Capacitación en

Planificación,
Formulación y
Evaluación de
Proyectos
Subsecretaría del COPADE
Gobierno de la Provincia del Neuquén
Capacitación en Planificación
Formulación y Evaluación de
Proyectos
Marco Lógico
• Herramienta Metodológica
• Situación Actual Problema
PROYECTO
Situación Actual O Situación Futura
PROGRAMA

Análisis de Árbol de
isis Árbol de
involucrados problemas objetivos
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Formulación y Evaluación de
Proyectos
Que Beneficios Obtengo

• Los proyectos son formulados como

verdaderas soluciones
• Las evaluaciones técnicas realizadas por sus
formuladores permite a las autoridades tener
respaldo en sus decisiones
• No se pierde autonomía – se gana autoridad
• Se utilizan mejor los recursos
• Se puede acceder a otras fuentes de
financiamiento por tener una formulación
aceptada
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Proyectos
• Análisis de los involucrados
Se realiza para identificar y esclarecer
que grupos y organizaciones están directa
o indirectamente involucrados en el
problema especifico que se quiere
resolver para tomar en consideración :
 sus intereses,
 su potencial y
 sus limitaciones
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Proyectos
• Siempre habrá alguien con una visión
distinta de lo que consideramos es
el problema
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Proyectos
• Como perciben los dif. Grupos las causas
y efectos del mismo problema.
• Cuales apoyarían las estrategias para
resolver el problema y que grupos se
opondrían .
• El Poder y recursos que tienen las
organizaciones ( legal-mandatario) para
apoyar u obstaculizar las soluciones al
problema . Es de vital importancia.
• Como maximizar el apoyo y minimizar la
resistencia cuando el proyecto se empiece
a ejecutar.-
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Proyectos
• Como redactar los problemas
• Análisis de los problemas
• 6 pasos del análisis de los problemas
 escribir el problema central
 escribir otros problemas que son causa del problema principal
( colocarlos por debajo) .
 seguir colocando otros problemas que son causa del principal .-
 Identificar si existen algunos que son efectos del principal.
 Revisar el árbol y comprobar (que es válido y completo) y hacer los
ajustes necesarios .- vincularlos con flechas
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Proyectos
• ARBOL DE PERDIDA DE
CONFIANZA
Efectos EN LA EMPRESA
PROBLEMAS DE TRANSPORTE

PASAJEROS VALOR
PASAJEROS
HERIDOS ELEVADO
LLEGAN TARDE
O MUERTOS DE L OS PASJE

FRECUENTES
ACCIDENTES
PROBLEMA de omnibus
CENTRAL

Vehículos
Conductores en Calles en
Causas son imprudentes malas mal estado
condiciones
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Proyectos
• Análisis de los objetivos
• Es un técnica para describir una situación que podría existir
después de solucionar el o los problemas
• Se deben identificar las relaciones medios – fines entre los
objetivos

PASOS
1ero.- redactar toda condición negativa del árbol de problemas en
forma de condición “positiva”(OBJETIVOS)
Que sean deseables y realizables en la práctica
2do.- examinar las relaciones “medios-fines” establecidos y
asegurar la validez e integridad del esquema.-
3ero.- si es necesario se modificaran las formulaciones, agregar
nuevos objetivos, si son relevantes para alcanzar los propuestos
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Proyectos LA EMPRESA
DE TRANSPORTE
GOZA DE
BUENA
CONFIANZA

LOS PASAJEROS EL VALOR

HAY MENOS
NO DE L OS
PASAJEROS
PASAJES
ACCIDENTADOS LLEGAN TARDE
DISMINUYO FINES

Se redujo la frecuencia
de accidentes
de omnibus

Los conductores
Vehículos MEDIOS
en Calles en
conducen con
buenas buen estado
prudencia
condiciones
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Proyectos
• Análisis de Alternativas
PASO 1ero.- identificar los objetivos a excluir por que no son
deseables o factibles.-
Que sean deseables y realizables en la práctica

PASO 2do.- Identificar diferentes relaciones de medios y fines como

posible estrategias alternativas para el proyecto.

PASO 3ero.- Seleccionar las alternativas que representan las mejores

alternativas para el proyecto.-

PASO 4to.-Aplicar los criterios apropiados y requeridos para

seleccionar las estrategias del proyecto.-
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Proyectos
La selección de criterios
debiera hacerse en función de :
1.- LOS INTERESES DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
2.- LOS RECURSOS FINANCIEROS DISPONIBLES
3.- LOS RESULTADOS DE ESTUDIOS ECONÓMICOS ( COSTOS
TOTALES /BENEFICIOS) FINANCIEROS , SOCIALES
INSTITUCIONALES Y AMBIENTALES, EXPERIENCIAS
PREVIAS
4.- LOS INTERESES Y MANDATOS DE ENTIDADES EJECUTORAS
POTENCIALES
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Proyectos
Algunos criterios para la selección
de alternativas
• PROBLEMAS E INTERESES DE LOS INVOLUCRADOS
• RECURSOS Y MANDATOS DE LOS INVOLUCRADOS
• RECURSOS A DISPOSICIÓN DEL PROYECTO.
• PROBABILIDAD DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS
• ANALISIS DE COSTO-BENEFICIOS
• FACTIOBILIDAD POLITICA
• CRITERIOS AMBIENTALES
• RIESGOSSOCIALES
• SUTENTABILIDAD
• OTROS
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Proyectos
• Construcción de la MATRIZ ML
• Nos brinda información resumida
• Es una tabla de 4 filas por 4 columnas que
informa : Objetivos-indicadores-medios de
verificación y supuestos ( situac. Externas)
• Las FILAS contienen : Fin-Propósitos-
productos o componentes- actividades
• Las COLUMNAS contienen : indicadores-
medios de verificación- supuestos
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Proyectos
Fin: mejorar las Indicadores Medios Supuestos
condiciones de de
vida verificac
ión
Propósitos : Disminuir la tasa Registros Las futuras
reducir la de mortalidad de mamas no
mortalidad infantil infantil . En un nacimientos realizan
5% y de controles y no
mortalidad se alimentan
de bien
hospitales y
clínicas
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Proyectos
Componente Medios de Supuestos
s: verificación
Estudios de
evaluación de
impacto del
programa VIGIA

Actividades
Consultas de
todos los
estudios y
capacitación