MANAGEMENTUL STRATEGIC Definirea i coninutul managementului strategic Expresia management strategic i-a fcut intrarea oficial n vocabularul managementului

n anul 1973 n cadrul rimei !onferin"e #nterna"ionale asupra $anagementului %trategic& ini"iat de teoreticianul american #gor 'nsoff la (niversitatea )anderbilt *%('+, 'supra a ceea ce definete acest concept au existat i exist nc numeroase discu"ii& neput-ndu-se a.unge la o unanimitate a prerilor, (nii autori nu au renun"at la ceea ce se numea planificare strategic, conceput ca activitatea integrat n func"ia de previ/iune a managementului, 'l"ii consider c cele dou concepte au aceeai semnifica"ie, !ei mai mul"i consider ns c managementul strategic repre/int o treapt distinct a de/voltrii calitative a managementului& treapt ce reflect modificrile actuale ale concep"iei 0olistice privind rela"ia mediu-organi/a"ie i a influen"ei acesteia asupra teoriei managementului, %e mai consider c diferen"a planificare strategic -management strategic apare n con"inut& mod de operare i implica"ii& ca trecere de la simplu la complex, $anagementul strategic repre/int n mai multe privin"e o mbog"ire a conceptului de planificare strategic, 1rice deci/ie& except-ndu-le pe cele opera"ionale& este evaluat prin prisma consecin"elor strategice, 2ac n planificarea strategic& reflexia strategic implic doar mediul ncon.urtor al firmei& n ca/ul managementului strategic i se adaug mediul intern 3 organi/a"ie& cultur& putere, $anagementul strategic reflect imediat orice modificare generat de un eveniment important deosebit& spre deosebire de planificarea strategic& care este neadaptiv la aceast modificare, 4n plus& managementul strategic antrenea/ nu doar direc"ia general sau partea superioar a ierar0iei *top management+& ci i persoanele de la nivelurile inferioare i opera"ionale& responsabile de implementarea strategiilor, .os pe cale ierar0ic, rocesul deci/ional este relativ descentrali/at i difer de planul de ac"iune impus de planificarea ntr-o sc0em rigid de sus n

Evolu"ia managementului strategic ncepe cu de/voltarea unei ba/e opera"ionale dat de utili/area unui buget i evoluea/ n patru fa/e spre un instrument de construc"ie pe termen lung5 6a/a #, Planificarea financiar de baz se ba/ea/ pe utili/area bugetelor& reali/ate anual i cu focali/are func"ional& cu scopul asigurrii unui control opera"ional, 6a/a ##, Planificarea bazat pe previziune utili/ea/ anali/a mediului pentru a reali/a o alocare static a resurselor cu un ori/ont de c-"iva ani, revi/ionarea este direc"ionat pentru fundamentarea mai eficient a unui plan de cretere, 6a/a ###, Planificarea orientat extern reali/ea/ un rspuns activ dat provocrilor unui mediu competi"ional mai agresiv, rocesul ba/at pe o g-ndire strategic7 const n construc"ia unor alternative strategice ce sunt re/ultatul unei anali/e complete a pie"ei i a concuren"ei, 6lexibilitatea procesului se datorea/ alocrii dinamice a resurselor, 6a/a #), Managementul strategic repre/int treapta superioar a abordrii rela"iei organi/a"ie-mediu, 1rgani/a"ia creea/ viitorul prin diri.area tuturor resurselor pentru ob"inerea unui avanta. competi"ional i reali/area unei flexibilit"i a structurilor i procedurilor de planificare, Elementul de stabilitate al organi/a"iei este constituit dintr-un sistem de valori favorabil abordrilor creative, %altul calitativ ce se face de la planificarea strategic la managementul strategic este un re/ultat i& n acelai timp& un rspuns la creterea gradului de incertitudine i complexitate n care operea/ la momentul actual organi/a"iile, %inteti/-nd& organi/a"ia lupt folosind managementul strategic cu cea mai important amenin"are a sf-ritului de secol al 88-lea& sc0imbarea, 'ccep"iunile date acestui concept de un autor sau altul sunt& n general& destul de diferite, Un mod de conducere a firmei cu asigurarea unei legturi strnse ntre strategie i producie *'nsoff& 199:+, un set de decizii i aciuni ce conduc la dezvoltarea unei sau unor strategii efective pentru a a uta la ndeplinirea obiectivelor corporaiei *;loec<& 19=>+,

!orm de conducere care urmrete s asigure n timp cea mai bun congruen posibil ntre exigenele mediului ncon urtor, ale partenerilor interni i externi i obiectivele conductorilor, administrarea existenei dar i crearea de potenial i se intereseaz att de interiorul ct i de exteriorul ntreprinderii, de dimensiunea politic i de cea economic i confer un rol important dimensiunii organizaionale, respectiv structurilor i culturii ntreprinderii *$artinet& 19=3+, Procesul examinrii simultane a prezentului i viitorului mediului ncon urtor, al formrii obiectivelor organizaiei i a adoptrii, implementrii i controlrii deciziilor focalizate asupra acestor obiective n mediul ncon urtor actual i viitor *?iggins& 19=3+, Procesul prin care conductorii determin direcia pe termen lung i performanele organizaiei, asigurnd realizarea unei formulri atente, a unei implementri corecte i a unei continue evaluri a strategiei *@ue i ?olland& 19=9+, Procesul n care managerii stabilesc orientarea pe termen lung a ntreprinderii, propun obiective specifice de performan, dezvolt strategii pentru ndeplinirea acestor obiective " n conformitate cu toi factorii interni i externi " i ncearc s execute planurile de aciune alese *A0ompson i %tric<laned& 19=7+, Un mod de conducere al ntreprinderii care vizeaz s asigure o mbinare strns ntre strategie i operaii# aceasta semnific faptul c toate deciziile operaionale, care nu sunt dect decizii ale conducerii curente, sunt examinate dintr-o perspectiv strategic *'venier& 19==+, Un set de decizii i aciuni ce au ca rezultat formularea i implementarea strategiilor proiectate pentru realizarea obiectivelor unei companii * earce i @obinson& 19==+, Un ansamblu de decizii i aciuni care duce la dezvoltarea unei strategii care a ut la realizarea obiectivelor ntreprinderii$ Managementul strategic e modul n care strategii %cei care se ocup cu aa ceva& determin obiectivele i iau decizii strategice$ 'trategia e calea utilizat pentru a atinge obiectivele$ 'trategia nu e doar un plan oarecare$ 'trategia e un plan care unete toate laturile unei ntreprinderi$ ( strategie e dinamic) acoper toate aspectele ma ore ale ntreprinderii$ ( strategie este integrat* *Bauc0 CaDrence @, i ;luec< Eilliam 6& 19==+,

Procesul care urmrete s faciliteze conducerea unei organizaii i s utilizeze strategia pentru a-i orienta aciunile# el integreaz punerea n oper a aciunilor strategice legate de factorii structurali i culturali *?ermel& 19=9+, +rta i tiina formulrii, implementrii i evalurii deciziilor funcionale corelate care permit unei organizaii s i ating obiectivele *2avid& 19=9+, ,tiina i arta de a mobiliza, combina i anga a resursele n scopuri de eficien, eficacitate i de reducere a incertitudinii *Foening ;erard& 1991+, Procesul prin care conducerea de vrf a organizaiei determin evoluia pe termen lung i performanele acesteia, asigurnd formularea riguroas, aplicarea corespunztoare i evaluarea continu a strategiei stabilite *@ussu& 1993+, 2iversitatea defini"iilor i construc"iilor conceptuale folosite de autori semnific& uneori& nu numai diferen"e de limba.& ci i de fond& n func"ie de percep"ia diferit a fenomenelor i de sfera de cuprindere pe care fiecare dintre acetia o confer managementului strategic& de muta"iile ce au avut loc n planul g-ndirii strategice i al concep"iilor privind organi/a"ia, !u toate acestea& dup cum o dovedesc i exemplele citate& se poate aprecia c exist un anumit consens ntre punctele de vedere exprimate de unii autori care converg n a recunoate c managementul strategic reprezint o form modern de conducere a ntreprinderii ba/at pe anticiparea sc0imbrilor mediului ncon.urtor& pe evaluarea poten"ialului intern al ntreprinderii i pe operarea modificrilor ce se impun n vederea armoni/rii acesteia cu mediul din care face parte& a reali/rii misiunii i obiectivelor stabilite& a asigurrii supravie"uirii i perenit"ii sale, 'v-nd n vedere aspectele pre/entate& consider c managementul strategic reprezint o nou form de management bazat pe strategie, prin care managerii urmresc s asigure evoluia i performanele organizaiei pe termen lung, accentul punndu-se pe formularea riguroas a strategiei, pe implementarea sistemic i eficace i pe evaluarea continu a acesteia$ 2in perspectiva celor spuse& putem afirma c managementul strategic repre/int un concept cu multiple conota"ii& at-t economice c-t i social-politice ale crui con"inut i esen"& pentru a fi mai bine conturate& necesit punerea n eviden" a trsturilor sale specifice care l fac s se deosebeasc de alte forme de management& precum i de alte concepte cu care& din pcate& se confund adesea,