ENSAYO...

INTRODUCCION

El presupuesto maestro inicia con el pronstico de ventas y finaliza con la proyeccin de estados financieros El presupuesto maestro sigue el siguiente proceso. Presupuesto operacional: Son aquellos que incluyen la presupuestacin de todas las actividades para el perodo en consideracin, y cuyo contenido se resume en un Estado de Resultados Proforma Presupuesto financiero: Son aquellos que reflejan las decisiones financieras de la empresa e incluye el clculo de partida o rubros que inciden en el balance general proforma La elaboracin de este presupuesto parte de dos enfoques De la alta direccin: los funcionarios de alto mando pronostican las ventas de acuerdo a su conocimiento y experiencia De la base: consiste en pedir opinin a los vendedores, que son los que tienen contacto directamente con los clientes.

DESARROLLO.

En que consiste el presupuesto operacional y el presupuesto financiero?

El presupuesto operacional consta de varios propuestos para su elaboracin, los cuales relacionamos a continuacin. Presupuesto de ventas:: es una herramienta valiosa que otorga una direccin a la compaa en lo que refiere a sus ventas esperadas. Presupuesto de produccin: Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de produccin es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada. Presupuesto de materiales: Este Presupuesto asegura que la materia prima se tendr disponible en las cantidades necesarias y en el momento requerido por el proceso y se encarga de estimar el presupuesto de los materiales que debe utilizar una empresa para su produccin en un periodo determinado. Presupuesto de compras: Un presupuesto es un plan financiero formal para comparar los gastos con los ingresos Presupuesto de mano de obra directa: representa el segundo regln del costo de produccin, el cual muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano necesario para realizar la manufactura de los productos; en funcin de las personas, as como de sus sueldos, salarios y retribuciones. Presupuestos de gastos de fabricacin: sirve para calcular el coste de modo bastante aproximado y con antelacin. As podemos decidir si resulta rentable su construccin, tal como lo hemos ideado, o si sera mejor elegir otros materiales o modelos que rebajaran su coste

Presupuesto de inventarios: Las cantidades del inventario presupuestado al final de cada mes se necesitan para el inventario de materiales directos y de los artculos terminados en el presupuesto del costo de los artculos vendidos y del balance general presupuestado. Presupuestos de gastos de administracin: sirve para calcular el coste de modo bastante aproximado y con antelacin. As podemos decidir si resulta rentable su construccin, tal como lo hemos ideado, o si sera mejor elegir otros materiales o modelos que rebajaran su coste Presupuestos de gastos de comercializacin: se debita el valor actualizado del conjunto de bienes o esfuerzos en que ha incurrido o va a incurrir una empresa industrial desde el momento en que los productos terminados ingresan en el almacn, hasta que salen con destino al cliente o llegan a su poder, incluyndose la gestin de cobranzas pertinentes

PRESUPUESTO FINANCIERO. Este para su elaboracin se encuentra conformado por el Flujo d efectivo: es uno de los estados financieros ms complejos de realizar y que exigen un conocimiento profundo de la contabilidad de la empresa para poderlo desarrollar. Segn el Consejo Tcnico de la Contadura, se entiende que el flujo de efectivo es un estado financiero bsico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operacin, inversin y financiacin. Para el efecto debe determinarse el cambio en las diferentes partidas del balance general que inciden en el efectivo. El objetivo del flujo de efectivo es bsicamente determinar la capacidad de la empresa para generar efectivo, con el cual pueda cumplir con sus obligaciones y con sus proyectos de inversin y expansin. Adicionalmente, el flujo de efectivo permite hacer un estudio o anlisis de cada una de las partidas con incidencia en la generacin de efectivo, datos que pueden ser de gran utilidad para la el diseo de polticas y estrategias encaminadas a realizar una utilizacin de los recursos de la empresa de forma ms eficiente.

Balance general proyectado: tiene su origen en los flujos de operacin: estado de resultados y flujo de caja. stos determinan el valor de cada una de sus cuentas del balance para cada perodo que se haya previsto. Su fundamento son las dinmicas propias de las operaciones y su pertenencia mnimo a dos flujos como mnimo, en resumen el estado de resultados es de causacin, el flujo de efectivo es cuando esa causacin se convierte en efectivo, el balance general es acumulativo.

CONCLUSION.
Como podemos ver el presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa u organizacin ya que encierra proceso de planeacin y, comprende todas las reas de la empresa, como son ventas, produccin, compras, entre otros.