Sunteți pe pagina 1din 21

Abordarea managementului global

Restrngerea barierelor tarifare i netarifare, fluidizarea comerului mondial, mobilitatea fluxurilor financiare au determinat apariia unor noi oportuniti pe anumite piee strine.

Piaa global
n ceea ce privete tranzaciile desfurate la nivel internaional, majoritatea practicienilor sunt fascinai de promisiunile pieelor globale.

Peter Drucker
consider

c schimbrile profunde la care suntem n prezent martori i care au un impact profund asupra lumii afacerilor i managementului firmei se produc n cinci domenii importante ale mediului economic i social.

George Soros
Globalismul este cel care ofer posibilitatea unei concurene globale care poate elibera talentele antreprenoriale i creative i poate accelera inovaiile tehnologice.

SUA

Dei recuperarea tehnologic a nsemnat c SUA i-au pierdut avantajul relativ n mai multe sectoare industriale, ele i-au meninut avantaje evidente n multe altele. Unele sectoare industriale au prosperat ca urmare a exporturilor, n timp ce altele n special n sectorul industriei de automobile au fost forate s efectueze restructurri masive.

Apariia societilor transnaionale

Aceste corporaii, prin dezvoltarea lor au reuit s creeze o reea global a produciei i a schimbului, transformnd lumea ntr-o pia unic a bunurilor, forei de munc i a capitalului. Aceast reea global, n forma sa cea mai evident i mai instituionalizat, implic activitile unor corporaii multinaionale uriae care organizeaz i administreaz activitate de afaceri transfrontaliere prin deinerea de uzine, piee de desfacere i filiale n diferite ri.

Cel mai dinamic mediu economic este cel al societilor multinaionale. Existena ntreprinderii multinaional este att un proces de evoluie, ct i o condiie definitiv. n mod tipic, corporaiile au nceput s exporte produsele i apoi s creeze organizaii de marketing peste mri pentru a-i spori i sprijini vnzrile. Mai trziu, firmele au liceniat companiile strine pentru a produce anumite mrfuri i, n final, au construit propriile lor fabrici de producie n alte ri. n mod treptat, companiile internaionalizeaz fora lor de munc, structura managementului i proprietatea, iar, n final, organizeaz activitile lor de producie total pe o baz internaional.

Explicaia
costuri reduse cu factorii de producie (localizai n anumite ri) accesul la piee naionale eficien mare rezultat din producia standardizat reea de distribuie global.

F. Livesey
definete

globalizarea ca tendina firmelor de a-i stabili filiale / centre de producie n ntreaga lume, adic n acele locaii / ri care s le permit economii de scar.; astfel, trstura de baz a acestui concept este aceea c bunurile, serviciile, capitalul i munca sunt transferate la nivel internaional prin intermediul firmelor.

Noritake Kabayashi

Profesorul japonez Noritake Kabayashi, de la coala de Afaceri din cadrul Universitii Keio, a urmrit fenomenul de globalizare prin ncercarea corporaiilor japoneze de a iei pe piaa mondial;

Tendina de globalizare a firmelor presupune cinci tipuri de strategii:


exportul

din ara de origine producia n ara gazd integrarea n activitile economice ale rii sau regiunii gazd coordonarea activitilor regionale dezvoltarea logisticii pentru activitile globale.

Michael Porter
. Faptul c Astfel, firme ca Mercedes Benz, Toyota, Coca Cola, Nike, etc. au nceput s aib un succes tot mai mare pe piaa extern n primul rnd datorit mediului de producie favorabil din ara mam. Se apreciaz c analizele lui Porter explic doar o parte din activitatea i succesul acestor companii; partea care lipsete este cea n care sunt apreciai factorii naionali / locali n succesul sau insuccesul unei afaceri.

Dincolo de dezbaterile privind graniele conceptuale dintre termenii menionai anterior putem considera ca fore de expansiune ale globalizrii i implicit ale managementului internaional
Piaa
Concurena Costul de producie Tehnologia Guvernul.

Piaa - succesul oricrei afaceri, indiferent c se manifest la scar naional sau internaional, depinde de msura n care reuete s satisfac anumite nevoi prin produsele i serviciile oferite. Concurena - un alt element de baza al globalizrii ar fi concurena, care poate influena i determina o companie s se ridice la nivelul concurentului de pe piaa internaional. n general, orice efect concurenial creeaz presiune asupra unei firme determinnd-o s-i externalizeze activitatea i produsul. Costul un prim aspect tradiional al costului, abordat n marea majoritate a lucrrilor este dat de relaia cu resursele existente.

Tehnologia societatea de azi este rezultatul dezvoltrii tehnologice, i implicit a inovaiilor tehnologice care au fcut posibil i de dorit extinderea multinaionalelor. Fora guvernelor n ultimele decenii, ca urmare a faptului c statele lumii au fost preocupate de crearea unui mediu internaional ct mai propice cooperrii internaionale, asistm la o liberalizare a comerului mondial prin reducerea barierelor tarifare i netarifare prin crearea acordurilor de comer liber, la creterea fluxului de investiii strine n diferite ri, la reglementri comune n diferite domenii, la adoptarea unor standarde compatibile la nivel internaional, etc. .

Piee tradiionale

Piee globale

Localizarea operaiunilor

Operaiunile au la baz graniele naionale. Concurena i clienii au origine local

Operaiunile depesc graniele naionale (firmele i clienii vnd i cumpr trecnd peste graniele naionale)

Interdependene

Activitile economice se desfoar local, izolat de sfera internaional, fr impact asupra altor piee

Firmele sunt prezente pe mai multe piee, cu impact la nivel regional sau global Concurena este prezent n toate

Competiia

Concurena se desfoar n primul

rnd ntre firmele locale.

domeniile, rivalitatea se manifest la


nivel regional sau global.

Clieni

Diferene semnificative existente la nivel de ar

Existena unor similitudini n preferinele clienilor din ri diferite

Strategia

Strategie cu localizare local. O slab coordonare cu activitile de pe alte piee

Strategie cu scop regional sau global. Avantaje generate de coordonarea activitilor pe plan internaional

J. Quelch i E. Hoff aduc n discuie cteva elemente care pot afecta orientarea global a unei companii:

Lipsa resurselor (naturale, financiare, manageriale) de pe o anumit pia pot constitui inconveniente pentru integrarea acesteia n piaa global, tiut fiind faptul c implementarea unei strategii globale necesit anumite investiii n infrastructur, publicitate, necesit manageri cu experien internaional, etc. Fore economice negative exist domenii n care unul din cele cinci elemente ale globalizrii (piaa, concurena, costul, tehnologia i guvernul) poate s se transforme n elemente antiglobalizare; de ex. lipsa unei piee omogene, anumite reglementri guvernamentale, etc. Prezena factorilor antiglobalizare instabilitate politic, legislativ, atacuri teroriste, etc.

In ultimele decenii s-a ajuns la situaia n


Principalele diferenieri ntre pieele globale i cele tradiionale apar n principal din aciunea firmelor pe pia i, mai ales, din modul n care pot s impun o marc global sau un produs standardizat pe ct mai multe piee. care produsele noi ale firmele multinaionale au schimbat preferinele consumatorilor din diferite ri.

Consecina ar fi aceea c o firm global ar trebui s ofere ct mai multe produse noi, astfel nct s-i creeze noi nie pe piaa extern, n loc s se focalizeze pe un segment deja existent i pe care concurena este mare.

CONSECINE

V mulumim!