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4. Seiketsu (Bienestar Personal O

Equilibrio )

El aplicar constantemente las primeras TRES "S",(clasificacin, orden, limpieza ) deben darse en forma conjunta, pero para lograr esto en el trabajo es importante tambin que la persona est en un estado "ordenado", lo que significa que hay una relacin entre lo que se hace y el cmo se siente la persona al realizar cualquier actividad.

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5. Shitsuke (Disciplina)

Esta accin es la que quiz represente mayor esfuerzo, ya que implica al cambio de hbitos.

Cuando una persona se apega al orden y al de sus actos se transforma en un generador de calidad y confianza.

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Procedimiento
1. Establezca procedimientos de operacin. 2. Prepare materiales didcticos. 3. Ensee, fundamentalmente, con su ejemplo. 4. Utilice la tcnica: "aprender haciendo". 5. Facilite las condiciones para poner en prctica lo aprendido. 6. Utilice los errores como fuente de informacin para educar.

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6. Shikari (Constancia)
Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas, practicando constantemente los buenos hbitos sin caer ante las tentaciones de lo habitual y lo mediocre, lo que constituye una combinacin excelente para lograr el cumplimiento de las metas propuestas.

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PROCEDIMIENTO
1.Planifique y controle permanentemente sus trabajos. 2. Haga de la limpieza, el orden y la puntualidad una constante en su vida.

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7.- SHITSUKOKU (Compromiso)

Esta

accin significa ir hasta el final de las tareas, es cumplir responsablemente con la obligacin contrada, sin voltear para atrs, el compromiso es el ltimo elemento de la triloga que conduce a la armona (disciplina, constancia y compromiso), y es quien se alimenta del espritu para ejecutar las labores diarias con un entusiasmo y nimo fulgurantes.

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7.- SHITSUKOKU (Compromiso)

Procedimiento 1. Se debe llevar a cabo con disciplina aplicada de los dirigentes hacia sus subordinados. 2. Las polticas empresariales deben imponerse con seriedad para que el empleado se sienta con una gran responsabilidad de llevar a cabo su trabajo. Ventajas El proyecto se llevar a cabo en el tiempo estimado sin prdidas.

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Procedimiento

1. Mantener buena comunicacin de los avances como las demoras en tiempo. 2. Realizar mayor nfasis en la etapa menos desarrollada.

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