Antecedentes de la resolucin de conflictos[editar] El origen histrico de la resolucin de conflictos se remonta al origen mismo de la humanidad, comienza con la existencia de,

por lo menos, tres personas en el mundo. Por lo que su gnesis es la de la vida en comunidad. Existen fragmentos filosficos presocrticos, como los de Herclito y Aristteles donde se ha traducido que el conflicto es el promotor del cambio y a su vez es consecuencia de este.1 y simplemente se necesitan dos seres, ya que el conflicto se caracteriza por la dualidad adversario adversario. En la actualidad se acepta que los conflictos son de naturaleza humana, ya que en la naturaleza no existen conflictos. Igualmente, un conflicto puede existir entre opciones de una misma persona (conflicto interno) y no necesariamente entre dos adversarios distintos (conflicto externo). Tras la II Guerra Mundial se dio un gran impulso al estudio del fenmeno antropolgico, social econmico y poltico de la guerra, y se fueron modelando distintas teoras que tienen entre uno de sus captulos la intervencin de terceros. Estos dieron paso a la llamada mediacin/transformacin/resolucin de conflictos como la participacin de una tercera persona que promueva laconciliacin y el acuerdo autodeterminado por las partes en desavenencia. == violencia estructural convierta a una de las partes en esclavos felices. Cuando un conflicto queda resuelto la situacin se mantienen ya que las partes estn satisfechas. La resolucin de problemas se ha definido como un enfoque no jerrquico, no directivo y que no hace juicios, que da lugar a un proceso de participacin en el que todas las partes en un litigio determinan de apoyo, y llegan a su resolucin, de modo que todas ellas se encuentren en una situacin en la que puedan aprovechar al mximo la totalidad de sus valores. La finalidad de la resolucin de conflictos es llegar a una solucin vlida de un conflicto sin pasar por la coercin. Tambin, puedes consultar el libro de resolucin de conflictos o explorar ms sobre conflictos sistmicos. mal mazl Perspectivas religiosas sobre la resolucin de conflictos[editar] Segn las diferentes religiones, se puede aproximarse a la resolucin de conflictos desde varios puntos de vista:2

Perspectiva hind. Hay un Conflicto Destructivo y un Conflicto Creador, uno como fuente de violencia y otro como fuente de desarrollo. El Preservador acta transformado el conflicto para evitar la violencia y promover el desarrollo. Perspectiva budista. Origen codependiente, todo crece junto en una causalidad. Los conflictos no empiezan y no terminan. Ningn actor por si slo tiene la responsabilidad o la culpabilidad.

Perspectiva cristiana. La responsabilidad para la transformacin del conflicto finalmente est relacionado con los individuos, con su decisin individual de actuar para promover la paz, ms que la violencia. Perspectiva daoista. Todo es ying y yang, bueno y malo. Hay una fuerte probabilidad de que la accin escogida tambin tenga consecuencias negativas y que la accin no escogida las tenga positivas. De ah la necesidad de la reversibilidad, de hacer slo lo que pueda hacerse. Perspectiva islmica. La fuerza viene derivada de someterlo todo a un propsito comn, incluyendo la responsabilidad concreta para el bienestar de todos. Perspectiva judaica. La verdad est menos en la frmula que en el dilogo requerido para buscar la frmula: este dilogo no tiene principio ni fin.

Transformacin del conflicto vs.Resolucin del conflicto[editar] La transformacin de conflictos, a diferencia de la resolucin de conflictos, pone el nfasis sobre la cuestin de cambio, no exclusivamente una solucin puntual y pasajera de la situacin; ya que no se puede resolver un problema sin cambiar nada. Lo que busca la transformacin es resolver el problema y cambiar lo que lo genera. Los conflictos son parte de nuestra vida y una gran fuente de aprendizaje. Tener conflictos significa estar vivo, y lo saludable es aprender a manejarlos, principalmente porque algunos son inevitables. Como dice V.M. Guzmn la terminologa resolucin pareca dar la impresin de que el conflicto era algo no deseable que deba ser eliminado o, al menos, reducido. Las crticas preguntaban si realmente podemos resolver un conflicto, o si su resolucin es, en muchos casos, un objetivo deseable. La transformacin del conflicto est ms relacionada con los procesos de pacificacin, y aque no slo interesa eliminar o controlar el conflcito, si no describir, entender y cambiar las causas que lo generan. Las principales caractersticas de la transformacin de conflictos podran ser las siguientes:

Cambia las formas de comunicacin. En momentos de alta tensin la transformacin y la mediacin consisten en recuperar las posibilidades de comunicacin entre las partes. Cambia las percepciones de una o uno mismo, de las otras y los otros y de los temas que producen el conflicto. Ofrece una percepcin ms amplia y generosa de las personas sus intenciones y la situacin. Ayuda en la descripcin dialctica del conflicto. Resalta la naturaleza prescriptiva de la reconstruccin de las maneras de percibir los conflictos. Por tanto la transformacin del conflicto describe su dinmica y prescribe alternativas.

De esta manera la transformacin del conflicto busca el crecimiento moral desde dos dimensiones, la del empoderamiento y el reconocimiento. Es decir, la dimensin de la recuperacin de la propia

vala, las propias capacidades, el propio poder (empowerment) en interaccin con la recuperacin del reconocimiento de la otra y el otro. Como alternativa a una visin individualista de los conflictos propone una visin del mundo relacional. ste enfoque plantea tres niveles y una forma de trabajo. Los tres niveles de trabajo:

La base, donde se encuentra la comunidad. El centro, lderes destacados pero de talla mediana. La cima, lderes y jefes polticos.

Tomando como punto de partida una visin interdependiente se trata de actuar horizontalmente (en cada nivel) y tambin verticalmente (relacionando los tres niveles). As se logra la integracin horizontal y vertical.3 Se propicia as la provencin y el cambio social.4 Perspectiva de resolucin La pregunta Cmo terminamos algo no clave deseado? El enfoque Centrado en el contenido. Perspectiva de Transformacin de Conflictos Cmo poner fin a algo destructivo y construir algo deseado? Centrado en la relacin.

Lograr un acuerdo y una solucin Promover procesos de cambio constructivo, que El propsito al problema que ha producido la incluye - pero no exclusivamente - las soluciones crisis. inmediatas. Integrado y construido en torno Se ocupa de responder a los sntomas y El desarrollo a la inmediatez de la relacin en compromisos de participacin de los sistemas de del proceso la que aparecen los problemas relaciones dentro de la cual forman parte. presentados. Duracin Corto plazo. Medio y largo plazo. Se prev el conflicto como una dinmica de reflujo (conflicto de distensin por buscar el cambio constructivo) y el flujo (la escalada conflictual para buscar el cambio constructivo).

Vista de los conflictos

Se prev la inminente escalada conflictual.