEC, BHAG-ul este urmtorul: S implice i s dezvolte fiecare tnr din lume.

Structura AIESEC International


Structura AIESEC Internaional este una destul de simpl i are trei nivele de baz: nivelul central, constituit din echipa AIESEC Internaional, nivelul naional, constituit din echipele de conducere a fiecrii ri n care este prezent AIESEC i nivelul local, constituit din comitetele locale. Acestea pot fi constituite n baza unui ora (Ex. AIESEC Chiinu) sau avnd la baz o universitate (Ex. AIESEC Cambridge).

AIESEC Internaional
ar AIESEC AIESEC Bli AIESEC Moldova AIESEC Chiinau ar AIESEC AIESEC Cahul ar AIESEC

Ghidul membrilor noi

Toamna 2013

Structura AIESEC International


AIESEC Internaional (AI) AIESEC Internaional (AI) i are sediul n Rotterdam, Olanda. Responsabilitatea lor const n coordonarea activitii AIESEC la nivel global. AIESEC Internaional reprezint o echip condus de un preedinte (PAI) i de 21 vicepreedini, fiecare din ei responsabili pentru o regiune, un program sau o arie funcional. Growth network (GN) Pentru a putea gestiona mai uor rile din reeaua AIESEC, au fost constituite 6 structuri care cuprind un anumit numr de ri n funcie de amplasarea geografic i condiiile economice. Aceste structuri sunt numite Growth networks i ncorporeaz anumite ri. Lista nu este exhaustiv. MENA Egipt Jordan Marocco EAU Bahrain Qatar WENA Austria Belgia Canada Danemarka Finlanda Frana Germania italia Grecia Islanda Olanda Portugalia CEE Armenia Bosnia Bulgaria Croaia Cehia Estonia Ungaria Lituania Letonia Polonia Moldova Malta Africa Botswana Benin Camerun Ghana Kenia Nigeria Senegal Tanzania Africa de sud Togo Uganda Zimbabwe Iberoamerica Bolivia Brazilia Canada Columbia Ecuador Guatemala Mexic Panama Peru Porto Rico Venezuela Argentina Asia-pacific Australia Bangladesh Hong Kong India Indonesia China Japonia Korea Malaezia Thailanda Taiwan Singapore

Member Committees sau Comitete Naionale (MC) Fiecare ar membr AIESEC are o echip de conducere naional, numit Member Committee (MC). MC-ul AIESEC Moldova i are sediul n Chiinu i este alctuit din cinci persoane. Un preedinte, o persoan responsabil de relaii externe, o persoan responsabil de finane, o persoan responsabil de stagiile de practic externe i una responsabile de cele interne. Rolul echipei de MC este de a coordona activitatea comitetelor locale i de a elabora, implementa i evalua strategia naional. Local Committees sau Comitete Locale (LC) Comitetele locale sunt situate n universiti, instituii de nvmnt superior i orae pe tot teritoriul globului. Fiecare LC are o echip de conducere ales pentru un an. Rolul echipei de conducere (EB) este de a coordona activitile defurate de entitate i membrii localului. Comitetul local AIESEC Chiinu i are sediul n ASEM, Blocul C, 502A.

Ghidul membrilor noi

Toamna 2013

Alumni AIESEC International


Alumni sunt foti membri AIESEC care au absolvit cu succes organizaia, care au adus rezultate remarcabile i care au trit i triesc n continuare la maximum valorile AIESEC. La nivel internaional AIESEC se poate mndri cu astfel de alumni cum ar fi: Helmut Kohl - ex- preedintele Germaniei Aleksander Kwasniewski - ex- preedintele Poloniei Martii Ahtisaari - ex- preedintele Finlandei Junichiro Koizumi - ex- preedintele Japoniei Cavaco Silva - ex-premierul Portugaliei N Magamola - senior partner Reebok, Africa de sud Andrija Kojakovic - CEO, Industry of Nafta-INA Tom D'Aquino- preedintele consiliului canadian de CEO Dr. Martin Indyk - ambasadorul SUA n Israel Enrico Letta - prim-ministrul Italiei

Despre AIESEC
n era globalizrii, programele AIESEC ajut tinerii din toate colurile lumii s-i dezvolte o nelegere cultural, socio-economic i business global. Koffi Annan, Secretary General of the United Nations [AIESEC ] este un avocat eficient al tinerilor i a aspiraiilor lor cu privire la comunitile din care fac parte. n calitatea sa de ONG de studeni, are o voce important n dezbaterea misiunii educaiei superioare a secololui XXI. Formeaz ceteni responsabili cu o gndire global. Membrii sunt intresai n participarea activ, n calitatea lor de viitori lideri a lumii economice, n construirea unei societi mai bune, constribuind la idetificarea i soluionarea probelemelor care afecteaz bunstarea comunitilor i societii globale. Frederico Mayor, Director-General, UNESCO Apreciez eforturile continue ale organizaiei AIESEC pentru dezvoltarea leadershipului n domeniul business-ului din ara noastr. Nelson Mandela, preedintele republicii Sud Africane

Ghidul membrilor noi

Toamna 2013

Structura AIESEC Chisinau


AIESEC Chiinu este structurat n apte departamente. Acestea sunt: comunicare, relaii externe, finane, stagii interne, stagii externe, proiecte i resurse umane. Preedinte Finane Stagii externe Comunicare Proiecte Resurse umane Stagii interne

Relaii externe

Comunicare (Comm): Promovarea proiectelor i evenimentelor AIESEC Chiinu Promovarea continu a organzaiei prin intermediul campaniilor online Livrarea trainingurilor privind utilizarea corect a brandului AIESEC Elaborarea materialelor promoionale i articolelor de promovare ntreinerea paginilor web i paginilor de pe Facebook ale organizaiei Relaii externe (ER): Elaborarea ofertelor de parteneriat i segmentarea pieii de companii din Chiinu Stabilirea parteneriatelor cu companiile din Chiinu Livrarea beneficiilor propuse companiilor care au acceptat parteneriatul Meninerea legturii cu partenerii AIESEC Chiinu Raportarea n faa companiilor dup finalizarea proiectelor Finane (Fin): Planificare i analiza bugetar Evidena contabil i raportarea financiar Gestiunea resurselor organizaiei Asigurarea cadrului legal in organizaie Elaborarea bugetelor pentru aplicarea la finanri Stagii interne (ICX): Negocierea cu organizaiile care doresc un exchange participant (EP) Promovarea proiectelor locare n reeaua AIESEC Internaional Selectarea stagiarilor, analiza aplicrii i interviul pe skype Asigurarea suportului informaional i logistic pe perioada n care EP-ii se afl n Moldova Asigurarea calitii stagiului de practic

Ghidul membrilor noi

Toamna 2013

Structura AIESEC Chisinau


Stagii externe (OGX): Cercetarea pieei locale i internaionale Promovarea programelor Globex i Extend Selecia i pregtirea participanilor care urmeaz s beneficieze de un stagiu de practic Gsirea oportunitilor potrivite pentru participanii programelor Globex i Extend Integrarea fotilor participani n activitatea AIESEC Chiinu Proiecte (Proj.): Studierea necesitilor audienei-int (studeni i elevi) Analiza proiectelor existente n AIESEC Chiinu ct i a celor din reeaua AIESEC Dezvoltarea noilor concepte de proiecte mbuntirea i oferirea suportului n desfurarea proiectelor actuale Aplicarea la finanri nerambursabile Resurse umane (TM): Recrutarea membrilor noi AIESEC Chiinu Implementarea sistemului de motivare n AIESEC Chiinu Dezvoltarea membrilor prin intermediul instrumentelor de resurse umane Evaluarea performanelor membrilor Evaluarea nivelului de implicare a membrilor n organizaie Echipa de conducere AIESEC Chiinu (EB)

Comm: Ruxanda

ER: Cristian

Fin: Mariana

ICX: Elena

OGX: Alina

Proj: Daniel

TM: Olesea

Preedinte:Artur

Ghidul membrilor noi

Toamna 2013

10

Strategia AIESEC Chisinau


Determinarea scopului AIESEC Chiinu pentru anul 2018 Punctul de start n determinarea strategiei AIESEC Chiinu pentru mandatul 2013-2014, a fost stabilirea scopurilor organizaiei pentru 2018. Acestea sunt necesare pentru a asigura continuitate organizaiei i pentru a menine cursul acesteia constant pentru atingerea obiectivelor. nct, n momentul determinrii scopurilor AIESEC Chiinu pentru 2018, nu puteam deine informaii despre direcia de dezvoltare AIESEC Internaional pentru 2018, s-a hotrt ca scopul AIESEC Chiinu pentru 2018 s fie unul universal: S devin furnizorul favorit. Cu toate c este un scop universal, acesta trebuie s fie completat de detalii specifice. n cazul nostru am apelat la chestiile care stau la esena organizaiei: Activating Leadership (Esena Brand XP), Leadership development experiences (Discriptorul AIESEC). ntr-un final, scopul AIESEC Chiinu pentru 2018 a fost stabilit ca fiind: Furnizorul favorit al experienelor de dezvoltarea a leadershipului pentru tinerii din Moldova. Pentru a face scopul organizaiei i mai specific, au fost stabilite trei scopuri mai mici. Fiecare dintre ele rezolv o direcie a problematicilor pe care AIESEC Moldova ncearc s le soluioneze, iar mpreun asigur faptul c AIESEC ii atinge scopul pentru 2018: S devin furnizorul favorit al experienelor de dezvoltarea a leadershipului pentru tinerii din Moldova. Furnizorul favorit al experienelor de dezvoltare a leadershipului

Furnizorul favorit al oportunitilor de Exchange

Furnizorul favorit al oportunitilor de dezvoltare personal i profesional

Cea mai puternic reea pentru tineri

Determinarea obiectivelor organizaionale AIESEC Chiinu pentru 2013-2014 La stabilirea acestora, au fost luate n considerare prioritile de Exchange din strategia AIESEC Moldova i obiectivele organizaionale AIESEC Moldova. Obiectivele organizaionale AIESEC Chiinu pentru 2013-2014 sunt: oGCDP oGIP TMP 65 12 188 iGCDP iGIP TLP 40 4 53

Ghidul membrilor noi

Toamna 2013

11

Proiectele AIESEC Chisinau


Globex Globex reprezint programul de stagii de practic internaionale n proiecte sociale, derulat de AIESEC Chiinu. n anul precedent, peste 50 de studeni din Chiinu au avut oportunitatea s plece ntrun stagiu de practic n ri ca: Indonezia, China, Polonia, Cehia, Lituania etc. AIESEC Chiinu organizeaz anual dou recrutri pentru programul Globex: toamna i primvara. Extend Extend reprezint, la fel ca i Globex, un program de stagii de practic internaional, ns, spre deosebire de Globex, participanii programului Extend urmeaz s activeze ntr-o companie internaional, pentru acest lucru fiind remunerai. Datorit profilului profesionist al programului, candidaii trebuie s aib cunotine avansate de limb englez, s fie studeni sau absolveni ai ciclului II masterat sau s aib experien de lucru. Weekend School Weekend School reprezint o serie de evenimente pentru studeni i reprezentani ai ONG-urilor. Fiecare ediie Weekend School are o tematic separat i dureaz 2 sau 4 zile de weekend. Printre evenimentele care urmeaz s se desfoare se numr Marketing School, Finance School, Project Management School i Sales School. n cadrul fiecrui eveniment sunt livrate traininguri i desfurate workshopuri facilitate de reprezentani ai companiilor din Republica Moldova. Astel evenimentele poart un accentuat caracter practic. UpGreat UpGreat este un program pentru liceeni ajuns la a noua ediie, organizat de AIESEC Chiinu. Programul este destinat elevilor claselor liceale i are drept scop familiarizarea tinerilor cu conceptele de business i economie. Fiecare ediie a programului are o tematic separat i n cadrul proiectelor tinerii v participa la traininguri i workshop-uri n domeniile respective. Discover my world Discover my world este un proiect pentru liceele din capital. n cadrul proiectului sunt implcai tineri internaionali care prezint cultura, tradiiile, obiceiurile naionale elevilor din licee. De asemenea, acetia predau limba englez sau organizeaz i livreaz traininguri de soft-skills. ASEM Brand Audit ASEM Brand Audit reprezint un proiect care are ca scop cercetarea brandului ASEM i modului n care acesta este perceput de ctre studenii academiei, studenii altor universiti din republic i elevii claselor a 12 din liceele din capital.

Ghidul membrilor noi

Toamna 2013

12

Experienta AIESEC
Acum imagineaz-i c eti Eddie Engagement with AIESEC - Eddie aude ntmpltor despre AIESEC n universitate i vine la o prezentare AIESEC din curiozitate. Devine interesat n oportunitile pe care le poate oferi AIESEC. Participnd la campania de recrutare, trecnd toate etapele de selecie i fiind prezent la weekend-urile de pregtire i LTS, Eddie realizeaz cte lucruri poate nva datorit AIESEC. Eddie ncepe s lucreze i trece la urmtoarea etap... Team Member Program. Team Member Program - Eddie nvaa aplicnd cunotinee sale. Eddie dezvolt diverse abiliti de business cum ar fi: abilitile de promovare, prezentare n public, negociere i se dezvolt personal lucrnd n echip, ntr-un departament specific. Team Leader Program - Eddie a nvat multe timp de cnd se afl n AIESEC i acum decide s ia o poziie de leadership. Eddie este un lider acum! Eddie nva s coordoneze i s gestioneze o echip format din persoane diferite, Eddie nelege rolul s n dezvoltarea personal i a altora, de aceea el ghideaz i ofer suport echipei, dezvolt abilitile i capacitile colegilor de echip. Global Community Development Program - Dup toat experiena de pn acum, Eddie decide s beneficieze de un stagiu de practic ntr-un proiect internaional. Eddie nva despre oportunitle internaionale i diversitate cultural. Eddie triete mpreun cu tineri internaionali din diferite ri i lucreaz ntr-un proiect social. Niciodat nu s-ar fi gndit c poate aduce un impact pozitiv anume aici, n acelai timp simindu-se bine i dezvoltndu-se personal. Global Internship Program - Dup ce a participat n GCDP, Eddie decide c vrea s lucreze ntr-o companie internaional. Acum, el i ncarc CV-ul pe www.myaiesec.net i caut cea mai bun oportunitate. Eddie gsete ceea cea cutat i dup interviul cu directorul companiei, este gata de noua sa experien. Life Long Connection - Dup ce a acumulat experien, Eddie este gata s-i lase amprenta sa n activitatea societii. Eddia a gsit oameni interesai de aceleai idei, problematici i e gata acum pentru un viitor de succes. Eddie este un agent al schimbrii acum!

Ghidul membrilor noi

Toamna 2013

12

Oportunitatile AIESEC
Membru de departament sau OCVP Organizarea unui proiect sau a unei conferin mpreun cu o echip de 4-6 oameni condus de OCP (n cazul poziiei de OCVP) Acumularea experienei de lucru n echip i de interaciune cu alte echipe Acumularea experienei ntr-un domeniu particular (n cazul membrului de departament) Organizing Committee President sau Team Leader (OCP sau TL) Gestionarea unei echipe de 4-6 oameni care lucreaz la realizarea unui proiect sau conferine (n cazul poziiei de OCP Acumularea experienei n planificare, evaluare i implementare Acumularea experienei n gestionarea echipei, motivarea membrilor etc. Acumularea experienei de lucru ntr-un domeniu particular (n cazul TL) Vicepreedinte ( LCVP sau MCVP) Faci parte din echipa de conducerea a unui LC sau a unei ri AIESEC Dezvolatarea, implementarea i evaluarea strategiilor locale i naionale Coordonarea unei arii funcionale care prezint interes: comunicare, relaii externe, finane, stagii interne i externe, proiecte sau resurse umane Participarea n calitate de delegat la conferine internaionale Preedinte (LCP sau MCP) Asumarea responsabilitii pentru un local AIESEC sau pentru o organizaie naional Participarea n calitate de reprezentant al LC-ului sau al rii la conferine internaionale Dezvolatarea, implementarea i evaluarea strategiilor locale i naionale Dezvoltarea LC-ului sau organizaiei naionale CEED
Implicarea n activitatea AIESEC din alt ara pe o durat de la 2 sptmn la 6 luni Aducerea i implementarea ideilor noi n LC-ul natal Formarea unei reele de contacte la nivel internaional

Trainer Specializarea ntr-un anumit domeniu de training Livrarea trainingurilor n cadrul activitilor AIESEC Chiinu Reprezentarea AIESEC n calitate de trainer la evenimente, conferine i proiecte externe

Ghidul membrilor noi

Toamna 2013

12

Ghid de supravietuire
Termen LCP LCVP EB AI PAI VP AI MC MCP MCVP OC OCP OCVP TL LTS MTC OPS NTS NST EP Descifrare
Local Committee President Local Committee Vicepresident Executive Board AIESEC International President of AI Vicepresident of AI Member Committee MC President MC Vicepresident Organizing Committee OC President OC Vicepresident Team Leader Local Training Seminar Moldova Training Conference Outgoing Preparation Seminar National Training Seminar National Support Team Exchange Participant

Termen TN Fin Proj Com TM ICX OGX ER IC IPM LC LCM X @

Descifrare
Trainee Nominee Finance Projects Communication Talent Management Incoming Exchange Outgoing Exchange External Relations International Congress International President Meeting Local Committee Local Committee Meeting Exchange AIESEC

Ghidul membrilor noi

Toamna 2013

Exist experiene i exist experiena vieii tale. Acel tip de experien care are amprentele degetelor tale peste tot. Acel tip de experien la care nu ai renuna nicidecum. Acel tip de experien pentru care ai sacrifica un weekend. Acel tip de experien care face ca imposibilul s devin posibil. Poi construi acest tip de experien n AIESEC. Tinerii nu vin n AIESEC s stea pe banca de rezerve. Ei vin aici s tind spre excelen n tot ce fac. Ei vor ca experiena lor s contribuie la ceva. La ceva mare. Ceva ce nu s-ar putea ntmpla n oricare alt loc. Bine ai venit n AIESEC.

Ghidul membrilor noi

Toamna 2013