MAIER IOANA, anul I, grupa 1107

MAGDA MARIA MAGDALENA, anul I, grupa 1107

MARIAN VASILE, anul I, grupa 1107
MIC SERGIU, anul I, grupa 1107
M DELIA, anul I, grupa 1107

UNIVERSITATEA BABE-BOLYAI
FACULTATEA DE BUSINESS
CURS: LEADERSHIP
PROIECT GRUP: PROFILUL UNUI LIDER
DATA PREDRII: 16 IANUARIE 2008

DINU PATRICIU
Dac tii s-i alegi instrumentele potrivite, ai posibiliti nelimitate. Cum va arta viitorul tu
depinde numai de tine.
Introducere
Dan Costache Patriciu s-a nscut la data de 3 august 1950, n familia unui cunoscut petrolist din
perioada interbelic.Tatl su, Valeriu Patriciu (1903-1987), a fost inginer n mine, doctor n geologie, geofizic
i mineralogie i a lucrat ca geolog-ef, ncepnd cu anul 1935, n Societatea Astra Romn, o sucursal a
trustului petrolier Royal Dutch Shell Co. Dei dorea s urmeze artele plastice, la sfatul tatlui su, a ales s dea
admitere la arhitectur. Dinu Patriciu a absolvit Institutul de Arhitectur "Ion Mincu" din Bucureti n anul 1975,
obinnd diploma de arhitect. Dup absolvirea facultii, a fost repartizat ca arhitect la Institutul de Proiectri al
Ministerului Comerului Exterior. A primit numeroase premii de arhitectur i design n Romnia i n
strintate. Apoi, n anul 1978 este admis ca asistent universitar la Institutul de Arhitectur din Bucureti. Face
meditaii la desen tehnic cu cei care doreau s devin arhiteci, avnd dup spusele sale 85 de elevi pe an (printre
care i cunoscutul solist al formaiei Holograf, Dan Bittman, care nu a luat ns examenul de admitere la institut).
mpreun cu civa colegi, ctig un concurs internaional de arhitectur pentru construirea unui palat la
Abu Dhabi pentru fiul eicului Reza. ntre anii 1984-1990, efectueaz mai multe deplasri n Emiratele Arabe
Unite, unde particip la realizarea unor proiecte asemntoare. n perioada regimului comunist, el a acumulat o
vast experien n domeniul imobiliar, finaliznd peste 40 de proiecte locative i de spaii comerciale n
Romnia i mai mult de 25 de complexe de lux, cldiri de birouri i hoteluri n Emiratele Arabe Unite. Revine n
Romnia dup Revoluia din decembrie 1989, pentru a intra n politic i afaceri: imobiliare, pres, servicii
financiare i, n cele din urm, petrol.
n februarie 1990, Patriciu a nfiinat SC Alpha Construcii i Investiii Imobiliare S.A., care a obinut
Autorizaia de funcionare nr. 1, aceasta fiind prima firm privat nfiinat n Romnia postcomunist. Aceast
prim firm care avea ca obiect de activitate efectuarea de proiecte de arhitectur avea doar 20 de angajai.
Este perfect adevrat c eu am nfiinat prima firm privat din Romnia de dup 1989. Avea apte de
zero i un unu la coad. Fceam proiectare de arhitectur. Toat lumea fcea proiecte n '90. Toi visam, nu? i
apoi m-am apucat de imobiliare. Dinu Patriciu

Dinu Patriciu a intrat ulterior n afaceri cu petrol, numele su fiind asociat pentru prima dat cu afaceri
de combustibil n octombrie 1995, cnd agenia Mediafax a precizat c "specialitii IGP cerceteaz legalitatea
contractului de vnzare-cumprare a unui cargo, tranzacie n care sunt implicai liderii PL '93, Dinu Patriciu i
Raymond Luca". Cei doi au fost cercetai pentru evaziune fiscal, dar nu au fost condamnai.
n anul 1996, agenia de pres Reuters l include pentru prima dat pe Dinu Patriciu ntr-un top al "noilor
mbogii din Romnia" care au fcut rapid avere dup evenimentele din decembrie 1989.
Primul milion de dolari l-am obinut din proiectare de arhitectur i dezvoltare imobiliar. Fr
legtur cu petrolul. Chestia cu "primul milion de dolari" e un basm, dar e un basm bazat pe realitate.
Realitatea este c ntr-adevr cu greu faci primul milion, cu greu faci primele zece, i dup aia ncep s se
acumuleze mult mai uor deoarece capitalismul se bazeaz pe un vechi proverb romnesc - "Ban la ban trage".
Nu e deloc liric, aa e realitatea. Dinu Patriciu
Dinu Patriciu este, de asemenea, fondator i preedinte al Fundaiei Dinu Patriciu, organizaie nonguvernamental care i propune s sprijine financiar tinerii talentai aflai n imposibilitatea de a-i definitiva
educaia.

Lider sau non lider, manager sau lider?

Dinu Patriciu a fost Director al Fondului de Investitii Romania-Moldova Direct Fund (RMDF), un
fond de investiii privat cu management american, nfiinat n 1998. n acelai an a achiziionat
compania Rompetrol, care avea s-l propulseze ca unul dintre cei mai importani juctori de pe piaa
energetic a Romniei. Dup ce a condus achiziia Rompetrol S.A. de ctre un grup de investitori n
1998, a fost membru al Consiliului de Administraie de la nfiinarea acestuia, prelund poziia de
director general n 2001.
n anul 2000, este ales ca membru n Consiliul de Conducere al Uniunii Generale a
Industriailor din Romnia. n anul 2002, el a perfectat cea mai important tranzacie pe piaa
petrolier din Romnia: ncheierea unui parteneriat al Rompetrol cu OMV. El a contribuit la
transformarea Rompetrol dintr-o firm de servicii petroliere aflat n proprietatea statului ntr-unul
dintre primii 25 de operatori din Uniunea European. Acest program a nceput cu achiziia rafinriei
Vega (1999), continund cu Petros S.A. (2000) i achiziia pachetului majoritar al Petromidia S.A.
(2001), obiectiv ce a devenit n scurt timp de la preluare cea mai modern rafinrie i complex
petrochimic din Romnia.
n august 2007, Dinu Patriciu a vndut 75% din aciunile Rompetrol Holding (el deinnd un
procent de 80% din aciuni), care controla Grupul Rompetrol companiei petroliere de stat
KazMunaiGaz din Kazahstan. n urma acestei tranzacii, el a rmas n continuare preedintele i
directorul general al grupului Rompetrol, dar a devenit cel mai bogat romn, cu o avere de aproximativ
3,4 miliarde de dolari, din care 2,7 miliarde de dolari au venit doar din vnzarea pachetului deinut la
Rompetrol.
El a preluat pachetul majoritar de aciuni de la Cotidianul Adevrul, anunnd ample investiii n
dezvoltarea acestei afaceri i eventuala deschidere a unui post de televiziune.
Muli ar spune despre mine c sunt un manager eratic. Pentru c stimulez, deschid un drum i apoi
las s creasc energiile celorlalti. Las proiectele s ia forma cea mai natural cu putin , fa de context. Asta
pentru c, de la un concept, pn la materializarea lui este cale lung i e imposibil s conduci tot sistemul de
la nceput pe o anumita cale. Atunci cnd creezi lucruri complet noi, trebuie s le la i s se dezvolte natural.
ntotdeauna trebuie s-i lai sistemului libertatea de a se mi ca i s- i adaptezi deciziile de parcurs la modul
n care el evolueaz.
Alii ar spune c nu sunt manager, ci lider. Accept cu mare plcere aceast categorisire. ntr-adevr,
nu sunt manager, ncerc s fiu lider i cred c e o mare diferen .
Iar eu, despre mine nsumi, cred c sunt arhitect i mi folosesc cunoa terea de arhitect n afaceri. Am
convingerea c dac n-a fi fost arhitect, nu a fi reuit s fac ce am fcut. Dinu Patriciu
(Interviu realizat cu revista Cariere)

Tipul sau tipurile de leadership practicate

Exist oare vreun domeniu al vieii i practicii sociale care s nu fie interesat de problematica extrem de
vast i teribil de actual a conducerii? Greu de exemplificat!
Necesitatea conducerii vieii sociale, ca i a diverselor ei sisteme i subsisteme, este acerb manifestat,
actualmente fiind numeroi specialiti care afirm c dezvoltarea social i economic a organizaiilor i a
societii n ansamblul ei, evoluia i succesul acestora, sunt rezultatul conducerii. Ca atare, leadership-ul i
liderii au o semnificaie deosebit att pentru prezent, ct i pentru viitor, fiind, fr ndoial, aspecte vitale ale
funcionrii oricrei organizaii.
Atributul principal al leadership-ului este viziunea () Si v-a spune c mi-am format a a o viziune
despre corporaii; cred c exist 4 tipuri de corpora ii ()
n primul rnd e turma, unde motivaia oamenilor de a sta mpreuna e frica. Ei urmeaz un berbec ale
crui micri nu se discut () Berbecul nu e lider, e ef, pentru c i impune punctul de vedere () Foarte
multe din corporaiile franceze sunt de tip turm, datorit tradi iei business-ului de familie din care s-au
nscut.
Alt tip de corporaie e haita. Haita are lider, nu are un ef - un lider care este supus unui challenge
continuu din partea tuturor celorlali () Astfel de exemple se gsesc n marile institu ii financiare. Liderul nu
poate rmne lider dect atta vreme ct este superior celorlal i, trebuie s- i explice pozi ia de lider i s se
impun nu prin for, ci n primul rnd prin strlucirea ideii i prin abilitatea de a-i ine pe ceilal i n spatele
lui. Asta nseamna deja viziune. Deosebirea dintre ef i lider este c liderul inspira i eful d ordine.
Al treilea tip de corporaie e stolul () n care nu exist un lider formal () tot stolul se mi c precum
un ntreg. Se transform ntr-o inteligent colectiv, ca la roiurile de albine - unde, spre exemplu, exist
specializri, exist matc. Dar matca nu-i un lider, nu inspira, ci treze te dorin a, de a da o motiva ie - i nu o
viziune. n zona industrial gseti astfel de corporatii. Este un model de tip asiatic, foarte prezent n Japonia.
Al 4-lea tip de corporaie e caracatia. Spre deosebire de stol, aici celulele nu pot supravie ui
independent, nu poi tia un bra i el s supravieuiasc. E un organism care, de i nu are creier, are un sistem
nervos, este extrem de coerent i se coordoneaz spre binele ntregului, din vrful bra elor pn la orificiul de
ingurgitare, pentru a-i ndeplini scopul ()
O s m ntrebai unde m situez eu. Da, la Rompetrol am pornit de la hait i trecem la caracati a
(). (Dinu Patriciu, citat n LIDERO, un produs Money Express)

Stilul de abordare a conflictului

Conform clasificrii stilurilor de management a conflictului putem spune ce Dinu Patriciu se ncadreaz
la capitolul forare deoarece ncearc s i determine adversarii s adopte solu ia pe care el o dore te. Mijlocul
folosit de acesta pentru a-i duce la bun sfr it planurile este manipularea. Fiind un bun orator reu e te s i
determine adversarii s adere la opiniile lui.
De-a lungul timpului, Dinu Patriciu a fost amestecat n numeroase conflicte, att politice ct i
financiare. Dintre acestea vom aminti doar cteva. De i membru fondator al PNL i deputat de Timi al
aceluiai partid, Dinu Patriciu a intrat n conflict cu vechii liberali ceea ce a dus la o scindare n partid i la
formarea PNL-Aripa tnr, n 25 iulie 1990. La aceast forma iune iau parte Clin Popescu Triceanu, Viorel
Cataram etc, dar gruparea este condus de Patriciu. n acest caz stilul identificat mai sus se adapteaz perfect
contextului deoarece importana problemei pt Patriciu este una mare, rela ia pe care o avea cu ceilal i membri
nu conta foarte mult, fiind membru fondator deinea o putere mare n partid, iar constrngerea temporal era una
medie.
Un alt conflict de natur politic n care a fost implicat Dinu Patriciu este cel din 2004 cnd a
sponsorizat campania electoral pentru primria capitalei a lui Mircea Geoana mpotriva lui Traian Bsescu, de i
era membru PNL.
Din punct de vedere economico-juridic Dinu Patriciu este vedeta unui scandal de propor ii n anul 2005,
cnd s-a emis un mandat de arestare pe numele su fiind nvinuit de infraciuni de splare de bani, nelciune i
evaziune fiscal, dar a fost eliberat n mai puin de 24 de ore.
Romnia ntreag triete n mentalitatea comunist, refuz succesul capitalist i consider c averea
nu se poate acumula dect din furt, pentru c aa am fost nvai jumtate de secol la coal. Dinu Patriciu

Dezvoltarea echipei
Cea mai bun metod pentru a afla ce nseamna de fapt termenul de echip pentru omul de afaceri
Dinu Patriciu, o constituie chiar interviurile acordate diferitelor publica ii.

,,Toate deciziile dv. ca lider se ncadreaz unui curent general de management sau le simti i
organic, v vin din interior, sunt intuite?

Evident citesc mult i ncerc s pun cap la cap informaie i experien e. Am contacte cu foarte
muli lideri de afaceri, dar cred c fundamentul succesului n afaceri este filosofia proprie pe care i-o formezi
prin experiene, greeli, succese... Capacitatea de a integra propria experien cu experien ele celorlal i duce
la cristalizarea unei poziii, a unei filosofii.

Ai nceput s punei pe hrtie ceea ce se va numi filosofia dv. de business?

Da, i nu numai att, mi comunic ideile n tot felul de teambuildinguri, n ntlniri formale sau
informale. O s v expun n cteva cuvinte ce cred despre modelul unei corpora ii. Ea trece prin cel pu in patru
stadii. Primul este cel al turmei care urmeaz berbecul, avnd ca motiva ie frica. Liderul nu este contestat, iar
oia care se pierde de turm e mncat de lup. Urmeaz stadiul de hait, n care mai mul i vntori rspund
comenzii unui lider acceptat pe baz unei competiii interne. Primul model este cel al companiilor avnd n
frunte un fel de pater familias, un ntreprinztor care a adunat n jurul lui ni te oameni. Cuvntul lui nu se
contest.
n cel de-al doilea stadiu, cuvntul liderului este contestat n fiecare clip pentru ca orice lup
tnr dorete s ajung eful haitei.
Al treilea model este cel de stol de psri sau banc de pe ti. Organismul func ioneaz ntr-un
sistem care se protejeaz, evolueaz i se mi c pe baza inteligen ei colective. Niciuna dintre psri nu
gndete la binele stolului, ci reacioneaz conform unor simpli stimuli, ceva mai complica i dect semnalele 0
i 1. Coerena nu este total, membrii grupului se pot pierde n alte direc ii, se pot risipi. Fiind vorba despre
inteligena colectiv, nu exist nici un fel de lider. Cel de-al patrulea model este caracati a. De i fr creier, ea
are o inteligena a ntregului care face braele s se coordoneze ntre ele, face ca intregul s func ioneze.
Exist specializri ale diverselor tipuri de organe care nu las pr i ale organismului s supravie uiasc fr
ntreg, aa cum poate supravieui o parte a stolului. Sistemul integrat de transmitere a informa iei face ca
ntregul s se comporte coerent.
Ioan Sturza: "Era o concuren intern ntre strategia lui Dinu Patriciu i a mea, eu susinnd
atragerea unui partener strategic. Dac alegeam fondurile americane, Rompetrol ajungea la fier vechi."
Dinu Patriciu se consider a fi un lider, deci, toate echipele cu care lucreaz sunt formate din adevar i
profesioniti, exact cum declar: "La un moment dat, n perioada 2000 - 2001 am avut 16 manageri, spune Dinu
Patriciu. n timp, numrul lor a mai sczut, pentru c oamenii pe care i-au pregtit s-au ntors, au MBA-uri,
sunt pregtii i strinii pot fi nlocuii. n prezent, n Rompetrol sunt trei directori strini. i mai precis numai
unul, Phil Stevenson, partenerul meu, este american get-beget, ceilal i doi mai au legturi cu Romnia ".

Cultura organizaional promovat

Concluzii i recomandri

BIBLIOGRAFIE:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Evenimentul Zilei, 12 septembrie 2005 - Dinu Patriciu - destinul, petrolul i liberalii

Ziarul Financiar, 28 august 2007 - Patriciu, de la arhitect la miliardar din petrol
Jurnalul Naional, 17 februarie 2006 - Cazul Patriciu - Arestare euat
http://ro.wikipedia.org/wiki/Dinu_Patriciu
http://personalitati.infoportal.ro/biografie~nume-dinu-patriciu.html
http://www.cariereonline.ro/index.php/articles/Dinu_Patriciu__Petrol_pentru_EDUCATIE/3980?theme=print
7. http://scorpionii.blogspot.com/2008/07/omul-care-l-fcut-miliardar-pe-patriciu.html
8. http://www.businessmagazin.ro/actualitate/profil-de-lider.html?5531;1007656