Reorganizare Linie PE

Page 1 of 122
Nr. inregistrare: 882/16.08.2012

Referitor :
S.C. MUNPLAST S.A.
n insolven, In insolvency, En procedure collective
Sediul n Bucuresti, B-dul. 1 Mai, nr. 51 55, sector 6, Cod de identificare
fiscal RO446497, numr de ordine n Registrului Comerului J40/81/1991
Dosar nr. : 60833/3/2011

n conformitate cu dispoziiile art. 94, alin. (1), punctul (a) din Legea nr.85/2006,
debitoarea MUNPLAST SA, in baza hotararii adunarii generale a actionarilor, propune
Planul de reorganizare a activitii ce prevede restructurarea i continuarea activitii
societii i valorificarea acelor bunuri din averea sa care nu sunt absolut necesare
realizrii activitilor propuse a fi realizate prin Plan.
Intentia de depunere a unui Plan de reorganizare a fost exprimata prin Cererea de
deschidere a procedurii de insolventa.
La data de 20 Iulie 2012, n temeiul art. 74 din Legea nr. 85/2006, urmare a
soluionrii tuturor contestaiilor formulate mpotriva creanelor nregistrate n tabelul
preliminar, a fost ntocmit i depus la dosarul cauzei, afiat la grefa Tribunalului Bucureti
i publicat n Buletinul Procedurilor de Insolven nr. 10460 din 24.07.2012, Tabelul
definitiv al creditorilor S.C. MUNPLAST S.A.
Motivat de faptul c, din eroare material n Tabelul ntocmit conform art. 74 din
Legea nr. 85/2006, crean admis pentru creditorul Apa Nova Bucureti a fost indicat ca
fiind n sum de 2.591,93 lei n loc de 2.588,03 lei, iar pentru creditorul MKB Romextera
Leasing IFN SA ca fiind de 5.571,08 lei n loc de 25.113,98 lei, la data de 02.08.2012 s-a
procedat la rectificarea Tabelului definitiv al creditorilor Munplast SA, un exemplar al
acestuia fiind naintat la dosarul cauzei i afiat la grefa Tribunalului Bucureti la data de
06.08.2012.

I SO 9001

In insolventa, In insolvency, En procedure collective
BUCURESTI, B-dul 1 Mai (fosta Compozitorilor), nr.51-55, Sector 6, C.U.I. RO 446497
Cod : 061629, Tel. 00-40-21-413.02.20, 413.00.78, Fax : 00-40-21-413.14.29

Page 2 of 122
PLAN DE REORGANIZARE
CUPRINS
1. PREAMBUL..............................................................................................................pag.5
1.1. Temeiul de drept al Planului de reorganizare........................................................pag.5
1.2. Scopul reorganizarii societatii MUNPLAST S.A....................................................pag.5
1.3. Durata Planului de reorganizare...........................................................................pag.6
2. PREZENTAREA SOCIETATII DEBITOARE SI A MEDIULUI DE AFACERI.........pag.7
2.1. Date generale.......................................................................................................pag.7
2.2. Scurt istoric...........................................................................................................pag.7
2.3. Functionarea societatii........................................................................................pag.14
2.4. Baza tehnico materiala a societatii.................................................................pag.15
2.4.1. Aspecte generale privind activele corporale si necorporale .............................pag.15
2.4.2. Constructii si terenuri........................................................................................pag.15
2.4.3. Flux tehnologic..................................................................................................pag.15
2.4.4. Descrierea sumara a softurilor din dotarea societatii .......................................pag.28
2.4.5. Prezentarea activitatii de investitii ....................................................................pag.28
2.5. Analiza rezultatelor financiare si a situatiei patrimoniului pe perioada de observatie si
pe perioada anterioara deschiderii procedurii............................................................pag.29
2.5.1. Analiza situatiei patrimoniului Analiza bilantiera...........................................pag.29
2.5.1.1. Bilan financiar simplificat pentru perioada decembrie 2010 - 30.06.2012....pag.31
2.5.1.2. Calculul i analiza fondului de rulment pentru perioada decembrie 2010 -
30.06.2012 .................................................................................................................pag.31
2.5.1.3. Calculul i analiza necesarului de fond de rulment pentru perioada decembrie
2010- iunie 2012.........................................................................................................pag.34
2.5.1.4. Calculul i analiza trezoreriei decembrie 2010- iunie 2012 ..........................pag 35
2.5.1.5.Capacitatea de autofinanare..........................................................................pag.36
2.5.1.6. Analiza solvabilitii i lichiditii ...................................................................pag.39
2.5.1.7. Ali indicatori...................................................................................................pag.40

Page 3 of 122
2.5.1.8. Analiza riscului de faliment (insolvabilitate) - modelul Conan-Holder ..........pag. 42
2.5.1.9. Analiza riscului de faliment (insolvabilitate)-modelul Altman ........................pag 44
2.6. Analiza SWOT....................................................................................................pag.45
2.7. Evoluia Veniturilor S.C. Munplast S.R.L. n perioada iunie 2011- iunie 2012...pag.46

3. STABILIREA CONDUCERII ACTIVITTII PE PERIOADA REORGANIZRII..pag.52

4. STATEGIA REORGANIZARII................................................................................pag.52
4.1. Activitati ce vor fi mentinute................................................................................pag.52
4.2. Organigrama.....................................................................................................pag.53
4.3. Analiza pietii si a mediului concurential.............................................................. pag.53
4.4. Identificarea oportunitatilor de piata si stabilirea strategiilor de marketing.pag.58
4.4.1. Stabilirea obiectivelor de marketing.....pag.58
4.4.2. Strategii si intrumente de marketing....pag.58
4.5. Fundamentarea bugetului previzionat pe perioada reorganizarii......................pag.59
4.5.1. Previzionarea veniturilor..................................................................................pag.59
4.5.2. Fundamentarea bugetului de cheltuieli............................................................pag.65
4.6. Resurse financiare...........................................................................................pag.66
4.7. Modificarea actului constitutiv al debitorului ...................................................pag.66
4.8. Termenul de realizare al planului de reorganizare .........................................pag.66
4.9. Categorii de creante.........................................................................................pag.67
4.10. Descarcarea de raspundere a debitorului........................................................pag.81
4.11. Alte prevederi...................................................................................................pag.81

5. MECANISMUL DE VOT AL PLANULUI.................................................................pag.82

6. SIMULAREA DISTRIBUIRII N CONDITIILE FALIMENTULUI..............................pag.83
6.1. Proiectul de distribuire in caz de faliment.............................................................pag.83
6.1.1. Premise, baza de calcul....................................................................................pag.83
6.1.2. Bunuri si creante valorificabile intr-o eventuala procedura de faliment .......... pag.84
6.1.3. Datorii curente nascute pe perioada de observatie..........................................pag.84

Page 4 of 122
6.1.4. Evaluarea pentru vanzare la faliment a tuturor bunurilor existente in patrimoniul
debitoarei.....................................................................................................................pag.85
6.1.4.1. Valoarea de lichidare n caz de faliment a bunurilor asupra carora exista
garantii.........................................................................................................................pag.85
6.1.4.2 Valoarea de lichidare fortata a bunurilor libere de sarcini...............................pag.86
6.1.4.3. Alte elemente de patrimoniu valorificabile intr-o eventuala procedura de
faliment......................................................................................................................pag.113
6.2. Mecanism de calcul ..........................................................................................pag.114
6.2.1. Simularea distribuirii fondurilor obtinute din valorificarea bunurilor asupra crora
exist garantii.............................................................................................................pag.114
6.2.2. Simularea distribuirii fondurilor obtinute din valorificarea bunurilor asupra crora nu
exist garantii si din recuperari de creante ...............................................................pag.116

7. PROGRAMUL DE PLAT AL CREANTELOR....................................................pag.119

8. VANZARI IN PROCEDURA REORGANIZARII...................................................pag.120
8.1. Bunuri propuse la vanzare..................................................................................pag.120
8.2. Metode de valorificare propusa...........................................................................pag.122

9. CONCLUZII ..........................................................................................................pag.122

10. ANEXE
- Anexa nr. 1 Balanta de verificare contabila la data de 30.06.2012;
- Anexa nr. 2 Tabel definitiv de creante
- Anexa nr. 3 Bugetul cheltuielilor de procedura in ipoteza falimentului
- Anexa nr. 4 Cash - flow-ul activitatii curente
- Anexa nr. 5 Programul de plati al creantelor
- Anexa nr. 6 Raport de evaluare
- Anexa nr. 7 Organigrama pe perioada reorganizarii

Page 5 of 122
1. PREAMBUL
1.1. Temeiul de drept al depunerii Planului de reorganizare
n conformitate cu dispoziiile art. 94, alin. (1), punctul (a) din Legea nr.85/2006,
debitoarea, SC MUNPLAST SA, in baza aprobarii adunarii generale a actionarilor propune
Planul de reorganizare a activitii ce prevede restructurarea i continuarea activitii
societatii i valorificarea acelor bunuri din averea sa care nu sunt absolut necesare
realizrii activitilor propuse a fi realizate prin Plan.
Dispozitiile art.94, alin.(3) din Legea nr.85/2006 prevad posibilitatea ca
reorganizarea activitatii sa se faca fie prin restructurarea si continuarea activitatii
debitorului, fie prin lichidarea unor bunuri din averea acestuia sau o combinatie a celor
doua variante de reorganizare.
SC MUNPLAST S.A. si-a exprimat intentia de a depune un Plan de Reorganizare
prin cererea de deschidere a procedurii de insolventa.
1.2. Scopul reorganizarii societatii MUNPLAST S.A.
Pentru atingerea scopului procedurii insolventei, si anume, acoperirea pasivului
debitorului, legea prevede atat posibilitatea reorganizarii judiciare cat si posibilitatea
lichidarii bunurilor. Cu toate ca legea nu mentioneaza expres acest lucru, in conceptia
doctrinara sociala, reorganizarea trebuie sa fie prima optiune, avand la baza ideea de
salvare a debitorului insolvent. Ideea salvarii trebuie insa corelata cu cea a realizarii
creantelor asupra averii debitorului.
Restructurarea trebuie privita ca o solutie moderna pentru anticiparea si
gestionarea schimbarii. In conditiile crizei economice si a perioadei de recesiune pe care o
parcurge tara noastra, a unui climat economic fragil, a unei instabilitati legislative fiscale
care influenteaza covarsitor orice previziune economica, intreprinderile trebuie sa se
adapteze continuu in functie de tendintele si presiunile economice, sociale si politice.
Criza a lovit structuri puternice, cu experienta si traditie in economia de piata, astfel
ca sansa reorganizarii marilor organizatii trebuie acordata in spiritul dezvoltarii economiei

Page 6 of 122
nationale in ansamblul sau.
Principalele motive care trebuie sa fie luate in considerare de creditori pentru
aprobarea reorganizarii in detrimentul falimentului sunt urmatoarele:
Continuarea activitatii, in sensul extinderii dezvoltarii activitatii de productie in
scopul maririi gamei de produse prin controlul riguros al costurilor, creaza premizele
obtinerii unui excedent de cash-flow care sa permita achitarea la un nivel superior
celui care s-ar obtine intr-o eventuala procedura de faliment, a creantelor admise in
Tabelul definitiv.
Mentinerea in activitate a peste 150 de salariati care vor beneficia de o retribuire
corespunzatoare a muncii si vor contribui in nume propriu si prin intemediul
angajatorului la plata unor sume importante catre bugetul de stat si bugetul
asigurarilor sociale;
Mentinerea unor relatii parteneriale cu peste 40 de furnizori si clienti din diverse
domenii, respectiv: materii prime, marfuri, servicii, utilitati, etc., ceea ce asigura
fluxuri financiare reciproce generatoare de plusvaloare;
Restructurarea activitatii creaza premisele valorificarii afacerii la o valoare net
superioara celei obtenabile in caz de faliment;
Cheltuielile de paza si conservare a bunurilor societatii, care in situatia falimentului
ar fi suportate din fondurile incasate din valorificarea acestora, sunt suportate din
veniturile realizate din continuarea activitatii productive si comerciale;
1.3. Durata Planului de reorganizare
Proiectul planului de reorganizare este desfurat pe o perioad de 36 luni, luna I
fiind considerat luna imediat urmtoare confirmrii Planului.
n condiiile n care evolutia activitatii societatii o impune, se va supune aprobrii
adunrii creditorilor prelungirea, n limitele prevzute de lege, a perioadei de reorganizare
pn la plata integral a creantelor, astfel cum au fost modificate prin Plan.

Page 7 of 122
n situaia n care titularii unor creane stabilesc de comun acord cu debitorul ca
scadena sumelor datorate s depeasc intervalul celor trei ani ct s-a proiectat
reorganizarea activitii, acetia i vor putea recupera creanele n cuantumul rmas
neachitat, la o dat ulterioar termenului prevzut pentru reorganizarea activitii.

2. PREZENTAREA SOCIETII I A MEDIULUI DE AFACERI

2.1. DATE GENERALE

Denumirea societii : S.C. MUNPLAST S.A.
Sediul social declarat : Bucureti, sector 6, B-dul 1 Mai, nr. 51-55
Numr de nmatriculare : J40/81/1991
Cod fiscal : RO 446497
Obiectul de activitate
principal
: Fabricarea plcilor, foliilor, tuburilor i profilelor din
material plastic
Capital social : 4.036.230 RON
Administrator special : Maricel Mihail Diaconu

2.2. SCURT ISTORIC
Companie cu capital integral romanesc, MUNPLAST a fost pusa in functiune in anul
1967, fiind conceputa initial ca fabrica de nasturi din rasina poliesterica, nesaturata, nasturi
realizati prin procedeul turnare in placi si din aminoplast prin presare, cu tehnologii si
dotari la nivel mondial si a functionat in cadrul Ministerului Industriei usoare, fiind cel mai
mare producator de nasturi din tara.
In anul 1968, intreprinderea a fuzionat cu Fabrica de Mase Plastice MUNTENIA, care
prelucra mase plastice prin: - injectie (articole de menaj, papetarie etc); - extrudare folii si
sudare pungi; - extrudare corpuri cave (canistre, butelii), denumirea sub care a fost

Page 8 of 122
cunoscuta societatea la acea vreme fiind Intreprinderea de Nasturi si Mase Plastice
Bucuresti.
Ulterior, Intreprinderea de Nasturi si Mase Plastice a cunoscut mai multe etape de
dezvoltare in vederea cresterii capacitatilor de productie pentru a raspunde cerintelor pietii,
dupa cum urmeaza:
1) In anul 1970 a fost inceputa o activitate de investitii pentru dezvoltarea productiei
de bunuri de larg consum, in urma careia au fost puse in functiune in anul 1973,
urmatoarele capacitati de productie:
- o capacitate de 2000 tone folii calandrate semirigide din PVC, destinate
ambalajelor transparente pentru industria de confectii si tricotaje si industria alimentara si
o masina de termoformare pentru ambalaje de unica folosinta;
- o capacitate de 3 500 000 mp/an inlocuitori de piele pe baza de PVC expandat, pe
o linie de stratificare prin transfer cu doua posturi, dotare la nivel tehnologic mondial,
produsele fiind destinate industriei de incaltaminte si marochinarie usoara si grea.
In aceeasi perioada a fost inceputa si productia de compunduri granulate pe baza de PVC
suspensie, utilizate la fabricarea prin injectie a talpilor si altor accesorii pentru incaltaminte,
pe masinile de injectie din dotare, precum si la alti producatori din industria usoara.
In anul 1974, utilizand instalatia de stratificare prin transfer s-a trecut la fabricarea
inlocuitorilor de piele pe baza de poliuretani, cu caracteristici tehnice superioare, similare
pielii naturale din punct de vedere al aspectului, finisajului si tuseului, orientare care a avut
influente favorabile asupra indicatorilor economici.
2) In februarie 1975, ca urmare a solicitarilor sporite de produse industriale si
ambalaje pentru confectii si tricotaje a inceput realizarea, in spatiile existente a unei
investitii pentru:
- 635 tone/an produse injectate, cuprinzand dotarile tehnice necesare pentru
fabricarea de: articole de uz casnic din materiale plastic, talpi si tocuri pentru industria de
incaltaminte, umerase si accesorii pentru industria de confectii si tricotaje;
- 800 tone/an pungi din polietilena .

Page 9 of 122
3) In aceeasi perioada, a fost pusa in functiune si o capacitate de plastisoli pe baza
de PVC emulsie, destinati fabricarii garniturilor pentru capacele sticlelor de bere.
4) In anul 1976 a fost pusa in functiune si o masina de caserare cu doua posturi
prin procedeul cu flacara, in scopul realizarii ansamblurilor formate din materiale textile
(tesute sau tricotate) sau inlocuitori de piele, dublate cu spuma poliuretanica,
semifabricate destinate industriei de incaltaminte, imbracaminte, tapiterie mobila si
capitonaje pentru autoturisme si camioane, cu o capacitate de 1800 mii mp/an;
5) In anul 1977, in spatiile existente s-a facut o dezvoltare pentru cresterea
capacitatii de nasturi cu 1030 grosi prin punerea in functiune a unor utilaje moderne de
mare productivitate si introducerea tehnologiei de turnare in bare a rasinii poliesterice
nesaturate, ceea ce a permis diversificarea gamei de modele, culori si efecte pentru
nasturi, pentru a raspunde cerintelor pietei externe de confectii si tricotaje.
6) In anul 1990 s-a constituit Societatea Comerciala MUNPLAST SA Bucuresti, in
conformitate cu Legea 15/1990 si H.G. nr. 1272/1990, prin preluarea integrala a
patrimoniului Intreprinderii de Nasturi si Mase Plastice si a fost inregistrata la Camera de
Comert sub numarul J40/81/21.01.1991.
Dupa anul 1990, s-au desfasurat actiuni de modernizare, retehnologizare si
reutilizare, sistematizarea fluxurilor de fabricatie si depozitare, reutilarea unor ateliere si
linii tehnologice pentru incadrarea in normele PSI a sectiilor de productie si a spatiilor de
depozitare.
Ca urmare a schimbarilor intervenite pe piata ambalajelor, precum si a consumului
mare de energie, in anul 1990 s-a renuntat la productia de folii calandrate semirigide din
PVC si de ambalaje termoformate din folie PVC.
7) In anul 1990 au fost achizitionate 7 noi masini de injectie din Croatia, pentru
inlocuirea partiala a parcului de masini existent, cu uzura fizica si morala avansata.
8) In anul 1991 a fost modernizata instalatia de fabricare a inlocuitorilor de piele
prin completarea cu al treilea cap de stratificare si a unui echipament de depunere intr-un
singur strat, dotare care a permis diversificarea larga a gamei sortimentale si obtinerea
unor produse cu caracteristici tehnice si estetice mult imbunatatite, precum si extinderea

Page 10 of 122
domeniilor de utilizare a acestora in industria de imbracaminte, tapiterie si capitonaje auto.
9) In cursul anului 1993, a fost incheiat un contract de colaborare cu firma de
productie si comercializare a produselor injectate din materiale plastic, STARPLAST, din
Israel, in scopul vanzarii la export si in vederea completarii gamei de articole de menaj si
jucarii vandute pe piata interna cu produse noi cu design modern, aspect si functionalitate
imbunatatite.
10) In anul 1995 a fost incheiat proiectul de reutilare a sectiei de fabricatie a foliilor
si ambalajelor din folii, prin inlocuirea unor utilaje de extrudare suflare folie , imprimare si
sudare pungi, saci si sacose, uzate fizic si moral, cu utilaje performante, de mare
productivitate, actiune ce a condus la cresterea capacitatii de productie, diversificarea
gamei de produse si imbunatatirea semnificativa a calitatii acestora.
In cadrul acestui proiect au fost achizitionate 2 noi extrudere pentru folii din
polietilena de joasa densitate, si o masina de imprimare flexografica mai performanta, a
fost posibila cresterea numarului de culori de la 4 la 6 culori pe 2 fete, cresterea
semnificativa a numarului de combinatii de culori si dimensiuni, cresterea latimii foliilor
imprimate pana la 1200 mm, precum si imbunatatirea calitatii imprimarii.
De asemenea, dotarea tehnica pentru productia de ambalaje a fost complet innoita
cu 4 utilaje de mare productivitate, alese sa acopere o gama larga de modele si
dimensiuni de pungi, saci si sacose. Au fost introduse in fabricatie, pentru prima data,
pungile cu clapeta si banda adeziva, sacosele maieu realizate pe 3 piste, sacosele banana
cu maner intarit, husele pentru paleti sudate automat, sacii cu sudura dubla la fund, sacii
cu fir in pliu si alte tipodimensiuni de ambalaje solicitate pe piata.
11) In anul 1999, ca urmare a schimbarilor intervenite in structura de productie si a
nevoii de reorganizare a fluxurilor de fabricatie a fost implementat proiectul avand ca
obiectiv modernizarea, reutilarea si reorganizarea fluxurilor de fabricatie a nasturilor si
imbunatatirea finisajului acestora. In acest scop a fost inlocuita tehnologia de finisare
uscata a nasturilor cu cuburi de lemn cu tehnologia de finisare umeda, fapt care a permis
imbunatatirea calitatii si aspectului nasturilor si reducerea importanta a suprafetei de lucru
necesare acestei operatii.
12) In anul 2000 a fost incheiat proiectul de investitii Cresterea capacitatii de

Page 11 of 122
productie ambalaje din materiale plastic, prin achizitionarea unor echipamente, cum ar fi:
- masina de injectie cu forta de inchidere de 8000 kN pentru navete si lazi
din material plastic;
- masina de extrudare-suflare corpuri cave 5-20 litri pentru canistre de uz
industrial cu banda de nivel si busoane cu autosigilare;
- masina de extrudare-suflare folii din polipropilena;
- instalatie de regranulare a deseurilor din materiale plastic provenite din
toate procesele proprii de prelucrare a materialelor plastic si in special din productia de
ambalaje flexibile;
- masini de sudare pungi si saci cu sudura lateral si cu profile special si rolare
pentru pungi de mici dimensiuni, pentru saci rolati inclusive cu profil de umeras si altele
modele;
13) Ca urmare a cresterii volumului solicitarilor de navete pentru sticle si pentru
produse de dimensiuni mari, in anul 2002 a fost initiat un nou proiect de investitii vizand
cresterea capacitatii de injectie la sectia Termoplaste care a cuprins 4 masini de injectie cu
forta de inchidere de 8000 kN, 3500 kN, 4200 kN, 1000 kN, precum si matrite de injectie
pentru navete de sticle bere tip NRW, naveta 600*400*145, etajera legume fructe,
Garnitura WC s.a.;
In aceasta perioada a inceput colaborarea cu o firma germana pentru productia si
comercializarea navetelor din material plastic pentru sticle de bere 20x0,5 litri, de la care a
fost preluata in contrapartida cu produse o linie de imprimare serigrafica pentru
personalizarea navetelor, conform cerintelor clientilor.
Cresterea volumului fizic al productiei a facut necesara si inlocuirea instalatiei de
preparare a apei pentru racirea matritelor si a uleiului hidraulic, cu echipamente noi si
performante care sa asigure functionarea in conditii optime a masinilor de prelucrare a
materialelor plastic.
Avand in vedere cresterea solicitarilor pentru folii cu latimi mici, a fost decisa si
reconditionarea utilajului existent prin inlocuirea extruderului vechi cu un grad inalt de
uzura fizica, cu un extruder nou cu diametru de 65 mm.

Page 12 of 122
14) Continuand preocuparea pentru adaptarea continua la cerintele pietii, in anul
2006 a fost initiat si aplicat proiectul Reutilarea sectiilor de productie si refacerea
infrastructurii , avand ca obiective:
- Completarea dotarii tehnice a sectiei de injectie cu 2 masini de injectie cu forta de
inchidere de 1500 si 2500 KN si ansambluri cilindru snec adecvate pentru prelucrarea
unor polimeri speciali, pentru repere tehnice destinate industriei de echipamente
electrocasnice si auto si matrite de injectie ( naveta Euro 600*400*250, castron 204);
- Completarea dotarii cu echipamente auxiliare pentru prelucrarea materialelor
termoplastice: uscatoare, alimentatoare, buncare si pentru racirea apei ( MR 10 si UNI 25);
- Cresterea capacitatii de productie pentru corpuri cave prin achizitionarea a 3 masini de
extrudare-suflare cu volum de 10 litri, 1 litru si respectiv 4 litri, destinate fabricarii
canistrelor pentru uz industrial si bidoanelor pentru uleiuri minerale;
- Completarea dotarii tehnice a sectiei de fabricare a nasturilor si imbunatatirea finisajului
acestora.
15) Incepand cu semestrul 2 al anului 2006 a fost inceputa productia de
repere injectate din materiale plastic pentru industria de autoturisme, in calitatea de
furnizor de rangul 2, prin intermediul firmei EUROAPS Mioveni, client final fiind Dacia-
Renault, piesele fiind destinate atat liniei de asamblare din tara, cat si pentru export.
Aceasta colaborare a fost dezvoltata in 2008, prin includerea Munplast in proiectele
pentru realizarea unor modele noi de autoturisme.
Cresterea volumului si diversificarea structurii productiei pentru industria auto a
facut necesara adaptarea la conditiile de prelucrare a materialelor din acest domeniu si
satisfacerea unor inalte cerinte privind calitatea si aspectul pieselor livrate, precum si
imbunatatirea continua a performantelor procesului de fabricatie. In acest scop, in 2008 a
fost decisa achizitionarea a 2 masini noi de injectie cu inalte performante tehnice, dotate
cu roboti, destinate productiei de repere injectate.
16) In anul 2008, ca urmare a reducerii drastice a cerintelor din industria de
incaltaminte, marochinarie si mobile, precum si a restrictiilor impuse de legislatia in vigoare
privind protectia mediului a fost oprita fabricatia inlocuitorilor de piele pe baza de

Page 13 of 122
poliuretani.
Anterior, au fost studiate mai multe variante tehnologice pentru captarea si
recuperarea solventilor de catre diferite institute si firme de specialitate, solutii care nu au
putut fi aplicate din motive tehnice si nu au putut fi sustinute economic luand in
considerare volumul productiei.
In vederea reducerii consumului de solventi organici cu continut de COV si
incadrarea in prevederile legale in vigoare au fost abordate in decursul timpului, in cadrul
programului propriu de cercetare, o serie de teme pentru realizarea unor produse noi pe
baza de polimeri in dispersii apoase, introduse in fabricatie si care au condus la cresterea
ponderii acestei grupe de articole in structura de productie. Pentru productia de inlocuitori
de piele a fost studiata si utilizarea unor variante tehnologice cu consumuri reduse de
poliuretani si de solventi organici, cu recepturi de lucru pe baza de poliuretani in solutii
apoase, variante care au prezentat insa dezavantajul cresterii costurilor de productie.
Pentru diminuarea consumului de solventi organic, in anul 2004, a inceput
proiectul de cercetare pentru elaborarea tehnologiei de realizare a benzilor autoadezive
pentru protectia anticoroziva a conductelor magistrale metalice ingropate pentru
transportul gazelor. Aceasta grupa de produse, realizata initial cu adezivi cu continut redus
de solvent, a fost imbunatatita prin inlocuirea cu adezivi sub forma de dispersii apoase si a
fost introdusa in fabricatie in anul 2006, dupa testare, avizare si obtinerea agrementului de
la organismele autorizate. Ca urmare, in prezent, pe linia de stratificare se produc exclusiv
articole tehnice autoadezive destinate protectiilor anticorozive.
17) Incepand din august 2009, productia de nasturi din poliester a fost oprita ca
urmare a scaderii dramatice a cerintelor pe piata.
In anul 2011, in baza aprobarii adunarii creditorilor, activitatea societatii s-a relocat intr-un
spatiu inchiriat in parcul industrial FAUR.

Page 14 of 122
2.3. FUNCIONAREA SOCIETII
In prezent, SC Munplast SA isi desfasoara activitatea intr-un spatiu inchiriat,
suprafata de teren si hala inchiriata fiind amplasate pe Bulevardul Basarabiei, nr. 256,
Sector 3, Bucuresti, in incinta parcului industrial PROFAUR, inchiriate pe perioada
determinata de 5 ani, conform contractului de inchiriere autentificat cu nr. 398/19.08.2011.
Suprafata construita a halei de fabricatie inchiriata este de 9500 mp, la care se
adauga 1500 mp in exteriorul cladirii; zona de productie are o suprafata utila de 7721,72
mp.
Activitatea de productie se desfasoara in patru centre de afaceri si profit.
MUNPLAST produce peste 3500 de articole, dupa cum urmeaza: - bunuri de larg consum
injectate si suflate din mase plastice pentru casa si gradina, dar si repere industriale; - folii,
pungi, saci si sacose utilizate ca ambalaje; - inlocuitori din piele pe baza de poliuretani si
articole caserate, destinate industriei de incaltaminte, imbracaminte, mobila, automobile; -
nasturi, umerase si alte accesorii textile pentru industria de confectii si tricotaje; - gama
completa de protectii exterioare, anticorozive, mecanice si electrice pentru conducte
metalice ingropate destinate transportului de produse petroliere, gaze naturale, apa si alte
fluide.
In baza Bilantului de Mediu de nivel 0 pe amplasamentul actual al debitoarei
MUNPLAST nu au fost identificate surse potentiale de poluare pentru componentele de
mediu, sol si apa subterana.
Succesul MUNPLAST se bazeaza pe experienta, pe traditie, pe profesionalismul
echipei noastre, pe o munca intensa si exigenta care ne-a adus de-a lungul timpului
respectul partenerilor nostrii. Suntem convinsi ca permanenta deschidere catre noi
oportunitati de colaborare, cat si relatiile de lunga durata construite cu partenerii nostrii ne
asigura perspectiva unor afaceri benefice, ca o garantie a viitorului.

Page 15 of 122
Misiunea MUNPLAST reflecta dorinta si eforturile intregii ECHIPE de a satisface toate
cerintele clientilor, oferind produse adaptate cerintelor pietii, la un raport calitate - pret
continuu imbunatatit.
2.4. Baza tehnico material a societatii
2.4.1. Aspecte generale privind activele corporale si necorporale
MUNPLAST dispune de o baza tehnico materiala care asigura realizarea
produselor in conditii de eficienta maxima, activele societatii fiind descrise in detaliu in
Raportul de evaluare anexat.
2.4.2. Constructii si terenuri
n conformitate cu datele nscrise n Extrasul de Carte Funciar societatea are n
proprietate urmtoarele imobile:
Descrierea activelor imobiliare este cuprins n Tabelul de mai jos:
Nr.
crt.
Nr. Corp
propr
Denumirea
bunului imobil
Sp (mp) Nr cadastru Ipoteca Meniuni
I Activul "teren si constructii Bragadiru" cu nr. CAD 174, nscris n C.F. nr. 101361
1 Teren intravilan 17.198,90
cu nr. CAD
174-
Sechestru ANAF
2 C1 Constructie subterana 3.294,00
cu nr. CAD
174-C1
Sechestru ANAF
3 C2 Constructie anexa 39,00
cu nr. CAD
174-C2
Sechestru ANAF
II
Activul teren Iepuresticu numar cadastral CAD 1598-1596-1597-inscris in CF 1141/N,
1139/N, 1597/N
1 Teren intravilan 33.700
CAD 1598-
1596-1597
Sechestru ANAF
Tabelul nr.1. ACTIVE CORPORALE

2.4.3. FLUX TEHNOLOGIC
Activitatea de productie a societatii este organizata in 3 sectii, un atelier de
recuperare a deseurilor din materiale plastice si un atelier care asigura utilitatile, piesele
de schimb, SDV-urile.

Page 16 of 122
Celelalte functiuni ale societatii respectiv aprovizionare, import-export, analize
economice, financiar contabilitate, receptii, cercetare, control tehnic de calitate, logistica
sunt asigurate la nivel centralizat.

A. Sectia 1-TERMOPLASTE cuprinde urmatoarele ateliere:
atelier injectie
atelier imprimare serigrafica
atelier extrudare-suflare corpuri cave
B. Sectia 2FOLII PUNGI cuprinde urmatoarele ateliere:
atelier extrudare suflare folii
atelier imprimare flexografica
atelier confectii pungi, saci, sacose
C. Sectia 3ARTICOLE TEHNICE are ca obiect de activitate fabricatia de
articole tehnice autoadezive pentru protectii anticorozive.
D. Atelier de recuperare a deseurilor de materiale termoplastice provenite din
procesele proprii sau de la alte firme.
E. Atelier mentenanta (utilitati si prelucrari mecanice) care are ca activitate
principala, lucrari de intretinere a utilajelor si matritelor.

A. SECTIA 1 TERMOPLASTE
In aceasta sectie se prelucreaza materialele termoplastice prin injectie si extrudare
corpuri cave.
A.1. Atelier Injectie
Descrierea procesului de fabricatie
Procedeul formarii prin injectie se aplica materialelor termoplastice ca: polietilena,
polistiren uz general, polistiren rezistent la soc, polipropilena, policlorura de vinil, poliamida
s.a. si presupune introducerea materialului plastifiat sub presiune intr-o matrita, unde ia
forma cavitatii. Dupa racire rezulta piese injectate cu dimensiuni fixe care sunt apoi
extrase din matrita.
Produsele obtinute astfel sunt variate ca aspect, dimensiuni si utilizari, de ex.:
articole pentru uz casnic (cani, pahare, farfurii, platouri, tavi, cutii alimente, castroane,
cosuri, ligheane, galeti, navete, obiecte de mobilier etc), repere cu si fara

Page 17 of 122
insertii metalice pentru industria de autoturisme, electrocasnice, electronica si altele.
Procesul de injectie este ciclic, fiecare ciclu fiind format din mai multe operatii si
anume:
alimentarea materialului (dozarea);
incalzirea si topirea materialului in cilindrul masinii de injectie;
inchiderea matritei;
introducerea materialului topit sub presiune in matrita;
solidificarea si racirea materialului in matrita;
deschiderea matritei;
eliminarea piesei din matrita.
Materia prima sub forma de granule natur sau colorate, ca atare sau in amestec cu
macinatura provenita din recuperarea deseurilor din procesele proprii sau achizitionate de
la alte firme, se introduc in palnia de alimentare de unde cade in cilindru de injectare.
Materialul este transportat de un snec prin miscare de rotatie spre capul cilindrului unde se
gaseste duza de injectare.
Miscarea de rotatie se realizeaza cu ajutorul sistemului de angrenare al masinii de
injectie. In timpul transportului, granulele ajung in stare de topitura ca urmare a incalzirii
cilindrului de catre corpurile de incalzire si a frecarilor interne.
Materialul plastic topit este impins sub presiune in matrita de injectie de catre snec,
datorate presiunii exercitate de catre sistemul de actionare.
Dupa solidificarea si racirea materialului in matrita, platanul mobil al masinii se
indeparteaza de platanul fix. Astfel, matrita se deschide si ca urmare a actionarii sistemului
de aruncare al matritei, piesa injectata este extrasa din matrita.
Racirea matritei se face prin recircularea apei de racire in circuitele de temperare
prevazute in cele doua parti ale matritei.
In cadrul timpilor tehnologici stabiliti la deschiderea matritei se pot monta diferite
insertii metalice (tije, carlige, alte profile), dupa caz.
Dupa extragerea produsului din matrita se executa o finisare preliminara,
indepartandu-se culeea sau reteaua de injectie si eventuale bavuri formate si se
controleaza din punct de vedere al calitatii.
Daca produsul este compus din mai multe repere, urmeaza operatia de asamblare
care se poate executa mecanic, prin lipire cu adezivi sau prin sudare. La

Page 18 of 122
cererea clientilor produsele injectate se pot personaliza prin imprimare serigrafica (navete
sau alte produse).
Produsele finite se ambaleaza individual in pungi de polietilena sau in folie
termocontractibila.
Ambalarea colectiva se poate face in cutii din carton duplex sau triplex, carton
ondulat, pungi sau saci de polietilena, folie termocontractibila, cutii din material plastic,
containere metalice etc. si se eticheteaza individual cu etichete autocolante.
Cutiile se lipesc cu banda scotch, iar sacii se leaga cu sfoara sau se sudeaza.
Fiecare ambalaj individual sau colectiv este prevazut cu o eticheta.
Produsele ambalate se predau la magazia de produse finite in vederea expedierii la
beneficiari.
In urma procesului de fabricatie pe langa produsele finite mai rezulta anumite
cantitati de deseuri recuperabile sau nerecuperabile.
Deseurile recuperabile constituite din culee sau retele de injectie, bavuri si produse
injectate necorespunzatoare calitativ, se sorteaza pe tipuri de materie prima si culoare, se
colecteaza in saci si se predau la atelierul de recuperare a deseurilor pentru maruntire.
Macinatura rezultata se introduce in anumite proportii, in amestec cu granule de
acelasi tip, in circuitul de prelucrare prin injectie.

A.2. Atelier imprimare serigrafica
Atelierul face parte din Centrul de afaceri 1 - Termoplaste si este destinat in
principal imprimarii navetelor injectate din polietilena.

Pregatirea produselor
Produsele ce urmeaza a fi imprimate se transporta pe paleti in sala de imprimare
langa utilajul de pretratare.
Pregatirea pentru prelucrare.
Conform retetelor indicate de furnizor se prepara amestecul de cerneala serigrafica,
intaritor (catalizator), diluant si retarder in locul special amenajat, cu ventilatie adecvata.
Sita serigrafica se verifica calitativ, se acopera pe spate, pe suprafata

Page 19 of 122
neinscriptionata cu o banda scotch pe contur (intre sita propriu-zisa si cadrul de prindere).
Sita se monteaza pentru imprimare, tinand cont de produsul etalon (ca pozitionare
a imprimarii) si se regleaza la 24 mm distanta fata de aceasta.
Pretratarea produselor din polimeri poliolefinici (PP,PE)
Pentru realizarea imprimarii este necesara in prealabil pretratarea suprafetei ce
urmeaza a fi imprimata. Pretratarea are ca scop asigurarea aderentei suficiente a cernelii
serigrafice la suprafata produselor care inainte de pretratare trebuie sa fie absolut curata,
lipsita de praf, apa sau grasime, urme de ulei.
Pretratarea se realizeaza prin trecerea suprafetelor ce urmeaza a fi imprimate
printr-o flacara oxidanta realizata cu ajutorul unor arzatoare alimentate cu gaz din butelii.
Se regleaza distanta intre arzatoare si produs astfel incat flacara sa atinga produsul
pe suprafata care se doreste a fi imprimata.
Se porneste banda transportoare.
Efectul contactului cu flacara este marirea tensiunii superficiale a suprafetei.
Gradul de pretratare se verifica cu ajutorul solutiilor etalon cu o tensiune
superficiala cunoscuta de 4250 dyn/cm.
Sita se regleaza astfel incat raclul si contraraclul sa atinga suprafata sitei. Se aplica
cerneala si se trece la imprimarea propriu-zisa.
Se verifica calitatea imprimarii prin aplicarea unei benzi scotch timp de 10 minute si
daca la smulgerea acesteia de pe suprafata nu este afectata imprimarea, aceasta este
corespunzatoare.
Produsele corespunzatoare ca imprimare se depoziteaza pe paleti cca 24 h.
Produsele necorespunzatoare se transporta la morile de macinat pentru
reintroducerea in circuit ca materie prima injectabila.
In cazul imprimarii in mai multe culori, se imprima prima culoare (de fond) apoi
produsele se aseaza pe paleti, se depoziteaza in spatii acoperite dar ventilate. Dupa
uscarea cernelii de la prima imprimare (dupa aproximativ 7-8 h) se poate imprima
urmatoarea culoare.
Cand se imprima urmatoarea culoare nu este nevoie de pretratare daca aceasta se
efectueaza cel mult dupa 24-36 h.
Produsele finite se pot depozita, pe paleti, in spatiile de depozitare amenajate,
numai dupa aplicarea si uscarea ultimei culori.

Page 20 of 122

A.3. Atelier Extrudare Suflare corpuri cave
Extrudarea este un procedeu continuu de prelucrare prin care se obtin din materiale
termoplastice (polietilena de inalta si/sau joasa densitate, polipropilena s.a.) diverse
produse: canistre, butelii, bidoane, flacoane si alti recipienti cu capacitate 0,05 25l.
Principiul acestui procedeu de prelucrare este urmatorul: materialul termoplastic in
stare de curgere (topitura) obtinut printr-un tratament termomecanic intr-o masina de
extrudere este impins de catre snec sub forma unui tub intr-o matrita formata din doua
parti separate care se inchid peste tubul extrus. Se sufla aer din interiorul tubului printr-un
stut de suflare dispus la partea inferioara sau superioara. Tubul extrudat fiind cald se
preseaza pe peretii matritei si ia forma cavitatii acesteia, dupa care se deschide matrita si
se extrage piesa, care urmeaza sa fie debavurata si finisata.
Racirea matritei se face prin circularea apei reci in serpentinele din interiorul
acesteia, cat mai aproape de suprafata activa.
Produsele calde se debavureaza manual de catre operatoare, apoi sunt preluate
pentru finisare, rectificandu-se produsul pe linia de inchidere a matritei.
Produsele se ambaleaza in pungi sau saci de polietilena, care se sudeaza.
Fiecare ambalaj colectiv este prevazut cu o eticheta .
Produsele ambalate se predau la magazia de produse finite in vederea expedierii.
In acest procedeu de prelucrare se utilizeaza ca materii prime polietilena de joasa
densitate si/sau polietilena de inalta densitate sub forma de granule natur in amestec cu
granule provenite din procesul propriu sau granule regenerate provenite din deseurile
rezultate din procesele de extrudere, suflare si sudare folii-pungi sau alti polimeri olefinici.
Din procesul tehnologic prezentat rezulta pe langa produsele finite, deseuri
recuperabile (bavuri, materiale de reglare, produse cu defecte) in proportie de cca 40%.
Deseurile recuperabile se colecteaza pe culori si se macina in vederea reutilizarii
in amestec cu granule in procesul de extrudere-suflare corpuri cave .
In urma macinarii rezulta o cantitate de deseuri nerecuperabile care nu se mai pot
utiliza datorita degradarii mecanice.
In procesul tehnologic se mai pot utiliza macinaturi sau material regranulat,

Page 21 of 122
provenite din recuperarea deseurilor de polietilena de joasa densitate de la sectia Folii-
Pungi sau din deseurile achizitionate de la alte firme.

B. SECTIA 2 FOLII-PUNGI

Sectia 2 - Folii-Pungi cuprinde urmatoarele activitati:
- fabricarea foliilor din polietilena prin tehnologia de extrudare-suflare ;
- imprimarea flexografica a foliei extrudate in 1-6 culori ;
- fabricarea ambalajelor din folii de polietilena (pungi, saci, sacose) prin sudare si
taiere ;
- macinarea si regranularea deseurilor de folii si pungi.

B.1. Atelier Extrudare Suflare Folii
Productia acestui sector consta in folii de polietilena de joasa densitate sau de
inalta densitate, cu grosimi intre 0,02-0,25 mm si latime desfasurata de pana la 5300 mm,
cu sau fara pliu lateral, pretratate sau nu, si folie din materiale recuperabile cu grosimi intre
0,04-0,20 mm .
Materia prima utilizata se prezinta sub forma de granule natur sau colorate:
polietilena de joasa densitate;
polietilena de inalta densitate filmabila;
macinatura sau granule de polietilena regenerata din deseurile recuperabile
rezultate din procesul intern sau de la alte societati;
Materia prima necesara, respectiv polietilena de inalta si/sau joasa densitate si
macinatura se alimenteaza dupa cum urmeaza:
- din saci in container, fiind apoi preluata de sistemele de alimentare pneumatica
ale extruderului ;
- din buncarele de depozitare amplasate in exterior prin instalatia de transport
pneumatic in buncarele tampon din sectie si apoi in containere.
Procesul de fabricare a foliilor de polietilena consta in extrudarea unui tub cu pereti
foarte subtiri, putand ajunge pana la 0,015-0,02 mm, tub care este adus la un diametru
stabilit prin insuflare de aer la o presiune redusa.

Page 22 of 122
Prin suflarea aerului prin dorn se creaza o perna de aer cu o presiune interioara
constanta care determina formarea unei folii cilindrice continue, cu pereti uniformi si cu un
anumit diametru.
Prin variatia presiunii exercitata de aer in interiorul tubului si prin variatia debitului
masinii, diametrul se mareste in mod corespunzator, putandu-se astfel obtine folii de
diferite grosimi.
Folia tubulara se transforma in folie plana cu ajutorul placilor de ghidare aplatizate.
In timpul procesului tehnologic are loc o orientare atat longitudinala cat si
transversala a lanturilor macromoleculare, folia capatand astfel prioritati mecanice similare
pe ambele directii, longitudinal si transversal.
Racirea tubului de polietilena se realizeaza la exterior cu ajutorul unui inel de racire
asezat concentric sistemului filiera-dorn, aerul suflandu-se cu ajutorul unor suflante.
In vederea imprimarii, o parte din folia obtinuta este supusa operatiei de pretratare.
Datorita descarcarilor electrice se realizeaza ionizarea gazelor din aer, obtinandu-se ozon
care este proiectat pe suprafata foliei cu un caracter puternic oxidant.
Pe masura ce filmul tubular este extrudat si eventual pretratat, este preluat cu
ajutorul unor cilindri de infasurare.
Rolele formate se ambaleaza in folie PE, se cantaresc si se depoziteaza in sector in
vederea imprimarii sau sudarii sub forma de saci, sacose.
Din procesul de fabricatie mai rezulta deseuri recuperabile si nerecuperabile.
Deseurile recuperabile se sorteaza si se depoziteaza in saci in vederea macinarii si
regranularii pe instalatia de recuperare.
Macinatura si granulele regenerate se folosesc ca materii prime la fabricarea foliei
simple, natur sau colorate, neimprimate, destinate ambalarii diverselor produse.

B. 2. Atelier Imprimare Folii polietilena
In acest sector se realizeaza imprimarea in 1-6 culori a foliilor tubulare din
polietilena .
Procedeul tehnologic utilizat este procedeul flexografic, care consta in aplicarea
unui amestec de cerneala flexografica si diluant in mod continuu pe folie cu ajutorul unei

Page 23 of 122
masini de imprimat cu cilindri pe care sunt fixate cliseele cu desenul de imprimare.
Cernelurile flexografice nu sunt absorbite de suprafata foliei, se usuca repede fara
folosirea unei temperaturi inalte si prezinta un luciu deosebit.
Cliseele de imprimare sunt confectionate din fotopolimer, in numar egal cu numarul
culorilor in care trebuie executata imprimarea foliei. Cilindrii pe care se fixeaza cliseele
(prin lipire cu banda leucoplast) sunt prevazuti cu ghidaje si cu posibilitatea miscarii pe
verticala si orizontala pentru reglarea pozitiei cliseelor.
La imprimarea in mai multe culori, prima cerneala este cea care se usuca mai
repede, urmand celelalte si se imprima mai intai culorile deschise urmate de culorile
inchise.
Dupa imprimare folia trece printr-un tunel de uscare cu aer cald.
Rolele de folie imprimata se ambaleaza si se depoziteaza in vederea sudarii.
Deseurile recuperabile (resturi de folie, folie cu defecte de imprimare sau din timpul
reglarii masinii de imprimat) se colecteaza in saci si se depoziteaza in vederea macinarii si
regranularii, urmand a fi reutilizate in procesul intern de extrudere-suflare.
Deseurile nerecuperabile (resturi de folie cu impuritati mecanice) se colecteaza in
saci si se evacueaza.

B.3. Atelier Confectii pungi, saci, sacose
Pungile, sacii si sacosele realizate prin sudarea foliei sunt destinate ambalarii
diverselor produse (chimice, alimentare, confectii) sau protectiei produselor paletizate si
au diferite dimensiuni si grosimi.
Faza de taiere-sudare se bazeaza pe incalzirea directa a foliei la locul sudurii pana
la punctul de inmuiere, urmata de o comprimare. Concomitent cu sudarea foliei se
realizeaza si taierea acesteia.
Dispozitivul de sudare se compune din doi electrozi unul fix (valt, cilindru) pe
masa de sudare si unul mobil (cutitul) care este atras spre celalalt pentru presarea si
taierea foliei de 2 electromagneti.
Viteza trecerii materialului se regleaza in functie de marimea si grosimea pungii,
sacului sau sacosei.

Page 24 of 122
La masinile manuale actionate cu o pedala, presarea, taierea si sudarea se
realizeaza prin deplasarea manuala a unui cursor de-a lungul cutitului incalzit electric.
In cazul sacoselor tip maieu, dupa operatia de taiere - sudare a foliei, urmeaza
operatia de stantare a manerelor. Toate operatiile se executa pe acelasi utilaj.
Pungile se cantaresc manual, cate 5 kg/pachet, se ambaleaza intr-o punga de
polietilena, pe care se aplica o eticheta; fiecare ambalaj se sudeaza la o masina manuala
de sudat.
Sacii din folie simpla neimprimati sau imprimati, se cantaresc cate 10 kg si se
introduc impreuna cu o eticheta universala, intr-un sac pe care se sudeaza la masina
manuala de sudat.
La cerere se pot realiza pungi si saci in role sau in pachete cu un numar prestabilit
de unitati.
Sacosele se numara automat la masina de sudat, se formeaza pachete de cate 100
buc. care se introduc intr-o punga din polietilena si care apoi se sudeaza la masina
manuala.
Dupa ambalare produsele finite se depoziteaza in vederea predarii la magazia de
produse finite.
Deseurile recuperabile (resturi de folie, folie cu defecte de imprimare sau din timpul
reglarii masinii de imprimat) se colecteaza in saci si se depoziteaza in vederea
regranularii, granulele rezultate urmand a fi reutilizate in procesul intern de extrudare-
suflare.

Atelier Regranulare Deseuri
In cadrul sectiei - Folii Pungi se afla un spatiu de 144 m
2
, unde este amplasat un
extruder regranulator pentru recuperarea deseurilor (resturilor) de folie rezultate din
procesul de extrudare-suflare propriu, in timpul reglarii parametrilor de lucru si a
dimensiunilor de la schimbarea sorturilor de material si a culorilor din procesul de
imprimare flexografica, precum si din procesul de sudare-stantare a pungilor, sacilor,
sacoselor constand din produse rebutate in timpul reglarii masinilor la schimbarea
comenzilor sau datorate defectiunilor accidentale.
Aceste deseuri sunt sortate pe tipuri de material si pe culori, sunt ambalate in saci
si predate in vederea recuperarii.

Page 25 of 122
In cadrul acestui sector pot fi valorificate si deseuri de folie sau ambalaje provenite
de la alte firme.
Recuperarea acestor deseuri se face pe o instalatie care permite realizarea
urmatoarelor operatii:
- alimentarea: - discontinua cu deseuri de ambalaje sau bucati de folie;
- continua din film continuu in stare rolata;
- macinarea deseurilor intre lamele unei mori;
- transportul pneumatic al deseurilor macinate sub forma de fulgi intr-un recipient;
- compactarea deseurilor intr-un cilindru incalzit electric si omogenizarea
topiturii prin rotatia unui snec in cilindrul incalzit;
- extrudarea topiturii printr-o filiera sub forma de fire;
- taierea firelor sub forma de granule cu un cutit zburator;
- racirea granulelor;
- transportul acestora intr-o cuva.
Granulele obtinute, cu dimensiuni de 3-5 mm, uscate si racite sunt ambalate in saci
de polietilena, etichetate si predate in vederea reprelucrarii in procesul de extrudare-
suflare folie in proportie de 100% pentru obtinerea foliei din MRR sau in amestec cu
granule primare in diferite proportii. Granulele obtinute din folia de polietilena de joasa
densitate pot fi refolosite in procesul de fabricatie a corpurilor cave.
Acest utilaj poate macina si regranula si deseuri din materiale termoplastice
provenite de la procesele tehnologice de injectie si extrudare corpuri cave.
Capacitatea de recuperare-valorificare a deseurilor prin regranulare este de 450
t/an.

C. SECTIA 3 ARTICOLE TEHNICE
In aceasta sectie se aplica procesul tehnologic de stratificare pentru obtinerea de
articole tehnice autoadezive pentru protectii anticorozive.
Capacitatea de productie este de 120 mii m
2
produse stratificate autoadezive.

Page 26 of 122
Fabricarea articolelor tehnice pentru protectii anticorozive
Aceste produse sunt benzi autoadezive cu structura mono sau multistrat, constituite
dintr-un strat exterior (folie polietilena sau tesaturi din polipropilena laminate cu polimeri) si
un strat interior constituit dintr-o folie pe baza de elastomeri.
Cu exceptia foliei din polietilena realizata in cadrul Sectiei 2 Folii Pungi, celelalte
materiale sunt achizitionate de la alte firme.
Lipirea celor doua straturi intre ele ca si aplicarea stratului de adeziv sensibil la
presiune se realizeaza prin laminarea unor dispersii apoase de adezivi acrilici pe instalatia
de stratificare. Procesul tehnologic cuprinde 2 faze:
1) Adezivarea foliei de polietilena
Pe un suport antiaderent care poate fi hartie sau folie din poliester siliconata se
aplica un strat de adeziv, respectiv de dispersie apoasa, care se preusuca prin trecerea
prin tunelul de uscare la 80-90
0
C. De pe un derolator amplasat la iesirea din tunel se
aplica prin presare peste stratul adeziv exterior, folia din polietilena sau tesatura din
polipropilena. Dupa trecerea peste cilindrii de racire produsul se desprinde de pe suportul
antiaderent, care se roleaza in vederea reutilizarii intr-un alt ciclu de fabricatie. Stratul de
adeziv sensibil la presiune ramas liber este protejat prin aplicarea pe toata suprafata a
unui strat de protectie constituit dintr-o folie de polietilena siliconata. Ansamblul realizat se
roleaza pe rolatorul final.
2) Adezivarea foliei pe baza de elastomeri
Pe suportul antiaderent care poate fi hartie sau folie din poliester siliconata se
aplica un strat de adeziv (dispersie apoasa), care se preusuca prin trecerea prin tunelul de
uscare la 80-90
0
C. Peste stratul de adeziv se aplica o folie pe baza de elastomeri prin
derolarea de pe dispozitivul montat dupa tunel.
De pe derolatorul dublu se deruleaza folia de polietilena adezivata in faza 1, se
desprinde folia din polietilena siliconata de protectie si se preseaza stratul de adeziv
permanent peste folia de cauciuc. Folia din polietilena siliconata se roleaza pentru a fi
reutilizata.
Rolele cu folii multistrat astfel obtinute sunt apoi montate pe masina de taiat in
benzi. Pe aceasta masina ansamblul se taie in benzi de diferite latimi prin trecerea pe sub
un set de cutite circulare. Benzile rezultate sunt rolate separat, ambalate in folie de
polietilena si depuse pe paleti.

Page 27 of 122
Materialele recuperabile rezultate din proces urmeaza a fi trimise producatorului de
folii din elastomeri pentru valorificare in procesul de fabricatie a acestora.

D. ATELIER RECUPERARE DESEURI DIN MATERIALE TERMOPLASTICE

Acest sector are ca scop recuperarea deseurilor tehnologice rezultate din procesele
de prelucrare prin injectie a materialelor termoplastice, fiind constituite din bavuri, culee,
retele de injectie, rebuturi, materiale de reglare.
Deseurile recuperabile sunt colectate in saci la fiecare masina, separat pe tipuri de
polimer si pe culori, in saci din polietilena si sunt predate la sectorul mori unde sunt
cantarite in vederea recuperarii.
Recuperarea consta in maruntirea mecanica a acestor deseuri tehnologice in mori
compuse in principal dintr-un stator si un rotor pe care sunt montate cutitele metalice. Prin
miscarea de rotatie a rotorului deseurile sunt taiate in bucati mai mici, dimensiunile finale
ale particulelor fiind date de sita cu care este dotata moara si care permite trecerea
particulelor maruntite in partea inferioara a acesteia, in cuva in care se colecteaza
materialul macinat. Din cuva materialul este preluat si ambalat in saci, care sunt legati si
etichetati.
Deseurile de dimensiuni mari sunt taiate in prealabil in bucati mai mici.
Deseurile tehnologice din procesele de fabricatie a corpurilor cave: resturi, bavuri si
rebuturi sunt colectate pe tipuri de material in spatiul destinat acestui scop si sunt supuse
de asemenea operatiei de macinare.
Prin acelasi procedeu se pot prelucra si deseuri de produse injectate sau corpuri
cave provenite de la alte firme.
Capacitatea de recuperare-valorificare a deseurilor din materiale plastice prin
macinare este de:
500 t/an deseuri corpuri cave;
800 t/an deseuri produse injectate;

E. ATELIER INTRETINERE
Acest atelier efectueaza lucrari de intretinere si reparatii a utilajelor, matritelor si
dispozitivelor .

Page 28 of 122

E. 1. Atelier prelucrari mecanice
In cadrul acestui atelier se efectueaza prelucrari mecanice pe utilaje specifice
pentru obtinerea de piese de schimb, respectiv axuri, aruncatoare, stuturi, suruburi
speciale, distantiere, placi de baza si alte piese necesare intretinerii si repararii masinilor
de injectie si a matritelor. De asemenea, atelierul asigura lucrari de reparatie a circuitelor
si echipamentelor electrice din dotarea masinile de prelucrare si a matritelor din dotarea
sectiilor de productie si de intretinere generala.
E.2. Atelier utilitati
Acest atelier asigura buna functionare a instalatiilor de apa, aer, canalizare, gaze,
energie electrica, energie termica, precum si lucrari de intretinere generala, precum si
lucrari de:
- sudura (oxiacetilena sau electrica) ;
- confectii metalice ;

2.4.4 Descrierea sumara a softurilor din dotarea societatii

Societatea dispune de o retea de calculatoare deservite de 2 servere:
- Un server de tip <file server> pentru schimbul de fisiere si protectia datelor
- Un server dedicat sistemului informatic WizMentor, care cuprinde urmatoarele
module: financiar contabil, comercial si productie.
Sistemul informatic WizMentor a fost implementat incepand cu luna iulie 2009, societatea
detinad o licenta pentru 12 utilizatori.
2.4.5. Prezentarea activitatii de investitii
Datorita actiunii de relocare a activitatii SC Munplast SA, intr-un nou spatiu inchiriat,
respectiv in incinta parcului industrial PROFAUR, societatea a demarat un proces
investitional, incepand cu trimestrul I al acestui an, care vizeaza:
- Pregatirea si compartimentarea spatiilor necesare amplasarii utilajelor, a
depozitului si a spatiilor necesare pentru birouri;
- Amplasarea si configurarea legaturilor pentru accesul la utilitati, respectiv
trasarea infrastructurii pentru alimentarea cu energie electrica, gaze, statia de
refrigerare, grupul de compresoare, apa si aer.
- Realizarea sistemului de racire;
- Demontarea, transportul si montarea tuturor utilajelor si instalatiilor.

Page 29 of 122

Firmele care realizeaza proiectul de investitii <Relocare activitate Munplast>
precum si valoarea contractelor incheiate, se prezinta dupa cum urmeaza:
Obiect contract Firma
Valoare
contract
(Euro)
Valoare contract
(RON) curs 4,5
lei/Euro
Constructii CONECO 163.233
734.549
Electrice ELMET 117.535
528.908
Apa & aer SMART 77.658
349.463
Deshumare & ventilatie EMY&DANY 31.348
141.065
Relocare utilaje HV SHIELDING 127.000
571.500
Detectie fum & comunicare IT ALARM 34.035
153.156
Compresor
KAESER
17.000 76.500
Instalatii gaze MIRAL 14.300
64.350
Consultanta ROCEL 11.500
51.750
Ventilatie birouri EM&DANY sau SMART 9.300
41.850

TOTAL
602.909 2.713.090

Pana la data de 30.06.2012 s-au inregistrat imobilizari in curs de executie in baza
acestui proiect in suma de 1.921.204 lei. Proiectul va fi finalizat pana la 30.09.2012 si este
integral finantat de catre SC Munactiv SA, prin imprumuturi acordate in baza contractelor
de imprumut incheiate intre cele 2 firme.
Pentru perioada de derulare a planului de reorganizare nu se vor realiza alte
investitii in utilaje si echipamente necesare procesului de productie.
Pentru realizarea gamei de produse Munplast, se previzioneaza necesitatea
modificarii si/sau realizarii unor matrite de natura obiectelor de inventar, in suma totala de
30.000 Euro, respectiv aproximativ 135.000 lei pe toata perioada desfasurarii planului de
reorganizare.

2.5 Analiza rezultatelor financiare si a situatiei patrimoniului pe perioada de
observatie si pe perioada anterioara deschiderii procedurii
2.5.1. Analiza Situaiei Patrimoniului - Analiza bilanier
Situaia patrimonial a unei societi comerciale este practic reflectat n bilanul
contabil al fiecrui exerciiu financiar, care pune fa n fa, pe de o parte,

Page 30 of 122
bunurile acesteia, creanele si lichiditile, iar pe de alt parte, capitalurile proprii i
datoriile.
Denumirea indicatorului Nr rd Exerciiul financiar, valori exprimate in lei
2010 2011 06.2012
A.Active imobilizate-total 01 12,870,082 12,096,270 16,312,118
I.Imobilizari necorporale 02 13,007 3,117 0
II.Imobilizari corporale 03 12,832,037 11,982,915 16,173,023
III.Imobilizari financiare 04 25,038 110,238 139,095
B. Active circulante -total 05 9,160,801 7,911,444 8,617,690
I.Stocuri-total 06 3,065,250 2,255,849 2,147,974
II.Creante-total 07 5,889,269 5,528,969 6,207,970
III.Investitii financiare pe termen scurt 08 6,100 0 0
IV.Casa si conturi la banci 09 200,182 126,626 261,746
C.Cheltuieli in avans 10 46,855 182,530 143,938
D.Datorii ce trebuie platite pana la un an 11 19,528,077 20,943,364 9,143,314
E. Active circulante nete,respectiv datorii
curente nete (05+10-11-16)
12 -10,371,635 -12,849,390 -381,686
F.Total active-datorii curente (01+12) 13 2,498,447 -753,120 15,930,432
G.Datorii ce trebuiesc platite peste 1 an 14 2,171,227 400,000 16,189,513
H.Provizioane pentru riscuri si cheltuieli 15 10,246 7,772 6,558
I. Venituri in avans 16 51,214 0 0
J.Capital si rezerve 17 11,312,776 13,305,271 15,904,339
I. Capital (subscris varsat) 18 2,043,735 4,036,230 4,036,230
II.Prime de capital 19
III.Rezerve din reevaluare 20 8,257,090 8,257,090 10,856,159
IV.Rezerve 21 1,011,951 1,011,951 1,011,950
VI.Rezultatul Reportat sold C 22
sold D 23 6,924,218 11,013,791 14,465,480
VI.Rezultatul Exercutiului sold C 24 0
sold D 25 4,071,584 3,452,372 1,704,498
Repartizarea profitului 26
Total capitaluri proprii(18+20+21+22+24-23-25) 27 316,974 -1,160,892 -265,639
Patrimoniul public 28 0 0 0
Capitaluri total(27+28) 29 316,974 -1,160,892 -265,639

n vederea analizrii situaiei patrimoniului societii Munplast S.A. s-a procedat la
analiza financiar contabil pe perioada decembrie 2010-iunie 2012.

Page 31 of 122
2.5.1.1. Bilan financiar simplificat pentru perioada decembrie 2010 - 30.06.2012
Active =
necesaruri
nete
Exerciiul financiar
Pasive = resurse
Exerciiul financiar
2010 2011 06.2012 2010 2011 06.2012
Mijloace cu
durata >1 an

Resurse cu scadenta
>1an
0
A.Active
imobilizate-
total
12,870,082 12,096,270 16,312,118 J.Capital si rezerve 4,388,558 2,291,480 1,438,859
I.Imobilizari
necorporale
13,007 3,117 0
I. Capital (subscris
varsat)
2,043,735 4,036,230 4,036,230
II.Imobilizari
corporale
12,832,037 11,982,915 16,173,023 II.Prime de capital 0 0 0
III.Imobilizari
financiare
25,038 110,238 139,095
III.Rezerve din
reevaluare
8,257,090 8,257,090 10,856,159
Mijloace cu
durata <1 an
IV.Rezerve 1,011,951 1,011,951 1,011,950
B. Active
circulante -
total
9,160,801 7,911,444 8,617,690
VI.Rezultatul Reportat
sold C
0 0 0
I.Stocuri-total 3,065,250 2,255,849 2,147,974

sold D
6,924,218 11,013,791 14,465,480
II.Creante-total 5,889,269 5,528,969 6,207,970
VI.Rezultatul
Exerciiului sold C
0 0 0
III.Investitii
financiare pe
termen scurt
6,100 0 0

sold D
4,071,584 3,452,372 1,704,498
IV.Casa si
conturi la
banci
200,182 126,626 261,746 Repartizarea profitului 0 0 0
C.Cheltuieli in
avans
46,855 182,530 143,938
Total capitaluri
proprii
316,974 -1,160,892 -265,639
0
H.Provizioane pt
riscuri si cheltuieli
10,246 7,772 6,558
0
G. Datorii pe o perd
>1an
2,171,227 400,000 16,189,513
0
D. Datorii pe o perd
de 1an
19,528,077 20,943,364 9,143,314
0 Total Datorii 21,699,304 21,343,364 25,332,827
0 I. Venituri in avans 51,214 0 0
Total active
nete
22,077,738 20,190,244 25,073,746 Capitaluri Total 22,077,738 20,190,244 25,073,746

2.5.1.2. Calculul i analiza fondului de rulment pentru perioada decembrie 2010
- 30.06.2012
Fondul de rulment (FR), considerat a fi cel mai important indicator al echilibrului
financiar al ntreprinderii, poate fi determinat utiliznd formulele:

Page 32 of 122
FR = Surse permanente Datorii permanente, sau
FR = (Capitaluri proprii + Datorii financiare) Imobilizri nete= Active
circulante Datorii pe termen scurt, sau
FR = Capitaluri permanente(CP)- Activul imobilizat net ( AIN),
unde:
CP = Capitaluri proprii Imobilizri net

O condiie esenial a echilibrului financiar o constituie finanarea unei pri din nevoile
ciclice (temporare) ale activitii de exploatare pe seama resurselor stabile ale
Nr
crt
Denumirea
indicatorului
Exerciiul
Abateri (+)
2010/2011
Indici
(%)
2010/20
11
Abateri
(+)
2011/06.20
12
Indici (%)
2011/06.
2012 2010 2011 06.2012
1 Capitaluri proprii 316,974 -1,160,892 -265,639 -1,477,866 -366.24 895,253 22.88
2
Datorii cu scadenta
peste 1 an 2,171,227 400,000 16,189,513 -1,771,227 18.42 15,789,513 4,047.38
3
Provizioane pt riscuri-
cheltuieli 10,246 7,772 6,558 -2,474 75.85 -1,214 84.38
4
Capitaluri
permanente (Cp) 2,498,447 -753,120 15,930,432 -3,251,567 -30.14 16,683,552 -2,115.26
5 Active imobilizate (Ai) 12,870,082 12,096,270 16,312,118 -773,812 93.99 4,215,848 134.85
6
Fondul de rulment
financiar (FRF) -10,371,635 -12,849,390 -381,686 -2,477,755 123.89 12,467,704 2.97
7 Active circulante 9,160,801 7,911,444 8,617,690 -1,249,357 86.36 706,246 108.93
8 Cheltuieli in avans 46,855 182,530 143,938 135,675 389.56 -38,592 78.86
9
Datorii pe termen
scurt 19,528,077 20,943,364 9,143,314 1,415,287 107.25 -11,800,050 43.66
10 Venituri in avans 51,214 0 0 -51,214 0.00 0 0.00
11
Fondul de rulment
financiar (FRF) -10,371,635 -12,849,390 -381,686 -2,477,755 123.89 12,467,704 2.97
12
Total active -Datorii
curente (F) 2,498,447 -753,120 15,930,432 -3,251,567 -30.14 16,683,552 -2,115.26
13 Active imobilizate (Ai) 12,870,082 12,096,270 16,312,118 -773,812 93.99 4,215,848 134.85
14
Fondul de rulment
financiar (FRF)(F-A) -10,371,635 -12,849,390 -381,686 -2,477,755 123.89 12,467,704 2.97
15
Active circ,resp
datorii crt (E) -10,371,635 -12,849,390 -381,686 -2,477,755 123.89 12,467,704 2.97

Page 33 of 122
ntreprinderii.
Aceast metod pune n eviden echilibrul financiar pe termen lung, fondul de rulment
reprezentnd partea din capitalurile permanente, rmas dup finanarea imobilizrilor, pe
care ntreprinderea o consacr finanrii activelor circulante. Este partea din capitaluri cu
grad de exigibilitate slab, care servete finanrii elementelor de activ cu grad de lichiditate
suficient de crescut.
Metoda insist asupra originii fondului de rulment, i permite nelegerea cauzelor
variaiei sale, scderea fondului de rulment fiind cauzat de scderea capitalurilor
permanente i de creterea imobilizrilor nete. Odat cu scderea fondului de rulment,
marja de securitate a ntreprinderii scade, ceea ce arat c o parte mic din activele
circulante sunt finanate din capitalurile proprii.
Cea de a doua metod prezentat pune n eviden afectarea i finalitatea fondului de
rulment care este finanat din activul circulant. n aceast ipostaz fondul de rulment arat
surplusul activelor circulante nete nefinanate din datoriile temporare, evideniind
excedentul de lichiditate potenial, ca o marj de securitate privind solvabilitatea
societii.
n situaia realizat n baza indicatorilor pui la dispoziie se constat existena unui
fond de rulment negativ, fluctuant i n scdere, ceea ce conduce la concluzia c
societatea este i va fi lipsit de capitaluri permanente suficiente s-i asigure finanarea
imobilizrilor sau care are active circulante inferioare datoriilor scadente pe care nu le va
putea achita.
Nr

crt
Denumirea indicatorului
Exerciiul
Abateri
(+)
2010/2011
Indici
(%)
2010/
2011
Abateri (+)
2011/
06.2012
Indici
(%)
2011/
06.2012
2010 2011 06.2012
1 Active circulante 9,160,801 7,911,444 8,617,690 -1,249,357 86.36 706,246 108.93
2 Cheltuieli in avans 46,855 182,530 143,938 135,675 389.56 -38,592 78.86
3 Casa si conturi la banci 200,182 126,626 261,746 -73,556 63.26 135,120 206.71
4 Total I (1+2-3) 9,007,474 7,967,348 8,499,882 -1,040,126 88.45 532,534 106.68
5
Datorii cu scadenta de pana la
1 an
19,528,077 20,943,364 9,143,314 1,415,287 107.25 -11,800,050 43.66
6 Credite bancare de trezorerie 0 0 0 0 0.00 0 0.00
7 Venituri in avans 51,214 0 0 -51,214 0.00 0 0.00
8 Total II (5+6+7) 19,579,291 20,943,364 9,143,314 1,364,073 106.97 -11,800,050 43.66
9
Necesarul de fond de
rulment (NFR)(4-8)
-10,571,817 -12,976,016 -643,432 -2,404,199 122.74 12,332,584 4.96

Page 34 of 122
Se impune meniunea c de foarte multe ori o unitate care nregistreaz un echilibru
aparent mai puin stabil, poate face fa scadenelor sale, dac viteza de rotaie a
activelor sale circulante este mai mare dect a datoriilor pe termen scurt sau, altfel spus
se poate supravieui i n dezechilibru.
Sub aspectul componenei, fondul de rulment cuprinde dou pri: necesarul de fond
de rulment i trezoreria.
2.5.1.3. Calculul i analiza necesarului de fond de rulment pentru perioada
decembrie 2010- iunie 2012
Necesarul de fond de rulment desemneaz nevoile financiare generate de
executarea unor operaiuni repetitive care compun ciclul de exploatare curent (cumprri,
vnzri, pli salariale) al crui total trebuie acoperit, cel puin parial, de resurse stabile
(Fond de rulment net). El reprezint banii ce trebuie rulai n ntreprindere pentru a-i
asigura funcionarea, care reclam cheltuieli ce vor fi recuperate la achitarea facturilor de
ctre clieni.
Necesarul de fond de rulment reflect echilibrul curent al ntreprinderii, este mai
fluctuant, mai instabil dect fondul de rulment i depinde de cifra de afaceri, durata de
rotaie a stocurilor, decalajul ntre termenul de recuperare al creanelor i termenul de
plat al furnizorilor.
Din datele prezentate n tabelul de mai sus putem concluziona:
1. Necesarul de fond de rulment negativ fluctuant i n scdere confirm dinamica
descendent a surplusului de necesar fa de resursele temporare;
2. Scderea NFR a fost consecina, n principal, a creterii cu aproximativ 8,93% a
activelor circulante i a disponibilului cu 6,68% i a scderii cheltuielilor n avans cu 21,14
% (fata de anul 2011) i a datoriilor pe termen scurt cu 53,18 % (fata de anul 2010) cu ale
societii pn la finele lunii iunie 2012 .
Dac mrimea fondului de rulment depinde de deciziile pe termen lung privind
politica de investiii i politica de finanare a ntreprinderii, necesarul de fond de rulment
rezult din decalajele pe termen scurt ntre cheltuieli, venituri i decontrile pe care le
genereaz. Prin urmare fondul de rulment i necesarul de fond de rulment au

Page 35 of 122
la baz cauze de natur diferit, iar diferena dintre cei doi indicatori o constituie trezoreria.
2.5.1.4. Calculul i analiza trezoreriei decembrie 2010- iunie 2012
Trezoreria net (TN) poate fi determinat pornind de la egalitatea de bilan Activ =
Pasiv care conduce la confruntarea fondului de rulment cu necesarul de fond de rulment,
din care rezult echilibrul financiar al inteprinderii, fiind un rezultat al operaiunilor ce
afecteaz toate posturile de bilan i rezultnd din lectura orizontal a bilanului financiar,
respectiv :
a a prii superioare TN = FR NFR
b a prii inferioare TN = Disponibiliti - credite de trezorerie

Nr
crt
Denumirea indicatorului
Exerciiul Abateri
(+)
2010/
2011
Indici
(%)
2010/
2011
Abateri
(+)
2011/
06.2012
Indici
(%)
2011/
06.2012
2010 2011 06.2012
1 Fondul de rulment (FRF) -10,371,635 -12,849,390 -381,686 -2,477,755 123.89 12,467,704 2.97
2
Necesarul de fd de rulment
(NFR)
-10,571,817 -12,976,016 -643,432 -2,404,199 122.74 12,332,584 4.96
3 Trezoreria neta (TN) (1-2) 200,182 126,626 261,746 -73,556 63.26 135,120 206.71
4 Disponibilitati banesti 200,182 126,626 261,746 -73,556 63.26 135,120 206.71
5
Credite bancare de
trezorerie
0 0 0 0 0.00 0 0.00
7
Active circ.,resp dat curente
nete (E)
-10,371,635 -12,849,390 -381,686 -2,477,755 123.89 12,467,704 2.97

Din datele prezentate rezult clar faptul c, trezoreria net, este fluctuant, dar se
menine n valori pozitive, ntreprinderea dispunnd de lichiditi pentru plata obligaiilor
scadente imediate. Situaia studiat cnd att FR<0 ct i NFR<0 conduce la concluzia
c resursele din exploatare (NFR<0) acoper un excedent crescut de lichiditi i numai o
parte a activului imobilizat (FR<0).
Necesarul de fond de rulment superior fondului de rulment, a condus la o trezorerie

Page 36 of 122
net pozitiv, dar n cretere, ca urmare a decalajului ntre ritmurile de cretere /scdere.
2.5.1.5.Capacitatea de autofinanare
Pentru a face fa nevoilor sale de finanare, o ntreprindere trebuie s-i utilizeze
propriile resurse sau s procure resurse din exterior. Resursele interne sunt generate de
activitatea desfurat, dnd coninut noiunii de capacitate de autofinanare (CAF),
cunoscut i sub numele de marj brut de autofinanare. Finanarea ntreprinderii din
resurse proprii este denumit autofinanare, pentru a o delimita de finanarea de origine
extern. Mrimea capacitii de autofinanare depinde, n primul rnd, de performanele
economice i financiare ale unitii n cauz, dar i de o serie de parametri interni sau
externi, cum ar fi: politica adoptat de conducere n materie de ndatorare, dispoziiile
fiscale referitoare la sistemele de amortizare (liniar, degresiv, accelerat) etc.
Cu toate c nu este inclus n tabloul soldurilor intermediare de gestiune, CAF ar
putea fi considerat un sold, dar cu o valoare informaional mai bogat, ntruct
evideniaz n ce msur ntreprinderea poate s-i finaneze creterea economic.
In practica economic sunt utilizate mai multe metode de determinare a CAF.
Determinarea CAF prin metoda deductiv (substractiv)
In cazul utilizrii metodei deductive, calculul CAF pornete de la excedentul brut de
exploatare, la care se adaug celelalte venituri generatoare de ncasri i se scad alte
cheltuieli generatoare de pli (venituri i cheltuieli care nu sunt luate n calcul la
determinarea EBE).
Schematic, calculul CAF prin metoda substractiv este prezentat n figura :

Avnd n vedere faptul c metoda substractiv de calcul a CAF pornete de la
raportul stabilit ntre veniturile ncasabile i cheltuielile pltibile, trebuie s se
- +
Alte cheltuieli (din cadrul cheltuielilor de Excedentul brut al exploatrii
Cheltuieli financiare (plai) Alte venituri (din cadrul
Cheltuieli excepionale (pli) exploatare) (ncasri)
Impozit pe beneficii Venituri financiare (ncasri)
Capacitate de autofinanare Venituri excepionale (ncasri)

Page 37 of 122
remarce c nu toate veniturile sunt ncasabile, dup cum nu toate cheltuielile sunt pltibile.
Astfel, n categoria veniturilor nencasabile (denumite i venituri calculate) sunt
incluse relurile de provizioane i cota-parte a subveniilor pentru investiii virat la
rezultatul exerciiului. Cheltuielile nepltibile refer la: amortizrile nregistrate (plata a
intervenit n momentul achiziionrii imobilizrii), provizioanele constituite (plata efectiv
poate interveni n perioada urmtoare, dac deprecierea sau riscul se realizeaz efectiv)
valoarea net contabil a elementelor de activ cedate. Deoarece aceste cheltuieli rezult
dintr-un calcul i nu din efectuarea unei pli, ele mai sunt denumite i cheltuieli calculate.
Un tratament particular suport veniturile din cesiunea elementelor de activ care,
dei contribuie la ncasrile firmei, sunt asimilate veniturilor nencasabile, ntruct ele se
refer la funcia de investiie.
Calculul CAF, dup metoda substractiv, scoate n eviden faptul c la originea
indicatorului stau producia i activitatea de comercializa motiv pentru care valoarea sa
informativ este de nenlocuit.

Determinarea CAF prin metoda aditiv
Metoda aditiv de determinare a CAF pornete de la rezultatul exerciiului, corectat
cu soldul obinut n urma compensrii cheltuielilor calculate cu veniturile calculate.

Nr

Crt
Indicator
Exerciiul financiar Abateri
(+)
2010/2011
Indici (%)
2010/2011
Abateri (+)
2011/06.2012
Indici (%)
2011/
06.2012
2010 2011 06.2012
1 + EBE -430,430 374,294 -1,438,241 804,724 -87.0 -1,812,534 -384.25
2 +Venituri financiare 16,256 33,845 1,612 17,590 208.2 -32,234 4.76
3
+ Alte venituri din
exploatare
56,605 99,184 159,868 42,579 175.2 60,684 161.18
4 - Cheltuieli financiare 762,193 453,623 26,122 -308,571 59.5 -427,500 5.76
5
-Alte cheltuieli din
exploatare
1,904,321 2,689,947 35,758 785,626 141.3 -2,654,189 1.33
6 -Impozit pe profit 16,500 0 0 -16,500 0.0 0 0

= CAF (Capacitatea
de autofinantare)
-3,040,584 -2,636,247 -1,338,642 404,337 86.7 1,297,605 50.78

Page 38 of 122

Unul din avantajele principale ale metodei aditive este de a fi extrem de simpl,
permind calculul rapid al CAF. Acesta este motivul pentru care ea este, n general,
preferat de practicieni.
1
Un alt merit al abordrii aditive este de a sugera o utilizare
posibil a CAF:
-partea din fluxul de resurse ce corespunde cheltuielilor cu amortizarea ar putea s
fie utilizat pentru rennoirea echipamentelor...;
-partea din fluxul de resurse ce corespunde rezultatului net ar putea fi utilizat
pentru dezvoltarea ntreprinderii..."
2
(pe seama resurselor proprii) sau pentru reducerea
ndatorrii, dac nu sunt pltite dividende.
Calculul CAF pe baza metodei aditive prezint i un dezavantaj major, i anume
faptul c poate s conduc la erori de interpretare. Se poate crea imaginea ca mrimea
indicatorului ar putea fi majorat prin ajustarea componentelor sale, n special prin
creterea amortizrilor. O asemenea impresie este fals, ntruct o amortizare sporit
conduce la o diminuare a rezultatului, astfel nct nivelul CAF rmne neschimbat.
Dup cum rezult din cele prezentate, capacitatea de autofinanare a societii este
cresctoare ns negativ. Aspectul cresctor al CAF reflect sporirea posibilitilor unitii
de a-i finana activitatea singur, pe seama resurselor proprii.

1
Tabr N., Horomnea E,Toma C, Analiz contabil-financiar,p 178
2
Richard J., Analyse financiare et audit des performances, 2e edition la Villeguerin Editions, Paris, 1993,pp. 557-558.

Nr
Crt
Indicator
Exerciiul financiar
Abateri
(+)
2009/
2010
Indici
(%)
2009/
2010
Abateri
(+)
2010/
09.2011
Indici (%)
2010/
09.2011
2010 2011 06.2012
1 + Profit Net -4,071,584 -3,452,372 -1,704,499 619,212 84.8 1,747,873 49.37
2
+Cheltuieli cu
Amortizarile si
provizioanele
1,031,000 816,125 365,857 -214,875 79.2 -450,268 44.83

= CAF (Capacitatea
de autofinantare)
-3,040,584 -2,636,247 -1,338,642 404,337 86.7 1,297,605 50.78

Page 39 of 122
2.5.1.6. Analiza solvabilitii i lichiditii
Efectul de levier financiar (ELF) exprim efectul ndatorrii asupra rentabilitii
capitalurilor proprii, care poate nsemna i riscul ntreprinderii ndatorate de a nu putea
face fa angajamentelor, afectndu-i solvabilitatea.
Solvabilitatea constituie aptitudinea ntreprinderii de a face fa scadenelor pe
termen lung i mediu i depinde de mrimea datoriilor cu asemenea scadene i de
cheltuielile financiare (costul ndatorrii).
Solvabilitatea se definete mai ales n perspectiva unei lichidri a ntreprinderii,
dac se afl n ncetare de plat ca urmare a lipsei de lichiditate a bilanului. ntreprinderea
este solvabil n msura n care activul real este suficient pentru a-i permite plata tuturor
datoriilor.
Meninerea solvabilitii este condiionat de sincronizarea ritmului ncasrilor de
fonduri legate de transformarea n moned a activelor ajunse la maturitate i ritmul plilor
imperative legate de lichidarea datoriilor ajunse la scaden.
Nr.
Crt
Ratele de solvabilitate-
lichiditate
Exerciiul financiar Abateri
(+)
2010/
2011
Indici
(%)
2010/20
11
Abateri (+)
2011/
06.2012
Indici (%)
2011/
06.2012
2010 2011 06.2012
Ratele de solvabilitate
1 ANC=Activ-Datorii (>0) 327,220 -1,153,120 -259,081 0.00 -352.40 894,039.00 22.47
2
Rsp=Capital propriu/Pasiv
(>0,5)
0.01 -0.06 -0.01 -0.07 -399.52 0.05 18.42
3 Rsg= Activ/Datorii totale (>1) 1.02 0.95 0.99 -0.07 92.98 0.04 104.63
4
Rsg1= C/D pe termen lung
(>1)
0.01 -0.05 -0.01 -0.07 -372.35 0.04 19.28
5
Rsg2= CAF/D pe termen
lung
-1.40 -6.59 -0.08 -5.19 470.62 6.51 1.25
6 Rd=D/C (LF) 68.46 -18.39 -95.37 -86.84 -26.86 -76.98 518.71
7
Rdtl=Datorii pe termen
lung/C
6.85 -0.34 -60.95 -7.19 -5.03 -60.60 17,687.80
8 Cd=C/C permanent (>0,5) 0.13 1.54 -0.02 1.41 1,214.99 -1.56 -1.08
9 Cr=CAF/D (>0,25) -0.14 -0.12 -0.05 0.00 88.15 0.07 42.78
10 Rcf=Ch fin/Rexp 0.01 0.46 31.39 0.00 6,229.80 30.93 6,766.97
11 Rcf1=Ch fin/CA (<0,03) 0.001 0.10 2.15 0.00 8,633.75 2.05 2,057.69
Ratele de lichiditate
1
FRF=A circ + Chelt in
avans- D pe termen scurt-
-10,371,635 -12,849,390 -381,686.00 0.00 123.89 12,467,704 2.97

Page 40 of 122
Pentru Munplast S.A. ratele de solvabilitate - lichiditate determinate pe baza
datelor din bilan i contul de rezultat analizate mai sus, sunt urmtoarele:
Din tabelul de mai sus se pot desprinde urmtoarele concluzii:
1. Un fond de rulment negativ, fluctuant i n scdere, conduce la concluzia c
societatea este i va fi lipsit de capitaluri permanente suficiente s-i asigure finanarea
imobilizrilor sau care are active circulante inferioare datoriilor scadente pe care nu le va
putea achita
2. Activul net contabil, fluctuant i n scdere arat scderea solvabilitii necesare
acoperirii datoriilor din activele nete
3. Ratele de solvabilitate general (Rsg
1
), avnd valoare subunitar i negativ n
ultimul an, reflect un necesar al lichiditilor asupra exigibilitilor;
4. Inregistrnd un fond de rulment financiar negativ, ratele de lichiditate general
(Rlg), de lichiditate redus (Rlr) i ratele de lichiditate rapid (Rli) - n perioada curent -
sunt subunitare i n scdere, ceea ce reflect doar dificulti n trezoreria imediat.
2.5.1.7. Ali indicatori
Venituri in avans (>0)
2
Rlg= A circ/ D pe termen
scurt (>1)
0.469 0.378 0.943 -0.09 80.53 0.56 249.50
3
Rlr=Activ circulant-
Stocuri/Datorii pe termen
scurt
0.312 0.270 0.708 -0.04 86.51 0.44 262.03
4
Rli=disponibilitati/Datorii pe
termen scurt((>2)
0.010 0.006 0.029 0.00 58.98 0.02 473.48
Nr
Crt
Structura activului
(%)
Exerciiul financiar
Abateri
(+)
2010/2011
Indici (%)
2010/2011
Abateri
(+)
2011/
06.2012
Indici (%)
2011/
06.2012
2010 2011 06.2012
1
Rata activelor
imobilizate= Total active
imobilizate/Total Activ
58.29 59.91 65.06 1.617 102.774 5.15 108.59
2
Rata activelor
circulante= Total active
circulante/Total Activ
41.49 39.18 34.37 -2.309 94.436 -4.82 87.71
3
Rata stabilitatii
financiare= C
permanent/Pasiv
11.30 -3.77 63.51 -15.065 -33.361 67.28 -1,685.19
4
Rata autonomiei
financiare globale= C
1.44 -5.75 -1.06 -7.189 -399.551 4.69 18.43

Page 41 of 122

Unde :
Rata activelor imobilizate msoar gradul de investire a capitalului fix. Valoric
activele imobilizate au crescut fa de finele anului 2010 cu 3,442,036 lei, ponderea
acestora n total activ, n cei trei ani analizai a suferind o serie de fluctuaii. Astfel, n 2010
ele reprezint 58,29% din totalul activelor, n 2011 ele reprezint 59,91%, iar la finele lunii
iunie 2012 ponderea acestora se ridic la 65,06%
Rata activelor circulante exprim ponderea n totalul activului a capitalului circulant.
Aceasta are o tendin fluctuanta maximul fiind atins in decembrie 2010 (41,49%);
Rata stabilitii financiare reflect legtura dintre capitalul permanent de care
unitatea dispune n mod stabil (cel puin un an) i patrimoniul total. Nivelul acestei rate n
perioada analizat nregistreaz o serie de fluctuaii cu o tendin cresctoare n anul n
curs, n principal ca urmare a creterii capitalurilor proprii.
Rata autonomiei financiare globale arat gradul de independen financiar a
societii. Se consider c existena unui capital de cel puin o treime din pasivul total
constituie o premis esenial pentru autonomia financiar a firmei. n perioada in discuie
rata autonomiei financiare globale este cresctoare, n anul 2011 ea nregistrnd cel mai
jos nivel.
Rata de ndatorare global reflect ponderea datoriilor totale pe care le are unitatea
n pasivul total al acesteia. Nivelul ratei nregistreaz o tendin fluctuant, descresctoare
n perioada analizat datorit descreterii datoriilor pe termen scurt.
Rata de ndatorare la termen reflect gradul de ndatorare prin mprumuturi pe
termen lung i mediu. Se utilizeaz n fundamentarea deciziei de atragere a surselor
mprumutate pe termen lung.
propriu/Pasiv
5
Rata autonomiei
financiare la termen= C
propriu/C permanent
0.13 1.54 -0.02 1.415 1214.994 -1.56 -1.08
6
Rata de indatorare
globala= Datorii
totale/Pasiv
98.51 105.71 101.03 7.197 107.305 -4.68 95.57
7
Rata de indatorare la
termen= Datorii pe o
per >1an/C permanent
6.85 -0.34 -60.95 -7.194 -5.030 -60.60 17,687.80

Page 42 of 122

Nr.
Crt
Rate de echilibru financiar (rate
de sinteza pe baza bilantului)
Exerciiul financiar Abateri (+)
2010/2011
Indici (%)
2010/2011
Abateri (+)
2011/06.2012
Indici (%)
2011/06.2012 2010 2011 06.2012
1
Rata de finantare stabila a
imobilizarilor (Rfi)
0.193 -0.063 0.976 -0.256 -32.536 1.039 -1,551.91
2
Rata de finantare din resurse propii
(Rfp)
0.025 -0.096 -0.016 -0.121 -389.671 0.080 16.97
3
Rata de finantare din resurse
straine (Rfs)
0.169 0.033 0.992 -0.136 19.601 0.959 3,001.34
4 Rata de lichiditate generala (Rlg) 0.469 0.378 0.943 -0.091 80.580 0.565 249.50
5 Rata de lichiditate rapida (Rlr) 0.312 0.270 0.708 -0.042 86.599 0.438 262.03
6 Rata de lichiditate imediata (Rli) 0.010 0.006 0.029 -0.004 58.981 0.023 473.48

Unde :
Rata de finanare stabil a imobilizrilor Rfi = Capitaluri permanente/Activ imobilizat
net >1 msoar stabilitatea resurselor afectate finanrii activelor durabile. Astfel cum se
poate observa, rata de finanare este fluctuant i n cretere.
Rata de finanare din resurse proprii Rfp = Capitaluri proprii/Activ imobilizat net >1
exprima autonomia financiara de care dispune inteprinderea
Rata de finanare din resurse strine Rfs = Datorii pe termen lung+mediu/Activ
imobilizat net exprima gradul de insecuritate financiara a inteprinderii
Rata de lichiditate general Rlg=Activ circulant/Datorii pe termen scurt >1 exprim
gradul de lichiditate potentiala (echilibrul financiar pe termen scurt) din care:
a. Rlr=Activ circulant-Stocuri/Datorii pe termen scurt >1 exprim capacitatea
inteprinderii de rambursare a datoriilor pe termen scurt;
b. Rli=disponibilitati/Datorii pe termen scurt >1 exprim aptitudinea inteprinderii de
rambursare a datoriilor scadente sub 1 an;
Astfel cum se poate observa, rata de lichiditate general este pozitiv, sub valoarea
minim aferent gradului de lichiditate potenial aferent echilibrului financiar pe termen
scurt. Menionm faptul c datoriile societii nregistrate n tabelul creditorilor sunt
constituite in analiza noastra ca datorii pe termen lung.

2.5.1.8. Analiza riscului de faliment (insolvabilitate) - modelul Conan-Holder
Un obiectiv major al diagnosticului financiar n aprecierea strii de sntate a societii
l constituie evaluarea riscurilor ce i nsoesc activitatea, din care unele semnaleaz

Page 43 of 122
fragilitatea (vulnerabilitatea), iar altele prefigureaz falimentul (insolvabilitatea) ce
amenin supravieuirea.
Modelul Conan-Holder a fost elaborat n anul 1978 n SUA, fiind o funcie scor
important n prezicerea riscului de faliment. Modelul comport 5 variabile (rate) i are
urmtoarea expresie:

Z=0,24R1+0,22R2+0,16R3-0,87R4-0,1R5
n care:
Rata
Indicatori
Exerciiul
2010 2011 06.2012
R1= EBE/DATORII TOTALE -0.0198 0.0175 -0.0568
R2= CAPTALURI PERMANENTE/ACTIV TOTAL 0.1132 -0.0373 0.6353
R3=
Valori realizabile si disponibile/activ total=active
circulante-stocuri/activ total 0.2761 0.2801 0.2580
R4= Cheltuieli financiare/CA 0.0390 0.0249 0.0029
R5= Cheltuieli cu personalul/Valoara adaugata 1.0747 0.9095 2.2861

Urmare a datelor prezentate mai sus vom prezenta n continuare determinarea funciei
scor Z prin Modelul Conan-Holder pentru MUNPLAST S.A.:

Indicatori
Exerciiul
2010 2011 06.2012

f
u
n
c
t
i
e
i

s
c
o
r

Z
=
0
,
2
4
R
1
+
0
,
2
2
R
2
+
0
,
1
6
R
3
-
0,24R1 -0.0048 0.0042 -0.0136
0,22R2 0.0249 -0.0082 0.1398
0,16R3 0.0442 0.0448 0.0413
0,87R4 0.0339 0.0216 0.0025
0,1R5 0.1075 0.0910 0.2286
Functia scor Z -0.0771 -0.0718 -0.0637

Vulnerabilitatea ntreprinderii n funcie de scor - Conan-Holder se apreciaz astfel:
Valoarea scorului Z Situaia ntreprinderii Riscul de faliment %
Z>0,16 Foarte buna <10%
0,1<Z<0,16 Buna 1030%
0,04<Z<0,1 Alerta 3065%
-0,05<Z<0,04 Pericol 6590%
Z<-0,05 Eec >90%

Page 44 of 122
Din datele de mai sus se desprind urmtoarele concluzii privind riscul de faliment :
Valoarea scorului este inferioar i n cretere plasnd societatea ntr-o
situaie de eec la finele anilor 2010 i 2011. n prima jumtate a anului 2012,
datorit msurilor luate, se constat o evoluie pozitiv a situaie de ansamblu, ns
valoarea scorului privind situaia economic a societii, dei se apropie de
valoarea minim nu o atinge.

2.5.1.9. Analiza riscului de faliment (insolvabilitate)-modelul Altman

Un obiectiv major al diagnosticului financiar n aprecierea strii de sntate a societii
l constituie evaluarea riscurilor ce i insoesc activitatea, din care unele semnaleaz
fragilitatea (vulnerabilitatea), iar altele prefigureaz falimentul (insolvabilitatea) ce
amenin supraveuirea.
Modelul Altman a fost elaborat n anul 1968 n SUA, fiind prima funcie scor care a
permis anticiparea a 75% din falimente cu 2 ani naintea producerii lor. Modelul comport
5 variabile (rate) i are urmtoarea expresie:
Z=1,2R1+1,4R2+3,3R3+0,6R4+0,999R5

n care :
RATA Indicatori
Exerciiul
Explicatii
2010 2011 06.2012
R1= Activ circulant/Activ total 0.4149 0.3918 0.3437
Exprim ponderea capitalului circulant
n totalul activelor, msoar
flexibilitatea societii i folosirea
eficient a capitalului circulant
R2=
Profit reinvestit/activ
total=autofinantare/activ total
0.0000 0.0000 0.0000
Msoar capacitatea de finanare
intern
R3=
Profit brut/activ total=rezultat din
exploatare/activ total
-0.1742 -0.1904 -0.1617 Msoar randamentul activelor
R4=
capitaliz bursiera/dat totale
=valoarea de piata a capit
propriu/datorii totale
0.0146 -0.0544 -0.0105
Msoar independena (autonomia)
financiar
R5= Cifra de afaceri/activ total 0.8856 0.9030 0.3613 Msoar viteza de rotaie a activelor
Urmare a datelor prezentate mai sus vom prezenta n continuare determinarea funciei
scor Z pentru Munplast S.A.:

Page 45 of 122
Indicatori
Exerciiul
2010 2011 06.2012
Determinarea
functiei scor:
Z=1,2R1+1,4R2+3,3R3+0,6R4+0,999R5
1,2R1 0.4979 0.4702 0.4124
1,4R2 0.0000 0.0000 0.0000
3,3R3 -0.5747 -0.6285 -0.5337
0,6R4 0.0088 -0.0326 -0.0063
0,999R5 0.8847 0.9021 0.3609
Functia scor Z 0.8167 0.7112 0.2333

Vulnerabilitatea nteprinderii n funcie de scor - modelul Altman se apreciaz astfel:
Valoarea scorului Z Situatia inteprinderii Riscul de faliment
Z>2,675 Buna -solvabiliitate Redus -inexistent
1,81<Z<2,675 Precara-dificultate Nedeterminat
Z<1,81 Grea-insolvabilitate Iminent-maxim

Din datele de mai sus se desprind urmtoarele concluzii privind riscul de faliment :
Valoarea scorului este inferioar i n descretere fa de limitele minime de 2,675 i
1,81, plaseaz societatea ntr-o situaie financiar grea, riscul de faliment fiind iminent.
Analiza financiara contabila a reliefat faptul ca societatea nu detine resursele financiare
necesare achitarii in integralitatea lor a creantelor inscrise in Tabelul definitiv, cunatumul
acestor datorii plasand societatea intr-o zona de risc de faliment iminent.
Pe baza acestei analize se desprinde concluzia ca numai prin reducerea cuantumului
creantelor exista sanse ca societatea sa fie mentinuta in activitate si un Plan de
reorganizare sa devina realizabil.
2.6 Analiza SWOT
Intr-o economie marcata de tendinta descendenta a inflatiei (favorizand importurile),
dar si cu o evolutie ascendenta continua a pretului materiilor prime utilizate de firma
Munplast, piata de produse din mase plastice sufera atat modificari de dinamica dar si
modificari ale obiceiurilor de consum ale clientilor (cresterea exigentei).

Analiza SWOT la nivelul intregii societati prezinta urmatoarea structura:

Page 46 of 122
PUNCTE FORTE PUNCTE SLABE
Notorietatea marcii companiei (Corporate Brand)
Capacitate de productie mare
Gama diversificata de produse
Experienta de lucru pe repere industriale
Perceptie foarte buna a clientilor asupra personalului
Certificarea ISO 9001
Profitabilitate in scadere fata de anul precedent
Flexibilitate redusa
Viteza redusa de identificare a oportunitatilor
Adaptarea lenta la cerintele pietei
Lipsa unui sistem de management al cererii si al
relatiilor cu clientii (CRM)
Lipsa unei diferentieri a produselor fata de
concurenta
Preturi necompetitive
Promovare slaba a produselor si a companiei

OPORTUNITATI

AMENINTARI
Gasirea unor surse de aprovizionare cu materii prime
mai ieftine
Intrarea pe piata romaneasca a marilor grupuri
producatoare din domeniul auto si din industria
chimica
Extinderea distributiei nationale
Dezvoltarea sectorului agricol si a industriei
alimentare
Existenta unor segmente de piata partial sau total
neacoperite
Costul in crestere al materiilor prime
Intrarea intr-o perioada de recensiune economica la
nvel national si international
Cresterea mai lenta, stagnare sau chiar recensiune
a pietei
Concurentii mari, cu dotare tehnica superioara
Companiile mici cu flexibilitate mare
Concurenta neloiala (companii care nu respecta
normele si merg pe preturi de dumping)
Importul de produse de calitate superioara din UE

2.7. Evoluia Veniturilor S.C. Munplast S.A. n perioada iunie 2011- iunie 2012
Contabilitatea financiar reflect veniturile n raport cu natura lor economic, prin
gruparea acestora n venituri de exploatarea, financiare i extraordinare.
Urmare a activitii economice i a nregistrrilor contabile existente, n perioada
iunie 2011- iunie 2012 societatea debitoare a nregistrat urmtoarele venituri:
Pentru anul 2011 :
Tip venit/ Luna
Anul 2011
06 07 08 09 10 11 12
1 CIFRA DE AFACERI 1,462,720 1,734,048 1,383,821 1,660,437 1,461,492 1,571,813 1,070,982
2 PRODUCTIA VANDUTA 1,435,852 1,712,135 1,360,649 1,616,156 1,426,888 1,495,002 1,046,098
3
VENITURI DIN VANZAREA
MARFURILOR 26,868 21,913 23,172 44,280 34,603 76,811 24,884
4 VENITURI DIN DOBANZI - SC LESING 0
5 VENITURI DIN SUBVENTII 0
6 VARIATIA STOC sold C 76,109 301,401 141,823
7
sold
D 0 25,427 163,086 40,369 23,477
8
PROD REALIZ DE ENTITATE PT
SCOPURI PROPRII 0 0 0 0 0 0 0
9 ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE 1,992 505 8,257 11,282 2,259 2,216 53,701

Page 47 of 122

Iar pentru anul 2012 :
Tip venit/ Luna
Anul 2012
01 02 03 04 05 06
1 CIFRA DE AFACERI 1,443,993 1,240,801 1,619,339 1,576,134 1,601,169 1,576,700
2 PRODUCTIA VANDUTA 1,429,889 1,218,799 1,599,608 1,555,095 1,577,007 1,561,657
3
VENITURI DIN VANZAREA
MARFURILOR 14,104 22,003 19,731 21,039 24,162 15,043
4 VENITURI DIN DOBANZI - SC LESING 0
5 VENITURI DIN SUBVENTII 0
6 VARIATIA STOC sold C 3,551,077 115,948 212,552 140,182 47,762
7
sold
D 1,013,977
8
PROD REALIZ DE ENTITATE PT
SCOPURI PROPRII 0 0 0 0 0 0
9 ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE 16,538 791 2,014 51,691 47,060 41,774
TOTAL VENITURI DIN EXPLOATARE 5,011,608 1,357,540 1,833,905 1,768,008 1,695,991 604,497

10 VENITURI DIN DOBANZI 60 -4,211 0 6 1,134 262
11 ALTE VENITURI FINANCIARE 1 622 1,412 1,011 3 1,312
TOTAL VENITURI FINANCIARE 61 -3,590 1,412 1,017 1,137 1,574
VENITURI TOTALE 5,011,669 1,353,950 1,835,317 1,769,025 1,697,128 606,070

Grafic evoluia celor dou tipuri principale de venituri (venituri din exploatare i financiare)
se prezint astfel:

TOTAL VENITURI DIN EXPLOATARE 1,540,821 1,709,126 1,693,478 1,508,632 1,423,381 1,550,552 1,266,506

10 VENITURI DIN DOBANZI 2,164 12,399 2,220 1,252 2,648 314 1,275
11 ALTE VENITURI FINANCIARE 9 17 43 97 314 449 640
TOTAL VENITURI FINANCIARE 2,174 12,416 2,263 1,349 2,961 763 1,916
VENITURI TOTALE 1,542,995 1,721,542 1,695,741 1,509,981 1,426,343 1,551,315 1,268,421

Page 48 of 122

Menionm faptul c societatea nu a nregistrat nici un venit din activitatea
extraordinar. Dac se are n vedere evoluia lunar a fiecrui venit n parte ce constituie
cele dou tipuri de venituri corespunztoare activitilor de exploatare i financiare a
societii prezentate detaliat mai sus, se constat faptul c evoluia acestora a fost la finele
lunii iunie, fa de luna ianuarie, este cresctoare. Grafic, evoluia veniturilor pe grupe de
conturi, se prezint astfel:

n ceea ce privete cheltuielile nregistrate de societate, se constat existena
urmtoarelor valori :

Page 49 of 122
- Pentru anul 2011

- Pentru anul 2012
Tip Cheltuiala/luna
Anul 2011
Iunie Iulie August Septembrie Octombrie Noiembrie Decembrie
1
CHELT CU MAT PRIME SI
MATERIALELE 924,886 963,868 855,279 864,468 785,649 880,113 648,802
2 ALTE CHELT MATERIALE 76,278 73,671 88,935 45,377 53,933 60,124 72,194
3
ALTE CHELT EXTERNE APA SI
ENERGIE 83,593 96,773 85,487 77,781 90,728 110,143 96,973
4 CHELTUIELI PRIVIN MARFURILE 18,527 14,554 14,595 24,068 20,216 61,260 9,106
5 CHELT CU PERSONALUL DIN CARE:
5.1 SALARII SI INDEMNIZATII 282,070 279,525 278,700 279,029 276,982 263,219 390,431
5.2
CHELT CU ASIG SI PROTECTIA
SOCIALA 81,550 84,113 82,609 80,766 80,955 78,292 78,068
6 AMORTIZARE 66,257 59,352 67,263 65,966 65,966 65,966 63,964
7
AJUSTARI PRIVIND ACTIVELE
CIRCULANTE -618 0 0 -618 -425 0 -618
8 ALTE CHELT DIN EXPL DIN CARE:
8.1 CHELT PRIV PRESTATILE EXTERNE 84,849 106,786 133,259 126,727 81,122 56,741 -1,853
8.2 CHELT CU IMPOZ SI VARSAMINTE 5,729 3,539 5,454 5,821 4,926 6,755 8,258
8.3 CHELT CU DESPAGUB SI DONATII 9,508 12,074 22,368 27,297 17,678 -14,965 2,511,322
TOTAL CHELT EXPLOATARE 1,632,629 1,694,255 1,633,948 1,596,680 1,477,730 1,567,647 3,876,647

9 CHELTUIELI PRIVIND DOBANZILE 31,785 75,013 18,698 39,753 4,757 4,487 5,222
10 ALTE CHELTUIELI FINANICRE 5,733 29,233 4,144 5,189 1,569 12,996 2,341
TOTAL CHELT FINANCIARE 37,518 104,246 22,841 44,942 6,326 17,483 7,562

CHELTUIELI TOTALE 1,670,147 1,798,501 1,656,789 1,641,623 1,484,056 1,585,130 3,884,210
Tip Cheltuiala/luna
Anul 2012
01 02 03 04 05 06
1
CHELT CU MAT PRIME SI
MATERIALELE 898,882 811,669 1,112,210 1,004,901 967,299 790,580
2 ALTE CHELT MATERIALE 102,676 90,451 91,712 108,714 75,818 17,825
3
ALTE CHELT EXTERNE APA SI
ENERGIE 128,867 132,900 153,800 86,579 83,686 38,312
4 CHELTUIELI PRIVIN MARFURILE 8,918 9,763 11,290 13,134 15,329 9,153
5 CHELT CU PERSONALUL DIN CARE:
5.1 SALARII SI INDEMNIZATII 280,968 274,096 296,199 288,659 301,718 313,908
5.2
CHELT CU ASIG SI PROTECTIA
SOCIALA 78,221 77,226 82,700 81,178 86,227 89,756
6 AMORTIZARE 63,841 63,538 63,468 62,343 61,182 51,486
7
AJUSTARI PRIVIND ACTIVELE
CIRCULANTE 0 0 -607 0 307 -516
8 ALTE CHELT DIN EXPL DIN CARE:
8.1 CHELT PRIV PRESTATILE EXTERNE 157,266 75,325 167,499 186,900 158,750 164,510
8.2 CHELT CU IMPOZ SI VARSAMINTE 6,369 5,942 5,341 54,547 51,884 47,892
8.3 CHELT CU DESPAGUB SI DONATII 2,234 5,834 7,707 6,141 4,557 10,102

Page 50 of 122

Grafic, evoluia acestora se prezint astfel :

TOTAL CHELT EXPLOATARE 1,728,242 1,546,744 1,991,318 1,893,096 1,806,757 1,533,007

9 CHELTUIELI PRIVIND DOBANZILE 4,922 7,259 3,100 0 0 2,090
10 ALTE CHELTUIELI FINANICRE 2,656 279 1,186 674 3 3,953
TOTAL CHELT FINANCIARE 7,578 7,538 4,286 674 3 6,043

CHELTUIELI TOTALE 1,735,820 1,554,282 1,995,605 1,893,770 1,806,760 1,539,050

Page 51 of 122
Urmare a celor prezentate mai sus, centralizat se constat urmtoarea evoluie a rezultate
financiare ale societii :

Rezultatele analizei evolutiei veniturilor societatii comparativ cu evolutia
cheltuielilor necesare realizarii acestora au stat la baza, pe de o parte a
fundamentarii bugetului previzionat pe perioada reorganizarii si pe de alta parte
pentru a se identifica cheltuielile mari si asupra carora trebuie intervenit pentru a se
asigura profitabilitatea activitatilor viitoare.

Page 52 of 122
3. STABILIREA CONDUCERII ACTIVITII PE PERIOADA REORGANIZARII
Conducerea activitii se va realiza de ctre administratorul special, n persoana
Domnului Marcel Diaconu, sub supravegherea administratorului judiciar.
Administratorul judiciar va monitoriza ntreaga activitate a debitorului, va controla
respectarea ndeplinirii indicatorilor stabilii prin Plan, va analiza contractele meninute i
va lua msuri de denunare a contractelor care vor produce pierderi averii debitorului,
msura denunrii urmnd a fi luat cu respectarea dispoziiilor art.86 din Legea
nr.85/2006.
Administratorul special va fi mandatat s efectueze n numele i pe seama debitorului
toate actele de administrare necesare realizrii planului de reorganizare, dar nu va avea
drept de dispoziie asupra bunurilor din averea sa.
Administratorul special va prelua gestiunea tuturor bunurilor si creantelor si va fi obligat
sa ia toate masurile pentru conservarea si pastrarea in bune conditii a bunurilor si pentru
incasarea creantelor.
4. STRATEGIA REORGANIZRII
4.1. Activiti ce vor fi meninute:
Societatea isi va continua activitatea fara modificari in ceea ce priveste domeniul de
activitate. Veniturile societatii vor fi realizate din urmatoarele activitati:
- Activitatea de productie si comercializare in proportie de 95%; ponderea in
structura pe tipuri de produse se prezinta astfel:
Tipuri de produse Pondere estimata
Produse industriale pentru industria auto si alte
industrii
36%
Produse suflate 7%
Navete pentru industria alimentara 4%
Bunuri de larg consum 15%
Folii, pungi, saci, sacose inclusiv executate din material
biodegradabil
30%
Produse tehnice - banda 8%

Page 53 of 122
- Activitatea de comercializare diverse marfuri si produse reziduale rezultate din
procesul de productie - 3%
- Activitatea de inchiriere - 0,4% - se are in vedere inchirierea mijloacelor de
transport marfa, disponibile, ca urmare a desfiintarii activitatii de transpoturi,
incepand cu data de 01.07.2012 din cadrul societatii.
- Activitati diverse 1,6%

4.2 Organigrama
Definit ca factor activ al unei ntreprinderi, resursa uman are un rol extrem de
important n realizarea obiectivelor propuse. Fr resursa uman toate celelalte resurse au
un caracter inert i sunt lipsite de valoare. n acest sens, pe perioada de observatie s-a
acordat o atenie deosebit acestui factor i s-a ales calitatea n detrimentul cantitii,
dezvoltnd un sistem de recrutare i selecie, bazat pe un proces de planificare
corespunztor obiectivelor propuse.
Managementul resurselor umane a pus accent nu numai pe ncadrarea cu personal
care s aib caracteristici de calitate superioare (pregtire profesional adecvat, spirit
novator, perfecionare continu) ci i pe motivarea acestuia n vederea utilizrii voluntare a
caracteristicelor respective pentru satisfacerea necesitilor clientilor.
ntre caracteristicile de calitate avute n vedere la recrutare i selecie, eseniale au fost
competena, experiena, potenialul de dezvoltare, caracterul.
Cu o organigrama structurat pe compartimente (Anexa nr: 7) care asigur
conlucrarea serviciilor administrative cu cele profesionale n scopul crerii unui climat social i
de management propice realizrii obiectivelor propuse, componenta resursa umana este
una care garanteaz pentru calitatea muncii i realizarea unor produse si servicii care sa
raspunda cat mai exigent cerintelor clientilor MUNPLAST.
4.3. Analiza pietii si a mediului concurential
Strategiile de marketing s-au stabilit analizand relatia companiei cu principalele
componente ale micromediului, si anume:
a) furnizorii (de utilitati, materii prime, servicii, s.a.),

Page 54 of 122
b) concurenta
c) clientii
Relatiile cu acesti factori sunt directe, influentele fiind puternice si reciproce, dupa
cum urmeaza:
a) Furnizorii societatii, in ansamblu, apreciaza colaborarea cu MUNPLAST putin
riscanta, creditul comercial fiind mentinut la maximum 45 zile.

Denumirea materiei
prime
Furnizorul
Ponderea
detinuta in total
aprovizionari, %
Mentiuni
Polimeri, componente EURO APS 40,6%
Polietilena, polipropilena ROMPETROL
PETROCHEMICALS
17,5% Creditor indispensabil, sprijina
reorganizarea fiind membru in
comitetul creditorior
ORBIT POLYMERS 2,8% Relatie comerciala foarte buna
Polistiren si polimeri
tehnici
BASPLAST 2,14
Masterbatch PROCIV 0,4%
ROMCOLOR 2000 0,7% Creditor indispensabil
Cerneluri flexografice EUROINK IMPEX 0,8%
Ambalaje carton PENTAROM, 5,0%
M.T.M. 1,2%
Paleti LAVI PERLA 0,7%
Folie cauciuc ARTEGO 4,5%
Material biodegradabil Import 7,2%

b) Concurenta
Pe piata articolelor din mase plastice, ponderea cea mai importanta a vanzarilor este
detinuta de reperele destinate uzului industrial (canistre, navete, butoaie, folii, material de
protectie anticorozive), repere ce inregistreaza aproximativ trei sferturi din piata.
Pentru planificarea activitatii pe perioada reorganizarii s-a avut in vedere ca
activitatea firmei Munplast SA in domeniul productiei de mase plastice se desfasoara intr-
un mediu puternic concurential.
S-a tinut cont de existenta pe piata a unui numar mare de mici producatori locali, in
special pe partea de folii/pungi, firme concurente ce continua sa-si modernizeze investitiile
sis a-si rentabilizeze costurile.
Cele mai puternice 3 firme din domeniul maselor plastice, conform cifrelor de
afaceri obtinute in anul 2011, sunt Romcarbon Buzau (folii, pungi, saci), Sterk Plast
Constanta (bunuri de larg consum) si Prointermed Pitesti (folii).

Page 55 of 122
Principalii concurenti directi pe piata de repere suflate (CAF 1) sunt : Argo Rom
Plastics, cu o cifra de afaceri de 32.027.364,00 lei realizata in anul 2011; Terra Plast cu
cifra de afaceri inregistrata in anul 2011 de 11.504.268,00 lei si Mty Mty Plast cu o cifra
de afaceri de 1.901.768,00 lei in anul 2011.
Pentru segmentul repere injectate (CAF 1) principalii concurenti sunt:
- pe sectorul producteiei de navete: 3P Frigoglass Iasi, cu o cifra de afaceri realizata in
anul 2011 de 20.461.824,00 lei; Harplast Miercurea Ciuc SAcu o cifra de afaceri realizata
in anul 2011, de 14.743.018 lei.
- pe sectorul productiei de bunuri de larg consum: Sterk Plast Constanta SA cu o cifra de
afaceri realizata in anul 2011 de 55.040.391,00 lei; Somplast Bistrita Nasaud, concurent in
principal pentru cutia de branza, cu o cifra de afaceri de 30.867.511,00 lei; Plastor Oradea
cu o cifra de afaceri de 23.449.662,00 Lei; Napochim Cluj Napoca cu o cifra de afaceri de
7.153.862,00 lei; Casi Plast Impex cu o cifra de afaceri de 4.373.669 lei realizata in anul
2011.
Piata de folii si pungi (CAF 2) este destul de aglomerata si de solicitanta. Primele 3
firme detin o cota de piata cumulata de 65.33% ca volum al vanzarilor (prin raportate la
cifra de afaceri realizata in anii 2010 si 2011). Cei mai importanti concurenti sunt:
Romcarbon Buzau ; Malvina; Prointermed Pitesti; Egerom Production; Indra Import Export;
Moviplast Craiova; Goldplast Bistrita Nasaud; Plastica Satu Mare; Politeh SA Ploiesti; Dodi
Plast; Sporplast Pitesti; Delta Plast Holding Pitesti.
Cererea pentru acest segment de piata a fost in crestere in ultimii ani datorita intrarii
in faliment a societatii Prod Plast SA, care in anul 2009 detinea o cifra de afaceri de
46.001.330,00 Lei, reprezentand la vremea respectiva 17,93% din total piata folii/pungi.
Pentru segmentul materiale de protectie anticorozive (CAF 3), prinicipalul concurent
este Altarom SRL cu o cifra de afaceri inregistrata in anul 2011 de 2.607.922,00 Lei.
Fiecare firma in parte a inregistrat cresteri sau scaderi, insa tendinta evolutiva a
pietei de profil a fost in crestere, tabelul urmator indicand evolutia principalilor jucatori de
pe piata de mase plastice.
Nr.Crt. Firme Concurente
CAF
(echiva
lent)
CA/2010 CA/2011 Crestere/scadere
1 Plastor - Oradea 1 77,494,511 23,449,662 -69.74%

Page 56 of 122
2 Sterk Plast - Constanta 1 49,043,326 55,040,391 12.23%
3 Somplast - Bistrita 1 25,400,766 30,867,511 21.52%
4 3P Frigoglass S.R.L. - Iasi 1 13,725,380 20,461,824 49.08%
5 Harplast - Miercurea Ciuc 1 13,451,477 14,743,018 9.60%
6 Napochim - Cluj 1 8,295,277 7,153,862 -13.76%
7 Casi Plast Bucuresti 1 3,304,206 4,373,669 32.37%
8 Terra Plast 1 8,481,404 11,504,268 35.64%
9 Argorom 1 25,977,075 32,027,364 23.29%
10 Mty - Mty Plast 1 1,815,058 1,901,768 4.78%
11 Romcarbon - Buzau 2 112,964,960 107,017,783 -5.26%
12 Malvina - Bucuresti 2 62,805,410 40,782,298 -35.07%
13
Egerom Production -
Bucuresti
2 20,793,875 25,831,304 24.23%
14 Moviplast - Craiova 2 13,479,881 17,625,190 30.75%
15 Goldplast - Bistrita Nasaud 2 11,399,867 11,869,355 4.12%
16 Politeh S.A. - Ploiesti 2 10,736,092 10,778,433 0.39%
17 Plastica - Satu Mare 2 9,748,845 11,776,874 20.80%
18 Delta Plast Holding - Pitesti 2 6,306,634 6,914,849 9.64%
19 Sporplast SRL Pitesti 2 6,955,406 8,446,762 21.44%
20 Prointermed SRL Pitesti 2 33,005,938 41,974,045 27.17%
21 Indra Import Export SRL 2 23,842,588 22,215,929 -6.82%
22 Dodi Plast Tech SRL 2 8,433,423 8,523,029 1.06%
23 Altarom Servicii SRL 3 1,436,858 2,607,922 81.50%
Total CA domeniu 548,898,257 517,887,110 -5.65%

c) Clientii
Varietatea mare a nomeclatorului de produse al societatii se concretizeaza intr-un
portofoliu de clienti apartinand unor segmente de piata extrem de diverse.
Canalele de distributie utilizate de catre societatea Munplast sunt:
1) companie client final (facturare directa Munplast client),
2) companie intermediar (distribuitor/hypermarket) - client final
In toate variantele, clientul final poate fi atat persoana fizica cat si persoana juridica,
respectiv alte companii producatoare, companii din domeniul serviciilor, companii de
retail, agentii de publicitate etc.
Situatia generala a portofoliului de clienti in perioada ianuarie iunie 2012 se prezinta
astfel:

Page 57 of 122

2012
Numar total clienti 229
Din
care :
Clienti noi 104 43.88%
Clienti fidelizati ( Cu vanzari si in 2011 si
in 2012 ) 125 52.74%

In functie de statutul lor si de natura solicitarilor fata de produsele firmei, clientii
Munplast se pot grupa astfel:
-consumatori industriali: Euro Auto Plastic Systems SRL, Romaqua Group, Deutek SA,
Henkel Romania, Aqua Trans Edilitari, Angst Ro
-magazine si hypermarketuri
-distribuitori
-consumatori finali, care achizitioneaza direct din magazinul Munplast.

Tabelul de mai jos reprezinta topul primilor 20 clienti Munplast, clasificati in functie
de cifra de afaceri obtinuta in perioada ianuarie iunie 2012 si ponderea lor in cifra de
afaceri per total societate.

Nr.
Crt Client Valoare
Pondere in
CA
Munplast
1 Euro Auto Plastic Systems SRL 6,332,559,43 69.91%
2 Romaqua Group S.A. 494,768.00 5.46%
3 Munactiv SA 262,951.90 2.90%
5 Deutek SA 71,492.68 0.79%
6 El Imperial 65,576.58 0.72%
7 Henkel Romania SRL 51,116.40 0.56%
8 Aqua Trans Edilitar SRL 46,863.29 0.52%
9 Angst Ro SRL 43,848.00 0.48%
10 Favorit SA 36,300.00 0.40%
11 Globe Ground Romania 26,600.00 0.29%
12 Meltem Textil SRL 21,266.20 0.23%
13 Solarex Impex SRL 20,334.80 0.22%
14 MTM SRL 19,546.03 0.22%
15 Incom SA 17,698.82 0.20%
16 Qualicaps Romania SRL 15,734.32 0.17%
17 Nufarul SA 14,343.30 0.16%
18 Acsa SA 14,162.23 0.16%
19 Talmih SRL 13,543.00 0.15%
20 Druckfarben Romania SRL 13,134.09 0.14%

Page 58 of 122

4.4. Identificarea oportunitatilor de piata si stabilirea strategiilor de marketing
In vederea implementarii Planului de reorganizare se vor avea in vedere
urmatoarele:
- Contactarea tuturor clientilor din bazale de date detinute de Munplast precum si a altor
pontentiali clienti;
- Identificarea posibilitatilor de export, prin contactarea clientilor externi;
- Participarea la targuri si expozitii pe diverse domenii de activitate conexe Munplast.

4.4.1. Stabilirea obiectivelor de marketing

In urma analizei SWOT si a incadrarii firmei intr-una din situatiile de mai sus,
obiectivele de marketing si vanzare sunt urmatoarele:
1. Cresterea cotei de piata ;
2. Cresterea gradului de acoperire a pietei si consolidarea pozitiei pe piata deja
cucerita;
3. Identificarea de surse noi de materie prima regranulata de calitate superioara, ce ar
diminua problemele de calitate, si ar garanta respectarea termenelor de livrare;
4. Asigurarea unui stoc minim de materie prima pentru a fi disponibila in caz de
necessitate si ar asigura livrarea foarte prompta a produselor la clientul final;
5. Asigurarea unui stoc minim de produse pentru clientii permanenti;
6. Strategie defensiva pentru corectarea punctelor slabe (in special pretul);
7. Orientarea catre clientii cu volum mare de vanzare;
8. Scaderea numarului de produse neconforme.

4.4.2. Strategii si intrumente de marketing

Pentru realizarea obiectivelor mai sus definite, Munplast isi propune, pentru
urmatorii ani, actiuni de promovare dupa cum urmeaza:
- reclama spatii in ghiduri specializate pe domenii (Top Ghid Alimentar, Info
Aliment, s.a.), cu distributie si in cadrul targurilor, sau listing in ghiduri generale (Ghidul
Serviciilor, Ghidul Comerciantului, Pagini Aurii, Pagini Nationale)
- promovarea on-line a companiei si a produselor prin site-urile proprii precum si pe
portaluri de afaceri generale sau specializate (Ghid Afaceri, Agentia Lemnului, Club
Afaceri, etc.)
- promovarea prin materiale promotionale: cataloage, agende, etc.
- promovarea produselor prin promotii anuntate prin intermediul newsletterelor;
- promovarea produselor prin participarea in cadrul targurilor de profil

Page 59 of 122
4.5. Fundamentarea bugetului previzionat pe perioada reorganizarii
In fundamentarea bugetului previzionat a fi realizat in cadrul planului de reorganizare s-au
avut in vedere urmatoarele :
- Societatea isi va continua activitatea, fara modificari in ceea ce priveste domeniul
de activitate;
- Nu s-au luat in considerare evolutii pesimiste ale ratei inflatiei sau ale riscului;
- Estimarea veniturilor s-a realizat in functie de conditiile actuale ale pietei de mase
plastice pe baza analizei de mai jos;
- Nivelul preturilor produselor ce fac obiectul de activitate al societatii este la nivelul
concurentei de piata si nu se are in vedere majorari ale acestora;
- In estimarea veniturilor si cheltuielilor s-a utilizat cursul de schimb Euro/lei la nivel
de 1 Euro = 4,5 lei si nu s-au estimat aprecieri sau deprecieri ale monedei nationale
in raport cu aceasta moneda;
- Preturile de vanzare ale produselor utilizate pentru prognoza sunt cele practicate in
prezent de catre societate si acestea includ toate costurile ocazionate cu realizarea
acestora cheltuieli directe si indirect de productie, cheltuielile generale de
administratie si o marja de profit care sa asigure realizarea obiectivelor prevazute in
planul de reorganizare propus;
- Cheltuielile de personal vor ramane relativ constante; nu se va proceda la majorari
de salarii; eventualele schimbari in structura de personal se vor face fara a afecta
fondul de salarii prognozat;
- Preturile de achizitie ale materiilor prime si materialelor sunt cele practicate in
prezent si nu se prevad fluctuatii majore ale acestora; majoritatea preturilor de
achizitie pentru principalele materii prime si materiale sunt negociate in euro;
- Estimarea cheltuielilor privind utilitatile s-a efectuat la nivelul actual de preturi
practicate de furnizori; tendinta de crestere a preturilor la energie si gaze va fi
acoperita prin reducerea consumurilor energetice ca urmare a reorganizarii
fluxurilor de productie in urma relocarii activitatii.
4.5.1. Previzionarea veniturilor

Previzionarea veniturilor pentru perioada celor trei ani I Planului de reorganizare s-a
bazat pe analiza vanzarii produselor pe categorii si grupe de produse, coroborata cu
analiza mediului concurential si a cererii pietei.
In Tabelele de mai jos s-a prezentat evolutia vanzarilor pentru fiecare sectie in
parte, comparand vanzarile din primele 6 luni ale anilor 2011 si 2012.

Situatia vanzarilor la grupa articolelor suflate, din perioada ianuarie iunie 2011,
comparativecu perioada ianuarie iunie 2012, se prezinta astfel:

Page 60 of 122
VANZARI SUFLATE IN PERIOADA 2011 - 2012*
Denumire
Produs
Cantitate
2011*
(buc)
Cifra Afaceri
2011* Fara
TVA
PONDER
E % CA
SUFLATE
2011
Cantitate
2012*
(buc)
Cifra
Afaceri
2012* Fara
TVA
PONDER
E % CA
SUFLAT
E 2012*
Crestere/
scadere
Cant
2012/2011
Crestere/
scadere
CA
2012/2011
Canistra 5l 10132 31,492.18 6.50% 4750 15,759.60 6.49% -53.12% -49.96%
Canistra
10l 36421 150,070.75 30.98% 19074 82,247.38 33.88% -47.63% -45.19%
Canistra
20l 27123 177,099.21 36.55% 8139 57,073.11 23.51% -69.99% -67.77%
Flacon 1l 57507 59,173.38 12.21% 21120 16,157.60 6.66% -63.27% -72.69%
Butoi 45l 4081 66,649.17 13.76% 4354 71,492.68 29.45% 6.69% 7.27%
Total CA suflate 484,484.69 242,730.37 -49.90%
*valori calculate pe o perioada de 6 luni

Analiza alaturata ne indica o scadere accentuata a ponderii vanzarilor in 2012 pentru
produsul flacon de 1l, aceasta scadere fiind cauzata de relocarea matritei clientului,
clientul optand pentru productie proprie, matrita apartinandu-i (motivand astfel reducerea
costurile de transport). Aparitia de noi competitori cu utilaje performante (rezultand preturi
de vanzare mai mici) pe piata de canistre au dus la rezultate negative in ceea ce privesc
produsele Munplast, clientii alegand produsele cu un prt mai scazut. Din acest motiv cu
ocazia relocarii, s-a eficientizat fluxul tehnologic, astfel avand posibilitatea diminuarii
costurilor de productie prin cresterea productivitatii si alinierea preturilor la piata de profil si
recastigarea marilor consumatori, prevazand o crestere a valorii de vanzare cu 20 -23% in
urmatorii ani.

Obiectivele propuse pentru aceasta grupa de produse sunt:
- redobandirea clientilor pierduti prin oferte de prt competitive
- orientarea spre diferentierea fata de concurenta
- fidelizarea clientilor existenti
- scaderea costurilor de productie
- cresterea cifrei de afaceri si a profitabilitatii grupei

Previziunile pentru urmatoarea perioada sunt:

Total an 1 Total an 2 Total an 3
UM (To) Mii lei UM (To) Mii lei UM (To) Mii lei
SUFLATE 169 1736 213 2237 213 2237

Prin compararea vanzarilor, pentru grupa de produse denumita articolele injectate,
din perioada ianuarie iunie 2011 cu perioada ianuarie iunie 2012, rezulta urmatoarea
situatie:

Page 61 of 122

La aceasta categorie de produse se observa o crestere in ponderea cifrei de afaceri
pe perioada analizata din 2012, cresterea cea mai semnificativa fiind data de produsul
Naveta Euro P, cu 45.91% in 2012, fata de 2011.
Ponderea cea mai mare pentru articolele injectate o reprezinta reperele auto, cu
95.88 procente in 2011 si 97.46% in 2012.

Scaderile in pondere la Naveta Practic si Naveta Euro F au fost datorate aparitiei pe
piata a unui nou producator, care pentru o perioada de timp a practicat preturi
promotionale, vanzand astfel mult sub pretul pietei.
La articolele Bunuri de larg consum s-a constatat, de asemenea, o scadere a
vanzarilor in anul 2012 comparativ cu anul 2011, inregistarndu-se o cadere a cererii pentru
pricipalele produse care au adus in anul 2011 un aport semnificativ in cresterea volumui
de vanzari, respective Cutia branza si Cosurile pentru colectare selectiva.
Datorita faptului ca institutiile publice au aprovizionat cantitatea necesara de cosuri
pentru colectare selectiva imediat dupa publicarea Ordonantei in acest sens, respectiv in
anul 2011, pe parcursul anului 2012 aprovizionarile au fost in cantitati destul de mici
necesare doar inlocuirii produselor deteriorate.
In privinta cutiei de branza, cei 3 concurenti ce detin in portofoliul lor un produs
similar au practicat o politica de preturi agresiva pentru a recastiga piata pierduta.

Obiectivele MUNPLAST propuse pentru aceasta grupa de produse sunt urmatoarele:
- fidelizarea clientilor existenti
- scaderea costurilor de productie
- cresterea cifrei de afaceri si a profitabilitatii grupei
- diversificarea gamei coloristice
Previziunile stabilite pentru urmatoarea perioada sunt:
VANZARI INJECTIE IN PERIOADA 2011-2012*
Denumire
Produs
Cant
2011*
Cifra Afaceri
2011* Fara
TVA
Pondere
% CA
Injectie
2011*
Cant
2012*
(buc)
Cifra Afaceri
2012* Fara
TVA
Pondere %
CA Injectie
2012*
Crestere/
scadere
Cant
2012/2011
Crestere/
scadere
CA 2012/
2011
Naveta Practic 4850 46,348.76 0.75% 3567 32,039.60 0.49% -26.45% -30.87%
Naveta Pro 683 6,877.76 0.11% 1150 9,464.00 0.15% 68.37% 37.60%
Naveta Euro F 2503 28,610.92 0.46% 1170 9,040.30 0.14% -53.26% -68.40%
Naveta Euro P 1160 12,647.53 0.21% 2069 18,453.41 0.28% 78.36% 45.91%
BLC 32167 159,182.59 2.59% 14315 96,035.26 1.48% -55.50% -39.67%
Repere auto 1616578 5,903,198.92 95.88% 384698 6,332,559.43 97.46% -76.20% 7.27%
Total CA injectie 6,156,866.48 6,497,592.00 5.53%
*valori calculate pe perioada de 6 luni

Page 62 of 122

NAVETE 134 851 151 959 159 1010
INDUSTRIALE 249 3483 180 2520 180 2520
BLC 200 3100 252 4128 252 4158

Analizand vanzarile din perioada ianuarie - iunie 2011 comparativ cu perioada similara
din 2012, pentru grupa de produse folii/pungi rezulta urmatoarele:
VANZARI FOLII/PUNGI IN PERIOADA 2011-2012*
Denumire
Produs
Cantitate
2011*
Cifra Afaceri
2011* Fara
TVA
PONDERE
% CA
INJECTIE
2011*
Cantitate
2012*
(buc)
Cifra Afaceri
2012* Fara
TVA
PONDERE
% CA Folii
Pungi
2012*
Crestere/
scadere
Cant
2012/2011
Crestere/
scadere
CA
2012/2011
Folii 24 215,900.00 20.29% 19 182,500.00 13.87% -20.83% -15.47%
Pungi,
saci,
sacose 90 817,650.00 76.85% 111 998,400.00 75.88% 23.33% 22.11%
Prod.biod
egradabil
e 1 30,450.00 2.86% 5 134,800.00 10.25% 400.00% 342.69%
Total CA CAF2 1,064,000.00 1,315,700.00 23.66%

Urmarind acoperirea in proportie cat mai mare a capacitatii de productie s-a reusit
alinierea preturilor de vanzare la cerintele pietei, acest fapt ducand la cresterea cifrei de
afaceri in 2012. S-au recastigat clienti cu pondere mare (exemplu in acest sens fiind
Romaqua Group), si se urmareste in continuare ajungerea la acoperirea capacitatii de
productie.
Obiectivele pentru urmatoarea perioada de timp sunt:
- Contactarea de clienti potentiali din baza de date creata in acest scop (aprox. 1000
firme noi). Acestia vor fi distribuiti pe zone si domenii, fiecarui agent de vanzari
Munplast pentru a fi contactati, vizitati si ofertati.
- Contactarea clientilor pierduti in ultimii 2 ani pentru acest produs, pentru a fi
reofertati si recastigati. Departamentul de vanzari detine o baza de date in acest
sens.
- Stabilire de intalniri cu clientii actuali care au scazut cantitatile, fie din pricina
pretului necompetitiv sau din alte motive ce raman de determinat.
- Asigurarea unui stoc minim de folii, pungi, saci, sacose, pentru clientii cu
repetabilitate dar si un stoc minim de dimensiuni standard care se vand la nivel de
magazin clientilor cu nevoi urgente.
Previziunile MUNPLAST pentru urmatoarea perioada sunt urmatoarele:

Page 63 of 122

DENUMIRE PRODUSE Total an 1 Total an 2 Total an 3
FOLII 130 1180 138 1270 139 1261
PUNGI, SACI, SACOSE 609 5317 740 6660 740 6660
PRODUSE
BIODEGRADABILE
6 138 10 251 20 502

Analizand vanzarile din perioada ianuarie - iunie 2011 comparativ cu perioada
similara din anul 2012, pentru grupa de produse Benzi rezulta urmatoarele:
VANZARI BENZI IN PERIOADA 2011-2012*
Denumire
Produs
Cantitate
2011*
Cifra Afaceri
2011* Fara
TVA
PONDERE
% CA
INJECTIE
2011*
Cantitate
2012*
(buc)
Cifra Afaceri
2012* Fara
TVA
PONDERE
% CA
Produse
tehnice
2012*
Crestere/
scadere
Cant
2012/2011
Crestere/
scadere
CA
2012/2011
Banda 26.5 756,285.82 100.00% 10.7 482,200.00 100.00% -59.62% -36.24%
Total CA benzi 756,285.82 482,200.00 -36.24%

Aceasta grupa de produse a inregistrat o scadere in primele luni ale anului 2012
datorita conditiilor meteorologice total nefavorabile din prima perioada a anului , acestea
nepermitand efectuarea de lucrari pe teren.

Obiectivele MUNPLAST pentru urmatoarea perioada sunt:
- fidelizarea clientilor noi , cu cifra de afaceri medie si mare
- cresterea portofoliului de clienti

Previziunile MUNPLAST pentru urmatoarea perioada sunt:

UM (mp) Mii lei UM (mp) Mii lei UM (mp) Mii lei
BANDA PROMUN 75 3150 75 3150 75 3150
In baza celor mai sus prezentate s-a previzionat urmatoarea structura cantitativ valorica
pe grupe de productie, pentru fiecare sectie de productie in parte:

Grupa de produse UM Cantitate
Valoare
(mii lei) Cantitate
Valoare (mii
lei) Cantitate
Valoare
(mii lei)
SUFLATE To 169 1.736 213 2.237 213 2.237
NAVETE To 134 851 151 959 159 1.010
INDUSTRIALE To 249 3.483 180 2.520 180 2.520

Page 64 of 122
ALTE INDUSTR. To 0 141 0 140 0 140
BLC To 200 3.100 252 4.128 252 4.158

Sectia 1 - Termoplaste To 752 9.310 796 9.983 804 10.064

FOLII To 130 1.180 138 1.270 139 1.261
PUNGI,SACI,SACOSE To 609 5.317 740 6.660 740 6.660
BIO To 6 138 10 251 20 502

Sectia 2 - Folii & pungi To 745 6.634 888 8.180 899 8.423

BANDA PE02C12A Mii mp 75 3.137 75 3.150 75 3.137

Sectia 3 - Articole tehnice Mii mp 75 3.137 75 3.150 75 3.137

TOTAL SOCIETATE 19.082 21.314 21.625

In stabilirea nivelului cantitativ al productiei s-a avut in vedere un grad de ocupare
medie a capacitatilor de productie de 70% in corelatie cu posibilitatile existente de
valorificare pe piata bunurilor de mase plastice si de articole tehnice si industriale.
Astfel, pentru sectia 1 Termoplaste, s-a avut in vedere un grad de folosire a
capacitatii de productie de 73%; pentru sectia 2 folii & pungi, s-a prevazut un grad de
folosire a capacitatii de productie de 75%; pentru sectia 3 articole tehnice gradul de
incarcare previzionat este de 62%.
In raport de cele mai sus prezentate structura bugetului de venituri a fost
previzionata astfel:

a) Cifra de afaceri a fost previzionata la un nivel de 95% din totalul
veniturilor si este structurata astfel: 99% din vanzarea productiei fabricate; 0,6%
din vanzarea de marfuri; 0,3% din activitatea de inchiriere mijloace de transport
si 0,1% din activitati diverse, respectiv din activitatea de transport produse la
beneficiari.
Capitolul alte venituri din exploatare cuprinde veniturile din ecotaxa facturata si
incasata de la clienti in conformitate cu normele legale in vigoare, pentru grupa
de produse pungi si sacose estimata la un volum lunar cuprins intre 770 880
mii buc/ luna; ecotaxa incasata se vireaza la fondul de mediu si este cuprinsa in
valoare egala ca si cheltuiala in capitolul alte cheltuieli din exploatare.
a) Veniturile financiare nu s-au estimat venituri din diferente de curs valutar si
venituri din dobanzi pe considerentul ca, volumul activitatii de import export
este nesemnificativ, iar disponibilatile banesti vor fi alocate pentru plati imediat
ce vor fi incasate.

Page 65 of 122
Venituri exceptionale s-a avut in vedere valorificarea prin vanzare, in anul 3
din cadrul planului de reorganizare, a activelor constand in terenurile detinute de
societate la Iepuresti Giurgiu si orasul Bragadiru si a unor mijloace fixe care nu
sunt absolute necesare realizarii Planului de reorganizare;

4.5.2. Fundamentarea bugetului de cheltuieli

Evolutia principalelor grupe de cheltuieli, s-a previzionat dupa cum urmeaza:
- Pentru grupa de cheltuieli cu materii prime si materiale s-a previzionat o evolutie
descrescatoare ca pondere in nivelul cifrei de afaceri, respectiv pentru anul 1 -
60,6%; anul 2 - 59,9%; anul 3 58,9%; s-a avut in vedere realizarea de economii
in consumurile specifice ca urmare a reducerii greutatii unor produse,
reintroducerea in procesul de fabricatie a deseurilor rezultate prin macinare si o
aprovizionare in volum mai mare care sa permita obtinerea de preturi de achizitie
mai mici.
- In raport de cele mai su mentionate platile catre furnizorii de materii prime si
materiale s-au stabilit in functie de creditul comercial negociat cu fiecare dintre
acestia;
- Cheltuielile cu energia si apa vor ramane constante, respectiv la nivelul de 6,5%
pondere in cifra de afaceri; tendinta de crestere a preturilor la formele de energie va
fi acoperita prin diminuarea consumurilor energetice ca urmare a reorganizarii
fluxului de productie efectuat cu ocazia relocarii activitatii societatii.
- Cheltuielile privind amortizarile vor creste incepand cu luna 3 a anului 1, ca urmare
a incheierii procesului de relocare a activitatii si trecerea la amortizarea costurilor
generate de aceasta activitate.
S-a avut in vedere amortizarea costurilor de relocare pe o perioada de 3 ani,
amortizare in regim linear, perioada de 3 ani reprezentand perioada de valabilitate a
contractului de inchiriere actual precum si amortizarea integrala pe perioada
planului de reorganizare a unor mijloace fixe.
- Cheltuielile de personal, raman constante ca valoare absoluta pe toata perioada
planului de reorganizare; ponderea in cifra de afaceri avand o tendinta de scadere
de la 21% in primul an, 18,9% in anul 2 si respectiv 18,6% in anul 3.
- Cheltuielile de intretinere si reparatii reprezinta o pondere de 0,3% in anul 1 si anul
2, respectiv 0,4% in anul 3; in valoare absoluta are o usoara tendinta de crestere
fata de anul 1, estimand ca nu vor fi cheltuieli semnificative deoarece cu ocazia
relocarii toate utilajele au fost supuse unei revizii tehnice generale.
- Toate celelalte pozitii de cheltuieli au ponderi sub 1% in cifra de afaceri, au un nivel
constant in valoare absoluta si sunt stabilite la nivelul minim necesar bunei
functionari a activitatii societatii.
- Capitolul <Alte cheltuieli de exploatare> are o pondere de 4,9% in cifra de afaceri
pentru anul 1, respectiv 4,6% si 4,8% pentru anii 2 si 3 si reprezinta ecotaxa

Page 66 of 122
datorata fondului de mediu.
4.6. Resurse financiare
n situaia n care se va resimi o ameliorare a situaiei economiei naionale care se
va concretiza ntr-o cretere simitoare a nivelului de trai, situatie in care populatia isi va
permite sa aloce sume pentru modernizarea locuintei, se va putea contracta un credit
pentru activitatea curenta, pentru aprovizionare cu materii prime si marfa care sa satisfaca
cererea in continua crestere.
Prin valorificarea bunurilor descrise la Capitolul 8 se vor obine resurse financiare
ce vor fi utilizate pentru plata creanelor, conform programului de pli.
Excedentul lunar de cash flow, astfel cum a fost proiectat n Anexa nr.4 la prezentul, va fi
utilizat pentru plata creanelor conform Programului de pli prevzut la Capitolul 7.
4.7. Modificarea actului constitutiv al debitorului
In condiiile n care acionarii i vor exprima intenia de vanzare a actiunilor, Actul
constitutiv se va modifica in sensul schimbrii structurii acionariatului in conditiile legii.
Vanzarea actiunilor se va face cu acordul prealabil al creditorilor numai in conditiile in care
noii actionari isi vor insusi in totalitate Planul de reorganizare astfel cum a fost confirmat.
In scopul obtinerii de resurse financiare pentru plata creditorilor si numai cu acordul
prealabil al acestora se va putea efectua si fuziunea, absortia sau divizarea societatii.
4.8. Termenul de realizare a Planului de reorganizare
Proiectul planului de reorganizare este desfurat pe o perioad de 36 luni, luna I fiind
considerat luna imediat urmtoare confirmrii Planului.
n condiiile n care evolutia activitatii societatii o impune, se va supune aprobrii adunrii
creditorilor prelungirea n limitele prevzute de lege a perioadei de reorganizare pn la plata
integral a creantelor astfel cum au fost modificate prin Plan.
n situaia n care titularii unor creane stabilesc de comun acord cu debitorul ca scadena
sumelor datorate s depeasc intervalul celor trei ani ct s-a proiectat reorganizarea

Page 67 of 122
activitii, acetia i vor putea recupera creanele n cuantumul rmas neachitat, la o dat
ulterioar termenului prevzut pentru reorganizarea activitii.
4.9. Categorii de creane
Potrivit structurii Tabelului definitiv de creane afiat la data de 20 iulie 2012 si publicat in
Buletinul procedurilor de insolventa nr.10991 din 06.08.2012, (Anexa nr.2) i n conformitate
cu dispoziiile art. 100, alin. (3) din Legea nr.85/2006, s-au constituit 5 categorii de creane:
a) Creane garantate
b) Creane salariale
c) Creane bugetare
d) Creane chirografare stabilite conform art.96, alin.(1)
e) Celelalte creane chirografare

In baza celor mai sus prezentate tabelul definitiv poate fi structurat dupa cum urmeaza:
Nr.
crt.
Denumire creditor Adresa Tipul creanei
Crean n
tabel
CREANE GARANTATE
1
DIRECIA GENERAL
A FINANELOR
PUBLICE BUCURETI
Bucuresti, str. Prof. Dimitrie Gerota,
nr. 13, Sector 2
Garantat 8.928.514,00
TOTAL CREANE GARANTATE 8.928.514,00
CREANE BUGETARE
1
Administraia Fondului
pentru Mediu
Bucureti, Splaiul Independenei,
nr. 294, Corp A, Sector 6
Bugetar 29.515,00
2
Inspecia de Stat pentru
Controlul Cazanelor,
Recipientelor sub
Presiune i Instalaiilor
de Ridicat - ISCIR
Bucureti, str. Promoroac, nr. 9 -
11, Sector 1
Bugetar 1.440,00
3
Primria Oraului
Bragadiru
Bragadiru, os. Alexandriei, nr. 249,
jud. Ilfov
Bugetar 1.788,06
TOTAL CREANE BUGETARE 32.743,06
CREANE SALARIALE
1 AELENEI DANU
GEORGE CALBOREANU nr. 5 bl.
125 sc. A et. 7 ap. 38 BUCURESTI
SECTORUL 6
Salarial 624

Page 68 of 122
2
AEVOAEI
CONSTANTIN
VLADEASA nr. 5 bl. C75 sc. A et. 2
ap. 11 BUCURESTI SECTORUL 6
Salarial 651
3 ALEXE MARIA
TOPOLOVAT nr. 8 bl. TD20 sc. A et.
10 ap. 66 BUCURESTI SECTORUL
6
Salarial 369
4 ANDREESCU MARIA
PETRE ISPIRESCU nr. 8 bl. P6 sc. 3
Salarial 1.337
5
ANDREI ELENA-
ANDREEA
VULTURESTI AG Salarial 433
6 ANGHELUTA ANDREI
Al.COMPOZITORILOR nr. 14 bl. Z28
sc. 1 et. 2 ap. 18 BUCURESTI
SECTORUL 6
Salarial 943
7 ANTON MIHAELA
DEALUL TUGULEA nr. 68 bl. G4 sc.
1 ap. 3 BUCURESTI SECTORUL 6
Salarial 563
8 ARGESANU VASILICA
PECINEAGA nr. 5 bl. 29C sc. 1 et. 2
Salarial 676
9 AVRAM VETULIA
PESTERA DIMBOVICIOARA nr. 2
bl. M12 sc. 1 et. 8 ap. 36
BUCURESTI SECTORUL 6 B
Salarial 535
10 BADEA ELENA
PRL.GHENCEA nr. 34 bl. M7 sc. 2
et. 8 ap. 50 BUCURESTI
SECTORUL 6 B
Salarial 534
11 BADEA EMILIA
SERG.MAJ.CARA ANGHEL nr. 17
bl. C43 sc. 2 et. 8 ap. 106
Salarial 468
12 BADEA RODICA
AL.VALEA BOTENI nr. 4 bl. M51 sc.
A et. 3 ap. 22 BUCURESTI
SECTORUL 6 B
Salarial 511
13 BADEA SILVIA
CALEA VITAN nr. 229 bl. 7C sc. 1 et.
B
Salarial 517
14 BANDILA ANA
AL.URUCU ADRIAN nr. 1 bl. 20 sc.
C ap. 255 BUCURESTI SECTORUL
4 B
Salarial 493
15 BICU VIOREL
LIVIU REBREANU nr. 41 bl. Z22 sc.
SECTORUL 3 B
Salarial 504
16 BLANARU SILVICA
C-TIN TITEL PETRESCU nr. 2 bl.
C62 sc. A et. 2 ap. 5 BUCURESTI
SECTORUL 6 B
Salarial 387
17 BOBOCEA ELVIRA
TITEL PETRESCU nr. 7 bl. C20 sc.
SECTORUL 6 B
Salarial 781

Page 69 of 122
18 BOSTAN GAFITA
RIUL DOAMNEI nr. 2 bl. TS8 sc. 1
SECTORUL 6 B
Salarial 473
19 BRATU MARIOARA
AL.SOLD. BARBU NICOLAE nr. 6 bl.
13 sc. 1 et. 1 ap. 5 BUCURESTI
SECTORUL 4 B
Salarial 487
20
BURCEA AURORA
CATALINA
BD.GHENCEA nr. 24 bl. C89 sc. 2
SECTORUL 6 B
Salarial 510
21 BURCEA ECATERINA
NEPTUN nr. 52 BUCURESTI
SECTORUL 5 B
Salarial 493
22 BURCEA MARIOARA
BD.GHENCEA nr. 24 bl. C89 sc. 2
SECTORUL 6 B
Salarial 553
23 BURCUS GABRIELA
BIRNOVA nr. 13 bl. M120A sc. 1 et.
5 B
Salarial 537
24
CAMBERLIU CLAUDIA
IOANA
GEORGE CALBOREANU nr. 7 bl.
126 sc. B ap. 54 BUCURESTI
SECTORUL 6 B
Salarial 816
25 CEAUSU MIRELA
B.DUL 1 MAI nr. 13 bl. C2 sc. 1 et.
5 B
Salarial 548
26 CHIS MELANIA
SOS.OLTENITEI nr. 47 bl. 1 sc. 1 et.
B
Salarial 848
27
CIOBANU
GHEORGHE
PASCANI nr. 8 bl. 728A sc. A et. 5
B
Salarial 709
28 CIPLEA ELENA
MIHAIL SEBASTIAN nr. 104 bl. V89
sc. 1 ap. 70 BUCURESTI
SECTORUL 5 B
Salarial 259
29
CIUCA CIULEI ELIZA
VERONICA
DRM.SARII nr. 12 bl. V62 sc. 1 et. 1
ap. 6 BUCURESTI SECTORUL 6 B
Salarial 564
30 COJOCARU MIHAELA
GEORGE MIHAIL ZAMFIRESCU nr.
48 bl. 22 sc. 1 et. 5 ap. 30
Salarial 272
31 COLGIU DOINA
ALE.LIVEZILOR nr. 45 bl. 39 sc. 2
SECTORUL 5 B
Salarial 496
32
CONSTANTIN
CAMELIA
AL.VALEA SALCIEI nr. 2 bl. M8 sc.
SECTORUL 6 B
Salarial 1.129
33
CONSTANTIN
GEORGE
CAL.GIULESTI nr. 60 bl. B2 sc. B et.
B
Salarial 517

Page 70 of 122
34 CONSTANTIN MARIA
BUTURUGILOR nr. 82 BUCURESTI
SECTORUL 5 B
Salarial 553
35
CONSTANTINESCU
GRIGORE
GIRLENI nr. 6 bl. C72 sc. 1 et. 4 ap.
25 BUCURESTI SECTORUL 6 B
Salarial 700
36 COSTEA ION
PADURENI nr. 10 bl. 52 sc. A et. 4
B
Salarial 420
37
CRETU TATIANA
MARIANA
LIBERTATII nr. 9 bl. 88 ap. 2
PLOIESTI PH
Salarial 879
38 CRISTEA MONICA
MOINESTI nr. 1 bl. 127 sc. 1 et. 7
B
Salarial 389
39 DANCIU MARIA
AL.BARBATESTI nr. 1 bl. 58 sc. 1 et.
B
Salarial 511
40
DIACONU COSMIN
ALEXANDRU
ZABLOVSCHI ING. nr. 88
Salarial 2.582
41 DIMA CRISTIAN
ILEANA CONSINZEANA nr. 5 bl.
S36 sc. 1 ap. 19 BUCURESTI
SECTORUL 5 B
Salarial 598
42 DINU MARIN
PISCULUI nr. 17 bl. 50 sc. A et. 5 ap.
Salarial 2.265
43 DINU VALERIU
SLT. STANESCU GHEORGHE nr. 1
bl. 213 sc. A et. 6 ap. 28
Salarial 492
44 DITIU LILIANA
DUNAVAT nr. 9 bl. 57 sc. 6 et. 4 ap.
Salarial 417
45 DOBRE CARMEN
SMIRDAN nr. 18 sc. A et. 3 ap. 33
Salarial 469
46 DOROBANTU ION SAT GORNENI GORNENI GR Salarial 546
47 DRAGAN STEFANIA
CAP.ILINA nr. 2 bl. 11B sc. 1 et. 1
Salarial 548
48
DRAGHIA
ALEXANDRU
BLD.PRECIZIEI nr. 14 bl. FBIS sc. 1
SECTORUL 6 B
Salarial 538
49 DRAGOMAN SILVIA
AL.LIVEZILOR nr. 31 bl. 8 sc. 2 et. 4
B
Salarial 569
50
DUMITRESCU
NICULAE
SLT.DRAGOS MLADINOVICI nr. 1
bl. I15 sc. 1 ap. 6 BUCURESTI
SECTORUL 4 B
Salarial 391

Page 71 of 122
51 DUMITRU ELENA
VALEA ARGESULUI nr. 2 bl. 522 sc.
1 et. 1 ap. 2 BUCURESTI
SECTORUL 6 B
Salarial 859
52 DUMITRU GABRIELA
CARABUSULUI nr. 28 bl. 145 sc. 2
SECTORUL 6 B
Salarial 626
53 ENE MARIA
BD. 1MAI nr. 35 bl. C13 sc. A et. 8
B
Salarial 553
54 EVI LUCRETIA
CAL.DOROBATILOR nr. 61-63 sc. B
SECTORUL 1 B
Salarial 2.346
55
FABRITIUS CALIN
WILHELM
TUFANELELOR nr. 4 bl. P23 sc. 2
SECTORUL 6 B
Salarial 936
56
FAGADAR ELENA
ANTONELA
TG.NEAMT nr. 14A bl. B37 sc. 5 ap.
Salarial 1.022
57 FLOREA ANGELA
CUPOLEI nr. 10-12 bl. 108 sc. 2 et. 7
B
Salarial 249
58 FURU DANIELA
CAL.PLEVNEI nr. 96 bl. 10C sc. A
et. 1 ap. 1 BUCURESTI SECTORUL
1 B
Salarial 1.258
59 GABAR GHEORGHE
BLD.1 MAI nr. 30BIS bl. 12 sc. 2 et.
B
Salarial 549
60 GANEA MARCEL
BD.REGINA MARIA nr. 37-39 ap. 2
Salarial 606
61 GEACA MARIAN
PETRE ISPIRESCU nr. 37 bl. M138
SECTORUL 5 B
Salarial 602
62
GHEORGHE
GEORGETA
LERESTI nr. 4 bl. 38 sc. B et. 1 ap.
Salarial 523
63 GHEORGHE MARIAN
DEZROBIRII nr. 42 bl. O8A sc. 1 et.
B
Salarial 358
64 GHIBA AURELIA
CETATUIA nr. 2 bl. M17 sc. 2 et. 8
B
Salarial 1.027
65 GHIMIS FLORICA
GHIDIGENI nr. 5 BUCURESTI
SECTORUL 5 B
Salarial 467
66 GINERICA IOANA
PORUMBACU nr. 5 bl. 34 sc. 2 et. 1
B
Salarial 518

Page 72 of 122
67 GREAVU MIRCEA
DR.TABEREI nr. 138 bl. 715 sc. A et.
B
Salarial 468
68 GRIG MARIOARA
APUSULUI nr. 26-28 bl. N28 sc. 4 et.
B
Salarial 481
69 GROPOSILA FLORINA
VALEA CALUGAREASCA nr. 2 bl.
SECTORUL 6 B
Salarial 23
70 HRISTEA PAUL
SOS.BERCENI nr. 5 bl. 3 sc. 1 ap. 5
Salarial 656
71 ILIE VICTORIA
NEPTUN nr. 45 BUCURESTI
SECTORUL 5 B
Salarial 498
72 ION DANEL
ZBOINA NEAGRA nr. 6 bl. 88 sc. 2
B
Salarial 521
73 ION MARIAN COM.CLINCENI CLINCENI IF Salarial 167
74 IONESCU GABRIELA
C29 sc. C et. 4 ap. 138 BUCURESTI
SECTORUL 6 B
Salarial 778
75 IONICA CONSTANTIN
APUSULUI nr. 29 bl. N19 sc. 3 et. 1
B
Salarial 675
76 IORDACHE MARIA
LT.NICOLAE PASCU nr. 1 bl. 7B1
SECTORUL 3 B
Salarial 444
77 IVAN GRIGORE
PRINCIPALA nr. 11-22 DOMNESTI
IF
Salarial 313
78
IVANUS DUMITRA
MIHAELA
ISTREI nr. 28 bl. 42 sc. 1 et. 8 ap. 47
Salarial 772
79 LAPADAT MARIAN
CAP.IVAN ANGHELACHE nr. 3 bl.
M30 sc. 2 ap. 59 BUCURESTI
SECTORUL 3 B
Salarial 810
80 LAPADAT NINA
CAP.IVAN ANGHELACHE nr. 3 bl.
M30 sc. 2 ap. 59 BUCURESTI
SECTORUL 5 B
Salarial 1.021
81
LEONTESCU ELENA
NICOLETA
DEZROBIRII nr. 42 bl. O8A sc. 3 et.
6 B
Salarial 748
82 MANEA AURICA
SERBOTA nr. 5 bl. V8 sc. A et. 8 ap.
Salarial 563
83 MANEA VALENTIN
MISCA PETRE nr. 3 bl. M17 sc. 2 et.
B
Salarial 533

Page 73 of 122
84 MARIN ANA
PARALUTELOR nr. 9 bl. P32 sc. 1
6 B
Salarial 486
85 MATEI IOANA
INTR.CRAINICULUI nr. 9-11 bl. Z11
SECTORUL 6 B
Salarial 600
86
MAZILU DANIEL
VALENTIN
PATULULUI nr. 4 bl. V9 sc. A et. 5
B
Salarial 582
87 MIHAILA IOANA
GIRLENI nr. 4 bl. C85 sc. A et. 7 ap.
Salarial 543
88 MITRANA MARIANA
VALEA ROSIE nr. 4 bl. M4 sc. A et.
B
Salarial 515
89 MOGA LUCIA
DR.TABEREI nr. 25 bl. Z48 sc. 1 et.
6 B
Salarial 696
90
MOHANU VASILE-
SILVIU
CAPATANENII UNGURENI AG Salarial 707
91 MORARI IOANA
DR.TABEREI nr. 87A bl. TS9 sc. A
SECTORUL 6 B
Salarial 98
92 MUSTEA POMPILIA
ROSIA MONTANA nr. 4 bl. O5 sc. D
SECTORUL 6 B
Salarial 538
93 NANU CORNELIA
CAL.RAHOVEI nr. 319 bl. 30 sc. 1
SECTORUL 5 B
Salarial 552
94 NAZIRU STANEL
CAL.APEDUCTULUI nr. 12 bl. E7 sc.
B
Salarial 570
95 NEAGOE ION
SARADEI nr. 72 BUCURESTI
SECTORUL 1 B
Salarial 589
96 NICOLAE CHIRU
CAP.ILINA nr. 2 bl. 11B sc. A et. 8
B
Salarial 504
97 NICOLAE ELENA
FLORILOR nr. 14 bl. P16 sc. 2 et. 2
ap. 20 BRAGADIRU IF
Salarial 581
98 NICOLAE ELENA
SOS.PANDURI nr. 60 bl. C sc. 1 et.
B
Salarial 2.265
99 NICOLAE MARIA
TINGANULUI nr. 17 BUCURESTI
SECTORUL 6 B
Salarial 473
100 NICOLAE NICULINA
CETATEA HISTRIA nr. 5 bl. M15 sc.
B ap. 47 BUCURESTI SECTORUL 6
B
Salarial 518

Page 74 of 122
101
NICOLAU RAZVAN
CONSTANTIN
TG.NEAMT nr. 36 bl. A18 sc. B et. 3
B
Salarial 1.355
102 NICU GHEORGHE
STELEA SPATARUL nr. 17 sc. B et.
B
Salarial 795
103 NICULAE JENICA
RUSETU nr. 1 bl. 1 sc. 2 et. 1 ap. 28
Salarial 141
104 NICULAE MARIA
BEREVOIESTI nr. 5 bl. 54 sc. 1 et. 4
B
Salarial 1.177
105 OBREJAN DANIELA
GLICINELOR nr. 7 bl. M55 sc. 2 et. 1
B
Salarial 578
106 OCHINCIUC ANA
AL.ZVORISTEA nr. 3 bl. A42 sc. A
6 B
Salarial 536
107
OLTEANU
CONSTANTIN
GEORGE COSBUC nr. 11
CIOROGARLA IF
Salarial 751
108 PANAINTE VENA
CUPOLEI nr. 2-4 bl. 102 sc. 1 et. 1
Salarial 553
109
PANALOGIA
MARCELA
TOHANI nr. 1 bl. 29 sc. C et. 6 ap.
Salarial 41
110 PARASCHIV MARIA
DUNAVAT nr. 6 bl. 45C sc. 1 et. 2
B
Salarial 165
111 PASOL CONSTANTIN
SG.MAJ.CARA ANGHEL nr. 5 bl.
C58 sc. 2 et. 4 ap. 79 BUCURESTI
SECTORUL 6 B
Salarial 610
112 PASOL PETRE
SRG.LATEA GHEORGHE nr. 2 bl.
SECTORUL 6 B
Salarial 232
113 PATRICHI RODICA
SG.MAJ.CARA ANGHEL nr. 9 bl.
SECTORUL 6 B
Salarial 1.461
114 PAUN GHEORGHITA
TRIUMFULUI nr. 75 BUCURESTI
SECTORUL 1 B
Salarial 537
115 PAVLOV OLIMPIA
CAL.GIULESTI nr. 46 bl. 4 sc. A et. 7
B
Salarial 343
116 PEREANU CALIN
MONTANA nr. 18 BUCURESTI
SECTORUL 6 B
Salarial 610
117 PETRE ELISABETA
OBCINA MARE nr. 7 bl. Z27 sc. A et.
B
Salarial 416

Page 75 of 122
118 PISICA MARIOARA
GIRLENI nr. 11 bl. C45 sc. 1 et. 8 ap.
Salarial 552
119
POPESCU NINA-
DANIELA
CORBITA nr. 27 BUCURESTI
SECTORUL 5 B
Salarial 628
120 POPESCU STANCA
CORBITA nr. 27 BUCURESTI
SECTORUL 5 B
Salarial 459
121
PREDA ANDREEA
NINETA
AL.ROMANCIERILOR nr. 4 bl. Z17
sc. A et. 3 ap. 19 BUCURESTI
SECTORUL 6 B
Salarial 752
122 PREDA MIRCEA
OTESANI nr. 16 bl. T24B sc. 1 ap. 3
Salarial 656
123 PRICOP MAGDALENA
BRASOV nr. 28 bl. 719 sc. A et. 6
B
Salarial 1.020
124 RADU IULIA
CAL.FERENTARI nr. 72 bl. 6A sc. 1
5 B
Salarial 123
125 RADU STEFAN
SECTORUL 6 B
Salarial 642
126
RIZESCU BOGDAN
PETRE
SAT VULTURESTI VULTURESTI
AG
Salarial 866
127 RIZOIU ELENA
AL.TOPOLOVENI nr. 2A bl. B11 sc.
SECTORUL 6 B
Salarial 1.067
128 ROIBAN VIOREL
BARBATESTI nr. 1 bl. 58 sc. 1 et. 4
B
Salarial 533
129 ROTH TIBERIU
SOS.PIPERA nr. 35 bl. 5B sc. A et. 3
Salarial 1.585
130 SANDU NICULAE SAT NOVACI NOVACI GR Salarial 413
131
SCARLATESCU
ANICA
OBCINA MICA nr. 1 bl. Z31 sc. 1 et.
B
Salarial 642
132 SCOARTA NICOLAE
GHEORGHE TITEICA nr. 6 bl. 54BIS
SECTORUL 2 B
Salarial 926
133 SCRIPCA GETA
MARGELELOR nr. 112-122 bl. N32
SECTORUL 6 B
Salarial 510
134 SECEANU FLORIAN
FIRUTA nr. 6B BUCURESTI
SECTORUL 5 B
Salarial 382
135 SFECLA TUDORITA
DREPTATII nr. 28 bl. F6 sc. 2 et. 2
B
Salarial 473

Page 76 of 122
136 SORA GICA
PRL.GHENCEA nr. 34 bl. M7 sc. A
SECTORUL 6 B
Salarial 779
137 SPANU TUDORA
FRT.ILIE GURITA nr. 29
Salarial 535
138 STATE NATALIA
SERG.MAJ.CARA ANGHEL nr. 7 bl.
SECTORUL 6 B
Salarial 802
139
STEFAN ELENA
STANA
AL.BRAN nr. 6 bl. 89 sc. 1 ap. 15
Salarial 1.107
140 STEFAN ION SAT OLTENI CLINCENI IF Salarial 583
141
STEFANESCU
CAMELIA
ALE.TOPOLOVENI nr. 2 bl. A1 sc. D
SECTORUL 6 B
Salarial 1.120
142
STEFANESCU
NASTASIA
SERG.NITU VASILE nr. 96 bl. 4 sc.
SECTORUL 4 B
Salarial 715
143 STOLERU LUMINITA
GHEORGHE VISTEA nr. 7
Salarial 520
144 STROE VASILE
DRUMUL TABEREI nr. 140 bl. 716
SECTORUL 6 B
Salarial 377
145
TOMESCU ALEX-
CRISTIAN
SOLD.ILIE MIHAIL nr. 9 bl. M131 sc.
SECTORUL 5 B
Salarial 707
146
TOMESCU MARIA
ANTOANETA
FOISORULUI nr. 20 bl. F13 sc. 1 et.
B
Salarial 1.802
147 TOROAPA MARIA
GARII DE NORD nr. 6-8 bl. A sc. 2
SECTORUL 1 B
Salarial 294
148
TUDOR MIRELA
ADRIANA
VALEA CALUGAREASCA nr. 2 bl.
SECTORUL 6 B
Salarial 895
149
TUDORACHE
POMPILIA
BALSAMULUI nr. 13A BUCURESTI
SECTORUL 1 B
Salarial 453
150
TUDORASCU
GHEORGHITA
VALEA ARGESULUI nr. 1 bl. M12
SECTORUL 6 B
Salarial 674
151
TUDOSE BOGDAN-
MIHAI
FDT.CAPRIOAREI nr. 2 bl. 11 sc. A
ap. 3 SINAIA PH
Salarial 757
152 URDUCEA ELENA
EPIGONILOR nr. 1 BUCURESTI
SECTORUL 5 B
Salarial 540
153
VARBAN
CONSTANTIN
BISERICII nr. 17 CHIAJNA IF Salarial 502

Page 77 of 122
154 VASILE MARIAN
DRUMUL TABEREI nr. 122 bl. OD2
SECTORUL 6 B
Salarial 516
155 VELICU CRISTIAN
BLD.TINERETULUI nr. 43 bl. 53 sc.
B ap. 37 BUCURESTI SECTORUL 4
B
Salarial 728
156 VEZEANU MARIN
SECTORUL 6 B
Salarial 1.029
157 VIRLAN PETRUTA
SOS.VIRTUTII nr. 17 bl. G3 sc. A et.
B
Salarial 1.003
158 VLAD IOAN
VILCELE nr. 10 BUCURESTI
SECTORUL 5 B
Salarial 527
159 VOINEA AURELIAN
ILIE OPREA nr. 10B bl. L3 sc. 1 ap.
Salarial 531
160 VOUCIUC ANCA
SOS.VIRTUTII nr. 18 bl. R11e sc. 2
SECTORUL 6 B
Salarial 500
161 VOUCIUC LEONTE
VIRTUTII nr. 18 bl. R11e sc. 2 et. 7
B
Salarial 578
162 ZAMFIR EUGENIA
DRM.TIMONIERULUI nr. 17 bl. 2 sc.
SECTORUL 6 B
Salarial 458
TOTAL CREANE SALARIALE 106.753,00
CREANE CHIROGRAFARE CONFORM ART. 96
1
APA NOVA BUCURETI
S.A.
Bucureti, str. Aristide Demetriad,
nr. 2, Sector 1
Chirografar 2.588,03
2 ARTEGO S.A.
Trgu Jiu, str. Ciocarlau, nr. 38, jud.
Gorj
3 BASPLAST S.R.L.
Bucureti, str. Maior Dr. Laureniu
Claudian, nr. 34, et. 1, ap. 2, Sector
2
4
CENTRUL MEDICAL
NICOMED SRL
Bucureti, str. Lugoj, nr. 33, Sector
1
5 CHIMICA S.A.
Ortie, str. Codrului, nr. 24, jud.
Hunedoara
6
EUROINK ROMANIA
S.R.L.
Bucureti, str. Piscului, nr. 5, bl. 81,
ap. 62, Sector 4
7
EXTRUSION SERVICE
S.R.L.
Bucureti, Splaiul Independenei,
nr. 273, Sector 6
8 M.T.M. S.R.L.
Rmnicu Vlcea, str. Grigore
Procopiu, nr. 9, jud. Vlcea
9 Pentarom SRL
Cmpulung Muscel, str. Negru
Vod, nr. 225, jud. Arge

Page 78 of 122
10
REGIA AUTONOM
MONITORUL OFICIAL
Bucureti, str. Parcului, nr. 65,
Sector 1
11
ROMCOLOR 2000
S.R.L. prin Av. Ilie
Alexandru
Bucureti, os. Virtuii, nr.16, bl.
R11D, sc. 2, et. 5, ap. 54, Sector 6
12
Rompetrol
Petrochemicals SRL
Nvodari, B-dul. Nvodari, nr. 215,
Pavilion Administrativ, camera 21,
jud. Constana
13 SOCTECH S.A.
Bucureti, B-dul. Theodor Pallady,
nr. 287, sector 3
14 SRAC CERT S.R.L.
Bucureti, str. Vasile Prvan, nr.
14, Sector 1
15 TINMAR-IND S.A.
Bucureti, Calea Victoriei, nr. 155,
bl. D1, sc. 6, et. 7, Sector 1
16 ULTRA FORTA GRUP
Bucureti, str. Constantin Titel
Petrescu, nr. 3, bl. C22, ap. 66,
Sector 6
TOTAL CREANE INDISPENSABILE 1.087.632,09
ALTE CREANE CHIROGRAFARE
1 CEMPS S.A.
Bucureti, B-dul. Preciziei, nr. 3,
Sector 6
2
DIACONU MARICEL
MIHAIL
Bucureti, str. Ing. Zablovschi, nr.
88, Sector 1
3
DRUCKFARBEN
ROMANIA S.R.L.
Mgurele, str. Atomitilor, nr. 17-23,
jud. Ilfov
4 ECOPOLY S.R.L.
Pauletii Noi, str. Principal, nr. 1A,
jud. Prahova
5
ECOS OPTIM TRADING
S.R.L.
Bucureti, Aleea Barajul Bicaz, nr.
11B, bl. M32, sc. B, ap. 58, Sect 3
6
EDIL AUTO SERVICE
S.R.L.
Chitila, Drum Centura Chitila-
Rudeni, nr. 3, jud. Ilfov
7 ELUR IMPEX S.R.L.
Bucureti, Preciziei Business
Center, B-dul. Preciziei, nr. 1, et. 4,
Sector 6
8
EUROPLAST ROMANIA
S.R.L.
Sibiu, str. Dimitrie Cantemir, nr.
24A, jud. Sibiu
9 EVI LUCREIA
Bucureti, Calea Dorobanilor, nr.
61 - 63, sc. B, et. 5, ap. 51, Sect. 1
10
GDF SUEZ ENERGY
ROMANIA S.A. prin
Mandatar EOS-KSI
ROMANIA S.R.L.
Bucureti, Connect Business Park,
B-dul. Dimitrie Pompei, nr. 10A,
Cldirea C3, et. 7, Sector 2

Page 79 of 122
11
HOLLEMAN SPECIAL
TRANSPORT &
PROJECT CARGO
S.R.L. prin SCA Olteanu
i Asociaii
Bucureti, str. Sapienei, nr. 6, et. 1,
ap. 3, sector 5
12
IF MACHI MCHI
ALEXANDRU
Ccneti, jud. Ialomia Chirografar 5.450,96
13
INSTITUTUL DE CHIMIE
MACROMOLECULAR
PETRU PONI
Iai, Aleea Gr. Ghica Vod, nr. 41A,
jud. Iai
14
LUBRICANT ROM
S.R.L.
Ploieti, str. Mihai Bravu, nr. 278A,
jud. Prahova
15
MKB ROMEXTERRA
LEASING IFN S.A.
Bucureti, B-dul. Unirii, nr. 11,
Sector 5
16 MUNACTIV S.A.
Bucureti, B-dul. 1 Mai, nr. 51 - 55,
Sector 6
Chirografar 5.970.265,15
17 OPREA IRENA
Bucureti, Prelungirea Ghencea, nr.
187 - 189, vila nr. 9, Sector 6
18 RCS COMISIONAR S.A.
Bucureti, Intrarea Binelui, nr. 1A,
Parter, biroul 40, Sector 5
19
SAN PAULI COM S.R.L.
prin Lichidator judiciar
HM EXPERT IPURL
Bucureti, str. Dr. Col. Medic
Stoenescu, nr. 15, ap. 1, Sector 5
20
SEMQ MANAGEMENT
S.R.L.
Bucureti, str. Ritmului, nr. 14, bl.
432, sc. A, ap. 30, Sector 2
21 SION ILEANA
Bucureti, os. Cotroceni, nr. 6, et.
1, ap. 1, sector 6
22
SYNTHESIA GRUP
S.R.L.
Bucureti, str. Dudeti-Pantelimon,
nr. 19, Sector 3
23 TEHNO PRAM S.R.L.
Bucureti, str. Valea Argeului, nr.
1, Sector 6
24
UNICREDIT LEASING
CORPORATION IFN
S.A. prin Botin i
Asociaii SPRL
Bucureti, str. Jean Louis Calderon,
nr. 70, Sector 2
25 UPS ROMANIA S.R.L.
Otopeni, str. Aurel Vlaicu, nr. 11C,
jud. Ilfov
Chirografar 968,54
26
UTI CONSTRUCTION &
FACILITY
MANAGEMENT S.A.
Bucureti, str. Cernui, nr. 27B, et.
1, camera 13, Sector 2
27 VEL AMBALAJE S.R.L.
Com. Mrcineni, Sat Argeelu, nr.
540A, jud. Arge
28
VESTA INVESTMENT
S.R.L.
Otopeni, Calea Bucuretilor, nr. 1,
jud. Ilfov
TOTAL CHIROGRAFARI 7.353.545,55
TOTAL GENERAL 17.509.187,70

Page 80 of 122

In raport de dispozitiile art.101, alin.(1), punctul (D) din Legea nr.85/2006, toate
creantele mentionate in Programul de Plati prevazut in Planul de reorganizare, se vor
considera defavorizate, iar n raport de dispoziiile art. 3, punctul (21) din Legea nr.85/2006,
pentru urmtoarele categorii de creane s-a prevzut o reducere a cuantumului creanei:
- creantele garantate care vor primi 30% din valoarea creantelor inscrise in
Tabelul definitiv, in conditiile in care intr-o eventuala procedura de faliment ar primi
7% din valoarea creantelor admise;
- creanele salariale care vor primi 80% din valoarea creanelor nscrise n
- creantele bugetare care vor primi 25 % din valoarea creantelor inscrise in
- creantele chirografare stabilite conform art.96, alin.(1) din Legea nr.85/2006
care vor primi 0% din valoarea creantelor inscrise in Tabelul definitiv, in conditiile in
care intr-o eventuala procedura de faliment ar primi 0% din valoarea creantelor
admise;
- alte creane chirografare care vor primi 0% din valoarea creantelor nscrise n
n conformitate cu dispoziiile art. 41, alin. (1) din Legea nr.85/2006, menionm c prin
programul de pli previzionat pentru perioada reorganizrii judiciare, nu s-a prevzut
achitarea de penaliti, majorri, dobnzi sau alte cheltuieli denumite accesorii, calculate la
obligaiile nscute anterior si ulterior deschiderii procedurii generale.
Conform prevederilor art. 64, alin. (6) din legea insolvenei, creanele nscute n perioada
de observaie sau n procedura reorganizrii judiciare vor fi pltite conform documentelor din
care rezult, nefiind necesar nscrierea la masa credal.
In conformitate cu dispozitiile art.102, alin. (1) din Planul de reorganizare, cand

Page 81 of 122
sentinta care confirma Planul va intra in vigoare, creantele si drepturile creditorilor vor
fi modificate astfel cum este prevazut in acest Plan.
In cazul intrarii in faliment ca urmare a esuarii acestui Plan, planul confirmat va fi
socotit ca o hotarare definitiva si irevocabila impotriva debitorului S.C. MUNPLAST S.A.
4.10. Descrcarea de rspundere a debitorului
n condiiile realizrii Planului de reorganizare, la nchiderea procedurii, debitorul va fi
descrcat de rspundere fa de creditori n raport de creanele nscrise n Tabelul definitiv,
astfel cum au fost modificate prin Planul de reorganizare.

4.11. Alte prevederi:
Plile vor fi efectuate numai prin contul special deschis n conformitate cu dispoziiile
articolului (4) din Legea nr.85/2006 la Alpha Bank, cu respectarea strict a grafIcului de pli
stabilit prin Programul de plati.
n conformitate cu dispoziiile art.46 din Legea nr.85/2006 se va ntocmi o list cuprinznd
toate ncasrile, plile i compensrile efectuate dup intrarea n procedura reorganizrii care
va putea fi studiat, n orice moment la sediul debitorului sau al administratorului judiciar.
Actele i corespondena emis de debitor vor purta meniunea obligatorie, n reorganizare
judiciar, in judicial reorganisation, en redressement.
Cheltuilelile de procedur vor fi suportate din averea debitorului i se vor plti cu prioritate.
Retribuia administratorului judiciar pe perioada reorganizrii judiciare se va compune din :
- onorariu fix n cuantum de 1.000 euro lunar (fr TVA).
- onorariu de succes in cuantum de 2,5% din sumele achitate in contul creantelor
inscrise in tabelul definitiv, onorariu care se va calcula lunar.
Trimestrial administratorul judiciar va ntocmi un raport de activitate n care se vor
face meniuni cu privire la modul n care s-au dus la ndeplinire indicatorii stabilii prin
Planul de reorganizare.

Page 82 of 122
Trimestrial administratorul judiciar va convoca comitetul creditorilor pentru a prezenta
o dare de seam detaliat cu privire la activitatea debitorului.
Modificarea planului de reorganizare va putea fi efectuata oricand pe parcursul
procedurii, cu respectarea conditiilor de vot si de confirmare prevazuta in Plan si conforme
cu Legea nr.85/2006.
5. MECANISMUL DE VOT AL PLANULUI
n raport de dispoziiile art.96, alin.(1) s-a desemnat o categorie separat de
creane, compus numai din acele creane chirografare care, n sensul art.49, alin.(1),
aparin furnizorilor fr de care activitatea debitorului nu se poate desfura i care nu pot
fi nlocuii.
Lista furnizorilor indispensabili a fost confirmata de administratorul judiciar si
depusa la Dosarul cauzei la data de 01.03.2012.
Potrivit structurii Tabelului definitiv de creane publicat in Buletinul procedurilor de
insolventa nr. 10991 din 06.08.2012 i n conformitate cu dispoziiile art. 100, alin. (3) din
Legea nr.85/2006 s-au constituit 5 categorii de creane (Anexa nr.3):
a) Creane garantate
b) Creane salariale
c) Creane bugetare
d) Creane chirografare stabilite conform art.96, alin.(1)
e) Celelalte creane chirografare

Fiecare creanta va beneficia de un drept de vot pe care titularul acesteia il va
exercita in categoria de creante din care face parte creanta respectiva.

Planul va fi considerat acceptat dac 3 din cele 5 categorii prezentate mai sus
vor vota planul i cel puin una din categoriile defavorizate va vota planul.

Page 83 of 122
6. SIMULAREA DISTRIBUIRII N IPOTEZA FALIMENTULUI
n mod indirect, textele Legii nr.85/2006 referitoare la procedura aprobrii planului
de reorganizare impun ntocmirea unei adevrate simulri a distribuirii n ipoteza
falimentului.
Pentru a analiza ndeplinirea cumulativ a condiiilor stabilite la art.101, alin. (1),
litera (c) fiecare categorie defavorizat de creane care a respins planul va fi supus unui
tratament corect i echitabil prin plan trebuie verificat ndeplinirea condiiilor de la art.
101, alin.(2), care definete tratamentul corect i echitabil, la litera a) i c) fcndu-se
comparaia cu sumele care ar fi primite n cazul falimentului.
6.1. Proiectul de distribuire n caz de faliment
6.1.1.Premise, baze de calcul:
Tabelul definitiv al creanelor totalizeaza 17.509.187,70 lei cuprinzand creante
structurate in urmatoarele categorii:
A. Creditori garantai 8.928.514,00 lei
B. Salariai 106.753,00 lei
C. Creditori bugetari 32.743,06 lei
D. Creditori chirografari 8.441.177,64 lei, in urmatoarea structura:
- furnizori indispensabili
3
1.087.632,09 lei
- alte creante chirografare 7.353.545,55 lei

3
Lista furnizorilor indispensabili a fost confirmata prin Adresa nr.B696 din 28.02.2012 depusa la Dosarul cauzei la data
de 11.03.2012. Masura a fost adusa la cunostinta creditorilor prin Raportul de activitate nr. B 766 din 08.03.2012
publicat in Buletinul procedurilor de insolventa nr.58350 din 29.02.2012.

Page 84 of 122
6.1.2. Bunuri si creante valorificabile intr-o eventuala procedura de faliment
4
:
Pe baza datelor din Balanta de verificare la data de 30.06.2012, in Tabelul de mai jos s-
au centralizat bunurile si creantele evidentiate in contabilitatea debitoarei si care ar fi
valorificabile intr-o eventuala procedura de faliment:
Nr.crt Categorii de bunuri Conturi
contabile
Valoare de
inventar
Valoare obtenabila in
ipoteza falimentului
1 Concesiuni, brevete si alte
imobilizari necorporale
205 si 208 0,00 0,00
2 Terenuri si amenajari de
terenuri
211 si 2112 3.354.500,00 Stabilita prin Raportul de
evaluare nr.146 din
30.05.2012
3 Cladiri si amenajari constructii

212 si 21211 0,00 Stabilita prin Raportul de
evaluare nr.146 din
30.05.2012
4 Masini, utilaje si instalatii de
lucru
2131 si 214
Minus 281
10.883.227,42 Stabilita prin Raportul de
evaluare nr.146 din
30.05.2012
5 Imobilizari corporale in curs
amenajari terenuri
2311 1,921.203,74 0,00
5

6 Titluri si Creante imobilizate 265,267 139.095,32 0,00
7 Materii prime 301 530.468,48 318.281,00
6

8 Materiale consumabile 3021 83.849,00 50.309,00
9 Obiecte de inventar 303 12.829,00 7.697,00
10 Semifabricate 341 13.177,84 7.906,70
11 Produse finite 345 si 346 1.004.903,00 602.941,80
12 Marfuri ( la pret de depozit )
7
371 106.297,00 106.297,00
13 Ambalaje 381 122.120,00 73.272,00
14 Clienti 411 5.128.727,00 4.102.981,60
8

15 Debitori 461 222.600,30 44.520,00
9

16 TVA de recuperat 4423 211.618,35 211.618,35
17 Disponibil 519, 5121, 251.872,00 251.872,,00

6.1.3. Datorii curente nascute pe perioada de observatie:

4
Preluate din balanta de verificare contabila la data de 30.06.2012.
5
Reprezinta investitii la terenuri si constructii inchiriate
6
S-a preconizat ca valorificarea maeriilor prime, a materialelor, obiectelor de inventar si a ambalajelor s-ar face la
60%din valoarea de invenntar.
7
Valoarea inregistrata in contul 371 din care s-a scazut adaosul commercial si tva neexigibil
8
S-a preconizat un grad de incasare a clientilor intr-o eventuala procedura de faliment de 80%
9
Motivat de faptul ca majoritatea debitorilor sunt in insolventa s-a preconizat un grad de incasare a clientilor intr-o
eventuala procedura de faliment de 20%

Page 85 of 122
Nr.crt Categorii de obligatii Conturi
contabile
Valoare de inventar observatii
1 Furnizori curenti 401, 404,
408 minus
409
2.783.611,00 Furnizori din continuarea
activitatii
2 Clienti creditori 419 629.446,07 Avansuri incasate in
continuarea activitatii
2 Obligatii de natura salariilor 421,426,427
minus 425
29.070,00 Rest de plata in luna
precedenta intrarii in
faliment
3 Obligatii bugetul de stat si
bugetul asigurarilor sociale
431, 437,
4423, 444
155.084,00 La valoare declarata
4 Obligatii din impozite si taxe
locale
446 7.230,39 La valoare declarata
5 Contributii fonduri speciale 447 147.342,47 La valoare declarata
6 Creditori- finantare pentru
relocare
455 5.130.000,00 Imprumut asociati

6.1.4. Evaluarea pentru vnzarea la faliment a tuturor activelor existente n
patrimoniul debitoarei.
In cauza, in conformitate cu dispozitiile legii a fost intocmite de catre Cabinet
expert tehnic evaluator Buleu Elena, membru ANEVAR, Raportul de evaluare
nr.148 din data de 30.05.2012, despre care creditorii au luat cunostinta prin
Raportul de activitate nr. 2114 publicat in Buletinul de Insolventa nr.10995 din
07.08.2012.
6.1.4.1. Valoarea de lichidare n caz de faliment a bunurilor asupra carora exista
garantii este prezentata in tabelele de mai jos si se compune din:
Bunuri imobile cu o valoare de lichidare fortata de 1.174.075,00 lei;

Page 86 of 122
6.1.4.1.1.Tabelul nr. Bunuri imobile cu sarcini
NR.
CRT.
NR.
INV.
DENUMIRE
VALOAREA
DE PIA
k lich.
VALOAREA
DE
LICHIDARE
MENIUNI
1 20034
FORT (DEPOZITE)
BRAGADIRU
14,350 0.35 5,022 Sechestru ANAF
TOTAL cont 2121 14,350 5,022

2
NCP
174
TEREN BRAGADIRU -
17.198,9 MP
2,646,800 0.35 926,380 Sechestru ANAF
3
NCP
1598
1596
1597
TEREN IEPURETI -
33.700 MP
707,700 0.35 247,695 Sechestru ANAF
TOTAL cont 2111 3,354,500 1,174,075

In conformitate cu datele centralizate in tabelul de mai sus rezulta ca, in cazul
valorificarii intr-o procedura de faliment a bunurilor asupra carora exista garantii, pretul
obtenabil ar fi de 1.174.075,00 lei.
6.1.4.2 Valoarea de lichidare fortata a bunurilor libere de sarcini este prezentata
in Tabelele de mai jos si se compune din:
- Bunuri mobile cu o valoare de lichidare fortata de 7.570.925,00 lei;
- Materii prime si materiale valoare obtenabila in ipoteza falimentului
368.590,00 lei (614.317 lei x 60% - s-a preconizat ca valorificarea acestora s-ar
efectua la un pret mediu de 60% din valoarea de inventar).
- Obiecte de inventar, valoare obtenabila in ipoteza falimentului 7.697,00 lei
(12.829 x 60%) s-a preconizat ca valorificarea acestora s-ar efectua la un pret mediu
de 60% din valoarea de inventar
- Produse finite, producte in curs, semifabricate- valoare obtenabila in ipoteza
falimentului 610.848,00 lei (1.018.080 x 60% - s-a preconizat ca valoarea de
lichidare fortata va reprezenta 60% din valoarea de inventar, ca valoare maxima
obtenabila intr-o eventuala procedura de faliment, valoarea cea mai optimista
posibila).

Page 87 of 122
- Marfuri - valoare obtenabila in ipoteza falimentului 106.297,00 lei
(106.297,00 x 100%- s-a preconizat ca valoarea de lichidare fortata va reprezenta
100% din valoarea de inventar, ca valoare maxima obtenabila intr-o eventuala
procedura de faliment, valoarea cea mai optimista posibila).
- Ambalaje - valoare obtenabila in ipoteza falimentului 43.963,00 lei
(73.272,00 x 60% - s-a preconizat ca valoarea de lichidare fortata va reprezenta
60% din valoarea de inventar, ca valoare maxima obtenabila intr-o eventuala
procedura de faliment, valoarea cea mai optimista posibila).
6.1.4.2.1. Tabelul Bunuri mobile libere de sarcini
Nr.
crt.
Nr. inv. Denumire
VALOAREA
DE PIA
k
lich.
VALOAREA
DE
LICHIDARE
lei lei
Mijloace fixe neamortizate
4 20060
MAS. DE IMPRIM. PRIN
XEROGRAFIERE
12,554 0.35 4,394
5 20061 BANDA TRANSPORTOARE 547 0.35 191
6 20067
EXTRUDER PTR RECICLARE FILM
LDPE/HDPE PP
476,681 0.35 166,838
7 20073
MASINA INJECTIE SINTESI
HB800/7620
895,662 0.35 313,482
8 20075
MASINA INPRIMAT PRIN
SERIGRAFIERE
26,144 0.35 9,150
9 20080 EXTRUDER O 100 369,306 0.35 129,257
10 20082
MAS.FORM.PRIN INJ.NEXT WAVE
TM350
310,639 0.35 108,724
11 20083
MAS.FORM.PRIN INJ.NEXT WAVE
TM420
379,673 0.35 132,885
12 20084
MAS.FORM. INJ.NEXT WAVE TM
800
725,841 0.35 254,044
13 20085 BAND TRANSP. 1,880 0.35 658
14 20086 EXTRUDER APEX 316,424 0.35 110,748
15 20089
RECUPERATOR PENTRU
SOLVENTI
9,208 0.35 3,223
16 20096 AGREGAT RACIRE MULTI 76 HP 132,582 0.35 46,404
17 20097 AGREGAT RACIRE MULTI 76 121,709 0.35 42,598
18 20098 AGREGAT RACIRE TWIN 38 38,214 0.35 13,375
19 20099 AGREGAT RACIRE TWIN 38 37,908 0.35 13,268

Page 88 of 122
20 20100
INST DE RACIRE A APEI
TEHNOLOGICE
55,805 0.35 19,532
21 20121
ECHIPAMENTE CENTRALA
TERMICA
237,454 0.35 83,109
22 20128 SISTEM TRANSPORT NAVETE 6,249 0.35 2,187
23 20134
MASINA EXTRUDARE SUFLARE 1L-
3L 70
75,055 0.35 26,269
24 20135
MASINA EXTRUDARE SUFLARE 3L-
5L 90
102,759 0.35 35,966
25 20136 INSTALATIE USCARE 26,729 0.35 9,355
26 20137 INSTALATIE USCARE 26,729 0.35 9,355
27 20138 ALIMENTATOR 4,435 0.35 1,552
28 20139 ALIMENTATOR 4,435 0.35 1,552
29 20140
INST.DE LIMENRARE CU APA
RACITA A UTILAJELOR
2,710 0.35 949
30 20141
INST.DE ALIMENRARE CU APA
RACITA A UTILAJELOR
8,129 0.35 2,845
31 20142 AGREGAT RACIRE TIP UNI 25 40,952 0.35 14,333
32 20143 AGREGAT RACIRE TIP MR 10 18,590 0.35 6,506
33 20144
MASINA DE INJECTIE 520 C 1500-
800
277,307 0.35 97,057
34 20145
MASINA DE INJECTIE 630 S 2500-
1300
433,001 0.35 151,550
35 20146
ECHIPAMENTE CENTRALA
TELEFONICA
13,876 0.35 4,857
36 20147
MASINA DE PROFILAT CUTITE
DIATOR
23,984 0.35 8,394
37 20148
MASINA DE STANTAT RONDELE
TRACIA
29,883 0.35 10,459
38 20149 AMESTECATOR MIXER 3 3,207 0.35 1,123
41 20152
MASINA DE PRELUCRAT NASTURI
NOVA
11,115 0.35 3,890
42 20155
MAS.FORMARE PRIN SUFL.MASE
PL.[EXTRUDER FI 80]
265,202 0.35 92,821
43 20156 REZERVOR AER 5000L 13,503 0.35 4,726
44 20157 REZERVOR AER 5000L 13,503 0.35 4,726
45 20160
MATRITA INJ. NAVETA EURO
SN6425
240,185 0.35 84,065
46 20163
MASINA DE INJ. MASE PLASTICE
SINTESI 1000/6400
1,031,719 0.35 361,102
47 20164
ROBOT REMAK LV 3000/1900/1250
SERIE 1.052.000.65
34,369 0.35 12,029
48 20166 ALIMENTATOR TIP METROHES 50 2,795 0.35 978

Page 89 of 122
54 20172 USCATOR TIP LUXOR 50 (1X150L) 20,021 0.35 7,007
55 20173 USCATOR TIP LUXOR 50 (1X150L) 20,021 0.35 7,007
56 20179 POMPA PT. DECOLMATARE 1,414 0.35 495
57 20182 TROLIU FILTRARE 4,522 0.35 1,583
58 20183 ALIMENTATOR HES 50 4,071 0.35 1,425
59 20184 ALIMENTATOR HES 250 6,758 0.35 2,365
60 20185 ALIMENTATOR HES 50 4,419 0.35 1,547
61 30160 GENERATOR DE ULEI DIATERMIC 70,169 0.35 24,559
62 41400 CENTRALA SESAM 135 0.35 47
63 41719
INST.COMPENS.PUTERE
REACTIVA
13,932 0.35 4,876
64 41724 MASINA INJECTIE BA 2700/1900 BK 329,519 0.35 115,332
65 41725 MASINA INJECTIE BA 1800/1000BK 222,818 0.35 77,986
TOTAL cont 2131 8,041,910 2,814,668
Cont 2132
68 30155
AP.PT.DETERM.REZ.VOP.FREC.PR
OD.FIN.PIELE
1,896 0.35 664
69 30168
SUBLER DE ATELIER DIGIMATIC
CU ACCESORII
5,390 0.35 1,887
70 30169 TRUSA CU SET STIFTURI ETALON 1,713 0.35 599
71 30170
SISTEM DE CONTROL ACCES SI
PONTAJ AUTOMAT
4,881 0.35 1,709
72 50510 BASCULA POD 50T 3,008 0.35 1,053
TOTAL cont 2132 16,889 5,911
Cont 2133
73 20177
IVECO 65C17(B47FEK) CU
REMORCA (B46XIE)
85,872 0.35 30,055
74 20181 DACIA LOGAN 15,495 0.35 5,423
75 20188 DACIA LOGAN B74PWX 17,922 0.35 6,273
76 20189 DACIA LOGAN B74PNJ 17,604 0.35 6,161
77 20190 DACIA LOGAN B 88 KXP 20,684 0.35 7,239
78 20191 DACIA LOGAN B 88 KXP 20,684 0.35 7,239
79 30161
MACARA PIVOTANTA CUBRAT
DUBLU ARTICULAT SI ELECTRO
PALAN
9,339 0.35 3,269
80 41743 TRANSPALET MANUAL TIP B 10.16 1,551 0.35 543
81 41744
MOTOSTIVUITOR HYSTER H5.00*M
DIESEL
80,801 0.35 28,280
82 41745
ELECTROPALAN CU LANT
Q=500KG SERIA 080650
3,726 0.35 1,304

Page 90 of 122
83 41746
ELECTROPALAN CU LANT
Q=500KG SERIE 080682
4,253 0.35 1,489
84 60876 ELECTROPALAN AT 12,864 0.35 4,502
TOTAL cont 2133 290,795 101,778
Cont 214
85 92845 MASA DULAP 148 0.35 52
86 92846 MASA CU VITRINA 190 0.35 66
TOTAL cont 214 338 118

TOTAL MIJLOACE FIXE CASATE 11,718,781 2.927.498
Nr
crt
Nr.
inv.
Denumire
VALOARE
A DE
PIA
k
lich.
VALOAREA DE
LICHIDARE
lei lei
Cont 2131
1 20063 MASINA ROLARE INSPECTIE
METRARE

27,978
0.35 9,792
2 20066
BETONIERA B150

668
0.35 234
3 20077 MASINA PTR SACI ROLATI
PL32BKW75

87,808
0.35 30,733
4 20078 MASINA PT. PUNGI CU SUD.
LAT.PL28SW30

96,133
0.35 33,647
5 20090
MATRITA NAVETA PRACTIC

120,730
0.35 42,256
6 20091
MATRITA CAPAC COLAC

96,576
0.35 33,802
7 20092
MATRITA SAIBA DISTANTIER

12,877
0.35 4,507
8 20093
MATRITA SURUB PIULITA

19,314
0.35 6,760
9 20095
MATRITA OLITA COPIL

48,292
0.35 16,902
10 20103
MATRITA LIGHEAN FI 600

18,502
0.35 6,476
11 20106
MATRITA PTR.INJ.NAVETE

88,113
0.35 30,840
12 20107
MATRITA INJ.PAHAR 200 ML

11,422
0.35 3,998
13 20108
MOARA DE MACINAT DES.

25,956
0.35 9,085
14 20112
MATRITA STORCATOR

13,009
0.35 4,553
15 20113
MATRITA INJ.SCAFA MARE

12,877
0.35 4,507

Page 91 of 122
16 20114
MATRITA VAS MIXER

14,309
0.35 5,008
17 20115
MATRITA INJ.JARDINIERA

19,584
0.35 6,854
18 20116
MATRITA STORCA TOR CITRICE

11,850
0.35 4,147
19 20117
MATRITA STRECURA TOARE 100

10,001
0.35 3,500
20 20118
MATRITA TABURET MD 2

37,263
0.35 13,042
21 20119
MATRITA JARDINIERA FLORA

3,122
0.35 1,093
22 20120 MATRITA SCAUN CU SPATAR
LIDO

95,503
0.35 33,426
23 20122
MATRITA LEGUME FRUCTE MD 2

66,653
0.35 23,329
24 20123
MATRITA LIGHEAN 0 500

13,510
0.35 4,728
25 20125
CANISTRA 5 L MODERNIZATA

12,053
0.35 4,219
26 20126 MATRITA CANISTRA 5 L
MODERNIZATA

12,053
0.35 4,219
27 20127 MATRITA NAVETA STICLE 0.5 L
*20

123,376
0.35 43,182
28 20130
MATRITA INJ CASTRON Q 150MM

13,163
0.35 4,607
29 20131
MATRITA INJ SUPORT TACAMURI

14,682
0.35 5,139
30 20132
MATRITA SUFLAT CANISTRA 10 L

17,072
0.35 5,975
31 20133
MATRITA SUFLAT CANISTRA 10 L

17,072
0.35 5,975
32 20153
MATRITA CASTRON MIC

12,561
0.35 4,396
33 20154 MATRITA PT.RECI PIENT
CULTURA 10 L.

29,860
0.35 10,451
34 20158 MATRITA INJECTIE NAVETA
MARE

8,207
0.35 2,872
35 20159 MATRITA CANISTRA 20 L [SET 2
BUC.]

36,694
0.35 12,843
36 20161 MATRITA INJ.GHIVECI RASAD
Q100

6,680
0.35 2,338
37 20162 MATITA INJ.GHIVECI RASAD
Q140

6,684
0.35 2,339
38 40021 LINIE CONFIMPR 4 CULORI FOLII
POLIET.

1,361
0.35 476
39 40085
POLIZOR ELECTRIC

6
0.35 2
40 40088 PRESA MANUALA 0.35 2

Page 92 of 122
7
41 40145 MASA CU CUTITE PT.DESEURI M
PLAST

24
0.35 8
42 40153 CIRCULAR CU 2 PANZE TAIAT
DES.

29
0.35 10
43 40186
MASINA DE GAURIT G 10

25
0.35 9
44 40216 POLIZOR DUBLU ELECTRIC 1,7
KW

9
0.35 3
45 40217 POLIZOR DUBLU ELECTRIC 1,7
KW

9
0.35 3
46 40222
MASINA DE RABOTAT

115
0.35 40
47 40232 MASINA RECTIFICAT PLAN RP
250

359
0.35 126
48 40239
FOARFECA DE TAIAT TABLA

212
0.35 74
49 40241
CUPTOR ELECTRIC

79
0.35 28
50 40243
INSTALATIE CALIRE

236
0.35 83
51 40244
INSTALATIE CALIRE

218
0.35 76
52 40282 MASINA DE GAURIT RADIALA RF
22

529
0.35 185
53 40286
MASINA ASCUTIT CUTITE

31
0.35 11
54 40288
MASINI DE ASCUTIT

9
0.35 3
55 40687 MASINA DE RECTIFICAT
ROTUND

486
0.35 170
56 40758
PRESA DE MANA

18
0.35 6
57 40855
POLIZOR DUBLU ELECTRIC

11
0.35 4
58 40927
MASINA DE GAURIT G 12,5

28
0.35 10
59 40941 INST SUFLAT FOLII EXTRUDER
DOLCI 90

404,855
0.35 141,699
60 41005
MOARA CU CUTITE

34
0.35 12
61 41049
MOARA PT.DESEURI IPR 300

399
0.35 140
62 41065
MASINA DE GAURIT G.6

42
0.35 15
63 41119 FIERASTRAU ALTERNATIV FA
300

993
0.35 348
64 41296 MASINA INDOIT BOR DURAT
ROLUIT TB

207
0.35 72

Page 93 of 122
65 41355
STRUNG SNB 400 X 1500

9,431
0.35 3,301
66 41398
FREZA FUS

33,816
0.35 11,836
67 41407
STRUNG SN 502 X 750

21,962
0.35 7,687
68 41526
FREZA TIP UWF 500

154,970
0.35 54,240
69 41647 MASINA AMBALAT MARF.TIP
SHRINK

8,309
0.35 2,908
70 41648
MASINA SUDAT ARVOR

1,078,034
0.35 377,312
71 41650
MASINA IMPR. FLEXOGR STARK

1,485,584
0.35 519,954
72 41654
MASINA AUTOM SUDAT DIMATIC

1,813,240
0.35 634,634
73 41655 LINIE AUTOMATA PT SACOSE SI
SACI

1,322,609
0.35 462,913
74 41658
EXTRUDER FOLIE PLASTEX

1,816,556
0.35 635,795
75 41659
EXTRUDER FOLIE PLASTEX

1,354,714
0.35 474,150
76 41683
POLIZOR CU AX MINIFIX

4,318
0.35 1,511
77 41694
MAS INJ SINTESI 350/2040

643,975
0.35 225,391
78 41716
COMPRESOR AER +ROBINET

41,737
0.35 14,608
79 41723
STRUNG SPA 710X2000

17,976
0.35 6,291
80 41729
MASINA INJECTIE BA 1000/500 T

140,614
0.35 49,215
81 41730
MASINA INJECTIE BA 1000/500 T

132,894
0.35 46,513
82 92752
DISPOZITIV TAIAT TEVI

111
0.35 39

Total cont 2131

11,753,391
4,113,687

Cont 2133
83 41727 TRANSPALETA HIDR.MANUALA
TH 2000

1,318
0.35 461
84 41734 TRANSPALETA HIDRAULICA
MANUALA TH2000

1,001
0.35 351
MANUALA TH2000

1,001
0.35 351
MANUALA

1,040
0.35 364
87 50638
INST.RIDICAT 1 T.

1,911
0.35 669

Page 94 of 122

88 60022
MACARA CU HAT REGLABIL

141
0.35 49
89 60416
MONOSINA 05 TONE

340
0.35 119
90 60417
MONOSINA 05 TONE

340
0.35 119
91 60418
MONOSINA 05 TONE

340
0.35 119
92 60420
MONOSINA 05 TONE

340
0.35 119
93 60421
ELECTROPALAN 500 KG

36
0.35 13
94 60422
ELECTROPALAN 500 KG

36
0.35 13
95 60423
ELECTROPALAN 500 KG

36
0.35 13
96 60425
ELECTROPALAN 500 KG

36
0.35 13
97 60530 ELECTROPALAN 500 KMM
CUTTER MILANO

58
0.35 20
98 60861
INSTALATIE DE RIDICAT

118
0.35 41
99 61029

379
0.35 133
10
0
61048

1,013
0.35 354
10
1
61113
MACARA HIDRAULICA 0.5T

228
0.35 80
10
2
61115 PALAN MANUAL 3,2T/SERIA
63449

880
0.35 308
10
3
61118
PALAN MANUAL 500 KG

7
0.35 3
10
4
61132 MONORAI 500 KG PTR MASINA
SUDAT FOLIE

6,725
0.35 2,354
10
5
61147
MONORAI 500KGF

4,533
0.35 1,586
10
6
61151
MACARA PIVOTANTA 1 T

1,607
0.35 563

Total cont 2133

23,466
8,213
TOTAL MIJLOACE FIXE AMORTIZATE
INTEGRAL
4.121.900,00

Page 95 of 122
Nr.
crt.
Nr.
inv.
Denumire
Valoarea
de
lichidare
K
recu
perare
Valoarea de
casare
lei % lei
Mijloace fixe amortizate integral
1 20062 APARAT COND.AER 0 5% 339
2 20064 SIST.VIDEO SUPRAVEG. 0 5% 4792
3 20065 INST VENTILATIE PTR
MAS.IMPR.PRIN XEROGR
0 5% 362
4 20068 MASINA DE SEPARAT NASTURI
SELESIZE
0 5% 979
5 20069 MASINA DE PROFILAT CUTITE
DIAMANT
0 5% 1026
6 20070 MASINA DE LUSTRUIT NASTURI
BURATTO 400
0 5% 2513
BURATTO 400
0 5% 2513
BURATTO 400
0 5% 2513
9 20074 MASINA DE EXTRUDERE FI 65 PTR
FILM POLIP.
0 5% 10785
10 20076 INSTALATIE AER CONDITIONAT 0 5% 354
11 20079 INST.CAPTARE TRANSP.SI
RET.PULBERI POLI.
0 5% 3727
12 20081 MAS.DE FORMAT PRIN INJ.NESTAL
100/220 SY.
0 5% 11486
13 20087 MATRITA CONTAINER(COS
UNIVERSAL)
0 5% 3873
14 20088 MATRITA MASA COPII 0 5% 5642
15 20094 MATRITA ETAJERA PRACTIC 0 5% 8902
16 20101 MATRITA GHIV.IRIS FI 230 0 5% 1060
17 20104 MATRITA UMERAS AU 30 0 5% 955
18 20105 MATRITA GHIVECI IRIS FI 295 0 5% 1139
19 20109 MATRITA INJ.SCAUN DOLLY 0 5% 7019
20 20110 MATRITA INJ.GHIVECI CU PICIOR 0 5% 1825
21 20111 MATRITA INJ.GHIVECI CU PICIOR 0 5% 983
22 20165 SET SCULE MONTAJ 0 5% 178
23 20174 TELEFON MOBIL NOKIA ARTE 0 0% 0
24 30003 GENERATOR CURENT EL 0 5% 90
25 30030 POST TRAFO 0 5% 3529
26 30032 TABLOU ELECTRIC 0 5% 16

Page 96 of 122
32 30039 TABLOURI DISTRIB. 0 5% 16
42 30049 TABLOU DE DISTRIBUTIE 0 5% 20
43 30050 TABLOU DE DISTRIBUTIE 0 5% 20
44 30051 TABLOU CAPSULAT 5 CUTII 0 5% 6
45 30052 TABLOU CAPSULAT 5 CUTII 0 5% 6
49 30129 REDRESOR CU SELENIU 0 5% 138
50 30138 MOTOCOMPRESOR MC 10 0 5% 3134
51 30140 MASINA LUSTRUIT NASTURI
BURATTO 400
0 5% 5742
52 30141 DISPOZITIV SUDAT SACI 0 5% 224
53 30159 MATRITA SCAFA MICA MD 2 0 5% 1176
54 30162 SET MATRITE SCURGATOR + TAVA 0 5% 5249
55 40030 MASINA SUDAT POLIETILENA 0 5% 3
56 40031 APARAT SUDAT MASE PLASTICE 0 5% 3
57 40083 POLIZOR DUBLU 0 5% 1
58 40107 INST.DE SUFLAT 0 5% 81
59 40196 MASINA DE GAURIT G 40 0 5% 14
60 40211 MASINA DE FREZAT PRIN
COPIERE PANTOGRAF
0 5% 27
61 40254 FIERASTRAU ELECTRIC 0 5% 2
62 40255 MASINA COMBINATA DE
TAMPLARIE
0 5% 21
63 40277 AP AEROTERME 0 5% 8
64 40378 AUTOMAT DE GAURIT 0 5% 4
65 40435 MASINA ASCUTIT 0 5% 2
66 40445 REZERVOR DE SPALAT 0 5% 3
67 40446 REZERVOR DE SPALAT 0 5% 3
68 40464 INST DE MALAXARE 0 5% 47

Page 97 of 122
72 40475 MALAXOR MASA ROATA REGLAB 0 5% 2
73 40511 CENTRIFUGA MICA 0 5% 11
74 40512 CENTRIFUGA MICA 0 5% 11
75 40515 MASINA DE SORTAT 0 5% 17
76 40544 DULAP USCARE 0 5% 18
80 40614 INST VOPSIRE SUPRAFATA 0 5% 4
81 40615 INST VOPSIRE SUPRAF.CAZAN 10
L
0 5% 2
82 40637 CUPTOR AER CALD 0 5% 8
83 40665 MASINA DE GAURIT 0 5% 2
84 40718 MASINA DE RECTIFICAT PLAN 0 5% 46
85 40922 INSTALATIE DE SUFLAT FOLII
DOLCI 45
0 5% 39723
86 40936 PLATFORMA METALICA
EXTRUDER
0 5% 20
87 40937 PLATFORMA METALICA
EXTRUDER
0 5% 11
88 40939 MASINA MANUALA DE SUDAT AP
150
0 5% 9
89 40940 MASINA MANUALA SUDAT AP 100 0 5% 5
90 40944 PLATF.METALICA PTR SUFLAT
FOLIE BIELLONI
0 5% 22
91 40969 INSTALATIE ACOPERIRE
EXPANDARE PVC
0 5% 2991
92 41031 PRESA DE
VULCANIZARE(IMPRIMARE)
0 5% 178
93 41041 MALAXOR MARE PUTERE 0 5% 150
94 41051 PLATFORMA MASINA SUFLAT 0 5% 16
95 41110 BUTELIE OXIGEN 0 5% 73
100 41143 AGITATOR MIC 0 5% 7
101 41149 CENTRIFUGA LABORATOR CYL300 0 5% 17
102 41152 MAS.DIAMANT PT.ASCUT.CUTITE
SI SCULE
0 5% 251
103 41185 MASINA LUSTR NAST 0 5% 8

Page 98 of 122
125 41246 VAS TERMOSTATARE 0 5% 27
126 41267 MASINA SPALAT RONDELE 0 5% 6
127 41279 MASINA DE DEPUNERE
POLIURETAN
0 5% 956
128 41288 FILTRU TEHNOLOGIC 0 5% 616
129 41290 MESE[BENZI]TRANSPORTOARE 0 5% 9
130 41291 BENZI TRANSPORTOARE 0 5% 9
131 41298 EXTRUDER POLITROPIC MEP 60
PEID
0 5% 651
132 41334 CENTRIFUGA CLIMAT VA 950 0 5% 222
136 41351 MASINA STANTAT RONDELE 0 5% 150
137 41366 INST VENTILATIE TRANCIA 0 5% 113
138 41368 CAP EXTRUDER 0 5% 53
139 41447 INST.PRETRATARE FOLIE 0 5% 532
140 41450 DETECTORI DE INCENDIU DICI 0 0% 0

Page 99 of 122
163 41483 DETECTORI INCENDIU 0 0% 0
178 41510 MASINA DE INJECTIE BELMATIC
50/28
0 5% 11326
179 41511 MASINA PRELUCRAT NASTURI 0 5% 5091
185 41527 MASINA DE RECTIFICAT 0 5% 4686
186 41536 CAP STRATIFICARE 0 5% 53362
187 41557 MASINA PRELUCRAT NASTURI
NOVA
0 5% 5513
188 41561 AEROTERMA SE TAVAN AT 500/5 0 5% 43
189 41567 AGITATOR PERETE 0 5% 3
190 41572 AEROTERMA 0 5% 126

Page 100 of 122
191 41574 EXTRUDER MEP 0 5% 326
192 41577 DISPOZITIV DE GAURIT PASTILE
NASTURI
0 5% 658
193 41646 MASINA AMBALAT MARF.TIP
SHRINK
0 5% 832
194 41653 MASINA AUTOM SUDAT DIMATIC 0 5% 90834
195 41680 MASINA DE MORTEZAT 0 5% 2413
196 41682 MASINA INJECTIE HM 750 0 5% 69865
197 41684 MASINA INJECTIE IMI 4500 S 0 5% 39360
198 41687 AEROTERM ATLAS SIMPLEX CU
MOTOR SI FLAN
0 5% 493
MOTOR SI FLAN
0 5% 493
MOTOR SI FLAN
0 5% 493
201 41691 AEROTERMA TERMICA 15 KW 0 5% 115
203 41698 PLITA DE GATIT CU GAZ NAT. 0 5% 352
204 41699 LADA DE CONGELARE VEDERCA 0 5% 130
205 41701 VITRINA FRIGORIFICA 0 5% 130
206 41702 MASINA SUDAT MANER SACOSA 0 5% 145
207 41704 MASINA DE TAIAT BARE DIN
POLIESTER
0 5% 3900
208 41705 CONGELATOR 210 L 0 5% 67
209 41706 FRIGIDER 240 L 0 5% 53
210 41711 INST AER CONDIT.SPLIT
DELONGHI
0 5% 317
211 41713 MICROFILTRU TIP CF 0 5% 160
212 41714 USCATOR AER PRIN RACIRE 0 5% 1977
213 41715 AEROTERMA EL 15KW 0 5% 69
214 41717 COMPRESOR AER +ROBINET 0 5% 4197
215 41718 FRIGIDER 240 L 0 5% 53
216 41720 CONGELATOR ORIZONTAL 0 5% 92
217 41721 CONGELATOR ORIZONTAL 0 5% 92
218 41722 FRIGIDER 140 L 0 5% 43
219 50437 CAMERA CRIOSCOPICA TIP GGLT
55
0 5% 6
220 90084 BANC PT.2 MENGHINE 0 5% 1
221 91483 BUTELII OXIGEN 0 5% 1

Page 101 of 122
228 91611 REZERVOR V2A 0 5% 1
229 91612 REZERVOR V2A 0 5% 1
230 91613 REZERVOR V2A 0 5% 1
231 91614 REZERVOR V2A 0 5% 1
232 92077 STINGATOARE 0 5% 1
233 92078 STINGATOARE 0 5% 1
234 92079 STINGATOR P-125 0 5% 1
235 92080 STINGATOARE 0 5% 1
236 92081 STINGATOARE 0 5% 1
237 92502 STINGATOR P 125 0 5% 13
238 92503 STINGATOR P 125 0 5% 13
239 92504 STINGATOR P 125 0 5% 13
240 92665 RASTELE PT CILINDRI 0 5% 1

Page 102 of 122
292 92806 RASTEL DEPOZ.CILINDRI POST
CLISEU
0 5% 129
CLISEU
0 5% 129
CLISEU
0 5% 129
CLISEU
0 5% 129
CLISEU
0 5% 129
297 92824 BOILER 100L 0 5% 46

Total cont 2131

-
479,590

Cont 2132
298 20124 APARAT PORTABIL IZOTEST 01 0 0% 0
299 30143 CALCULATOR AS K6II450 0 0% 0
300 30144 CALCULATOR AS K6U 450 MHZ 0 0% 0
301 30145 CALCULATOR K6II E50 0 0% 0
302 30146 CALCULATOR AS K611 500MHZ 0 0% 0
303 30148 IMPRIMANTA TERMICA
SER.56528175
0 0% 0
304 30149 CALCULATOR ASK 611500 MHZ 0 0% 0
305 30151 CALCULATOR ASK 7 DURON
800MHZ
0 0% 0

Page 103 of 122
306 30152 CALCULATOR ASK 7 DURON
800MHZ
0 0% 0
307 30153 IMPRIMANTA HP 11 25C 0 0% 0
308 30154 CASA DE MARCAT 0 0% 0
309 30156 CALCULATOR PENTIUM 0 0% 0
312 30163 SISTEM ATHLON 2,8 CALCULATOR 0 0% 0
315 30166 COPIATOR CANON IR 2016 J 0 0% 0
316 30167 SERVER V 12,P4-3,0GHZ 0 15% 769
317 41663 BALANTA AJ 100 0 15% 1804
318 41700 CINTAR ELECTRIC 0 15% 303
319 41708 CALCULATOR PENTIUM 233MHZ
16MB RAM
0 0% 0
320 41709 IMPRIMANTA HEWLETT PAKARD 0 0% 0
321 41710 IMPRIMANTA EPSON LX300 0 0% 0
322 50002 MICROSCOP DE LABORATOR 0 5% 39
323 50004 BALANTA ANALITICA 0 5% 4
324 50010 VERIFICATOR DE DURITATE 0 5% 5
325 50015 MASINA DE VERIFICAT 0 5% 37
326 50017 MALAXOR LAB. 0 5% 11
327 50023 AGITATOR LR 10 CU ACCESORII 0 5% 0
328 50027 MICROSCOP 0 5% 3
329 50028 MICROSCOP 0 5% 0
330 50032 PRESA HIDRAULICA 0 5% 24
331 50036 BAIE VISCOZIMETRICA 0 5% 7
332 50038 DUROMETRU ROKWELL 0 5% 5
333 50109 CANTAR PARDOSEALA 0 5% 5
334 50111 BALANTA SEMIAUTOMATA 0 5% 1
335 50112 BALANTA 50 KG 0 5% 1
336 50113 BALANTA 50 KG 0 5% 1
337 50122 BALANTA SEMIAUTOMATA 20 KG 0 5% 1
340 50228 PUNTE WHEATSTONE 0 5% 5
341 50231 CUTIE CU REZISTENTE 0 5% 3
347 50286 FLEXOMETRU BALLY 0 5% 327

Page 104 of 122
348 50290 APARAT INCERCARI MECANICE
UNIV.
0 5% 2923
349 50300 APARAT INCERCARI VAMPLEX 0 5% 126
350 50308 TERMOSTAT U3 0 5% 3
351 50315 SUFLATOR DE LABORATOT 0 5% 4
354 50354 PUNTE WHEASTONE DE PRECIZIE 0 5% 76
355 50358 REZISTENTA ETALON 0 5% 33
356 50370 BALANTA SEMIAUT.DE PRECIZIE 0 5% 16
357 50371 BALANTA SEMIAUTOMATA
PRECZ.MED.1KG
0 5% 6
358 50376 BASCULA SEMIAUTOMATA 500 0 5% 38
363 50402 BASCULA SEMIAUTOMATA 50 KG 0 5% 51
364 50403 BALANTA 50 KG 0 5% 104
365 50406 BALANTA SEMIAUT DE 1 KG 0 5% 8
366 50407 BALANTA SEMIAUT.1KG 0 5% 25
367 50408 BALANTA SEMIAUT.1KG 0 5% 25
368 50418 BALANTE SEMIAUT.SENSIBILE 0 5% 37
373 50434 ULTRATERMOSTATE U-7C CU
DIPOZ DE RACIRE
0 5% 3
DIPOZ DE RACIRE
0 5% 3
DIPOZ DE RACIRE
0 5% 3
376 50441 ETUVA 100 DMC 0 5% 6
377 50442 CONDUCTOMETRU TIPGT-12 0 5% 51
378 50446 SURSA TENSIUNE STABILIZATA 0 5% 13
379 50447 SURSA TENSIUNE STABILIZATA 0 5% 13
380 50454 POMPA VERIFICAT MANOMETRE 0 5% 170
381 50455 POMPA VERIFICAT MANOMETRE 0 5% 170
382 50466 MULTIMETRU 0 5% 31
383 50468 GENERATOR JOASA FRECVENTA 0 5% 8
384 50469 TRANZISTOMETRU 0 5% 40
385 50470 PUNTE RLC 0 5% 140

Page 105 of 122
390 50481 MULTIMETRU MAYO 1 0 5% 14
391 50487 AMPERMETRU ETALON CYA 0 5% 43
392 50488 SURSA STABILIZATA DE TENSIUNE 0 5% 70
393 50489 OSCILOSCOP MINISCOP E 0104 0 5% 81
394 50490 TERMOCOMPENSATOR PORTABIL
SERIA 8423
0 5% 238
395 50517 BALANTA 50 KG 0 5% 99
397 50523 APARAT
PT.DETERM.PCT.INMUIERE
0 5% 513
398 50524 APARAT AUT.PRELEVARE PROBE
GAZE
0 5% 365
399 50526 OSCILOSCOP 0 5% 5
400 50527 BALANTA TEHNICA 1KG 0 5% 208
401 50529 APARAT BOTIUS 0 5% 197
402 50531 CALCULATOR PSI 0 5% 508
403 50538 BALANTE SEMIAUTOMATE 5-50KG 0 5% 211
404 50545 MULTIMETRU 0 5% 26
405 50550 VERSATESTER 0 5% 248
406 50551 SURSA DUBLA 0 5% 136
407 50555 CALCULATOR AT 286 CU
IMPRIMANTA
0 0% 0
408 50556 CALCULATOR AT 286 CU
IMPRIMANTA
0 0% 0
409 50565 CALCULATOR CE 314 0 0% 0
410 50573 CALCULATOR CE 314 0 0% 0
411 50578 CALCULATOARE AT 286 0 0% 0
412 50580 CALCULATOARE AT 286 0 0% 0
413 50581 CALCULATOARE AT 286 0 0% 0
414 50591 CASA DE MARCAT 0 0% 0
415 50592 REFECTOMETRU 0 0% 0
416 50593 CALCULATOR AT 386 0 0% 0
417 50594 APARAT PT.DETERMINAREA
INDICELUI DE CURG
0 0% 0
418 50596 OSCILOSCOPE 0110 0 0% 0
419 50598 CALCULATOR AT 386 0 0% 0
420 50599 CALCULATOR AT 386 0 0% 0
421 50600 CALCULATOR AT 486 0 0% 0
422 50601 CALCULATOR AT 386 0 0% 0
423 50603 CALCULATOR AT 386 0 0% 0
424 50606 CALCULATOR AT 486 0 0% 0
425 50607 CALCULATOR AT 486 0 0% 0

Page 106 of 122
426 50608 SURSA DE PUTERE SMART 600
VA(APC)
0 0% 0
427 50609 SURSA DE PUTERE 400 VA 0 0% 0
428 50610 TERMOBALANTA EUROTHERM 0 0% 0
429 50616 VASCOZIMETRU DIGITAL
BROOKFIELD
0 0% 0
430 50618 CALCULATOR PERSONAL AT486 0 0% 0
431 50624 DISP.DETERM.ALUNGIRII 0 0% 0
432 50625 DISP.PTR DETERM.INDICE
SUPLETE
0 0% 0
433 50626 DISP DETERM COMBUST. 0 0% 0
434 50627 IMPRIMANTA OKI ML 321
INC.CABLU
0 0% 0
435 50628 IMPR.OKI ML 321 0 0% 0
436 50629 CALCULATOR PENTIUM
MMX200MHZ
0 0% 0
437 50630 IMPRIMANTA EPSON LX300 0 0% 0
438 50631 IMPRIMANTA CANON BJC 2401 0 0% 0
439 50632 CALCULATOR PENTIUM MMX
166MHZ
0 0% 0
440 50633 IMPRIMANTA CANON BJC 250 0 0% 0
441 50634 ETUVA DE LABORATOR MARCA
MEMMERT
0 5% 374
442 50637 DUROMETRU SHORE 0 5% 182

Total cont 2132

-
11,746

Cont 2133
443 20129 DACIA 1305 RI PICK-UP 0 5% 1034
444 20186 IVECO DAILY 35C12 0 5% 6925
445 20187 IVECO DAILY 65C15 0 5% 8428
446 41733 RAFT PTR CUTII USCAT RONDELE 0 5% 355
447 41740 AUTOTURISM RENAULT SCENIC
R*4 B-07-MUN
0 5% 4658
448 50611 LIFT MARFA 100 KG. 0 5% 470
449 60140 CARUCIOR SACI DESERVIRE 0 5% 1
450 60860 INST.DE RIDICAT SI TRANSP.CU
ELECTRO.
0 5% 21
451 60862 ASCENSOR MATERIALE 2000KG 0 5% 630
452 60864 ASCENSOR MATERIALE 2000KG 0 5% 631
453 60865 ELECTROPALAN 500 KG 0 5% 10
454 61037 CARUCIOARE TEHNOLOGICE 0 5% 5
458 61047 INSTALATIE DE RIDICAT 0 5% 93
459 61069 INSTALATIE DE RIDICAT 0 5% 268

Page 107 of 122
460 61092 CARUCIOR TRANSPORT 0 5% 19
463 61108 TRACTOR U 650 B-98-MUN 0 5% 1677
464 61127 CARUCIOR MANUAL 0 5% 115
465 61134 CARUCIOR EXTRUDER FOLII
PUNGI
0 5% 102
PUNGI
0 5% 102
PUNGI
0 5% 102
PUNGI
0 5% 102

Total cont 2133

-
26,243

Cont 214
472 90085 BIROU 0 5% 0
473 90086 DULAP METALIC PTR.SCULE 0 5% 2
474 90097 RAFT PENTRU DEPOZITAT 0 5% 1
475 90128 DULAP 0 5% 2
476 90132 DULAP 0 5% 1
477 90135 DULAP 0 5% 7
478 90143 BIROU 0 5% 0
479 90148 DULAP METALIC 0 5% 1
480 90175 DULAP SCULE 0 5% 2
481 90181 MASA 0 5% 0
485 90216 RAFT METALIC 0 5% 3
486 90226 DULAP PT SCULE SI MATERIALE 0 5% 2
487 90227 DULAP SCULE 3 SERTARE 0 5% 1
488 90251 DULAP CU USI GLISANTE 0 5% 3
489 90333 BIROU 0 5% 0
490 90342 BIROU CU 2 SERTARE 0 5% 0
491 90362 DULAP VESTIAR 0 5% 1
492 90365 DULAP VESTIAR METALIC 0 5% 1
493 90389 DULAP VESTIAR 0 5% 1
494 90444 DULAP METALIC FISET 0 5% 1
497 90454 DULAP FISET 0 5% 1

Page 108 of 122
498 90463 RAFTURI DUBLE CU 7 COMP 0 5% 30
501 90480 RAFTURI ARHIVA 0 5% 25
502 90487 RAFT ARHIVA 0 5% 13
503 90488 RAFT ARHIVA 0 5% 13
504 90489 RAFT ARHIVA 0 5% 13
505 90490 RAFT ARHIVA 0 5% 13
506 90491 RAFT ARHIVA 0 5% 13
507 90492 RAFT ARHIVA 0 5% 13
508 90494 RAFT ARHIVA 0 5% 15
509 90507 TEJGHEA VESTIAR CU POLITE 0 5% 1
515 90542 CUIER VESTIAR 0 5% 2
520 90585 BIROU CU 2 CORPURI 0 5% 0
522 90617 BIBLIOTECA DIRECTOR 0 5% 5
525 90653 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
526 90654 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
527 90656 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
528 90659 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
530 90671 BIROU 0 5% 0
531 90679 BIROU LEMN 2 SERTARE 0 5% 0
532 90688 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
533 90700 DULAP CU USI GLISANTE 0 5% 3
534 90702 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
535 90703 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
536 90704 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
537 90708 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
538 90710 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
539 90726 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
540 90728 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
541 90730 BIROU CU UN CORP 0 5% 0

Page 109 of 122
542 90752 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
543 90754 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
545 90762 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
546 90766 FOTOLII CABINET 0 5% 1
547 90767 FOTOLII CABINET 0 5% 1
548 90779 RAFTURI SIMPLE 0 5% 1
551 90787 RAFT DEPOZ CONT 0 5% 1
563 90831 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
564 90852 TEJGHEA PENTRU VESTIAR 0 5% 1
565 90854 RAFTURI MODULE DUBLE 0 5% 1
568 90888 DULAP SCULE 0 5% 7
569 90893 DULAPURI SCULE SY 0 5% 2
570 90894 DULAPURI SCULE SY 0 5% 2
571 90897 DULAP SCULE 0 5% 3
572 90912 DULAP SCULE 0 5% 7
573 91032 APARAT DESEN CU STATIV 0 5% 1
574 91048 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
576 91077 DULAP 0 5% 1
579 91087 DULAP 0 5% 2
580 91091 RAFTURI METALICE 0 5% 2
585 91108 MASA METALICA 0 5% 70

Page 110 of 122
586 91115 BANCURI METALICE PENTRU 2
MENGHINE
0 5% 3
587 91116 BANCURI METALICE PENTRU 2
MENGHINE
0 5% 3
589 91131 BANCURI METALICE 0 5% 1
590 91147 MESE TIP 2 0 5% 0
591 91148 MESE TIP 2 0 5% 0
592 91149 MESE TIP 2 0 5% 1
593 91150 MESE TIP 2 0 5% 1
594 91151 MESE TIP 2 0 5% 0
595 91152 MESE TIP 2 0 5% 0
596 91153 MESE TIP 2 0 5% 0
597 91154 MESE TIP 2 0 5% 0
598 91157 MESE TIP 2 0 5% 0
599 91158 MESE TIP II 0 5% 1
600 91169 BIROU CU UN CORP 0 5% 2
601 91173 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
602 91179 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
603 91184 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
604 91185 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
605 91187 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
606 91188 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
607 91189 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
608 91190 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
609 91194 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
610 91247 MASA CONSILIU 0 5% 1
611 91258 BIROU 0 5% 0
615 91298 MASA TIP 2 0 5% 0
616 91303 RAFT MD DUBLU PTR MATERIALE 0 5% 2

Page 111 of 122
630 91323 MESE TIP 2 0 5% 0
631 91325 MESE TIP II 0 5% 0
632 91326 MESE TIP 2 0 5% 0
633 91329 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
634 91333 BIROU 7 SERTARE 0 5% 0
635 91405 RAFT ARHIVA 0 5% 15
636 91406 RAFT ARHIVA 0 5% 15
637 91460 BANC METALIC 0 5% 1
638 91467 BANC MET.PT.1 MENGHINA 0 5% 4
639 91471 MASA LAB. 0 5% 3
640 91473 MASA SPECIALA PTR LAB. 0 5% 0
646 91591 BIROU CU 1 CORP 0 5% 0
647 91656 MESE II 0 5% 0
648 91657 MESE II 0 5% 0
649 91658 MESE II 0 5% 0
650 91668 MESE II 0 5% 0
651 91672 MESE II 0 5% 0
652 91673 MESE II 0 5% 0
653 91688 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
654 91689 BIROU CU UN CORP 0 5% 0
655 91770 BIROU LEMN 2 SERTARE 0 5% 0
656 91807 BIBLIOTECA 6 RAFTURI 0 5% 0
657 91841 CASA DE BANI 0 5% 7
658 91869 BIROU CU 2 SERTARE 0 5% 0
659 91896 BIROU CU UN CORP 0 5% 5
660 91897 BIROU 0 5% 5
661 91898 BIROU 0 5% 5
662 91899 BIROU 0 5% 5
663 91903 BIROU 0 5% 5
664 91907 DULAP 0 5% 10
665 91923 DULAP METALIC 2 USI 0 5% 10
666 91948 CASA DE FIER800 0 5% 39
667 91949 CASA DE FIER 800 600 1200 0 5% 21
668 91954 RAFT DEPOZ 4 POLITE 0 5% 6
669 91959 RAFTURI PTR DEPOZ CU 4 POLITE 0 5% 3
670 91967 DULAPURI 0 5% 16
671 91984 BIROU CU UN CORP 0 5% 6

Page 112 of 122
672 92039 DULAP 0 5% 8
673 92040 DULAP 0 5% 8
674 92073 DUPLAP MOSTRE C.M.406 0 5% 9
675 92098 MASA DE CUSUT TIP BANATUL 0 5% 1
676 92099 MASA DE CUSUT TIP BANATUL 0 5% 4
677 92128 MASA CUSUT TIP BANATUL 0 5% 4
684 92148 RAFTURI DIN PROFILE
PERFORATE
0 5% 15
685 92149 RAFTURI DIN PROFILE
PERFORATE
0 5% 15
686 92172 RAFT DEPOZITAT SDV-URI 0 5% 1
687 92195 RAFT TIP DULAP 3 CORP.SI ANEXA 0 5% 57
688 92196 RAFT DEPOZITARE TUBURI 0 5% 2
689 92259 DUPLAP DEPOZITAT CUTITE
PROFILATE
0 5% 14
690 92512 MESE LAB. 0 5% 6
691 92513 MESE LAB. 0 5% 6
692 92514 MESE LAB. 0 5% 6
693 92515 DULAP LAB. 0 5% 2
694 92540 DULAP SCULE 0 5% 4
695 92542 DULAP SCULE 0 5% 4
696 92544 DULAP SCULE 0 5% 3
697 92550 BANCURI MOBILE 0 5% 5
698 92551 BANCURI MOBILE 0 5% 5
699 92559 FIRMA INTREPRINDERE 0 5% 8
700 92672 MASA DE LUCRU 0 5% 11
701 92761 VIDEO PLAY 0 5% 127
702 92765 CALORIFER ELECTRIC TIP S4 25 0 5% 28
703 92767 CALORIFER ELECTRIC TIP S4 25 0 5% 28
704 92768 APARAT NUMARAT BACNOTE 0 5% 968
705 92780 CALORIFERE ELECTICE 0 5% 20
707 92785 FRIGIDER 180L 0 5% 58
708 92786 FRIGIDER 140 L 0 5% 45
709 92787 FRIGIDER 140 L 0 5% 45
710 92788 FRIGIDER 140 L 0 5% 45
711 92791 RAFT DEPOZITARE 1200X600X1200 0 5% 63

Page 113 of 122
721 92805 MASINA NUMARAT BACNOTE TIP
DCJ20
0 5% 495
722 92813 FAX XEROX 0 5% 242
723 92815 TELEFON K X 3280 0 0% 0
724 92816 TELEFON PAN KXT 3280 0 0% 0
725 92820 MASA TIP 1 0 5% 134
726 92822 MASA TIP 2 0 5% 53
727 92835 PROCESOR TEXTE SHARP 0 0% 0
730 92841 CORP ELECTRIC [CALORIFER
ELECTRIC]
0 5% 13
731 92844 MAS NUM BANI GLORY GFB 500 0 0% 0
Total cont 214 - 3,921

TOTAL mijloace fixe propuse la casare
521.500,00
TOTAL MIJLOACE FIXE VALORIFICABILE
7.570.925,00

Evaluarea centralizatoare a fost ntocmit pe baza urmtoarelor documente:
- rezultatele inventarierii generale a patrimoniului prezentate in Rapoartele de activitate
publicate in Buletinul Procedurilor de Insolventa
- raportul de evaluare ntocmit de expert evaluator Buleu Constantin utiliznd metodele
de evaluare recomandate de ANEVAR.

6.1.4.3. Alte elemente de patrimoniu valorificabile intr-o eventuala procedura de
faliment
- Clienti cu o valoare obtenabila de 4.102.982,00 lei recuperabili in proportie de
80%;
- Debitori cu o valoare de inventar de 222.600,00 lei din care recuperabili in suma
de 44.520,00 lei.

Page 114 of 122
- Taxa pe valoarea adaugata de recuperat in suma de 211.618,00 lei.
- Disponibil in banca si casa in suma de 251.872,00 lei

6.2. MECANISM DE CALCUL
Mecanismul de calcul al sumelor ce ar fi primite n caz de faliment de ctre fiecare
categorie de creditori n parte este prezentat n Tabelele de mai jos:
6.2.1. Simularea distribuirii fondurilor obtinute din valorificarea bunurilor asupra
crora exist garantii, reprezentate de urmatoarele:
Bunuri imobile cu o valoare de lichidare fortata de 1.174.075,00 lei;
TOTALUL SUMELOR OBTENABILE DIN VALORIFICAREA BUNURILOR
ASUPRA CARORA EXISTA GARANTII: 1.174.075,00 LEI
In conformitate cu dispozitiile art. 121. din Legea nr.85/2006
Fondurile obtinute din vnzarea bunurilor din averea debitorului, grevate, n
favoarea creditorului, de ipoteci, gajuri sau alte garanii reale mobiliare ori drepturi
de retenie de orice fel, vor fi distribuite n urmtoarea ordine:
1. taxe, timbre si orice alte cheltuieli aferente vnzrii bunurilor respective, inclusiv
cheltuielile necesare pentru conservarea si administrarea acestor bunuri, precum
si plata remuneratiilor persoanelor angajate n conditiile art. 10, art. 19 alin. (2), art.
23 si 24;
2. creantele creditorilor garantati nscute n timpul procedurii de insolvent dup
confirmarea planului de reorganizare, ca parte component a acestui plan. Aceste
creante cuprind capitalul, dobnzile, majorrile si penalittile de orice fel;
3. creantele creditorilor garantati cuprinznd tot capitalul, dobnzile, majorrile si
penalittile de orice fel, precum si cheltuielile, pentru creantele nscute nainte de
deschiderea procedurii

Page 115 of 122
6.2.1.1.Cheltuielile de procedur ce s-ar impune a fi efectuate n procedura
falimentului pentru valorificarea bunurilor asupra carora exista garantii reale
10
:

- cheltuieli paza, conservare si valorificare
11
conform buget prezentat in anexa nr. 3
256.090 lei;
- onorariu lichidator in cuantum de 4% (la care se adauga tva) din sumele incasate din
valorificarea acestor bunuri: 58.234,00 lei;
- comision UNPIR in cuantum de 2% din sumele incasate din valorificarea acestor bunuri
- 23.482,00 lei;

Total cheltuieli ce ar fi achitate in conformitate cu dispozitiile art. 121, alineatul (1),
punctul (1) = 340.776,00 lei

6.2.1.2. Sumele ramase pentru distribuire intre creditori in conformitate cu
dispozitiile art. 121 ar totaliza = 833.299,00 lei;
6.2.1.3. Disponibilul s-ar distribui dupa cum urmeaza:

Ca rezultat al simulrii distribuirii n caz de faliment a fondurilor obinute din
valorificarea bunurilor asupra crora exist garantii, ar rezulta:

10
S-a avut in vedere varianta optimista a valorificarii bunurilor in termen de un an de la deschiderea procedurii de
faliment.
11
S-a avut in vedere ca 13% din totalul bunurilor proprietatea debitoarei sunt reprezentate de bunuri asupra carora
exista garantii astfel ca la distribuire s-a prevazut ca 13% din cheltuieli sa fie suportate din fondurile obtinute din
valorificarea acestor bunuri
Nr.
crt
Creditor Tip
Valoare creanta
in tabel
Pondere
in total
creante
garantate
Creanta
recuperata in caz
de faliment
Creanta
ramasa de
recuperat

1
Agentia Nationala
de Administrare
Fiscala
Garantat 8.928.514,00 100%% 833.299,00 8.095.215,00
8.928.514,00 100% 833.299,00 8.095.215,00

Page 116 of 122
- ANAF ar recupera 9 % din valoarea creanei garantate inscrise in Tabelul de creante,
diferena intrnd la distribuire n categoria creanelor bugetare;
6.2.2. Simularea distribuirii fondurilor obtinute din valorificarea bunurilor asupra
crora nu exist garantii si din recuperari de creante, in urmatoarea structura:
- Bunuri mobile cu o valoare de lichidare fortata de 7.570.898,00 lei;
- Materii prime si materiale valoare obtenabila in ipoteza falimentului 368.590,00
lei ;
- Obiecte de inventar, valoare obtenabila in ipoteza falimentului 7.697,00 lei;
- Produse finite, producte in curs, semifabricate - valoare obtenabila in ipoteza
falimentului 610.848,00 lei;
- Marfuri - valoare obtenabila in ipoteza falimentului 106.297,00 lei;
- Ambalaje - valoare obtenabila in ipoteza falimentului 43.963,00 lei ;
- Clienti cu o valoare obtenabila de 4.102.982,00 lei
- Debitori cu o valoare obtenabila de 44.520,00 lei.
- Taxa pe valoarea adaugata de recuperat in suma de 211.618,00 lei.
- Disponibil in banca si casa in suma de 251.872,00 lei
- Total fonduri obtenabile in ipoteza falimentului din valorificarea bunurilor
libere de sarcini si din recuperari de creante: 13.319.285,00 lei
Potrivit prevederilor Art. 123 din Legea nr.85/2006 - Creantele vor fi pltite, n
cazul falimentului, n urmtoarea ordine:
1. taxele, timbrele sau orice alte cheltuieli aferente procedurii instituite prin lege,
inclusiv cheltuielile necesare pentru conservarea si administrarea bunurilor din
averea debitorului, precum si plata remuneraiilor persoanelor angajate n condiiile
art. 10, art. 19 alin. (2), art. 23, 24 si ale art. 98 alin. (3), sub rezerva celor prevzute la
art. 102 alin. (4);
2. creantele izvorte din raportul de munc;

Page 117 of 122
3. creantele reprezentnd creditele, cu dobnzile si cheltuielile aferente, acordate
dup deschiderea procedurii, precum si creantele rezultnd din continuarea
activittii debitorului dup deschiderea procedurii;
4. creantele bugetare;
5. creantele reprezentnd sumele datorate de ctre debitor unor terti, n baza unor
obligatii de ntretinere, alocatii pentru minori sau de plat a unor sume periodice
destinate asigurrii mijloacelor de existent;
6. creantele reprezentnd sumele stabilite de judectorul-sindic pentru ntreinerea
debitorului si a familiei sale, dac acesta este persoan fizic;
7. creantele reprezentnd credite bancare, cu cheltuielile si dobnzile aferente, cele
rezultate din livrri de produse, prestri de servicii sau alte lucrri, precum si din
chirii;
8. alte creante chirografare;
9. creantele subordonate, n urmtoarea ordine de preferint:
a) creditele acordate persoanei juridice debitoare de ctre un asociat sau actionar
detinnd cel puin 10% din capitalul social, respectiv din drepturile de vot n
adunarea general a asociailor, ori, dup caz, de ctre un membru al grupului de
interes economic;
b) creantele izvornd din acte cu titlu gratuit.
6.2.2.1. Cheltuieli de procedur ce s-ar impune a fi efectuate n procedura
falimentului pentru valorificarea bunurilor mai sus mentionate si pentru recuperarea
creantelor
- cheltuieli paza, conservare si valorificare
12
conform buget prezentat in anexa nr.3
1.654.740, lei;

12
S-a avut in vedere ca 13% din totalul bunurilor proprietatea debitoarei sunt reprezentate de bunuri asupra carora
exista garantii astfel ca la distribuire s-a prevazut ca 13% din cheltuieli sa fie suportate din fondurile obtinute din
valorificarea acestor bunuri

Page 118 of 122
- onorariu lichidator 4% (la care se adauga TVA) : 660.636,00 lei;
- comision UNPIR 2% - 266.385,00 lei;
- cheltuieli urmarire debitori 13.448,00 lei;

Total cheltuieli: 2.595.209,00 lei

6.2.2.2. Disponibil pentru distribuire conform cu art. 123 din Legea 85/2006-
10.724.076,00 lei.
6.2.2.3. Simularea distribuirii disponibilului in ipoteza falimentului:
In raport de dispozitiile art. 123, disponibilul mai sus mentionat s-ar distribui astfel:
- creante izvorate din raporturi de munca :106.753,00 lei ( art.123, alin.2);
- creante rezultate din continuarea activitatii pe perioada de observatie in suma de
8.881.784, 00 lei, in urmatoarea structura ( art.123, alin.3) :
13

Furnizori: 2.783.612,00 lei
Clienti creditori: 629.446,00 lei
Salarii curente: 29.070,00 lei
Obligatii la bugetul de stat: 155.084,00 lei
Obligatii impozite si taxe locale: 7.230,00 lei
Obligatii fonduri speciale: 147.342,00 lei
Creditori curenti: 5.130.000,00 lei
- Creane bugetare: 1.753.539,00 lei ( art.123, alin.4)

13
Datele sunt preluate din balanta de verificare la data de 31.08.2011

Page 119 of 122
Ca rezultat al simulrii distribuirii in caz de faliment a fondurilor obtinute din
valorificarea bunurilor asupra crora nu exist garanii, ar rezulta:
- creantele salariale ar primi 100% din valoarea creantelor;
- creantele bugetare ar primi 21 % din valoarea creantei (ramasa dupa distribuirea
conform art. 121) ;
- creanele chirografare ar primi 0,00 % din valoare creanelor nscrise n Tabelul
definitiv.

7. PROGRAMUL DE PLAT AL CREANELOR

Programul de plat al creanelor, n conformitate cu dispoziiile art. 3, punctul 22, din
Legea nr.85/2006 reprezint tabelul de creane care cuprinde cuantumul sumelor pe care
debitorul se oblig s le plteasc creditorilor prin raportare la tabelul definitiv rectificat de
creane afiat la data de 07.08.2012 i la fluxurile de numerar aferente planului de
reorganizare.
La ntocmirea Programului de plat s-au avut n vedere urmtoarele:
- achitarea creanelor garantate astfel cum au fost nscrise n Tabelul definitiv de creane
n raport de valoarea garaniilor evaluate n conformitate cu dispoziiile legii, n proporie
de 30%, n mod ealonat pe parcursul celor trei ani ct dureaz perioada reorganizrii cu
meniunea c, de comun acord cu debitorul se poate conveni ca scadena unei pri din
crean s fie stabilit la o dat ulterioar, situaie n care ratele stabilite prin programul
de pli vor acoperi doar partea de crean scadent in perioada reorganizarii.
- achitarea creanelor bugetare astfel cum au fost nscrise n Tabelul definitiv de creane
n proporie de 25%, n mod ealonat, pe parcursul celor trei ani ct dureaz perioada
reorganizrii.
- pentru creanele salariale, planul a prevzut plata in proportie de 80% din valoarea
creantelor inscrise in Tabel i vor fi achitate, in mod esalonat, pe parcursul celor trei ani
cat dureaza perioada reorganizarii.
- pentru creanele chirografare indispensabile, astfel cum au fost depuse la dosarul
cauzei de societatea debitoare i confirmate de Administratorul judiciar la

Page 120 of 122
data de 01.03.2012, planul a prevzut achitarea n proporie de 0%, fiind considerate
creane defavorizate.
- pentru celelalte creane chirografare planul a prevzut o reducere de 100%, fiind
considerate creane defavorizate.
- n conformitate cu dispoziiile art. 102 din Legea nr.85/2006 cnd sentina care va
confirma acest plan va intra n vigoare, creanele i drepturile creditorilor vor fi
modificate astfel cum este prevzut n plan.

8. VANZARI IN PROCEDURA REORGANIZARII

8.1. Bunuri propuse la vanzare

n vederea obinerii de fonduri pentru achitarea creanelor se propune valorificarea
urmatoarelor bunuri IMOBILE:

Nr.
crt.
Nr.
inv.
Denumire
VALOARE
A DE
PIA
VALOAREA
DE
LICHIDARE
Meniuni
Data
vanzarii
1
200
34
FORT (DEPOZITE)
BRAGADIRU

14,350
5,022
Sechestru
ANAF
Anul III
Luna I
TOTAL cont 2121

14,350
5,022

2
NC
P
174
TEREN BRAGADIRU -
17.198,9 MP

2,646,800
926,380
Sechestru
ANAF
Anul III
Luna I
3
NC
P
159
8
159
6
159
7
TEREN IEPURETI -
33.700 MP

707,700
247,695
Sechestru
ANAF
Anul III
Luna I
TOTAL cont 2111 3,354,500 1,174,075

Page 121 of 122
In conditiile in care din activitatea curenta nu se vor realiza resursele financiare
necesare achitarii ratelor prevazute in Plan se vor scoate la vanzare si urmatoarele
bunuri mobile:

Nr.crt. Nr. inventar Denumire bunuri
Valoare de lichidare
estimata la
30.05.2012 (lei)
1 20121 Echipamente centrala termica 83.109
2 20152 Masina de prelucrat nasturi Nova 3.890
3 20089 Recuperator pentru solventi 3.223
4 20147 Masina de profilat cutite Diatool 8.394
5 20148 Masina de stantat rondele Trancia 10.459
6 20149 Amestecator mixer 1.123
9 30155 Ap.pt.determ.rez.vop.frec.prod.fin.piele 664
10 30170 Sistem de control acces si pontaj automat 1.709
11 30160 Generator de ulei diatermic 24.559
12 30161 Macara pivotanta cu brat dublu articulate si
electropalan
3.269
13 41400 Centrala SESAM 47
14 50510 Bascula Pod 50 To 1.053
15 40085 Polizor electric 2
16 40241 Cuptor electric 28
17 40243 Instalatie calire 83
18 40244 Instalatie calire 76
19 40687 Masina de rectificat rotund 170
20 41723 Strung SPA 710x2000 6.291
21 61113 Macara hidraulica 0,5 To 80
22 60530 Electropalan 500 KMM cutter Milano 20
23 50638 Inst. Ridicat 1 To 669
24 20187 Iveco Daily 65C15 6.925
25 20129 Dacia 1305 RI PICK-UP 1.034
26 61108 TRACTOR U 650 1.677

In conditiile existentei unui investitor interesat de preluarea afacerii in integralitatea sa,
sau partial, se va intocmi un Regulament de valorificare in care vor fi propuse conditiile de
preluare a activului si pasivului ramas neacoperit la data tranzactiei.

Page 122 of 122
In negocierea preluarii afacerii se va avea in vedere cuantumul pasivului compus din
creante neachitate conform graficului de plati anexat prezentului Plan de reorganizare si
eventuale obligatii curente nechitate la data incheierii tranzactiei.
8.2. Metoda de valorificare propus
Valorificarea bunurilor va fi efectuat de administratorul judiciar pe baza unui
Regulament de valorificare care va fi supus aprobrii adunrii creditorilor cu 30 de zile
anterior datei stabilite prin plan pentru valorificarea bunurilor sau la o dat anterioar, la
solicitarea comitetului creditorilor sau a administratorului special.
Valorificarea ca afacere se va face prin negociere directa cu un investitor identificat,
conditiile de valorificare convenite cu potentialul investitor urmand a fi supuse aprobarii
adunarii creditorilor.
9. CONCLUZII
Prin Planul de reorganizare propus se propune continuarea activitii curente,
dezvoltarea i eficientizarea acesteia n scopul obinerii de plus valoare i valorificarea
bunurilor disponibile n scopul achitrii urmtoarelor categorii de creane :
- creane garantate n proportie de 30%, in sensul ca prin Programul de plata se
vor achita 2.678.554,20 lei din totalul de 8.928.514,00 lei;
- creane salariale n proportie de 80%, in sensul ca prin Programul de plata se
vor achita 85.402,40 lei din totalul de 106.753,00 lei;
- creane bugetare n proportie de 25 %, in sensul ca prin Programul de plata se
vor achita 8.185,77 lei din totalul de 32.743,06 lei;
- creane chirografare indispensabile n proportie de 0,00%, in sensul ca prin
Programul de plata se vor achita 0,00 lei din totalul de 1.087.632,09 lei;
- alte creane chirografare n proportie de 0,00%, in sensul ca prin Programul de
plata se vor achita 0,00 lei din totalul de 7.353.545,55 lei.

SC MUNPLAST SA
PRIN ADMINISTRATOR SPECIAL

Reorganizare Linie PE

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Reorganizare Linie PE

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Page 1 of 122

Nr. inregistrare: 882/16.08.2012

S-ar putea să vă placă și