Businesul este un mod de via, nu doar un serviciu !

Segmentul ntreprinderilor micului business este definit prin Legea nr.206 din
07.07.2006 cu privire la susinerea sectorului ntreprinderilor mici i mijlocii , conform
creia snt calificate :
Criteriile de clasificare a ntreprinderilor mici i mi!locii
Denumirea ntreprinderii Nr. mediu
scriptic anual de
salariai
Suma anual a veniturilor
din vnzri i valoarea anual
a activelor mil. lei !
"ntreprindere micro " #$ p%n la &
"ntreprindere mic "0 # '$ p%n la 2(
"ntreprindere mijlocie (0 # 2'$ )%n la (0
"##$ component major al economiei, solicit mai puine mijloace pentru lansare, creaz
noi locuri de munc, sporete %&'$ul rii, uor de administrat.
"ntreprinderile mici trebuie considerate ca o locomotiv pentru inovare, capabile de o
cretere economic susinut, de creare de mai multe i mai bune locuri de munc.
#icile afaceri sunt sursa c(eie pentru noi locuri de munc, inovare, dinamism economic ,
spirit antreprenorial i cretere economic.
"n prezent, conform datelor prezentate de )amera "nregistrrii de Stat, n raionul
*eleneti snt nregistrate +,-. ntreprinderi cu statut de persoan fizic i juridic i
+-/01 gospodrii rneti, care desfoar activitate n diverse domenii.
Structura organizatorico-juridic a agenilor economici n anul 2012
1
nr. de
uniti
suprafaa de teren
gestionat (a!
2 n structur
+ cooperative de producere ).%.! / -1-0,+3 /,/0
- societi cu rspundere limitat
S45!
0+ +.006,. .1,/
. societi pe aciuni S.7! , ++00,6 -,,
/ gospodrii rneti nregistrate
89!
+-/01 +,31,,- .,,/
3 terenuri care se lucreaz de sine
stttor
-6--, +1,,3,, -.,3/
, alte formaiuni /, ++3-,- -,3
7naliza n dinamic a ntreprinderilor micului business, care n prezent reprezint
circa $*,* + din totalul ntreprinderilor din raion reflect o ameliorare i cretere stabil
a sectorului, datorit mbuntirii mediului de afaceri i perfecionrii cadrului regulatoriu
ce ine de activitatea antreprenorial.
Conform datelor Camerei nregistrrii de ,tat
- %ntreprinderi %nregistrate
La 0".0".20"2 "($$
n anul
-1++:
nregistrai 3+
radiai -0
La 0".0".20"& "62&
Dintre care:
".ntreprinderi industriale total. ""*
&nclusiv
:
:abrici de vin /
%uncte de prelucrare a
produciei
,
#ori ./
;loinie /1
'rutrii 0
&ndustrie uoar .
7ltele -/
2.ntreprinderi %n construcii &(
&.ntreprinderi comerciale. ""*7
#agazine .<<
'aruri -<
)afenele +1
restaurant +
)omer la
tarab
0,1
'.,taii de com/usti/il +<
(.ntreprinderi de ac0i1iie a
produciei vegetale
6
6.ntreprinderi de ac0i1iie a
produciei animaliere
+0
7.ntreprinderi de transport .+
*.2lte servicii. <+
Din care: 4eparaia auto +/
4eparaia electro$
casnice
.
:rizerii +.
Servicii veterinare --
7ltele -6
$.Cooperative de producere -/
"0. %ntreprindere agricole +-.
2
%e parcursul ultimilor ani , se observ o tendin de cretere a numrului celor dispui
s iniieze o afacere. =nii au economisit mijloace bneti din munca efectuat peste
graniele rii i doresc s investeasc n businessul auto(ton, alii prin majorarea
veniturilor, iar cea de$a treia categorie o reprezint persoanele cu idei inovatoare care vor
s le implementeze n practic, motivaia principal fiind afirmarea n societate.
)ea mai mare parte a afacerilor eueaz n primul an de activitate. #otive sunt
diverse. )el mai des este lipsa unei planificri a afacerii, absena unui studiu de
fezabilitate, a unei strategii pentru promovarea afacerii. "n practica mondial, orice
afacere creat se bazeaz pe un plan de afaceri .a. 5a noi ns, doar bazndu$se pe
rezultatele vecinului, creznd c va putea repeta succesul. ; asemenea judecat duce
deseori la un eec financiar. %oate c pe (rtie planurile de start i de dezvoltare arat
foarte bine, dar adevrul este c ele nu pot fi validate dect pe pia, una real, nu
imaginar.
Dar nainte de a ncepe o afacere trebuie fcut o analiz serioas a propriei persoane, a
propriilor caliti i defecte.
7 desfura o afacere nseamn astzi mai cu seam a fi n stare s contactezi, s ctigi
i s menii o clientel.
=na din calitile importante ale unui ntreprinztor este capacitatea de a lua
decizii contrar prerii majoritii, miestria de a riposta n faa presiunii, rudelor,
colaboratorilor, consultanilor i multor altor persoane interesate.
%entru a reduce la minimum numrul greelilor n procesul lansrii afacerii
proprii, este necesar de studiat n prealabil i din diferite puncte de vedere, un spectru larg
de probleme ce in de gestionarea eficient a unei afaceri.
"0 cau1e ce duc la eecul companiilor
+. planificare inadecvat a businessului
-. capital iniial insuficient
.. estimare eronat a cererii de pia
/. lipsa de abilitate managerial
3. incompetena de a selecta i utiliza sfaturile
,. lansare neeficient a produsului >serviciului
0. credulitate prea mare
<. nenelegerea necesitilor de capital pentru dezvoltarea afacerii
6. grafic nepotrivit de efectuare a c(eltuielilor
+1. luri de decizii pripite
Legi ale antreprenoriatului
+. Stabilii scopul i acionai pentru al atinge
3
-. :ii neobosit i perseverent
.. fii decisivi i implementai rapid deciziile
/. Nu ncepe afacerea fr a scrie business planul
3. 7scultai i fii sensibil la clieni, furnizori, angajai i investitori
,. #inimizai structura de management
0. #a?imizai profiturile prin meninerea costurilor joase i productivitii nalte
<. 7vei ncredere n sine.

;rice afacere creat se bazeaz pe un plan de afaceri. %lanul de afaceri este un
document confidenial n care sunt scrise obiectivele i scopurile ntreprinderii,
demonstrndu$se n detalii modalitatea de realizare a acestora. @ste un instrument
managerial care te ajut s monitorizezi i evaluezi progresele i greelile. %e de alt
parte, servete ca mijloc de comunicare n atragerea de fonduri i nc(eierea unor aliane
profitabile.
=n business$plan bine gndit, structurat i detaliat, bazat pe analize i date corecte,
permite, de asemenea, un control mai eficient asupra afacerii i gestionrii resurselor.
"n scopul analizei dezvoltrii businesului mic i mijlocii, problemelor agenilor economici
i crearea condiiilor favorabile pentru dezvoltarea micului business sa efectuat un sondaj
n rndurile antreprenorilor din diferite ramuri ale economiei. 4ezultatele anc(etei au artat
c antreprenorii se confrunt cu un ir de problem, i anume:
Barierele e3istente %n de1voltarea %ntreprinderilor mici i mi!locii %n raionul 4eleneti.
$ lipsa capitalului iniial de start
$ lipsa gajului, e?perien limitat n utilizarea creditelor , rate nalte ale dobnzii
$ cultura antreprenorial slab dezvoltat, n raion nu e?ist prestatori de servicii de
consultan n afaceri de calitate ,
$ birocraia organelor de stat din teritoriu
$ reducerea costului desfurrii afacerii
$ lipsa forei de munc calificate
7ccesul la finanare rmne una din cele mai mari probleme a &##. Datorit
garaniilor ridicate solicitate de bncile comerciale, multe ntreprinderi n special micro$
ntreprinderi i nceptori, au dificulti n obinerea finanrilor e?terne. "n plus, ratele
dobnzilor sunt adesea ridicate.
; alt problem A povara fiscal, care oscileaz n jurul -32.5a aceast cot se ajunge
n condiiile cnd o parte dintre productori pltesc statului, n calitate de impozite circa
/12 din venituri, iar o alt parte se esc(iveaz de la plata acestora.
; alt problem ar fi cei plecai la munc peste (otare obin cetenie, desc(id mici
afaceri acolo, se stabilesc cu traiul i iau familiile din #oldova pentru totdeauna. :aptul
duce la ruperea flu?ului de valut att de necesar rii.
4
)u toate acestea, potrivit datelor statistice, doar 02 din volumul total al remitenelor
sunt investite n afaceri. )ea mai mare parte a transferurilor bneti, efectuate de
emigranii moldoveni, sunt folosite pentru acoperirea nevoilor curente, precum i
produselor alimentare, mbrcminte sau serviciile medicale.
"n anul -1+- n activitatea investiional a raionului a fost consemnat o cretere
considerabil:
7 continuat implementarea )rogramului 5aional de 2/ilitare 6conomic a
4inerilor 7)52648. "n cadrul )omponentei & B&nstruire i consultan antreprenorialC a
%rogramului %N7@*, n perioada de referin: au beneficiat de instruire A .3 persoane i
au beneficiat de credite - tineri n sum de ,11 mii lei.
7 doilea an n plin desfurare este )rogramul de 2tragere a 9emitenelor %n
6conomie # )296 ":", scopul cruia const %n mobilizarea resurselor umane i
financiare ale lucrtorilor migrai moldoveni pentru stimularea nfiinrii i dezvoltrii
&## de ctre lucrtorii migrani i beneficiarii de remitene. 7u fost instruii -1 de
persoane , n urm crora sa primit finanarea & afaceri %n suma de 600 mii lei.
"n cadrul proiectului ;9emitenele de1volt comunitile din <oldova; cu suportul
:undaiei DilfsEerF 7ustria au beneficiat de grant . ageni economici $ mrimea
grantului +3 mii euro, majoritatea sumei de finanare a fost pentru e?tinderea afacerii.
)u suportul Organizaia Internaional pentru Migraie (OIM) n baza proiectului
CSusinerea implementrii componentei de migraie i dezvoltare a %arteneriatului pentru
mobilitate =@$#DC a primit instruirea -/ de persoane i au fost finanate n anul
-1+. < planuri de afaceri, cu un suport financiar n form de grant n valoare de pGn
- mii euro fiecare.
*ot cu suportul ;&# pentru identificarea i instruirea persoanelor care sau ntors de
peste (otare i doresc s lanseze o afacere, au fost instruii +- persoane din care /
au beneficiat de utilaj pentru micile afaceri n sum de / mii euro.
Deasemenea, au fost organizate cu suportul )4 :
+/ cursuri de instruire n cadrul crora au fost instruite /13 persoane.
.- < 2! de participani la instruire au beneficiat de finan are gratuit pentru a lansa
propria afacere sau e?tins afacerea.
au fost create ., noi locuri de munc.
s$au acordat peste .0, consultaii n oficiu ')&S!, potenialilor beneficiari cu privire la
dezvoltarea afacerilorH
suma total de finanare sub form de granturi a fost de peste - mil ./1 mii lei.
9innd cont de importana sectorului "## n vederea crerii i dezvoltrii unui mediu
de afaceri favorabil, n conte?tul Strategiei de Dezvoltare a raionului pentru anii -1+.$-1+,
care cuprinde un ir de programe i proiecte, ce sunt orientate ca raionul *eleneti s devin o
regiune cu infrastructur bine dezvoltat, o populaie bine educat i informat, o participare
activ a acestora, o industrie dezvoltat, un mediu atractiv pentru dezvoltarea afacerilor i a
activitii economice n special pentru tineri, sunt preconizate un ir de aciuni , i anume :
5
)lanul de aciuni
=/iectiv strategic ". >e1voltarea 6conomiei 9aionului
)rograme )roiecte?2ctiviti )erioada
de
implemen
tare
9esponsa/ili Cost
estim
ativ
mii
<>L
,urs
potenial de
finanare
+."ncurajarea
lansrii noilor
afaceri n
raionul
*eleneti
+.+.+. Desc(iderea
)entrului de 7faceri n
oraul *eleneti
-1+.$
-1+3
)onsiliul 4aional
*eleneti
2"00 :ondul
Naional de
Dezvoltare
4egional
+.+.-. @?tinderea
teritoriului pieii de
mrfuri i produse
agricole
-1+-$
-1+.
%rimria oraului
*eleneti
2000 'uget 5ocal,
surse atrase
+.+... ;rganizarea de
seminarii, cursuri de
instruire pentru
antreprenori i
fermieri
-1+-$
-1+,
)onsiliul 4aional
*eleneti
7)S7, ;D&##,
')&, 7D4$
)entru
"00 Surse atrase
+.+./. ;rganizarea n
fiecare an a
concursului B)el mai
bun antreprenor al
anuluiC
-1+-$
-1+,
)onsiliul 4aional
*eleneti
'0 )ontribuia
participanilor
'ugetul
4aional
+.-.Dezvoltar
ea
competitivit
ii sectorului
agricol
+.+.3. 7cordarea de
subvenii
productorilor agricoli
prin intermediul 7&%7
-1+-$
-1+,
7&%7
Direcia 7gricol
6000 'ugetul de
Stat
+.+.,. "ncurajarea
desc(iderii afacerilor
mici n sectorul
agricol
-1+-$
-1+,
Direcia
@conomie,
7gricultur
IinrocF
#oldova
')&, ;D&##
(00 Surse 7trase
Dezvoltare
a
&ndustriei
i crearea
noilor
locuri de
munc
+.+.0. 4econstrucia
fabricii de crmizi
-1+3$
-1+,
&nvestitor privat (000 Surse private
+.+.<. 4edirecionarea
remitenelor dinspre
consum spre investiii
n industrie
-1+-$
-1+,
;D&##, ')&,
IinrocF
#oldova
200 Surse 7trase
Dezvoltare
a
*urismului
+.+.6. "ncurajarea i
susinerea
meteugarilor locali
-1+-$
-1+,
Serviciul )ultur 20 Surse atrase
+.+.+1. Desc(ider
ea )entrului de
-1+-$
-1+,
Serviciul )ultur "00 Surse 7trase
6
&nformare cu privire la
punctele turistice din
raion
+.+.++. )rearea
unei pagini Eeb pe
site$ul raionului despre
potenialul turistic
raional
-1+, Serviciul )ultur
Direcia
@conomie
&0 'ugetul
raional
@ficiena implementrii obiectivelor stabilite n cadrul prezentei Strategii va fi urmrit
prin intermediul monitorizrii permanente i evalurii rezultatelor msurilor ntreprinse:
+.Se va crea ec(ipa responsabil de procesul de evaluare i monitorizare a Strategiei, care
vor aprecia nivelul de realizare a aciunilor stabilite i problemele ntmpinate la
implementarea acestora,
-.Se va asigura un proces transparent i participativ a tuturor participanilor
..@valuarea se va face n baza indicatorilor de performan i progres, stabilii n %lanul
de aciuni.
Sperm c ntlnirea de astzi va duce la implicarea ntregii societi n implementarea
programelor i proiectelor de dezvoltare a sectorului &## ale Strategiei, ce ar putea
sc(imba situaia din micul business n raion .

7