Sunteți pe pagina 1din 3

(16pt) (16pt) TITLUL ARTICOLULUI (16pt, bold, capitals, center)

(12pt) (12pt)

Prenume Nume, Prenume Nume i Prenume Nume (14pt, center)


Program de studii, An, grupa (12pt, center)

Coord. tiin i!ic" #rad didactic, Prenume Nume (14pt, center)


(12pt) (12pt) REZUMAT (12pt, bold, capitals, left)
Rezumatul prezint tema, obiectivul cercetrii i rezultatele. (11pt, italics, justify).

CUVINTE CHEIE (12pt, bold, capitals, left) Rezumatul este nsoit de ! " termeni c#eie care reflect specificitatea articolului (11pt, italics, justify). (12pt) (12pt) 1! INTRO"UCERE (12pt, bold, capitals, left) (12pt) $ntroducerea pre%int& moti'a ia alegerii temei, obiecti'ul cercet&rii i demersul de cercetare. (12pt) (ursele bibliogra!ice utili%ate trebuie incluse )n lucrare, acolo unde s*au utili%at e!ecti', sub !orma notelor de subsol. (12pt) (12pt) 2! TITLU (12pt, bold, capitals, le!t) (12pt) +n cuprinsul articolului se pre%int& conte,tul cercet&rii, se reali%ea%& po%i ionarea )n literatura de specialitate i se descriu contribu iile studiului. (12pt) +n cuprinsul lucr&rii se utili%ea%& dup& necesit& i titluri i subtitluri. 2!1! #$btitl$ (12pt, bold, le!t) (12pt) Pentru te-noredactarea articolului folosi%i acest fo&'at care are urm&toarele caracteristici" .ormat A4 (2/0,211) .ont" 2imes Ne3 4oman, si%e 12, spa iere )ntre linii" un r5nd. A nu se !olosi logo*uri, embleme, !onturi !ante%iste. 4edactarea se reali%ea%& )ntr*o singur& coloan&, continuu, !&r& spa ii libere, cu e,cep ia r5ndurilor dintre titlurile de capitole i te,t, dintre paragra!e sau dintre te,t i !iguri, tabele. (12pt) Titl$&ile de capitole trebuie sa aib& continuitate )n numerotare, iar num&rul rangurilor de s$btitl$&i nu trebuie s& !ie mai mare de 2 (de e,emplu, 1!2!1!), pre%en a i num&rul lor !iind la alegerea autorului. (12pt) N$'(&$l pa)i*ii *$ se 'a insera )n lucrare. (12pt)

Contabilitate i Informatic de Gestiune +i)$&ile, )&aficele, tabelele se alinia%& la ce*t&$, se *$'e&otea,( -i se fo&'atea,( )n negru i alb. .igurile, gra!icele, tabelele au titluri scrise deasupra acestora. (12pt) CONCLUZII (12pt, bold, capitals, le!t) Conclu%iile reiau )n 6um&tate de pagin& principalele idei ale lucr&rii. (12pt) (12pt) .I.LIO/RA+IE 012pt, bold, capitals, left) (cuprinde doar sursele citate n te$t, prezentate n ordine alfabetic a numelui autorilor)
(11pt) 1Ca&te2 7aplan, 4.(. 8 Norton, 9.P. (2111) %#e &trate'y!(ocused )r'anization* +o, -alanced &corecard .ompanies %#rive in t#e /e, -usiness 0nvironment, :oston" ;ar'ard :usiness (c-ool Press (11pt) 1A&ticol2 7aplan, 4.(. 8 Norton, 9.P. (2114) <;o3 strateg= maps !rame an organi%ation>s ob6ecti'es?, (inancial 0$ecutive, 'ol. 21, no. 2" 41*4@ 13ebsite2 7ellen, A. (211B) <:usiness per!ormance measurement C at t-e crossroads o! strateg=, decision* maDing, learning and in!ormation 'isuali%ation?, disponibil on*line la 333.Dellen.netEbpm.-tm

E4e'pl$ de p&e,e*ta&e te4t -i biblio)&afie Creati'itatea contabil& poate !i determinat& de lacunele normelor contabile sau, uneori, pro!esionitii contabili sunt orienta i spre anumite 6udec& i pro!esionale subiecti'e c-iar de pre'ederile normelor contabile. 9e e,emplu, )n Cadrul general de )ntocmire i pre%entare a situa iilor !inanciare se pre'ede c& atunci c5nd aplicarea unei norme nu corespunde imaginii !idele se poate !ace derogare de la acea norm& pentru re!lectarea c5t mai corect& a realit& ii. Fa ba%a acestei 6udec& i 'a sta ra ionamentul pro!esional. 2otui, nu poate !i !&cut& o delimitare net& )ntre contabilitatea creati'& i !rauda contabil&. <9e%'oltarea contabilit& ii creati'e, )n partea ei per'ers&, !a'ori%at& de lacunele normelor contabile, !ace di!icil& sau c-iar imposibil& aprecierea situa iei reale a )ntreprinderii i produce o alterare serioas& a ade'&rului contabil? ($onacu, 211B). (us in5nd aceleai idei, )ntr*o lucrare de specialitate (Naser, 1//B), contabilitatea creati'& este pre%entat&, pe de o parte, ca" procesul prin care, dat& !iind e,isten a unor bree )n reguli, se manipulea%& ci!rele contabile i, pro!it5nd de !le,ibilitate, se aleg acele practici de m&surare i in!ormare ce permit trans!ormarea documentelor de sinte%& din ceea ce ele ar trebui s& !ie )n ceea ce managerii doresc, iar pe de alt& parte, ca" procesul prin care tran%ac iile sunt structurate de asemenea manier& )nc5t s& permit& <producerea? re%ultatului contabil dorit. 2! TEHNICI ALE CONTA.ILIT56II CREATIVE Cele mai !rec'ente practici de contabilitate creati'& 'i%ea%& in!luen area ni'elului re%ultatelor i modi!icarea ratei )ndator&rii. +n literatura de specialitate, acestea sunt grupate )n trei categorii" te-nici care in!luen ea%& contul de pro!it i pierdereG te-nici care in!luen ea%& bilan ul i te-nici care denaturea%& in!orma iile din notele la situa iile !inanciare. 2!1! Te7*ici ca&e i*fl$e*%ea,( co*t$l de p&ofit -i pie&de&e Te7*icile co*tabilit(%ii c&eati8e ca&e i*fl$e*%ea,( co*t$l de p&ofit -i pie&de&e, &especti8 &e,$ltat$l co*tabil 'i%ea%& modi!icarea acestuia, )n sensul creterii, al reducerii sau al men inerii )n anumite limite. Ha6orarea re%ultatului contabil poate !i urm&rit& de c&tre manageri cu scopul de a in!luen a pia a !inanciar&, mai ales atunci c5nd urmea%& o nou& emisiune de ac iuni, pentru a*i ma6ora remunera ia care li se cu'ine (aceasta !iind determinat& de pro!it) sau pentru a !i )n acord cu pre'i%iunile analitilor !inanciari )n ceea ce pri'ete m&rimea re%ultatului estimat. Apoi, sunt

su!iciente ca%uri c5nd managerii doresc s& pre%inte un re%ultat contabil diminuat, i anume" atunci c5nd 'or s&*i diminue%e ba%a impo%abil& pentru a pl&ti un impo%it mai mic, )n situa ia )n care doresc ei )nii s& cumpere ac iuni, urm&resc diminuarea pre ului acestora, )n ca%ul )n care nu 'or s& atrag& aten ia sindicatelor care doresc salarii mai mari sau a autorit& ilor publice care pot cere anumite sponsori%&ri. 9e asemenea, sunt i )ntreprinderi care recurg la o politic& de <nete%ire? a re%ultatului, a'5nd )n 'edere c& !luctua iile acestuia sunt interpretate de in'estitori ca un !actor de risc. Acestea sunt e,emple de situa ii care determin& managerii !irmelor s& cosmeti%e%e m&rimea re%ultatului contabil. +n continuare 'om !ace o pre%entare concret& a unor te-nici de <aran6are? a re%ultatului )n direc ia dorit&. (tructurarea politicilor de a6ustare a re%ultatului contabil poate !i !&cut& de maniera urm&toare ($onescu, 211B)" politica c-eltuielilor i 'eniturilor calculate (amorti%&ri, a6ust&ri i pro'i%ioane)G ma6orarea sau diminuarea subiecti'& a 'eniturilor i c-eltuielilorG politica de suprae'aluare sau sube'aluare a unor costuriG capitali%area c-eltuielilor pri'ind dob5n%ileG politica lease*bacD*uluiG practicarea pre urilor de trans!er <a6ustate? )ntre )ntreprinderile aceluiai grup. .I.LIO/RA+IE
Caraiani, C., 9umitrana, H. 8 9asc&lu, C. (2116) .ontrolul de 'estiune n conte$tul 'lobalizarii , :ucureti" CICCA4 9ingle=, J., 9urD-elm, C. 8 Ha=o, #.I. (1//0) KHoralit= and Hanagement?, 1ournal of -usiness 0t#ics, 'ol. 16, no. 11" 1*1L $onacu, $. (211B) 2inamica doctrinelor contabilitii contemporane. &tudii privind paradi'mele i practicile contabilitii, :ucureti" Id. Iconomica

S-ar putea să vă placă și