PROIECT LA ANALIZ ECONOMIC I FINANCIAR

Profesor ndrumtor, Conf . univ. dr. Gavril TEFAN

Student, Sinzianu Ana-Maria, Anul IV, grupa 270

Iai 2014
1

Analiza activitii economice financiare la SC COMPA SA

Cuprins

CAP I. BAZA DE INFORMATIE 1.1 Prezentarea Societii 1.2 Obiectul de activitate al societii 1.3 Principalii clieni i furnizori ai societii

CAP II. ANALIZA PIEEI 2.1 Prezentarea sectorului n care activeaz societatea 2.2 Principalii concureni 2.3 Analiza mediului concurenial 2.3.1 Analiza cotelor de pia 2.3.2. Analiza poziiei concureniale 2.3.3 Modelul Boston Consulting Grow

CAP III. ANALIZA POTENIALULUI INTERN 3.1 Analiza Resurselor Umane 3.2 Analiza resurselor materiale

CAP I. BAZA DE INFORMAIE

1.1 Prezentarea societii Societatea produce i comercializeaz componente i piese din domeniul construciilor de maini. Scurt istoric: n anul 1886 a avut loc prima atestare documentar a Atelierului de caroserii Iosif Datky si Fii care producea scule (dli, ciocane), primele arcuri pentru trsuri, arcuri lamelare (fabricate pentru primele autovehicule importate din Germania), inele de siguran,inele. n anul 1969 prin comasarea IMS Elastic i Uzinei Automecanica Sibiu apare Uzina de Piese Auto Sibiu care n 1973 i schimb denumirea n ntreprinderea de Piese Auto Sibiu. 1970 constituie adevrata dezvoltare n industria auto prin decizia guvernului de a construi camionul de la ROMAN, obinndu-se astfel licena pentru camion de la firma german productoare de camioane MAN , 1991 Compa devine societate pe aciuni (joint stock company) , 1996 Prima societate mixt, Krupp Bilstein Compa, avnd ca domeniu de activitate producia de amortizoare.1998 ISO 9001 de la TV SDDEUTSCHLAND , 1998 A doua societate mixt, Krupp Compa Arcuri, avnd ca domeniu de activitate fabricaia , arcurilor lamelare , 1999 Trecerea de la firma de stat la o firm privatizat 100% , 2000 QS 9000 de la TV SDDEUTSCHLAND2001 COMPA IT , 2001 ENERCOMPA , 2002 TRANSCAS , 2002 ISO 14001:1996 Certificat de mediu , 2002 ISO 9001:2001 Certificat de TUV MANAGEMENT SERVICE , 2003 ISO TS 16949 Certificat de TUV MANAGEMENT SERVICE. ncepnd cu 1996, Compa s-a lansat ntr-o serie de parteneriate strategice; societatea mixt Thyssen Krupp Bilstein Compa, nfiinat mpreun cu concer nul germanThyssen Krupp

Bilstein, produce amortizoare; Styria, realizat tot mpreun cu Krupp, produce arcuri de suspensie lamelare i elicoidale. Compa i-a extins activitatea ctre domenii noi: productia de injectoare, prin asociere cu Delphi, Franta. productia de pinioane, prin asociere cu concernul Koyo Japonia; productia de lame stergator , prin asociere cu Bosch Belgia; productia de turbosuflante, prin asociere cu Honeywell Garrett SUA;producia de piese din tabl, prin asocierea cu Piroux Industrie, Frana, Aciunile Compa sunt tranzacionate la Bursa de Valori Bucureti din iunie 1997.

1.2 Obiectul de activitate al societii n ceea ce privete obiectul de activitate , SC COMPA SA , conform Actului Constitutiv al societii produce i comercializeaz componenete i piese pentru industria constructoare de maini (autoturisme, autovehicule de transport, autobuze, remorci, tractoare, vagoane i diverse utilaje industriale), energie termic, servicii i asisten tehnic, efectuarea de operaiuni de comer exterior, , colaborarea direct cu bnci de comer exterior, efectuarea operaiunilor de fond valutar, putnd participa i conveni la operaiuni de credit. 1.3 Principalii clieni i furnizori ai societii Tabelul 1. Clieni Nr.crt 1 2 3 4 5 Denumire client TKBC Bosch Honeywell Piroux Alii Categorii de produse Componente amortizate Stergtoare parbriz Componente turbosuflante Ansamble mecano-sudate Arcuri, piese tanate, piese turnate Forma de proprietate Private Privat Privat Privat Privat

Printre clienii interni i externi menionai mai sus pe grupe de produse/ servicii mai sunt i alte firme precum: Daikin, , Delphi, Emerson, Fuji Kiko, , Faurecia, Styria, Haulotte Group, Dacia Renault. n ceea ce privesc furnizorii de materii prime , au fost clasificai n funcie de ponderea cu cheletuielile materialului de aprovizionat n tabelul urmtor.

Denumire furnizor MAHLE SARL FRANA FOM TACCONI ITALIA MITTAL STEEL GALAI VOIT FRANCE SNC FICHTHORN GERMANIA MECHEL TRADING TRGOVITE TENARIS SILCOTUB ZALU ZOLLERN GERMANIA PRECISION RESOURCE S.U.A. SANDVIK SUEDIA SEMIFABRICATE BRASOV ISCAR ISRAEL THYSSENKRUPP GERMANIA ALRO SLATINA GUHTING GERMANIA MAPRO BV GERMANIA ASCOMETAL FRANA JONE PRECISION FRANA PAULSTRA FRANA MAPAL GERMANIA

Grupa de achiziionate semifabricate semifabricate tabl semifabricate piese tanate bare oel evi semifabricate semifabricate scule+ benzi arc semifabricate scule bare oel aliaje aluminiu scule semifabricate bare oel scule cuplaj elastic scule

Tabelul2. Furnizori de materie prim Ponderea n totalul produse cheltuielilor cu mat. Aprovizionat(%) 10,243 8,288 4,380 4,736 3,660 2,481 4,807 1,505 5,343 2,040 1,676 1,659 1,319 0,790 1,099 1,915 2,431 1,326 0,344 0,552

CAP II. ANALIZA PIEEI

2.1 Prezentarea sectorului n care activeaz societatea Competitivitatea industriei europene constructoare de maini a fost analizat ntr-un studiu amplu comandat de Comisia European i efectuat de Institutul IFO, sub coordonarea dlui Dr. Hans-Gnther Vieweg. Raportul confirm faptul c, datorit abilitii sale de a crea valoare adugat i performanei n ceea ce privete exportul, construcia de maini este un contributor major la PIB-ul i balana comercial ale UE. Cu toate acestea, mai ales ca urmare a crizei economice mondiale, sectorul a suferit pierderi n ceea ce privete productivitatea, precum i o nrutire a competivitii preurilor n comparaie cu ali competitori internaionali. Industria constructoare de maini este un furnizor major de bunuri de investiii, incluznd echipamente i maini pentru multe alte sectoare industriale. Se poziioneaz ca un potenator de inovaie. Acest sector va juca un rol esenial n atingerea obiectivelor n domeniile schimbrilor climatice i energiei prevzute n Strategia Europa 2020, avnd n vedere c este principalul factor capabil s ofere procese i produse eficiente din punctul de vedere al resurselor i energiei. Acest sector european strategic nregistreaz performane mondiale impresionante. Cu toate acestea, fr o strategie european consistent n ceea ce privete producia, industria risc s eueze n faa noilor provocri mondiale. Studiul UE indic faptul c industria european constructoare de maini este printre singurele sectoare care nregistreaz excedent comercial n schimburile cu restul lumii. Pe parcursul ultimilor zece ani, productivitatea medie a construciei de maini europene a fost cu mult mai mare dect cea a industriei prelucrtoare (n general), nregistrnd niveluri salariale mai mari n comparaie cu media din industria prelucrtoare. De asemenea, puterea industriei constructoare de maini pe pieele de exp ort a stimulat creterea pieelor din exteriorul UE. Acest lucru poate fi observat n mbuntirea balanei comerciale a sectorului, care a crescut de la 49,4 miliarde n 2000 la 119,3 miliarde n 2010. Pe parcursul ultimului deceniu, exporturile n sectorul construciei de maini au crescut cu o rat medie anual de 5,8%, n vreme ce importurile au crescut doar cu 2,3%.

Costul unitar al muncii n construcia de maini a rmas relativ stabil, ceea ce nu a afectat ctigurile obinute de pe urma productivitii crescute i a contribuit pozitiv la competitivitatea preurilor. n ceea ce privete performanele sectorului european al construciei de maini pe scena internaional, Europa a avut rezultate bune n comparaie cu concurenii principali, mai exact Statele Unite ale Americii i Japonia, de-a lungul perioadei investigate. Dup problemele din 2009, industria european constructoare de maini a atins nivelul valorii adugate brute (VAB) aferent anului 2000, n vreme ce VAB n SUA i Japonia a nregistrat o scdere de 35%, respectiv 57% n 2010. Dac urmrim indicatorii ocuprii forei de munc, vom observa c toate rile dezvoltate economic au suferit pierderi de locuri de munc (UE - 14%, SUA - 23% i Japonia - 27%). n ciuda nrutirii competitivitii preurilor, industria constructoare de maini european a reuit si sporeasc exporturile ctre statele dezvoltate n perioada 2000-2010. Proporia importurilor produselor industriei constructoare de maini provenite din UE a atins 34,2% din totalul importurilor sectorului construciei de maini n SUA, 37,2% n China i 22% n Japonia. n acelai timp, proporia importurilor din industriile prelucrtoare (altele dect construcia de maini) a nregistrat o scdere n aceste state. De asemenea, SUA i Japonia au nregistrat un excedent comercial n sectorul construciei de maini pe msur ce au atins grade de specializare superioare. n China, construcia de maini are o importan sporit n comerul cu produse prelucrate. Construcia de maini este specific economiilor dezvoltate. Industria europen constructoare de maini se caracterizeaz printr-o diviziune a muncii intra- i inter-industrial sofisticat, care ncurajeaz specializarea. Existena furnizorilor de piese i componente de nalt tehnologie n Europa este un factor major, care ajut companiile s fabrice produse finale performante, de nalt calitate i cu design sofisticat. Legturile n amonte cu sectoarele de prelucrare a metalului, de inginerie electric i electronic sunt la fel de importante. Mai mult, legturile apropiate cu industriile cliente i cu nevoile specifice acestora au permis Europei s devin un lider mondial n domeniul tehnologiilor de fabricaie. Industria constructoare de maini a beneficiat n mare msur de infrastructura industrial vast din Europa. Competitivitatea acesteia este susinut de fora de munc calificat, excelena tehnologic i furnizorii puternici.

Aadar, spre deosebire de alte sectoare, industria construciilor de maini este mai puin sensibil la relocarea presiunilor venite dinspre rile cu venituri mai mici i este puternic ancorat n reelele de producie europene. Acest lucru contribuie att la meninerea locurilor de munc n perioade de recesiune, ct i la rectigarea rapid a competitivitii n perioadele de cretere economic. Una dintre provocrile majore pentru sector este reprezentat de statele emergente cu o performan economic impresionant, care nsoete dezvoltarea industrial rapid. China devine un actor puternic pe pieele de volum, iar companiile mari chinezeti se bucur de economii de scar ntr-o pia intern vast. Guvernul chinez, cu ajutorul unei politici industriale ambiioase, investete sume mari de bani n construcia unei baze de cercetare competitive, care ncurajeaz inovaia industrial. Sunt afectate mai ales firmele din noile state membre ale UE care fabric produse de tehnologie medie. Acestea trebuie s se confrunte cu productori chinezi mari care ofer produse echivalente. Productorii chinezi se bucur de o productivitate sporit i de mn de lucru mult mai ieftin. IMM-urile europene concureaz cu firme asiatice mari, mai ales din China, care se concentreaz pe producie cu volum mare, ceea ce sporete ratele de profit. Acestea beneficiaz de avantajele reelei de distribuie mari i de personal pe pieele asiatice mari. ntreprinderile europene mijlocii i mari cu o intensitate tehnologic crescut se confrunt cu o concuren tehnologic acerb din partea unor companii provenind din economii dezvoltate, precum Japonia i Coreea. Mai mult, premisele bazei de mn de lucru calificat, un avantaj comparativ tradiional al Europei, nu par foarte bune avnd n vedere c inginerii i tehnicienii calificai sunt din ce n ce mai greu de gsit pentru companii. Pentru a se menine competitivitatea european n sectorul construciei de maini, se realizeaz un studiu ce propune un set de recomandri pentru industrie i pentru factorii de decizie. Recomandarea major pentru companii este s i revizuiasc sistemul de organizare i modelul de afaceri. Companiilor europene din sectorul construciilor de maini li se recomand s sporeasc contribuia serviciilor n activitatea lor pentru a deveni furnizori integrali de bunuri i servicii.

Pe msur ce concurenii din alte ri se apropie, din punct de vedere tehnologic, de firmele europene, proprietarilor i directorilor li se recomand s pun mai mult accent pe caracteristici non-pre, de exemplu pe servicii oferite pentru ntregul ciclu de via al produselor. Pe msur ce clienii din Europa sunt din ce n ce mai dispui s i externalizeze o parte din producie, companiile pot ndeplini aceast solicitare poziionndu-se ca furnizori de subsisteme. Astfel, companiile vor avea oportunitatea s se integreze mai bine n lanul valoric al clienilor i s se prezinte ca parteneri serioi i statornici pentru productorii de echipamente originale. Asociaiile industriale sunt invitate s lanseze campanii de imagine pentru a promova ingineria, mai ales prin sublinierea contribuiei construciei de maini la rezolvarea problemelor din societate, cum ar fi eficiena utilizrii energiei/resurselor i reducerea deeurilor. Referitor la piaa muncii, dialogul regulat cu sindicatele rmne esenial n identificarea soluiilor n vederea unei mai bune ajustri la fluctuaiile ciclice din ce n ce mai frecvente. Pstrarea forei de munc supercalificate pe perioade de criz este vital pentru competitivitatea industriei. n final, asociaiile sunt sftuite s publice rapoarte i statistici pentru a-i informa pe actorii financiari despre climatul economic al industriei, n vederea facilitrii accesului la finanri. Supravegherea pieei reprezint un mijloc cheie pentru prevenirea obinerii unor avantaje incorecte de ctre productorii care nu se conformeaz regulilor, ca urmare a reglementrilor pieei interne. Concurena corect este necesar pentru a le permite productorilor competeni s i consolideze poziia pe pia i pentru a menine Europa ca o locaie atractiv pentru producie. n afara Europei, se recomand concentrarea eforturilor pe ptrunderea pe pieele cele mai promitoare. Pe lang acestea, este necesar ,de asemenea, monitorizarea regulat a cererii i ofertei pe piaa muncii, pentru a identifica nevoile de for de munc. Este nevoie de o cooperare eficient n cadrul triunghiului guvern-industrie-universitate n vederea proliferrii cooperrii n domeniul inovrii, precum i satisfacerii nevoilor industriei pentru calificri multidisciplinare. Fondurile publice pentru cercetare i dezvoltare trebuie direcionate nspre cele mai promitoare domenii care consolideaz competitivitatea industrial, conform acestui studiu. Printre acestea se numr producia de energie, tiinele materialelor i tehnologia de fabricaie. UE este obligat s i concentreze atenia asupra tehnologiilor care ajut la atingerea obiectivelor climatice.
10

Acest lucru presupune finanarea tehnologiilor celor mai eficiente n ceea ce privete emisiile de CO2. n final, Comisia European este invitat s investigheze condiiile cadru n cteva ri dezvoltate care au avut mai mult succes n atragerea investiiilor private n cercetare i dezvoltare din partea firmelor UE. Europa trebuie s i restaureze atractivitatea cu privire la acest aspect.

2.2 Principalii concureni Principalii concureni actuali interni i/ sau externi sunt clasificai pe grupe de produse/ servicii dupa cum urmeaza, n tabelul urmtor : Tabelul 3. Concurenii Grupe de produse Pondere pe pia % Concurena Inele de siguran 60 Wurth-filiala Romnia Aparatura de frn 80 STC Brila Amortizoare grele (camion, 100 autobus, vagon) Transmisii cardanice: *autocamioane 85 *autoturisme Dacia 60 Casete de direcie ROMAN: Pulsor Scorniceti *hidraulice 100 *mecanice 60 Arcuri nfurate la rece 70 Imperial Motor Sibiu, Metalul Gura Rului, ArcSib Sibiu Arcuri nfurate la cald 15 REMARPacani, ALLEVARD Remorci 10 Pancar, Nova Connect, Carros, Metalul Mesa Observam c principalii concureni sunt pe sectoarele de aparatur de frn, arcuri nfurate la rece i a casetelor de direcie cu o cot semnificativ a pieei. De asemenea, exist i sectoare de producie , unde SC COMPA SA domin, i anume pe sectoarele: amortizoare grele i transmisiile cardanice.

11

2.3 Analiza mediului concurenial Mediul concurenial cuprinde relaiile ntreprinderii cu furnizorii, clienii i cu statul. Relaiile ntreprinderii cu furnizorii i clienii sunt definite ca relaii de pia datorita forelor de negociere care apar , i se supun legilor economice, iar relaiile cu statul au loc n afara pieei. Analiza mediului concurenial are scopul de a identifica poziia ntreprinderii n piaa generala, capacitatea concurenial a acesteia i nu in ultimul rand , avantajele competitive. 2.3.1 Analiza cotelor de pia Cota de pia reprezint partea din piaa total deinut de o ntreprindere, o poziioneaz n funcie de cifra de afaceri i se calculeaz astfel: Pi: CP=(CA/CAP)*100, unde CA cifra de afaceri a ntreprinderii analizate CAP cifra de afaceri a pieei . Indicatorul orienteaz decidentul spre fora ntreprinderii n total pia. Se mai calculeaz cota de pia relativ i specific. Cota de pia relativ se calculeaz n raport cu principalul concurent dup relaia: raport ntre cifra de afaceri a ntreprinderii i cifra de afaceri principal concurent exprimat procentual. Dac ntreprinderea are cota relativ este 100% atunci ntreprinderea este liderul de pia. Cota de pia specific se calculeaz n raport cu piaa efectiv deservit.n general cotele de pia nu indic performana, nici competitivitatea, doar ne furnizeaz informaii despre mrimea ntreprinderii. Pir:CPr=( CA/CAc)*100,unde: CAc cifra de afaceri a concurenei Pis: CPs=( CA/CAs)*100, unde: CAs- cifra de afaceri a pieei deservite. Rata evoluiei se calculeaz dup formula: Re=In/In-1 *100

12

Nr.crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Indicator CACOMPA CAL CAT CAS Pi Pir Pis

U.M. Mil.lei Mil.lei Mil.lei Mil.lei Mil.lei Mil.lei Mil.lei

Ani 2010 401,7 890,9 2500,9 1103,6 16,06 45,08 36,39

2011 413,6 870,5 2302,8 1322,6 17,96 47,51 31,27

2012 475,4 800,5 2453,2 1256,5 19,37 59,38 37,83

Tabel 4. Cotele de pia Rata evoluiei 2011/2010 2012/2011 102,9 114,9 97,7 91,9 92,1 106,5 119,8 95,1 111,8 107,8 105,3 124,98 85,9 120,9

Se observ o tendin de cretere a cotei de pia a ntrepinderii analizate pe cei trei ani luai n considerare n special fa de liderul pieei i astfel o rat a evoluiei crescut cu o valoarea considerabil. 2.3.2. Analiza poziiei concureniale Permite poziionarea ntreprinderii la nivelul pieii n funcie de mai multi factori cheie. O ntreprindere are anumii factori cheie ai succesului n funcie de vrsta acesteia. Pentru a analiza poziia concurenial se folosete metoda grilelor de evaluare. Aceasta metoda presupune parcurgerea urmatorilor pasi : stabilirea factorilor cheie ai succesului acordarea unui grad de importan fiecrui factor al succesului stabilirea pentru fiecare factor cheie a unei note de la 1-10 se calculeaz nota medie ponderat prin nsumarea produselor dintre gradele de importan i nota obinut. N= Gi *n n funcie de medie firma poate avea urmtoarele poziii: Dominant Puternic Favorabil Nefavorabil
13

Tabel 7. Poziia concurenial Nr. Crt. Factor cheie 1. 2. 3. 4. 5. Total Cota de pia Inovaia Extinderea teritorial Imaginea firmei Productivitatea muncii Gi 0,16 0,33 0,17 0,20 0,14 1 Nota obinut CONEX 9 9 10 7 9 COMPA 10 7 8 9 8 Nota medie ponderat ARCSIB NCONEX NCOMPA NARCSIB 8 8,59 8,03 8,29 8 9 10 7

Conform acestui indicator ntreprinderea analizat ocup pe pia o poziie puternic i astfel are avantajul stabilirii preurilor produselor i a costurilor. Exemplu: NCONEX = 0,16*9+0,33*9+0,17*10+0,20*7+0,14*9=8,59

2.3.3 Modelul Boston Consulting Grow

14

CAP III. ANALIZA POTENIALULUI INTERN

3.1 Analiza Resurselor Umane Analiza resurselor umane presupune urmtoarele tipuri de analize: analiza gradului de aprovizionare a ntreprinderii cu resurs uman analiza eficienei utilizrii factorului munc analiza mobilitii factorului munc. Tabel 8. Resursele umane
Nr. Crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Indicator Nr. Salariai nceputul anului Intrri Ieiri Nr. Total salariai Nr. Mediu salariai Coeficient intrri Coeficient ieiri Coeficientul micrii Indice stabilitate Nr. Zile legale de munc Nr. Zile concediu Timp munc total Timp munc lucrat Timp munc nelucrat Venitul total Productivitatea total Productivitatea orar Simbol Nsn-1 I E Ns Nsm Ci Ce Cm S Zl Zc T Tl Tn VT Wa Wh UM pers. pers. pers. pers. pers./m % % % % Zile Zile ore/an ore/an ore/an Mil. lei lei/pers/an lei/pers/an 2010 1775 15 8 1782 1786 0,84 0,44 1,29 98,71 250 21 3564000 3264624 299376 2011 1873 22 13 1882 1890 1,16 0,69 1,85 98,15 255 23 3839280 3492992 346288 Rata de evoluie 105,5 146,6 162,5 105,6 105,8 138,1 156,8 143,4 99,4 102 109,5 107,7 106,9 115,7 98,2 108,6 107,4

413,6
231600,1 126,7

475,4
251545,2 135,1

Din tabel reiese c ambii coeficieni att de intrare ct i de ieire au crescut i implicit coeficientul de micare. Un aspect pozitiv este c gradul de stabilitate este constant i tinde spre 100%. Formule de calcul utilizate: Ns=Nsn-1+I-E; Ci=I/Ns*100; Ce=E/Ns*100; Cm=(I+E)Ns*100; S=100-Cm; T=8*Zl*Ns;nTn=8*Zn*Ns; Re=In/In-1*100; Tl=T-Tn.; Wa=VT;Qf;CA/Nsm; Wh=CA/Tl.

15

3.2 Analiza resurselor materiale Resursele materiale cuprind mijloacele fixe i mijloacele circulante ale ntreprinderii; acestea reprezentnd capacitatea anual de producie. n economie termenul de mijloc se utilizeaz atunci cnd exprim fizic stocurile ntreprinderii. Toate bunurile ntreprinderii cu folosire ndelungat de mai multe cicluri de producie se amortizeaz i se uzeaz annual cu o anumit valoare i cuprinde cldirile, spaii de producie, maini, echipamente etc. Efectul n producie este dat de productivitatea mijloacelor fixe n sensul de cantitatea de produse obinut ntr-un interval de timp lucrat. Tabel 9. Analiza resurselor materiale UM 2011 2012 lei lei lei lei % % lei % lei lei % ore/an 49348905 3259338 1520369 51087874 6,37 2,97 14299786 27,9 252372000 318690000 93,1 3264624 55605002 5664200 2115230 59153972 9,57 3,57 17788866 30,1 298963200 372255663 94,2 3492992

Nr.crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Indicator Mijloace fixe nceput Intrri Ieiri Mijloace fixe totale Coeficient intrri Coeficient ieiri Amortizare Grad uzur Producie efectiv Producie potenial Grad capacitate producie Timp de munc lucrat

Simbol Mn-1 I E Mft Ci Ce A Gu Qe Qp Gp Tl

16

13. 14. 15. 16.

Randamentul mijloacelor fixe Stocuri Cifra de afaceri Viteza de rotaie a stocului Durata de rotaie a stocului

Rmf S CA Vr

lei/or lei lei rot/an zile flux

77,3 55678923 413637752 7,4

85,5 62345998 475420370 7,6

17.

Dr

49,1

47,86

Creterea timpului de munc lucrat a dus la creterea randamentului mijloacelor fixe dar i la creterea gradului de uzur a acestor mijloace. Formulele folosite la calculul indicatorilor sunt: Mft= Mn-1 +I-E ; Ci =(I/ Mft)*100; Ce =(E/ Mft)*100; Gu=(A/ Mft)*100; Gp =(Qe / Qp)*100; Rmf = Qe/ Tl; Vr= CA/S; Dr=(S/CA)*365

17