Sunteți pe pagina 1din 1

Variaii ale procesului de dezvoltare de produs nou

n funcie de prioriti i de strategia pe termen lung, companiile adopt diferite abordri i


variaii ale procesului de dezvoltare de produs nou. Functie de caracteristica principal, cteva dintre
aceste variaii ar fi:
- Viteza introducerea produsului pe piata cat mai repede. Este des intalnita in domeniile care cunosc o
dezvoltare rapida, dar nu este de fiecare data cel mai bun obiectiv.
- Programare previzibila livrarea produsului la o data stabilita (o expozitie sau un targ tehnologic) poate adduce
o valoare mai mare decat scoaterea lui pe piata cat mai repede posibil. Pentru un astfel de proces, metode i
unelte precum Stage-Gate, Six Sigma sau managementul riscului, pot fi destul de utile.
- Reducerea resurselor in special forta de munca. Multi manageri considera relatia dintre durata unui proces i
costurile acestuia ca fiind una directa, adica cu cat un proces dureaza mai mult cu atat costa mai mult. Astfel,
incercad sa reduca costurile, scurteaza durata procesului. Scurtarea duratei procesului inclica cresterea
numarului de angajati activi in proces. Astfel, un proces mai scurt, mai intens, poate deveni mai scump.
- Flexibilitate fa de variaiile pieei nevoia de schimbare apare de multe ori in mijlocul derularii unui proiect.
Astfel, inovatia i schimbare sunt intim legate. Capacitatea de a face modificari fara a produce variatii majore
(atat in proces cat i in produs) poate fi foarte valoroasa. De exemplu, daca scopul este satisfacerea cerintelor
clientului, acesta poate fi atins prin modificarea specificatiilor pe durata procesului de dezvoltare ca urmare a
informatiilor primite de la client.
Din descrierile de mai sus se poate concluziona c abordarea unui tip sau altul de proces de
dezvoltare de produs, trebuie sa fie in consonan cu strategia de afaceri a companiei, nu doar s
urmareasc viteza cu orice pre.
Variaiile descrise mai sus au dat natere la o serie de modele:
- Hyman;
- Voland;
- Pugh;
- Dym i Little;
- Dominick i alii, etc.