Ghid pentru analiza unui studiu de caz la management strategic

Ce trebuie s pun n eviden analiza?

1.S identifice i defineasc problema sau subiectul prezentat n studiul de caz, de obicei declarat explicit la nceputul studiului, i s-o (l) ncadreze n subiectul (ele) de management strategic la care se va apela pentru soluii i recomandri n urma analizei.

Ce trebuie s pun n eviden analiza? (continuare) Exemple: problema pe care o ridic studiul de caz este cum poate firma X s rspund ameninrilor la care este supus din partea concurenilor Y i Z; aceast problem i gsete soluii n modificarea strategiilor de afaceri sau/i de firm sau/i n redefinirea avantajului concurenial

Ce trebuie s pun n eviden analiza? (continuare) Exemple (continuare): problema pe care o ridic studiul de caz este cum vor soluiona problemele de rezisten la schimbare provocate de fuziunea dintre firmele X i Y; aceast problem va face apel la dezvoltarea culturii organizaionale i modificarea sistemului de recompense

Ce trebuie s pun n eviden analiza? (continuare)

2. Recomandrile i soluiile propuse pentru rezolvare i argumentaia acestora pe baza analizei

Structura prezentrii analizei

1. Introducere: firma, produsele, industria,

concurenii, poziia concurenial

2. Problema sau subiectul prezentat n studiul

de caz, i din ce subiect de management strategic face referire

Structura prezentrii analizei

3. Cuprinsul analizei ce urmeaz a fi efectuate

pentru a determina i propune soluii i/sau recomandri pentru mbuntire

De exemplu: dac este vorba despre avantajul concurenial: se vor analiza resursele i capabilitile firmei se va prezenta matricea SWOT se va realiza analiza industriei pentru a determina factorii cheie de succes i punctele tari i competenele distinctive ale concurenilor se vor determina competenele distinctive ale firmei i se va realiza o analiz VRIN pentru a determina care este avantajul concurenial.

Sugestie pentru realizarea analizei

Pentru a identifica structura analizei se

recomand utilizarea HPMS

Structura prezentrii analizei

4. Recomandrile i soluiile propuse:

argumentai soluiile propuse care trebuie s fie n concordan cu analiza efectuat dac sunt mai multe recomandri pentru o problem, stabilii ordinea de prioriti pentru implementare n funcie de resursele disponibile ale companiei

Cum se prezint analiza?

Utilizai PowerPoint Fiecare membru al grupului trebuie s prezinte

cel puin un subiect Timp maxim alocat pentru prezentare 40 minute Regul i obligaie de urmat: bazai analiza numai pe informaiile din studiu de caz