Sunteți pe pagina 1din 2

128

ANEXA I

STRUCTURA ORIENTATIV A STUDIULUI DE FEZABILITATE A UNEI IDEI DE AFACERI Un studiu de fezabilitate trebuie s cuprind, apte componente eseniale: descrierea general a afacerii, fezabilitatea produsului/serviciului, fezabilitatea de marketing, fezabilitatea tehnic, fezabilitatea factorului uman, fezabilitatea financiar, riscuri i probleme majore. I. Descrierea general a afacerii a. Descrierea afacerii n care se dorete s se intre b. Descrierea general a produselor/serviciilor care se vor vinde c. Utilizri eventuale ale produsului d. Motive pentru care clienii vor cumpra produsul/serviciul e. Prerile a ctorva consumatori despre produsul/serviciul propus II. Descrierea detaliat a produselor sau serviciilor (fezabilitatea produsului/serviciului) 2.1. Stadiul de elaborare (idee, prototip, licen sau comercializare) 2.2. Fotografii i specificaiile aferente 2.3. Puncte tari i slabe a. Puncte tari (patente sau secrete comerciale, caracteristici de proiectare distincte sau alte avantaje competitive) b. Puncte slabe (posibilitile de nvechire rapid datorit ritmului accelerat de introducere a progresului tehnic, modificarea stilului sau capriciilor de marketing) III. Evaluarea preliminar a pieei (fezabilitatea de marketing) 3.1. Mrimea i tendinele pieei a. Potenialul total al pieei b. Volumul de vnzri trecute i prezente c. Estimarea vnzrilor viitoare n uniti fizice i valorice 3.2. Determinarea cotei de pia. 3.3. Evaluarea concurenei. a. Identificarea tuturor competitorii direci i indireci (nume, adres, parte de pia, potenial de cretere, politic de marketing, puncte tari i slabe pe care le are) b. Modalitile prin care se pot depi avantajele competitive ale concurenilor 3.4. Tactici de marketing a. Metodele i tehnicile folosite pentru a vinde i distribui produsul sau serviciul b. Efortul promoional necesar pentru susinerea metodei de vnzri aleas c. Serviciile oferite i garaniile postvnzare IV.Evaluarea procesului de producie (fezabilitatea tehnic)

129

4.1. Specificaii de producie/ modaliti de prestare a serviciilor 4.2. Cantiti de materiale necesare i furnizorii 4.3. Timpul necesar i structura calificrii 4.4. Echipamentele necesare 4.5. Spaiile de producie necesare. V. Evaluarea factorului uman (fezabilitatea factorului uman) 5.1. Fondatorii firmei, pregtirea i experiena lor 5.2. Situaia principalelor calificri necesare 5.3. Cerinele manageriale necesare i responsabilitaile managerilor 5.4. Relaiile organizaionale i potenialul de dezvoltare organizaional VI. Evaluarea financiar (fezabilitatea financiar) 6.1. Estimarea mrimii fondurilor necesare 6.2. Compararea cu alternativa cumprrii unei afaceri 6.3. Estimarea surselor posibile de finanare VII. Riscuri i probleme majore 7.1. Piaa foarte mic, pe care nu se poate supravieui, dei produsul este unic 7.2. Incapacitatea de a produce la un pre competitiv 7.3. Imposibilitatea de a introduce i alt produs pe lng cel existent 7.4. Lipsa controlului produciei, dac produsul este doar o component a unui produs complex realizat de alt firm 7.5. Imposibilitatea realizrii unei creteri rapide n primii doi ani, ceea ce poate reduce eficiena produsului