Sunteți pe pagina 1din 15

STUDIUL DE FEZABILITATE

- se realizeaz pentru a testa fezabilitatea


- orice organizaie are 3 tipuri de medii
intern - o parte din analiza SWOT
extern apropiat mediul concurenial
extern ndeprtat SWOT + PEST
A
N
A
L
I
Z
A

M
E
D
I
U
L
U
I

A
N
A
L
I
Z
A

M
E
D
I
U
L
U
I

Mediul organizaiei

Definiie: analiza aprofundat a proiectului n urma
creia rezult documentaia care cuprinde
caracteristicile principale i indicatorii sociali,
tehnici i economici ai investiiei.
Obiectivul: asigurarea utilizrii raionale i
eficiente a resurselor materiale i umane astfel nct
cerinele economice i sociale ale clientului s fie
satisfcute.

STUDIUL DE FEZABILITATE
- se refer la urmtoarele aspecte:
Produsul/serviciul pe care echipa de proiect le are
n grij (caracteristici unice + plan de proiectare, producere,
livrare)
Echipa managerial (cunotine necesare + lipsuri )
Piaa (target, mrimea pieei poteniale, dinamica, costuri intrare pe
pia)
Concurena (principalii competitori, produs superior lor?,
punctele lor tari i slabe, reacie la intrarea pe pia a produsului)
Costurile (cost demarare afacere + surse de finanare)

STUDIUL DE FEZABILITATE

= demers anterior abordrii proiectului
-se urmrete estimarea eficienei cheltuirii resurselor
= un mijloc de a ajunge la decizia de a investi
- ofer baza tehnic, economic i financiar necesar
unei decizii
- este necesar cnd programul a fost identificat, dar
trebuie clarificate un numr mare de aspecte cheie.
STUDIUL DE FEZABILITATE
-rol n particularizarea aciunilor ce vor fi ntreprinse, a
demersurilor pentru implementare i a bugetului

-scopul - verificarea i validarea principalelor ipoteze,
aprecierea resurselor, analiza diferitelor abordri posibile
i alegerea celei adecvate proiectului respectiv.

-rezultatele obinute trebuie s fie definitive, atinse n
urma analizei tuturor variantelor posibile.

- elaborat de o echip tehnic specializat i autorizat, n
conformitate cu reglementrile legislaiei romne n
vigoare.

STUDIUL DE FEZABILITATE
Elaborat n urmtoarele situaii:

- implementarea pe scar larg a unui produs/
tehnologii / serviciu nou sau modernizat
-extinderea/ fuzionarea unei organizaii
-nfiinarea unei noi uniti de producie/servicii
- extinderea pieei unui produs n interiorul / exteriorul
rii de producie

STUDIUL DE FEZABILITATE
ETAPE GENERALE:

1. organizarea ideilor proiectului

2. culegerea informaiilor tehnice i financiare
necesare

3. plasarea lor ntr-un cadru analitic
-nu exist o structur standard adaptabil
- depinde de natura factorilor specifici fiecrui proiect
- se urmrete evidenierea punctelor tari ale proiectului
- dac exist puncte slabe se menioneaz msurile
adecvate pentru evitarea acestora.
STRUCTURA STUDIULUI DE FEZABILITATE

1. I ntroducere
- Evoluia proiectului (ideea, parametrii principali, stadiul
cercetrii tiinifice i dezvoltrii tehnologice, politici economice,
financiare, comerciale, aria de acoperire sectorial)
- Iniiatorul proiectului
- Background-ul proiectului
- Autori, participani la proiect
- Costul studiilor pregtitoare i al investigaiilor

STRUCTURA STUDIULUI DE FEZABILITATE
2. Capacitatea pieei i a productorului:
- Studiul cererii si ofertei
- Previzionarea vnzrii i marketingul produselor
principale i secundare
- Programul de producie
- Capacitatea productorului

3. Resursele materiale:
- Caracteristici
- Programul de aprovizionare

4. Localizare si amplasare:
- Localizare (date i variante, politici publice, surse de materii prime,
consumatori, condiii locale, infrastructura)
- Amplasare (date i variante, descrierea amplasrii, costul terenului,
infrastructura, pregtirea terenului, costuri de investiie i de ntreinere)
- Condiii locale (fora de munc, legislaie, faciliti, condiii de locuire)
- Influene asupra mediului (populaie, infrastructura, aspecte ecologice)

5. Aspecte tehnice ale proiectului:
- Planul general
- Scopul
- Tehnologia (costuri de achiziie i de exploatare, capacitatea de rennoire a
produselor i a tehnologiilor pe durata de via a proiectului)
- Echipamentul (selectare, costuri de investiie, stocuri de piese de schimb)
- Lucrrile de construcii



6. Organizarea productorului i costurile indirecte:
- Costurile pe centre de costuri
- Costurile indirecte (cheltuieli de cercetare-dezvoltare, alte costuri)

7. Fora de munc:
- Fora de munc (organigrama, strategii i obiective manageriale,
cerine de calificare i de instruire, capacitatea de inovare,
disponibilul de for de munc, criterii de selectare, costuri cu fora
de munc productiv i neproductiv)
- Personalul de conducere (structura, strategii i obiective, cerine
de calificare, disponibilul de personal)

8. Graficul de realizare a proiectului:
- Date i activiti (stabilirea conducerii pentru aplicarea
proiectului, reglementarea aprovizionrii-furnizrii tehnologiei,
ingineria proiectului, planificarea lucrrilor, reglementarea
finanrii, perioada de realizare, constituirea administraiei,
asigurarea forei de munc, obinerea avizelor, cheltuieli
preliminare)
- Selectarea graficelor de realizare i a graficelor de timp
- Estimarea costurilor planului de realizare a proiectului

9. Analiza financiar i economic

10. Concluzii i recomandri