Sunteți pe pagina 1din 5

Modulul: PLANIFICARE OPERAIONAL, cls.

XI
Tema: Tipuri de structuri

STRUCTURA IERARHIC
- este adoptat de ntreprinderile mici,
- numr redus de compartimente operaionale n care se desfoar principalele activiti,
- se respect principiul unitii de comand (un executant are un singur ef)
- conductorul fiecrui compartiment exercit toate funciile de conducere, ceea ce solicit cunotine
profesionale diversificate (economic, tehnic, de personal, etc)
- fiecare persoan este subordonat unui singur ef
AGA
Consiliul de administraie
Director general

Director comercial

Serviciu desfacere

Birou marketing

Birou personal

Director economic

Birou contabilitate

Depozit

Tem: realizai o structur ierarhic specific unei ntreprinderi ce are ca obiect de activitate producia

Modulul: PLANIFICARE OPERAIONAL, cls. XI


Tema: Tipuri de structuri

STRUCTURA FUNCIONAL
- apar compartimentele funcionale alturi de cele operaionale,
- conductorii pot fi specializai pe domenii,beneficiind de asistena compartimentelor funcionale,
- executanii primesc ordine i rspund att fa de efii ierarhici, ct i fa de efii compartimentelor
funcionale, fiind dublu subordonai
- nu se respect principiul unitii de comand
- datorit dublei subordonri a unui executant pot aprea dereglri n activitatea de conducere

Director producie

Birou proiectare

Secie turntorie

Birou PLUP

Secie prelucrri

Birou investiii

Secie montaj

Tem: realizai o structur funcional specific unei ntreprinderi pornind de la funciunea comercial

Modulul: PLANIFICARE OPERAIONAL, cls. XI


Tema: Tipuri de structuri

STRUCTURA IERARHIC- FUNCIONAL (MIXT)


- alctuit din compartimente funcionale i operaionale,
- executanii primesc decizii i nu rspund dect n raport cu eful ierarhic,
- se elimin dubla subordonare,
- se utilizeaz n organizaiile de dimensiuni mari

Manager
general

Manager
tehnic

ef birou
producie

ef
secie de
baz

ef birou
investiii

ef
secie
auxiliar

Manager
comercial

ef birou
marketing

Manager
economic

ef birou
aproviziona
re-desfacere

ef
depozit

ef
serviciu
financiarcontabil

ef
magazin

Tem: realizai o structur ierarhic funcional specific unei ntreprinderi

ef
serviciu
personal

Modulul: PLANIFICARE OPERAIONAL, cls. XI


Tema: Tipuri de structuri

STRUCTURA DIVIZIONAL
-

Activitile se grupeaz n structuri de autoritate i decizie mai mici.


Are la baz divizia, care este principala component structural, caracterizat de o anumit
autonomie decizional i operaional ridicat, ceea ce i permite adaptarea rapid la cerinele
pieei
Se recomand ntreprinderilor mari cu producie eterogen sau arie geografic larg
Gruparea n divizii are n vedere: Familia de produse, Tipurile de clieni, Procesele i tipurile de
echipamente folosite, Zonele geografice
AGA

Consiliul de administraie
Birou CFI 1

Divizia Moldova

Birou cercetare-dezvoltare

Birou marketing

Divizia Transilvania

Birou producie

Birou cercetare-dezvoltare

Birou marketing

Birou producie

Birou CFI 2

Director

Tem: realizai o structur divizional folosind criteriul familia de produse

Modulul: PLANIFICARE OPERAIONAL, cls. XI


Tema: Tipuri de structuri

STRUCTURA MARTICIAL
Specific marilor uniti economice.
Permite rezolvarea unor probleme strategice sau inovaionale
Permite aplicarea managementului pe proiecte
Permite crearea pe lng structura formal fix a unei structuri temporare pe perioada realizrii
unui proiect sau rezolvrii unei probleme complexe
Apare o dubl subordonare flux dublu de informaii, surs dub de recompense pe vertical i
pe orizontal; fiecare angajat are doi efi(unul de proiect i altul funcional); indivizii pot fi
derutai, nenelegnd cruia dintre efi trebuie s-i fie loial n cazul nenelegerii dintre acetia;
Pentru ca acest tip de organizare s funcioneze, cei doi efi trebuie s fie privii ca egali, s
adopte politici i prioriti manageriale similare i s acorde recompense i sanciuni corecte
angajailor.

AGA
Consiliul de administraie
Director general

Director manageri
proiecte

ef birou
marketing

ef birou
tehnic

ef birou
finane contabilitate

ef serviciu
resurse umane

Manager proiect A
Manager proiect B
Manager proiect C
Manager proiect D

Tem: realizai o structur matricial a unei ntreprinderi tiind c aceasta are n derulare trei proiecte.