Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
nei ntre furnizori; creterea numrului de ofertani care furnizeaz aceleai resurse; diversificarea ofertei prin apariia de resurse materiale noi;
restrngerea ofertei de resurse materiale deficitare; apariia de noi furnizori concomitent cu dispariia altora (intrarea n insolven); manifestarea unor politici protecioniste la import sau export; amplificarea costurilor de intrare, transfer i meninere pe unele piee
a)
b)
c)
pe termen scurt: acoperirea necesitilor curente de consum; pe termen mediu: aciuni de cretere a profitabilitii, crearea de avantaje prin stimularea concurenei dintre furnizori; pe termen lung: decizii strategice referitoare la renunarea fabricrii unor produse i/sau asimilarea unor produse noi
a)
b)
c)
d)
e)
lupta dintre productor i consumator; elaborarea strategiei pe principiul pas cu pas; segmentarea pieei furnizorilor pe grupe strategice (segment de furnizori care se caracterizeaz prin atu-uri i ci de aciune asemntoare); identificarea lanurilor creatoare de pre/canale de distribuie/intermediari; evaluarea influenei exercitate de management asupra strategiei de aprovizionare
disponibilitile de pe piaa de cumprare; numrul de furnizori; nelegerile ntre furnizori; costurile de intrare pe piaa de cumprare; costurile de ieire pentru furnizori;
situaia financiar a furnizorilor; costurile de transfer (dac ntreprinderea deplaseaz comenzile sale de la un furnizor la altul fr cheltuieli suplimentare); costurile de informare; capacitatea de autofinanare; nevoia de inovare
asocierea prea uoar la condiiile impuse de furnizor; deciziile de cumprare se iau n virtutea unor relaii amicale; nu este stabilit din timp orientarea comercial a ntreprinderii; nu exist un concept clar de aciune n cadrul compartimentului de aprovizionare
1.
Paii de parcurs: I. Care sunt resursele oferite pe pia? II. Care sunt segmentele de furnizori interesante?
impactul pe care resursele l au pentru activitatea general a ntreprinderii (un numr mic de resurse pot avea un impact mare) Criterii: importana resursei n activitatea economic a beneficiarului/consumatorului; importan/ponderea cantitativ; importana pieei de pe care se asigur resursa; importana strategic
Principiul lui Pareto: 20% din resurse determin 80% din cheltuielile cu materiile prime din total cost de producie
resurse vitale; resurse de importan foarte mare; resurse de importan medie; resurse de importan mic; neimportante
Tabel 6.1
Importana economica A Importana cantitativ A B C I II III B II III IV C III IV V
Tabel 6.2
Importana pieei mare Importana economic mare medie A A medie A B mic B C
mic
prospectarea pieei se consult cataloage; se face selecia resurselor n raport cu necesitile consumatorului, avnd n vedere zonarea pe grupe de importan a acestora; Se realizeaz diferenierea funcie de anumite criterii: importana furnizorilor pe pia; ponderea acestora n furnizarea resurselor; concordana dintre interesele furnizorului i cele ale consumatorului pe o anumit perioad.
Criterii de alegere:
a) b)
Figura 6.1
a)
b)
c)
s achiziioneze materialul cu preul cel mai mic: A s achiziioneze materialul cel mai bun, dar i cel mai scump: C combinarea celor dou caracteristici
linia care unete cele 4 puncte n care se pot plasa soluiile cumprtorului/limita combinrilor celor 2 caracteristici estetic i rezisten care poate fi atins innd cont de bugetul consumatorului. Care este dimensiunea din caracteristica estetic pe care consumatorul accet s o schimbe contra unei uniti din caracteristica rezisten astfel nct consumatorul s resimt acelai nivel de utilitate/satisfacie?
Figura 6.2
pot rezolva problemele de cost, pre i de asigurare a resurselor clasice necesare n anumite condiii