Crearea si mentinerea pe termen lung, a unei echipe de succes, nu este deloc o sarcina usoara!

Iata si motivul pentru care se intampla asta: sistemul clasic de educatie, prin modul in care este structurat, iti dezvolta o gandire individualista, injectandu-ti in minte, zi dupa zi, an dupa an, ideea de competitie, de lupta! Scolile ii intorc pe elevi unii impotriva celorlalti pt orice incepand cu sporturile si terminand cu notele examenelor de absolvire. Atunci cand esti focalizat pe notiunea de competitie, de lupta, vei avea de fapt mintea ocupata exact de aceste concepte, si prin urmare, o mare parte din energia ta fizica, emotionala, intelectuala, este pierduta in aceasta directie. Sistemele competitive produc efecte secundare negative: -competitia produce invingatori si invinsi. Mai rau, in loc sa-I incurajeze pe cie care stiu sa piarda le inspira sentimente de ranchiuna si comprtamente razbunatoare -in domeniile in care se pune problem acne pierde si cine castiga nimeni nu-si foloseste potentialul maxim deoarece este suficient sa te descurci mai bine decat altcineva pentru a castiga. Astfel, iti este imprimat in minte, conceptul de separare, de izolare psihica fata de ceilalti, de unitate individuala, configurandu-ti astfel, in mod eronat, sisteme intregi de valori. Si tocmai din acest motiv, se instaleaza bariere psihologice, inhibitii naturale, care separa oamenii. Insa, scopul tau nu este competitia. Nu! Scopul tau este de a deveni cel mai bun care poti tu fi! Pentru a fi eficienti oamenii trebuie sa-si cumuleze eforturile pentru a atinge anumite obiective astfel incat spunem ca team building-ul este un proces gandit sa imbunatateasca relatiile si raporturile dintre membrii unui grup pentru depasirea barierelor in atingerea obiectivelor comune. Cred ca veti fi de acord cand spun ca nimeni nu face team building DOAR pentru a creea un mediu armonios de lucru. La urma urmei, o "gasca de prieteni" nu este mai eficienta decat o echipa bine consolidata. Scopul acestor programe este de a INTEGRA talentul, abilitatile si creativitatea membrilor grupului. Se sconteaza, astfel, ca atingerea obiectivelor comune ale echipei se va face prin interactiunea punctelor forte ale membrilor ei.

In ziua de astazi, orice angajat lucreaza deja in echipa chiar daca acest proces este mai mult sau mai putin vizibil. Primul pas in elaborarea unui astfel de proces este stabilirea obiectivului: "Ce trebuie sa dobandeasca / castige echipa in urma acelui program ?". Insa, pentru realizarea obiectivului trebuie luata in calcul actiunea mai multor factori: " Structura echipei " influenteaza atat pregatirea cat si desfasurarea unui program de team building, incepand cu construirea agendei de proiect si continuand cu gestionarea discutiilor / dezbaterilor. Astfel, daca echipa are un mare numar de membri este putin probabil sa poti genera discutii de grup in care sa se implice toti participantii. La polul opus, daca echipa este putin numeroasa pot aparea momente de tacere, blocaje in comunicare. " Natura membrilor echipei " diferentele de personalitate din cadrul echipei asigura succesul unui program de team building. Aceste diferente apar, de cele mai multe ori, in timpul unui program de team building unii participanti nu se mai opresc din vorbit, in timp ce altii se dovedesc a fi constanti in tacerea lor. Tocmai de aceea, misiunea facilitatorului este de a controla discutiile / dezbaterile pentru a facilita libera exrimare a tuturor membrilor echipei; " Mediul de desfasurare " locatia de desfasurare influenteaza un proces de team building atat in faza de desfasurare cat, mai ales, in etapa de pregatire: imaginati-va ca pregatiti o activitate in aer liber si constatati ca locatia de desfasurare este un hotel din plin centru al unui oras.Succesul unui team building consta in crearea unei viziuni si practici comune in randul membrilor echipei. Acest lucru, insa, necesita timp. Practicile internationale in domeniu sugereaza o frecventa de minim doua proiecte pe an pentru facilitarea atingerii obiectivelor: crearea unei echipe eficiente. Pentru reusita unui astfel de demers nu este in nici un caz suficient un singur program team building la sfarsit de an. La urma urmei, un comportament economic eficient ar trebui sa lanseze urmatoarea provocare: "de ce sa pierd banii CHELTUITI intr-un eveniment de team building pe an, cand pot sa INVESTESC intr-un proces de team building care, chiar daca presupune un efort mai mare si un numar mai mare de evenimente, imi permite cresterea eficientei echipei si recuperarea investitiei?