Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Terotecnología
Logística
Logística pura, cuya definición del autor Ballou se aproxima a
¨...prever las acciones y proveer los recursos humanos y factores
productivos necesarios para poder desarrollar transporte,
almacenamiento o transformación de materias primas, productos
semi-terminados, bienes tangibles, energía, y señales durante el
aprovisionamiento, la operación, el mercadeo y la distribución
física, mediante herramientas de planeación, organización,
dirección, ejecución, y control estratégico Tecnológico que
permitan elevar los niveles de competitividad, el grado de
innovación tecnológica y la rentabilidad de todos los procesos en
la organización…..¨. En síntesis se refiere a la logística como el
área del conocimiento que procura los recursos físicos
(maquinaria, etc.) y humanos requeridos para agregar valor. La
logística se subdivide en operativa (clásica o de distribución y/o
producción) y de mantenimiento, denominada terotecnología
(Mora,2000a).
La logística se subdivide en: operativa
(clásica o de distribución y/o producción)
y
de mantenimiento, denominada
terotecnología (Mora,2000a).
TEROTECNOLOGÍA
Rama práctica de la logística industrial,
definida como ¨...cuidar la tecnología de
los equipos (mantenimiento integral)...¨
(Rey, 1996, 136-137) (Darnell y otro, 1975, 1-15) y la
gestión de mantenimiento
Generaciones, Tipos y Gestiones de Mantenimiento
Disponibilidad
Disponibilidad
Disponibilidad
Ofertantes Demandantes
Mantenimiento A.O.D.
1. Recursos propios internos o externos
2. Recursos externos
1. Aprovisionamiento
3. Recurso compartidos
2. Operación
3. Distribución
Mantenibilidad Confiabilidad
Parque Industrial
Equipos – Líneas
RPN –
Fábricas -Sistemas FMECA
Cuerpo y Función
Tecnología y R.R.H.H.
Personas
Ambiente Artefactos
Agregación de valor - Costos
Información Información
Diagrama E-P-S
Máquinas
Parque
Industrial
Afecta
Naturaleza
Y deteriora
Medio
Ambiente
Diferencias entre funciones y Acciones
Pensar
Las Personas Analizar
realizan Decidir
Funciones sobre
Acciones sobre
Otras Personas
Mandar
Dirigir
Cosas
Ordenar
Supervisar Mantener
Reparar
Construir
NIVELES
Estrategias exitosas, rentabilidad, ciclo de
vida útil y costos. Terotecnología
4 – Estratégico Mental
3 – Táctico Real
2 – Operacional Mental
1 - Instrumental Real
Espacio y tiempo.
Personas
Ambiente Artefactos
El ementos del mantenimiento
Disponibilidad
Disponibilidad
Disponibilidad
Ofertantes Demandantes
Mantenimiento A.O.D.
1. Recursos propios internos o externos
2. Recursos externos
1. Aprovisionamiento
3. Recurso compartidos
2. Operación
3. Distribución
Mantenibilidad Confiabilidad
Parque Industrial
Equipos – Líneas
RPN –
Fábricas -Sistemas FMEC A
Cuerpo y Función
Tecnología y R.R.H.H.
?
Cinta aislante
?
?
En Leticia le rasgan o
? arrancan un árbol de
caucho y se lo dan el
árbol o el líquido
Relatividad, Importancia y
Jerarquía de las categorías
Escalas internacionales de:
Método científico[2](nivel 3)
Nivel Cultural (nivel 2)
Plano Subjetivo[1] (nivel 1)
Escala de desarrollos de Whorf y Uexcüll (Bertalanffy,1994,233-261,7)
Uexcüll, J. Von – Unwelt und Innenwelt der tiere – Segunda Edición – Berlín – Alemania – Springer - 1920
Whorf, B. L. – Language, Thought and reality: selected writings of B.L. Whorf – John Caroll, Ed. John Wiley & Sons – Nueva York – U.S.A. –
1953.
Escala internacional de validez de indicadores:
Bertalanffy
retornar
Bertalanffy
2.2.3. –
Bases sobre
Indicadores,
rendimiento
e Índices
retornar
Índice:
Se refiere a indicio o señal de algo, se define como la evolución de una
cantidad, se denota indicio como la señal o signo aparente y
probable de existencia de algo real o supuesto; seña o vestigio de
algo, definido como la relación entre varios números calificativos de
algo (Grijalbo,1998,934).
Indicador
El indicador es una magnitud o expresión cuantitativa del
comportamiento de varias variables o de los atributos de un
producto o servicio en proceso de una organización.
Re = Ee * Ep
Donde
Re: rendimiento
Ee: Eficacia estratégica
Ep: Eficiencia del proceso.
Rendimiento:
Eficacia Eficiencia
Per sonas
Or ganización
P er son as
Pr ocesos
C ambios en C ambios en
A mbient e Ar t ef ac t os
l a empr esa o l as
en el capacidades
entor no inter nas
o s o br e el l as mismas
F un c io n es s obr e
A c c io n es so br e
Ot r as P er s o n as
M an da r
Dir ig ir
C o s as
Or den a r
S uper visa r M a n t en er
R epar a r
C on s t r uir
Actividades, Procesos y Macroprocesos
Productividad
Competitividad