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management stratgique

17/03/2014

Les objectifs gnraux :

1 : donner une perspective globale de lentreprise qui est dabord celle de la direction gnrale. 2 : apprhender la notion de la stratgie et limportance de celle-ci pour une entreprise 3 : comprendre les grands principes du management stratgique 4 : connaitre le cadre conceptuel en matire du management stratgique.

Les objectifs spcifiques :

1 : Amliorer ses comptences de stratge et de gestionnaire 2 : dvelopper des habilits en communication orale, crit et en travail dquipe. Remarque : Pour la prise des notes : - noter les lments essentiels des exemples et des donnes. - rapidit - noter les titres et sous titres.

Introduction
I. II. III. IV. V. Notion dentreprise et environnement de lentreprise Les origines de la stratgie Dfinition et particularit du management stratgique Lvolution du management stratgique Conseil mthodologique.

Notion dentreprise et environnement de lentreprise

Selon INSEE <<

lentreprise est une entit conomique, juridique, autonome, organise pour produire des biens et des services pour le march >>
Entreprise individuelle : personne physique qui ne possde pas de personnalit juridique distincte de celle de la personne physique de son exploitant. Entreprise socitaire : SA, SARL,. Pour produire lentreprise a besoin dacqurir des facteurs de production K, L, et ressources naturelle Ces facteurs de production sont combins pour raliser une production qui va tre vendu sur le march.

Pour les conomistes cest la capitale technique qui compte. On distingue le capitale fixe et le capitale circulant. : comprend les biens durables qui sont utiliss dans diffrents cycle et processus de production (machine, btiments, .) Le capitale circulant : comprend les biens non durable utiliss dans un cycle de production, ils sont soit consomms totalement (nergie, lectricit, ), ou bien incorpor dans le produit fini (matire premire, marchandises, emballage,). Le travail comprend toutes ces formes intellectuelles, physique. La prennit (durabilit) de lentreprise repose sur : 1- lacquisition et la rmunration des facteurs de production. 2- La transformation de la production et la commercialisation.

Le capitale fixe

NB :
- mme si cette dfinition est suffisamment prcise, elle est avant tout propose a des fins statistiques et oublie notamment tout un aspects de lentreprise relatif a son environnement aux diffrents interaction existantes. Selon T-G MERIGO dans Sa fameuse contribution quest ce que lentreprise

((Lentreprise est une ralise polymorphe et protiforme, vivante, complexe, et pluridimensionnelle sue son environnement conomique et sociale,.)) Lentreprise est une ralise polymorphe et protiforme
Lentreprise apparait sous des aspects diffrents dune multitude de critres qui sont notamment : son domaine dactivit sa dimension son statut juridique Et plus gnralement son positionnement stratgique, concurrentielle.

Lentreprise est une ralit vivante :

Le caractre de continuit de lentreprise, lentreprise apparait comme une ralit vivante rpond aux tapes successives dun cycle de vie : La cration == le dmarrage de lactivit == la croissance == maturit == dclin ==la mort.

Lentreprise est une ralit complexe et pluridimensionnelle :

Lentreprise est tout a la fois une ralit :

A. ralit conomique :

a) des fonctions conomiques : achat, production, transformation, vente. b) Des responsabilits conomique : tre comptitive, crer de la valeur, crer de la richesse (voir PIB),

B. Ralit sociale C. Ralit humaine

: : NB :

De la responsabilit socitale (prserver lenvironnement, loyaut/consommateur a. Des fonctions sociale : offrir des emplois, source de revenu b. Des fonctions sociale (a vrifie) : recruter, former, protger ses salaris. Globalement, entant que structure juridique et sociale, lentreprise simpose comme une institution conomique. Lentreprise peut se rsumer autours de quatre axes fondamentaux dfinissant sa politique gnrale (politique dfinie par une entreprise pour conduire ses activits en vue datteindre sa finalit et de raliser ses objectifs) : 1- stratgie : (analyse de la performance, segmentation, diversification, spcialisation, alliances,) 2- structure : (structure fondamentale, internationales,) 3- dcision 4-

identit

: (management, planification stratgique,) : (aspects psychologique, culture de lentreprise,).

:

Entreprise est un systme ouvert sur son environnement - technique - institutionnelle - financire - concurrentielle.

NB

Lenvironnement est a la fois source de contrainte et dopportunit, pour lentreprise lenvironnement est un ensemble de facteurs extrieur a lentreprise qui exerce une influence sur elle.

Le macro-environnement

Lenvironnement gnral de lentreprise (conomique, financire, juridique, sociale, technique, culturelle et politique).

Le microenvironnement

: il constitue des partenaires directes de

lentreprise (client, fournisseurs, concurrents, banque, organisme sociaux,) Evolnt dans une prennit dlimit, lentreprise doit tenir compte des nombreuses interactions humains gnrer par les parties prenante (salarie, associs, clients, fournisseurs,).

Les origines de la stratgie

Le terme stratgie trouve son origine dans les mots grecs (STATEGOS). STARTOS qui signifie arme AGOS qui veut dire je conduit .

La stratgie militaire correspond a lart de conduit de forces arme en vue de la victoire : il sagit de rflchir aux voies et aux moyens qui sont ncessaire pour gagner. La stratgie est lart du gnral, lart de celui qui mne les ennemies au combat. De la stratgie de la guerre a la stratgie de lentreprise : SUN TZU, lart de la guerre lart de la guerre, cest de soumettre lennemie sans combat une arme sans agents secret est un homme sans yeux ni oreilles la guerre est semblable au feu, lorsquil se prolonge elle met en pril ceux qui lont provoque jamais guerre prolonge ne profita a aucun pays ne laissez pas vous ennemies sunir en tuer un pour en terrifier en millier .

NB

Lide principale est que lobjectif de la guerre et de contraindre lennemie abandonner la lutte y compris sans combat, grce a la tremperie, lespionnage et une grande mobilit; il sagit donc de sadapter a la stratgie de ladversaire pour sassurer la victoire a moindre cot.