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Organizao:
Atividade voltada para estruturao harmoniosa dos recursos Objetiva promover uma atuao sistmica e eficiente para obter eficcia de conjunto
#istema:
$onjunto de elementos relacionados entre si! e %ue esto organizados em funo de um objectivo&
Mtodo:
conomia de esforos! tempo e movimentos por meio da simplifcao do trabalho "esultado direto: aumento da produtividade
9efinio de O#M
- studo das organiza.es por meio da anlise de cada uma das suas atividades! a fim de criar procedimentos %ue venham a interlig/las de forma sistmica&0
1$"23! 4adeu& Sistemas, Organizao & Mtodos& #o 5aulo: Atlas! 67768
Racionalizao Administrativa e Operacional Criatividade Processo de Melhoria Contnua Luta contra os Desperdcios Simplificao do flu o de tra!alho Aumento da produtividade "erramenta de competitividade Mudana de paradi#mas $dentificao dos pro!lemas e !usca solu%es &studos de am!i'ncia ( &stresse )reinamento de usu*rios ( novas tecnolo#ias Plane+amento &strat,#ico Modernidade Or#anizacional e Sist'mica
Ambincia o mesmo %ue atmosfera ou clima& Ambincia um meio material ou moral onde se vive! ou um espao! ar%uitetonicamente organizado e animado! %ue constitui um meio f+sico e! ao mesmo tempo! meio esttico! ou psicol(gico! especialmente preparado para o e*erc+cio de atividades humanas 19icionrio Aurlio8&
9efinio de empresa
uma organizao relativamente aut)noma! dotada de recursos humanos! materiais e financeiros! %ue e*erce uma atividade econ)mica de maneira estvel e estruturada 1 & $ohen8
As organiza.es so diferentes
;o e*istem duas organiza.es iguais! cada uma apresenta seus objetivos! seu pessoal! seus problemas! sua tecnologia e seu mercado&
Premissas Desatualizadas
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Novos Conceitos
;o h forma @nica de organizar nada& A apenas estruturas! cada uma das %uais tem suas potencialidades e vulnerabilidades e aplica.es espec+ficas& A organizao no um valor absoluto& = apenas uma ferramenta para fazer as pessoas trabalharem bem juntas& $ada estrutura serve para determinadas tarefas! em certas condi.es e em certos momentos&
Administrao no apenas administrao de empresas& ?uebrar essa distino importante por%ue os setores %ue mais crescem nas sociedades desenvolvidas so o governo! as profiss.es liberais e reas como sa@de e educao! no as organiza.es de neg(cios&
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MAXIMIANO /TGA Fig !" # Algumas id$ias de Peter Druc%er so&re a mudan'a de (aradigmas
Premissas Desatualizadas
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Novos Conceitos
Muitas pessoas no so mais empregados > A uma @nica forma de diretos %ue trabalham em tempo integral para administrar pessoas!& ssa um @nico empregador& Muitas pessoas usam forma o controle de cima seu conhecimento! no as habilidades para bai*o ' centralizao& manuais! para trabalhar& = preciso administrar as pessoas como se elas fossem s(cios da empresa&
AB diversas maneiras de satisfazer :s 4ecnologias! mercados e necessidades dos mercados& Ao! alum+nio e utilidades so fi*os e plstico concorrem entre si& Os computadores dificilmente sobrep.em/se& comearam como ferramentas de engenharia $ada ramo de neg(cios e armazenagem de dados e hoje afetam o tem tecnologia e mercado neg(cio das telecomunica.es& ;o h espec+ficos& fronteiras tecnol(gicas&
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MAXIMIANO /TGA Fig !" # Algumas id$ias de Peter Druc%er so&re a mudan'a de (aradigmas
Premissas Desatualizadas
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Novos Conceitos A administrao precisa abranger todo processo do %ual seus produtos e servios dependem& Csso inclui recursos %ue esto fora da influncia legal dos administradores& 5ara isso! preciso fazer parcerias&
A tarefa da administrao -tocar a empresa0! em lugar de concentrar/se no %ue ocorre fora dela&
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As foras %ue mais afetam a empresa vm de fora! no de dentro& A administrao deve focalizar o e*terior! no o interior&
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MAXIMIANO /TGA Fig !" # Algumas id$ias de Peter Druc%er so&re a mudan'a de (aradigmas
Premissas Desatualizadas
Novos Conceitos
Motores so feitos em um pa+s! carrocerias em outro! componentes eletr)nicos em outro& Administrar uma empresa administrar uma rede de fornecedores mundiais&
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MAXIMIANO /TGA Fig !" # Algumas id$ias de Peter Druc%er so&re a mudan'a de (aradigmas
Conce('*es Convencionais so&re a Administra')o O gerente a personagem principal do processo administrativo& #omente os gerentes administram&
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Novas Id$ias a res(eito da Administra')o 4odos so gerentes& A administrao do grupo de trabalho pertence ao pr(prio grupo& Ferentes coordenam o processo decis(rio e fornecem as condi.es para a realizao da tarefa dos grupos&
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Administrao um processo %ue est sempre presente no trabalho de pessoas e grupos %ue usam recursos e tomam decis.es&
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