Sunteți pe pagina 1din 32

PARTEA I

CONCEPTE I STRUCTURI

1. Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de
construcii
2. Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de construcii

CAPITOLUL 1
DEFINIREA, IMPORTANA I NECESITATEA
MANAGEMENTULUI PROIECTELOR DE
CONSTRUCII

Rezumat
n acest capitol se definesc i se prezint caracteristicile proiectelor i
activitii de construcii, precum i ale managementului acestora. n continuare se
argumenteaz necesitatea utilizrii managementului proiectelor n domeniul
construciilor i se prezint sintetic principalele proceduri manageriale care
constituie esena acestuia.


Cuprins
1.1. Managementul proiectelor - definire, caracteristici
1.2 Prezentarea general a activitii de construcii
1.3. Proiectul de construcii
1.4. Necesitatea managementului proiectelor de construcii
1.5. Proceduri manageriale
Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii

15
1.1. Managementul proiectelor - definire, caracteristici

Managementul proiectelor este o ramur specializat a managementului
aprut n anii 1950 pentru coordonarea i controlul activitilor complexe din
industria modern. Apariia i dezvoltarea sa sunt legate ndeosebi de iniierea i
derularea programelor spaiale ale N.A.S.A., de concurena ntre naiuni pentru
supremaie n domeniul militar, de presiunea clienilor care doreau ca proiectele
lor s fie realizate ct mai repede, astfel nct s poat ncepe s-i recupereze ct
mai rapid investiiile.
n construcii, managementul proiectelor a nceput s fie utilizat abia n
urm cu 20 - 30 de ani, dar dezvoltarea sa n acest domeniu a fost foarte rapid,
deoarece corespunde mult mai bine necesitilor acestei ramuri. Dei a aprut n
S.U.A., managementul proiectelor a fost preluat rapid i n Europa, primele
ncercri de standardizare a practicilor n domeniu datnd din 1979 i aparinnd
unui institut din Marea Britanie - The Chartered Institute of Building. Acesta a
devenit n prezent, alturi de alte organizaii, cum ar fi Institutul pentru
Managementul Proiectelor (The Project Management Institute), un organism care
certific att managerii de proiect, ct i programele de instruire n domeniu din
ntreaga lume. De asemenea, la nivel european, s-au elaborat proceduri privind
calitatea n domeniul managementului proiectelor, proceduri nscrise n
standardele Organizaiei Internaionale de Standardizare (I.S.O.).
Managementul proiectelor cuprinde procese decizionale logice i
progresive, o organizare adecvat, management financiar i comercial eficace,
acord o atenie deosebit ntocmirii documentelor i sarcinilor administrative i
aplic metode i tehnici de management tradiionale adaptate corespunztor.
Managementul proiectelor de construcii
1
const n planificarea,
organizarea, coordonarea i controlul proiectului, de la nceperea pn la
terminarea acestuia, cu scopul de a realiza cerinele clientului privind producerea
unui obiectiv viabil din punct de vedere funcional i financiar, cu respectarea
standardelor de calitate, a costurilor i termenelor de execuie convenite.
Managementul proiectelor presupune fixarea unor puncte de reper n
raport cu care se vor stabili liniile directoare de urmat, observarea progresului n
realizarea lucrrilor i corectarea execuiei proiectelor n funcie de diferenele
constatate ntre situaia real i reperele planificate.

1
The Chartered Institute of Building, "Code of Practice for Project Management for Construction
and Development", Longman, 1998

Managementul proiectelor de construcii

16
La realizarea unui proiect de construcii particip mai multe organizaii
diferite: beneficiar, investitor, organisme finanatoare, autoritatea public,
constructor, proiectant, consultani, furnizori de materiale i echipamente etc.,
ceea ce impune sporirea ponderii activitilor de coordonare i reglare a tuturor
intrrilor necesare. Astfel, managerul de proiect trebuie s lucreze, n mod
predominant, cu persoane din alte organizaii dect cea din care face parte. n
asemenea circumstane, autoritatea sa este conferit prin termeni contractuali i
este mai puin direct dect a unui manager obinuit.
Managementul proiectelor este realizat, n cele mai multe cazuri, de ctre
personal aparinnd unor organizaii diferite, care colaboreaz strns pentru a
realiza diversele obiective, adesea contradictorii, ale prilor implicate.
Responsabilitatea pentru exercitarea managementului proiectelor revine,
aa cum s-a precizat, unor organizaii diferite, n funcie de preferinele i
competenele clientului i natura aranjamentului contractual dintre pri.
Indiferent dac managementul proiectelor este exercitat de client, proiectant,
constructor sau de ctre o organizaie independent specializat, procedurile
manageriale pertinente sunt n mare aceleai. Metodele manageriale pe care le
vom prezenta vor fi abordate, pentru a avea un unghi de vedere unitar, din
perspectiva antreprenorului general.

1.2 Prezentarea general a activitii de construcii

Trecutul, prezentul i viitorul construciilor
Una dintre primele preocupri ale oamenilor a fost cea legat de asigurarea
condiiilor de trai i, n primul rnd, a unor condiii de locuit ct mai sigure.
Locuina este locul n care oamenii i petrec peste jumtate din timpul
disponibil i de aceea, n decursul istoriei, aceasta a fost permanent perfecionat
pentru a rspunde ct mai bine necesitilor zilnice.
S-a ajuns pn la a se compara funciunile locuinei cu funciunile corpului
uman. Una din cele mai bune alegorii n acest sens
2
propune urmtoarele paralele:

2
Radu Mihai Papae - Construciile "Tehnic i Art", Editura Tehnic 1987
Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii

17
Alegoria om - construcie Tabelul 1
OM CONSTRUCIE
Sistemul osos susine corpul Structura de rezisten susine construcia
Sistemul muscular Ziduri de compartimentare i nchidere a
construciei
Protecia exterioar (pielea) Tencuieli vopsitorii
Susinerea (tlpile picioarelor) Fundaia (talpa construciei cea care
transmite solului greutatea)
Diafragma abdominal Planeele care mpart construcia pe
vertical
Sistemul locomotor Elementele de circulaie ale construciei
(scri, ascensoare, dispozitive de
orientare a construciei)
Contactul vizual cu lumea
exterioar (ochii)
Ferestrele
Sistemul de alimentare Uile
Sistemul circulaiei sanguine Reelele de alimentare(ap, gaze, agent
termic etc.)
Sistemul excretor, de evacuare a
produselor de dezasimilare
Instalaiile de canalizare
Sistemul nervos Instalaia electric, calculatorul locuinei
Sistemul respirator Instalaia de ventilaie
Termoreglarea organismului Instalaia de aer condiionat
nclmintea (cizmele) Hidroizolaia de sub nivelul solului
Haine, paltoane, blnuri (pentru
protecia termic)
Izolaia termic a cldirii
Cureaua de la bru Grinzile de centur
Plria Acoperiul construciei
Fardul Zugrveala

Managementul proiectelor de construcii

18
Omul a creat permanent construcii (cuiburi n copaci, case, piramide etc.).
Construciile s-au dezvoltat paralel cu dezvoltarea economic i social a
omenirii n trei mari cicluri sau "valuri":
- societatea agricol (primul val);
- societatea industrial (al doilea val);
- societatea informatizat (al treilea val);
n toate cele trei mari cicluri construciile au fost considerate ca parte
important a activitii i culturii umane.
Primul val este nregistrat la nceputurile societii agricole cnd fiecare
familie era responsabil pentru construirea spaiilor de locuit, a adposturilor
pentru animalele de munc, a magaziilor pentru pstrarea alimentelor etc.
Profesia de constructor a aprut mai trziu, la nceputurile istoriei scrise,
atunci cnd a crescut considerabil cererea de lucrri de construcii (n special
piramide, temple, canale etc.)
Sunt recunoscute ca rezultate excepionale ale geniului uman "cele apte
minuni ale lumii antice" care reprezint apte monumente de arhitectur de
dimensiuni, soluii constructive i tehnici de realizare greu de explicat chiar i n
zilele noastre:
1) Piramidele egiptene (aproximativ 80) au fost construite ntre anii
2686-1567 .Hr. pe malul stng al Nilului i au rmas celebre prin ansamblul de la
Gizeh (care cuprinde piramida cea mare a faraonului Kheops i piramidele
faraonilor Kephren i Mikerinos);
2) Grdinile suspendate ale Semiramidei construite n timpul domniei lui
Nabucodonosor (604-561 .Hr.) n vestul oraului Babilon, n terase susinute de
stlpi imeni avnd un ingenios sistem de irigaii cu un consum minim de energie;
3) Templul Artemisei din Efes realizat ntre anii 655-650 .Hr. Dup 220
ani avea nc dimensiuni impresionante i 127 coloane a 18 m;
4) Mausoleul din Halicarnas construit ntre anii 353-350 .Hr. de ctre
Artemisa pentru nhumarea soului su, regele Mousol;
5) Statuia lui Zeus din Olimpia a fost construit ntre anii 470-457 .Hr. i
avea o nlime de 12 metri;
6) Farul din Alexandria (dup numele insulei Faros, proiectat de arhitectul
Sostrat din Cnid i realizat ntre anii 308-246 . Hr.) se compunea din mai multe
turnuri suprapuse pn la nlimea de 180 m n care erau 300 de ncperi ce
adposteau paznicii i personalul de ntreinere al farului;
Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii

19
7) Colosul din Rodos (sau "colosul soarelui din Rodos") a fost executat
ntre anii 292-280 .Hr. de Chares din Lindos i avea 31,5 m nlime;
Remarcabile construcii s-au realizat n: Roma antic (100 .Hr.-476 d.Hr.);
China (din anii 206 .Hr. pn n anii 220 d.Hr.); Bizan (Constantinopol) 330-340
.Hr.
n secolele V-XII d.Hr. activitatea de construcii a nregistrat un vizibil
declin. Informaiile i urmele unor construcii deosebite din acest interval sunt
nesemnificative fa de realizrile anterioare i se materializeaz n palatele i
castelele din Anglia, Frana, Italia i Spania. n secolele XIX-XX se realizeaz n
lume construcii deosebite cum ar fi: Canalul de Suez (161 km lungime, limea
ntre 70 i 125 m, adncime minim 11 m) proiectat nc din anul 600 .Hr. dar
inaugurat abia n 1869 de Ferdinand de Sesseps; Turnul Eiffel sau "turnul celor 300
de metri de pe Champs-de-Mars" realizat ntre 1887 i 1889 de Gustave Eiffel;
Empire State Building din New-York cu 102 etaje i 401 m nlime; The World
Trade Center (S.U.A.), cu 2 turnuri a cte 110 etaje (420 m fiecare), Kuala Lumpur
City Center, Malaezia, cu 2 turnuri gemene a cte 450 m fiecare; podul Golden
Gate de 20 km peste canalul i golful San Francisco, tunelurile din Japonia, din
munii Alpi sau de sub Canalul Mnecii care leag Frana de Anglia etc.
Printre lucrrile de art deosebite pot fi enumerate:
Cel mai lung pod de cale ferat: Salt Lake (Utah, S.U.A.), 28,5 km.
Cea mai mare deschidere de pod 1410 m, Humber Estuary Bridge n vestul
Angliei (lungime 2220 m i piloni de peste 155 m nlime. )
Cei mai nali stlpi: 210 m (Venezuela Horrows).
Cel mai nalt pod: Arkansas River - 321 m; Royal George Bridge.
Lng New Orleans cel mai lung pod peste Pontchortrain Consewaz:
38,355 km, dublu (fiecare band de 10 m, peste 1500 piloni).
Arhitectura mileniului I de pe teritoriul Romniei se distingea prin temple
ionice i dorice, precum i prin teatrele i construciile funerare din cetile
pontice de influen greac. n secolele I .Hr.-I d.Hr. apare aspectul autohton,
geto-dac, n arhitectura cetilor din munii Ortiei.
n secolele II-IV d.Hr. se realizeaz cteva construcii monumentale (n
stilul artei romane imperiale), cum ar fi cldirile publice de la Ulpia Traiana
Sarmizegetusa, termele de la Histria, podul de la Drobeta (proiectat i realizat de
Apolodor din Damasc), castre i bazilici etc.
Managementul proiectelor de construcii

20
ntre secolele V-XV se realizeaz, n principal, vestigii de arhitectur
militar i religioas de tip bizantino-balcanic (Pciuiu lui Soare, Murfatlar,
Niculiel etc.) i romanic (Alba Iulia, Cisndioara).
n timpul domniei lui tefan cel Mare se realizeaz n Moldova o mbinare
a stilului arhitectonic occidental cu cel bizantin i cu elemente arhitecturale
proprii (bolta moldoveneasc) ce conduc la o deosebit zveltee a edificiilor
militare i de cult cu faade din piatr, crmid zmluit (Piatra Neam, Putna,
Vorone, Neam etc.)
n secolul XVI, n timpul domniei lui Petru Rare, apare un fenomen
particular n realizarea edificiilor de cult, i anume pictura exterioar (Humor,
Arbore, Movilia, Vorone, Sucevia).
Talentatul inginer Anghel Saligny realizeaz n anul 1895 o lucrare de art
deosebit - podul de la Cernavod, lung de 3850 m., printre puinele din lume la
acea vreme cu o astfel de dimensiune i soluie tehnic.
Al doilea val de dezvoltare social a generat o nevoie urgent de
construcii, n general de o arhitectur rar, att pentru producia industrial, ct i
pentru necesitile servirii acesteia (locuine, ci de comunicaie etc.)
S-au perfecionat tehnicile de ventilaie, nclzire termic i fonic, s-au
introdus noi materiale i s-au elaborat noi soluii constructive.
Se consider c dup al doilea rzboi mondial s-a construit n lume mai
mult dect n orice perioad anterioar.
Al treilea val al dezvoltrii societii imprim noi dimensiuni i activiti
n construcii prin perfecionarea important a instalaiilor aferente construciei i
subordonarea funcionrii acestora unui calculator care controleaz pornirea i
oprirea instalaiilor de ventilaie i nclzire, utilizarea optim a formelor de
energie n funcie de solicitri i variaia preului, controlul automat al
iluminatului, sistemul automat de paz, sistemul automat de prevenire i stingere a
incendiilor etc. O astfel de construcie este numit n prezent "cas inteligent".

Tendine n activitatea de construcii
Modificrile n activitatea de construcii n ceea ce privete tipul, mrimea,
forma i numrul construciilor n urmtorii 25-30 de ani, pentru rile dezvoltate,
sunt provocate, conform opiniei specialitilor, de urmtorii factori:
Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii

21
a. Factori de populaie
- numrul populaiei crete foarte ncet, se menine sau chiar scade n
unele ri dezvoltate datorit, n exclusivitate, scderii ratei natalitii (n ultima
sut de ani numrul mediu de copii pe o familie a sczut de la 8 la 2);
- populaia urban cunoate influene contradictorii - crete ca urmare a
raionalizrii agriculturii, scade ca urmare a posibilitilor sporite de lucru la
domiciliu, datorit informatizrii, fapt ce permite instalarea n afara oraului, unde
spaiul este mai mare, mediul este nepoluat i costul vieii mai redus;
- populaia mbtrnete ca urmare a creterii duratei medii de via i
descreterii relative a numrului tineretului;
- mrimea gospodriilor i componena familiilor scade ca urmare a
reducerii numrului copiilor, independenei mai timpurii a acestora, tehnicilor
contraceptive, precum i ca urmare a creterii numrului avorturilor.
Implicaiile modificrilor determinate de factorii legai de populaie sunt
interpretate contradictoriu de specialiti. Dup satisfacerea necesitilor
fiziologice de baz se produc modificri n prioritatea valorilor materiale (cu un
loc important pentru locuin), iar la satisfacerea complet a acestora vor trece pe
primul plan valorile ecologice, naintea sau concomitent cu pirea n societatea
informatizat.
Toi aceti factori cu mutaiile provocate de ei au o influen semnificativ
asupra construciilor i a mediului construit. Factorii cantitativi-demografici
influeneaz puternic, cu precdere, volumul construciilor.
Schimbrile i vrsta, structura i nivelul de cunotine al familiei
influeneaz proprietile, gradul de finisare i serviciile aferente locuinei.
n funcie de volumul i direciile de utilizare a veniturilor, de modul de
ocupare a timpului de munc i de timpul liber se disting dou tipuri diferite de
case:
"Casa este castelul meu" n care resursele exterioare sunt consumate n
locuin ;
"Casa este locul n care i schimbi mbrcmintea" n care caz nu se consum
nici un fel de resurs n cadrul locuinei.
b. Factori economici
Prin trecerea la societatea informatizat se vor produce modificri
substaniale n economie.
Managementul proiectelor de construcii

22
Locul agriculturii i industriei clasice va scdea continuu n avantajul
serviciilor publice, comerului i tehnologiei informaiei.
Specialitii estimeaz, pe ansamblul economiei, o sporire a ratei omajului
dac nu se nregistreaz modificri substaniale n timpul de lucru. Automatizarea,
robotizarea i tehnologia informatic desfiineaz, cel puin n prezent, mai multe
locuri de munc dect creeaz. Remediul acestei mutaii va fi dat de creterea
importanei activitii de cercetare, creterea ponderii muncii intelectuale n
detrimentul muncii fizice, reducerea timpului de lucru (reducerea numrului de
ore/zi i reducerea, n continuare, a sptmnii de lucru).
Pericolul omajului i creterea timpului liber vor scdea cererile de
construcii de locuine, dar i cererile de lucrri de ntreinere i reparaii (care vor
fi realizate n mare msur de locatarii ce au mai mult timp la dispoziie).
c. Factori legai de mediul construit
Actualul mediu construit este o parte important a avuiei naionale din
fiecare ar. Se trece lent de la realizarea de construcii noi la activitatea de
ntreinere i modernizare a construciilor existente.
n societatea automatizat se va nregistra chiar o disponibilizare a unei
importante pri a fondului construit (hale industriale, depozite, magazine etc.).
d. Factori legai de calitate i cantitate
n construciile de locuine, dei se va nregistra o descretere a volumului
(fondul de locuine existente este relativ nou, la care se adaug o stagnare a
urbanizrii i o descretere a populaiei) va crete valoarea total a produciei de
construcii (datorit creterii spaiului de locuit pe o persoan, ponderii mari a
caselor individuale, creterii veniturilor i deci a celor care dein dou case,
creterii confortului locuinelor etc.).
Celelalte tipuri de construcii sunt influenate de: schimbarea tehnologiilor
(vechile cldiri industriale nu corespund cerinelor viitorului), creterea veniturilor
i a timpului liber (care faciliteaz noi tipuri de servicii), necesitatea pstrrii
echilibrului ecologic, reducerea nivelului zgomotului etc.
Deci, activitatea de construcii nu se reduce n rile dezvoltate datorit
creterii lente a populaiei, ns i va schimba structura prin modificarea
obiectivelor cantitative n obiective calitative.
e. Factori legai de tehnica construciilor
Activitatea din construcii va fi influenat hotrtor de informatizare, de
revizuirea tehnicilor de obinere a materialelor (inclusiv prin biotehnologii) i a
Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii

23
utilajelor. Influena se rsfrnge asupra tuturor activitilor de la proiectare pn la
darea n folosin a obiectelor de construcii.
n proiectare se ntrevd urmtoarele perfecionri:
- trecerea de la proiectarea bidimensional la cea tridimensional;
- dezvoltarea simulrii n evaluarea calitii i proprietilor construciei;
- trecerea la folosirea mijloacelor automate n calculul proiectelor.
Se va extinde mecanizarea i se va introduce mai curajos automatizarea
(pn la controlul proiectelor mari cu ajutorul calculatorului).
Se va trece la robotizarea activitii din construcii (dei mai lent dect n
industrie).
Primii pai n aceast direcie i-a fcut Japonia care are, n prezent,
realizri semnificative n privina automatizrii activitii din construcii.
Robotica n construcii se va dezvolta n urmtoarele direcii:
- perfecionarea mainilor existente prin adaptarea de elemente de
automatizare;
- introducerea unor roboi pentru lucrri individuale, instalaii, finisaje;
- integrarea roboilor n sisteme multifuncionale pentru anumite faze ale
lucrrii;
- trecerea, ntr-o perspectiv ndelungat, la sistemul robotizat de
construcii (acesta se va asemna tot mai mult cu procesele industriale).
n rile n curs de dezvoltare aceste tendine se vor manifesta o dat cu
trecerea la societatea industrial sau direct la cea informaional.
Se vor nregistra ns diferene de dezvoltare, att generale, ct i n
domeniul construciilor, ca urmare a unor rate difereniate de cretere a populaiei.
n viitorul apropiat se ntrevede o important cretere a activitii de construcii n
rile n curs de dezvoltare pe urmtoarele direcii:
- dezvoltarea resurselor pentru construcii;
- se vor dezvolta noi orae, se vor reorganiza regiunile din jurul celor
existente i se va dezvolta mediul rural;
- construciile vor depinde ntr-o mai mare msur de resursele locale i de
fora de munc relativ abundente;
- se va pune un accent deosebit pe valorile mediului;
- se vor valorifica mai bine cultura i tendinele locale;
Managementul proiectelor de construcii

24
- se va asigura participarea activ a populaiei la planificarea, construcia i
dezvoltarea mediului.

Particularitile procesului de producie i ale produciei de construcii
ntreaga activitate n construcii este influenat puternic de aciunea
particularitilor procesului de producie. Dintre acestea menionm urmtoarele:
Procesul de producie este mobil, iar produsele finite (obiectele de
construcii) sunt fixe (legate de sol)
Solul servete ca fundaie pentru marea majoritate a obiectelor de
construcii. n unele situaii solul constituie parte integrant a construciei (tunele,
canale, drumuri, amenajri portuare etc.), fapt ce face ca obiectele de construcii
s se consume pe locul n care au fost realizate. De aceea, factorii procesului de
producie (fora de munc, sculele, uneltele i utilajele etc.) se deplaseaz de la un
loc de munc la altul, de la un obiect la altul, de la un amplasament la altul sau de
la o localitate la alta. Spre deosebire, n industrie, de regul, produsele ce se
fabric se gsesc n micare, iar mijloacele de munc rmn stabile. n industrie
toate produsele obinute se consum n alt loc dect cel n care au fost produse.
Mobilitatea procesului de producie impune refacerea organizrii
antierului pentru fiecare nou amplasament (n industrie, un model organizatoric
bun poate fi folosit zeci de ani). Particularitatea mpiedic perfecionarea
activitii de mecanizare i, n special, automatizarea execuiei lucrrilor.
Mobilitatea procesului de producie diminueaz gradul de folosire a
utilajelor, forei de munc, mrete durata de execuie i sporete costurile de
producie.
Reducerea influenei negative a acestei particulariti poate fi asigurat
prin creterea gradului de industrializare a lucrrilor de construcii.
Procesul de producie din construcii se desfoar, n general, sub cerul liber
Att activitatea muncitorilor, ct i majoritatea proceselor de producie
sunt influenate de factori naturali ca: temperatur, umiditate, cureni de aer i
lumin. Acetia pot ncetini sau chiar stopa desfurarea proceselor de munc.
Factorii naturali impun un caracter sezonier al activitii n construcii (ntre 15
noiembrie i 15 martie activitatea este mult diminuat sau chiar ntrerupt la
majoritatea agenilor economici).
Aceast particularitate influeneaz negativ volumul produciei, gradul de
folosire a utilajelor durata de execuie, calitatea lucrrilor i deci costurile.
Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii

25
Atenuarea influenelor acestei particulariti se realizeaz prin diminuarea
ponderii proceselor umede pe antier (a cror desfurare nu este posibil pe timp
friguros), folosirea unor aditivi pentru procesele umede ce nu pot fi nlocuite (n
timpul friguros), sau protejarea lor termic, ealonarea lucrrilor n aa fel nct
iarna s se lucreze doar n spaii nchise etc.
Durata ciclului de producie este relativ mare fa de industrie
Ca urmare a aciunii particularitilor prezentate, a volumului mare de
lucrri pentru fiecare obiect i a ntreruperilor pentru desfurarea proceselor
naturale, ciclul de producie din construcii are, n general, o durat mare (luni sau
chiar ani).
n aceast situaie se nregistreaz o imobilizare de valori (materiale i
producie neterminat) mai mare dect n industrie, fapt ce mrete costurile.
Diminuarea influenei negative a acestei particulariti se poate realiza pe
seama creterii gradului de industrializare.
Diversitatea mare a lucrrilor de construcii
Aceast particularitate este dat de varietatea foarte mare a obiectelor de
construcii, pe de o parte, i de condiiile n care acestea se execut, pe de alt
parte.
De aceea, intuiia i experiena nu sunt suficiente pentru a rezolva
problemele curente ale conducerii i organizrii execuiei lucrrilor. Acest neajuns
poate fi atenuat prin folosirea unor modele moderne de conducere i organizare
(n special modele ale cercetrii operaionale).
Complexitatea mare a procesului de producie
Particularitatea este impus de volumele foarte mari construite care
solicit volume la fel de mari de materiale, manoper i ore funcionare-utilaj. n
activitatea curent se opereaz cu peste 40.000 de articole de deviz sau peste
10.000 de articole de deviz comasate, aproximativ 150.000 de sortotipodimensiuni
de materiale, 150 de meserii i peste 200 clase de utilaje. i aceast particularitate
complic activitatea de conducere i organizare pentru care se apeleaz din ce n
ce mai mult la tehnica de calcul de ultim or, cu performane ridicate i un soft
deosebit de performant.
Durata de via a obiectelor de construcii este foarte mare
Deoarece obiectele de construcii se realizeaz din materiale rezistente n
timp, ele au o durat mare de folosin. Aceasta face ca uzura moral a
construciei s acioneze mult mai frecvent i mai intens dect la bunurile
industriale, care au o durat de via de 5 pn la 30 de ori mai redus. Diminuarea
Managementul proiectelor de construcii

26
influenei negative a acestei particulariti se poate asigura prin proiectarea modular
a suprafeelor i volumelor, prin asigurarea multifuncionalitii spaiilor construite,
prin amplasarea unor perei mobili etc.
Producia de construcii are caracter de unicat
Caracterul de unicat este imprimat de diversitatea mare a obiectelor de
construcii, dar i de faptul c fiecare obiect este realizat pe un amplasament care
este particular din punct de vedere al structurii i duritii solului. Aceast
particularitate se reflect n cheltuielile mari cu proiectarea obiectelor de
construcii, cu organizarea antierelor i cu execuia propriu-zis a lucrrilor.
Diminuarea influenei negative a acestei particulariti se poate asigura
prin perfecionarea activitii de proiectare modular i, pe aceast cale, creterea
gradului de industrializare a lucrrilor de construcii.
Greutatea mare a obiectelor de construcii
Dimensiunile obiectelor de construcii i greutatea specific mare a
materialelor folosite determin greutatea mare a obiectelor de construcii. Masa
medie a construciilor este de aproximativ 24 de ori mai mare dect masa
produselor industriale obinute din aceeai unitate monetar. Greutatea
construciilor variaz, n funcie de sistemul constructiv adoptat, ntre 1,0 i 1,8
tf/mp. de arie desfurat.
Masa materialelor ce urmeaz a se transporta pentru un obiect de construcii
solicit mijloace de transport adecvate i cheltuieli care mresc preul construciei.
Reducerea influenei acestei particulariti se poate asigura prin prefabricare
i folosirea nlocuitorilor de materiale.
Activitatea de construcii are un caracter de pionierat
Dac obiectivul este realizat ntr-un spaiu nelocuit, constructorul are
sarcina s asigure, n afara condiiilor de locuit pentru proprii muncitori, i toate
celelalte activiti necesare atragerii spaiului respectiv la viaa economic, social
i cultural. Cheltuielile suplimentare impuse de aceast particularitate pot fi
atenuate prin realizarea, n mai mare parte, a lucrrilor de organizare de antier n
soluie definitiv.

Obiectul, lucrrile i producia de construcii-montaj
n ramura construcii se produc bunuri cu o mare durat de via, de o
mare complexitate i de cele mai multe ori cu dimensiuni foarte mari.
Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii

27
Ramura construcii realizeaz, ca activiti principale, bunuri imobile,
fixeaz de sol bunuri obinute n industrie, execut lucrri de meninere la un nivel
ct mai apropiat de cel iniial a bunurilor produse i presteaz servicii de profil.
Bunurile realizate n aceast ramur se numesc obiecte de construcii.
Obiectul de construcii este un bun imobil, delimitat din punct de vedere
spaial, independent din punct de vedere al utilizrii sale i avnd o alctuire
constructiv definit, corespunztoare unei anumite destinaii funcionale (cldire
de locuit, hal industrial, depozit, tunel etc.).
n general, un obiect de construcii se compune din ansambluri,
subansambluri i elemente i se realizeaz prin parcurgerea mai multor stadii
fizice, i anume: infrastructur, structur, instalaii, finisaje. Unele obiecte de
construcii se realizeaz fr a parcurge toate stadiile fizice enunate (la tuneluri
nu se realizeaz de obicei infrastructur, la drumuri nu se realizeaz de obicei
instalaii etc.).
Fiecare stadiu fizic se obine prin realizarea unor articole de lucrri,
grupate pe capitole de lucrri care, la rndul lor, sunt incluse n categorii de lucrri
astfel:

mprirea obiectului de construcii n categorii de lucrri, capitole de
lucrri i articole de deviz Tabelul 2.
Obiectul de
construcii
Categoria de
lucrri
Capitolul de
lucrri
Articolul de deviz
1. Terasamente
Bloc de
locuine
2. Construcii 2.1. Betoane
2.2. Cofraje
2.3. Armturi
2.4. Zidrie
2.5. Tencuieli
2.6. Zugrveli
2.4.1. Zidrie din crmid ars i
presat
2.4.2. Zidrie din crmid ars
cu goluri verticale.
2.4.3. Zidrie din beton celular
autoclavizat
3. Instalaii

Managementul proiectelor de construcii

28
Obiectele de construcii se clasific dup urmtoarele criterii:
A. Dup stadiul de execuie:
- obiecte n continuare, ncepute naintea anului analizat i terminate n
unul din anii urmtori;
- obiecte ncepute n timpul anului analizat i terminate:
- n anul analizat;
- n unul din anii urmtori;
- obiecte terminate n anul analizat dar ncepute n unul din anii anterioari.
Aceast clasificare permite ealonarea resurselor necesare lucrrii i, n
mod deosebit, ealonarea ncasrilor pentru lucrrile executate.
B. Dup omogenitatea soluiilor constructive obiectele de construcii se
mpart n:
- hale, care sunt obiecte de construcii supraterane cu un nivel, cu una sau
mai multe deschideri
3
i mai multe travei
4
. Halele pot fi proiectate i executate pe
baza unor trame
5
modul. Halele pot servi pentru desfurarea unor activiti
industriale, de pstrare a valorilor materiale, de ntreinere i reparare a unor
bunuri de provenien industrial etc.
- cldiri, care sunt obiecte de construcii ce delimiteaz i amenajeaz un
anumit spaiu, n vederea asigurrii condiiilor de mediu necesare desfurrii
normale a diferitelor activitii economico-sociale (productive sau neproductive).
O cldire are, n general, urmtoarea componen:

Componentele unei cldiri Tabelul 3.
Cldire Elemente de
construcii
Elemente de
instalaii
Mijloace de
transport i de ridicat
Bloc de
locuine
fundaii
perei
planee
scri
terase
electrice
sanitare
de ventilaie
gaze naturale

scri rulante
ascensoare

3
Deschiderea este distana msurat ntre centrele a doi stlpi de rezisten alturai pe o seciune
vertical-transversal.
4
Traveea este distana dintre centrele a doi stlpi de rezisten alturai pe o seciune vertical-
longitudinal.
5
Trama este suprafaa, de obicei modul, rezultat din produsul ntre deschidere i travee.
Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii

29
- construcii speciale, care sunt obiecte de construcii cu caracteristici
constructive i funcionale specifice, cum ar fi: ci ferate, drumuri, poduri, tunele,
viaducte, castele de ap, silozuri, rezervoare, couri de rcire pentru
termocentrale, reele de alimentare cu ap, reele de alimentare cu energie
electric etc.
C. Dup destinaia funcional obiectele de construcii se mpart n:
Clasificarea activelor fixe n construcii Tabelul 4
CODUL DE
CLASIFICARE
DENUMIREA ACTIVELOR FIXE
6
DURATE
NORMALE DE
FUNCIONARE
(UTILIZARE)
-ani-
1.1 Construcii industriale
1.1.1 Cldiri industriale 50
1.1.2 Construcii uoare (barci, oproane etc.) 10
1.1.3 Centrale hidroelectrice, staii i posturi de
transformare, staii de conexiuni
50
1.1.4 Centrale termoelectrice i nuclearo-electrice 40
1.1.5 Piste i platforme 30
1.1.6 Sonde de iei i gaze, sare i platforme maritime de
foraj i extracie.
10
1.1.7 Turnuri de extracie minier 40
1.1.8 Puuri de min, galerii, planuri nclinate i rampe de
pu.
30
1.1.9 Structuri de susinere, eafodaje, estacade i culoare
pentru transportoare cu band
30
1.1.10 Rampe de ncrcare-descrcare 40
1.1.11 Construcii miniere subterane: pentru personal; gri
i remize; pentru staii de pompare; staii de
compresoare; canale pentru aeraj; buncre; suitori-
cobortori etc.
25
1.1.12 Couri de fum i turnuri de rcire 30
1.1.13 Iazuri pentru decantarea sterilului 15
1.1.14 Camere de fum, desprfuire, de uscare 30
1.1.15 Lucrri de construcii de decopertri pentru
exploatri miniere
10

1.2 Construcii agricole
1.2.1 Cldiri agrozootehnice 30
1.2.2 Construcii uoare (barci, magazii, oproane,
cabane)
10

6
HGR nr. 964 din 23 decembrie 1998 pentru aprobarea clasificaiei i a duratelor normate de
funcionare a activelor fixe, publicat n M.O. nr. 520 din 30 decembrie 1998.
Managementul proiectelor de construcii

30
1.2.3 Depozite de ngrminte minerale sau naturale
(construcii de compostare).
20
1.2.4 Silozuri pentru furaje 30
1.2.5 Silozuri pentru depozitarea i conservarea
cerealelor
35
1.2.6 Ptule pentru depozitarea porumbului 30
1.2.7 Construcii pentru creterea animalelor i psrilor,
padocuri.
25
1.2.8 Heletee, iazuri, bazine, ecluze i ascensoare;
baraje; jgheaburi etc. pentru piscicultur
30
1.2.9 Terase pe teren arabil, plantaii viticole i pomicole 40
1.2.10 Sere, solarii, rsadnie i ciupercrii: 30

1.3 Construcii pentru transporturi, pot i
telecomunicaii

1.3.1 Cldiri pentru transporturi: autogri, gri, staii
pentru metrou, aeroporturi, porturi, hangare,
depouri, garaje, ateliere.
40
1.3.2 Infrastructur pentru transport feroviar cu:
1.3.3 Infrastructur i staii de tramvaie 30
1.3.4 Reele de contact pentru traciune electric 30
1.3.5 Construcii pentru transport feroviar: peroane;
treceri de nivel; port gabarit; cheiuri de ncrcare-
descrcare; pentru alimentare i revizie locomotive;
canale de cobort osii; fundaii de plci turnate i
pod bascul; canale de zgur etc.
30
1.3.6 Aparate de cale. 5
1.3.7 Infrastructur drumuri (publice, industriale,
agricole), alei, strzi i autostrzi; cu toate
accesoriile necesare (trotuare, borne, parcaje,
parapete, marcaje, semne de circulaie:
20
1.3.8 Piste pentru aeroporturi i platforme de staionare
pentru avioane i vehicule. Construcii aeropurtate.
40
1.3.9 Cheiuri, estacade i docuri pentru nave. 50
1.3.10 Cale pentru montarea i lansarea navelor 40
1.3.11 Canale pentru navigaie 50
1.3.12 Construcii accesorii pentru transport rutier, aerian,
naval.
30
1.3.13 Linii de funiculare pentru exploatri miniere i
industriale:
30
1.3.14 Linii funiculare pentru personal; staii i construcii
de protecie
25
1.3.15 Linii funiculare forestiere de tip uor. 5
1.3.16 Planuri nclinate supraterane. 30
1.3.17 Poduri, podee, pasarele i viaducte pentru
transporturi feroviare i rutiere; viaducte:
40
1.3.18 Tunele 50
Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii

31
1.3.19 Cldiri pentru pot, telecomunicaii: centrale
telefonice, staii de emisie radio, studiouri pentru
radio i televiziune etc.
45
1.3.20 Linii i cabluri aeriene de telecomunicaii (stlpi,
circuite, cabluri, traverse, console etc.)
12
1.3.21 Reele i canalizri subterane de telecomunicaii
urbane i interurbane.
20
Suport de transmisiuni de telecomunicaii
internaionale, pe sisteme de cabluri cu fibr optic
(submarine, subfluviale)
10
1.3.22 Platforme, turnuri i piloni metalici pentru antene
de radiotelefonie, telefonie mobil, radio i TV
20
1.3.23 Antene de emisie pentru radiotelefonie, telefonie
mobil, radio i TV.
20
1.3.24 Cabine telefonice 5
1.3.25 Construcii uoare pentru transporturi i
telecomunicaii (barci, magazii, oproane, cabane)
10

1.4 Construcii hidrotehnice
1.4.1 Baraje 60
1.4.2 Diguri (de aprare; de compartimentare; de dirijare
a curenilor); consolidri de maluri, praguri,
pinteni; anrocamente i csoaie; cleonaje, traverse
de colmatare:
- din fascine; lemn cu bolovan sau piatr, gabioane
20
1.4.3 Canale de navigaie, irigaii etc. 50
1.4.4 Parcuri 33
1.4.5 Construcii hidrotehnice, hidrometrice,
hidrometeorologice; oceanografice, platforme
meteorologice inclusiv cldirile pe care le
deservesc, n afar de:
40
1.4.5.1 - construcii uoare 10
1.4.6 Lacuri artificiale de acumulare 60

1.5 Construcii pentru afaceri, comer, depozitare
1.5.1 Centre de afaceri 50
1.5.2 Cldiri comerciale pentru depozitare-comercializare
i distribuie. Magazine
40
1.5.3 Construcii pentru depozitarea mrfurilor de larg
consum, a mrfurilor industriale i a materialelor de
construcii i a produselor agricole.
30
1.5.4 Construcii pentru depozitarea i comercializarea
produselor petrolifere (benzinrii etc.)
25
1.5.5 Construcii pentru depozitarea explozibililor,
carburanilor i lubrefianilor.
Construcii pentru depozitarea valorilor (camere de
tezaur).
25
Managementul proiectelor de construcii

32
1.5.6 Silozuri pentru agregate minerale, minereuri,
crbuni, materiale pulvurulente (ciment, var ipsos)
etc.
30
1.5.7 Rezervoare i bazine pentru depozitare. 30
1.5.8 Depozite frigorifice pentru alimente. Gherii 25
1.5.9 Platforme pentru depozitare i activiti comerciale. 25
1.5.10 Tancuri, rezervoare, budane i butoaie pentru
depozitarea buturilor.
30
1.5.11 Rampe de descrcare. 25
1.5.12 Construcii uoare pentru afaceri, comer,
depozitare (barci, magazii, oproane etc.)
10
1.5.13 Camere de tezaur pentru depozitarea valorilor i
datelor.
30

1.6 Construcii de locuine i social-culturale
1.6.1 Cldiri de locuit, hoteluri i cmine n afar de: 50
1.6.1.1 Cldiri pentru locuine sociale, moteluri i cmine
amplasate n centre industriale, WC publice.
40
1.6.2 Construcii pentru nvmnt; tiin; cultur i
art; ocrotirea sntii; asisten social; cultur
fizic i agrement, n afar de:
50
1.6.2.1 - case de sntate, bi publice i baze de tratament 35
1.6.3
1.6.3.1
mprejmuiri din:
-lemn, lemn i plas de srm
15
1.6.3.2 - zidrie, beton armat, metal i plas de srm 25
1.6.4 Cldiri administrative 50
1.6.5 Centrale termice, n afar de: 40
1.6.5.1 - puncte termice 30
1.6..6 Construcii suport pentru panouri de afiare i
publicitate; turnuri de ceas, pergole, turnuri de paz
i alte amenajri.
15

1.7 Construcii pentru transportul energiei electrice
1.7.1
1.7.1.1
Reele de alimentare, de iluminat i linii de
transport al energiei electrice:
- aeriene pe stlpi de lemn
12
1.7.1.2 - aeriene pe stlpi metalici sau din beton armat 40
1.7.1.3 - subterane 12
1.7.2
1.7.2.1
Instalaii electrice de for:
- aeriene sau aparente
12
1.7.2.2 - ngropate. 20
1.7.2.3 - n tub, canal sau tunel de protecie 30

1.8 Construcii pentru alimentarea cu ap,
canalizare i mbuntiri funciare.

1.8.1 Puuri spate sau forate 40
1.8.2 Drenuri pentru alimentri cu ap 30
1.8.3 Captri i prize de ap 50
Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii

33
1.8.4 Canale pentru alimentarea cu ap i evacuarea
apelor.
40
1.8.5 Galerii pentru alimentarea cu ap i evacuarea
apelor.
50
1.8.6 Conducte pentru alimentarea cu ap, inclusiv
traversrile; reele de distribuie. Galerii subterane
pentru instalaii tehnico-edilitare.
30
1.8.7 Conducte pentru canalizare 40
1.8.8 Staii de tratare, de neutralizare i epurare a apelor. 40
1.8.9 Castele de ap. 30
1.8.10 Iazuri pentru depozitare; paturi de uscare a
nmolului; cmpuri de irigare i infiltrare
20
1.8.11 Rezervoare pentru nmagazinarea apei din beton
armat.
50
1.8.12 Staii de pompare i separare a apei, n afar de: 40
1.8.12.1 - staii de pompare plutitoare 20
1.8.13 Construcii i instalaii tehnologice pentru
alimentare cu ap i canalizare.
40
1.8.14 Construcii uoare (barci, magazii, oproane etc.) 10

1.9 Construcii pentru transportul i distribuia
petrolului, gazelor, lichidelor industriale, aerului
comprimat i pentru termoficare.

1.9.1 Conducte magistrale pentru transportul produselor
petroliere, gazelor i a lichidelor industriale,
inclusiv traversrile i instalaiile tehnologice.
25
1.9.2
1.9.2.1
Conducte de termoficare:
- aeriene sau n canale de protecie vizitabile
25
1.9.2.2 - n canale nevizitabile 20
1.9.3 Conducte, braamente i instalaii tehnologice
pentru distribuia gazelor, produselor petroliere i a
lichidelor industriale din exteriorul i interiorul
construciilor
15

Lucrrile de construcii-montaj constituie ansamblul de operaii succesive
prin care se execut, ntrein i repar obiectele de construcii, se monteaz utilajul,
instalaiile i alte elemente de construcii i prin care se presteaz servicii de
specialitate:

Lucrrile de construcii se clasific astfel:
A. Dup categoria de lucrri la care se refer:
a) lucrri de construcii i de instalaii;
b) lucrri de montaj al utilajelor;
Managementul proiectelor de construcii

34
c) lucrri de reparaii capitale la cldiri i alte obiecte de construcii;
d) lucrri de ntreinere-reparaii curente i de prestri de servicii n
construcii.

a) Lucrrile de construcii i de instalaii la construcii se refer la:
- construirea, reconstruirea, refacerea, dezvoltarea i transformarea
obiectelor de construcii;
- lucrri de pregtire i amenajare a teritoriului antierului;
- foraje pentru alimentri cu ap;
- lucrri de montaj al elementelor de construcii;
b) Lucrrile de montaj al utilajelor cuprind:
- lucrri de asamblare i montare a utilajelor (inclusiv probe mecanice i
rodajul de mers n gol);
- lucrri pentru instalarea conductelor (de ap, termice, fluide tehnologice
etc.) care intr n componena utilajului ce se monteaz;
- lucrri pentru instalarea platformelor i a scrilor de servire a utilajelor;
- lucrri de izolare i protecie anticoroziv;
- lucrri de demontare a utilajelor i instalaiilor de natura celor enumerate.
Montajul executat de furnizorul utilajelor nu intr n categoria lucrrilor de
montaj a utilajelor.
c) Lucrrile de reparaii capitale la cldiri i alte obiecte de construcii
cuprind ansamblul de activiti menite s aduc, la un nivel ct mai apropiat de cel
iniial, obiectele de construcii dup ce acestea nregistreaz un anumit grad de
uzur. Lucrrile de reparaii capitale vizeaz activiti de refacere a durabilitii,
stabilitii i siguranei n exploatare.
d) Lucrrile de ntreinere-reparaii curente i de prestri de servicii
n construcii cuprind:
- lucrri de ntreinere i redare a aspectului arhitectural iniial al cldirilor;
- prestri de servicii de natura lucrrilor n construcii.

B. Dup modul de execuie a lucrrilor:
- lucrri de construcii-montaj executate n antrepriz;
Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii

35
- lucrri de construcii-montaj executate n regie.
Producia de construcii-montaj este rezultatul material n care se
concretizeaz lucrrile de construcii, de instalaii i de montare a utilajelor, de
reparaii capitale, ntreinere i reparaii curente ale obiectelor de construcii,
precum i de prestri a unor servicii de profil ntr-o anumit perioad de timp.
n practic se folosesc urmtoarele criterii de clasificare a produciei de
construcii:
A. Dup specificul i natura produciei:
- producie de construcii de baz;
- producie secundar-industrial;
- producie de servire.
B. Dup modul de realizare i profilul de baz al activitii unitilor
executante:
- producie de construcii-montaj executat n antrepriz;
- producie de construcii-montaj executat n regie.
C. Dup stadiul de realizare n care se afl:
- producie terminat;
- producie neterminat.

1.3. Proiectul de construcii

n managementul proiectelor de construcii obiectul condus este proiectul
de construcii.
Proiectul de construcii este o ntreprindere cu durat de aciune limitat
viznd realizarea, reabilitarea sau demolarea unui obiectiv de construcii prin
executarea de lucrri de natur variabil i nestandardizat ntr-un anumit termen,
cu un anumit buget i cu respectarea specificaiilor de calitate convenite.
Un proiect de construcii prezint urmtoarele caracteristici:
- Necesit construirea unei reele organizatorice autonome: echipa de proiect;
- Are caracter temporar, durata de realizare fiind precizat prin prevederi
contractuale;
- Trebuie s ating anumite obiective legate de timp, costuri i calitate;
Managementul proiectelor de construcii

36
- Rezultatul su este un obiectiv de construcii (alctuit din unul sau mai multe
obiecte de construcii) cu caracter de unicat;
- Necesit aportul mai multor organizaii pentru realizarea lui, ceea ce pune
probleme deosebite de comunicare i i confer un potenial conflictual ridicat;
- Implic resurse financiare, materiale i umane importante i diversificate;
- Necesit realizarea de activiti ntre care exist condiionri tehnologice i
organizatorice complexe;
n realizarea unui proiect de construcii se parcurg o serie de etape care
alctuiesc ciclul de via al proiectului. n literatura de specialitate exist diverse
abordri ale acestui aspect.
Astfel, n cadrul metodologiei Organizaiei Naiunilor Unite pentru
Dezvoltare Industrial (O.N.U.D.I) privind elaborarea studiilor de fezabilitate,
ciclul de via al proiectului cuprinde urmtoarele faze:
I. Preinvestiional
- Studii de identificare a necesitii i oportunitii investiiei
- Studii de prefezabilitate
- Studii de fezabilitate
- Studii de evaluare i decizie

II. Investiional
- Negociere i contractare
- Proiectare
- Construire
- Punere n funciune
III. Operaional
Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii

37
Ciclul de via al proiectului poate fi reprezentat astfel
7
:























Faza1 Faza 2 Faza 3 Faza 4 Faza 5 Faza 6

Fezabilitate Planificare i
Proiectare
Construire Punere n
funciune i
operare
Exploatare,
ntreinere i
reabilitare
Postutilizare
Figura 1. Ciclul de via al unui proiect de construcii

7
Adaptat dup: P. Morris, "Managing Project Interfaces: Key Points for Project Success", Prentice
Hall, 1981.
Decizia
de a
realiza
proiectul
ncheierea
contractului
de
antrepriz
Terminarea
lucrrilor
Atingerea
parametrilor
proiectai
ncheiere duratei
normale de utilizare
Desfiinare
Managementul proiectelor de construcii

38
Un alt reputat specialist, Ronald Mc Caffer
8
prezint ciclul de via al
proiectului folosind urmtoarea schem:
FAZA ACTIVITATEA SUCCESIUNEA
ACTIVITILOR
Iniiere Identificarea produsului

Preliminar Studii de fezabilitate,
planificare strategic i
financiar


Proiectare general Proiectare i estimarea
costurilor

Proiectare detaliat Proiectare detaliat

Contractare Negociere sau licitare -
ofertare i contractare

Construire Construire

Finalizare Finalizarea lucrrilor i
recepia final

Exploatare i
ntreinere
Exploatare i ntreinere




Legenda:
1 - Definirea nevoii;
2 - Decizia de a realiza studiul;
3 - Decizia de a realiza proiectul;
4 - nceperea organizrii licitaiei sau demararea negocierilor;
5 - ncheierea contractelor;
6 - Recepia final;
7 - Atingerea parametrilor proiectai.

Figura 2. Ciclul de via al unui proiect de construcii


8
R. Mc Caffer, F. Harris, "Modern Construction Management", Blackwell Science, 1995.
1
2 3 4 5 7
6
Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii

39
n opinia noastr, geneza unui proiect de construcii cuprinde urmtoarele
etape:

Figura 3. Ciclul de via al proiectului
Definire
Studiul de
prefezabilitate
Demolare /
Reconversie

ntreinere i
reparaii

Aprovizionare i
Construcie
Contractare
Alegerea
constructorului
Punere n
funciune i
exploatare
Proiectare
(de detaliu)
Studiul de fezabilitate
Proiectare general
(Proiectul tehnic)
Expirarea
duratei de via
tehnice sau / i
economice
Demararea
negocierilor sau a
organizrii licitaiei
Managementul proiectelor de construcii

40
A. Definire
Dup ce proprietarul (investitor, iniiator, client, beneficiar) a identificat
nevoia de a realiza un obiectiv de construcii, trebuie s-i defineasc cerinele i
constrngerile bugetare. Definirea proiectului cuprinde stabilirea caracteristicilor
generale ale acestuia, cum sunt: amplasamentul, dimensiunile, configuraia,
criteriile de performan, echipamentele necesare etc. n aceast etap se
realizeaz proiectul general al viitorului obiectiv, aceast activitate fiind n
responsabilitatea proprietarului, care poate apela ns la un proiectant.
B. Proiectare
Aceast etap const n realizarea studiilor de prefezabilitate i fezabilitate,
ncheindu-se, n cazul n care s-a luat decizia de realizare a proiectului, cu
elaborarea proiectului tehnic.
n practic, n cazul anumitor forme de aranjamente contractuale,
proiectarea, aprovizionarea i construirea se suprapun, construcia realizndu-se
pe msur ce avanseaz proiectarea.
Proiectarea poate fi realizat de ctre beneficiar, dar cum n cele mai multe
cazuri acesta nu este specialist n domeniu, se recurge la un proiectant specializat
sau la consultani (pentru studiile de prefezabilitate i fezabilitate).
C. Contractare
n aceast etap se desfoar licitaia pentru adjudecarea lucrrii i se
ncheie contractul pentru realizarea construciei.
D. Aprovizionare i construcie
Aprovizionarea se refer la comandarea i recepionarea echipamentelor i
materialelor cheie necesare pentru realizarea proiectului, n special a acelora cu
intervale lungi ntre lansarea comenzii i primirea lor. Aprovizionarea poate fi
realizat de ctre antreprenorul general, de ctre client sau de ctre o firm
specializat angajat de client.
Construirea este procesul de punere n oper a materialelor i
echipamentelor. Aceasta presupune asigurarea cu resurse umane, utilaje, materiale
i supervizarea realizrii lucrrilor. Realizarea construciei revine unui antreprenor
general care poate realiza anumite pri ale lucrrii prin intermediul unor
subcontractani.
Etapa de construire se ncheie cu recepia la terminarea lucrrilor i cu
recepia final organizat i realizat de ctre beneficiar.

Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii

41
E. Exploatare, ntreinere i reparaii
Dup darea n exploatare i atingerea parametrilor proiectai obiectivul de
construcii poate necesita de-a lungul timpului executarea unor lucrri de
ntreinere i reparaii. Pentru realizarea acestora se poate apela la constructorul
obiectivului (n mod sigur n perioada de garanie) sau la o alt firm de
construcii, dac beneficiarul nu are un compartiment specializat.
F. Demolare sau reconversie
Dup expirarea duratei normate de via a obiectivului sau chiar mai
devreme, dac raiuni economice sau tehnologice o solicit, obiectivul trebuie
demolat sau modificat. Pentru aceasta este nevoie de serviciile unei firme de
proiectare i apoi a unei firme de construcii.
n literatura de specialitate durata de via a proiectelor de construcii este
tratat diferit. Cei mai muli autori (printre care i cei prezentai de noi anterior)
limiteaz durata de via a unui proiect de construcii la intervalul de timp cuprins
ntre iniierea (definirea) proiectului i punerea n funciune a acestuia. Alii
consider c durata de via a unui proiect ncepe cu data adjudecrii activiti de
proiectare (sau chiar la data ncheierii contractului de antrepriz) i se ncheie la
punerea n funciune a acestuia.
Noi considerm c durata de via a unui proiect ncepe cu iniierea
(definirea) proiectului i se ncheie cu activitile impuse de lichidarea
(postutilizarea) lui. Aceast poziie este justificat de necesitatea analizei integrale
a proiectului n vederea stabilirii costurilor globale solicitate de acesta. De multe
ori proiecte cu cheltuieli iniiale (proiectare i producie) reduse impun n
exploatare cheltuieli care depesc cu mult economiile nregistrate n primele
etape. n plus, analiza comportrii n exploatare a proiectelor furnizeaz informaii
foarte utile pentru perfecionarea proiectelor viitoare.
Aceast abordare prezint dezavantajul c nu poate asigura continuitatea
managementului pe toat durata de via a proiectului ca urmare a faptului c, de
cele mai multe ori, acesta este asigurat de ctre pri diferite: de proiectant,
constructor i beneficiar, n fiecare dintre perioadele distincte de via (proiectare,
construcie, exploatare), ca urmare a particularitilor fiecrei etape, pe de o parte,
i, pe de alt parte, a duratei foarte mari de via a proiectelor de construcii
(durate ce pot depi durata de via a unei firme).

Managementul proiectelor de construcii

42
1.4. Necesitatea managementului proiectelor n ramura construciilor

Pentru ca un proiect s fie construit cu respectarea parametrilor de calitate
i a bugetului i a termenului de execuie stabilite este necesar un management
profesional al operaiilor care se deruleaz pe antier. Complexitatea tehnic,
importana realizrii lucrrilor la termenul stabilit, constrngerile legate de resurse
i costurile substaniale impun planificarea, programarea i controlul riguros al
tuturor lucrrilor.
Procesul de construcii nu este un mecanism cu autoreglare, ci necesit
intervenii bine coordonate ale experilor pentru ca activitile s fie realizate
conform planurilor. Realizarea construciei poate fi profund afectat de
evenimente care sunt uneori dificil sau chiar imposibil de anticipat.
n astfel de condiii schimbtoare, costurile i duratele activitilor se
modific n mod constant i se pot deteriora brusc. Exercitarea unui management
eficace nu este doar de dorit, ci reprezint o necesitate pentru obinerea unui
rezultat final satisfctor.
Indiferent de aranjamentul contractual ales pentru realizarea proiectului de
construcii, cea mai sigur cale pentru atingerea obiectivelor tuturor participanilor
este aplicarea unui sistem de management al proiectelor.

1.5. Proceduri manageriale

Producia de construcii prezint deosebiri majore fa de producia
industrial de mas. De aceea, sunt necesare metode manageriale specifice.
Managementul proiectelor de construcii a fost la nceput un proces n
mare parte intuitiv i rudimentar, ajutat de utilele dar inadecvatele grafice Gantt.
De-a lungul anilor au fost create i aplicate noi principii i metode de
management al costurilor, timpului, resurselor i finanelor proiectelor, care
trateaz procesul de construcii ca sistem unitar.
Managementul proiectelor de construcii ncepe cu iniierea construciei.
n aceast etap se elaboreaz bugetul i graficul general de realizare a
construciei. Prin acestea se stabilesc obiectivele referitoare la cost i timp.
Dup nceperea proiectului, sunt utilizate sisteme de monitorizare prin care
se msoar la intervale regulate costurile efective i cantitile de lucrri realizate.
Sistemul de raportare ofer informaii privind evoluia lucrrilor fa de programul
Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii

43
stabilit iniial. Aceasta permite sesizarea abaterilor i luarea unor decizii corective,
ca i realizarea unor previziuni privind costurile i termenele de execuie viitoare,
necesare pentru terminarea lucrrilor.
Managementul proiectelor de construcii se preocup i de managementul
resurselor necesare, ca i de managementul financiar al proiectului.
Resursele sunt reprezentate de materiale, for de munc, utilaje i
subantreprenori. Managementul resurselor este un proces care const n estimarea,
programarea i asigurarea resurselor necesare, ca i n nivelarea cererii de resurse
n cazurile n care acest lucru este necesar i posibil.
Managementul financiar presupune responsabilitatea managerului de
proiect pentru fluxul de numerar generat, necesarul lunar de pli, programul
ncasrilor de la client, previziuni ale disponibilului de numerar, efectuarea de
pli ctre furnizori i subcontractani.
Dup terminarea execuiei lucrrilor, managementul proiectelor const n
evaluarea nivelului i modului n care au fost atinse obiectivele. Documentele
proiectului, mpreun cu raportul final de evaluare, se arhiveaz pentru a servi ca
baz de informare pentru realizarea n condiii mai bune a unor proiecte viitoare.

Termeni cheie
- proces de producie mobil
- produs finit fix
- caracter de unicat
- caracter de pionerat
- obiect de construcii
- ansamblu
- subansamblu
- element
- infrastructur
- structura
- instalaii
- finisaje
- stadiu fizic
- capitol de lucrri
- categorie de lucrri
- articol de deviz
- obiect nceput
- obiect n continuare
- obiect terminat
- hal
- cldire
- cldire special
- deschidere
- travee
- tram
- managementul proiectelor
Managementul proiectelor de construcii

44
- proiectul de construcii
- ciclul de via al proiectului
- metodologia O.N.U.D.I. pentru
elaborarea studiilor de fezabilitate
- definirea construciei
- monitorizarea execuiei proiectului
- managementul resurselor
proiectului
- managementul financiar al
proiectului
- evaluarea final a realizrii
proiectului


ntrebri
1. Care sunt particularitile procesului de producie ce acioneaz n
construcii ?
2. Care sunt influenele aciunii fiecrei particulariti asupra rezultatelor
economice ale firmei de construcii ?
3. Cum se pot diminua influenele negative ale fiecrei particulariti ?
4. Cu ce se ocup ramura construcii ?
5. Cum se poate defini obiectul de construcii ?
6. Din ce se compune n general un obiect de construcii ?
7. Cum se clasific obiectele de construcii i la ce servete cunoaterea fiecrui
criteriu de clasificare ?
8. Cum se definesc lucrrile de construcii ?
9. Cum definii producia de construcii ?
10. Cum se definete managementul proiectelor de construcii ?
11. Ce este i ce caracteristici prezint proiectul de construcii ?
12. Ce faze ale ciclului de via al proiectului cunoatei i ce impact credei c au
acestea n conducerea proiectului ?
13. De ce este necesar managementul proiectelor n ramura construciilor ?

S-ar putea să vă placă și