Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MANAGEMENT:
Procesul de a face munca prin intermediul altora, fcut corespunztor, la timp i n cadrul bugetului.
D.Gustafson
Manager: acea persoan din organizaie care are responsabilitatea de a ndeplini obiectivele propuse ale organizaiei. Manager eficace: realizeaz ceea ce trebuie (obiectivele propuse).
Manager eficient: realizeaz sarcina aa cum trebuie (cu minimum de resurse). = gestionarea optim a celor patru resurse: umane, financiare, materiale, timpul. Natura muncii managementului:manager specialist
A.Planificare, prevedere: stabilirea obiectivelor evalund viitorul i calea de urmat. B.Organizarea i crearea structurii adecvate, a unitii de comand i aciuni, definirea responsabilitilor, resurse necesare.
C. Conducere: punerea m micare a organizaiei = conducerea personalului D.Coordonare: armonizarea activitilor E.Control
A.Planificarea Componentele de baz: obiective activiti resurse Constrngeri: obiective vagi informaii insuficiente schimbarea condiiilor oamenilor
7
B.Organizarea Scop: a grupa oamenii, a aranja sarcinile i activitile, stabilirea legturilor organizatorice n vederea dirijrii eforturilor spre atingerea obiectivelor. Coninut: organizare procesual organizare structural
I.Organizarea procesual: descompunerea proceselor de munc n elemente componente (operaii, micri, timpi), analiza i regruparea acestora n funcie de obiectivele stabilite.
Componentele organizrii procesuale: definirea funciilor organizaiei - activiti - atribuii - sarcini
Funciile spitalului 1.Funcia de asisten medical - latura umanitar - latura de izolare - latura curativ - latura recuperatorie
10
2.Funcia economic, de gospodrire i administrativ - activitatea de producie (tehnic, spltorie, bloc alimentar) - activitatea financiar contabil 3.Funcia de personal 4.Funcia de nvmnt, cercetare 5.Funcia metodologic
11
II.Organizare structural: = gruparea funciilor, atribuiilor i sarcinilor pe grupuri de lucru i salariai n vederea concretizrii condiiilor pentru realizarea obiectivelor.
12
Structura organizatoric: - este rezultatul organizrii structurale - componente: postul funcia compartimentul nivelul ierarhic relaiile organizatorice Documente de exprimare a structurii organizatorice: - organigrama - regulamentul de organizare i funcionare - fia postului
13
ORGANIGRAMA
(diagrama organizaional) Reprezentarea grafic a structurii formale a unei organizaii Ce reflect? - numrul nivelurilor manageriale din organizaie (organizaii nalte i plate) - amploarea controlului - centralizarea sau descentralizarea - unitatea de comand sau dubla subordonare - comunicarea - specializarea
14
1.Tipuri de structuri organizatorice formale Structura formal: este definit oficial de ctre organizaie Tipuri: 1.Structura simpl: coordonare prin control direct. Predomin vrful strategic.
2.Birocraia mecanicist: munca este definit clar, standarde proprii; presiunea cea mai puternic vine de la technostructur.
15
3.Birocraia profesional: domin specialitii cu nalt calificare; standarde din afar. 4.Structura divizional: exist un cartier general care controleaz birocraiile mecaniciste sau profesionale; este o puternic linie de mijloc. 5.Adhocraia: elementul cheie este personalul de cercetare, dezvoltare; lucreaz direct cu clienii; sarcinile nu sunt clar definite.
16
Structuri mecaniciste
pentru condiii stabile
Structuri organiciste
pentru condiii instabile
17
2.Structuri neformale (informale) grupuri informale, legturi informale ntre salariai, autoritatea informal (interese i preocupri comune, persoane cu puteri limitate, activitatea n reea).
18
Puterea managerului
Puterea: capacitatea unei persoane sau grup de a influena alte persoane sau grupuri Caracteristici: - o trstur a relaiei - decurge din desoebiri - se bazeaz pe convingeri - comport un grad de reciprocitate - este contextual
19
Surse de putere: - poziia n organizaie - resursele - relaii sociale - competena profesional - caliti personale - abundena informaiilor
20
C.Conducerea
=influena comportamentului personalului, individual sau n echip Stiluri de conducere 1.dependente de trsturile managerului - autoritar - democratic -laissez faire 2.dependente de intensitatea preocuprii managerului (m-minim, M-maxim) pentru personal (P) i pentru activitate (A).
21
(P)M (A)m: management de tip country club (P)m (A)M: management centrat pe sarcini (P)m (A)m: managementul minimei rezistene (P)M (P)M: managementul de echip calea de mijloc: managementul om-organizaie. Abordarea conjunctural a conducerii : stil adaptat la context.
22
D.COORDONAREA - armonizarea activitii:-este nevoie de circulaia informaiilor, ntlnire cu personalul -desemnarea persoanelor cele mai adecvate postului
23
E.CONTROLUL Definiie: monitorizarea activitilor cu scopul de a asigura ca ele s se desfoare n conformitate cu prevederile i de a corecta deviaiile negative de la prevederi.
Procesul de control (simplificat): - msurarea performanelor - compararea cu standardele - se adopt msuri corective sau se continu activitatea Tipuri de control: - dup grad de cuprindere: parial, total - dup nivel ierarhic: strategic, tactic - dup cronologia aciunii: curent, retrospectiv, anticipativ.
25
Roluri manageriale (Mintzberg) DECIZIONALE:- negociator - antreprenor (iniiator) - soluionarea perturbrilor - alocarea resurselor
26
27
nelegere
Proiectare Alegere
Procese decizionale posibile (V.H. Vroom) Decizii autocratice A.I: informaii de moment managerul decide singur
Decizii consultative:- discutarea problemei cu un singur subordonat (CI) sau n grup (CII), managerul decide singur (care poate sau nu s reflecte opinia subordonailor)
Decizii n grup: - discutarea problemei cu un singur subordonat (GI) sau n grup (GII) generarea i evaluarea alternativelor mpreun, consens n privina soluiilor. Managerul are rol de coordonator.
30
Managementul timpului de lucru Folosirea eficient a timpului de lucru =clarificarea corect a obiectivelor i prioritilor. importante urgente puin importante
31
neurgente
Instrumente folosite n managementul timpului - diagrama Gantt: evidenierea activitilor i ntinderii acestora n timp - metoda drumului critic (MDC): se evideniaz evenimentele (debut, final) i activitatea.
32
Factorii care duc la irosirea timpului - incapacitatea de a stabili prioriti - trgnarea - lipsa de eficacitate a delegrii - dificulti n inerea i redactarea documentelor - edine inutile
33