1.1 Calitatea, notiune concreta complexa, dinamica. Notiunea de calitate a produselor si problemele legate de realizarea acesteia i-au preocupat pe oameni cu mult timp in urma. Dupa unii autori, cuvantul calitate sau qualitas isi are originea in latinescul qualis care are intelesul de fel de a fi. iteratura de specialitate furnizeaza un numar considerabil de definitii date conceptului de calitate. Dupa unii specialisti, calitatea produselor este considerata satisfacerea unei necesitati! gradul de satisfacere a consumatorului! conformitatea cu caietele de sarcini! ansamblul mi"loacelor pentru realizarea unui produs viabil! un cost mai mic pentru o utilizare data. #n activitatea practica, pentru definirea calitatii se utilizeaza o serie de termeni ca, de exemplu$ -calitatea proiectata%calitatea conceptiei& reprezinta masura in care produsul proiectat asigura satisfacerea cerintelor beneficiarilor si posibilitatea de folosire, la fabricatia produsului respectiv, a unor procedee te'nologice rationale si optime din punct de vedere economic! -calitatea fabricatiei desemneaza gradul de conformitate a produsului cu documentatia te'nica. (cesta se realizeaza in productie si este determinata de procesul te'nologic, ec'ipamentul de productie, activitatea de urmarire si control, manopera, etc. -calitatea livrata, reprezentand nivelul efectiv al calitatii produselor livrate de furnizor. )e masura dezvoltarii productiei industriale, pe masura cresterii si diversificarii cererii de productie, notiunea de calitate a produsului a evoluat si s-a diversificat, vorbindu-se despre$ -calitatea potentiala , reprezentand calitatea produsului dupa proiectare, inainte de asimilarea lui in fabricatie! -caliatea partiala , reprezentand raportul dintre calitatea obtinuta si cea ceruta! -calitatea realizata, acea calitate rezultata in urma verificarii la capatul liniei de productie. -calitatea asigurata , calitatea care rezulta pe baza unui program unitar cuprinzand toate activitatile de control ale calitatii %prevenire, masurare si actiune corectiva& 1 -calitatea totala , in care se integreaza gradul de utilitate, economicitate, estetica, etc. Calitatea reprezinta ansamblul de proprietati si caracteristici ale unui produs sau serviciu care ii confera acestuia proprietatea de a satisface nevoile exprimate sau implicite. )entru succesul deplin al unei firme, aceasta trebuie sa ofere produse sau servicii care$ 1&. *a satisfaca o necesitate, o utilitate sau un scop bine definit +&. *a satisfaca asteptarile clientului ,&. *a se conformeze standardelor si specificatiilor -&. *a se conformeze masurilor legale si altor cerinte ale societatii .&. *a fie disponibile la un pret competitiv /&. *a fie furnizate la un cost care aduce profit #ntregul profit al factorilor care afecteaza calitatea serviciilor si produselor % factori te'nici, administrativi si umani & trebuie orientat spre reducerea, eliminarea si cel mai important, prevenirea deficientelor de calitate. )entru a obtine maximul de eficacitate si pentru a satisface asteptarile cumparatorului, este esential ca sistemul de conducere a calitatii sa fie adecvat tipului activitatii si produsului sau serviciului oferit. 0n sistem de conducere a calitatii are doua aspecte interdependente si anume$ 1&. Nevoile si interesele companiei respectiv atingerea si mentinerea calitatii dorite la un cost optim +&. Nevoile si asteptarile cumparatorului! pentru cumparator exista o nevoie de incredere in posibilitatea firmei de a furniza calitatea dorita. Calitatea produsului se realizeaza in procesul de productie insa se constata in procesul de consumare a acestora. De aceea se impune evidentierea deosebirilor dintre calitatea productiei si calitatea produselor. 1btinerea unei calitati satisfacatoare implica parcurgerea ansamblului de activitati din spirala calitatii, pornind de la prospectarea pietei si sfarsind cu activitatea de analiza, incercari, desfacere si service. *pirala calitatii reprezinta un model conceptual al activitatilor interdependente care isi exercita influenta lor asupra calitatii unui 2 produs sau servicii in intreaga desfasurare a fazelor incepand cu identificarea nevoilor pana la evaluarea satisfacerii lor. C23C24(32 *4##N4#5#C(
operatori de service la ivrarea produselor cumparator si suportarea logisticii catre beneficiari (nalize, incercari, probe%verificarea fiabilitatii& Control final conformare fata de 2fectuarea contracte calculelor C23C24(32 *4##N4#5#C( te'nico-economice Controlul proceselor si comerciale te'nologice %conformare fata de )roiectarea si executarea prototipului doc. te'nica )rocesul de productie 1mologarea prototipului
(sigurare, aparate de *tabilirea masura, standuri (provizionarea te'nologiilor pentru probe functionale materialelor, si asigurarea receptie calitativa masinilor, disp., calificare cadre 3elatiile ce exista intre politica in domeniul calitatii, conducerea calitatii si sistemul calitatii pot fi reprezentate astfel$
)olitica
3 ASPECTE DE CONDUCERE A CALITATII
ASPECTE DE ASIGURARE EXTERNA A CALITATII INCREDERE IN FURNIZOR SISTEMUL CALITATII ASPECTE ALE CONTROLULUI
CALITATII ASPECTE DE ASIGURARE INT. A CALITATII *tructura organizationala
activitati op. si te'nice
incredere in conducere
atunci cand este specif. in contract )olitica in domeniul calitatii reprezinta orientarile si obiectivele generale ale unei firme in ceea ce priveste calitatea. Conducerea calitatii reprezinta un aspect al functiei generale de conducere care determina si implementeaza politica in domeniul calitatii. *istemul calitatii este constituit din ansamblul de structuri organizatorice, responsabilitati, procedee si resurse orientat pentru implementarea conducerii calitatii. Controlul calitatii cuprinde te'nicile si activitatile cu caracter operational utilizate pentru indeplinirea cerintelor privind calitatea. (ctivitatile menite sa dea incredere conducerii unei firme ca este atinsa calitatea propusa sunt numite frecvent asigurarea interna a calitatii. (ctivitatile urmarind sa dea incredere beneficiarului ca sistemul calitatii furnizorului va conduce la un produs sau serviciu care va satisface cerintele de calitate exprimate de cumparator sunt denumite asigurarea externa a calitatii. 1.2.Caracteristici de calitate: (precierea cantitativa a calitatii presupune, in primul rand, identificarea tuturor caracteristicilor unui produs si apoi formarea de grupe tipologice in functie de diferite criterii. 1.#n raport cu natura si efectul pe care il au in procesul de utilizare, caracteristicile de calitate se grupeaza in urmatoarele tipologii$ a&.Caracteristici te'nice *e refera la insusirile valorii de intrebuintare a produsului care confera acestuia potentialul de satisfacere a utilitatilor consumatorilor. 4 *e caracterizeaza in proprietati fizice, c'imice, biologice, intrinsece structurii materiale a produsului si determinate de conceptia constructiv-functionala a acestuia. Caracteristicile te'nice sunt direct sau indirect masurabile obiectiv, cu o precizie suficienta prin mi"loace te'nice. b&.Caracteristici psi'o-senzoriale (ceste caracteristici vizeaza efecte de ordin estetic, organoleptic, ergonomic pe care produsele le au asupra utilizatorilor prin forma, culoare, gust, grad de confort. )roducatorii trebuie sa aiba in vedere permanent faptul ca aceste caracteristici prezinta o mare variabilitate in timp si spatiu, ca aprecierea lor se afla sub incidenta unor factori de natura subiectiva. c&.Caracteristici de disponibilitate (ceste caracteristici reflecta aptitudinea produselor de a-si realiza functiile utile de-a lungul duratei de viata, aptitudine definita prin doua concepte fundamentale $ fiabilitatea si mentenabilitatea. 5iabilitatea reflecta capacitatea unui produs de a-si indeplini functiile fara intrerupere datorita defectiuniilor intr-o perioada de timp specificata si intr-un sistem de conditii de utilizare dat. 6entenabilitatea are caracter probabilistic ca si fiabilitatea si masoara sansa ca un produs sa fie repus in functiune intr-un interval specificat de timp, in conditiile existente de intretinere si reparatii. *e exprima printr-o serie de indicatori cum sunt$ costul de productie, pretul, c'eltuielile de menetenanta, randamentul, gradul de valorificare a materiilor prime. d&.Caracteristici de ordin social general (ceste caracteristici vizeaza efectele pe care le au sistemele te'nologice de realizare a produselor, precum si utilizarea acestora asupra mediului natural, asupra sigurantei si sanatatii populatiei. 2. Dupa importanta lor in asigurarea utilitatii si functionalitatii produselor, caracteristicile se grupeaza astfel$ a&.Caracteristici de baza %absolut necesare& b&.Caracteristici secundare, care pot sa lipseasca sau pot fi realizate la nivele inferioare, reducandu-se astfel costurile inutile fara ca gradul de utilitate al produselor sa fie semnificativ afectat. 3. #n functie de destinatia si caracterul folosirii produselor in procesul de consum, caracteristicile se pot grupa astfel$ 5 a&.Caracteristici ale mi"loacelor de munca -durabilitate, greutate, consumuri specifice, temperatura, precizie de lucru, estetica! b&.Caracteristici ale obiectelor muncii -usurinta prelucrarii si economicitatea acesteia, asigurarea calitatii cerute produsului finit, soliditate, componenta c'imica. c&.Caracteristici pentru obiectele de consum individual -gust, forma, rezistenta la rupere si la frecare, elasticitate. 4. Dupa modul de compensare a caracteristicilor de calitate distingem$ a&.Caracteristici masurabile direct % greutate, rezistenta, continutul de substante utile& b&.Caracteristici masurabile indirect % fiabilitatea unui utila" determinata pe baza probelor de rezistenta la uzura & c&.Caracteristici comparabile obiectiv cu mostra etalon % numarul de defecte pe cmp de tesaturi, tabla & d&.Caracteristici comparabile subiectiv cu mostra etalon % grad de vopsire, finisa"ul unei mobile, grad de cromare& 5. #n functie de modul de exprimare deosebim$ a&.Caracteristici cuantificabile$ cote dimensionale, greutati, rezistente, debite. b&.Caracteristici atributive$ care definesc calitatea prin calificative % corespunzator, necorespunzator &. #ndiferent de gruparea utilizata, se poate spune ca aceste caracteristici confera produsului calitatea. 1.3. ta!darde" !orme" re#leme!tari pri$i!d calitatea Documentele referitoare la calitatea produselor se clasifica astfel$ 1&.Documente care prescriu calitatea produselor$ -standarde -caiete de sarcini -norme te'nice +&.Documente care certifica calitatea produselor$ -buletin de analiza -certificatul de omologare -certificatul de garantie -certificatul de calitate 6 TA%&A'&UL reprezinta ansamblul de reguli te'nice obligatoriu prin care se stabilesc, potrivit nivelului dezvoltarii te'nice intr-un anumit moment, caracteristicile te'nico-economice pe care trebuie sa le indeplineasca un produs precum si prescriptiile privind receptia, marcarea, depozitarea, transportul. Cerintele si documentele necesare pe plan mondial in sistemul calitatii sunt sintetizate cu standardele internationale #*1 7888 si #*1 788- inclusiv si anume$ -#*1 7888. *istemele calitatii. Conducerea si asigurarea calitatii. inii directoare pentru alegere si utilizare. -#*1 7881.*istemele calitatii. 6odel pentru asiguarea calitatii in proiectare, dezvoltare, productie, monta" si service. -#*1 788+. *istemele calitatii. 6odel pentru asigurarea calitatii in productie si monta". -#*1 788,. *istemele calitatii. 6odel pentru asigurarea calitatii in inspectii si incercari finale. -#*1 788-. Conducerea calitatii si elemente ale sistemului calitatii. inii directoare. #*1 788- si #*1 7888 dau liniile directoare privind scopurile conducerii calitatii pentru toate organizatiile. #*1 7881, 788+, 788, sunt utilizate pentru asigurarea externa a calitatii in situatii contractuale. a #*1 788- se face apel pentru a crea si implementa un sistem al calitatii si pentru a stabili in ce masura este aplicabil fiecare element al sistemului calitatii. Dupa consultarea acestui standard international, furnizorul si beneficiarul vor consulta #*1 7881, 788+ si 788, pentru a stabili care dintre standarde este relevant pentru contract si ce adaptari specifice, daca e cazul, sunt necesare. #*1 7881 se utilizeaza in cazul in care conformitatea cu cererile trebuie asigurata de furnizor in mai multe etape care pot cuprinde proiectare, dezvoltare, productie, monta" si actiuni post livrare. #*1 788+ este utilizat in cazul cand conformitatea cu cererile trebuie asigurata de furnizor in timpul fabricatiei si montarii. #*1 788, se utilizeaza in cazul cand conformitatea cu cererile trebuie asigurata de furnizor exclusiv pana la incercarile finale sau testare. 1 tendinta noua este introducerea in standardele de produs a unor cerinte exprese referitoare la regulile de efectuare a controlului 7 calitati, deci a particularizarii modalitatilor de control de produse sau grupe de produse. Caietul de sarci!i este un document te'nico-normativ care vine sa intregeasca prevederile standardelor sau normelor te'nice cu noi parametri. *e elaboreaza prin conlucrarea furnizorului cu beneficiarul, stabilind pe langa nivelul de calitate a produselor metodele de control, modalitatile de receptie, ambalare, livrare. %orma te(!ica reprezinta documentatia te'nic-economica in care sunt cuprinse prescriptiile de calitate a unui produs. Normele te'nice pot fi 9departamentale -de intreprindere %norme interne& )uleti!ul de a!aliza este un document de certificare a calitatii prin care se face o descriere detaliata a anumitor caracteristici fizice, mecanice ale produsului. Certi*icatul de omolo#are este documentul prin care se face omologarea produselor, cu scopul de a verifica daca produsele noi corespund documentatiei te'nico-economice. 1mologarea se face in doua etape $ a&.1mologarea preliminara %de prototip& in urma careia unitatea producatoare poate trece la pregatirea fabricatiei si executiei serie zero %tiparul de proba&. b&.1mologarea finala, pe baza careia se definitiveaza documentatia pentru fabricatie de serie. Certi*icatul de #ara!tie este documentul prin care se garanteaza calitatea produsului. 0n certificat de garantie cuprinde$ -denumirea completa a produsului -data livrarii catre unitatea beneficiara sau data cand a avut loc vanzarea -termenul de garantie -semnatura conducatorului unitatii Certificatul de garantie are un dublu rol$ -confirma calitatea produsului -garanteaza cumparatorului remedierea defectelor aparente sau ascunse ivite in perioada de garantie %care obligatoriu va fi inscrisa in certificat& 8 Certicatul de calitate este documentul care certifica calitatea produselor in raportul dintre unitati. 2l trebuie sa mentioneze incercarile fizice, mecanice, c'imice, organoleptice si probele la care a fost supus produsul in conformitate cu documentele te'nico- normative sau alte conditii de calitate prevazute in contract. *e semneaza de conducatorul unitatii si de seful compartimentului C4C. 1.4. I!dicatorii de caracterizare a !i$elului calitatii. #ndicatorii calitatii produselor constituie expresii cantitative ale caracteristicilor acestora si arata masura in care un anumit produs, in procesul utilizarii, indeplineste conditiile specifice destinatiei sale. Daca un indicator al calitatii se refera la o singura caracteristica el se numeste indicator simplu! daca se refera la mai multe caracteristici sau la intreg produsul el se numeste indicator complex, iar daca serveste ca baza la caracterizarea calitatii prin comparare se numeste indicator de baza. #n functie de sursa de informatie, indicatorii calitatii produselor pot fi planificati si efectivi%faptici&. Calitatea poate fi urmarita si analizata printr-o serie de indicatori la baza carora se pun caracteristicile esentiale care exprima parametrii functionali ai produselor. a&.#ndicatori partiali ai calitatii produselor care exprima conditiile normale, medii de utilizare a produselor, acestea fiind reflectate in standarde. (stfel, sunt fixate pentru producatori anumite limite in care trebuie sa se incadreze caracteristicile produselor, cum ar fi$ -caracteristici de calitate a materiilor prime, materialelor, semifabricatelor! -caracteristici te'nice, dimensionale, fizico-c'imice -conditiile de desfasurare a procesului de productie b&. #ndicatori ce exprima$ -volumul, valoarea si ponderea produselor de calitate superioara in totalul productiei! -volumul, valoarea si ponderea produselor de calitate inferioara in totalul productiei! #ndicatorii de calitate se pot grupa astfel$ 1.#ndicatori ai calitatii productiei- care exprima procesul de inoire a productiei prin modernizari, asimilari. 9 +.#ndicatori ai calitatii produselor- care reflecta in final caracteristicile produselor ca rezultat al procesului de conceptie si executie. Cei mai importanti sunt$ I. I!dicatori partiali ai calitatii produselor+speci*ice," masoara gradul de dezvoltare a caracteristicilor specifice fiecarui produs prevazut in standarde, norme interne sau caiete de sarcini sub forma unor limite pe care trebuie sa le respecte produsele. I. I!dicatorii claselor sau sorturilor de calitate se utilizeaza in ramurile industriale unde produsele pot fi incadrate pe mai multe clase de calitate %#,##&. #ndicatorul utilizat este ponderea productiei de o anumita calitate %extra,#,##& in totalul productiei. )entru exprimarea sintetica a calitatii intregii productii se utilizeaza urmatorii indicatori$ -coeficientul mediu de calitate care exprima printr-o cifra calitatea intregii productii. *e calculeaza facand media aritmetica a coeficientilor pe calitati % cifra care indica clasa de calitate& ponderati cu cantitatea de produse din diferite calitati, totalul raportandu-se la intreaga cantitate de produse. -coeficientul de calitate mediu generalizat- se foloseste in intreprinderile in care se fabrica mai multe produse omogene de calitati diferite %ciment, tesaturi&. *e calculeaza facand media coeficientilor medii de calitate ai produselor, ponderati cu valoarea produselor respective, totul raportandu-se la valoarea totala a produselor. -pretul mediu al produsului 9 se calculeaza pentru fiecare produs al carui pret difera in functie de calitate, raportand valoarea produsului la calitatea acestuia. II. I!dicatorii !o!calitatii reflecta deficientele calitative ale procesului de productie si exprima ponderea rebuturilor, remanierilor, reclamatiilor de la beneficiari in totalul productiei. *istemul de indicatori ai calitatii produselor poate fi construit sub forma de piramida, pe baza unei anumite sistematizari ierar'ice a indicatorilor. 0n asemenea sistem agregat de indicatori, structurat piramidal, poate avea trei trepte$ -treapta #, situata la baza piramidei, cuprinde un numar foarte mare si divers de indicatori ai caracteristicilor de calitate, denumiti indicatori analitici sau simplu ai calitatii! 10 -treapta a ##-a, cuprinde un numar mai mic de indicatori specifici grupelor de caracteristici de calitate, respectiv indicatorii sintetici ai fiecarei grupe de caracteristici! -treapta a ###-a, situata la varful piramidei, reprezinta indicatorul complex, integral al nivelului calitatii. I!dicatori a!alitici +simpli, (cestia definesc fiecare in parte, aspecte esentiale ale caracteristicilor de calitate. 2i se exprima ca si caracteristicile de calitate pe care le reprezinta, in unitati naturale, natural- conventionale, de timp de munca si valorice. a nivelul primei trepte de indicatori, aprecierea calitatii produselor se poate face folosind indicatori relativi calculati prin una din relatiile urmatoare$ x b x b %1& :i;:i<:i sau %+& :i;:i<:i unde$ i;1,+,=,m reprezinta caracteristicile de calitate x :i;valoarea relativa a indicatorilor de calitate :i;marimea indicatorului simplu al caracteristicii i a produsului b :i;marimea indicatorului de baza %baza de comparatie& al caracteristicii i a produsului #n functie de natura caracteristicii de calitate care se analizeaza se foloseste fie relatia %1&, fie relatia %+&. (stfel daca se calculeaza indicatorul relativ pentru randament sau pentru precizia produsului, se utilizeaza relatia %1&! daca se analizeaza consumul specific al unui anumit material care intra in componenta produsului, indicatorul relativ al calitatii se va calcula cu relatia %+&. x -daca :i>1, nivelul calitatii caracteristicii i a produsului analizat este superior nivelului luat ca baza de apreciere! x -daca :i?1, nivelul calitatii caracteristicii i este inferior nivelului luat ca baza de apreciere! x -daca :i;1, nivelul efectiv al caracteristicii i comparat este egal cu cel de baza. 11 )entru a avea o interpretare corecta, se impune gruparea tuturor indicatorilor simpli ai calitatii produsului in functie de importanta caracteristicii de calitatea pe care o exprima. (stfel, deosebim$ -indicatori principali, care reflecta insusirile principale ale produsului sau indicatori ai caracteristicilor de calitate esentiale ale produsului! -indicatori secundari, care reflecta insusirile secundare ale produsului sau indicatori de calitate secundare ale produsului. Daca valorile relative pentru indicatorii principali si marea ma"oritate a valorilor relative pentru indicatorii secundari sunt supraunitare, se apreciaza ca nivelul calitatii produsului nu este inferior celui de baza. Daca unele din valorile relative ale indicatorilor ambelor grupe sunt supraunitare iar altele egale cu 1, se considera ca nivelul calitatii produsului este superior celui de baza. Daca o parte din valorile relative ale indicatorilor principali este supraunitara iar cealalta parte subunitara, se impune, pentru o evaluare corecta a nivelului calitatii produsului, folosirea unor metode mai complexe. I!dicatorii si!tetici (cestia sunt situati pe treapta a ##-a a piramidei indicatorilor si corespund principalelor grupe de caracteristici ale calitatii produselor. #ndicatorul sintetic al caracteristicilor estetice %#es& se obtine ca o medie aritmetica a calificativelor acordate diferitelor caracteristici estetice$ #es;%1<r&@ ni unde i;1,..,r n;nota acordata caracteristicii estetice i i r;nr. de caracteristici estetice
Ca indicator sintetic al caracteristicilor economice %#ec& putem considera costul specific al calitatii % pe unitate de efect util &. (cest indicator se obtine ca raport intre costul total al calitatii %Ctcp& si efectul util al produsului %2&$ 12 #ec;Ctcp<2;%CpaACcACdACp&<2 unde$ Cpa;costul de prevenire a defectelor si asigurarea calitatii Cc;costul controlului de calitate Cd;costul deservirii te'nice si intretinerii produsului la beneficiar Cp;costul pierderilor datorita lipsei de calitate )entru calcularea indicatorilor sintetici si eficientei controlului se exprima profilul maxim realizat prin$ -maximizarea diferentei dintre profit si cost max;)%x&-Cp%x& -maximizarea raportului dintre profit si cost max;)%x&<Cp%x& #n industrie se mai iau in considerare$ -volumul rebuturilor si a remanierilor raportat la volumul productiei realizate! -numarul reclamatiilor calitative de la beneficiari -valoarea bonificatiilor platite pentru calitate necorespunzatoare raportate la productia realizata. I!dicatorul comple. (cest indicator, situat in varful piramidei indicatorilor, trebuie sa exprime corespondenta intre caracteristicile efective ale produsului si parametri de identificare a nevoii sociale pentru care a fost creat. 0n astfel de indicator poate fi obtinut raportand efectul util %2& la c'eltuielile facute %c'eltuieli efectuate pentru realizarea produsului Cr si c'eltuielile de exploatare Ce&. De exempu, pentru produsele cu durata de functionare sub 1 an, indicatorul complex se calculeaza cu una din relatiile$ #;2<%CrACe& sau #B;%CrACe&<2 Daca durata de utilizare a produsului este mai mare de 1 an, la calculul indicatorului complex al calitatii, se ia in calcul si timpul %t&$ t t #;2%t&<%CrACe&;21@%1A:n&<CC8%1A:n&AC1@%1A:n&D unde t;1,..,n C8;c'eltuieli efectuate pentru realizarea produsului 13 C1;c'eltuieli anuale de exploatare 21;efectul util obtinut pe timp de 1 an de utilizare a produsului :n;coeficientul normativ de eficienta economica %:n;8,1. in 3omania& Dand factor comun, rezulta$ t t t t #;21@%1A:n&<%1A:n&CC8@%1A:n&<%1A:n&AC1D ;> t t #;21<C8@%1A:n&<%1A:n&AC1 t t *e introduce notatia$ f%t&;%1A:n&<%1A:n& unde t;1,..,n 3ezulta$ #;21<CC8@f%t&AC1D #n vederea analizei se calculeaza cate un indicator complex atat pentru produsul nou cat si pentru mostra de baza. Cei doi indicatori se compara si se trag apoi concluziile. )entru aprecierea nivelului de calitate a produselor diferentiate pe clase de calitate se foloseste coeficientul mediu al calitatii % in cazul productiei eterogene&. Coeficientul mediu de calitate %:& se obtine ca medie aritmetica a coeficientilor pe clase de calitati %:& , ponderati cu cantitatea de produse fabricate pe clase de calitati %q&$ E :; F@q< q unde$ :;coeficientul pe clase de calitati %extra-:;8! cal #-:;1! cal ##-:;+& q;cantitatea de produse din diferite clase de calitate Daca se lucreaza cu ponderea sau structura fiecarei clase de calitate in totalul produselor, relatia devine$ E :; F@q unde q;q< q Cu cat valoarea indicatorului este mai mica, cu atat reflecta o situatie mai favorabila, ponderea calitatilor superioare in totalul productiei fiind mai mare. Coeficientul mediu de calitate generalizat %:& este un indicator sintetic de calitate obtinut ca medie aritmetica a coeficientilor medii 14 de calitate ai produselor %:& ponderati cu valoarea respectiva %qp& adica$ E E E E E E :; Fi@qi@pi<qi@pi sau :; Fi@vi unde vi;qi@pi< qi@pi *imbolurile din relatie reprezinta$ qipi;valoarea produsului i vi;greutatea specifica a valorii fiecarui produs, in total productie! i;1,=,r-produsele analizate Coeficientul mediu generalizat al calitatii este influentat de$ -modificarea calitatii produselor! -sc'imbarile structurale. 5actori care influenteaza calitatea produselor$ 15
C (
# 4 ( 4 2 ( ) 3 1 D 0 * 2
1 3 16 Documentarea in domeniu 6acroclimatul in unitate Gradul si nivelul de cunostinte al proiectantilor 6icroclimatul in fluxul de fabricatie )roiecrarea te'nica te'nologica a produselor functie de resurse Calitatea resurselor materiale si a materiilor prime )regatirea te'nica a fabricatiei si organizarea fluxurilor de fabricatie Gradul de organizare a productiei functie de caracteristicile acesteia Nivelul de pregatire a perso- nalului muncitor pentru pro- ductie si intretinerea dotarii )lanificarea functie de resurse a productiei si programarea in timp pentru utilizarea integrala a dotarii Gradul de dotare cu *DH si (6C-uri *tarea te'nica a utila"elor si instalatiilor Calitatea reparatiilor si a intretinerii fondurilor fixe 1rganizarea structurilor de productie functie de cerinte 1rganizarea controlului calitatii in unitate Controlul indeplinirii sarcinilor de serviciu Calitatea deciziilor 1rganizarea fluxului informational si informatic in unitate Gestionareamateriilor prime, materialelor si pieselor de sc'imb (provizionarea cu materii prime si materiale conform cerintelor 3espectarea documentatiei te'nice si te'nologice 2rgonomia muncii
)recizie conforma (mplasarea masinilor )recizie conforma Detalii de transport documentatiei )relucrarea campului de toleranta 3espectare regimului datelor prescris Cultura productiei de lucru prescris Calitate si precizie C(#4(42( Calificare profesionala Herificari ale caracteristicilor Cointeresare 0tilizare corecta fizico-mecanice 17 6asini, utila"e 6i"loace de masurare 1rganizarea fluxului de fabricatie *C02, D#*)1I#4#H2 6(423## )3#62, 6(423#(2 60NC#413# Documentatia de fabricatie PRODU S CAPITOLUL II /0TO&0 I T01%ICI &0 /AU'A'0 A %I20LULUI CALITATII 2.1. %ecesitatea si rolul co!trolului calitatii: ( tine sub control o activitate presupune a o descompune in elemente ale caror rezultate pot fi cuantificate si masurate. Ce nu poate fi masurat poate fi planificat, realizat in conformitate, verificat remediat, imbunatatit. Ce nu poate fi verificat obiectiv ridica semne de intrebare iar semnele de intrebare nu atrag clientii. Controlul te'nic al calitatii este operatia independenta de operatia de executie propriu-zisa prin care se verifica daca baza te'nico-materiala are caracteristicile de calitate prevazute in standarde, norme si alte reglementari. Controlul calitatii trebuie sa fie prezent in etapele premergatoare proceselor de fabricatie, in timpul acesteia la controlul produselor finite si livrarea acestora, fiind necesara totodata urmarirea comportarii in exploatare a acestora. De modul cum este organizat controlul activitatii agentului economic depinde in mod direct si nemi"locit cresterea rentabilitatii si valorificarea superioara a materiilor prime, asigurarea unei eficiente sporite din punct de vedere al tuturor indicatorilor utilizati si realizati. 4oti membrii unei organizatii, indiferent de activitate si functie au atributii si raspunderi pe linia calitatii, nu doar cei ce lucreaza la un compartiment numit calitate. 4oti oamenii firmei de la portari la directorul general, sunt platiti pentru ceea ce fac bine, in conformitate cu planurile de afacere, si nu pentru tot ce fac. 1rganizarea controlului se materializeaza intr-un compartiment ale carui atributii specifice acopera toate etapele vietii produsului %bucla calitatii&. 5unctiile principale ale C4C sunt$ 1.5unctia de control propriu-zis, care consta in executia controlului cu mi"loace si metode adecvate$ -depistarea cauzelor care au dus la dereglari ce au generat rebuturi, defecte! -stabilirea masurilor necesare pentru prevenirea si eliminarea aspectelor negative. 18 +.5unctia de ameliorare a nivelului calitatii care consta in$ -cercetarea si analiza reclamatiilor! -efectuarea de studii comparative cu produse similare fabricate in tara si in strainatate! -efectuarea de analize te'nice referitoare la eventualele rebuturi obtinute. 2.2.0tape ale co!trolului calitatii si obiecti$ele corespu!zatoare *iecarei etape 2xperienta dovedeste ca asigurarea unui inalt nivel calitativ al produselor incepe din$ I.0tapa de co!ceptie si proiectare #n aceasta etapa se asigura o documentare larga asupra produselor similare realizate pe plan mondial si se determina prin calcul o previziune asupra calitatii pentru alegerea variantei optime de proiectare. 4ot in aceasta etapa sunt necesare studiul de piata si studiul capacitatii produselor de a satisface cerintele beneficiarilor, stabilirea te'nologiei de fabricatie, proiectarea fabricatiei. II.Pre#atirea materiala a *abricatiei care are ca obiecti$e: -asigurarea competentei profesionale a personalului! -efectuarea unor regla"e, reamplasari! -aprovizionarea te'nico-materiala ritmica, in cantitatea si calitatea ceruta de o buna desfasurare a procesului de productie! -realizarea unor produse cu un inalt nivel calitativ. III.Asi#urarea co!corda!tei i!tre calitatea co!ceptiei si calitatea *abricatiei pri! : -executarea stricta a produselor si operatiilor prevazute in documentatia te'nica! -obtinerea de produse cu indicii calitativi proiectati! -realizarea randamentelor, productivitatii si consumurilor normate. I2.Co!trolul produselor *i!ite: -masurarea caracteristicilor de calitate ! -verificarea preciziei determinarilor pentru a stabili gradul de incredere in acestea! -verificarea gradului de protectie a ambala"ului! 19 -comportarea in timpul depozitarii, transportului, manipularii. 2.Calitatea produselor la be!e*iciari" comportarea lor i! e.ploatare" colectarea de critici" obser$atii" te!di!te. 2.3./etode" te(!ici de co!trol" pla!ul de co!trol al calitatii 6etodele de control utilizate de-a lungul fluxului te'nologic pot fi clasificate dupa urmatoarele criterii$ 1.#n raport cu procesul de productie$ -control de receptie a materiilor prime si materialelor precum si a produselor finite la sfarsitul procesului de productie! -control curent desfasurat pe toate fazele procesului te'nologic +.#n raport cu numarul produselor controlate$ -control total! -control prin sonda". ,.#n functie de gradul de participare a omului$ -control manual, executat nemi"locit de om! -control semiautomat executat prin intermediul omului si aparatelor. -.#n raport cu personalul care executa contolul$ -control executat de personal special pregatit de tipuri de operatii de control! -control executat de fiecare executant %autocontrol& ..#n raport cu caracterul controlului$ -control vizual, prin observarea exterioara a obiectelor controlate -control geometric, cand se verifica dimensiunile obiectelor cu diferite aparate sau instrumente. /.#n functie de parametrii supusi controlului$ -controlul prelucrarii, care urmareste asigurarea inscrierii in parametri dimensionali si calitativi ai semifabricatelor obtinute! -controlul parametrilor procesului te'nologic care asigura respectarea normalitatii productiei! -controlul modului de functionare a utila"elor, verificarea parametrilor te'nico-functionali ai utila"elor si ec'ipamentelor te'nologice. #n practica, pentru masurarea nivelului calitatii produselor se folosesc urmatoarele metode$ 1./etoda e.perime!tala se foloseste pentru evaluarea proprietatilor produselor pe baza unor incercari sau determinari mecanice, fizico-c'imice, efectuate cu a"utorul diferitelor mi"loace si 20 procedee te'nice. 6etoda se aplica acelor caracteristici de calitate a produsului care pot fi masurate cu a"utorul aparatelor destinate acestui scop. 2./etoda e.pertizei se foloseste in completarea metodei experimentale pentru evaluarea valorilor caracteristicilor de calitate care nu se pot masura. #n acest caz, nivelul calitatii se evalueaza de catre experti, mai ales prin intermediul organelor de simt. 2xactitatea determinarilor depinde de calificarea, capacitatea si competenta specialistilor. 3./etoda sociolo#ica are la baza rezultate obtinute in urma anc'etelor efectuate in randul beneficiarilor. )arerile beneficiarilor sunt preluate si interpretate. 4./etoda statistica este cea mai laborioasa si cea mai utilizata in cadrul productiei de serie. (re la baza teoria probabilitatilor si statistica matematica si foloseste pentru prelucrare, analiza si decizie o serie de informatii primare oferite de celelalte metode, prelucrate cu te'nici, procedee si metode specifice.
CAPITOLUL III Preze!tarea #e!erala a .C.3 A'4O3 .A. CLU5-%APOCA 3.1.curt istoric 0nitatea ia fiinta in anul 17,8 ca 5abrica de ciorapi (DJ, care se comaseaza in 17-8 cu o sectie de tricota"e K2#1* devenind 5abrica de tricota"e Harga :atalin. #n anul 17/+ se infiinteaza sectorul de corsetarie iar 17/L se dezvolta sectorul de imbracaminte si ec'ipamente sportive. 21 #n anul 17L8 unitatea este comasata cu alte + unitati de confectie si tesatorie formand Combinatul textil, din care se desprinde in 17L1 #ntreprinderea de 4ricota"e *omesul. (nul 17L, marc'eaza dezvoltarea sectorului de corsetarie iar 17M+ dezvoltarea sectorului de len"erie si costume de baie. *ocietatea Comerciala (rgos ia fiinta in baza K.G.nr.1+.-<1778 prin reorganizarea in societati comerciale a intreprinderii anterioare si functioneaza ca persoana "uridica din martie 1771, inregistrata la Camera de Comert si #ndustrie Clu" cu nr." 1+<1.-. )rincipalele activitati ale *.C. (3G1* *.(. sunt$ -realizarea tricoturilor metra" si in panouri -finisarea umeda a tricoturilor metra" -imprimarea tricoturilor metra" si a panourilor -croirea produselor din tricot metra" si panouri -confectionarea produselor de corsetarie, len"erie, costume de baie, imbracaminte si articole sport -cercetarea si proiectarea produselor -repararea si intretinerea utila"elor proprii -vanzarea produselor %export L.-M8N! intern +8-+.N& 22 D#32C413 (42#23 42KN#C )31#2C4(32 C23C24(32
15#C#0 C.5.#. *tructura organizatorica-1rganigrama simplificata 3.2.Caracterizarea !ome!clatorului de produse 23 *.C. (rgos *.(. Clu"-Napoca are ca domeniu de activitate producerea si comercializare produselor de corsetarie, len"erie, costume de baie si imbracaminte pentru export in special precum si pentru piata interna. Derularea ma"oritatii contractelor pentru export se realizeaza cu firme din Germania, *cotia, #talia si 5ranta. (telierele de productie sunt constituite si organizate la nivelul operatiilor componente ale procesului te'nologic si anume$ -atelier de tricota"e-croit pentru producerea tricoturilor metra", panouri si garnituri si croirea lor! -atelier finisa" pentru vopsirea si imprimarea tricoturilor! -sectia de confectie corsetarie, len"erie, costum baie, imbracaminte! -atelier proiectare-cercetare! -atelier mecano-energetic. 6ateriile prime folosite sunt firele de bumbac si tip bumbac, firele poliesterice si poliamidice, lana si tip lana, lRcra. Ca produse reprezentative$ -articolele de corsetarie si len"erie! -costumele de baie confectionate din tricot ce are in compozitie firme Rcra, tricot obtinut pe masinile proprii, :obett si testat in laboratoarele firmei Du )ont-2lvetia. *istemul de derulare a contractelor cu firmele straine este de tip Oo'n. 3.3.Caracterizarea te(!olo#iei de *abricatie 5azele principale ale procesului de fabricatie la *.C. (rgos *.(. Clu"-Napoca sunt urmatoarele$ a&.Depozitarea materiilor prime si materialelor in depozite amena"ate, cu suprafete betonate in spatii inc'ise si desc'ise. b&.4ricotarea firelor de bumbac si tip bumbac, poliesterice lana si tip lana, lRcra pe masini circulare de tricotat cu diametru mare si pe masini de tricotat din urzeala. c&.5inisarea tricoturilor crude prin procesele de spalare, albire, vopsire, termofixare pe aparate specifice ce lucreaza cu parametrii la presiune normala sau ridicata. 24 d&.#mprimarea tricoturilor in metra" sau panouri cu 'artie termotransferabila sau )HC expandat. e&.Croirea se face in metra"- span la masina de croit cu banda, prin stantare sau manual. f&.Confectionarea produselor se realizeaza pe masini de cusut specifice fiecarui sortiment in parte. g&.(mbalarea produselor finite se face in pungi polietilena sau cutii, individual sau colectiv conform cerintelor clientilor. '&.Depozitarea produselor finite se face in depozite special amena"ate, cu suprafete betonate, dotate cu rafturi. 3.4.Or#a!izarea acti$itatii de co!trol. tructura a!alitica a compartime!tului CTC Compartimentul C4C- laborator are in componenta un numar de -+ persoane. 1rganizarea lui se reda mai "os, sc'ematic.
Cele -+ persoane sunt repartizate in cadrul compartimentului C4C dupa cum urmeaza$ -P#310 C4C-(P13(413-- persoane din care$ -1 persoana, absolventa a 5acultatii de 4extile )ielarie cu o vec'ime de . ani, indeplinind functia de sef birou. DIRECTOR GENERAL BIROU
CTC LABORATOR LABORATOR ATELIER TRICOTA!E CROIT ATELIER FINISA! SECTIA CONFECTIE DEPOZITE DE PRODUSE FINITE 25 -+ persoane te'nicieni repartizati pe sectoare de activitate -1 persoana-laborant determinari fizico-mecanice -(telier tricota"e 9 croit 9 + persoane %3ampa C4C& -(telier finisa" -+ persoane %3ampa C4C& -*ectia confectie -,+ persoane din care$ -1/ controlori interfazici -1/ controlori marfa finita -Depozite produse finite 9 persoane )entru receptia materiilor prime si materialelor sunt stabilite comisii formate din --. persoane din care una este reprezentanta a biroului C4C. &IA4'A/A &0 '0LATII FURNIZORI BENEFICIARI AG. NAT. PT. CAL. COMISIA PT. PROT.CONS.INST. NAT. STAND. CERTEX 26 1L 1M + , 1 17 - 1/ . 1. / L 1- M 1, 7 1+ 11 18 P'I%CIPAL0L0 '0LATII 1.Tra!smite regulamentul de calitate spre aprobare, buletinele de penalizari lunare pe linie de calitate, informari, studii si relatii cu privire la activitatea compartimentului. Primeste instructiuni, aprobari si relatii in legatura cu activitatea compartimentului. CONDUCEREA C.T.C. PERSONAL IN"ATAMANT SALARIZARE OFICIUL !URIDIC PLAN PLUP PRET COST POST CALCUL ANALIZE ECONOMICE P.S.I. PM. PAZA AP. CI"ILA ADMINISTRATI" SECRETARIAT O.P.M. SER"ICIUL CREATIE MECANO ENERGETIC EXPORT IMPORT TEMPORAR DESFACERE INTERN APRO"IZIONARE COMPARTIMENT DE PRODUCTIE SER"ICIUL INFORMATIC 27 2.Tra!smite informatii referitoare la activitatea specifica C4C- ului, solicitari de publicatii, informatii. Primeste publicatii, instructiuni, acte normative, *4(ND(3D2, *4(*-uri, etc.. 3.Tra!smite materii prime pentru determinari fizico-mecanice, stabilire de noi parametrii pe linie de control. Primeste rezultatele studiilor solicitate. 4.Tra!smite propuneri pentru componenta si reactualizari ale comisiei de receptie, autoreceptie,sesizari pentru reactualizarea deciziilor de atributiuni. Primeste fise de post, decizii pentru comisii de lucru note interne, instructiuni interne, valori normative rezultate din studii de organizare, reactualizarea necesarului de personal C4C, laborant fizico-mecanic. 5.Tra!smite certificate medicale, lucrari pentru dactilografiere si multiplicare, acte pentru ar'ivare, corespondenta. Primeste corespondenta, date din ar'iva, lucrari dactilografiate, multiplicate, bilete de voie, tabele cu intarziatii. 6.Tra!smite solicitari de informatii. Primeste tematica anuala de instruire )*#-)6 7.Tra!smite bonuri de consum si acte pentru control financiar preventiv. Primeste decizii de inventariere, acte cu viza controlului financiar preventiv. 8.Tra!smite decizii de sanctionare, imputare si alte acte spre avizare. Primeste acte normative aparute in care este vizata sau reglementata activitatea compartimentului cu semnalari scrise sau observatii privind interpretarea si aplicarea lor, decizii de sanctionare, imputare, avizate in forme propuse sau cu note scrise si propuneri, alte acte avizate. 9.Tra!smite informatii cu privire la problemele de calitate care apar in compartimentele de productie si care ar putea impiedica incadrarea in termenele de executie si livrare. 28 Primeste date cu privire la contractele inc'eiate, urgentele de productie. 1:.Tra!smite date despre personalul C4C, utila"e, defectele de calitate. Primeste evaluarea individuala a calitatii, buletine de calitate pe muncitor, masina, C4C-ist, situatia calitativa a produselor, situatia productiei realizata pe calitati pe trimestre, situatia stocurilor supranormative sau fara miscare din depozite. 11.Tra!smite propuneri de imbunatatire a calitatii produselor, reclamatii de calitate si propuneri privind documentatia te'nologica. Primeste documentatia pentru omologari de produse, instructiuni te'nologice, documentatii de executie si control. 12.Tra!smite regulamentul de calitate, penalizarile de calitate, aprobari pentru inlocuirea auxiliarelor sau materialelor si materiilor prime, dispune oprirea procesului de productie cand se constata abateri de la calitate. Primeste solicitari pentru aprobari, derogari, valorificarea materiei prime si auxiliarelor necorespunzatoare din punct de vedere calitativ %declasate, calitati inferioare&. 13.Tra!smite sesizari si reclamatii privind calitatea materialelor aprovizionate, necesarul de aprovizionat pentru birou. Primeste contractele economice pentru verificarea inscrierilor si clauzelor contractuale privind calitatea materialelor, avizarea acestora si informatii privind stadiul aprovizionarii materialelor necesare compartimentului. 14.Tra!smite documentatii de certificare a calitatii produselor, documentatii privind rezultatele cercetarii reclamatiilor de calitate. Primeste prescriptii de calitate prevazute in contractele economice inc'eiate. 15.Tra!smite documentatii de certificare a calitatii produselor destinate exportului, documentatii privind rezultatele cercetarii reclamatiilor de calitate. 29 Primeste prescriptii de calitate prevazute in contractele de export, note de tratative, date privind comenziile de export, note de receptie. 16.Tra!smite solicitari de reutilizare a compartimentului, reparatii la dotari. Primeste fila de plan investitii pentru sectorul C4C si laborator fizico-mecanic, plan reparatii pentru dotari. 17.Tra!smite reclamatii de calitate furnizorilor si solicitarilor de incadrare in anumite caracteristici fizico-mecanice, parametrii prescrisi. Primeste buletine de analiza si certificare a calitatii materiei prime si a materialelor aprovizionate. 18.Tra!smite certificat de calitate a productiei realizate. Primeste sesizari privind calitatea produselor. 19.Tra!smite propuneri nominale de participare la cursuri de perfectionare si pregatire profesionala, propuneri de premiere si sanctionare, modificarile de personal in regie, note de transfer intre compartimentele de munca, foile colective de prezenta pentru verificarea si calculul salariilor la personalul in regie 42*(-C4C, date privind fluctuatia si utilizarea timpului de lucru, propuneri privind persoanele care urmeaza a se disponibiliza in urma analizei de personal impreuna cu liderul de sindicat pe baza unor criterii stabilite de comun acord, planificarea anuala a C.D.. Primeste oferte si propuneri pentru cursuri de perfectionare, calificare si pregatire profesionala a personalului, fondul de premiere repartizat, fisierul de personal in regie. ;isa postului pe!tru co!ducatorul biroului CTC 1.POT: *ef birou 2.PO<ITIA: din stat functiuni 3.CO/PA'TI/0%T: C4C 4.C0'I%T0: *tudii superioare te'nice 5.'0LATII: a&.(utoritate-subordonat director general$ -coordoneaza personalul din cadrul biroului C4C 30 b&.Colaborare-*erv.1.).6., serv.).*.#.,1ficiul Ouridic, serv. )lan-)0), serv. #nformatic, Pirou Desfacere-depozit, Pirou (provizionare-#mport, compartimente de productie c&.Control-ateliere de productie si personalul din subordine 6.AT'I)UTII -coordoneaza intocmirea si reactualizarea manualului de calitate si il completeaza in functie de sc'imbarea conditiilor! -coordoneaza intocmirea regulamentului de calitate in vederea reducerii noncalitatii si incadrarii produselor in standardele internationale! -participa la atestarea produselor noi, omologandu-le pe cele ce urmeaza a fi introduse in fabricatie! -avizeaza exactitatea si calitatea seriilor 8 si a documentatiilor te'nologice dupa executarea primelor 188 bucati! -organizeaza instruirea periodica a intregului personal din subordine! -paricipa la organizarea sistemului informational, nominalizand documentele din compartimentul pe care il conduce, circuitul periodicitatea intocmirii, procedurile si sistemele de codificare! -stabileste orientarea calitatii pe baza informatiilor obtinute din studiile pe piata! -urmareste permanent incadrarea in standarde,documentatii te'nice, N.#., C.*. ! -tine evidenta abaterilor de la calitate, a cauzelor acestora si stabileste masuri pe care le aduce la cunostinta organelor de decizii, urmarind realizarea 'otararilor luate! -se preocupa de asigurarea si cunoasterea documentelor legale in baza carora se face receptia calitativa a materiilor prime si materialelor! -propune reactualizarea comisiilor de primire-receptie si autoreceptie! -colaboreaza cu 6arFeting si stabileste criterii de calitate si includerea clauzelor de calitate$ contract! -participa la stabilirea si reactualizarea componentelor si atributiilor comisiilor de receptie si autoreceptie! -stabileste necesarul de aparatura pentru efectuarea analizelor fizico-mecanice de uz intern si-l comunica serv. 6-2-investitii! -detine informatii privind laboratoarele de incercari fizico- mecanice si c'imice acreditate! 31 -reclama si refuza calitativ, in termen legal, toate loturile care nu se incadreaza in conditiile de calitate contractuale, in baza actelor doveditoare intocmite de comisia de receptie! -furnizeaza informatii sectorului comercial si creatiei %grupa consumisti& privind evaluarea calitativa a furnizorilor! -stabileste parametrii de calitate ce vor fi cuprinsi in contracte si comenzi! -participa la receptia returnarilor de la beneficiari si intocmeste )H de constatare, note de imputare! -analizeaza pe cauze reclamatiile de calitate de la beneficiari si ia masuri operative de eliminare a lipsurilor in activitatea de productie! -verifica prin C4C depozitul produse finite, sesizeaza si reclama, dupa caz, starea de curatenie a mi"loacelor de transport ce aprovizioneaza societatea cu materii prime si materiale, sau cele care ridica marfa finita de la depozitul societatii! -controleaza modul de pastrare si de conservare in depozite a materiilor prime, materialelor, semifabricatelor si produselor finite! -analizeaza impreuna cu ()C comportarea produselor date pentru proba de purtari! 7.CO/P0T0%T0: -decide opriea procesului de productie cand constata abateri te'nologice si calitative! -repartizeaza activitatile pe persoanele compartimentului! -participa la intocmirea fiselor posturilor pentru persoanele din subordine! -controleaza modul de realizare a sarcinilor repartizate si evalueaza rezultatele obtinute! -avizeaza anga"area, stimularea, sanctionarea si concedierea subordonatiilor! -avizeaza esalonarea C.1. pentru persoanele din subordine! -participa in luarea de decizii in toate problemele privind calitatea. 8.'0PO%A)ILITATI: -raspunde de controlul calitativ al productiei si produselor pe tot fluxul fabricatiei! 32 -raspunde de respectarea normelor 315,4*6, )*#, si a secretului de serviciu. 3.5. I!dicatorii *olositi pe!tru caracterizarea !i$elului calitatii si modul de determi!are a calitatii la .C. =Ar#os3 .A. Clu>-%apoca )rincipalii indicatori pentru caracterizarea nivelului calitatii folositi la *.C. (rgos *.(. sunt$ -Aspectul e.terior al produsului care este influentat de o serie de factori$ -materia prima folosita -modul de prelucrare %tricotare-finisare& -calitatea cusaturilor -simetrii -&ime!siu!iile stabilite prin standarde, norme interne, caiete de sarcini. 6odul de determinare a calitatii se realizeaza in doua feluri$ -control statistic, cunoscand standardele din industria tricota"elor si confectiilor! -control 188N %bucata cu bucata& prin care se depisteaza atat defectele ce se repeta in toate exemplarele cat si defectele care se gasesc doar in unele exemplare. -'espectarea te(!olo#iei. *e verifica daca s-a respectat te'nologia de fabricatie data de atelierul proiectare-cercetare si folosirea materiilor prime si materialelor impuse de normele de consum. -Ambalarea. *e verifica respectarea te'nologiei de ambalare si apoi modul de depozitare, care trebuie sa asigure integritatea produsului pana la beneficiar. )ractic, in determinarea calitatii se porneste de la receptia materiilor prime si materialelor si se termina cu incarcarea in mi"loacele de transport si expediere. 33 Controlul materiilor prime se face in depozit! pentru firele aprovizionate se fac determinari ale parametrilor fizico-mecanici si se compara cu cei prevazuti in *4(*-uri. Daca materiile prime sau materialele nu corespund din punct de vedere calitativ, se intocmesc procese verbale de refuz, se anunta furnizorul si i se returneaza marfa. Controlul tricotului metra" crud si finisat se face pe rampa C4C, incadrandu-se fiecare balot in clase de calitate corespunzatoare. )entru tricoturile cu defect se intocmesc referate de constatare, cu vinovati sau nu si se stabileste si destinatia tricotului respectiv. )iesele croite se verifica prin sonda" inainte de inceperea operatiei de confectionare. )rodusele finite se verifica bucata cu bucata. #n final, se supraveg'eaza modul de ambalare si depozitare a produselor finite, astfel incat sa se preintampine degradarea lor. a expediere, se verifica starea de curatenie a mi"locului de transport si se supraveg'eaza modul de incarcare. 0rmarirea defectelor de calitate in fazele si sectoarele de lucru prin care trece produsul se face cu a"utorul punctelor %demeritelor& inregistrate de controlori pe faze de lucru si a proceselor verbale de constatare. Certificarea calitatii produselor se face prin BCertificatul de calitate care insoteste fiecare marfa atat pentru piata interna cat si pentru export si care elibereaza in functie de rezultatele controlului prin sonda" efectuat in depozitele de produse finite. CAPITOLUL I2 istemul i!*ormatio!al i! dome!iul calitatii la .C. ?Ar#os3 .A. 4.1.istemul i!*ormatio!al si compo!e!tele sale )ornind de la premisa ca sistemul informational este o componenta a sistemului management al oricarei firme, il definim ca totalitatea datelor, informatiilor, circuitelor si fluxurilor informationale, procedurilor si mi"loacelor de tratare a informatiilor existente in cadrul 34 firmei, avand drept scop sa asigure suportul informational pentru asumarea si indeplinirea obiectivelor programate. Deci sistemul informational general al unitatii este un ansamblu integrat de subsisteme interconditionate pe domeniu. Delimitarea subsistemelor se face in functie de profilul, dimensiunile, nivelul te'nic, dispersia teritoriala si pot fi localizate in sfera productiei, cercetarii, aprovizionarii, calitatii, financiarului, personalului. a fel ca si sistemul informational general, subsistemul informational al calitatii si controlului te'nic de calitate are urmatoarele componente de baza$ a&.date si informatii b&.circuite si fluxuri informationale c&.proceduri informationale d&.mi"loace de tratare a informatiilor &ATA constituie o descriere letrica si<sau cifrica a unui fenomen, proces, obiect, fapt, eveniment sau a unei actiuni din cadrul sau din afara firmei. 2a poate fi considerata componenta primara a sistemului informational %sistemul informational culege date despre sistemul condus si furnizeaza informatii sistemului de management&. I%;O'/ATIA este acea data care aduce un plus de cunoastere si serveste pentru luarea unei decizii sau la traducerea in viata a acesteia prin actiunea ce urmeaza. #nformatia constituie materia prima de baza in elaborarea si fundamentarea deciziilor. #nformatiile din cadrul unei firme prezinta o tripla dimensiune$ -social 9 generala -organizationala -individuala ;LU@UL I%;O'/ATIO%AL reprezinta un ansamblu de informatii necesare desfasurarii unei anumite operatii, actiuni sau activitati ce se transmite intre emitent si destinatar, cu precizarea punctelor intermediare de trecere. 2l este caracterizat prin continut, volum, frecventa, calitate, directie, forma, etc. . CI'CUITUL I%;O'/ATIO%AL este constituit de catre drumul %traiectoria& pe care circula o informatie de la generarea pana la 35 ar'ivarea sau distrugerea sa, functie de caracteristicile organizatorice ale emitatorilor si beneficiarilor de informatii. )rin dinamica, lungimea si viteza lor, circuitele si fluxurile informationale dau forma sistemului informational, fiind esentiale pentru functionalitatea sa. P'OC0&U'A I%;O'/ATIO%ALA consta dintr-un ansamblu de elemente prin care se stabilesc suportii de informatii utilizati, ordinea operatiilor si mi"loacele de tratare a informatiilor impreuna cu modelele si formulele de calcul utilizate la prelucrarea acestor informatii. /I5LOAC0L0 &0 T'ATA'0 A I%;O'/ATIILO' constituie componenta te'nico-materiala a sistemului informational, incluzand toate instrumentele si ec'ipamentele care sunt implicate in tratarea si stocarea informatiilor, incepand cu cele simple si inc'eind cu cele mai complicate sisteme automate de calcul. Cele mai moderne mi"loace de tratare a informatiilor, sunt calculatoarele electronice integrate in sisteme automate de calcul. 2lementele cadru ale sistemului informational general au particularitati si forme concrete de manifestare pe subsisteme. 4.2.istemul i!*ormatio!al i! dome!iul calitatii 4.2.1.Ceri!te precizate i! sta!darde si !orme i!ter!atio!ale Cerintele standardelor internationale din seria #*1 7888 sunt minimale si respectarea lor nu asigura prin ea insasi un avanta" concurential. Nerespectarea lor, insa, poate constitui un imens 'andicap in calea competivitatii. Criteriile pentru obtinerea premiilor de calitate importante 9 Deming, 6alcolm Paldrige, 5undatia 2uropeana pentru 6anagementul Calitate 9 constituie provocarea actuala la care se supun firmele serioase. Cerintele #*1 7888 privind sistemele de calitate$ @*4(* #*1 M-8+$ 1771 -Calitate. Hocabular @*4(* #*1 7888$ 1771 36 -*tandarde pentru conducerea si asigurarea calitatii. G'id pentru selectie si utilizare. @*4(* #*1 7881$ 1771 -*istemele calitatii. 6odel pentru asigurarea calitatii in proiectare<dezvoltare, productie, monta" si service %controlul proiectarii, servicii dupa vanzare&! @*4(* #*1 788+$ 1771 -*istemele calitatii. 6odel pentru asigurarea calitatii in productie si monta".%Calitatea in marFeting! aprovizionare! productie! masuri corective! audituri interne& @*4(* #*1 788,$ 1771 -*istemele calitatii. 6odel pentru asigurarea calitatii in inspectia si in incercarea finala %3aspunderea conducerii! *istemul de calitate! #dentificare produse si trasabilitate! Control situatie verificari! Herificare produse! Control produse neconforme! 6anipulare, depozitare, ambalare livrare! Control produse neconforme! 6anipulare, depozitare, ambalare livrare! Control documente! #nregistrari privind calitatea! )ersonal %instruire&! 0tilizare metode statistice&. @*4(* #*1 788-$ 1771 -Conducerea calitatii si elemente ale sistemului calitatii- G'id %*ecuritatea privind produsul si raspunderea "uridica pentru produs! (specte economice- consideratii asupra costurilor legate de calitate&. Cerinta esentiala pentru a fi admis pe piata C22, pe pietele bogate, nu este certificatul de conformitate cu o lista de cerinte %#*1 7888 de exemplu&, ci renumele de buna calitate a produsului, de seriozitatea producatorului. ( nu avea sistem calitate conform #*1 7888 ec'ivaleaza cu a nu exista! a avea sistem calitate #*1 7888 nu inseamna nimic, este implicat, de la sine inteles. *uccesul pe piata presupune introducerea unor abordari noi, cum ar fi 6anagementul Calitatii 4otale %4S6& care se refera la imbunatatirea continua a calitatii. 4.2.2.I!*ormatii pri$i!d calitatea si circulatia i!*ormatiilor 37 Nevoia de informatii precise, obiective$ -este generata de nevoia de decizii eficiente si de lipsa fricii de ce informatiile ar putea scoate la iveala! -genereaza nevoia de instrumente informational-manageriale, intre care se afla si sistemul calitate. Cine nu vrea sa se stie cum lucreaza si cine nu vrea sa se stie ca lucrurile merg bine nu evidentiaza, nu inregistreaza si nu da publicitatii oficial informatii si date obiective, adica respinge ideea unui sistem calitate! isi bazeaza deciziile pe fler, date subiective si pareri, iar comunicarea pe zvonuri si telefonul fara fir. )rin asigurare, calitatea intra in zona informationala si preia din concepte, principiile si mi"oacele specifice abordarii energiei $campul informational, energia informationala, sinergia, entropia, etc. . 1biectivul principal pentru asigurarea calitatii este prevenirea neconformitatilor, iar prevenirea se bazeaza pe informatii in timp util si c'iar real. *istemul calitate este un sistem informational 9 informativ 9 informatic de care nu se poate lipsi organizatia care intra in mileniul ###. (dministrarea informatiilor este astazi principala sursa de avanta" concurential. Componentele de baza ale sistemului informational$ #ntrari 4ransformare #esiri date prelucrari rapoarte si doc. 6emorie de date 522D P(C: %control& Datele care urmeaza a se prelucra %intrarile& sunt interne si externe. #esirile trebuie sa fie concise, relevante si complete, sa se bucure de acuratete si actualitate. 4.3.Per*ectio!are sistemului i!*ormatio!al al calitatii 4.3.1.Ceri!te ale per*ectio!arii sistemului i!*ormatio!al 38 #n fuctionarea oricarui sistem %subsistem& informational se manifesta inca unele deficiente ma"ore cum ar fi$ distorsiunea, filtra"ul, redundanta, supraincarcarea canalelor informationale. &istorsiu!ea consta in modificarea partiala, intamplatoare a continutului unei informatii pe parcursul culegerii si transmiterii de la emitator la receptor. ;iltra>ul consta in modificarea intentionata a continutului unei informatii prin interventia unor persoane interesate ca beneficiarul sa primeasca un mesa" sc'imbat. 'edu!da!ta este reprezentata, pe de9o parte, de existenta unui numar mare de informatii decat sunt strict necesare pentru realizarea unui anumit scop si pe de alta parte, de inregistrarea si prelucrarea repetata a unor informatii. uprai!carcarea ca!alelor de comu!icatie este acea situatie in care volumul informatiilor ve'iculate pe anumite circuite depaseste capacitatea de transmitere informationala a acestora. 5unctionarea partiala, incompleta a sistemului informatic perturba functionarea normala a sistemului informational. (cestea trebuie proiectate astfel incat sa poata fi exploatate modular, respectandu-se totodata cu strictete ordinea procedurilor impusa de limitele te'nice ale sistemelor de calcul. 0laborarea u!or situatii i!*ormatio!ale $olumi!oase este o alta deficienta a sistemelor informatice. *e impune necesitatea actualizarii la perioadele prestabilite a bazelor de date, acest fapt reflectandu-se din plin in actualitatea si realitatea informatiilor emise de sistemul informational. 4.3.2.&irectii importa!te de per*ectio!are Cele mai semnificative tendinte in concepera si functionarea sistemelor informationale moderne pot fi grupate astfel$ -raspandirea larga a informaticii distribuite %sisteme descentralizate de prelucrare a datelor& de tip times'aring ce permite accesul simultan al mai multor utilizatori la calculator! -proliferarea microelectronicii care marc'eaza profund activitatile de executie si conducere! -adoptarea de catre producatorii de te'nica de calcul automatizata si utilizatori a unor standarde unice pentru a asigura compatibilitatea componentelor unei retele de calculatoare, terminale si sisteme de programe! 39 -amplificarea considerabila a rolului softTare comparativ cu 'ardTare! -folosirea mai multor unitati centrale per sistem de calcul %amplificarea vitezei de calcul, inalt nivel de fiabilitate&! -apelarea la calculatorul bazei de date -extinderea organizarii de banci de date care asigura accesul rapid la informatii si rezolvarea unor probleme complexe! -amplificarea constanta a organizarii de banci de programe! -trecerea la exploatarea in direct a ec'ipamentelor de calcul de catre nespecialisti! -acordarea unui accent crescand formarii si dezvoltarii culturii informatice a personalului. 4.4.)azele or#a!izarii si *u!ctio!arii sistemului i!*ormatio!al al calitatii #ndeplinirea cerintelor clientilor si satisfacerea acestora in mod constant necesita implementarea unui sistem informational in domeniul calitatii, eficace si eficient. Cu a"utorul computerului, datele statistice privind calitatea se pot colectiona, inregistra si analiza automat, economisind timp si efort uman care se poate utiliza mai profitabil. Computerul furnizeaza calcule complexe in timp util si este capabil sa proceseze Panci de Date voluminoase. 2xista pac'ete softTare disponibile pentru o varietate foarte mare de aplicatii care pot fi relativ utilizate in sistemul informational al calitatii. )ac'etul de programe consta din module care prelucreaza informatii cu privire la procese de la receptia materialelor si componentelor pana la livrarea produsului final. a culegerea softTare trebuie avute in vedere urmatoarele cerinte$ a.caracterul preventiv al managementului calitatii totale pentru imbunatatirea calitatii si reducerea costurilor de realizare a acesteia! b.accesul direct la informatii privind capabilitatea proceselor desfasurate, identificarea problemelor, planificarea eliminarii cauzelor perturbatoare si implementarea actiunilor corective %controlul produsului preferabil cu ilustrare grafica&. 0n sistem informational eficace si eficient in domeniul calitatii este prezentat mai "os$ 40
C(04(32 *# (N(#I( 3()1(342 K#*41G3(62 Diagrama Diagrama 5ise PROGRAME #$ %&'#'($&)* C)#+,&$*+ $%&)-$&$ $ .$&+#)* I/0%& -$/%$# $# .$&+#)* B$/,$ .+ .$&+ P*)1*$-+ .+ $/$#'($ 2' 3'(%$#'($*+ 0+/&*% %&'#'($&)* 41 cauza-efect dispersiilor de control #n ceea ce priveste Panca de date$ a.structura acesteia trebuie sa fie clara pentru utilizatorul final! b.sistemul trebuie sa fie capabil sa inmagazineze date in mod simultan pe banda magnetica %disc'eta&! c.securitatea si integritatea bancii de date trebuie sa fie asigurata, inclusiv refacerea acesteia in caz de alterare sau corupere! (sigurarea calitatii asistata de computer %C(S& permite$ a.construirea bibliotecii cu date caracteristice si de referinta b.construirea bibliotecii cu instructiuni de calcul c.construirea bibliotecii cu criterii de evaluare %acceptare, respingere&! d.stabilirea marimii esantionului supus inspectiei calitative si a intervalelor dintre prelevari! e.stabilirea limitelor de interventie in functie de rezultatele analizei procesului! f.interfata on-line pentru proiectarea asistata de calculator %C(D&! 2valuarea furnizorilor permite ierar'izarea acestora in functie de raspunsurile obtinute la intrebarile$ a.cine si ce a livrat, in ce cantitati si la ce termene! b.caracteristicile calitative incluse in comenzi si deciziile adoptate in urma receptiei calitative %acceptare, respingere&! c.stocurile. Gestiunea matrologica pe computer permite cunoasterea promta a situatiei mi"loacelor de masurare si etaloanelor, termenele fixate pentru verificari, rezultatele acestora, tabelarea valorilor masurate, solicitarile pentru verificari. Cu a"utorul computerului se rezolva Calculele de evaluare a fiabilitatii, mentenantei si disponibilitatii produselor realizate atat prin metoda verosimilitatii maxime de estimare a parametrilor precum si prin alte metode specifice esantioanelor cu volum redus. Pancile de Date privind calitatea pot fi integrate in retele de computere de tip C#6 %Computer aided 6anagement&. *istemul informational C(S este ceva viu, nu birocratic! pentru a fi viabil el necesita implicarea fiecarui salariat din societate. 42 4.5.ubsisteme i! dome!iul calitatii si co!trolului de calitate *ubsistemul pentru conducerea si asigurarea calitatii se realizeaza prin articularea activitatilor si subactivitatilor orientate spre problemele calitatii din toate functiuniile de structura ale societatii, rol precumpanitor avand functiunea de cercetare-dezvoltare, cea de productie si cea de personal. *tructural, acest sistem cuprinde$ -substructura de conducere %functionala&! -substructura de executie -substructura controlului de conformitate *ubstructura de conducere realizeaza activitatile pentru indeplinirea sarcinilor privind$ a.planificarea calitatii b.pregatirea te'nica c.realizarea calitatii d.controlul calitatii *ubstructura de executie realizeaza restul sarcinilor privind realizarea calitatii. *ubstructura controlului de conformitate realizeaza restul sarcinilor privind controlul calitatii. Componentele substructurii controlului de conformitate sunt$ punctele de control! metoda de control! forta de munca! dotarea te'nica! materii prime si materiale de control! informatiile, suporturile %documentele& si traseele informationale. 1 optimizare a substructurii controlului de calitate se poate realiza prin aplicarea unor reguli de amplasare a punctelor de control, de alegere a metodelor, a te'nicii de control. (stfel, punctele de control se vor amplasa de regula$ inaintea operatiilor care maresc mult valoarea de intrebuintare a semifabricatului! inaintea operatiunilor in care costul remedierii ar fi mai mare decat costul controlului! in fluxul operatiunilor care se gasesc pe drumul critic daca penalizarile si celelalte efecte negative ale nerespectarii termenelor intrec c'eltuielile de control! pentru 43 materii prime cu ciclu lung de aprovizionare! la produse finite! dupa operatiile realizate pe masini cu uzura marita sau precizie scazuta! atunci cand este expres cerut de beneficiar in anumite faze de fabricatie. CAPITOLUL 2 P0';0CTIO%A'0A ACTI2ITATII &0 CO%T'OL A CALITATII CONSTRUIREA SAU CONFEC TIONAREA PRODUSELOR COM PETITI"E SE REALIZEAZA PRIN ORGANIZAREA CERCURILOR CALITATII APLICAREA UNOR METODE SI TE4NICI INTEGRATE DOCUMENTARE LA PROIECTARE DOCUMENTARE TE4NOLOGICA EXECUTIE CONFORM CAIETELOR DE SARCINI SI CERINTELE PIETEI LI"RARE LA TIMP SI CU RESPECTAREA CONDITIILOR IMPUSE N+*+20+,&$*+$ $,+2&)* ,)/.'&'' ,)/.%,+ #$ 5 P'+*.+*+$ 0'+&+#)* .+ .+26$,+*+ D'-'/%$*+$ 0*)6'&%#%' 0*'/ 3$/($*+ 2%7 0*+&%# 2&$7'#'& F$#'-+/& PERTURBA TII IN SISTEM ANALIZA PRODUSULUI PENTRU 8DEFECT ZERO9 ANALIZA PIETELOR ANALIZA "ALORII PE REPER SI PRODUS CONLUCRARE PERMANENTA CONCEPTIEPRODUCTIE LI"RARE ACEASTA PRESUPUNE APLICAREA GESTIUNII CALITATII DOTARE CTC CU AMC SI PLAN DE CONTROL INTEGRAREA CONTROLULUI IN PRO CESUL PRODUCTI" SI C4IAR AUTOCONTROLUL PERMANENT SI PERSONAL S+ 0)& '/#$&%*$ $,+2&+ ,)/2+,'/&+ 44 5.1.;actori $are i!*lue!teaza modi*icarea calitatii Calitatea nu poate fi considerata o caregorie economica care planeaza inafara factorilor economici, iesita de sub actiunea acestora, ci trebuie inteleasa ca fiind intr-o continua modificare si in stransa interactiune cu acesti factori economico-sociali. Calitatea poate fi situata pe pozitia de factor de influenta asupra altor categorii economice si in special asupra rezultatelor economico-financiare ale firmei. A.I!*lue!ta *actorilor te(!ico-creati$i 5actorii de natura te'nica se refera la structura si starea utila"elor din dotare, de al caror randament depinde buna si eficienta desfasurare a procesului te'nologic. 5actorii de natura creativa au o deosebita importanta in modificarea calitatii si realizarea unor produse cu un inalt grad de competivitate %design, moda, cerintele clientului&. *piritul creator este cel mai important element al oricarei firme. 5ara el o firma devine birocratie si este guvernata de rutina. Daca este mare, sufera de compartimentizare. Devine un grup de mici birocratii luptandu-se una cu alta. ).I!*lue!ta *actorilor materiali 1 importanta deosebita o are atat calitatea materiilor prime si auxiliarele utilizate, cat si calitatea operatiilor te'nologice executate de-a lungul fluxului te'nologic. C.Or#a!izarea co!trolului calitatii productiei si produselor De modul in care este organizat controlul calitatii productiei si a produselor obtinute depinde in mod direct si nemi"locit cresterea rentabilitatii si valorificarea superioara a materiilor prime. #n urma controlului se ierar'izeaza factorii de influenta asupra calitatii, se evalueaza cauzele care au determinat produse de calitate inferioara astfel incat, in urma unor analize critice sa rezulte o cat mai obiectiva grupare a sortimentelor si grupelor de produse in vederea orientarii productiei catre acele sortimente care sa asigure o eficienta sporita a activitatii agentului economic. 2ste necesara introducerea in procesul de productie numai a acelor materii prime care au caracteristicile de calitate prevazute in 45 standardele sau normele invocate de beneficiari in momentul specificarii acestor materii prime la lansarea comenzii. 2xecutarea unui control riguros pe fluxul de fabricatie care sa nu permita promovarea de produse neconforme cu documentatia si te'nologia omologata, presupune o activitate sustinuta a controlorilor de calitate. (cestia trebuie sa dea dovada de pregatire profesionala, experienta in profesie, capacitate de decizie si colaborare cu executantii, maistrii, pentru solutionarea problemelor care apar si totodata, sa aiba preocupari de autoinstruire si autodepasire. &.I!*lue!ta cali*icarii *ortei de mu!ca Calitatea produselor inseamna nu numai materii prime si materiale de calitate, utila"e si metode ci si profesionalismul celor ce le realizeaza. )rofesionist e o persoana care castiga satisfactie, impliniri nu doar salariu. )rofesionalism inseamna sa nu te pricepi la orice$ daca te-ai nascut poet nu scrii si texte de muzica usoara si lozinci si dialoguri pentru filme. 5.2.0$aluarea cauzelor care au determi!at obti!erea de produse de calitate i!*erioara 0n punct important in analiza critica a sistemului in care functioneaza *.C. (rgos il constituie depistarea prin control a cauzelor care determina obtinerea de produse de calitate inferioara. )entru o analiza statistica a acestor cauze se urmareste ponderea acestor cauze in obtinerea produselor de calitate inferioara in anii 177/, 177L si primele luni ale anului 177M. C(0I2 (N0 06 1 16 + material , masina 414( P0C --ML 1187 1MM. L-M1 177/ N /8 1. +. 188 P0C -1L+ L-8 187- /88/ 177L N L8 1+ 1M 188 P0C 1M,1 +M1 /+/ +L,M 177M N /L 18 +, 188 46 P0C 18-78 +1,8 ,/8. 1/++. 414( N /. 1, ++ 188 Cauzele care au determinat obtinerea unor produse de calitate inferioara sunt$ 1.5olosirea la unele locuri de munca a fortei de munca necorespunzatoare din punct de vedere al calificarii. +.5olosirea unor materii prime si materiale necorespunzatoare. ,.Defectiuni cauzate de uzura utila"elor. )onderea defectelor cauzate de om a inregistrat o oarecare scadere, dar se mentine la un nivel destul de ridicat datorita unor fluctuatii crescute a personalului, anga"arii continue de personal nou. #n ceea ce priveste ponderea defectelor datorate unor materiale de calitate necorespunzatoare, se observa o scadere datorata selectarii continue a contractantilor. )onderea defectelor datorate uzurii utila"elor se mentine inca la un nivel ridicat desi s-au inlocuit si modernizat o parte din ele. 5.3.Per*ectio!area metodelor si te(!icilor de co!trol 0na din cerintele de baza ale cresterii nivelului calitativ al productiei si produselor o constituie si organizarea corespunzatoare a activitatii de control a calitatii. (sigurarea unui nivel calitativ al produselor, in corelatie permanenta cu nivelul maxim al cerintelor beneficiarilor si satisfacerea acestora intr-un grad cat mai ridicat face necesara imbunatatirea activitatii de control. 6asurile propuse in acest scop sunt$ 1.3aspunderea pentru calitatea operatiilor sa revina maistrului pentru toate locurile de munca din sfera lui de activitate. (sigurarea desfasurarii la un nivel inalt calitativ al tuturor operatiilor cerute in procesul de productie reprezinta una din sarcinile de baza ale maistrilor in sectoarele pe care le conduc. +.Grupele de control interfazic sa-si concentreze activitatea in punctele c'eie ale procesului te'nologic. 47 ,.2fectuarea unui control prin sonda" asupra operatiunilor trecute sub raspunderea directa a maistrilor. -.2xtinderea autocontrolului din partea muncitorilor. (ceasta forma de control a calitatii prezinta, pe langa aspectul economic, si alte aspecte de o deosebita importanta sociala legata de psi'ologia muncii si anume, sporirea raspunderii muncitorilor pentru lucrarile executate. (ceste masuri propuse pot fi completate in continuare, in functie de cauzele care au dus la obtinerea de produse de calitate inferioara$ 1&.1 cauza in obtinerea de produse cu calitate inferioara o reprezinta defectiunile cauzate de uzura utila"elor. (c'izitionarea de utila"e noi performante inseamna insa un pas inainte in asigurarea calitatii. +&.#n ceea ce priveste calitatea materiilor prime si materialelor, in comisiile de receptie trebuie numiti cei mai buni specialisti iar laboratorul de analiza va fi dotat cu aparatura necesara testarii materialelor inainte de a fi introduse in fabricatie. ,&.1 masura importanta este legata de forta de munca. )ersonalul societatii trebuie completat numai cu personal calificat, testat in prealabil in ceea ce priveste cunostintele si aptitudinile. )rocesul calitate se poate transforma utilizand resursa cea mai pretioasa$ oamenii. 1amenii care lucreaza pentru intreprindere au adeseori cele mai bune idei pentru imbunatatirea calitatii si productivitatii. 4otul este ca acesti oameni sa se simta in siguranta$ sa nu se teama sa-si exprime ideile! sa nu se teama sa puna intrebari. *e recomanda ca in cadrul unitatii sa se organizeze cursuri de perfectionare profesionala si instruire in domeniul asigurarii calitatii pentru intreg personalul, indiferent de pozitia pe care o ocupa. 5.4.0*ectele eco!omice ale per*ectio!arii acti$itatii de co!trol 6asurile pentru perfectionarea activitatii de control vizeaza in principal ridicarea nivelului calitativ al productiei. #n acest scop se poate actiona in doua directii$ I.Imbu!atatirea acti$itatii de pre$e!ire a aparitiei de*ectelor care duce la reducerea ponderii productiei cu defecte in totalul productiei si se concretizeaza in urmatoarele efecte$ 48 1.3educerea pierderilor datorate obtinerii de produse cu defecte. +.*caderea c'eltuielilor necesare remedierii defectelor constatate %efecte specifice noilor masuri& deci se calculeaza in functie de c'eltuielile necesare remedierii, daca s-ar fi aplicat masurile de"a existente. ,.#mbunatatirea structurii pe calitati a productiei %cresterea ponderii produselor de calitate superioara in totalul productiei pe seama actiunii de prevenire a defectelor&. II.Imbu!atatirea acti$itatii de ide!ti*icare si remediere a de*ectelor" avand drept efect imbunatatirea structurii pe calitati a productiei. Noile masuri luate nu vor duce la evitarea pierderilor datorate defectelor ci doar la o imbunatatire a calitatii productiei obtinute prin remedierea defectelor. )entru cuantificarea efectelor sub forma sporului de beneficiu se va porni de la formula generala de calcul a beneficiului. P;q%p-c& unde$ P;beneficiul total realizat %mii lei& q;productia fizica %bucati& p;pretul de vanzare %lei& c;costul de productie %lei& )entru a stabili influenta factorilor asupra beneficiului, formula generala de calcul a acestuia va fi transformata astfel$
P;q%p-c&;q%p-c&@a<a;S@s%p-c&;S@s@bn unde$ S;productia fizica totala %bucati& s;ponderea productiei de o anumita calitate in totalul productiei realizate bn;beneficiul unitar %lei<bucata& Conform relatiei P;S@s@bn exista , factori de influenta de gradul # a beneficiului$ a&.S, volumul fizic al productiei b&.s, structura productiei c&.bn, beneficiul unitar 49 (naliza factoriala a beneficiului se realizeaza astfel$ 1.#nfluenta volumului fizic al productiei$ P<S;%S1AS+&@s8@bn8 +.#nfluenta structurii productiei$ P<*;S1%s1-s8&@bn8 ,.#nfluenta beneficiului unitar$ P<bn;S1@s1%bn1-bn8& Notatie$ %1&- perioada curenta %+&- perioada de baza #mbunatatirea activitatii de control a calitatii influenteaza asupra structurii productiei si implicit asupra beneficiului prin intermediul urmatorilor factori de gradul ##$ a&.reducerea pierderilor datorate obtinerii de produse cu defecte %pd& b&.imbunatatirea structurii pe calitati a productiei %sc& c&.reducerea c'eltuielilor necesare remedierii defectelor %c' r& *porul de beneficiu obtinut pe seama influentei acestor factori poate fi cuantificat cu a"utorul urmatoarelor formule de calcul$ 1.#nfluenta produselor defecte$ P<pd;-sd@S1@cu8;-%sd1-sd8&@S1@cu8 unde$ sd;modificarea ponderii produselor cu defecte in totalul productiei in urma aplicarii noilor masuri cu8;costul unitar inainte de aplicarea noilor masuri %lei<buc.& S1;productia fizica realizata dupa aplicarea noilor masuri %buc.& +.#nfluenta structurii pe calitati a productiei$ P<sc;*1@S1@bn18@*+@S1@bn+8 unde$ 50 *1,*+;cuantificarea ponderii produselor de calitate superioara %*1& respectiv de calitate inferioara %*+& in totalul productiei, in urma aplicarii noilor masuri bn18,bn+8;beneficiul unitar aferent productiei de calitate superioara %bn18&, respectiv inferioara %bn+8& obtinut inainte de aplicarea noilor masuri %lei<buc.&. ,.#nfluenta c'eltuielilor necesare remedierii defectelor$ P<c' r ;c' r8@sd<sd8 unde$ c' r8;c'eltuieli de remediere a defectelor inainte de aplicarea noilor masuri %mii lei& sd8;ponderea produselor defecte in totalul productiei inainte de aplicarea noilor masuri )entru doua din sortimentele realizate la *.C. (rgos *.(. datele necesare calcularii defectelor masurilor propuse vor fi prezentate in urmatorul tabel$ Nr. *ortimente *utie ne Costu me de Paie Crt. 2lemente Cal # Cal ## 4otal Cal # Cal ## 4otal 1. )roductia fizica %buc& 117-. L +7- 117L. 1 11-+ + 7 11-,1 +. )ret de vanzare %lei& L,88 /.L8 - 1L.8 8 1.L. 8 - ,. Cost unitar %lei<buc& -.88 -.88 - 18L- / 18L- / - -. Peneficiu unitar %lei<buc& 788 1L8 - +1-7 ,77 - .. )roduse cu defecte %buc& ,,8 +. 51 /. )onderea produselor cu defecte %N& 8,+L 8,+1 L. )roduse care beneficiaza de interventii pt. prevenirea de- fectelor %buc& -,8 ,8 M. )onderea produselor beneficiare de prevenire a de- fectelor %N& 8,,. 8,+/ 7. C'eltuieli necesare remedierii de- fectelor%mii lei& .8L 1L. )rodusele de calitate a doua sunt reprezentate de sutiene cu diferente de nuante intre piesele componente si costumele de baie ce prezinta zebrari neuniforme, pete din imprimare. *ituatia produselor cu defecte si a c'eltuielilor pentru remedierea acestora, pe cauze, se prezinta astfel$ *otiment *utiene Costume baie pd c' r )d c' r Cauze PucN 6ii lei PucN 6ii lei 1.Defectiuni datorate uzurii utila"elor +88 /MN 11/ / //N -L,. +.Defectiuni datorate materialelor necorespun -zatoare M- +MN ML,. + ++N 1/,+ ,.Defectiuni legate de calificarea 18 -N -. 1 1+N 7,. 52 omului 414( +-M,. L,,+ )roductia lunii mai pe sortimente a fost estimata pe baza ritmului mediu de evolutie, luand in considerare productia efectiv realizata pe - luni precedente, dupa cum urmeaza$ *ortiment )roductia realizata %buc.& #anuarie 5ebruarie 6artie (prilie *utiene 11..+M 11.7L. 117L.1 11.71/ Costume de baie E .-.- 11-++ 7.+7 3itmul mediu de evolutie se va determina dupa formula$ E r;C%Sfebr-Sian&A%Smart-Sfebr&A%Sapr-Smart&D<, E Smai;SaprAr E rsutiene;1+7 bucati E rcostEbaie;,1L/ bucati Deci Smai;11.71/A1+7;11/8-. bucati %sutiene& Smai;7.+7A,1L/;1+L8. bucati %costume de baie& Cu a"utorul datelor prezentate vor fi determinate in continuare, in functie de masurile luate, efectele economice ale perfectionarii activitatii de control, pe sortimente, astfel$ 1.)entru eliminarea defectelor cauzate de uzura utila"elor se ac'izitioneaza utila"e moderne pentru producerea sutienelor si costumelor de baie. a&.#n cazul productiei sutienelor se reduc cu +.N produsele de calitate inferioara, ceea ce reprezinta %8,+.N<8,/MN;8,1LN din 53 totalul productiei acestui sortiment. #n acelasi timp creste cu 8,1LN productia de calitate superioara. 1B.*por de beneficiu obtinut prin reducerea pierderilor datorate obtinerii de produse defecte$ P<pd;-11/8-.%-8,1L<188&@-.88;MML,L-- mii lei +B.*por de beneficiu obtinut pe seama imbunatatirii structurii calitative a productiei$ P<sc;11/8-.%8,1L<188&@788;1LL,.-M mii lei ,B.#nfluenta c'eltuielilor necesare remedierii defectelor$ P<c' r;11/%8,1L<8,/M&;+7 mii lei Deci sporul de beneficiu aferent productiei de sutiene este de 1.87-.+7+ lei. b&.)entru productia de costume de baie, aplicarea masurii a dus la reducerea cu +.N a produselor de calitate inferioara, ceea ce reprezinta 8,1/N din totalul productiei acestui sortiment %8,//N<8,+.N;8,1/N& si la o crestere cu 8,1/N a produselor de calitate superioara. *porul de beneficiu va fi determinat ca si in cazul sortimentului sutiene$ 1B. P<pd;-1+L8.%-8,1/<188&@18L-/;+1M,--- mii lei +B. P<sc;1+L8.%8,1/<188&@+1-7;-,,/M- mii lei ,B. P<c' r;-L,.%8,1/<188&;11,.1. mii lei *porul de beneficiu in acest caz este de +L,./-, lei. #n urma aplicarii primei masuri, sporul de beneficiu aferent intregii productii este de$ 1.,/L.7,. lei. 54 +.#n ceea ce priveste propunerea facuta pentru perfectionarea de control prin instruirea personalului, studiul se face pornind de la situatia rezultata in urma aplicarii primei masuri de perfectionare. a,.I! cazul productiei de sutie!e a1.)onderea produselor cu defecte s-a redus cu 8,1LN devenind 8,18N din totalul productiei. a+.)onderea produselor care beneficiaza de interventii de prevenire a defectelor a crescut cu 8,1LN devenind 8,.+N din productia totala. a,.C'eltuielile necesare remedierii defectelor au scazut cu +7 mii lei devenind -LM mii lei. #n urma aplicarii celei de a doua masuri se presupune ca ponderea produselor de calitate inferioara se va reduce cu 18N, reprezentand din productia totala a acestui sortiment %8,8-N@8,18N;8,88-N&. 4otodata va creste cu 8,88-N ponderea produselor de calitate superioara. *porul de beneficiu va fi determinat astfel$ 1B. P<pd;-11/8-.%-8,88-<188&@-.88;+8,MMM mii lei +B. P<sc;11/8-.%8,88-<188&@788;-,1LL mii lei ,B. P<c' r;-.888@%8,88-<8,8-&;-,.88 mii lei Deci sporul de beneficiu aferent productiei de sutiene va fi de +7,./. mii lei. b,.I! cazul productiei de costume de baie: b1.)onderea produselor cu defecte s-a redus cu 8,1/N devenind 8,8.N din totalul productiei! b+.)onderea produselor care beneficiaza de interventii de prevenire a defectelor a crescut cu 8,1/N devenind 8,-+N din productia totala. b,.C'eltuielile necesare remedierii defectelor au scazut cu 11.1. lei devenind 1/,,-M. mii lei. 55 #n cazul acestui sortiment aplicarea celei de-a doua masuri va determina o reducere a produselor cu defecte cu 18N ceea ce reprezinta %8,17N@8,1+N;8,81+N& 8,81+N din productia totala si o crestere cu 8,81+N a productiei de calitate superioara. *porul de beneficiu estimat a se obtine va fi calculat astfel$ 1B. P<pd;-1+L8.%-8,81+<188&@18L-/;1/,,M, mii lei +B. P<sc;1+L8.%8,81+<188&@+1-7;,,+L/ mii lei ,B. P<c' r;7,.@%8,81+<8,1+&;7.8 lei Deci sporul de beneficiu la costum de baie va fi de +8./87 lei iar sporul total la intreaga productie va fi de .8.1L- lei. #n urma aplicarii acestei masuri, diferentele care apar fata de situatia initiala sunt$ a&.a sutiene$ a1.)onderea productiei de calitate inferioara se va reduce pana la 8,87/N. a+.)onderea produselor care beneficiaza de inrerventii de prevenire a defectelor va creste cu 8,88-N, a"ungand la 8,.+-N din productia totala. a,.C'eltuielile de remediere a defectelor vor scadea cu -..88 lei a"ungand la -L,,.88 mii lei. b&.a costume de baie$ b1.)onderea productiei de calitate inferioara se va reduce pana la 8,8,M din totalul productiei. b+.)onderea produselor care beneficiaza de interventii pentru prevenirea defectelor a crescut la 8,-,+N din productia totala. b,.C'eltuielile necesare remedierii defectelor au scazut cu 7.8 lei devenind 1/+,.,. mii lei. ,.1 scadere a ponderii productiei de calitate inferioara se poate obtine prin dotarea laboratorului cu aparate necesare testarii materialelor inainte de a fi introduse in fabricatie. 56 a&.Ca urmare a acestei masuri ponderea produselor de calitate inferioara la sutiene scad cu 1.N ceea ce reprezinta %8,1.N<8,+MN;8,8-+N& si in acelasi timp cresc produsele de calitate superioara cu 8,8-+N. Calculul sporului de beneficiu este urmatorul$ 1B. P<pd;-11/8-.%-8,8-+<188&@-.88;+17,,+. mii lei +B. P<sc;11/8-.%8,8-+<188&@788;-,,M/. mii lei ,B. P<c' r;ML,.%8,8-+<8,+M&;1,,1+. mii lei )entru productia de beneficiu de sutiene sporul de beneficiu ca urmare a aplicarii acestei masuri va fi de +L/,,1. mii lei. b&.#n cazul productiei de costum de baie, ca urmare a aplicarii acestei masuri, ponderea productiei de calitate inferioara poate sa scada cu 18N ceea ce reprezinta %8,18<8,++;8,8++N& 8,8++ din totalul productiei. #n acelasi timp va creste cu 8,8++N ponderea produselor de calitate superioara. *porul de beneficiu se calculeaza astfel$ 1B. P<pd;-1+L8.%-8,8++<188&@18L-/;,8,8,/ mii lei +B. P<sc;1+L8.%8,8++<188&@+1-7;/,88/ mii lei ,B. P<c' r;1/,+%8,8++<8,++&;1,/+8 mii lei *porul de beneficiu obtinut va fi de ,L,//+ mii lei. *porul total de beneficiu obtinut ca urmare a aplicarii acestei metode este de ,1,,7LL mii lei. #n concluzie, prin aplicarea noilor masuri se estimeaza obtinerea urmatoarelor efecte$ 1.3educerea ponderii produselor cu defecte astfel$ a sutiene de la 8,+LN la 8,8.-N iar la costume de baie de la 8,+1N la 8,81/N. 57 +.3educerea c'eltuielilor necesare remedierii defectelor cu -/,/+. lei la sutiene %devenind -/8,,L. mii lei & si cu 1-,8M. lei la costume de baie %devenind 1/8,71. mii lei&. ,.*por de beneficiu datorat masurilor de prevenire a defectelor %exclusiv cel datorat reducerii c'eltuielilor& conform urmatorului tabel$ 6(*03( *por de beneficiu %mii lei& *utiene Costum de baie 6(*03( 1 18/.,+7+ +/+,1+M 6(*03( + +.,8/. 17,/.7 Deci sporul total de beneficiu obtinut pe seama noilor masuri de prevenire a aparitiei defectelor este$ P<mp;18/.,+7+A+/+,1+MA+.,8/.A17,/.7;1,L+,1-- mii lei -.*por de beneficiu datorat masuriilor de identificare si remediere a defectelor$ P<mir;+/,,178A,/,8-+;+77,+,+ mii lei 5.5.)ila!tul calitatii Pilantul calitatii reflecta corelatia dintre costul calitatii si efectele economice ale imbunatatirii activitatii de control$ #n partea de efecte bilantul cuprinde$ 1.*porul de beneficiu rezultat in urma aplicarii masurilor de prevenire a aparitiei defectelor$ P<mp;S1%*11-*18&b18-S1%*d1-*d8&Cu18 +.*porul de beneficiu rezultat in urma aplicarii masurilor de identificare si remediere a defectelor, care se determina astfel$ P<mir;S1%*11-*18&@bn18-S1%*d+1-*d+8&@bn+8-S1%*d1-*d8&Cu18 58 ,.*porul de beneficiu in urma reducerii c'eltuielilor de remediere a defectelor %aferent noilor masuri&$ P<c' r;c' r8%*d1-*d8&<*d8 unde$ S1-productia fizica realizata dupa aplicarea masurilor de asigurare si imbunatatire a calitatii %buc.& *18,*11-ponderea produselor de calitate superioara in totalul productiei inainte, respectiv dupa aplicarea masurilor de imbunatatire a calitatii *+8,*+1-ponderea produselor de calitate inferioara in totalul productiei inainte, respectiv dupa aplicarea masurilor de imbunatatire a calitatii *d8,*d1-ponderea produselor cu defecte in totalul productiei inainte, respectiv dupa aplicarea masurilor de imbunatatire a calitatii bn18,bn+8-beneficiul unitar aferent productiei de calitate inferioara,obtinut pe seama masurilor de asigurare a calitatii %lei<buc.& Cu18-costul unitar aferent productiei de calitate superioara realizat pe seama masurilor de asigurare a calitatii c' r8-c'eltuieli necesare remedierii defectelor in conditiile masurilor de asigurare a calitatii %mii lei& #n partea de c'eltuieli, bilantul calitatii cuprinde urmatoarele categorii de costuri$ 1,Costuri de pre$e!ire a de*ectelor care cupri!d: 1.1.Herificarea calitatii conceptiei %design& 1.+.Dotarea cu aparate de masura si control 2,Costuri de ide!ti*icare a de*ectelor: +.1.3eceptia calitativa a materiilor, materialelor +.+.Controlul procesului te'nologic +.,.Controlul semifabricatelor si a produselor finite 3,Costuri de remediere a de*ectelor: care cuprind consumurile de materie prime, c'eltuieli cu salariile, amortizarea. (ceste costuri se stabilesc concret in functie de continutul activitatilor de tipul respectiv din *ocietate. A.Calculul e*ectelor. 2xista doua categorii de efecte$ 59 1.2fecte aferente masurilor de asigurare a calitatii existente de"a. +.2fecte aferente noilor masuri de imbunatatire a calitatii. 6asurile de asigurare a calitatii existente de"a se estimeaza ca ar fi dus la o structura a productiei lunii mai de genul celei inregistrate in aprilie$ a&.#n cazul productiei de sutiene, ponderea produselor cu defecte reprezinta 8,+LN din totalul productiei, iar ponderea produselor care beneficiaza de interventii de prevenire a defectelor reprezinta 8,,.N din totalul productiei, deci 77,L,N din productie va fi reprezentata de produsele de calitate superioara. Conform acestei structuri masurile de prevenire a defectelor existente de"a duc la o reducere cu 8,,.N a ponderii produselor cu defecte si o crestere cu 8,,.N a productiei de calitate superioara. b&.#n cazul productiei de costume de baie, ponderea produselor cu defecte reprezinta 8,+1N din totalul productiei, iar ponderea produselor beneficiare de interventii de prevenire a defectelor este de 8,+/N din totalul productiei! rezulta ca 77,L7N din totalul productiei consta in produse de calitate superioara. Datorita masurilor de prevenire a defectelor ponderea produselor de calitate superioara creste cu 8,+/N si scad cu acelasi procent produsele de calitate inferioara. *porul de beneficiari va fi stabilit pe baza urmatoarelor formule$ 1.*porul de beneficiu datorat masurilor existente de prevenire a defectelor va fi$ %sutiene& P<mp;11/8-.%8,,.<188&@788-11/8-.%-8,,.<188&@-.88; ;+17,,+.8 mii lei %costume de baie& P<mp;1+L8.%8,+/<188&@+1-7-1+L8.%-8,+/<188&18L-/; ;-+.,7/8 mii lei %total& P<mp;+/17,+1 mii lei +.*porul de beneficiu datorat masurilor existente de identificare si remediere a defectelor va fi$ %sutiene& 60 P<mir;11/8-.%8,+L<188&@788-11/8-.%8,+L<1L8&;++M,L+- mii lei %cpstume de baie& P<mir;1+L8.%8,+1<188&@+1-7-1+L8.%8,+1<188&@,77;-/,/78 mii lei %total& P<mir;++M,L+-A-/,/78;+L.,-1- mii lei 2fectele estimate aferente masurilor propuse sunt prezentate la punctul ..-.$ P<mp;1,L+,1-- mii lei P<mir;+77,+,+ mii lei P<c' r;/8,L1 mii lei ).Calculul c(eltuielilor 1.C'eltuieli pentru prevenirea defectelor 1.1.Herificarea calitatii conceptiei %design, proiectare&$ salariul mediu lunar pentru persoana care se ocupa de aceasta activitate este de 7.8.888 lei<luna. 1.+.)entru aparatele de masura si control existente in laborator ca si pentru cele propuse a fi ac'izitionate amortizarea lunara se va calcula pe baza datelor din tabelul urmator$ Nr. Crt. Denumirea aparatului Haloare de inventar Haloarea amortiza- ta Haloarea ramasa 3ata lunara 1 6asina incercat 4ractiune +M/1M.L8 ..-,//8 +,8L-718 +.,.L8 + (parat pentru determinarea 2lasticitatii .1L/8 .1L/8 - - , (parat pentru determinarea umiditatii 1/+87M88 -,1,178 11M7//18 1LL./8 - Hartelnita fire 1..1,M8 -1L1-8 11,-+-8 1/7,8 . (parat pentru determinarea rezistentei de +-,,,+8 1--/8/8 7ML+/8 ,1M.8 61 rupere / 4ensiometru M/8+L78 17MLM-8 //1-7.8 7ML,8 L Palanta fire 1.7-1L8 ,LLL+8 1+1/-.8 1M1/8 M )laniscop M-M,M.8 17.L/,8 /.+/++8 7L-88 *e va ac'izitiona si o balanta analitica pentru laborator. Noul utila" are o valoare de ,8 mil. lei si urmeaza a fi amortizat in 1. ani incluzandu-se astfel inplus o amortizare lunara de 1//.//8 lei<luna. +.C'eltuielile pentru identificarea defectelor$ +.1.3eceptia calitativa a materiilor prime, materialelor va ocaziona urmatoarele c'eltuieli$ C'eltuieli cu salariile, ceea ce inseamna +@7.8.888 lei<pers.;1.788.888 lei<luna. +.+.Controlul semifabricatelor si produselor finite va ocaziona c'eltuieli salariale de -@7.8.888 lei<pers.;,.M88.888 lei<luna. ,.C'eltuieli pentru remedierea defectelor$ #n urma masurilor propuse, c'eltuielile cu remedierile defectelor vor fi de -,/8,,L.8 mii lei pentru sutiene si de 1,/87,1.8 mii lei pentru costume de baie, in total /,+1+,788 mii lei. P#(N40 C(#4(4## 9 0N( 6(# 1777 252C42 *06( %mil. lei& CK240#2# *06( %mil. lei& 1.*por de beneficiu datorat masurilor de prevenire a defectelor din care$-datorita noilor masuri ,.771,,.- 1,L+,1-- 1.C'eltuieli pentru prevenirea defectelor$ 1.1.Herificarea calitatii conceptiei 1.+.Dotarea cu aparatura si utila"e moderne -,/,8M/ ,.8 M/,8M/ +.*por de +.C'eltuieli 62 beneficiu datorat masurilor de remediere din care$-datorita noilor masuri .L-,/-/ +77,+,+ pentru identificarea defectelor$ +.1.3eceptia calitativa a materiilor prime +.+.Control semifabricate si produse finite 1./M/ ./+ 1.1+- ,.*por de beneficiu datorat c'eltuielilor cu remedierea defectelor prin aplicarea noilor masuri /8,L1 ,.C'eltuieli de remediere a defectelor /+1,+7 414( 252C42 -./+/,L1 414( CK240#2# +.L-,,,L/ Concluzii si propuneri Calitatea a fost inventata si aplicata pe insule excesiv de bogate$ *0( si pupilele ei intru ale asigurarii calitatii 9 Oaponia, (nglia. Ca si economia de piata, abordarea calitatii a fost impusa de a administra prea multa bogatie. )rincipala bariera pe care o are de inlaturat asigurarea calitatii la noi este de ordin cultural. a )ortile 1rientului, timpul curge altfel decat in tarile de bastina ale asigurarii calitatii. Cumparatorii supusi, care suntem, se deosebesc de consumatori prin lipsa convingerii ca un avocat destept poate castiga impotriva guvernului. #mbunatatirea calitatii produselor la *.C. (rgos se poate realiza pe baza$ 1.calitatii conceptiei produselor! +.calitatea materiilor prime si materialelor aprovizionate! ,.microclimatului psi'ic %relatiile de colaborare dintre maistrii si executanti etc.&! -.cunoasterii de catre muncitori a cinci elemente$ -ce sa facaU 63 -cum sa facaU -cu ce sa facaU -de ce sa facaU -ce au de facutU 5ormularele, usile transparente, ecusoanele, sagetile indicatoare si asigurarea calitatii$ reflectari ale unui mura in gura, atat de drag americanilor, care sunt probabil, natiunea cu cei mai multi nativi intr-o alta limba decat cea oficiala. #n cadrul *.C. (rgos se simte acut lipsa unui sistem calitate$ -in lipsa lui, oamenii nu stiu ce sa faca cu informatiile care ii incon"oara! -in cele mai multe activitati nu se greseste niciodata pentru ca nu sunt stabilite in scris criteriile de apreciere a lucrului bine facut! -oamenii sunt platiti c'iar daca lucreaza prost! -nu exista o gestiune a costurilor calitatii$ pierderea o platesc toti! -nu exista o conceptie unitara de apreciere a calitatii sau noncalitatii. (sigurarea calitatii incepe acolo unde scrisul te poate baga in puscarie este sport de masa. (bordarea calitatii, a afacerii in general, presupune trecerea la sens propriu a multor notiuni luate la figurat. CUP'I% 6anagementul calitatii si controlului te'nic de calitate Cap. I Probleme de baza ale calitatii produselor 1.1.Calitatea, notiune concreta, complexa, dinamica. 1.+.Caracteristici de calitate. 1.,.*tandarde, norme, reglementari privind calitatea. 1.-.#ndicatorii de caracterizare a nivelului calitatii. Cap.II /etode si te(!ici de masurare a !i$elului calitatii +.1.Necesitatea si rolul controlului calitatii. +.+.2tapele controlului calitatii si obiectivele corespunzatoare fiecarei etape +.,.6etode, te'nici de control. 64 Cap.III Preze!tarea #e!erala a .C. ?Ar#os3 .A. Clu>- %apoca ,.1.*curt istoric. ,.+.Caracterizarea nomenclatorului de produse. ,.,.Caracterizarea te'nologiei de fabricatie. ,.-.1rganizarea activitatii de cotrol. ,...#ndicatorii folositi pentru caracterizarea nivelului calitatii si de determinare a calitatii la *.C. (rgos Cap.I2 istemul i!*ormatio!al i! dome!iul calitatii la .C. ?Ar#os3 .A. -.1.*istemul informational si componentele sale. -.+.*istemul informational in domeniul calitatii. -.+.1.Cerinte precizate in standarde si norme internationale -.+.+.#nformatii privind calitatea si circuitele informationale -.,.)erfectionarea sistemului informational al calitatii. -.,.1.Cerinte ale perfectionarii sistemului informational. -.,.+.Directii importante de perfectionare. -.-.Pazele organizarii si functionarii sistemului informatic al calitatii. -...*ubsistemul in domeniul calitatii si controlului de calitate. Cap.2 Per*ectio!area acti$itatii de co!trol al calitatii ..1.5actorii care influenteaza modificarea calitatii. ..+.2valuarea cauzelor care au determinat obtinerea de produse de calitate inferioara. ..,.)erfectionarea metodelor si te'nicilor de control. ..-.2fectele economice ale perfectionarii activitatii de control. ....Pilantul calitatii. Concluzii si propuneri. Pibliografie. Cuprins. 65 )iblio#ra*ie 1. 6anagement 9 1. Nicolescu s.a. 2ditura Didactica si )edagogica Pucuresti 177+ +. *istemele calitatii in activitatea agentilor economici Puletin economic legislativ /<177- ,. (sigurarea calitatii 9 4. 4edoru, *upliment 4ribuna Hol. #-## 2conomica 177, -. 1rganizarea si conducerea sistemelor calitatii la nivel de intreprindere 9 #leana *oare si (.D. Colceru 4ribuna 2conomica, Puc. 177. .. 1rganizarea si conducerea activitatilor de control te'nic de calitate 9 #. Ceausu /. Calitatea si fiabilitatea produselor 9 4. Paron L. Calitate si fiabilitate 9 (l. #saic 9 6aniu s.a. M. 6asurarea, analizarea si optimizarea calitatii produselor 9 (l. G'erg'iu s.a. 7. 4endinte actuale in domeniul planificarii si asigurarii calitatii 9 G. 6aFaR 18. (sigurarea calitatii 9 revista editata de (3C 11. 4ribuna Calitatii 9 supliment 4ribuna 2conomica 66 67