UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN

MÉTODOS DE
LOCALIZACIÓN
FIIS- UNHEVAL

Disposición de Planta

Alumno : LOGO
Lincoln Andrés Chávez Villanueva
Métodos de localización

Método de análisis dimensional

Método de Evaluación de Localización

Método de Ranking de Factores

Método Sinérgico o Ponderado

 EL ANÁLISIS DIMENSIONAL

Es un procedimiento de selección de una localización basado en la eliminación

sistemática de una entre dos alternativas comparadas.
Pasos:
Definir todos los factores relevantes de la localización, determinando si se
utilizará un elemento de costo o un puntaje como unidad de medida. Si es costo,
este se asignará a las dos alternativas; sise por puntaje se le asignara en una
escala cualquiera (del 1 al 10, por ejemplo) que manifieste la posición relativa
entre alternativas.
Sij = Puntaje o costo de la localización j (j=1,2,3,…n, Donde n es el
número de factores considerados relevantes para la decisión)
Se asigna un orden prioritario a los factores de localización.
Pj = Ponderación relativa de los factores j, Luego:

Π = es la multiplicatoria
A y B son las dos localidades que se
comparan.
 EL ANÁLISIS DIMENSIONAL

Si el resultado de la ecuación es mayor que uno, los méritos de B son más que
los de A.

Si el resultado es menor que uno, la localización A es mejor.

Si es uno, se puede optar por cualquiera de las alternativas

(este comportamiento se considera siempre que la comparación sea de costos;
es a la inversa si se comparan beneficios).

Si existen factores adicionales que no pueden ser introducidos en el análisis con
un costo, se le asigna el menor puntaje a la mejor alternativa.

Si se están comparando beneficios se le asignará el mejor puntaje a la mejor

alternativa.
 EL ANÁLISIS DIMENSIONAL

EJEMPLO
La empresa Minera el Dorado S.A. desea instalar almacén en forma
estratégica la cual a recibido un estudio de las posibles ubicaciones que son la
Oroya, Morocha y el Callao.

la empresa cuenta con una concentradora en cada una de sus minas la cual
son : Cerro de Pasco (A) ,Cobriza (B) Y Morocha (C)
Los concentrados de (A) y (B) son llevados a la oroya para obtener minerales
altamente refinados y los de (C) a fundiciones pequeñas de lima.

 El 85% de los minerales es para exportación haciendo todas las

negociaciones directamente en lima.
todos los minerales para la exportación se embarcan en el puerto del callao la
cual se hacen verificaciones y controles.

Los costos de los terrenos son US$80/m2 en Morocha, US$120/m2 en la

Oroya y US$450/m2 en el Callao.
 EL ANÁLISIS DIMENSIONAL

El personal que operaria en lima seria personal especializado y de trabajar en

provincia cobraría un 10% en morocha y 25% en la Oroya extra en cada caso
tomando como base un sueldo de 800 soles mensuales.

Si el almacén se instala en la Oroya o Morocha, la empresa se encarga de

dotar a los familiares de los trabajadores de casa, colegio, atención medica,
etc. Que representan un costo de aproximado de S/220 en primer caso y de
S/250 en el segundo caso Y de trabajar en lima unos S/150 por trabajador.
 EL ANÁLISIS DIMENSIONAL

Para la selección la empresa a considerado algunos factores a los cuales le ha

asignado la ponderación que se indica a continuación:

Factor
 EL ANÁLISIS DIMENSIONAL

SOLUCIÓN:

Factor
Evaluando la multiplicatoria de las dos primeras alternativas

=(2.37)(6.55)(2.25)(1.67)(1.29)(0.13)

Facilidad de la gestion
= 9.41 MAYOR QUE UNO

Entonces se concluye que Morocha es una mejor localización que la Oroya

 EL ANÁLISIS DIMENSIONAL

Factor
Evaluando la multiplicatoria de morocha y callao

=(3.38)(625)(0.03)(1.46)(2.15)(0.19)

Facilidad de la gestion
CONCLUSION
= 39.18 MAYOR QUE UNO

La mejor alternativa de localización será entonces el callao

 EVALUACIÓN Y LOCALIZACIÓN

El análisis de localización de una empresa implica considerar diversos factores

para la evaluación, como las características del producto y del mercado al cuál
está dirigido, sin embargo se hace difícil plantear un método universal que
proponga una solución óptima para más proyectos, por ello existe una variedad
de métodos que tienen diferentes enfoques para la evaluación.

Es difícil saber cuando se ha elegido la localización óptima, esto debido a que la

localización ha sido proyectada a futuro y la decisión se toma en el presente.
Las decisiones de localización son de largo plazo basadas en estimaciones y
previsiones, que por extenderse en un horizonte temporal de varios años se
hacen más imprecisas, es decir, una buena localización para hoy puede no serlo
en el futuro.

El éxito de una empresa no queda garantizado con un buen estudio de

localización, éste dependerá de las estrategias de gestión que se adopten.
 EVALUACIÓN Y LOCALIZACIÓN

Ejemplo: En Chimbote están ubicadas una gran cantidad de empresas

pesqueras y productoras de harina de pescado, este antecedente industrial
podría ayudar a decidir alguna inversión en esos lugares.

Antecedentes Industriales. Factor Dominante.

Si en un área determinada existen
industrias similares a las que se pretende
instalar, esta zona es adecuada para el
proyecto.
Factor preferencial.
La decisión se basa en la preferencia de
quien decide; los deseos de vivir en algún
lugar determinado pueden relegar los
factores económicos al adoptar la decisión
final.
Puede también priorizarse la decisión
basándose en la futura industrialización de
una zona.
Más que una técnica es un
concepto, puesto que no otorga
alternativas de localización.
Este es el caso de la minería o el
petróleo, donde la ubicación está
condicionada por el servicio de
agua potable y debe instalarse, si
el lugar no cuenta con este
servicio no es posible la
instalación.
 RANKING DE FACTORES

Es una técnica que emplea un sistema de evaluación tomando en cuenta los

factores de localización de planta, tales como mercado, materias primas, mano
de obra, transporte, servicios, energía y otros; deberán relacionarse los factores
cuya aplicación es pertinente en el caso específico.
Para desarrollar este método deberán seguirse los pasos siguientes:

Paso1.
Hacer un listado de todos los factores de localización que sean importantes para
el sector industrial en estudio.

Paso 2.
Analizar el nivel de importancia relativa de cada uno de los factores y asignarles
una ponderación relativa (hi).

Para la ponderación de factores se tendrá en cuenta lo siguiente:

* Incidencia del factor sobre las operaciones de la planta.

* Importancia estratégica de una buena elección.
* Proyección de su relevancia de una buena selección.
 RANKING DE FACTORES

Deberá evaluarse la importancia relativa de cada factor con respecto a otro; para
ello se utilizará una matriz de enfrentamiento.
Se asignará el valor de 1 a aquel factor “más importante” que el factor con el
cuál es comparado.
Se asignará el valor de 0 si el factor analizado es “menos importante” que el
factor con el cuál es comparado.
En casos donde la importancia es equivalente, ambos factores tendrán el valor 1
en el casillero correspondiente.
En la columna del extremo derecho se contabilizarán los puntos para cada factor
y se evaluará el porcentaje correspondiente, el cual representará la ponderación
de dicho factor.
 RANKING DE FACTORES

Paso 3.
Hecho el análisis anterior, elegir las posibles localizaciones que cumplan con un
nivel mínimo de desarrollo de cada uno de los factores y proponerlas como
alternativas de localización.

Paso 4.
Evaluar el nivel de desarrollo de cada factor en cada alternativa de localización,
asignar la calificación (Cij) de cada factor en cada localidad alternativa.
Para la calificación se puede utilizar la siguiente puntuación:

Excelente 10
Muy bueno 8
Bueno 6
Regular 4
Deficiente 2
 RANKING DE FACTORES

Paso 5.
Deberá evaluarse el puntaje (Pij) que deberá tener cada factor en cada
localidad, multiplicando la ponderación por la calificación.
Luego:

Pij =
Donde: Pij = Puntaje del factor i en la ciudad j.
hi = Ponderación dl factor i.
Cij = Calificación del factor i en la ciudad j.

Finalmente para cada ciudad se realiza la sumatoria de los puntajes, de todos

los factores (i) para la ciudad (j) evaluada.

Se determina la ciudad elegida de acuerdo con la evaluación considerando la

que tenga el mayor puntaje.
 RANKING DE FACTORES

Ejemplo1.
Se esta estudiando la ubicación más adecuada para una planta productora de
espárragos enlatados para exportación, luego de un análisis preliminar se han
definido tres posibles lugares donde ubicarla: A, B y C.
Haciendo uso del ranking de factores, determinar el mejor lugar donde se
ubicaría la planta.
 RANKING DE FACTORES

Solución:
Habiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de insumos y
el mercado objetivo, se definieron los siguientes factores:

1. Proximidad a la materia prima.

2. Cercanía al mercado.
3. Disponibilidad de mano de obra.
4. Abastecimiento de energía.
5. Abastecimiento de agua.
6. Servicios de transporte.
7. Servicios de construcción, montaje y mantenimiento.
8. Clima.
9. Eliminación de desechos.
10. Reglamentaciones fiscales y legales.
11. Condición de vida.

Para ponderar los factores se ha tomado en consideración la siguiente

evaluación en el cuadro de entrenamiento.
 RANKING DE FACTORES

Cuadro de entrenamiento
 RANKING DE FACTORES

Luego se desarrolla la tabla de ranking de factores:

Conclusión:
De acuerdo con el resultado se eligirá la ciudad A como la más adecuada para la
localización de planta
 BROWN Y GIBSON / SINÉRGICO

El método consta de cuatro etapas:

Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FO, para cada localización
alternativa.
Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FS, para cada localización
alternativa.
Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación
relativa, para obtener una medida de preferencia de localización MPL.
Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de
localización.
La aplicación del modelo en cada una de sus etapas lleva a desarrollar la
secuencia de cálculo:
a) Cálculo del valor relativo de los Foi, normalmente los valores objetivos son
posibles de cuantificar en terminos de costo, lo que permite calcular el costo total
anual de cada localización Cij. Luego, el Foi se determina al dividir el recíproco
del costo de cada lugar 1/Ci por la suma de los recírpocos de los costos de todas
las localizaciones.
 BROWN Y GIBSON / SINÉRGICO

Ejemplo:
En un proyecto se han identificado tres localizaciones que cumplen con todos los
requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y
transportes son diferentes, el resto de los costos son iguales (energía, impuestos,
distribución, etcétera).
Si los costos anuales fuesen los del FOi se obtiene con los datos (1/Ci)
que se indican en el mismo cuadro.

Costos Anuales ( Millones)

Ciudad Mano de Materia Prima Transporte Otros Total Recíproco
Obra

A 9,1 10,7 3,2 7,5 30,5 0,03279

B 9,7 10,3 3,8 7,5 31,3 0,03195

C 8,9 11,8 3,9 7,5 32,1 0,03115

TOTAL 0,09589
 BROWN Y GIBSON / SINÉRGICO

El factor de calificación se obtiene mediante la sustitución de los valores

determinados en la ecuación.

De esta forma, los factores objetivos de calificación son:

FOA=0,03279/0.09589=0.34193
FOB=0.03195/0.09589=0.33319
FOC=0.03115/0.09589=0.32488

Al ser siempre la suma de los FOi, igual a 1, el valor que asume cada uno de ellos
es siempre un término relativo entre las distintas alternativas de localización.

b)Cálculo de valor relativo de los FSi. El carácter subjetivo de los factores de

orden cualitativo hace necesario asignar una medida de comparación que valore
los distintos factores. Según esto, se escoge un factor sobre otro, o bien ambos
reciben igual calificación. Para ello se realiza una tabla de enfrentamiento.
 BROWN Y GIBSON / SINÉRGICO

Si para el ejemplo planteado anteriormente el clima es un factor muy importante

para este proyecto, siendo la vivienda y la educación equivalentes, tendremos la
siguiente tabla:

Factor Clima Vivienda Educación Total Wj

Clima 1 1 2 2/4 0.50
Vivienda 0 1 1 1/4 0.25
Educación 0 1 1 1/4 0.25
Total 4

Calificación para Wj Calificación para Rij

Más importante 1 Excelente 2
Menos importante 0 Bueno 1
Igual importante 1(ambos) Deficiente 0
 BROWN Y GIBSON / SINÉRGICO

Dar a cada localización una ordenación jerárquica Rij en función de cada factor
subjetivo.
Para hallar el valor Rij se utilizará la calificación que se muestra en el cuadro
anterior.
Se elabora un cuadro para cada factor, calificando cada una de las localizaciones
alternativas y determinando finalmente Rij, que es igual a la calificación de la
localización entre la sumatoria de las calificaciones.

Clima Vivienda
Localidad Calificación Rij Localidad Calificación Rij

A 2 0.5 A 0 0.00
B 2 0.5 B 1 0.50
C 0 0.5 C 1 0.50
4 2
 BROWN Y GIBSON / SINÉRGICO

El clima en A y B es excelente pero Educación

deficiente. Localidad Calificación Rij
La vivienda presenta buenas condiciones A 0 0.00
en B y C pero deficiente en A.
El nivel de educación de A es deficiente,
B 1 0.33
en B es bueno y en C excelente. C 2 0.67
3

Para cada localización, combinar la calificación del factor Wj, con su ordenación
jerárquica Rij, para determinar al factor subjetivo :
FSi

Cálculo de FS para cada localidad

Siendo los factores subjetivos relevantes el clima, la vivienda y la educación.

FSi=W1Ri1+W2Ri2…+WnRin.
 BROWN Y GIBSON / SINÉRGICO

Al reemplazar los valores.

FSa=(0.50)(0.50)+(0.25)(0.00)+(0.25)(0.00)=0.2500
FSb=(0.50)(0.50)+(0.25)(0.50)+(0.25)(0.33)=0.4575
FSc=(0.50)(0.00)+(0.25)(0.50)+(0.25)(0.67)=0.2925

c)Cálculo de la medida de preferencia de localización MPL. Una vez valorados en

términos relativos los factores objetivos y subjetivos de localización, se procede a
calcular la medida de preferencia de localización mediante la aplicación de la
siguiente fórmula:
MPLi =K(FOi)+(1-K)(FSi) K=3(1-K)
Reemplazando:

MPLa=(0.75)(0.34193)+(0.25)(0.2500)=0.31895
MPLb=(0.75)(0.33319)+(0.25)(0.4575)=0.36427
MPLc=(0.75)(0.32488)+(0.25)(0.2925)=0.31678

d)Selección de lugar. De acuerdo con el método sinérgico la alternativa elegida

seria la localización B, puesto que recibe el mayor valor de medida de ubicación.
LOGO