Sunteți pe pagina 1din 19

1

REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT


ASIGURAREA CALITII RESURSELOR UMANE N DOMENIUL
MILITAR DIN PERSPECTIVA PROFESIONALIZRII
ARMATEI ROMNIEI

Conductor tiinific: Prof. univ. dr. Marieta Olaru
Doctorand: Cpitan ec. Florin Grecu

A. CUPRINS

Cuprins

Lista figurilor

Lista tabelelor

Lista de abrevieri

Introducere

Partea I - STADIUL ACTUAL AL CUNOATERII IN DOMENIU

1. ABORDRI ACTUALE PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR
UMANE N DOMENIUL MILITAR
1.1 Elemente de definire a managementului resurselor umane
1.2 Etapele dezvoltrii managementului resurselor umane
1.3 Principalele activiti ale managementului resurselor umane
1.4 Rolul strategiilor i politicilor de personal n managementul resurselor
umane din Armata Romniei
1.4.1 Strategia de organizare a Direciei Management Resurse Umane din
cadrul Ministerului Aprrii Naionale din Romnia
1.4.2 Strategiile i politicile de personal n Armata Romniei
1.5 Aspecte comparative i tendine n managementul resurselor umane n
cadrul forelor armate n unele ri membre ale Organizaiei Tratatului
Atlanticului de Nord
1.5.1 Strategia de organizare a managementul resurselor umane n Armata
Franei
1.5.2 Rolul Direciei Probleme de Personal, Sociale i Generale n
managementul resurselor umane n Armata Germaniei
1.5.3 Structurile responsabile cu managementul resurselor umane n Armata
SUA
PDF processed with CutePDF evaluation edition www.CutePDF.com
2
1.5.4 Modul de organizare a managementului resurselor umane n Armata
Marii Britanii
2. ASPECTE SPECIFICE PRIVIND ASIGURAREA CALITII RESURSELOR
UMANE N CONTEXTUL PROFESIONALIZRII ARMATELOR N
RILE MEMBRE ALE ORGANIZAIEI TRATATULUI ATLANTICULUI
DE NORD
2.1 Stadiul actual al profesionalizrii armatelor rilor membre ale NATO
2.1.1 Implicaii ale evoluiei demografice asupra resurselor umane n
armatele rilor membre ale NATO
2.1.2 Implicaii ale evoluiilor demografice din Asia i Africa asupra NATO
i perspective geopolitice
2.2 Consideraii generale privind asigurarea calitii resurselor umane
2.3 Implementarea sistemului de management al calitii n domeniul
nvmntului superior militar n unele ri membre ale Alianei,
semnatare ale Acordului de la Bologna
2.3.1 Obiectivele generale ale standardizrii n domeniul managementului
resurselor umane la nivelul NATO
2.3.2 Standardele utilizate pentru asigurarea calitii resurselor umane n
domeniul militar n rile membre ale NATO
2.3.3 Analiza standardelor NATO referitoare la managementul resurselor
umane
2.3.4 Posibiliti actuale de implementare a unui sistem de management al
calitii la nivelul structurilor de nvmnt militar aparinnd NATO


3. ANALIZA STADIULUI ACTUAL PRIVIND PROFESIONALIZAREA
ARMATEI ROMNIEI N CONTEXTUL EXIGENELOR IMPUSE DE
STATUTUL DE AR MEMBR A ORGANIZAIEI TRATATULUI
ATLANTICULUI DE NORD
3.1 Necesitatea profesionalizrii Armatei Romniei
3.2 Evoluia structurii personalului militar n Armata Romniei
3.3 Implicaiile evoluiei indicatorilor demografici asupra procesului de
profesionalizare a Armatei Romniei
3.3.1 Posibile implicaii asupra resurselor umane ca urmare a integrrii
Romniei n UE
3.4 Preocupri privind promovarea profesiei militare n Armata Romniei
3.5 Structuri responsabile cu activitatea de recrutare i selecie a personalului
militar n Armata Romniei
3.5.1 Strategia actual de promovare a profesiei militare n Armata
Romniei
3.5.2 mbuntirea sistemului de promovare a profesiei militare


4. PREOCUPRI PRIVIND ASIGURAREA CALITII RESURSELOR
UMANE N ARMATA ROMNIEI N ACORD CU STANDARDELE
ORGANIZAIEI TRATATULUI ATLANTICULUI DE NORD
3
4.1 Metode i tehnici utilizate pentru mbuntirea performanelor resurselor
umane n Armata Romniei
4.1.1 Stadiul actual al procesului de reform n managementul resurselor
umane n Armata Romniei
4.1.2 Modaliti de asigurare cu personal calificat a Armatei Romniei
4.2 Implementarea sistemului de management al calitii n nvmntul
superior militar din Romnia conform Acordului de la Bologna
4.2.1 Cadrul legislativ privind nvmntul superior militar, n acord cu
angajamentele asumate prin Acordul de la Bologna
4.2.2 Organizarea studiilor militare superioare pe cele trei cicluri de
pregtire
4.2.3 Stadiul actual al implementrii sistemului de management al calitii n
nvmntul superior militar din Romnia
4.3 Preocupri actuale privind realizarea unui sistem armonizat de standarde
n domeniul resurselor umane n Armata Romniei
4.3.1 Procesul de standardizare n cadrul Ministerului Aprrii Naionale
4.3.2 Structura responsabil cu activitatea de standardizare n domeniul
resurselor umane
4.4 Posibiliti privind implementarea unui sistem de management al calitii
n domeniul formrii personalului militar la nivelul Direciei
Management Resurse Umane din cadrul Ministerului Aprrii Naionale

Partea a II-a CONTRIBUII PROPRII

5. STUDIU PRIVIND RECRUTAREA I SELECIA PERSONALULUI N
RELAIE CU ASIGURAREA CALITII RESURSELOR UMANE N
DOMENIUL MILITAR N UNELE RI MEMBRE ALE NATO
5.1 Consideraii generale privind recrutarea i selecia personalului militar
5.1.1 Necesitatea recrutrii i seleciei resurselor umane
5.1.2 Etapele procesului de recrutare i selecie a resurselor umane
5.1.3 Procesul de selecie a resurselor umane
5.2 Abordri privind managementul resurselor umane n domeniul militar n
unele ri membre ale NATO
5.3 Recrutarea i selecia personalului militar n unele ri membre ale NATO
5.3.1 Promovarea profesiei militare n cadrul Forelor Armate din Frana,
Germania, Marea Britanie i SUA
5.3.2 Procesul de recrutare i selecie a personalului militar n cadrul
Forelor Armate din Frana, Germania, Marea Britanie i SUA


6. STUDIU PRIVIND PROFILUL SOCIO-DEMOGRAFIC I MOTIVAIONAL
AL CANDIDAILOR CARE ALEG PROFESIA MILITAR N ROMNIA
6.1 Studiu privind profilul socio-demografic i motivaional al tinerilor care au
optat pentru cariera militar n anul de recrutare 2003-2004
6.1.1 Date de identificare ale candidailor
6.1.2 Originea social a candidailor
4
6.1.3 Motivele alegerii carierei militare
6.1.4 Rezultatul recrutrii: profilul candidailor ca urmare a desfurrii
procesului de recrutare
6.2 Percepia publicului int privind imaginea Armatei Romniei i
motivaia opiunii pentru cariera militar, la nivelul anului 2006
6.2.1 Percepia publicului int privind imaginea Armatei Romniei
6.2.2 Ateptrile candidailor de la profesia militar
6.2.3 Sursele de informare utilizate de ctre candidai i motivaia alegerii
profesiei militare
6.3 Percepia publicului int privind imaginea Armatei Romniei i
motivaia opiunii pentru cariera militar, la nivelul anului 2007
6.3.1 Percepia publicului int privind imaginea Armatei Romniei
6.3.2 Ateptrile candidailor de la profesia militar
6.3.3 Sursele de informare utilizate de ctre candidai i motivaia alegerii
profesiei militare
6.4 Rezultatele analizei profilului candidailor care au optat pentru o carier
militar i propuneri pentru asigurarea Armatei Romniei cu resurse
umane calificate


7. ELABORAREA UNUI MODEL DE RECRUTARE I SELECIE TIMPURIE
N SCOPUL ASIGURRII CU PERSONAL CALIFICAT A ARMATEI
ROMNIEI
7.1 Principiile de baz i obiectivele modelului de recrutare i selecie timpurie
7.1.1 Definirea obiectivelor modelului de recrutare i selecie timpurie
7.1.2 Etapele procesului de recrutare i seleciei timpurie
7.1.3 Grupurile int ale campaniei de promovare a carierei militare
7.1.4 Responsabilitile structurilor implicate n implementarea modelului de
recrutare i selecie timpurie
7.2 Propuneri privind modalitile de promovare a profesiei militare
7.2.1 Rolul publicitii n promovarea profesie militare
7.2.2 Promovarea profesiei militare n cadrul relaiilor publice
7.2.3 mbuntirea comunicrii n procesul de recrutare prin marketing
direct
7.3 Definirea unui model de prognoz privind dinamica personalului militar n
relaie cu modelul de recrutare i selecie timpurie propus
7.4 Propunere privind etapele procesului de recrutare i selecie timpurie
7.5 Indicatori propui pentru evaluarea rezultatelor implementrii modelului
de recrutare i selecie timpurie


8. EXPERIMENTAREA MODELULUI PROPUS DE RECRUTARE I
SELECIE TIMPURIE N SCOPUL ASIGURRII CU PERSONAL
CALIFICAT A ARMATEI ROMNIEI
8.1 Analiza bazinului naional de recrutare i selecie timpurie
8.1.1 Date demografice privind obiectivul int principal
5
8.1.2 Evoluii ale obiectivului int principal n cadrul segmentului de
cursani ai sistemului naional de educaie
8.2 Aplicarea modelului de recrutare i selecie timpurie n cadrul Liceului
Teoretic Dimitrie Bolintineanu i a Colegiului Naional Gheorghe
Lazr
8.3 Rezultatele experimentrii modelului de recrutare i selecie timpurie
8.4 Efecte estimate ale aplicrii modelului de recrutare i selecie timpurie
privind asigurarea calitii resurselor umane n domeniul militar
8.5 Analiza modelului actual de recrutare i selecie a resurselor umane
comparativ cu modelul de recrutare i selecie timpurie propus


Concluzii


Bibliografie


Anexe

B. CUVINTE CHEIE
Calitate, carier, evaluare, fluctuaie, grup int, integrare, interoperabilitate,
managementul calitii, managementul resurselor umane, manualul recrutorului,
marketing direct, motivare, personal calificat, profesionalizare, promovare, recrutare i
selecie timpurie, relaii publice, sistemul teoretic piramidal al funciilor, standard.

C. SINTEZA PRINCIPALELOR PRI ALE TEZEI DE DOCTORAT
Domeniul n care se circumscrie cercetarea n cadrul programului de doctorat, cu titlul:
Asigurarea calitii resurselor umane n domeniul militar din perspectiva
profesionalizrii Armatei Romniei vizeaz un concept relativ nou, n formare, foarte
dinamic, care cunoate multe dimensiuni i interpretri i este strns legat de nevoile i
prioritile naionale.
Acest lucru este cu att mai necesar cu ct noile orientri i exigene la nivel NATO
recomand rilor membre restructurarea, redimensionarea structurilor militare i
profesionalizarea forelor armate, punnd un accent deosebit pe calitatea resurselor
umane. n acest sens, Armata Romniei a adoptat o serie de standarde, tehnici i
6
proceduri NATO n domeniul managementului resurselor umane din dorina de a asigura
personal calificat procesului de profesionalizare.
Cu toate c Armata Romniei a reformat domeniul managementului resurselor umane,
aderarea Romniei la Uniunea European a fcut s creasc concurena pe piaa forei de
munc, iar reformele realizate s-au dovedit a fi insuficiente.
Astfel nct Armata Romniei se confrunt n prezent cu probleme privind asigurarea cu
personal calificat, fiind necesar nlocuirea sistemului actual de recrutare i selecie cu un
nou sistem, capabil s rspund noilor exigene.
Procesul de elaborare al tezei de doctorat a impus un demers tiinific complex, ce
acoper o arie tematic bine definit urmrind att dezvoltarea teoriei n ceea ce privete
asigurarea calitii resurselor umane n domeniul militar din perspectiva profesionalizrii
Armatei Romniei, ct i modalitile practice prin care rile membre NATO realizeaz
acest lucru.
Definit de asemenea coordonate i fundamentndu-se pe analiza unei bogate literaturi
circumscrise subiectului, a experienei internaionale i a realitilor romneti,
construcia lucrrii a fost elaborat astfel nct a permis autorului afirmarea opiniilor
personale cu privire la aspectele teoretico-metodologice ale problemei ct i n orientarea
activitii practice.
Cap. 1 - ABORDRI ACTUALE PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR
UMANE N DOMENIUL MILITAR - este focalizat pe cercetarea stadiului actual al
cunoaterii la nivelul Armatei Romniei i a NATO n ceea ce privete abordrile n
domeniul managementului resurselor umane n relaie cu managementul calitii, din
perspectiva asigurrii cu personal calificat a Armatei Romniei, comparativ cu alte ri
membre NATO.
Ca urmare a cercetrii efectuate a rezultat c Direcia Management Resurse Umane din
Ministerul Aprrii Naionale a Romniei acioneaz pentru modernizarea
managementului resurselor umane, elabornd i implementnd noi strategii i politici de
personal menite s asigure resurse umane calificate, n acord cu exigenele procesului de
profesionalizare a armatei.
De asemenea, n cadrul cercetrii ntreprinse, a fost evideniat modul n care celelalte ri
membre NATO (Frana, Germania, SUA i Marea Britanie) abordeaz problematica
7
managementului resurselor umane i asigur personal calificat, n condiiile n care
armata acestor ri este format numai din militari de profesie, respectiv tendinele care se
manifest n acest sens pe termen mediu i lung.
n concluzie se poate afirma c activitile de management al resurselor umane n
domeniul militar, n cazul rilor membre NATO luate n considerare, sunt riguros
planificate i se desfoar n concordan cu interesele naionale ale fiecrui stat, avnd
drept scop asigurarea de resurse umane calificate potrivit unor exigene clar definite.
Cap. 2 - ASPECTE SPECIFICE PRIVIND ASIGURAREA CALITII RESURSELOR
UMANE N CONTEXTUL PROFESIONALIZRII ARMATELOR N RILE
MEMBRE ALE ORGANIZAIEI TRATATULUI ATLANTICULUI DE NORD
prezint preocuprile privind asigurarea calitii resurselor umane n contextul
profesionalizrii armatei n rile membre NATO.
Conform rezultatelor cercetrii la nivelul Alianei exist tendina de reducere i
redimensionare a structurilor militare astfel nct s se poat asigura o mai mare
flexibilitate trupelor. Reducerea efectivelor armatei poate fi considerat o caracteristic
major n cadrul NATO, efectele acestui proces fiind compensate prin atragerea,
dezvoltarea i meninerea resurselor umane calificate.
Potrivit cercetrii efectuate, NATO este preocupat n prezent de armonizarea
standardelor n domenii ca: instruirea i educaia trupelor, evaluarea personalului i a
structurilor militare, uniformizarea specialitilor militare, a funciilor etc. De asemenea,
prin semnarea acordului de la Bologna de ctre toate rile europene aliate s-a creat
cadrul juridic pentru implementarea sistemelor de management al calitii n nvmntul
superior militar, majoritatea rilor finaliznd acest proces, asigurndu-se astfel,
recunoaterea diplomelor obinute de ctre personalul militar n rile Alianei.
Concluziile acestui studiu evideniaz preocuprile NATO n a elimina discrepanele
dintre statele membre n domeniul formrii iniiale i continue a resurselor umane din
domeniul militar i de mbuntire a calitii acestor resurse.
Cap. 3 ANALIZA STADIULUI ACTUAL PRIVIND PROFESIONALIZAREA
ARMATEI ROMNIEI N CONTEXTUL EXIGENELOR IMPUSE DE STATUTUL
DE AR MEMBR A ORGANIZAIEI TRATATULUI ATLANTICULUI DE
8
NORD - evideniaz stadiul actual privind profesionalizarea armatei n contextul
exigenelor impuse de statutul de ar membr a NATO.
n procesul integrrii n structurile NATO, Armata Romniei a acionat conform
cerinelor Alianei i n ceea ce privete managementul resurelor umane, adoptnd
modelul teoretic piramidal al repartiiei posturilor pe categorii de personal militar,
aplicnd ghidul carierei militare, utiliznd un nou sistem de recrutare i selecie a
resurselor umane pe baz de voluntariat i trecnd la profesionalizarea armatei. n acest
sens, armata acioneaz pentru reducerea efectivelor militare.
Ca urmarea a evalurii tendinelor demografice ale Romniei a rezultat c procesul de
mbtrnire a populaiei va continua s se accentueze i va perturba piaa forei de munc.
n acest sens, armata trebuie s fie pregtit s fac fa dezechilibrelor ce vor aprea la
nivelul bazinului de recrutare i selecie, cauzate n principal de evoluia demografic a
Romniei din ultimii 20 ani.
n continuare, cercetarea efectuat n cadrul doctoratului a urmrit evidenierea sistemului
actual de recrutare i selecie a personalului n relaie cu asigurarea calitii resurselor
umane n domeniul militar n Romnia, comparativ cu unele ri membre ale NATO.
Potrivit cercetrii efectuate, acest sistem este ineficient datorit deficienelor n activitatea
de promovare a profesiei militare, dar i ca urmare a reducerii exigenelor n ceea ce
privete calitatea personalului atras, nerespectndu-se standardele de calitate. Acest
sistem trebuie s devin flexibil astfel nct s aib capacitatea de a se adapta permanent
la noile evoluii ale pieei muncii din Romnia.
Armata Romniei reprezint o instituie n care populaia are ncredere, ceea ce
influeneaz pozitiv procesul de recrutare a personalului, dar pe termen mediu i lung
acest proces trebuie s se bazeze pe alte elemente. n prezent, cariera militar se situeaz
sub mijlocul scalei ofertelor de munc la nivel naional. Prin urmare, potrivit studiului
efectuat n cadrul doctoratului, sunt atrase ctre cariera militar tot mai mult persoane cu
o pregtire necorespunztoare.
n aceste condiii, consider c interconexiunea relaiilor publice i internetul vor aduce
elemente noi i foarte utile, att pentru utilizatori, ct i pentru structurile angrenate n
procesul de recrutare i selecie a personalului militar calificat. De asemenea, prin
folosirea la scar tot mai larg a mijloacelor de comunicare direct, cum ar fi consilierea
9
profesional, scrisorile personalizate i a unui web-site interactiv, armata va fi n
msur s comunice interactiv cu potenialii candidai la profesia militar.
Concluzionnd, apreciez c actualul model de recrutare trebuie nlocuit, iar pentru
creterea atractivitii profesiei militare este necesar a se oferi avantaje materiale
consistente candidailor. Recrutorul trebuie s aib un pachet legislativ generos care s-i
asigure posibilitatea de a lua rapid decizii, n funcie de context.
Cap. 4 PREOCUPRI PRIVIND ASIGURAREA CALITII RESURSELOR
UMANE N ARMATA ROMNIEI N ACORD CU STANDARDELE
ORGANIZAIEI TRATATULUI ATLANTICULUI DE NORD - a presupus
evidenierea preocuprilor actuale ale Armatei Romniei privind asigurarea cu resurse
umane calificate, n acord cu standardele NATO, a rezultat c Direcia Management
Resurse Umane a acionat cu consecven din perspectiva realizrii compatibilitii cu
structurile NATO, reducnd efectivele militare i aplicnd o serie de tehnici, de proceduri
i standarde menite s asigure realizarea obiectivelor propuse.
n Romnia, asemenea celorlalte ri membre NATO, raporturile de munc dintre
personalul militar i instituie sunt reglementate printr-un contract privind exercitarea
profesiei militare. Au fost reproiectate structurile armatei conform cerinelor NATO, iar
procesul de recrutare i selecie a personalului a fost mbuntit, dar nu au fost nc
operate modificrile necesare n acest proces, dup aderarea Romniei la UE.
De asemenea, s-a pus un accent deosebit pe pregtirea personalului militar n ar i n
strintate, fiind adoptat i promovat conceptul de formare continu, ale crei baze au
fost stabilite prin Ghidul carierei militare.
Ca urmare a evalurii preocuprilor instituiilor de nvmnt superior militar din
Romnia privind implementarea sistemelor de management al calitii am constat o
deschidere total n acest sens.
Implementarea sistemelor de management al calitii n nvmntul superior militar,
conform acordului de la Bologna, pune bazele reale ale promovrii i dezvoltrii
cunotinelor privind asigurarea calitii resurselor umane, astfel nct pe termen mediu
va fi posibil aplicarea acestora cu consecven pentru mbuntirea calitii personalului
militar.
10
Concluziile acestei cercetrii a evideniat oportunitatea implementrii unui sistem de
management al calitii n cadrul Direciei Management Resurse Umane din Ministerul
Aprrii Naionale, respectiv la nivelul politicilor educaionale.
Cap. 5 STUDIU PRIVIND RECRUTAREA I SELECIA PERSONALULUI N
RELAIE CU ASIGURAREA CALITII RESURSELOR UMANE N DOMENIUL
MILITAR N UNELE RI MEMBRE ALE NATO prezint modul n care sistemele
de recrutare i selecie din armatele unor ri membre NATO (Frana, Germania, SUA i
Marea Britanie) contribuie la atragerea i reinerea resurselor umane calificate.
Potrivit studiului efectuat a rezultat c sistemele de promovare, recrutare i selecie a
personalului din armatele rilor membre NATO analizate sunt definite astfel nct s
permit reinerea candidailor valoroi i eliminarea celor care nu au capacitatea de a
dezvolta o carier militar. Studiul a vizat evidenierea modului de ocupare a posturilor
aflate la baza ierarhiei militare, i ntr-o mai mic msur posturile de la nivelurile
superioare, acestea fiind ocupate cu personal militar avnd experien profesional
corespunztoare posturilor respective. A rezultat c, pentru ocuparea posturilor
importante pentru funcionarea sistemului militar, armatele analizate practic politici de
promovare, recrutare i selecie difereniate.
Sistemele de recrutare i selecie studiate se bazeaz pe politici i strategii riguros
fundamentate, astfel c pentru fiecare categorie de personal militar i modalitate de acces
ctre cariera militar se acioneaz difereniat. Totodat, acestea sunt realizate astfel nct
s se poat interveni n procesul de recrutare i selecie pentru recalibrarea pe obiective i
pentru eliminarea neajunsurilor constatate.
Concluziile acestui studiu atest faptul c recrutarea i selecia resurselor umane se
realizeaz respectnd funciile managementului calitii, respectiv: planificarea,
organizarea, coordonarea, antrenarea, inerea sub control a activitilor i mbuntirea
calitii proceselor. Un rol important n atragerea i reinerea resurselor umane calificate
pentru armatele rilor membre NATO l joac att comunicarea direct, ct i relaiile
publice.
Politicile i strategiile de personal n cazul armatelor studiate susin activitile de
promovare, recrutare i selecie prin alocare de resurse corespunztoare.
11
Cap. 6 - STUDIU PRIVIND PROFILUL SOCIO-DEMOGRAFIC I MOTIVAIONAL
AL CANDIDAILOR CARE ALEG PROFESIA MILITAR N ROMNIA
evideniaz profilului socio-demografic i motivaional al candidailor care aleg profesia
militar n Romnia, lund n considerare rezultatele studiului efectuat n acest scop. De
asemenea, s-a urmrit s se stabileasc n ce msur candidaii corespund din punct de
vedere al standardelor de calitate referitoare la resursele umane din cadrul Armatei
Romniei.
Conform rezultatelor cercetrii, candidatul la cariera militar provine n principal din
mediile defavorizate social i are o pregtire profesional slab. Persoanele cu un nivel
ridicat de pregtire urmresc s obin venituri mari, iar oferta Armatei Romniei n
aceast privin este considerat ca fiind neatractiv. A rezultat, de asemenea, c
ponderea candidailor care aleg s urmeze cariera militar imediat dup finalizarea
studiilor preuniversitare sau a celor universitare este n continu scdere. Majoritatea
celor, cu pregtire ridicat, care se orienteaz ctre aceast profesie o fac pentru o
perioad scurt de timp, din dorina de a avea astfel o surs de venituri i de a finaliza
studiile.
Dac nainte de trecerea la profesionalizarea Armatei cei care doreau s aleag o carier
militar proveneau n cea mai mare parte din mediul urban, din familii de muncitori i din
rndul absolvenilor unor licee industriale, cu o pregtire bun i foarte bun, n prezent,
acetia provin att din mediu rural, ct i urban, din rndul familiilor de omeri i
pensionari, aflate n pragul srciei ori sub acest prag, cu un nivel redus de pregtire.
Potrivit studiului efectuat, principalele motive pentru care candidaii au ales s urmeze
profesia militar au fost salariul i sigurana locului de munc, elemente care devin
importante n mod deosebit dup vrsta de 20 ani.
Cu toate c Armata a acionat pentru atragerea de personal calificat n corpul soldailor i
gradailor voluntari, prin asigurarea promovrii celor mai buni n corpul subofierilor,
datorit deficienelor aprute n sistemul de promovare, cei care sunt recrutai i
selecionai pot afecta asigurarea cu resurse umane calificate la nivelul corpului
subofierilor.
Interesul sczut pentru alegerea profesiei de soldat i gradat voluntar din partea
persoanelor cu o pregtire bun i foarte bun poate prejudicia atragerea de resurse
12
umane calificate pentru profesiile de baz din armat. Ori, la nivelul Ministerului
Aprrii Naionale, corpul subofierilor este considerat ca fiind coloana vertebral a
armatei.
Concluziile acestui studiu scoate n eviden faptul c, pentru atragerea de resurse umane
calificate, trebuie avut n vedere adaptarea permanent a ofertei de locuri de munc la
evoluiile pieei muncii, fr a se face rabat de la standardele de calitate aplicate n
domeniul managementului resurselor umane.
Cap. 7 ELABORAREA UNUI MODEL DE RECRUTARE I SELECIE TIMPURIE
N SCOPUL ASIGURRII CU PERSONAL CALIFICAT A ARMATEI ROMNIEI
evideniaz elaborarea unui model de recrutare i selecie timpurie (RST) care s
rspund cerinelor privind asigurarea cu personal calificat a unei armate complet
profesionalizate.
Modelul RST contribuie la atragerea i reinerea resurselor umane calificate i poate fi
aplicat pentru toate categoriile de personal militar i pentru orice domeniu de activitate
(informatic, bancar, servicii de securitate etc).
Pentru prima dat, promovarea profesiei militare, recrutarea personalului i selecia
acestuia pentru Armata Romniei se va desfura i n afara teritoriului rii, respectnd
astfel dreptul la informare al tuturor cetenilor romni. Totodat, modelul RST
contribuie la reintroducerea n bazinul de recrutare i selecie a potenialilor candidai la
profesia militar, abordnd cu mai mult pragmatism conceptul de pia a muncii la
nivelul UE.
Modelul RST propus ofer anse reale tinerilor cu aptitudini profesionale de a-i continua
studiile, reducnd abandonul colar n cazul persoanelor care provin din familii
defavorizate material i social.
Prin atragerea de personal calificat din afara rii i a persoanelor defavorizate din
Romnia, modelul dobndete un puternic caracter social. Altfel spus, armata nu va mai
fi privit doar ca o consumatoare de resurse ci i ca o real alternativ la problemele
sociale ale societii.
De asemenea, modelul propus vine n ntmpinarea tinerei generaii prin utilizarea
tehnologiei de vrf n promovarea profesiei militare i recrutarea potenialilor candidai
pentru aceast carier. Acest model aplic principiile PEVA, fiind adaptabil situaiilor
13
neprevzute i permind luarea de msuri nainte de a se produce deficiene n procesul
atragerii de resurse umane calificate.
Alocnd resursele necesare pentru implementarea n bune condiii a modelului RST, se
poate asigura ca profesia militar s devin mai atractiv, motivnd candidaii n vederea
alegerii profesiei militare i diminund costurile generate de: fluctuaiile personalului
militar, integrarea personalului militar, pregtirea suplimentar/perfecionarea
personalului militar atras, formarea personalului militar care putea fi atras de pe piaa
muncii (pentru specialitile militare deficitare din cadrul sectorului - logistic, financiar,
de personal etc), indisponibilitatea resurselor umane pe perioada pregtirii suplimentare,
competenele profesionale necorespunztoare, abandonul colar.
Concluzionnd, prin implementarea modelului RST vom reui s atragem resurse umane
calificate, iar Romnia va fi n msur s-i ndeplineasc angajamentele asumate la
nivelul cerinelor NATO i UE.
Cap. 8 EXPERIMENTAREA MODELULUI PROPUS DE RECRUTARE I
SELECIE TIMPURIE N SCOPUL ASIGURRII CU PERSONAL CALIFICAT A
ARMATEI ROMNIEI reprezint o direcie important a cercetrii n elaborarea
acestei lucrri ce a avut drept scop experimentarea i validarea modelului de recrutare i
selecie timpurie propus n scopul asigurrii cu personal calificat pentru corpul soldailor
i gradailor voluntari, n cadrul Biroului-Informare Recrutare Sector 5 Bucureti, pe
dou licee din raza sa de responsabilitate.
n demersul privind aplicarea modelului am pornit de la evaluarea bazinului naional de
recrutare i selecie timpurie, folosind o serie de informaii publice oferite de Institutul
Naional de Statistic, Ministerul Educaiei Cercetrii i Inovrii, Liceul Teoretic
Dimitrie Bolintineanu i Colegiul Naional Gheorghe Lazr din Bucureti.
Utilizarea rezultatelor unor cercetri anterioare a contribuit la stabilirea exact a grupului
int principal pentru cariera de soldat gradat voluntar, reuind s identificm cu precizie
potenialii candidai.
Modelul permite atragerea de resurse umane care corespund cel mai bine profilului
postului, cu efecte directe asupra coeficientului de integrare, propus n lucrarea de
doctorat.
14
Aa cum reiese din cercetare, modelul promoveaz un sistem de recrutare i selecie
flexibil, proactiv, capabil s se adapteze la cerinele pieei muncii din Romnia i din UE
i s asigure armatei resurse umane calificate.
Apreciez c, prin utilizarea modelului propus, fluctuaia de personal militar va intra n
limite normale, iar efectele asupra procesului de profesionalizare i eficientizare a
domeniului managementului resurselor umane vor fi directe i puternice.
n concluzie, modelul propus va contribui la asigurarea calitii resurselor umane de care
Armata Romniei are nevoie pentru finalizarea procesului de profesionalizare i va crea
premisele integrrii operaionale n structurile NATO.
Contribuiile proprii ale autorului la aceast tem deosebit de vast se regsesc n
capitolele amintite anterior.
n partea de concluzii, din marea diversitate a problemelor pe care le implic asigurarea
calitii resurselor umane n Armata Romniei domeniu pretabil prin excelen, unei
abordri complexe multidisciplinare demersul nostru le-a reinut doar pe acelea
considerate fundamentale pentru mbuntirea calitii acestora. Astfel gndit, teza de
doctorat se poate constitui ca punct de plecare n aprofundarea cercetrii de specialitate
din unghiul altor discipline, precum marketingul i relaiile publice.

D. CURRICULUM VITAE

Florin Grecu

Adresa: Strada Traian nr.1, bl.E5, sc.2, et.6, ap.37, sector 3, Bucureti
Telefon: 0723.71.91.54
E-mail: fgrecu69@yahoo.com
Data i locul naterii: 06 noiembrie 1969, Costeti, Arge

STUDII I CALIFICRI

Oct.2004 prezent Academia de Studii Economice Bucureti Academia de
Studii Economice Bucureti, Facultatea de Comer -
Doctorat, studii avansate
Mar.2005 - Iul.2005 Academia de Studii Economice Bucureti Departamentul
15
pentru pregtirea personalului didactic, curs postuniversitar,
certificat de absolvire
Sept. 2004 Academia de Studii Economice Bucureti Departamentul
de Formare Permanent, curs postuniversitar Comunicare
n afaceri (n francez), certificat de absolvire
Oct.2000 Iul.2004 Academia de Studii Economice Bucureti Facultatea de
Comer, studii superioare de lung durat, diplom de
licen
Sept.1988 Iul.1990 coala Militar de Ofieri Activi Tancuri i Auto Mihai
Viteazul, Piteti, profilul subofieri de tancuri, diplom de
absolvire
Sept.1984 Iul.1988 Liceul Industrial Construcii Maini din localitatea Costeti,
judeul Arge, diplom de bacalaureat

CURSURI I SPECIALIZRI COMPLEMENTARE

Nov 2007 Dec.2007 Centrul de Pregtire a Personalului din cadrul Universitii
Naionale de Aprare Carol I curs de carier pentru
gradul de maior, certificat de absolvire
Ian 2002 Iul.2007 Direcia Management Resurse Umane a Ministerului
Aprrii Naionale-Centrul de Pregtire a Personalului din
Domeniul Managementului Resurselor Umane, curs de
perfecionare, certificat de absolvire
Oct. 2001 Centrul de Cercetare i Proiectare pentru Informatic
Bucureti din Ministerul Aprrii Naionale, curs de
perfecionare, certificat de absolvire

EXPERIEN PROFESIONAL
Iul.2005 prezent Statul Major General din Ministerul Aprrii Naionale,
ofier n domeniul managementului resurselor umane
16
Iun.2002 Iul.2005 Direcia Management Resurse Umane din Ministerul
Aprrii Naionale, subofier n domeniul managementului
resurselor umane
Nov.1995 Mai.2002 Comandamentul Militar Teritorial Bucureti, subofier n
domeniul managementului resurselor umane
Iul.1990 Nov.2002 Uniti operative din cadrul Ministerului Aprrii Naionale,
comandant pluton, echipaj i lupttor
Limbi strine: Englez - bun
Francez - bun
Rus - satisfctor
Operare computer: MS Office ( Word, Excel, Power Point), Operare Windows,
navigare Internet i cunoaterea limbajelor de programare
Access; Fox-Pro; i Q.M., nivel mediu.

LUCRRI I ARTICOLE PUBLICATE

- n calitate de unic-autor:

Grecu Florin, Exigencies regarding ensuring the quality of human resources in the
Romanian Armed Forces, according to North Atlantic Treaty Organization, the second
International Conference on Commerce, Academy of Economic Studies Bucharest,
Faculty of Commerce, April 7-8, 2008, PUBLICAT pe CD, Editura ASE, ISBN 978-606-
505-046-4;

Grecu Florin, Possibilities to implement a Quality Management System within Human
Resources Management Directorate in the Ministry of Defense, the second International
Conference on Commerce, Academy of Economic Studies Bucharest, Faculty of
Commerce, April 7-8, 2008, PUBLICAT pe CD, Editura ASE, ISBN 978-606-505-046-
4;
Grecu Florin, Promovarea profesiei militare n unele ri membre NATO Modalitate
de atragere a resurselor umane calificate, Conferina Naional Marketingul
17
ntreprinderilor romneti la ora integrrii europene, ASE Bucureti, Facultatea de
Marketing, 11 mai 2007, PUBLICAT pe CD, Editura ASE, ISBN 972-973-594-945-7;
Grecu Florin, mbuntirea managementului resurselor umane n Armata Romniei
prin aplicarea principiilor managementului calitii, Simpozionul Naional Calitate
Management Integrare european, ediia a III a, organizat de ctre Academia de
Studii Economice din Bucureti i Asociaia Registrul Naional al Auditorilor din
Romnia, Bucureti, 19 20 februarie 2007, PUBLICAT n revista CalitateaAcces la
Succes, numr special /septembrie 2007, pp.240-249, revist cotat B+ n clasificarea
CNCSIS, Editura Cartea Universitar, Bucureti, 2007, ISSN 1582-2559;
Grecu Florin, Methods and techniques in the Romanian Armed Forces regarding
human resources quality assurance, The 2006 International Conference on Commerce,
March 27 29, 2006, Sponsored by Faculty of Commerce Academy of Economic Studies
Bucharest, Romania, PUBLICAT n Abstracts, Tiprit la Tipografia ASE, Bucureti,
2006, pag 173, ISBN-10 973-594-785-4 i ISBN-13 978-973-594-785-9;
Grecu Florin, Metode i tehnici utilizate n Armata Romniei n vederea asigurrii
calitii resurselor umane, Sesiunea de comunicri tiinifice Strategii XXI
Securitatea i aprarea spaiului Sud Est European, n contextul transformrilor de la
nceputul mileniului III, Seciunea Management i Educaie, Universitatea Naional de
Aprare Carol I, Facultatea de Comand i Stat Major, 13 14 aprilie 2006,
PUBLICAT n Seciunea 10 Management i Educaie, volumul I Management
Educaional, pag. 678, Editura Universitii Naionale de Aprare Carol I, Bucureti
ISBN (10) 973-7854-35-7; (13) 978-973-7854-35-3 (general) ISBN (10) 973-7854-46-2
(13) 978-973-7854-46-9;
Grecu Florin, Posibiliti actuale de realizare a unui sistem integrat de management al
calitii n domeniul nvmntului superior militar din Romnia, Simpozionul
abordri moderne n managementul i economia organizaiei, Academia de Studii
Economice din Bucureti, Facultatea de Management, 23 24 noiembrie 2006,
Bucureti, PUBLICAT n rezumat, pag. 139.




18
- n calitate de prim autor:

Grecu Florin, Olaru Marieta, Implications of the demographic development upon
human resources of the NATO members Armed Forces, The International Economic
Conference Romania within the EU: Opportunities, Requirements and Perspectives,
Universitatea din Sibiu Lucian Blaga, n perioada 10-11 mai 2007, PUBLICAT n
volume I Lucian Blaga University Publishing House, pag. 180, ISBN 978-973-739-
428-6.

- n calitate de coautor:

Olaru Marieta, Grecu Florin, Remarks on improving the Quality Management System
in the field of Romanian Military Higher Education, Sesiunea de comunicri tiinifice:
Integrarea European noi provocri pentru economia Romniei, Ediia a III a, 25
26 mai 2007, Oradea, PUBLICAT n Revista Analele Universitii din Oradea, cotat
B+ n clasificarea CNCSIS, pe CD, TOM XVI, Volumul I, 2007, pag 462, Seria: tiine
Economice, Editura Universitii din Oradea, ISSN 1582-5450;
Olaru Marieta, Grecu Florin, Present posibilities of accomplishing an integrated
quality management system in the field of Romanian Military Higher Education,
Sesiunea de comunicri tiinifice cu participare internaional Strategii XXI Spaiul
Sud-Est European n contextul globalizrii, Seciunea Management i Educaie,
Universitatea Naional de Aprare Carol I, 12 13 aprilie 2007, PUBLICAT pe CD n
volumul I Management general, educaional i al proiectelor, instruire i educaie,
Seciunea 10 Management i Educaie, pag. 29-34, Editura Universitii Naionale de
Aprare Carol I, Bucureti ISBN 978-973-663-535- 9 (general), ISBN 978-973-663-
539-7 (volum general) i ISBN 978-973-663-526-7 (volumul 1).

Proiecte de cercetare:

Proiecte de cercetare 18 lucrri de interes pentru domeniul managementului resurselor
umane (conform adeverinei numrul K 1999 din 17 septembrie 2008), incluse n
19
Programele de cercetare ale Unitii Militare 02472 Bucureti, perioada 2006-2008,
ndeplinind poziiile de membru i de ef proiecte;
Proiectul Realizarea ofertei de cursuri a Ministerului Aprrii Naionale pentru
partenerii strini inclus n Programul de cercetare al Direciei Management Resurse
Umane din Ministerul Aprrii Naionale, derulat n 2005, poziia n cadrul proiectului a
fost de membru;
Proiectul Profilul socio-demografic i motivaional al tinerilor care au optat pentru
cariera militar n anul de recrutare 2003-2004, inclus n Programul de cercetare al
Direciei Management Resurse Umane din Ministerul Aprrii Naionale, derulat n
perioada 2003-2005, poziia n cadrul proiectului a fost de membru;
Proiectul Realizarea de materiale publicitare pentru promovarea profesiei militare
pliante, agende, brouri etc, inclus n Programul de cercetare al Direciei Management
Resurse Umane din Ministerul Aprrii Naionale, 2003-2004, poziia n cadrul
proiectului a fost de membru;
Proiectul Promovarea profesiei militare la nivelul instituiilor de nvmnt din
Bucureti, inclus n Planul anual de promovare a profesiei militare al Biroului Informare
Recrutare Bucureti i Judeul Ilfov, 2002, poziia n cadrul proiectului a fost de membru;
Proiectul Recrutarea i selecia candidailor pentru profesia militar la nivelul
Bucuretiului, inclus n Planul anual de recrutare i selecie a personalului militar al
Biroului Informare Recrutare Bucureti i judeul Ilfov, 2002, poziia n cadrul
proiectului a fost de membru;
Proiectul Studiul privind trecerea personalului militar n rezerv, inclus n Programul
de cercetare al Direciei Management Resurse Umane din Ministerul Aprrii Naionale,
2000, poziia n cadrul proiectului a fost de ef proiect la nivelul Comandamentului
Militar Teritorial Bucureti;
Proiectul Planificarea carierei militare, inclus n Programul de cercetare al
Comandamentului Militar Teritorial Bucureti, 2000, poziia n cadrul proiectului a fost
de ef proiect la nivelul Comandamentului Militar Teritorial Bucureti.

S-ar putea să vă placă și