APORTE INDIVIDUAL

TRABAJO COLABORATIVO 2






CAROL BRIGETTE MOLANO PARRA
CODIGO:94092818076




TUTOR:




UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
2014




INTRODUCCION
























OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
OBJETVOS ESPECIFICOS





















DESARROLLO DE LA AVTIVIDAD

1. mapa conceptual de las funciones gerenciales, explicando lo que aparece en el material de entorno de conocimiento





2. cuadro comparativo de las ventajas y desventajas de cada una de las funciones gerenciales

FUNCI ONES GERENCI ALES
VENTAJAS DESVENTAJAS
PLANEACION
Ayuda a los
administradores a estar
orientados hacia el
futuro.
Coordinacin de las
decisiones.
Pone de relieve los
objetivos de las
organizaciones con el
punto de partida La
planeacin

Los administradores no
cuentan con la
informacin completa de
toda su organizacin.
El factor externo que
influye de manera
cambiante en el proceso
de planeacin.
Tiempo con el que
dispone los
administradores para
verificar que todos los
planes se estn
ejecutando de la forma
ms adecuada.
ORGANIZACIN
Da sentido prctico a los
planes establecidos.
Abarca la conversin de
objetivos en actividades
y la fijacin de
procedimientos para la
toma de decisiones.



Determinar que tareas
hay que realizar, quien
ha de llevarlas a cabo,
como hay que
agruparlas, quien es jefe
de quien y donde deben
tomarse las decisiones.
DIRECCION
orientacin y
mantenimiento del
esfuerzo humano para
dar cumplimiento a los
planes.
incluye la motivacin de
las personas en sus
labores diarias ya que
son el recurso ms
importante de cualquier
organizacin.
Motivar a los
subordinados, dirigir a
otros, seleccionar los
medios de comunicacin
ms efectivos y resolver
conflictos.
CONTROL
asegurar que los
resultados obtenidos en
un determinado
momento se ajusten a
las exigencias de los
planes y metas
establecidos.

se necesita de un
monitoreo constante de
las actividades,
comparacin de los
resultados con metas
propuestas.
correccin de
desviaciones y
retroalimentacin para
redefinicin de objetivos
y estrategias.



















3. cuadro sinptico de la administracin por objetivos


















ADMINISTRACION
POR OBJETIVOS
1. Establecimiento conjunto de
objetivos entre el ejecutivo y su
superior
2. Establecimiento de
objetivos para cada
departamento oposicin
3. Interrelacin de los objetivos
de los departamentos

4. Elaboracin de planes tcticos y
planes operacionales, con
nfasis en la medicin y el
control

5. . Evaluacin permanente,
revisin y reciclaje de los planes

6. . Participacin activa de
la direccin
7. Apoyo constante del
staff durante las
primeras etapas
Utiliza el establecimiento
conjunto de objetivos;
tanto el ejecutivo.
como su superior
El establecimiento de
objetivos por niveles de
gerencia.
Siempre existe alguna forma de
correlacionar los objetivos de
varias unidades o gerentes
Del objetivo trazado por cada
departamento, el ejecutivo y
su superior elaboran los
planes tcticos
Revisin regular del
Progreso realizado
Establece los objetivos,
los vende, los mide y
evala el progreso
Exige coordinacin e integracin
de esfuerzos, lo que puede ser
efectuado por el STAFF.
4. grfica o mapa mental sobre el mtodo Deming