PROGRAMA GENERAL DE MATERIAS

DIRECTORES DE SEGURIDAD



MDULO: SEGURIDAD DE PERSONAS

RAZONES:
- La necesidad de mantener el enemigo afuera, como ingrediente fundamental de
un dispositivo de seguridad empresarial.
- La misin esencial de brindar adecuada Proteccin a Directivos y Personajes muy
Importantes para la organizacin, quienes son generalmente personas de alto
riesgo.

OBJETIVOS:
Conocer y aprender a aplicar las tcnicas de seleccin de personal con criterios de
seguridad, de evaluaciones de confiabilidad y verificaciones de lealtad y
comportamiento.
Conocer las metodologas de proteccin de personas aplicadas en Colombia para
asegurar la continuidad operativa de las empresas bajo circunstancias especiales
de riesgo personal y empresarial.

Primera Parte: LA SELECCION DE PERSONAL
1. Mantener el enemigo afuera
2. La elaboracin de persiles
3. Las entrevistas, evaluaciones

Segunda Parte: SEGURIDAD DE PERSONAL
1. El estudio de seguridad
2. La evaluacin de confiabilidad
3. Las comprobaciones de lealtad

Tercera Parte: SEGURIDAD DE P.M.I.
1. El estudio y evaluacin del riesgo
2. El dispositivo de seguridad
3. Tcnicas antiatentado y antisecuestro


II MDULO: SEGURIDAD DE INSTALACIONES
RAZONES:
La seguridad fsica de las instalaciones industriales, comerciales, administrativas,
residenciales es objetivo primordial de la Seguridad Empresarial.

OBJETIVOS:
Asegurar, mediante el anlisis sistemtico de la situacin particular de una
instalacin, y el diseo de un adecuado dispositivo, la integridad fsica de las
instalaciones, del patrimonio en ellas localizado y por consiguiente de las personas
que laboran en las mismas.

Primera Parte: SEGURIDAD PERIMETRAL
1. El estudio de seguridad fsica
2. El plan de vigilancia
3. El centro de operaciones

Segunda Parte: CONTROL DE ACCESOS Y SEGURIDAD INTERNA
1. Principios de ingeniera de sefuridad
2. El plan de control de accesos
3. Control de reas y de circulaciones

III MDULO: SEGURIDAD DE VALORES Y PATRIMONIO

RAZONES:
El fraude es hoy en Colombia y en general en todas partes del mundo, la
modalidad mediante la cul se delinque con mayor frecuencia y en mayor cuanta
contra el patrimonio de las empresas.

OBJETIVOS:
Conocer y aprender a aplicar las tcnicas para el anlisis de los procesos
administrativos y prepararse para la participacin en el diseo de procesos
administrativos seguros.



Primera Parte: EL RIESGO
1. Definiciones
2. Las opciones para el manejo del riesgo
3. El anlisis del riesgo

Segunda Parte: SEGURIDAD Y CONTROL DE ALMACENES
1. Las existencias
2. El almacenamiento
3. El inventario

Tercera Parte: SEGURIDAD DE PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
1. Organizacin vertical v/s flujo horizontal. El Proceso
2. El momento de seguridad
3. La seguridad en los procesos administrativos. S.E.P.A.
4. Procedimientos de anlisis y localizacin de movimientos de
seguridad
5. El diseo de controles y/o indicadores

IV MDULO: SEGURIDAD DE LA INFORMACIN Y DE LA INFORMTICA

RAZONES:
La seguridad de la informacin es hoy uno de los pilares estructurales de un
programa de seguridad empresarial, por la necesidad de proteger la informacin
sensible de la empresa ante los riesgos propios de la informacin, para que sta
no se pierda, no se altere o deforme, y no sea conocida por quienes no deben
conocerla.

OBJETIVOS:
Conocer los medios a travs de los cuales se maneja la informacin, sus
caractersticas y vulnerabilidades. Conocer los riesgos de la informacin. Aprender
a clasificar, proteger y manejar la informacin. Disear y operar un programa de
proteccin de informacin e informtica.

Primera Parte: PROBLEMAS DEL MANEJO DE INFORMACION
EMPRESARIAL
1. Conceptos sobre la seguridad de la informacin
2. Medios con los cuales se maneja la informacin

Segunda Parte: CLASIFICACION DE INFORMACION. SISTEMAS. LA
LOCALIZACION DE LA INFORMACION SENSIBLE. ENCUESTAS
1. Sistemas de clasificacin de informacin
2. Localizacin de la informacin sensible

Tercera Parte: CRITERIOS, MEDIOS Y PROCEDIMIENTOS DE PROTECCIN
1. La proteccin de la informacin y la informtica
2. El estudio de seguridad y el programa de seguridad de informacin



IV MDULO: ADMINISTRACION EMPRESARIAL

RAZONES:
El hombre de seguridad se mueve en el medio empresarial, necesariamente a un
alto nivel administrativo/operativo, en el cul no se podr desempear
adecuadamente si no se conocen aspectos esenciales de la administracin
empresarial. La seguridad hoy debe incluir la operacin de procedimientos
administrativos diseados con criterios y con elementos de seguridad.

OBJETIVOS:
Conocer aspectos bsicos de la administracin empresarial. Conocer nociones
sobre el pensamiento estratgico y la planeacin estratgica. Forma de aplicarlos a
la seguridad.


Primera Parte: PENSAMIENTO ESTRATEGICO. PLANEACION ESTRATEGICA
1. La guerra
2. La estrategia en la administracin
3. La planeacin estratgica
4. La planeacin estratgica en seguridad

Segunda Parte: LA ADMINISTRACION EMPREARIAL, EVOLUCION. LA
CALIDAD TOTAL, LA REINGENIERIA, SU INCIDENCIA EN LA SEGURIDAD
1. La administracin empresarial. Caractersticas
2. Corrientes o escuelas de administracin. Evolucin
3. Que es el control total de calidad?
4. La reingeniera

V MDULO: TECNICAS DE PENSAMIENTO Y ANALISIS DE SITUACIONES

RAZONES:
El delincuente es normalmente, extraordinariamente creativo. Su iniciativa y el
factor sorpresa son bsicamente sus aliados. Al delincuente se le debe oponer
personas con gran capacidad creativa y mucha imaginacin, que en alguna forma
puedan prever la accin del delincuente y anticipen las medidas que debern
neutralizar su accin.

OBJETIVOS:
Dar a conocer las tcnicas de desarrollo del pensamiento y
anlisis de situaciones y desarrollar la creatividad en la
visualizacin de alternativas posibles de solucin a los
problemas de la seguridad empresarial.


Primera Parte: EL FUNCIONAMIENTO DE LA MENTE. LA LOGICA, LOS
ESQUEMAS
1. La memoria
2. La lgica, los esquemas
3. El engao de la inteligencia

Segunda Parte: LAS ALTERNATIVAS, LOS NUEVOS PROCEDIMIENTOS DE
ANALISIS
1. El desarrollo del pensamiento, tcnicas de pensamiento
2. La PNI, El APE

Tercera Parte: EL PENSAMIENTO LATERAL. EL PENSAMIENTO PARALELO
1. El pensamiento lateral
2. El pensamiento paralelo
3. Los seis sombreros para pensar